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生產(chǎn)年終工作總結(jié)

時間:2022-10-08 10:13:17 生產(chǎn)工作總結(jié) 我要投稿

【推薦】生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文6篇

  總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢?以下是小編精心整理的生產(chǎn)年終工作總結(jié)7篇,希望能夠幫助到大家。

【推薦】生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文6篇

生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇1

  伴隨新產(chǎn)品的升級,我從全技員提升為線長。經(jīng)過不斷磨煉逐漸成熟,我總結(jié)了自己過去這段時間的收成,在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),F(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下:

  線長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過這段時間學習和鍛煉,我在工作有所進步,利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,細心學習他人長處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,在不斷學習和探索中使自身在管理水平上有所提高。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,始終求實腳踏實地埋頭苦干。在工作中,以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,品質(zhì)政策,不斷改進工作方式方法。在這段時間里,由于公司需要,作為干部我就應(yīng)該挺身而出積極配合做好工作,不計得失,希望把工作如期完成。

  我雖然努力的完成自己應(yīng)該做的事,并且得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可,但是其間也顯露出了我在工作不足之處,而且有點致命,雖在慢慢的`改進,可是效果不是很明顯,使得自己會陷入一種窘迫的境地。雖然不全是得心應(yīng)手,但大多數(shù)還是在堅持不懈中完成了工作,但是最后通過自己的努力和老同事的指導(dǎo)也都圓滿的完了,說到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導(dǎo)夏信開,還有老線長們,他們對我在工作及生活上的指點和

  親切的指導(dǎo)讓我在此方面有了長足的進步。雖然都是為了公司所做的一切,但我還是要在此感謝他們。生活離不開工作和學習,工作要有工作的態(tài)度,學習有學習的勤奮,我一直在保持著這樣的方式去開展明天事情。

  通過一年的努力學習工作得出來的教訓,堅持嚴格

  自我要求,以身作則,以誠待人,愛崗敬業(yè)講奉獻。積極主動向他人學習,汲取他人經(jīng)驗,將帶領(lǐng)我們這個團隊做到更好。

生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇2

  今年以來,生產(chǎn)協(xié)調(diào)科在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以公司20xx年工作會議精神為指導(dǎo),以鉆井提速提效為目標,細化生產(chǎn)組織,全面落實從嚴管理年的各項活動,較好的完成了公司、公司黨委交給的各項任務(wù)。現(xiàn)將20xx年主要工作匯報如下:

  一、所做主要工作

 。ㄒ唬┙⒔∪(guī)章制度,奠定精細化管理基礎(chǔ)。今年以來,我們從規(guī)范管理入手,加強制度建設(shè),理順工作程序,尤其項目部解散以來,我們對科室的各項制度、管理辦法重新進行了修訂。

  一是從實際出發(fā),把成本控制落實到每個具體崗位,每道生產(chǎn)工序,把責任指標分解到人頭,確保成本控制到位。

  二是嚴格規(guī)范管理制度,在認真總結(jié)之前先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,查找管理上的漏洞,對《崗位職責匯編》進行了修訂,進一步完善生產(chǎn)管理體系,保證各項管理工作的科學性、實用性和可操作性。

  (二)超前組織,細化銜接,生產(chǎn)保障堅強有力。今年以來高效組織內(nèi)部井隊拆搬安20余次,回收整套設(shè)備6套,搬遷速度比去年同期有大幅提升,平均搬遷速度由去年的10.5小時縮短至今年的9.42小時;搬遷及時率100%,搬遷就位準確率100%。為了贏得施工主動,生產(chǎn)組織搶前抓早,積極與上級部門和各采油廠進行溝通協(xié)調(diào),根據(jù)市場信息科學組織生產(chǎn),確保全年生產(chǎn)正常運行。

  一是加強現(xiàn)場勘察力度和生產(chǎn)組織力度。針對不同時期不同情況,制定相應(yīng)的搬遷預(yù)案。自進入翻漿期和雨季以來,為準確掌握現(xiàn)場情況,現(xiàn)場人員每天都對搬家現(xiàn)場情況進行勘察,抓住有利時機,及時組織鉆機搬遷。對于泥濘路線和井場,采取提前墊路口、鋪設(shè)鉆桿排等方式,保證鉆機搬遷。進入冬季,我們要求各井隊提前做好設(shè)備的保溫防凍工作,保證了鉆機順利搬遷。

  其中,40597隊從胡1xx—1井搬遷至胡5—249,在新老井工農(nóng)關(guān)系緊張、老井單行道長達6公里、又正值老鄉(xiāng)澆地季節(jié),在此路況極差的'條件下,協(xié)調(diào)科迎難而上不氣餒,找準問題想辦法,一方面在新老井根據(jù)現(xiàn)場情況分別做了周密部署,針對單行道較長的問題,采取分段設(shè)卡,做到每段都有疏導(dǎo)協(xié)調(diào)人員,保障搬遷無阻礙;另一方面,嚴把安全關(guān),現(xiàn)場指揮人員嚴格按照搬遷安規(guī)程在每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)對現(xiàn)場施工人員及運輸車輛進行嚴格把關(guān),在保障安全的前提下連夜完成了搬遷任務(wù)。值得一提的是60448隊施工的方2井,前期井位勘查、思想?yún)R報專題定井位,為了掃清搬遷障礙,做了周密計劃以保障搬遷安的順利。由于60型架子設(shè)備較大,路上的限高限重都要在前期準備中考慮進去,又因慶祖至渠村鄉(xiāng)修路,還需要繞道滑縣、長垣,搬遷全程164公里,雖然搬遷過程下雨加之長距離搬遷困難重重,但由于提前計劃,周密組織協(xié)調(diào),現(xiàn)場人員身負調(diào)度室是生產(chǎn)龍頭的高度責任感,帶頭吃住在井場,最終搬、安、開僅用時2天22小時,創(chuàng)出了長途搬遷新指標。

  二是加強與相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)溝通,相互配合,保證生產(chǎn)各道工序的有效銜接。我們嚴格執(zhí)行生產(chǎn)例會制度,積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位召開搬遷討論會,從井場布臵到搬遷每個環(huán)節(jié)的計劃,從搬遷路途上的每一根繃繩到井場周邊的環(huán)境情況,都作出了詳細的前期準備工作。在生產(chǎn)組織過程中爭分奪秒搶搬搶安,調(diào)度合理調(diào)配,搬遷、安裝、開鉆,一環(huán)扣一環(huán),使井隊搬遷的速度越來越快,為井隊的開鉆贏得了時間。

 。ㄈ┲苊芑I劃,科學運作,為國內(nèi)外部市場的開發(fā)提供強有力的保障。

  我們在保障內(nèi)部生產(chǎn)高效運行的同時,把目光盯緊外部市場,從信息收集到設(shè)備配套,從物資保障到現(xiàn)場協(xié)調(diào),從調(diào)遷方案的制定到設(shè)備的安全抵達,圓滿地完成了國內(nèi)外部市場的設(shè)備調(diào)遷組織工作。發(fā)運整套設(shè)備7次,共計304車次;零星發(fā)運鉆具48車次;零星發(fā)運泥漿罐、發(fā)電房、集裝箱等配套設(shè)備3次,19車次;回收設(shè)備6套;協(xié)助外部項目搬遷7井次。春節(jié)前后,我們兵分兩路,前往寶雞、天津組織設(shè)備發(fā)運,與國際業(yè)務(wù)部人員迎風雪、戰(zhàn)嚴寒、斗霧霾,在天津港完成了沙特45隊70型鉆機接貨、驗貨、打包、登記、裝船等工作,圓滿完成公司安排的集港裝船任務(wù)。由中原發(fā)往四川涪陵的70171隊,在指揮得力的情況下僅用時兩天半就完成了大型設(shè)備裝車發(fā)運工作。

 。ㄋ模M向聯(lián)系借鑒,不斷提高搬遷時效。

  各鉆井隊在百里油區(qū)開展工農(nóng)共建活動,促進了井隊搬遷時效的明顯提高。重點采取了三點做法:

  一是加強與兄弟公司的聯(lián)合溝通,定期座談,在原則與觀點問題上保持一致,形成統(tǒng)一意見、統(tǒng)一的賠償標準,避免出現(xiàn)走彎路、多賠錢的現(xiàn)象,保證了生產(chǎn)的需要;

  二是與采油廠對外關(guān)系部常聯(lián)系、常交流,相互配合支持,贏得了采油廠的大力支持,加快了搬遷速度,降低了成本,為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了一個和諧的外部生產(chǎn)環(huán)境,杜絕了因工農(nóng)關(guān)系影響搬遷進度現(xiàn)象。

  三是在油區(qū)開展形式多樣的幫扶活動,真正為當?shù)卣、地方百姓辦好事、辦實事,促進了油地關(guān)系的良性發(fā)展。

 。ㄎ澹┘毣芾,合理調(diào)派,努力降低運輸支出。

  根據(jù)上級部門外雇車輛管理的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司生產(chǎn)實際,規(guī)范外雇車輛管理,加強車輛協(xié)調(diào)、審核、監(jiān)督和考核,促進公司整體效益的提高。

  一是統(tǒng)籌安排公司所有外雇車輛,統(tǒng)一調(diào)派,減少不合理用車;

  二是實行動態(tài)管理,總體協(xié)調(diào)車輛,增加車輛調(diào)派的空間,充分利用現(xiàn)有的車輛,解決臨時用車問題,減少外雇;

  三是嚴格控制費用。

  對于每一次的設(shè)備調(diào)遷,我們都精心籌劃配合招投,從設(shè)備的數(shù)量、噸位的核實、運行路線的選擇、運費測算到最終價格的敲定,

  做到了細致認真,嚴格把關(guān),為井隊安全施工、正常生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件,為外部項目井隊生產(chǎn)組織爭取了時間,為公司市場正常運作降低了費用。

  二、存在不足:

  (一)科室新人業(yè)務(wù)和理論水平還有待提升,傳幫帶還要進一步加強。

 。ǘ┲厣a(chǎn)輕學習的現(xiàn)象還有,加之走出去學習機會少,創(chuàng)新能力急需全面提高。

生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇3

  在過去的一年中,做為一名班組長,深切感受到自己肩負著車間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任。這一年中通過學習公司以及廠、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略,深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據(jù)分廠、車間年初提出的各項安全及生產(chǎn)任務(wù),和全班職工一起,結(jié)合實際、認清形勢、明確目標、狠抓落實。盡心盡責,自覺地投身于工作實踐,為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù),實現(xiàn)班組全年安全運行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中,雖然工作繁忙,但始終保持一顆平常心,始終牢記自己是一個帶頭的兵。

  班組長就如是一個火車頭,深感責任重大,如何確看清道路安全運行、并保證車身上的乘客安全到達目的地是自己的天職,因此班組長又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業(yè)務(wù),又要善管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律:只要吃透上級精神,眼睛向下,心系全班職工,結(jié)合實際因情制宜,就能找出工作思路,繼而順序漸進,帶動全盤。

  因此便從重要崗位入手,主控是一個特殊崗位,工作不確定因素大,隨機性強,要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作,必須從司爐操作與主控之間,主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手,并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系,使之上下一條線,擰成一股勁,這樣使主控發(fā)揮一個中心控制的作用。

  有了一定的思路,在具體操作中又注重了以下二方面工作:一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍,造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神,實現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系,做到凡事有人管、凡事有人做,人人責任明確各負其責,充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性,并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度,做到制度面前人人平等。加強班組成員的自主管理意識,在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量,在班組基礎(chǔ)管理體制中,進行自我檢查、自我控制、自我評價,使全班職工建立起強烈的責任感和使命感。這樣,班組管理基礎(chǔ)扎實了,各方面工作就有了保障。從全年的情況來看,成效是明顯的。 搞好班組整體工作,靠的是全體職工的共同努力,而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象,自己身為一班之長,既是生產(chǎn)者,又是不成名的管理者,我始終明確一點,只有以身作則、身先士卒,班員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨,要求別人做的.事,自己先做;要求別人去完成的任務(wù),自己首先完成,在班組擺整自己的形象,以自己的實際行動去影響班組成員,并去帶動他們。

  針對今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢嚴峻,公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措,及時組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動,和全班人員一起談感想、找根源,較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問題,結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措施,并通過相應(yīng)制度加以保證,使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展,優(yōu)質(zhì)增效工作開展順利有序。

  今年以來,生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實是忙,年末由于2號和3號窯出現(xiàn)單個窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動等情況,班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場仔細分析、檢查的同時,并根據(jù)具體情況分解到每個設(shè)備點、每道工序、每個人,并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局,無私奉獻,只要班組需要配合的隨叫隨到,有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人意見,這些確實難能可貴。

  從年初開始班組制訂了相應(yīng)的措施:

  一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟核算每天的溫度控制都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。

  二、設(shè)立設(shè)備五定管理,環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人。

  三、加強主控操作的組織落實及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作,確保操作正確無誤。

  四、堅持每班不低于3次的巡檢,保證當班的所有設(shè)備保持在最佳狀態(tài)。

  五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)今年生產(chǎn)的實際情況,班組制定了一系列的經(jīng)濟指標并進行動態(tài)監(jiān)視。

  回想一年來的工作,略有所獲,而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo),更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信,一個人的能力是有限的,關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作,在自己的崗位上,干一項愛一項,腳踏實地,牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”,努力學習,不斷完善和充實自我,從自己分管的工作做起,從一時一事做起,以主人翁態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,這也是自己一直所追求的愿望。

生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇4

  1月,在《公司推進精益生產(chǎn)總體規(guī)劃》下發(fā)和公司層面精益生產(chǎn)啟動大會召開后,電機公司按照總公司的戰(zhàn)略部署,為實現(xiàn)構(gòu)建精益生產(chǎn)管理模式,提升企業(yè)核心競爭力的目標,結(jié)合公司面臨的形勢和發(fā)展機遇,遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、總體規(guī)劃、分項突破、全面推進、持續(xù)改善”的原則,制定了電機公司精益生產(chǎn)實施管理辦法,確保了精益生產(chǎn)有序推進和順利實施。主要情況如下:

  一、組建機構(gòu)、精益管理

  《電機公司精益生產(chǎn)實施管理辦法》明確了公司精益辦公室和四個專業(yè)職能部門的分工職責及工作流程,為公司精益生產(chǎn)理念的導(dǎo)入和扎實穩(wěn)步的推進提供了強有力的組織保障。

  第一、高度重視,組織得力。

  隨著總公司精益推進計劃的出臺,電機公司便成立了以總經(jīng)理掛帥,副總和各部長為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組,負責公司精益生產(chǎn)總體方案、重大事項和資源配置的決策。下屬的精益推進辦公室負責公司具體精益目標的制定、過程監(jiān)控和跨部門的溝通合作。旗下七大精益生產(chǎn)專業(yè)工作組負責本系統(tǒng)內(nèi)精益工作的宣傳動員、組織實施和整理反饋。將精益生產(chǎn)進行化整為零,各盡所長,均衡發(fā)展的管理。

  第二、制度保障,思路清晰。

  結(jié)合總公司精益生產(chǎn)總體規(guī)劃和工作計劃,電機公司在4月份先后出臺了《精益生產(chǎn)實施管理辦法》和《創(chuàng)意提案活動管理辦法》,公司精益辦公室據(jù)此每月定期向各專業(yè)組下達月度工作任務(wù)、時間節(jié)點,并由各專業(yè)組反饋具體的執(zhí)行計劃、實施情況;月底再由精益辦公室統(tǒng)一組織檢查、考評。使得精益生產(chǎn)推廣工作有分有合、查有所據(jù)、連續(xù)貫通。

  第三、試點先行,點面結(jié)合。

  經(jīng)調(diào)研公司決定總裝、定裝、換向器為三大班組現(xiàn)場管理示范點;電樞線圈制造、磁極匝間絕緣處理、總裝為三大工藝示范線。試點目標是:物料配送做到“三定”,定時、定置、定量;設(shè)備、工裝、器具行跡管理做到可視化;工序內(nèi)容做到規(guī)范操作,標準作業(yè)。通過亮點效應(yīng),打造持續(xù)改善、持之以恒的精益氛圍,帶動公司整體管理水平的提升。

  二、推進精益、求真務(wù)實

  按照推進精益生產(chǎn)的要求和方法,電機公司從對員工精益思想的理解入手,以轉(zhuǎn)變固有觀念為突破口,以精益工具為實施手段,以消除浪費,提高效率為檢驗載體,以高效低成本的滿足經(jīng)營指標為目的在公司全面推行精益管理。

  首先,對全體員工進行精益理念的導(dǎo)入和素養(yǎng)提升。

  截止3月31日,電機公司精益辦公室通過分班組、部室,有重點、側(cè)重,采取集中培訓、在線學習、分發(fā)精益手冊和班前講話等方式完成了對所有在職員工精益思想、理念、工具和方法的學習培訓,做到了340名一線直接和輔組生產(chǎn)崗位的員工培訓時間不少于8小時,管理人員不少于24小時。通過全體技管人員提交的不少于20xx字的110份心得體會評比結(jié)果看,電機員工已初步真切領(lǐng)會了精益文化的'內(nèi)涵和本質(zhì),為公司進一步推進精益生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。

  其次,結(jié)合現(xiàn)場實際,應(yīng)用精益工具,打造精益亮點。

 。ㄒ唬┤蟋F(xiàn)場示范班組

  (1)對總裝、定裝、換向器三大班組現(xiàn)場實施精益管理前,先由主管班組的工藝技術(shù)人員對既有工藝布局進行充分詳實的評估、并借助精益工具進行合理的調(diào)整、優(yōu)化;方案獲批準后,再責成制造部按繪制的現(xiàn)場定置圖進行落實實施。

 。2)針對班組工序內(nèi)容不同,在精益工具的應(yīng)用上也有側(cè)重。作為樣板的總裝組主要借助工序?qū)憣、計算生產(chǎn)節(jié)拍和價值流分析等手段進行“JIT”、“5S”管理;因電機種類繁多,布局上采用一個大類“一個流”的裝配模式在指定區(qū)域完成總裝工作;由于每款電機的裝配件型號、規(guī)格千差萬別,對每個“流”里的零部件嚴格執(zhí)行“四定”管理。

 。3)換向器和定裝組由于生產(chǎn)的不均衡化和物流配送的薄弱,重點對班組進行2S、“四定”管理,并依據(jù)配件BOM表、生產(chǎn)節(jié)拍對物流的定時定點定量配送進行改善。

  定裝組現(xiàn)場定置圖

  換向器組假軸擺放混亂,整理/整頓后擺放整齊

  (二)三大工藝示范線建設(shè)

 。1)對電樞線圈制造、磁極匝間絕緣處理、總裝三大工藝示范線的重點是按精益的要求對工藝方案進行優(yōu)化設(shè)計、分步細化及嚴格執(zhí)行。同時要求將部分工藝參數(shù)、人數(shù)、工時通過操作寫實重新進行修訂并固化進工藝里;將工裝、工具的規(guī)格、型號、量程及精度等級進行優(yōu)化、整理并固化進工藝里;將工藝里涉及的重要操作項點和檢測部位配上必要的附圖、簡圖或文字說明幫助操作者理解。

 。2)在三大工序的目視化管理上,通過工藝布局圖、工序流轉(zhuǎn)圖、現(xiàn)況板,以及所有重點設(shè)備、工具的定置圖,包括安全通道、區(qū)域線的標示方法,安全警示、班組點名定置線的標識上來加強工序的標準化作業(yè)、標準化管理。

  優(yōu)化布局后的線圈制造示范線

  總裝組的精益看板管理

 。ㄈ㏕PM工作

  重點放在對現(xiàn)場的整理、清潔上,以及對工具箱、工具架、廢鐵削、廢棄工裝器具的管理上。做好關(guān)鍵設(shè)備的點檢可視化工作,確定潤滑點,制作潤滑表,并張貼在設(shè)備的醒目位置處。同時,加強對員工的宣傳、培訓,達到操作者自覺開展、自覺保養(yǎng)的效果。通過評估,重點組織完成了臥式加工中心、五面體加工中心、八面銑床及線圈廠房KUKA自動包帶機、數(shù)控梭繞機等重點設(shè)備的點檢、潤滑和清理工作。

  對臥式加工中心/數(shù)控八面銑等重點設(shè)備進行潤滑點檢可視化

  (四)物流管理工作

  通過MRP系統(tǒng)重點對總裝工序物流進行控制。

生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇5

  回顧一年來的工作,感受很多,收獲很多,這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育,同志們的幫助、關(guān)心,也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來,自己始終堅持老老實實做人,實實在在做事這一宗旨,做到做事不貪大,做人不計小,認真履行自己的本職工作。在此,談幾點個人體會與收獲。

  一、立足本職,實實在在做事。

  一年來,自己圍繞本級職責,無論做什么,從不敢有半點馬虎,也不敢有半點偷懶,更不敢對付應(yīng)付,盡了自己的職責,盡量完成自己的工作義務(wù)。

  二、與時俱進,努力學習不斷“充電”。

  公司在進步當中,當然個人也不能怠慢。在完成本職工作的時候,本人也抽出點時間在學習新的知識,面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況、新工程,只有加強學習不斷豐富和充實自我,把學習作為增長知識和才干的重要途徑,與時俱進,爭做學習型的好職員,才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學什么。我自從踏進公司,就與建筑結(jié)下了不解之緣,從一名建筑學徒、建筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結(jié);從學電腦基礎(chǔ)知識開始,到學習cid繪圖、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進步;通過不斷的學習,一點一滴的知識積累,從不懂至懂、從不會到會,4多年的時間,我就是這樣學過來的。二是素質(zhì)缺什么就補什么。

  一年來,根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化,經(jīng)常調(diào)整自己的學習內(nèi)容,缺什么就補什么。不斷學習規(guī)范理論知識、進度理論知識和質(zhì)量、進度及預(yù)算等理論知識。

  三、個人意見。

  我覺得,xx公司是個非常好的歸屬地,非常好的團隊。從公司的.環(huán)境、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu)。但也有不足的地方,下面我就談?wù)剛人的看發(fā)。不以規(guī)矩,不能成方圓。雖然是很淺的道理,但是想實現(xiàn)他卻并不難。就從很簡單的地方說起。就譬如工地員工的分工、作息時間、倉庫管理、進度管理等等。有很多都是每個人一把尺,方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理,我們是一個團隊,開會商量這個是必不可少,問題主要還是一起商量解決。

  一年的工作、學習、生活中,自己存在諸多缺點和不足。曾因自己工作隨意,出現(xiàn)過多的失誤與失職,希望各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過錯,讓我有新的機會認識自己,改正自己。今后,我將倍加珍惜,努力學習,勤奮工作,忠實履行好老老實實做人,實實在在做事的宗旨,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺上,為團隊的發(fā)展盡一份責任。

生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇6

  20xx年,采生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合和協(xié)助下,全體技術(shù)管理人員兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作,圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標,本著“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,在生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理、計劃統(tǒng)計和工程質(zhì)量等方面做了大量的技術(shù)工作,克服了地質(zhì)條件復(fù)雜,接替失調(diào)等重重困難,合理組織生產(chǎn),最終實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為了總結(jié)經(jīng)驗,改進不足,更好的完成下一年度工作,現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科20xx年工作進行總結(jié),具體內(nèi)容如下:

  一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

  20xx年1-11月份,原煤生產(chǎn)計劃為764000噸,實際完成了740000噸,欠產(chǎn)24000噸;其中回采煤計劃為684000噸完成了634000噸,欠產(chǎn)50000噸。掘進煤計劃80000噸,完成106000噸,超26000; 全年原煤預(yù)計完成832000噸,其中回采煤724000噸,掘進煤完成108000噸。

  二、安全生產(chǎn)情況

  20xx年,我礦有四個綜采工作面相繼投入生產(chǎn),分別是己16-17-16070工作面、丁5-6-22070工作面、己16-17-22022工作面、丁5-6-22100工作面。

  ? 綜采準備隊施工的己16-17-16070綜采工作面12年9月份開始回采,13年回采結(jié)束。該采面地質(zhì)條件復(fù)雜,采面坡度大,斷層構(gòu)造多,對安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過程中,始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針,加強頂板管理,嚴格落實過斷層措施和滾矸措施,該采面為煤與瓦斯突出工作面,實施局部瓦斯治理措施,打超前釋放孔超前釋放瓦斯,取得了良好效果。該采面在條件異常差的情況下,順利完成回采任務(wù),并實現(xiàn)安全回采。己16-17-22022工作面13年8月份開始回采,至11月份回采結(jié)束。該采面為下分層復(fù)采工作面,頂板管理難度較大,采面開采過程中,嚴格執(zhí)行上網(wǎng)措施,及時拉超前架支護頂板。由于采面圈定范圍小,儲量有限,采面生產(chǎn)過程中,嚴格要求原煤開采率,并在采面臨近停采位置時,采用甩斜子,多推機頭的方法,使機巷在合理范圍內(nèi)停采位置延長40米之多,該工作面最終回采原煤噸。

  綜采隊施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬開始回采,13年9月份回采結(jié)束。該采面為大坡度俯采工作面,且地質(zhì)條件復(fù)雜,開采難度極大。采面里段180米范圍為平均18°下山開采,生產(chǎn)過程中,出現(xiàn)運輸機接煤效果差、易發(fā)生片幫漏頂事故、運輸機控制難度大、支架易傾倒和風機巷設(shè)備防滑管理難等種種問題,給生產(chǎn)帶來很大困難。采面存在4條斷層,且外段300米范圍內(nèi)存在薄煤帶,對生產(chǎn)影響較大,回采過程中,制定嚴謹?shù)倪^斷層和薄煤帶安全技術(shù)措施,并嚴格進行落實,保障施工安全;夭芍9月上旬,采面推進298米,由于外段煤層變薄,且受斷層影響,巖石較多,回采價值小,考慮到接替面已經(jīng)準備好,決定對采面進行回收。采面生產(chǎn)過程中,始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則,落實各項安全技術(shù)措施,采面實現(xiàn)安全回采,但由于惡劣條件限制,采面推進速度較慢,月進度平均只有45米,產(chǎn)量較低。丁5-6-22100采面9月底安裝,9月底開始初采。該采面圈定儲量較大,達到108萬噸,為九礦20xx-20xx年度主采工作面,礦領(lǐng)導(dǎo)及科隊兩級都比較重視,高產(chǎn)高效和質(zhì)量標準化高標準要求。采面在生產(chǎn)期間,狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè),生產(chǎn)班保證兩刀煤,一天五刀煤,產(chǎn)量穩(wěn)步提升,開采一個月已達到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的效果。采面投產(chǎn)第一個月,即達到月產(chǎn)8萬噸的好水平,采面日產(chǎn)原煤最高達3500噸,礦日產(chǎn)達到5500噸,均創(chuàng)造九礦回采煤歷史新高,為我礦原煤產(chǎn)量和效益提高做出了貢獻。

  20xx年共完成了2個綜采面回收和2個綜采面的安裝工作,在采面回收、安裝和初采初放期間,礦成立回收安裝指揮部,成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加,我科主要承擔井下現(xiàn)場跟班的.任務(wù),在跟班期間,切實負起責任,靠前指揮,協(xié)調(diào)組織,跟班到點,與工人同上同下,為回收安裝順利進行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間,嚴格按措施施工,以安全生產(chǎn)為原則,按工期按計劃進行,實現(xiàn)安全順利施工。

  三、質(zhì)量標準化方面

  20xx年度,我科室響應(yīng)集團公司號召,緊跟步伐,加大質(zhì)量標準化推進力度,狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標準化達標工作。年初修改制定年度質(zhì)量標準化考核管理辦法及實施細則,并按辦法進行實施,加大獎罰力度。堅持質(zhì)量標準化旬檢月評制度,對全月質(zhì)量標準化達標的采面,給予隊1萬元獎勵,全月有一次以上不達標的采面,給予隊1萬元處罰,獎罰分明,起到很好的督促作用?剖夜芾砣藛T包面抓質(zhì)量標準化工作,加大檢查力度,并協(xié)助指導(dǎo)達標創(chuàng)建工作,7月份,科室組織科室全體管理人員到己16-17-22022采面風巷進行義務(wù)勞動,主要對地面進行平整和電纜進行吊掛,為施工隊做出了表率。全年質(zhì)量標準化有較大程度提升,特別是 9月份己16-17-22022采面成功組織召開了礦質(zhì)量標準化現(xiàn)場會,10月份順利通過集團公司質(zhì)量標準化示范工作面驗收,彰顯了我礦質(zhì)量標準化水平的提升和工作的成績。

  四、建立健全各項規(guī)章制度

  為了加強采煤線干部的管理,促進各項工作走向規(guī)范化,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,生產(chǎn)科修定出了《采煤線管理制度》,該制度包括了安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、機電管理、干部管理、技術(shù)管理、經(jīng)營考核、各種會議要求和各崗位責任制等方面,更加完善了獎勵約束機制,并確保在實際工作中的可執(zhí)行、可操作性。制度下發(fā)以后,采煤線各單位都進行了認真的學習,并認真遵守制度,生產(chǎn)科負責落實制度,通過近段時間的執(zhí)行,戰(zhàn)線內(nèi)部管理更加規(guī)范化,促進了工作的有序開展。

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