【推薦】上半年工作總結(jié)模板合集8篇
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編精心整理的上半年工作總結(jié)8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
上半年工作總結(jié) 篇1
一、工作開展情況
�。ㄒ唬┳W(xué)習(xí)，強隊伍，提素質(zhì)
今年，縣委對廣電局領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整充實。新班子本著優(yōu)勢互補的原則及時明確了分工，在工作中堅持民主集中制原則，決策充分發(fā)揚民主，大事講原則，小事講風(fēng)格。班子成員經(jīng)常交心談心，勤于溝通，坦誠相見，從而易于達(dá)成共識，形成合力，在全局干部職工中起到了表率作用。同時，于6月底進行了黨支部換屆，選舉產(chǎn)生了新一屆支部委員會，明確分工及職責(zé)，健全了黨內(nèi)各項規(guī)章制度，開展了紀(jì)念建黨xxxx周年系列活動，進一步加強了黨的基層組織建設(shè)。
新班子就任后，針對廣播電視專業(yè)技術(shù)性較強的特點，強化學(xué)習(xí)提升素質(zhì)理念，較好地堅持了每周一上午集中學(xué)習(xí)制度并取得良好效果，個人自學(xué)進一步加強。班子成員帶頭學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，帶頭撰寫心得體會文章，在全局上下營造了一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。針對今年專業(yè)技術(shù)骨干流動較大的特點，局內(nèi)加強了對現(xiàn)有人才和鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站人員培訓(xùn)、培養(yǎng)和鍛煉力度，進行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，選送部分同志到市局和其他縣進行參觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)，派年輕同志采訪報道如“x交會”等重大活動。組織開展了解放思想大討論第一階段的活動，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，制定了工作方案并認(rèn)真組織實施，從領(lǐng)導(dǎo)到職工均撰寫了心得體會文章。
此外，以活動為載體，凝聚人心，鍛煉隊伍，也是我局xxx年上半年工作的一大成功經(jīng)驗。在解放思想大討論活動中，我局深入開展了“我為廣電事業(yè)發(fā)展建一言獻一策活動”，發(fā)動干部職工積極出主意想辦法，人人參與策劃和組織，進一步提升欄目品位。局班子采納職工建議，于今年6月，舉全局之力，策劃并成功主辦了云縣首屆少兒歌手電視大賽。此舉不僅發(fā)掘出了一批少兒聲樂人才，豐富了電視熒屏，而且使全體廣電人實現(xiàn)了從幕后到臺前，從觀察者記錄者到組織者參與者的巨大轉(zhuǎn)變。在這一過程中，各工種作業(yè)人員充分展示了不同的才干和風(fēng)采，辦成了原來從沒辦過的事，戰(zhàn)斗力得到了檢驗；在這一過程中，每一個人都參與其中，團結(jié)協(xié)作，形成合力，團隊意識得到了培養(yǎng)；在這一過程中，全局干部職工勇于挑戰(zhàn)，自覺奉獻，不計得失，良好形象得到了樹立，較好地展示了團結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻、敢于挑戰(zhàn)、勇于超越的廣電團隊精神。
�。ǘ┳ス芾�，明責(zé)任，促規(guī)范
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。管理是落實各項工作計劃的有效保障。我局以執(zhí)行制度、落實責(zé)任為突破口，從提高執(zhí)行力入手，全面推行“一對一”責(zé)任機制和問責(zé)制，力克工作布置多、方案多，執(zhí)行不力、管理粗放的模式，對內(nèi)部管理制度進行了全面的修訂完善，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，以有效的制度約束人、激勵人。
首先是明確工作程序，建立“一對一”責(zé)任機制，一般職工對股室長負(fù)責(zé)，股室長對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)對縣委政府負(fù)責(zé)。細(xì)化出各崗位的工作職責(zé)并責(zé)任到人，及時跟蹤問效，確保工作落到實處。
其次是進一步規(guī)范了對人、財、物的管理，在設(shè)備使用管理方面作了探索和細(xì)化。在職工的培養(yǎng)使用方面，提供機會讓年輕干部鍛煉成長，為全局工作注入新的活力。
三是實行服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制，深入推行問責(zé)制。努力消除工作中不協(xié)調(diào)、不落實、辦事拖拉、言行不一的現(xiàn)象，引導(dǎo)職工樹立盡責(zé)為榮、失責(zé)為恥的良好風(fēng)尚，增強責(zé)任感、緊迫感、危機感，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。 通過加強管理、完善機制，全局工作運行發(fā)生了一個質(zhì)的變化，在崗位從業(yè)人員嚴(yán)重不足、設(shè)備緊缺情況下，做到工作不亂，隊伍不散，全局干部職工滿懷激情和責(zé)任，主動研究工作，力爭出亮點，創(chuàng)特色。干部職工作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，正氣得以樹立，工作落實力度進一步加大。
（三）抓落實，見成效，促發(fā)展
1、新聞宣傳開創(chuàng)新局面
為辦好辦活地方電視節(jié)目，提高廣播電視新聞宣傳質(zhì)量和水平，我局在xxxx年開辦《xx新視窗》、方言節(jié)目《我款給你聽》、首次開通電視現(xiàn)場直播的基礎(chǔ)上，趁勢而上，不斷譜寫著發(fā)展的新篇章。一是對《xx新聞》欄目背景圖案進行了改版。因購買現(xiàn)成軟件費用高昂，我局不等不靠，現(xiàn)有技術(shù)人員自力更生，自主創(chuàng)新，歷時20天完成節(jié)目整體包裝。新的包裝設(shè)計分別從色調(diào)、元素、音樂等方面進行綜合考慮，從整體上更大氣、莊重，從意境上更能營造新聞的權(quán)威性。二是首次嘗試實行新聞稿件打分制度，并在每周一例會上進行評點，從而激勵廣大新聞從業(yè)人員主動鉆研業(yè)務(wù)，提高專業(yè)素養(yǎng)，為不斷提高新聞質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。三是全力以赴保證日新聞的正常制作和播出，并不斷提高辦臺質(zhì)量和水平。我縣去年開始上了兩檔新聞欄目，但由于總體上人員不足等多種原因，長期以來全體采編播人員都是超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，沒有節(jié)假日，不能正常下班休息，以極強的責(zé)任心保證了日新聞的正常播出．結(jié)合不同時期的中心工作，積極策劃新欄目新專欄，設(shè)立了“解放思想、科學(xué)發(fā)展”大討論專欄，策劃并認(rèn)真組織“回首三十年，展望新xx”紀(jì)念改革開放三十周年系列專題報道。應(yīng)觀眾要求增加一次新聞重播。四是積極履行社會責(zé)任，創(chuàng)作播出抗震公益廣告、廉政公益廣告、講文明樹新風(fēng)公益廣告，安排播出社會交往禮儀講座，同時在《我款給你聽》欄目制作播出防震知識、安全用電知識等內(nèi)容。五是創(chuàng)辦《xx廣電信息》，搭建信息交流平臺，營造良好的外部環(huán)境。號召全體干部職工以學(xué)習(xí)為榮，人人寫信息，個個搞宣傳，從而提高全局職工勤于實踐、勤于總結(jié)、勤于提煉的意識。
在xx開展處級和科級領(lǐng)導(dǎo)班子“三力”建設(shè)公開承諾訪談節(jié)目中，xx廣電局克服人員少、設(shè)備差、經(jīng)費不足等多種困難，認(rèn)真做好每場訪談節(jié)目的錄制工作。在鞏固做好新聞采訪報道的同時，全局干部職工團結(jié)一心，努力拼搏，白天采編日新聞和錄制節(jié)目，設(shè)備和人手騰不出來，就利用晚上加班加點進行后期制作。通過按時按質(zhì)完成縣委政府交辦的包括“三個核心指標(biāo)”考察巡察專題片拍攝制作等中心工作任務(wù)，廣電人的責(zé)任意識、奉獻意識、自律意識和創(chuàng)新意識不斷得到提高與展示。
2、事業(yè)建設(shè)取得新進展
一是抓住農(nóng)村中央廣播電視無線覆蓋工程在我縣紅花山實施機遇，為工程建設(shè)和擴大云縣自辦節(jié)目宣傳做了大量的工作。在xxx年改造建成電力線路、光纜干線、房屋修繕、鐵塔、避雷等設(shè)施基礎(chǔ)上，對一些附屬工程作了進一步完善建設(shè)。工程建設(shè)一直在省、市廣電局的監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)下進行，并得到縣委、政府的高度關(guān)心和重視，縣委、政府分管領(lǐng)導(dǎo)多次深入紅花山進行指導(dǎo)，提出了具體實施意見。局班子成員先后5次到紅花山轉(zhuǎn)播臺研究工作，自籌1萬多元資金，配套建設(shè)了發(fā)電機房和鐵塔至機房線床，對機房電源線路又作了重新調(diào)整，使其更符合轉(zhuǎn)播需求。為加強管理，使建成后的高山臺站轉(zhuǎn)播臺能真正承擔(dān)起山區(qū)和半山區(qū)群眾聽廣播看電視節(jié)目的重任，結(jié)合實際制定了系列管理值班制度并上墻，使臺站管理與臺站建設(shè)做到同步實施。目前，中央一套、七套電視，中央人民廣播電臺調(diào)頻廣播，市、縣電視節(jié)目已于6月30日正式開始轉(zhuǎn)播；云南一套電視、云南人民廣播電臺、臨滄人民廣播電臺、云縣調(diào)頻廣播待設(shè)備到位后即可轉(zhuǎn)播。
工程的順利建成，有效解決了全縣30余萬山區(qū)和半山區(qū)群眾聽廣播看電視難的問題，使臨滄一套、云縣電視臺自辦節(jié)目的覆蓋面得到大幅度提高。
二是頂住設(shè)備欠缺、資金困難和人才匱乏等巨大壓力，緊鑼密鼓地開始籌備開通云縣調(diào)頻廣播工作。今年以來，隨著紅花山高山臺站修復(fù)改造工程建設(shè)完工，加之廣播節(jié)目便于收聽的特點，縣城居民及山區(qū)廣大人民群眾，依然十分關(guān)注和迫切希望開通云縣自辦調(diào)頻廣播。廣電局一班人急群眾之所急，制定出切實可行的調(diào)頻廣播開通方案并報送行業(yè)主管部門，目前，各項準(zhǔn)備工作正在有條不紊的落實當(dāng)中，有望在10月1日首次開通云縣調(diào)頻廣播節(jié)目。
二、存在困難和問題
�。ㄒ唬┈F(xiàn)有人才專業(yè)技術(shù)水平需進一步提高。現(xiàn)有干部職工基本上都是從其它部門調(diào)入，本身沒有受到過正規(guī)的專業(yè)學(xué)校培訓(xùn)，而廣播電視宣傳又是一個專業(yè)技術(shù)性較強的行業(yè)，人才的制約直接導(dǎo)致創(chuàng)新發(fā)展后勁不足，直接影響到辦臺水平和欄目質(zhì)量的提高。
�。ǘ┰O(shè)備不足情況突出。現(xiàn)僅有一臺索尼600P攝像機上檔次，但主要用于制作片頭，其它8臺由于檔次較低，圖像質(zhì)量差，上送市臺、省臺節(jié)目，大多不被采用。4套編輯系統(tǒng)能正常使用的只有兩套，無法滿足日新聞的編輯制作需求。更為突出的是僅有一套硬盤播出系統(tǒng)，無論前期工作干得多好，只要不能正常播出，電視臺一切工作只能為零。硬盤播年內(nèi)已發(fā)生兩次故障，隨時面臨停播的危險。
（三）機構(gòu)人員編制不足。 2、云縣廣播站自1958年成立以來，一直沒有撤銷機構(gòu)，但在20xx年事業(yè)單位機構(gòu)改革中，沒有明確機構(gòu)和人員編制。
3、沒有安全播出機構(gòu)及人員。目前安全播出形勢日益嚴(yán)峻，但我縣一沒有安播機構(gòu)二沒有專職工作人員。跟中央、省、市無法做到一一對應(yīng)，難于明確責(zé)任，落實工作。
（四）廣播電視新聞宣傳經(jīng)費得不到保障。自廣電網(wǎng)絡(luò)20xx年分離后，新聞宣傳失去了資金支持。受宣傳影響面限制，縣級臺廣告收入不能支撐高投入、重裝備的廣播電視宣傳需求；由于縣財政困難，也沒有得到固定的運轉(zhuǎn)資金投入。根據(jù)xx省廣播電視局《關(guān)于印發(fā)xx省廣播電視播出機構(gòu)設(shè)立審核管理辦法的通知》（x廣發(fā)〔xxxx〕xx號）精神，縣級臺經(jīng)濟創(chuàng)收能力在200萬以下的播出機構(gòu)，需由地方財政保障辦臺日常運轉(zhuǎn)經(jīng)費的不足。受我縣宣傳平臺的限制，廣告創(chuàng)收每年只有10多萬元。近年來，縣財政年投入我局新聞宣傳和紅花山轉(zhuǎn)播臺電費約7萬元，要支持電視臺系統(tǒng)更新維護、電費、錄像帶、通訊員稿費等費用相差甚遠(yuǎn)，辦臺經(jīng)費嚴(yán)重不足。
�。ㄎ澹┘t花山廣播電視“村村通”無線覆蓋項目建設(shè)縣級投資部分資金尚未落實。根據(jù)國家廣電總局關(guān)于廣播電視“村村通”無線覆蓋工程轉(zhuǎn)播地方各級電視節(jié)目分級負(fù)責(zé)投資的原則，目前，中央、省、市廣電局投資的設(shè)備和托管資金已到位。我縣轉(zhuǎn)播云縣電視臺節(jié)目、開通云縣調(diào)頻廣播節(jié)目設(shè)備及發(fā)射轉(zhuǎn)播資金尚未得到落實。
三、下步工作打算
20xx年為時已過半，盡管我們面臨許多困難和問題，需要逐步加以解決，但我們相信在縣委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能克服困難，負(fù)重前進，不斷開創(chuàng)工作新局面。下步工作中，一是圍繞進一步提高廣播電視新聞宣傳質(zhì)量和水平，對外宣工作作重點突破，有效增加上送省臺市臺的新聞量。二是確保完成縣人民政府承諾10件實事之一，完成紅花山轉(zhuǎn)播臺轉(zhuǎn)播10套廣播電視節(jié)目并確保安全播出，以優(yōu)異的成績迎接“奧運會”的召開。三是想方設(shè)法按計劃確保10月1日開通云縣調(diào)頻廣播，填補自辦調(diào)頻廣播空白縣的歷史。四是繼續(xù)深化內(nèi)部管理工作，加大培訓(xùn)力度，努力打造一支優(yōu)秀的干部隊伍。五是積極營造環(huán)境，拓展平臺，想方設(shè)法爭取各級領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)心，爭取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門的理解與支持，在機構(gòu)、人員、設(shè)備、經(jīng)費等直接制約廣電事業(yè)發(fā)展的問題上，求得新突破。
上半年工作總結(jié) 篇2
一、大力組織存款，存款穩(wěn)步增長
面對銀行業(yè)競爭日趨激烈的形勢，我社堅持做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”的創(chuàng)新意識，不斷推出新的金融業(yè)務(wù)品種，激發(fā)了廣大員工組織存款的積極性，促進了存款穩(wěn)步增長。一是實施存款“大戶公關(guān)戰(zhàn)略”。我社全體員工深刻領(lǐng)會“大戶功關(guān)戰(zhàn)略”的真正含意，全員發(fā)動進行分析、調(diào)查，找尋有價值的客戶信息。成立“大戶攻關(guān)小組”同時設(shè)立了信息獎，在取得信息的基礎(chǔ)上進行集中攻關(guān)，成效顯著。同時，我們在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，定點定人開展切實可行的上門服務(wù)活動，以取得宣傳和增儲的雙豐收。二是我們積極加強改進營業(yè)網(wǎng)點的軟硬件建設(shè)，靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶，工作中嚴(yán)格實行“十八字”服務(wù)方針，把服務(wù)做深、做細(xì)、做到家、做到位，按照規(guī)范化服務(wù)的要求提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范報務(wù)行為，切實把服務(wù)提高到一個新的水平。
二、加強信貸管理，確保資產(chǎn)安全
信貸工作是信用社實現(xiàn)效益的關(guān)鍵。今年，我社緊緊圍圍繞資產(chǎn)經(jīng)營做文章，不斷創(chuàng)造和提高信用社效益。一是完善信貸管理，提高信貸風(fēng)險識別和控制能力。從年初開始，為摸清我社信貸資產(chǎn)質(zhì)量，按照聯(lián)社信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類的標(biāo)準(zhǔn)，我社組織客戶經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，重點培養(yǎng)客戶經(jīng)理的“四種意識”營銷意識、風(fēng)險意識、責(zé)任意識、法律意識，對所有貸款資料進行檢查，對手續(xù)不齊全、資料不完善的按照風(fēng)險管理部的要求進行收集和整理。二是嚴(yán)格貸款發(fā)放程序、嚴(yán)格手續(xù)、提高發(fā)放質(zhì)量。今年，我社把加強信貸管理，提高信貸發(fā)放質(zhì)量作為信貸工作的重要內(nèi)容來抓。完善了貸款審批制度，嚴(yán)格貸款操作程序，使我社的貸款審查審批工作制度化、規(guī)范化、程序化，堵截了違規(guī)貸款的源頭。在貸款的發(fā)放上，我社嚴(yán)格按照聯(lián)社的規(guī)定程序辦理，實行貸款“三查”制度，確保貸得出，收得回。對收回再貸的給于優(yōu)惠政策，在貸款利率上給于優(yōu)惠，積極培育良好的信用環(huán)境。
在信貸管理上，我社能做到提早打算，心中有數(shù)。我社要求客戶經(jīng)理對所有管理的貸款按照貸款“三查”制度進行跟蹤檢查，月初五日前對當(dāng)月到期貸款下發(fā)完到期貸款通知書，對發(fā)現(xiàn)苗頭不對的貸款及時上報信貸管理小組，形成書面材料。其次加大考核力度，確保任務(wù)目標(biāo)的完成。我社就成立了不良貸款清收小組，分兩組對每筆貸款進行逐戶摸底排查，摸清貸款底數(shù)，要求客戶經(jīng)理充分認(rèn)識到今年的嚴(yán)峻形式。其次加大客戶經(jīng)理考核力度，集中精力清收不良貸款，每位客戶經(jīng)理拿出底薪以上部分的用于對不良貸款絕對額下降與當(dāng)月到期貸款收回的考核，對新增逾期貸款多的客戶經(jīng)理責(zé)令下崗清收，下崗期間只發(fā)生活費。同時對貸款第一責(zé)任人進行追究，嚴(yán)重者上報聯(lián)社，決不如息遷就。經(jīng)過全體客戶經(jīng)理的共同努力，切實遏止了隱形不良貸款的產(chǎn)生。
三、強化內(nèi)控制度建設(shè)，做好會計出納工作
1、建立健全各項規(guī)章制度，確保內(nèi)部管理工作規(guī)范化。做好內(nèi)控管理，首要因素是加強會計出納人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。根據(jù)聯(lián)社及上級工作發(fā)展的要求，結(jié)合我社案件防控季度排查工作的開展和內(nèi)部工作的實際情況，繼續(xù)組織內(nèi)勤人員重點學(xué)習(xí)《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》和聯(lián)社下發(fā)的有關(guān)會計出納文件精神，每人一本學(xué)習(xí)筆記，定期不定期進行檢查，充實了全體內(nèi)勤人員的業(yè)務(wù)知識，提高了全員的政治素質(zhì)。切實解決我社人員內(nèi)控意識薄弱，制度不完善，有章不循的問題，促進我社健康、快速發(fā)展。通過學(xué)習(xí)，使我社在賬款質(zhì)量上有了較大提高。
2、加強財務(wù)管理，努力增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。在財務(wù)開支方面，我社根據(jù)聯(lián)社文件精神，實行財務(wù)公開，嚴(yán)格按照聯(lián)社規(guī)定報批、審查入賬。嚴(yán)格控制在總額包干的費用項目中列支，掌握在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。嚴(yán)格執(zhí)行主任“一支筆”制度，確保各項開支合規(guī)、合法，經(jīng)得起各部門檢查。
上半年工作總結(jié) 篇3
一、上半年總結(jié)：
一是博藍(lán)特公司引進了以湖南大學(xué)王笑教授為首的科技人才團隊，并立項省高層次人才團隊項目，與中科大院士夏建白合作成功組建省院士工作站。東晶電子與安徽大學(xué)、省電子學(xué)會合作共建電子學(xué)會科技服務(wù)站，首家半導(dǎo)體院士工作站在省廳成功備案。
二是通過發(fā)放表格和上門了解的方式，廣泛搜集企業(yè)高層經(jīng)管管理人才、高級職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)經(jīng)營管理后備人才信息，對各類企業(yè)經(jīng)營管理人才進行分層分類管理，完善企業(yè)人才庫。擁有國家級“優(yōu)秀專家”1人、省創(chuàng)新領(lǐng)軍人才5人、省高層次人才團隊1家。引進高層次人才，其中博藍(lán)特5人、東晶電子1人、瑞能生物1人。
三是常態(tài)推進“四送一服”，積極開展人才要素對接。工業(yè)泵、東晶電子、申格電子、拓達(dá)科技、振洲電子、必利等20多家科技型企業(yè)與浙江大學(xué)、上海交大、合工大、黃山學(xué)院等省內(nèi)外高校院所建立了產(chǎn)學(xué)研關(guān)系。與黃山學(xué)院簽訂地校全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，與黃山炎培職業(yè)學(xué)校、銅陵技師學(xué)院等4所院校簽訂校地合作協(xié)議。
四是組織開展第五屆安徽省工藝美術(shù)大師和名人評審認(rèn)定工作，推薦大師9名、名人7名。公示大師7人、名人8人。
五是20xx年1月，由市經(jīng)信委、黃山日報社、市人才辦主辦的“歙縣農(nóng)商銀行”杯20xx年黃山市年度經(jīng)濟人物評選活動揭曉，天目薄荷藥業(yè)李祖岳、工程塑料徐三友和一品有機茶業(yè)程福壽3位企業(yè)家被評為20xx年度經(jīng)濟人物——優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者。
二、下半年計劃：
一是建立完善區(qū)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對聯(lián)系高層次人才制度，采取定期走訪、召開座談會、組織聯(lián)誼活動等形式，與人才交心交友，幫助他們解決實際問題，引導(dǎo)他們?yōu)橥拖?jīng)濟社會發(fā)展建言獻策。
二是落實安徽省《關(guān)于印發(fā)支持制造強省建設(shè)若干政策的通知》精神，組織推薦1名國家工藝美術(shù)大師和2名省級大師參加省工藝美術(shù)大師示范工作室認(rèn)定，提高工藝美術(shù)大師帶教徒弟、傳承技藝的積極性，為我區(qū)培養(yǎng)更多的工藝美術(shù)人才。
三是大力推進院士工作站、博士后工作站、企業(yè)技術(shù)中心、工程研究中心、工程實驗室等創(chuàng)新平臺工作建設(shè)，積極吸引兩院院士及其創(chuàng)新團隊、知名高校博士進站開展成果轉(zhuǎn)化及科研工作。分層次支持企業(yè)與院校開展產(chǎn)學(xué)研合作，引導(dǎo)人才和智力資源向產(chǎn)業(yè)一線集聚。對科技水平含量較高的項目，需要選擇對口的院校合作，如博藍(lán)特建立院士工作站、工業(yè)泵和上海交通大學(xué)合作建立博士后科研工作站等，對動手能力較強的項目，可以就近選擇院校合作，如錦江百浪、碩客等企業(yè)可以與黃山學(xué)院、職業(yè)技術(shù)院校合作，既能滿足企業(yè)人才需求，又能幫助大學(xué)生開展社會實踐活動，豐富工作經(jīng)驗。
四是繼續(xù)組織規(guī)上企業(yè)主要負(fù)責(zé)人“走出去”培訓(xùn)，今年計劃7，8月份組織規(guī)模以上企業(yè)和相關(guān)涉企部門負(fù)責(zé)人，50余人赴上海復(fù)旦大學(xué)培訓(xùn)，實施企業(yè)人才能力提升工程。
五是加強輿論宣傳，通過評選“年度經(jīng)濟人物”等活動，對做出重大貢獻、取得突出成績的優(yōu)秀人才進行表彰和獎勵，大力宣傳人才在推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中的作用，提高對企業(yè)人才價值的認(rèn)識，為引進人才創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。
上半年工作總結(jié) 篇4
轉(zhuǎn)眼間，20xx年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認(rèn)識，而且個人工作能力也得到較大的提高�，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、上半年工作總結(jié)：
(一) 、知識管理
20xx年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
(1)、20xx年集團知識管理考核積分卡(截止5月)
說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、20xx年集團知識管理考核——個人積分
說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
(3)、20xx年集團知識管理考核——頻道點擊
1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%
20xx年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達(dá)到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關(guān)。4月召開項目啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團KM現(xiàn)場審計
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，，，高度贊揚了我司的KM推進工作，認(rèn)為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。
在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。
(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細(xì)則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。
本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現(xiàn)場管理
數(shù)據(jù)回顧：
1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;
20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴(yán)重。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20xx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查;
按照20xx年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。 3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的`小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。
(三)、包裝有效工時
數(shù)據(jù)回顧：
1、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題。
2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。
3、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為20xx年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡多次失分。
4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。
5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。
三、下半年工作計劃：
1、知識管理
(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。
(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。
(3)、進一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。
我們的目標(biāo)：總結(jié)先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現(xiàn)場管理
(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。
3、有效工時管理
(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。
(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、員工照片維護;
(2)、按照集團要求維護培訓(xùn)信息等特殊信息;
(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。
上半年工作總結(jié) 篇5
20xx年上半年工作：
一．《快樂與發(fā)展》課程研發(fā)工作任務(wù)艱巨：
20xx年3月5--7日，北京教育科學(xué)研究院早期所在京燕飯店召開北京市的"幼兒園快樂與發(fā)展"課程研發(fā)會,集中四個年齡班編寫者進行交流講座，并進行了初步的統(tǒng)稿工作。
3——6月修改 近期交稿
二．幼兒園以園為本教研項目工作進展順利：
1．配合全國大會，展示北京教研風(fēng)采
�。�4月10日，北京市教委學(xué)前教育處主持召開了“全國幼兒園園本教研工作接待工作總結(jié)大會”，來自西城、宣武、豐臺的學(xué)前教育部門的主要領(lǐng)導(dǎo)及11所市級示范幼兒園的園長出席了大會。大家首先參觀了宇鋒幼兒園的游戲活動，然后各區(qū)、各幼兒園交流了經(jīng)驗。市教委副主任羅潔出席了大會并講話，對各幼兒園對這次大會作出的貢獻表示感謝。國家教育部課程中心學(xué)前教育研究室金晨曼老師也在大會上講話，對北京市表示感謝。最后，北京教育科學(xué)研究院早期教育研究所梁雅珠對這次活動進行了總結(jié)。）
表揚豐臺區(qū)、宣武區(qū)、西城區(qū)教研室和11所幼兒園對北京市和全國作出的貢獻。
2．落實項目計劃，開展前期調(diào)研（7月底完成）
3．開辦網(wǎng)絡(luò)專欄，及時交流工作進展情況
4．研究制定市區(qū)幼兒園教研職責(zé)，進一步明確各級教研的任務(wù)與職責(zé)。
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三．政策調(diào)研
1．民辦幼兒園發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研（4——6月）得到各區(qū)縣的大力支持。
2．全國城鎮(zhèn)學(xué)前教育體制發(fā)展問題研究（前期準(zhǔn)備）
�。�20xx年3月19日，北京教科院早期所全體同志到國家教育部基教司幼教處采訪了姜瑾處長，對當(dāng)前全國幼教體制改革與發(fā)展的若干問題進行了研討，聽取了教育部領(lǐng)導(dǎo)對開展“全國幼兒園城鎮(zhèn)學(xué)前教育體制發(fā)展問題研究”的具體指導(dǎo)意見。）
四．課題指導(dǎo)與交流
1．課題咨詢
北京市學(xué)前教育研究會為了對"十一五"立項課題進行追蹤指導(dǎo)，于4月20日及25日舉行了第二次課題咨詢活動。
為了給前來咨詢的老師更多時間討論他們的研究，這次咨詢從上次的一天增加為兩天。
來自全市19個區(qū)縣97個課題的300余位老師參加了咨詢。活動按課題內(nèi)容分成六個組。學(xué)前教育研究會學(xué)術(shù)指導(dǎo)委員會、市早教所及朝陽區(qū)教科所的老師共9人接待了大家的咨詢。
前來咨詢的老師首先介紹了自己課題的開題和進展情況，接著提出了問題和困惑。接待咨詢的老師不僅發(fā)表了自己的意見和建議，還組織組內(nèi)其他人展開討論。討論中老師們有的談收獲、體會，有的幫助想辦法、出主意，研討氣氛十分熱烈。
參加咨詢的老師深有體會地說："這次咨詢活動對把握研究方向太重要了。我們的課題開始有點走偏了，今天才恍然大悟。""咨詢使我們進一步捋清了思路，今后我們就可以少走許多彎路。""我們又認(rèn)識了不少有相同研究興趣的新朋友，今后的學(xué)習(xí)機會就更多了。"
2．觀摩與交流
3．出版《早教月報》增刊，贈送會員，加強對課題的指導(dǎo)，提高會員開展課題研究的能力。
20xx年下半年工作設(shè)想：
一．學(xué)會與早期所聯(lián)合
舉辦培訓(xùn)班（見美術(shù)班通知）鼓勵基層老師自愿參加。（請各區(qū)組織報名）
二．新課程培訓(xùn)（隨新課程出版，另行安排）
三．園本教研項目推進（研討、交流）
四．出臺“加強教研工作指導(dǎo)意見”
五．政策調(diào)研
六．課題指導(dǎo)（還有兩次）
七．民辦幼兒園調(diào)研總結(jié)
八．教研工作交流會（年底）
九．派出教師赴外執(zhí)教（阿聯(lián)酋）
十．為每一位學(xué)會會員贈送一本學(xué)會增刊。請發(fā)放到會員手中（見具體名單）
上半年工作總結(jié) 篇6
20xx年上半年，我市農(nóng)村公路紀(jì)檢監(jiān)察巡查工作在市紀(jì)委、泰州市交通局紀(jì)檢監(jiān)察巡查辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下。在各鎮(zhèn)紀(jì)委的大力支持和積極配合下，認(rèn)真落實紀(jì)檢監(jiān)察巡查《六項工作制度》要求，按照“全面監(jiān)管、有所側(cè)重”的工作思路（即對農(nóng)村公路建設(shè)中招投標(biāo)、質(zhì)量、資金使用、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面全面監(jiān)管，重點抓好招投標(biāo)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作）。認(rèn)真開展農(nóng)村公路紀(jì)檢監(jiān)察巡查工作，為確保我市農(nóng)村公路建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的順利完成提供保障。半年來，我們主要做了以下幾方面工作。 對各鎮(zhèn)自主進行招投標(biāo)的四級公路，嚴(yán)格按照《**市農(nóng)村公路建設(shè)項目招標(biāo)辦法》的要求執(zhí)行，如不能桉要求實施招投標(biāo)的建設(shè)項目，巡查辦將協(xié)同農(nóng)路辦共同進行處理，取消項目指標(biāo)，上報市紀(jì)委備案，并在全市范圍內(nèi)通報。到目前為止，我市農(nóng)村公路開工率已達(dá)80%，各相關(guān)鎮(zhèn)都能夠按照招投標(biāo)辦法要求進行招投標(biāo)。
二、以黨風(fēng)廉政建設(shè)工作為抓手，抓住工作關(guān)鍵，確保農(nóng)村公路建設(shè)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀” 通過以上舉措，努力將紀(jì)檢監(jiān)察巡查與外部監(jiān)督結(jié)合起來，堅持紀(jì)檢監(jiān)察巡查與政府監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督并舉，充分發(fā)揮社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督的作用，切實增強監(jiān)督效果，嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生，力保為民的實事辦實辦好。
三、以巡查簡報為平臺，以點帶面，促進全市農(nóng)村公路全面推進
今來，我們繼續(xù)堅持將《**市農(nóng)村公路建設(shè)情況巡查簡報》作為工作平臺，推行巡查簡報制度，及時向各鎮(zhèn)及相關(guān)部門反映巡查情況。簡報主要將平時巡查情況以及我市農(nóng)村公路建設(shè)方面一些好的經(jīng)驗和做法及時推廣，對有些做的不到位的甚至是不合規(guī)范的地方及時通報批評，做到表揚先進、促進后進、鞭策不進。市紀(jì)委執(zhí)法室也根據(jù)我們簡報中指出的存在問題，及時與相關(guān)鎮(zhèn)聯(lián)系，要求各鎮(zhèn)圍繞存在問題及時整改到位。通過巡查簡報制度的推行，有效促進我市農(nóng)村公路建設(shè)的良性循環(huán)。
四、以日常巡查工作為基礎(chǔ)，全面監(jiān)管，切實落實巡查工作制度
根據(jù)上級要求，我們嚴(yán)格按照農(nóng)村公路紀(jì)檢巡查工作制度對我市農(nóng)村公路實行全過程監(jiān)管。每月對所有在建項目巡查一次，并將定期巡查向不定期巡查延伸，每月組織兩次定期檢查，每次不少于兩天。同時我們在農(nóng)村公路紀(jì)檢監(jiān)察巡查工作中遇到問題時，及時與市紀(jì)委執(zhí)法室聯(lián)系，爭取市紀(jì)委的幫助，促進工作的順利開展。
五、20xx年下半年工作打算
下半年，我們將嚴(yán)格按照紀(jì)檢監(jiān)察巡查工作要求，按照“全面監(jiān)管、有所側(cè)重”的工作思路（即對農(nóng)村公路建設(shè)中招投標(biāo)、質(zhì)量、資金使用、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面全面監(jiān)管，重點抓好招投標(biāo)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作），認(rèn)真開展農(nóng)村公路紀(jì)檢監(jiān)察巡查工作，確保我市農(nóng)村公路建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的順利完成提供保障。
1、加強對工程質(zhì)量體系落實情況的監(jiān)督檢查
嚴(yán)格執(zhí)行《泰州市農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量管理辦法》，對工程設(shè)計、施工、竣工驗收等方面進行全過程、全方位監(jiān)督。嚴(yán)把材料準(zhǔn)入關(guān)、檢測關(guān)，依據(jù)工程質(zhì)量管理體系和保證體系進行監(jiān)管，確保工程按質(zhì)按期施工，按規(guī)定程序驗收。
2、加強對工程建設(shè)資金使用和管理情況的監(jiān)督檢查
農(nóng)村公路建設(shè)資金來之不易，必須嚴(yán)格管理，設(shè)立專戶，�？顚Ｓ谩Ｎ覀儗瑢徲嫴块T對工程資金使用情況進行檢查，努力做到設(shè)計有概算，施工有預(yù)算，竣工有決算，用款有計劃，開支有標(biāo)準(zhǔn)，成本有核算。
3、加強對農(nóng)村公路建設(shè)中黨風(fēng)廉政建設(shè)情況的監(jiān)督檢查
針對工程中建設(shè)中容易發(fā)生違法違紀(jì)問題，我們將完善相應(yīng)的規(guī)章制度，規(guī)范約束有關(guān)人員的行為。把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和強化外部監(jiān)督結(jié)合起來，堅持政府監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督并舉。實行工程施工、廉政和安全“三合同制”。確保把我市農(nóng)村公路建成領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政路，施工單位的精品路，人民群眾的放心路。
上半年工作總結(jié) 篇7
各縣（市）區(qū)文廣新局（文化局），局屬各單位，機關(guān)各處室：
為認(rèn)真總結(jié)全市20xx年文化廣電新聞出版工作的成績和經(jīng)驗，深入分析當(dāng)前形勢，找出問題和差距，進一步理清思路，創(chuàng)新開展下半年工作，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、材料內(nèi)容：
各單位報送的材料應(yīng)包括如下內(nèi)容：20xx年上半年的工作進展情況、成績、亮點，重點對當(dāng)前工作形勢進行深入分析、判斷；當(dāng)前工作存在的困難與問題；下半年面臨的形勢任務(wù)與工作思路、工作重點和工作措施；各縣（市）區(qū)應(yīng)側(cè)重于本領(lǐng)域重點工作，尤其關(guān)涉文化民生工程等工作情況、成效和特點，突出重點、亮點、創(chuàng)新點，擺事實、列數(shù)據(jù)、講做法；局屬各單位應(yīng)立足常規(guī)，突出亮點，注重特色，力求全面、系統(tǒng)和具體地反映本單位工作成效，分析困難和問題，創(chuàng)新性提出下半年工作舉措；機關(guān)各處室著重圍繞各自職責(zé)職能，以及相關(guān)的各項中心工作開展的情況、取得的經(jīng)驗和下步努力方向。
二、有關(guān)要求：
一要高度重視。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視這項工作，安排人員認(rèn)真研究和撰寫，各縣（市）區(qū)材料報出前應(yīng)呈主要領(lǐng)導(dǎo)審閱，局屬各單位、機關(guān)各處室材料報出前應(yīng)呈局分管領(lǐng)導(dǎo)審閱把關(guān)。
二要實事求是�？偨Y(jié)工作要堅持從實際出發(fā)，實事求是地反映成績，找準(zhǔn)問題；要注意用數(shù)據(jù)說明問題，包括上半年目標(biāo)任務(wù)預(yù)計完成情況和增長情況等，數(shù)字要準(zhǔn)確，內(nèi)容要詳實，確保全面客觀地總結(jié)今年上半年以來各項工作的開展情況。
三要簡明扼要�？偨Y(jié)材料內(nèi)容要條理清晰、層次分明、文字簡練，要求有數(shù)字、有亮點，有特色。各單位的總結(jié)材料字?jǐn)?shù)控制在3000字以內(nèi)。
三、報送時間和方式：
于20xx年6月20日上午下班前將總結(jié)材料電子文檔通過政務(wù)平臺文件直傳或電子郵箱（XXXX）報送局宣傳法規(guī)處，聯(lián)系人：XXX）。
上半年工作總結(jié) 篇8
半年來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在劉家莊村兩委的共同關(guān)心和支持下，在各位老同志的指導(dǎo)培養(yǎng)和幫助下，我在工作中有了很大進步，不僅讓自己的工作能力有了提高，也讓自己對農(nóng)村工作有了更深的認(rèn)識，村上半年工作總結(jié)。擴大了知識面，增強了自己在農(nóng)村工作水平，提高與群眾溝通的能力�，F(xiàn)將半年來工作情況總結(jié)如下：
一、加強學(xué)習(xí)，不斷完善自己
自參加工作以來，我始終把學(xué)習(xí)作為自我完善，自我提高的首要任務(wù)。堅持解放思想，積極學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的各項方針、政策，學(xué)習(xí)計劃生育新政策。在此同時，又虛心向同事們學(xué)習(xí)，不懂就問，理論聯(lián)系實踐。通過學(xué)習(xí)，豐富了自己的政治理論，提高了思想認(rèn)識，加強了處理問題的能力。不斷在學(xué)習(xí)中充實自己、鞏固自己、提高自己。
二、盡職盡責(zé)，完成各項工作
在平時的工作和學(xué)習(xí)中，自己始終盡職盡責(zé)，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度辦事，認(rèn)真務(wù)實地完成好各項工作。
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1、硬化街道，解決村民行路難問題。由于20xx年各村街道硬化時，我村資金未籌集到位，通村路只鋪了不到500米，村內(nèi)街道更是坑坑洼洼，一到下雨天，就會出現(xiàn)村民行路難的現(xiàn)象。在剛過完年，支村委一班人員，在我積極配合下，投資15萬余元以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求硬化主街道1700米。
2、改造自來水管，解決引水難問題。多年來，我村吃水管道老化，出現(xiàn)各種漏洞，人蓄吃水一直是困擾我村正常生活的問題，工作總結(jié)《村上半年工作總結(jié)》。在我們新一屆兩委班子成立后，急群眾所急，向群眾所想，努力解決群眾吃水難問題。整修全村吃水管道7000余米。
3、完善各項制度建設(shè)。（1）建立衛(wèi)生長效機制。幾年來，我村一直存在垃圾亂堆亂倒的現(xiàn)象，經(jīng)支村委多次開會研究決定，按定點、定人、定時，全村共設(shè)立八個垃圾點，由兩人負(fù)責(zé)每月拉運一次，每年每人600元補貼。（2）建立紅白理事會制度。我村紅白理事會自建立以來，對狠剎農(nóng)村大操大辦歪風(fēng)起到了積極的作用。特制定方案如下：除婚喪嫁娶外，一律不準(zhǔn)請客；請客者每桌不得超過80元。
4、協(xié)助支村委做好村里其他工作。協(xié)助村干部作好全鎮(zhèn)觀摩準(zhǔn)備工作；協(xié)助計生員圓滿完成上半年村里計劃生育工作；協(xié)助村干部迎接統(tǒng)計局、中醫(yī)院、郵政儲蓄三個單位到村里調(diào)研和慰問貧困戶、老黨員；協(xié)助村農(nóng)科員，填好“科農(nóng)199”需要的各種數(shù)據(jù)；協(xié)助村干部作好防汛、夏收及幫扶工作；協(xié)助支委完成黨員信息登記、“三定一樹”及“七一”黨員活動。
�。ǘ┰鷮嵶龊眯罗r(nóng)村建設(shè)的各項工作
1、完成好“七個全覆蓋”的調(diào)查、統(tǒng)計等工作；
2、完成好新農(nóng)村建設(shè)專項資金自查自糾工作；
3、做好新農(nóng)村建設(shè)“農(nóng)業(yè)杯”籃球聯(lián)賽的報名及各項事項。
三、總結(jié)經(jīng)驗，在工作中成長
轉(zhuǎn)眼已在農(nóng)村工作將近一年，這段時間里有自己的艱辛努力，有領(lǐng)導(dǎo)的孜孜教誨，也有同事們的鼎力支持，都?xì)v歷在目，猶如昨日。當(dāng)然，我自己還有許多不足和需要改進的地方，在以后的工作中，我一定盡自己的最大努力，虛心向老同志學(xué)習(xí)，團結(jié)好劉家莊村支村委成員，創(chuàng)新思想，干好每件事，完成黨和人民交給的各項任務(wù)。全心全意地用知識、青春和熱情去改變農(nóng)村面貌、改善農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀，服務(wù)一方水土，造福一方百姓，相信自己一定會成為一名國家的有用之才，會在農(nóng)村闖出一片天地，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出更大貢獻，為黨和人民交一份滿意的答卷。
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