【推薦】工作述職報(bào)告三篇
在現(xiàn)實(shí)生活中，需要使用報(bào)告的情況越來越多，報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的工作述職報(bào)告3篇，歡迎大家分享。
工作述職報(bào)告 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好，我是行政管理職位應(yīng)聘人——xxxx，在此之前一直從事行政管理工作，已有近十年的工作史。秉著熱愛學(xué)習(xí)，努力奮進(jìn)的工作作風(fēng)，累積了豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉各類辦公軟件操作及人事管理制度的組建與完善，有較高的遇事處理能力。
隨著物業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，在廣大居民居住生活質(zhì)量不斷提高的同時(shí)，居民對(duì)物業(yè)管理公司的要求也在不斷的提高。物業(yè)管理的目標(biāo)是為居住區(qū)域內(nèi)的業(yè)主和使用人提供各種常規(guī)服務(wù)和保持安全、整潔、舒適的居住環(huán)境。相信在此之前通過歷任領(lǐng)導(dǎo)和全體公司員工的努力，各項(xiàng)工作已基本成形。因我對(duì)公司目前的管理環(huán)境、管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)及行政手法未曾有所了解，今天能有機(jī)會(huì)爭(zhēng)取加入到公司的管理團(tuán)隊(duì)，我深表感謝！如我能成功入職，將展開一系列具體工作，重點(diǎn)集中以下幾個(gè)方面：
一、主旨公司現(xiàn)有管理制度，積極學(xué)習(xí)《物業(yè)管理?xiàng)l例》，借鑒出色物業(yè)管理公司的成功案例。優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)是品牌的基礎(chǔ)，質(zhì)量是品牌的生命，推行以“讓業(yè)主滿意、讓業(yè)主感動(dòng)，提供超越業(yè)主期待的服務(wù)，一流的專業(yè)化物業(yè)管理企業(yè)”的質(zhì)量方針和樹立“業(yè)主并不總是對(duì)的，但他們永遠(yuǎn)是第一位的”企業(yè)服務(wù)宗旨，并營造“安全、溫暖、快速、清潔、方便”的生活和辦公環(huán)境為目標(biāo)，確保公司的質(zhì)量體系能夠得以長期、穩(wěn)定的運(yùn)行，從而保證服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。結(jié)合公司實(shí)際情況，爭(zhēng)取從工作實(shí)際出發(fā)，細(xì)化和規(guī)范隸屬各塊管理，重點(diǎn)推進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)管理；可細(xì)分為《行政管理部質(zhì)量目標(biāo)》、《客戶服務(wù)部質(zhì)量目標(biāo)》、《管理處質(zhì)量目標(biāo)》、《物業(yè)部質(zhì)量目標(biāo)》、《工程維護(hù)部質(zhì)量目標(biāo)》、《保安部質(zhì)量目標(biāo)》、《環(huán)衛(wèi)部質(zhì)量目標(biāo)》等等。
例如：制定《管理處質(zhì)量目標(biāo)》
1，業(yè)主對(duì)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的綜合滿意率：80%。
2，月物業(yè)管理費(fèi)收繳率：95%。
3，有效投訴處理及時(shí)率：100%。
4，影響電梯正常運(yùn)行的故障率每月不超過2%。
5，非預(yù)期性的停水、停電全年各不超過3次。
6，重大安全、消防責(zé)任事故為零。
利用有效的目標(biāo)管理，可有效督導(dǎo)各部門主管及各部門人員的工作范疇，并列入到公司的年季度工作報(bào)告，作為員工評(píng)級(jí)考核依據(jù)，以此評(píng)定各部門管理人員的工作能力與領(lǐng)導(dǎo)能力。
二、編訂切實(shí)的人事管理方案及管理表格；為加強(qiáng)對(duì)公司員工的績效考核工作指導(dǎo)、監(jiān)督與管理，保證公司績效考核工作順利、有效的進(jìn)行，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，制定完善的公司員工績效考核管理制度。統(tǒng)一編訂季度年終《崗位責(zé)任書》、《工作業(yè)績計(jì)劃考核表》、《員工發(fā)展規(guī)劃表》、《員工績效反饋面談?dòng)涗洷怼�、《員工績效考核申訴表》、《績效評(píng)價(jià)參與各方的責(zé)任表》、《普通員工年終績效評(píng)價(jià)表》、《普通員工績效評(píng)價(jià)表》、《一般管理人員績效評(píng)價(jià)表》、《中級(jí)管理人員績效評(píng)價(jià)表》、《高級(jí)管理人員績效評(píng)價(jià)表》、《中高層管理人員績效評(píng)價(jià)表》、《中層管理人員績效評(píng)價(jià)表》、《高層管理人員績效評(píng)價(jià)表》、《中高層管理人員述職報(bào)告》等，由直屬上級(jí)跟進(jìn)員工計(jì)劃執(zhí)行過程，就績效問題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起就計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行正式的回顧和溝通，幫助員工分析、解決計(jì)劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問題。
例如《普通員工績效評(píng)價(jià)表》
1、首先制定相應(yīng)職位的工作計(jì)劃
2、計(jì)劃跟進(jìn)與調(diào)整，過程輔導(dǎo)與激勵(lì)
3、績效評(píng)定（含自評(píng)與上級(jí)評(píng)定），績效反饋（含績效面談與隔級(jí)面談），個(gè)人能力與發(fā)開展計(jì)劃
4、薪酬激勵(lì)，學(xué)習(xí)與發(fā)展。
各項(xiàng)目可按得分高低劃分，即第1-3名定為A“優(yōu)秀”；第4-6名定為B“良好”；第7-11名定為C“合格”；第12-13名定為D“需改進(jìn)”（如有必要時(shí)定為E“不可接受”）。所有員工的評(píng)定以兩級(jí)上級(jí)評(píng)價(jià)為主（時(shí)間：下個(gè)考核周期首月第一周結(jié)束日前）直接上級(jí)應(yīng)按照員工的《崗位說明書》、《績效計(jì)劃/考核表》的要求，參考員工自評(píng)和參與評(píng)價(jià)者（員工參與項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、合作伙伴、客戶等）的意見，對(duì)員工本考核期的工作業(yè)績和核心勝任能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。
工作述職報(bào)告 篇2
XX年，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市綜治委的具體指導(dǎo)下，強(qiáng)化治安防范意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)綜合治理各項(xiàng)措施，有效維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定，確保了各項(xiàng)綜合治理目標(biāo)任務(wù)的完成。
一、 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度管理
根據(jù)有關(guān)綜治工作文件精神，我局調(diào)制定了綜治工作計(jì)劃，進(jìn)一步明確細(xì)化了綜治工作職責(zé)，并將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到崗、到人，形成了一個(gè)齊抓共管、目標(biāo)明確的綜合管理局面。不斷完善信息保密、安全防范、信訪等各項(xiàng)規(guī)章制度，做到以制度管人、管事，規(guī)范干部、職工的行為，規(guī)范各項(xiàng)工作，達(dá)到自我管理、自我約束、自我監(jiān)督的目的，增加了綜治工作的可操作性。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，營造綜治氣氛
作為市“xx普法”先進(jìn)單位，我局從講政治，保穩(wěn)定，促發(fā)展出發(fā)，將綜治工作同結(jié)合民政系統(tǒng)工作的實(shí)際情況結(jié)合起來，通過集中學(xué)習(xí)、“微型黨課”等形式，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。今年以來，我局組織廣大干部職工集中學(xué)習(xí)12次，進(jìn)一步加強(qiáng)了干部職工法律意識(shí)，提高了干部職工的整體素質(zhì)。開展了“安全生產(chǎn)宣傳月”、“5.12防災(zāi)減災(zāi)日”“平安清明宣傳日”等活動(dòng)，向全社會(huì)宣傳防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)，宣揚(yáng)文明祭掃新風(fēng)尚，營造了“人人關(guān)心社會(huì)治安、人人參與社會(huì)治安”的良好氛圍。
三、加強(qiáng)社會(huì)救助力度，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定
實(shí)踐證明，生活困難的基層群眾如果得不到必要的關(guān)心和救助，會(huì)由此引發(fā)各種各樣的社會(huì)矛盾。我局作為關(guān)注民生，解決民生的職能部門，今年以來，充分發(fā)揮部門職能，進(jìn)一步完善社會(huì)救助體系，加大救助力度，有效保障了困難群體和特殊群體的基本生活，化解了社會(huì)矛盾。
一是全面加大醫(yī)療救助工作力度。完善并出臺(tái)了《困難群眾醫(yī)療救助實(shí)施辦法》，主要提高了救助資金額度，按照全市常駐人口人均2元的標(biāo)準(zhǔn)安排醫(yī)療救助專項(xiàng)資金18萬元，高于寧波市標(biāo)準(zhǔn)要求;擴(kuò)大了救助對(duì)象范圍，把當(dāng)年度住院醫(yī)療費(fèi)用在5萬元以上自負(fù)醫(yī)療費(fèi)用大于其家庭上年度經(jīng)濟(jì)總收入的困難家庭也列為救助對(duì)象;提高醫(yī)療救助比例和標(biāo)準(zhǔn)，將農(nóng)村五保對(duì)象、低保對(duì)象、散居孤兒等救助對(duì)象在基本醫(yī)療費(fèi)用在扣除各類醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷、補(bǔ)償、賠償和其他補(bǔ)助后的救助比例和救助金額分別給予了不同程度的提高;新增了特殊病種及門診救助范圍，在原先1種特殊病種基礎(chǔ)上又增加了8種病種的門診可以參加救助。
二是開展春節(jié)期間“送溫暖”活動(dòng)。向全市城鄉(xiāng)低保戶、低保邊緣戶、農(nóng)村五保對(duì)象等7類困難群眾以城鎮(zhèn)每戶15元，農(nóng)村每戶12元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放節(jié)日生活補(bǔ)貼共計(jì)961萬元，惠及困難群眾8276戶;向12.9萬名具有本市戶籍且年滿6周歲及以上享受城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金的城鄉(xiāng)居民發(fā)放了春節(jié)慰問金6693.5萬元，得到了社會(huì)的廣泛好評(píng)。
三是積極推進(jìn)農(nóng)村困難群眾助房工作。全年共完成困難群眾危舊房改造26戶，超額完成市民生實(shí)事工程15戶的任務(wù)要求。
四是流浪乞討人員救助力度不斷加大。對(duì)流浪乞討人員全面實(shí)行關(guān)愛型分類救助服務(wù)，確保了流浪乞討人員基本生存權(quán)益。全面落實(shí)巡查制度，定時(shí)上街上路巡查，特別是在特殊天氣和節(jié)日期間，對(duì)全市范圍內(nèi)的外來及本地流浪乞討人員以及精神病人進(jìn)行摸底排查，明確重點(diǎn)救助對(duì)象，及時(shí)掌握情況，發(fā)現(xiàn)一起救助一起。今年截至目前共救助流浪乞討人員469人(次)。
四、 加強(qiáng)信訪調(diào)處力度，化解糾紛矛盾
今年以來，轉(zhuǎn)業(yè)士官和企業(yè)下崗志愿兵群體這兩個(gè)群體多次群體xing上訪，維穩(wěn)工作任務(wù)相當(dāng)艱巨。針對(duì)這一情況，我局特別加強(qiáng)了敏感時(shí)期的情況關(guān)注，開展了細(xì)致的排查工作，及時(shí)掌握不穩(wěn)定的突出問題和重點(diǎn)人員的活動(dòng)情況，同時(shí)按照?qǐng)?jiān)持過細(xì)、動(dòng)情、關(guān)愛原則積極做好對(duì)有訴求的挑頭人員的教育疏導(dǎo)和穩(wěn)控工作，比較好地完成了維穩(wěn)任務(wù)。此外，我們也做好了移民等其他群體的信訪維工作，確保了社會(huì)穩(wěn)定。
五、加強(qiáng)內(nèi)部安保建設(shè)，提升防范能力
我局機(jī)關(guān)及直屬事業(yè)單位通過加強(qiáng)人防、物防、技防等措施，切實(shí)做好內(nèi)部安全保衛(wèi)工作，特別是在臺(tái)風(fēng)雨雪等災(zāi)害天氣前，局領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)帶隊(duì)對(duì)老年公寓，救助站，福利院等單位進(jìn)行安全重點(diǎn)檢查，并全面落實(shí)值班工作和重大事項(xiàng)報(bào)告制度，對(duì)工作領(lǐng)域出現(xiàn)的.重大治安隱患和重大治安事件會(huì)第一時(shí)間做好報(bào)告。完善了安保設(shè)施，辦公樓都按要求配齊了防盜、防火設(shè)施，財(cái)務(wù)室安裝了專用防盜門，有效防止了盜竊案件和各類安全事故的發(fā)生。
一年來，我局社會(huì)治安綜合治理工作取得了一定的成效，但我們必須認(rèn)識(shí)到各種新的矛盾也會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，不穩(wěn)定的社會(huì)因素大量存在，綜治工作的難度依然很大。在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照市委、市政府下達(dá)的綜治目標(biāo)要求，積極研究新情況、探索新路子、增加新措施，為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)穩(wěn)定作出自己的貢獻(xiàn)。
工作述職報(bào)告 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)，老師們：
作為學(xué)校分管教學(xué)、教科研、信息技術(shù)的副校長，一年以來，在各位的大力支持與配合下，與學(xué)校一起成長，在風(fēng)風(fēng)雨雨中共同進(jìn)步。年終歲末，有必要回顧一下我們?cè)?jīng)走過的路，用成績來激勵(lì)自己，用不足來鞭策自己。下面是我對(duì)本學(xué)期所分管工作的小結(jié)，敬請(qǐng)批評(píng)指正！
一、強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步構(gòu)建和諧校園
1、加強(qiáng)名師隊(duì)伍建設(shè)：名校的生存與發(fā)展，離不開名師的支撐。在宿遷市第四屆學(xué)科帶頭人和骨干教師評(píng)比中，全縣學(xué)科帶頭人和骨干教師共9人，全部被我校包攬。在剛剛結(jié)束的宿遷市第五屆學(xué)科帶頭人、骨干教師評(píng)比中，懷文中學(xué)有學(xué)科帶頭人7人，骨干教師12人；在剛剛結(jié)束的宿遷市第二屆教學(xué)能手教壇新秀評(píng)選中，懷文中學(xué)有教學(xué)能手22人，教壇新秀17人，懷文中學(xué)教師入選人數(shù)在全縣初中高居榜首，在全市初中也名列第一。我想，成績決不是憑空而來的，正是我校加強(qiáng)名師隊(duì)伍建設(shè)的結(jié)出的豐碩果實(shí)。
2、加強(qiáng)課題研究工作：成績可以說明一切：目前，我校已經(jīng)擁有“十一五”市級(jí)課題12個(gè)、縣級(jí)課題16個(gè)、省級(jí)課題9個(gè)、國家級(jí)課題1個(gè)。
3、組織教師編書出書：學(xué)校組織編寫教材已經(jīng)有兩年了，作為叢書的主要負(fù)責(zé)人，兩年里我們編印校本教材20多種。XX年暑假，組織骨干教師編寫9個(gè)學(xué)科《懷文同步導(dǎo)學(xué)系列叢書》。我校還積極倡導(dǎo)教師著書立說，本學(xué)期我校投入20多萬元出版《懷文探微叢書》，本人的《春之韻——中學(xué)生朗誦指要》也在其中等個(gè)人專著共七本。
二、完善教學(xué)常規(guī)，優(yōu)化管理機(jī)制，進(jìn)一步構(gòu)建課改校園
（一）全面打造三動(dòng)五自主課堂
近年來，我校在“五步流程”教學(xué)模式的基礎(chǔ)上創(chuàng)立的三動(dòng)課堂的教學(xué)思想。
經(jīng)過一年的實(shí)踐證明“三動(dòng)五自主”教學(xué)更凸顯了學(xué)生的主體作用，更注重學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性。它是符合我校教學(xué)現(xiàn)狀的一種有效的、針對(duì)性和可操作性很強(qiáng)的教學(xué)思想。現(xiàn)在我校已經(jīng)把積累的經(jīng)驗(yàn)匯編出版成書，書名就叫《創(chuàng)三動(dòng)課堂》。本學(xué)期我們還組織了“三動(dòng)五自主”課堂教學(xué)觀摩和“三動(dòng)五自主”教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，在全校上下形成了新的優(yōu)課價(jià)值觀念。
（二）優(yōu)化管理機(jī)制
1、推行領(lǐng)導(dǎo)干部公開課制度
把所有教干的課程表向全校公布，高校長、徐校長和我?guī)ь^在兩校區(qū)上公開課，讓老師們聽課評(píng)點(diǎn)，起到很好的帶頭作用。
2、推行教師月考制度：為提高教師素質(zhì)，防止知識(shí)退化，使廣大教師自加壓力，不斷充電，我校從本學(xué)期開始實(shí)行教師月考制度。這種制度，為進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量，提供了師資保障。
3、推動(dòng)管理中心下移：為管深管透，提高教育教學(xué)質(zhì)量，從本學(xué)期開始，我校將教務(wù)處、教科室的部分權(quán)利下放到年級(jí)，管理重心向級(jí)部傾斜。日常檢查性的事務(wù)都由年級(jí)組織實(shí)施，增強(qiáng)了檢查及時(shí)性和針對(duì)性。
三、加強(qiáng)國粹教育，弘揚(yáng)民族文化，進(jìn)一步構(gòu)建國粹校園
在市縣詩詞協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，我校高度重視詩教活動(dòng)對(duì)樹立學(xué)校品牌、打造詩化校園的重要性，并把它作為學(xué)校素質(zhì)教育的重要組成部分。
1、加強(qiáng)成語育人工作：為加強(qiáng)成語學(xué)習(xí)，建成成語墻、成語梯、成語林、成語椅，開通成語廣播，印發(fā)《中華成語千句文》，師生學(xué)成語、用成語蔚然成風(fēng)。
2、加強(qiáng)對(duì)聯(lián)育人工作：
我校把對(duì)聯(lián)當(dāng)成為語文教育的一項(xiàng)基本內(nèi)容。我校依據(jù)自身情況，開展了以下活動(dòng)：組織編印了《懷文聯(lián)語》第一冊(cè)和第二冊(cè)、高樹軍校長親著《聯(lián)語潤懷》字帖版對(duì)聯(lián)賞析教材，我校各班級(jí)在黑板上開展“今日對(duì)聯(lián)”研習(xí)與創(chuàng)作活動(dòng)，面向全校師生開展“本周征聯(lián)”活動(dòng)，安排專人并邀請(qǐng)專家，來我校開設(shè)對(duì)聯(lián)講座，增強(qiáng)了學(xué)生欣賞寫作對(duì)聯(lián)的能力。
為推動(dòng)楹聯(lián)育人工作，學(xué)校還組織全校教師參加對(duì)聯(lián)考試。實(shí)施教師對(duì)聯(lián)段位制，并分層開展培訓(xùn)活動(dòng)。本月19日全國首張面向中學(xué)生的報(bào)紙《校園楹聯(lián)報(bào)》將在我校創(chuàng)刊。
四、加強(qiáng)硬件建設(shè)，優(yōu)化信息管理，進(jìn)一步構(gòu)建科技校園
1、為教師購買筆記本電腦 現(xiàn)在，我校已有90%教師有自己的筆記本電腦。
2、努力建好學(xué)校網(wǎng)站：現(xiàn)在我校進(jìn)一步完善了校園網(wǎng)絡(luò)中心建設(shè)，核心交換機(jī)、大型服務(wù)器、防火墻、不間斷電源等設(shè)備一應(yīng)俱全。本學(xué)期我們還對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行了改版和更新，為師生學(xué)習(xí)和發(fā)展提供了良好的平臺(tái)。
3、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化辦公：全校500多名教職員工都能登陸辦公系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)上辦公，瀏覽各類文件和通知。我校教職工享受無紙化辦公的便捷，豪邁地踏上信息高速公路。
4、開展信息技術(shù)與課程整合研究：《信息技術(shù)與初中語文學(xué)科整合的途徑研究》、《初中生上網(wǎng)心理健康教育的策略》、《信息技術(shù)與初中語文課程有效性整合的研究》這三個(gè)省級(jí)以上課題的立項(xiàng)，突破了懷文中學(xué)無電教課題的零記錄，目前我校已經(jīng)被省電教館確立為江蘇省現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)學(xué)校。
當(dāng)然，以上成績的取得，都是在座各位大力支持，共同努力的結(jié)果。我的工作還存在許不足之處，在今后希望能得在大家進(jìn)一步的批評(píng)和指導(dǎo)，謝謝！
20xx年1月16日
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