關(guān)于項(xiàng)目管理的論文寫作賞析
項(xiàng)目管理論文寫作賞析一
論文題目：淺議現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論及應(yīng)用
【摘要】基于“一帶一路”戰(zhàn)略特點(diǎn)，分析設(shè)備監(jiān)理面臨的形勢(shì)與任務(wù)，論述項(xiàng)目群管理、組合管理與戰(zhàn)略管理等現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法，提出全面項(xiàng)目集成管理理論方法論。
關(guān)鍵詞項(xiàng)目管理 項(xiàng)目群管理 應(yīng)用
“十三五”時(shí)期我國(guó)發(fā)展，既要看速度，又要看增量；既要看數(shù)量，更要看質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的永恒增長(zhǎng)。無論是“一帶一路”戰(zhàn)略推進(jìn)，還是國(guó)際產(chǎn)能合作，都要經(jīng)過項(xiàng)目來實(shí)施，都要通過項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目及其管理從宏觀上關(guān)系到速度與增量、數(shù)量與質(zhì)量、質(zhì)量與效益及可持續(xù)增長(zhǎng)的辯證統(tǒng)一，從微觀上關(guān)系到“一帶一路”倡議的貫徹落實(shí)、國(guó)際產(chǎn)能合作和裝備設(shè)備走出去。因此，項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)管理理念和模式、一種管理理論與方法，應(yīng)予以高度重視和積極應(yīng)用。由于“十三五”時(shí)期和“一帶一路”的項(xiàng)目不僅具有國(guó)際化、綜合化、巨型化、復(fù)雜化等特點(diǎn)，而且類型繁多，性能各異，相互交叉，重疊組合，原有的面對(duì)單一項(xiàng)目的常規(guī)項(xiàng)目管理模式己不適用，取而代之的是面向多項(xiàng)目管理的現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式。設(shè)備監(jiān)理作為為項(xiàng)目管理服務(wù)的生產(chǎn)性服務(wù)行業(yè)，也應(yīng)該并必須熟悉、學(xué)習(xí)、掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論方法。
一、項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目作為管理的客體，涉及到人、財(cái)、物、信息、時(shí)間、環(huán)境等各種資源要素。管理作為項(xiàng)目的主體，會(huì)涉及到管理理論、管理技術(shù)、管理實(shí)踐等。隨著時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)的發(fā)展，認(rèn)識(shí)的升華，項(xiàng)目管理理論方法也在不斷演進(jìn)發(fā)展。學(xué)術(shù)界將20世紀(jì)80年代前以投資、質(zhì)量、進(jìn)度為目標(biāo)，以計(jì)劃、組織、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)與控制為管理職能，以企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、產(chǎn)品服務(wù)與過程、利益相關(guān)者為主要要素，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為組織基礎(chǔ)的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”式的項(xiàng)目管理稱為“單個(gè)項(xiàng)目管理”的常規(guī)項(xiàng)目管理，而把20世紀(jì)80年代后而面向項(xiàng)目群管理（Program Management）與項(xiàng)目組合管理（Project Portfolio Manage-ment）的“多個(gè)項(xiàng)目管理”稱為現(xiàn)代項(xiàng)目管理。之后，現(xiàn)代項(xiàng)目管理在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，融合資源管理、價(jià)值管理、協(xié)調(diào)管理、集成管理、戰(zhàn)略管理等而又將項(xiàng)目群管理、項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目戰(zhàn)略管理（projectStraegicManagement）有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而發(fā)展為面向復(fù)雜巨項(xiàng)目的全面項(xiàng)目集成管理方法論。
�。ㄒ唬┒囗�(xiàng)目管理
多項(xiàng)目管理以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，在單個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行常規(guī)的項(xiàng)目管理，經(jīng)過協(xié)調(diào)統(tǒng)一，共享、調(diào)配資源，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上或管理組織中若干有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施與控制，以獲取單獨(dú)管理無法取得的綜合效益。項(xiàng)目群管理不直接參與對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的日常管理，其工作側(cè)重于整體規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各個(gè)項(xiàng)目的管理工作。由于項(xiàng)目的互斥性、獨(dú)立性、層混性、相容性、相關(guān)性、依存性關(guān)系，實(shí)踐中不僅要管理一個(gè)單獨(dú)項(xiàng)目，而且會(huì)出現(xiàn)同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目的情況。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理思想方法己難以應(yīng)對(duì)多項(xiàng)目管理的局面，取而代之的是基于項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)、項(xiàng)目類型、項(xiàng)目壽命周期、項(xiàng)目復(fù)雜性、項(xiàng)目資源、項(xiàng)目管理技術(shù)與項(xiàng)目管理周期等原則而適用于多個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)的項(xiàng)目組合管理。由組合投資理論可知，項(xiàng)目組合管理既可取得滿意的綜合效益，又能降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。多項(xiàng)目管理通過層次管理來實(shí)施，在運(yùn)營(yíng)層進(jìn)行項(xiàng)目管理，以保證各項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；在政策層進(jìn)行項(xiàng)目組合管理，以保證項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，使資源配置最優(yōu)，效率最高；在戰(zhàn)略層進(jìn)行項(xiàng)目群管理，以協(xié)調(diào)項(xiàng)目間關(guān)系。
（二）項(xiàng)目戰(zhàn)略管理
為使項(xiàng)目目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度與增量、數(shù)量與質(zhì)量等相統(tǒng)一，與“一帶一路”戰(zhàn)略目標(biāo)一致，應(yīng)把項(xiàng)目與戰(zhàn)略相結(jié)合，把戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理相結(jié)合，在單一項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目戰(zhàn)略管理。當(dāng)“一帶一路”的國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)等各級(jí)組織面臨眾多項(xiàng)目時(shí)，其戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)必然反映到眾多項(xiàng)目上，并體現(xiàn)于項(xiàng)目的相互關(guān)系及其實(shí)施狀態(tài)中。由戰(zhàn)略管理理論可知，項(xiàng)目戰(zhàn)略管理分為項(xiàng)目戰(zhàn)略識(shí)別、評(píng)價(jià)、分析和實(shí)施四個(gè)階段，其內(nèi)容包括項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)定位、項(xiàng)目管理方式、項(xiàng)目資源來源與關(guān)鍵性資源擴(kuò)充、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃等。
二、全面項(xiàng)目集成管理（Total Project Inte-gratingManagement）方法論
（一）全面項(xiàng)目管理（Total Project Management）
20世紀(jì)80年代，Erling&Andersen等提出面向目標(biāo)的項(xiàng)目管理新觀點(diǎn)受到世界各國(guó)關(guān)注。之后，基于實(shí)物系統(tǒng)（System）、人員配置（People）和組織安排（Organi-zation）的SPO項(xiàng)目管理方法因社會(huì)時(shí)代、人們觀念、價(jià)值觀、項(xiàng)目環(huán)境、技術(shù)水平等的變化開始向系統(tǒng)化、集成化、多元化方向發(fā)展。遵循系統(tǒng)論思維，包括全學(xué)科、全目標(biāo)、全過程、全壽命、全主體、全風(fēng)險(xiǎn)、全團(tuán)隊(duì)、全生態(tài)、全文化的全面項(xiàng)目管理方法框架（見圖1）應(yīng)運(yùn)而生。全學(xué)科指項(xiàng)目管理涉及工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、數(shù)學(xué)、人文心理學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)等多種學(xué)科基礎(chǔ)理論與項(xiàng)目管理知識(shí)體系；全目標(biāo)指項(xiàng)目管理不僅包括投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等硬目標(biāo)，還包括人員、技能、組織、溝通等軟目標(biāo)，不僅包括定量目標(biāo)，還包括定性目標(biāo)；全過程指項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、竣工、投產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、結(jié)束全過程。
�。ǘ╉�(xiàng)目集成管理（Integrating Management）
集成管理作為集成與管理的組合，顯然既要遵循集成原理，也要考慮管理的基本思想，集成管理要將集成原理與方法運(yùn)用于管理過程。集成管理不僅取決于集成的目的性、主體性、整體性、相容性、互補(bǔ)性、層次性、普適性、共贏性等特性，而且還取決于管理的自然屬性與社會(huì)屬性、科學(xué)性與藝術(shù)性、層次性與系統(tǒng)性、確定性與模糊性、普遍性與時(shí)空性、組織性與權(quán)威性、理性與人性、有效性與目標(biāo)性、簡(jiǎn)單性與復(fù)雜性、分散性與集成性、理論性與實(shí)踐性等屬性。集成管理通過集成理論、技術(shù)和方法，把管理理論、技術(shù)（方法）與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合應(yīng)用于管理全過程。
四、結(jié)束語
基于“十三五”規(guī)劃，面對(duì)“一帶一路”項(xiàng)目呈現(xiàn)國(guó)際化、綜合化、大型化、復(fù)雜化、信息化、多樣化的特征與態(tài)勢(shì)，常規(guī)的傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論方法己難以奏效，力不從心，呼喚項(xiàng)目管理要有新思維、新觀念、新理論與新方法。本文論述的以項(xiàng)目常規(guī)管理、項(xiàng)目群管理、項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目戰(zhàn)略管理相互結(jié)合為基礎(chǔ)、面向復(fù)雜巨項(xiàng)目的全面項(xiàng)目集成管理方法，定會(huì)在“十三五“規(guī)劃和“一帶一路”的項(xiàng)目管理中，發(fā)揮獨(dú)特作用，大有用武之地。
參考文獻(xiàn)：
[1]（美）戴維·克利蘭，劉易斯·艾爾蘭.項(xiàng)目經(jīng)理便攜手冊(cè)[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002.
[2]吳之明，盧有杰.項(xiàng)目管理引論[M].北京：清華大學(xué)出版社，2000.
項(xiàng)目管理論文寫作賞析二
論文題目：淺談通信施工項(xiàng)目管理的有效性
【摘 要】通信工程的不斷擴(kuò)建，使得通信施工項(xiàng)目管理中存在諸多弊端，嚴(yán)重威脅著通信行業(yè)的快速發(fā)展�；诖�，下文對(duì)影響通信施工項(xiàng)目管理的因素進(jìn)行了分析，并提出了提高通信施工項(xiàng)目管理有效性的解決對(duì)策，希望對(duì)相關(guān)人員提供參考。
關(guān)鍵詞通信施工；項(xiàng)目管理；有效性
管理的有效性主要體現(xiàn)的是在客觀條件下，施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的過程，通信施工項(xiàng)目的績(jī)效水平取決于各種綜合性的客觀條件和管理團(tuán)隊(duì)的管理水平。但是，由于地域與業(yè)主方性質(zhì)的不同，也會(huì)出現(xiàn)較大的績(jī)效偏差，因此，施工企業(yè)要不斷提高自身的管理水平，提高項(xiàng)目管理的有效性，從而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
一、通信施工項(xiàng)目管理的意義
目前，通信行業(yè)的變化決定了通信施工項(xiàng)目的重要性。從施工項(xiàng)目的領(lǐng)域來講，通信行業(yè)由原來傳統(tǒng)集中的發(fā)展方向逐步向微小、零散的方向發(fā)展，施工項(xiàng)目的領(lǐng)域也在不斷的縮小，從而使施工項(xiàng)目的市場(chǎng)也在不斷的縮小，在一定程度上影響了傳統(tǒng)通信市場(chǎng)的發(fā)展；從項(xiàng)目建設(shè)的成本上講，通信行業(yè)的擴(kuò)展使項(xiàng)目建設(shè)的成本不斷加大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在進(jìn)一步的加劇，因此，對(duì)通信施工項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)有效的管理有著重要的意義。企業(yè)要想提高通信施工項(xiàng)目的施工進(jìn)程，增強(qiáng)施工項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，就必須對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施有效的科學(xué)管理。另外，施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)上是對(duì)施工人員的管理，只有解決好施工人員的管理，才能真正的解決項(xiàng)目在施工過程中所面臨的困難，因此，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全方位的監(jiān)管和改進(jìn)，從而真正的保證施工項(xiàng)目的高效性
二、影響通信施工項(xiàng)目管理有效性的因素
客觀的施工條件會(huì)對(duì)通信施工項(xiàng)目的施工水平產(chǎn)生影響，除此之外，項(xiàng)目管理的有效性也是項(xiàng)目質(zhì)量的重要影響因素。在項(xiàng)目的施工過程中，項(xiàng)目管理有效程度的影響因素包括施工企業(yè)的市場(chǎng)地位，施工企業(yè)的企業(yè)文化和管理團(tuán)隊(duì)的管理水平。
�。ㄒ唬┦┕て髽I(yè)的市場(chǎng)地位
通信施工項(xiàng)目是施工單位提高市場(chǎng)占有率、建立市場(chǎng)地位的重要途徑，因此，通信施工單位為了確保施工項(xiàng)目的順利完成，就要加大人力、物理的投入。同時(shí)，通信施工項(xiàng)目管理也面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，且對(duì)施工項(xiàng)目管理的有效性提出了更高的要求。另外，如果通信施工單位在通信市場(chǎng)中占有較高的市場(chǎng)地位，以及擁有絕對(duì)的市場(chǎng)占有率，那么在新的通信施工項(xiàng)目中，施工單位的首要目標(biāo)就是把握項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度，確保施工項(xiàng)目的穩(wěn)定性，從而保證施工項(xiàng)目管理的有效性。
（二）施工企業(yè)的企業(yè)文化
影響通信施工項(xiàng)目管理有效性的另一個(gè)重要的因素，就是施工企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化決定了施工單位的精神面貌，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高管理團(tuán)隊(duì)的有效性，利用管理中導(dǎo)向功能、約束功能和激勵(lì)功能可以使員工以更高的標(biāo)準(zhǔn)來完成施工項(xiàng)目，保證通信施工項(xiàng)目管理的有效性。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目發(fā)展的具體實(shí)際工作的.時(shí)候，可以使企業(yè)文化和具體任務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感。
（三）管理團(tuán)隊(duì)的管理水平
項(xiàng)目管理的主體是該施工單位的管理團(tuán)隊(duì)，如果管理團(tuán)隊(duì)的管理水平不高，分工不明確，管理意識(shí)薄弱，就會(huì)對(duì)通信施工項(xiàng)目造成嚴(yán)重的后果。目前，通信施工項(xiàng)目朝著小型、微型的趨勢(shì)發(fā)展，使得施工項(xiàng)目的管理方面存在著一些問題，比如人力資源配置分散、項(xiàng)目管理受區(qū)域影響較大等。因此，施工企業(yè)要建立有效的管理體系，落實(shí)管理任務(wù)，從而保證項(xiàng)目管理的有效性。
三、提高通信施工項(xiàng)目管理有效性的措施
�。ㄒ唬┙⒏咝У氖┕ろ�(xiàng)目管理計(jì)劃
計(jì)劃是管理的基礎(chǔ)，如果沒有完善的管理計(jì)劃，將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的不足，從而對(duì)通信施工項(xiàng)目的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。因此，要想提高通信施工項(xiàng)目管理的有效性，施工企業(yè)要對(duì)施工項(xiàng)目的要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合考慮，結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w的實(shí)際情況，制定一套切實(shí)可行的管理計(jì)劃。一套完善的管理計(jì)劃要明確管理任務(wù)的輕重緩急，確定優(yōu)先順序；明確管理人員的任務(wù)與職責(zé)，將管理要求落實(shí)到位；明確管理團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的關(guān)系，從而提高管理人員的綜合素質(zhì)水平。
�。ǘ﹥�(yōu)化施工項(xiàng)目的管理方式
項(xiàng)目管理方式是指在項(xiàng)目實(shí)施的過程中總結(jié)出來的，其中包括科學(xué)方式、獨(dú)裁方式、溫情方式和親情方式。對(duì)于項(xiàng)目管理方式的使用要注重內(nèi)容、工具、程序和方法，且要綜合考慮項(xiàng)目施工的環(huán)境。另外，通信項(xiàng)目工程管理的主體是人，人具有一定的思維性和能動(dòng)性，因此，在具體的工程管理過程中，要采取人性的管理措施，充分利用制度以及人情因素，從而不斷提高項(xiàng)目管理的有效性。
�。ㄈ┖侠淼脑u(píng)價(jià)管理機(jī)制
通信施工項(xiàng)目管理的有效性與管理的效率和效益有著緊密的聯(lián)系，采取科學(xué)的方法來評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理的有效性有著非常重的意義。通信施工項(xiàng)目的效率是首先要考慮的因素，只有保障施工效率，才能順利的推進(jìn)施工進(jìn)度，從而獲得施工效益；而保障施工項(xiàng)目的效益，不僅是進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)，還能保障企業(yè)員工的自身利益；施工項(xiàng)目的效果關(guān)系著項(xiàng)目部是否作出了正確決策，只有方向正確，才會(huì)有好的效果出現(xiàn)。因此，對(duì)項(xiàng)目管理有效性的評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的效率、效益和效果的綜合評(píng)價(jià)。
（四）提升企業(yè)文化
一方面，企業(yè)要建立一套科學(xué)合理的績(jī)效管理機(jī)制，從而在整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)過程中形成一種以績(jī)效為導(dǎo)向的文化氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高項(xiàng)目管理的有效性；另一方面，企業(yè)要倡導(dǎo)以道德為主體的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使員工自覺地嚴(yán)格要求自己，接受道德約束，以積極健康的狀態(tài)來面對(duì)各項(xiàng)工作。另外，企業(yè)文化還要不斷的吸收西方企業(yè)的先進(jìn)管理模式，不斷尋找合適的途徑使項(xiàng)目管理更加有效。
四、結(jié)束語
總而言之，施工企業(yè)要想提升通信施工項(xiàng)目管理的有效性，就要制定科學(xué)合理的管理制度，加大對(duì)團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作，全面提升管理水平，并且通過建立高效的管理計(jì)劃，組織和控制每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，從而明確管理任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]劉古洞，楊志汛.通信工程施工項(xiàng)目的管理措施分析[J].通訊世界，2016（02）：21-22.
【項(xiàng)目管理的論文寫作賞析】相關(guān)文章：
項(xiàng)目管理中人力資源及其資本管理探究論文08-02
高級(jí)項(xiàng)目管理師論文評(píng)分參考標(biāo)準(zhǔn)08-08
路橋工程項(xiàng)目管理控制畢業(yè)論文07-13
國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)：項(xiàng)目管理范圍08-05
國(guó)際項(xiàng)目管理考點(diǎn)：項(xiàng)目時(shí)間管理08-05
敏捷項(xiàng)目管理和美國(guó)項(xiàng)目管理對(duì)比08-05
《咬文嚼字》寫作特色賞析06-04
溫暖語文寫作賞析06-26