讀書會活動講話稿
隨著新院區(qū)啟用以來醫(yī)院規(guī)模在擴(kuò)大，工作量迅速增加，服務(wù)能力在提升，工作量在持續(xù)增長，在醫(yī)院大踏步前進(jìn)的路上，我們?nèi)〉昧艘粋�又一個的好成績。但是，隨著生活水平提高，人們對醫(yī)療技術(shù)，綜合服務(wù)等軟件設(shè)施需求與日俱增，醫(yī)院多措并舉，不斷引進(jìn)人才。醫(yī)院快速發(fā)展，人才培養(yǎng)，技術(shù)不斷提升也是至關(guān)重要的。但是，先進(jìn)的醫(yī)院管理也是醫(yī)院快速發(fā)展的動力軍，這就要求我們在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，在學(xué)習(xí)中不斷提升。為適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，我院開辦了“適應(yīng)形勢，理清思路，再謀發(fā)展”為主題的讀書會活動，促進(jìn)中層管理人員及后備干部的讀書學(xué)習(xí)機(jī)會、提升管理能力。
在此次讀書活動中，我將在感染管理科室的多年的工作情況及心得向大家匯報：
一、科室團(tuán)隊的凝聚向心力
作為職能科室，科室人員雖然都不多，科室人員團(tuán)結(jié)非常重要，彼此之間要多交流、講原則，重方法�！按蠹覄磐惶幨�，心往一處想”，在工作中力求取得共識。工作起來，輕松，而且效率高。
同時，要重視領(lǐng)導(dǎo)方法及藝術(shù)，必須坦誠公正地待人，關(guān)心科室人，做科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作的帶頭人。對每個職工的工作和生活情況應(yīng)做到心中有數(shù)，并在困難時及時予以關(guān)心和幫助。但不要以“情感”代替“原則”，對科室人員的消極情感應(yīng)及時給予否定或批評，特別不能偏袒、包庇和隱瞞你親近的人所犯的錯誤，做到是非分明，職責(zé)清楚，讓科室人員感到你既和藹可親，又原則性強。
二、科室主任素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)方法
作為醫(yī)院感染管理科主任，應(yīng)具有責(zé)任感和使命感，要有危機(jī)意識，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)先進(jìn)控感知識，預(yù)防方法。服務(wù)好臨床科室，切切實實為臨床科室著想辦事。同時，要情緒穩(wěn)定、樂觀、向上，要有果斷、堅韌、頑強的意志，專業(yè)知識牢固，不斷學(xué)習(xí)新的先進(jìn)技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊不斷創(chuàng)新，能
夠充分調(diào)動全科人員的積極性，使全科各項工作運行良好。
工作中要有較強的目標(biāo)計劃意識，制定切實可行有指導(dǎo)意義的科室工作計劃。要依靠科學(xué)管理科室，把各項工作納入制度化，規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，要有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，要注意用人之長，努力達(dá)到人盡其才，要善于處理與院領(lǐng)導(dǎo)，及時傳達(dá)院內(nèi)會議精神，高標(biāo)準(zhǔn)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。處理好與臨床科室科室之間的關(guān)系，為臨床科室做好醫(yī)院感染管理預(yù)防與控制技術(shù)性指導(dǎo)工作。
三、在科室的管理過程中注重管理原理的.應(yīng)用與個人工作經(jīng)驗相結(jié)合
管理的基本原理是對管理工作的本質(zhì)及其一般規(guī)律的科學(xué)概括，是通過實踐總結(jié)并由實踐所驗證的真理。在各種管理過程中，運用管理學(xué)原理，可以使得科室的管理工作達(dá)到事半功倍的效果。系統(tǒng)理論是管理的一個重要原理，它把一些看來孤立的個體聯(lián)系起來，認(rèn)為主體各個部分是有機(jī)聯(lián)系的，在其運行過程中相互影響。醫(yī)院科室的組成成員之間具有相對的獨立性，如果不加注意，很容易在管理過程中忽略各個成員之間的聯(lián)系性，造成一系列不必要的錯誤和損失�？剖页蓡T是整個科室系統(tǒng)的組成部分，他們內(nèi)部之間、他們同外界之間的影響和聯(lián)系在進(jìn)行科室的預(yù)測和決策時應(yīng)該引起充分的重視。
其次是不能違背管理的一些基本原理，而是要有意識地運用。要重視國家的主導(dǎo)作用，使科室的建設(shè)可以與上方政策相一致；為了提高管理效率，可以進(jìn)行明顯分工，建立責(zé)任制，科學(xué)組織綜合；管理過程中注意彈性和反饋；充分調(diào)動人在管理過程中的主觀能動性，為其增加動力，啟用競爭機(jī)制等。這些都是管理所不可缺少的基本內(nèi)容。對于科室管理，如果操作過程與之相違背，必然會影響到預(yù)期效果。
最后就是把各種理論和自己的實際工作經(jīng)驗相結(jié)合，實事求是，從實際出發(fā)。理論固然是正確的，與實際相結(jié)合同樣占有重要的地位。每個科室都有各自的特點，科室的成員也都具有其特點，這些特點可以被有機(jī)結(jié)合起來成為整個科室的優(yōu)勢。只有把實際和理論結(jié)合起來，同時用個人的管理經(jīng)驗作為主
線穿插，才可以使得科室的管理達(dá)到最大功效。
四、不斷學(xué)習(xí)，提高科主任管理遂平，努力創(chuàng)造一個良好的中間管理層職能科室管理的優(yōu)劣直接影響醫(yī)院的管理質(zhì)量，中層科室管理者在醫(yī)院行政管理層級中居于中間層次，承上啟下，因此，職能科室管理者——科室主任（科長）是否實施科學(xué)有效管理，管理是否服從醫(yī)院發(fā)展和圍繞醫(yī)院建設(shè)良性運行，具有非常重要的意義。從這個角度來講，我們必須加強中間管理層這個關(guān)節(jié)，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。
總之，通過開展讀書會等學(xué)習(xí)活動，要形成好學(xué)風(fēng)氣，要形成真學(xué)的風(fēng)氣、常學(xué)的風(fēng)氣、善學(xué)的風(fēng)氣、深學(xué)的風(fēng)氣，力爭形成不斷提高中層干部的管理，形成干部群眾學(xué)習(xí)的常態(tài)化。保持政治上的清醒和堅定；理論水平明顯提高，能夠把握科學(xué)理論的精神實質(zhì)和科學(xué)體系，并運用到工作實踐之中；思想水平明顯提高，堅定正確的理想信念，自覺貫徹執(zhí)行黨的基本路線和方針政策；決策水平明顯提高，掌握科學(xué)的世界觀和方法論，善于駕馭全局和解決復(fù)雜問題；廉潔自律水平明顯提高，做勤政、廉政的表率；文化水平明顯提高，能夠掌握當(dāng)代教育、科學(xué)、法律、管理等方面的基本知識，并不斷接受再教育，擴(kuò)大知識面，在后期的學(xué)習(xí)工作中，要繼續(xù)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，把中層干部職工的學(xué)習(xí)積極性、自覺性和創(chuàng)造性激發(fā)和調(diào)動起來，推動學(xué)習(xí)活動的持續(xù)、有序、深入開展，使讀書學(xué)習(xí)活動真正取得實實在在的效果。
謝謝大家！
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