實用的項目建議書十篇

　　在現(xiàn)實社會中，需要使用建議書的場合越來越多，建議書的寫作格式一般由標(biāo)題、稱呼、正文、署名、日期等幾部分組成。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)慕ㄗh書呢？以下是小編幫大家整理的項目建議書10篇，希望能夠幫助到大家。

項目建議書 篇1

　　六枝特區(qū)社會福利院位于六枝平寨鎮(zhèn)朝陽路，距特區(qū)政府約300米，距特區(qū)人民醫(yī)院約200米，交通便利，環(huán)境舒適。在黨和政府、上級主管部門及社會各界關(guān)心支持下，我院再經(jīng)過自身努力，于20xx年建成居家養(yǎng)老服務(wù)站即星光老年之家，建筑面積為800平方米，設(shè)置床位40張，室外建有350平方米的綠化草坪，設(shè)置籃球場、觀景亭、魚池、假山和葡萄架、購置各種健身器、地面鋪設(shè)了大理石地板；居室內(nèi)配置了彩電、空調(diào)、床邊呼叫器；還配置室內(nèi)健身房；廚房添置新型燃油灶和餐具。以上建設(shè)共投入資金七十余萬元，至20xx年建成以來，一直取得很好的成就。

　　我院星光老年之家主要服務(wù)情況：

　　一、服務(wù)對象包括：

　　（一）城區(qū)“三無”老人，為他們提供無償服務(wù)

　�。ǘ�）對生活不能自理或不能完全自理且經(jīng)濟比較困難的社區(qū)獨居、空巢老人，提供低償服務(wù)。

　�。ㄈ�）社會上有經(jīng)濟能力、需要服務(wù)的老人，提供有償服務(wù)。

　　二、服務(wù)項目包括日間照料、生活護理、醫(yī)療衛(wèi)生、文體娛樂等多種項目。

　　三、服務(wù)宗旨是讓入住老人生活的安心、舒心；讓老人子女放心、省心。

　　面對社會上服務(wù)對象的日益增多和服務(wù)需求的.提高，我站還需不斷投入資金，改善環(huán)境，增加基礎(chǔ)設(shè)施，提高服務(wù)質(zhì)量，以適應(yīng)服務(wù)

　　對象的需求，推動我區(qū)經(jīng)濟和建設(shè)和諧發(fā)展。

　　六枝特區(qū)社會福利院 二0xx年六月二十八日

項目建議書 篇2

　　一、項目概述

　　項目名稱：上胡家村里莊公路建設(shè)工程

　　建設(shè)地點：里莊村民組

　　項目責(zé)任單位：ｘｘ鄉(xiāng)人民政府

　　項目責(zé)任人：

　　二、項目建設(shè)的必要性

　　里莊村民組位于ｘｘ鄉(xiāng)東南部，東北與寧國市及本縣家朋鄉(xiāng)相接，東南毗鄰浙江臨安市馬嘯鄉(xiāng)。該村民組現(xiàn)有農(nóng)戶103戶，人口383人，境內(nèi)有豐富的森林資源和得天獨厚的旅游資源。獨特的森林及地勢山貌得到很多專家及旅游開發(fā)商的青睞。具林業(yè)部門森林資源調(diào)查該地森林覆蓋達到97%，木材儲藏量3.1m3。再是上核桃年產(chǎn)量25噸，人均1000多公斤。新種的山核桃約500多畝，產(chǎn)量將逐年攀升。

　　里莊公路的建成將成為以ｘｘ鄉(xiāng)通道為主干線，與全鄉(xiāng)54個村民組形成四通八達的交通網(wǎng)絡(luò)。是實現(xiàn)縣委提出的“一年一個樣，三年大變樣”戰(zhàn)略目標(biāo)，加快當(dāng)?shù)剞r(nóng)村奔小康步伐，切實擺脫貧困村落后面貌的現(xiàn)實需要。當(dāng)?shù)厝罕姼穆沸蘼贩e極性很高，愿意集資、投勞。建設(shè)里莊公路極大改善該區(qū)的交通條件，促進深山地區(qū)農(nóng)民群眾的經(jīng)濟發(fā)展，增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)共同富裕。

　　三、項目建設(shè)綜合條件評價

　　1、地形

　　項目區(qū)屬山丘區(qū)，四面崇山峻嶺中間地勢平緩，是典型的盤地形狀。整個項目區(qū)地勢較高，平均海拔820m以上。

　　擬建路線與ｘｘ公路相銜接，地形標(biāo)高在610m至820m之間，全長2.2公里，路基寬4.5m,行車道寬3.5m。

　　2、水文、氣候、地質(zhì)

　　溪流兩邊居住農(nóng)戶，溪水匯入ｘｘ河流入浙江省屬錢塘江流域。

　　該地區(qū)屬亞熱帶季風(fēng)濕潤區(qū)，四季分明，雨量充沛，年平均降水量1820mm，平均氣溫12℃極端最高氣溫33℃，極端最低氣溫-12℃，無霜期180天。

　　項目區(qū)沿線大量分布花崗巖、石灰?guī)r、平板巖與泥土混合工程地質(zhì)條件好，就地取材簡易。

　　3、筑路材料及運輸條件

　　石料可采用路段邊開采邊利用，一舉兩得。間砂可在ｘｘ河開采篩選。所需間砂、水泥、鋼筋等材料以農(nóng)用車運輸為主，直接送往工程工地。

　　四、項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模

　　根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w地理位置，發(fā)揮的作用和功能及經(jīng)濟發(fā)展的需要，再結(jié)合資金、施工技術(shù)等因素確定主線采用鄉(xiāng)村公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，路線全長2.2km，路面寬4.5m(彎道5—6m)，最大縱坡7%。

　　五、工程概算

　　人工工資：根據(jù)我鄉(xiāng)相繼幾條公路建設(shè)慣例和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾修路的積極性，人工粗工工資不作編制說明，主要實行自愿投勞施工。技術(shù)工資根據(jù)基本建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)定，技工1500工，按40元/工計算，計6萬元。

　　材料：石料、河砂就地取材。原木按工程需要實行農(nóng)民自愿捐助，不作編制說明。鋼材3t，鋼材3600元/t，計1.08萬元。水泥80t，按410元/t(含運費)，計3.28萬元。炸藥、鋼扦及轟鉆設(shè)備等估計3萬元。

　　土地征用、三費補償：水田征用3畝，按1.4萬元/畝計4.2萬元。坡耕地8.0畝，按0.7萬元/畝計5.6萬元。經(jīng)濟林(主要是山核桃林)補償7萬，共計16.8萬元。

　　其他費用及不可預(yù)計費用3萬元。

　　總計所需資金概算33萬元。

　　結(jié)合該項目的特點，對工程進度如下安排：

　　20ｘｘ年3月份前做路線測量、土地征用、房屋拆遷、經(jīng)濟林補償?shù)惹捌跍?zhǔn)備工作，6月開工。

　　20ｘｘ年8月底完成土石方開挖，檔墻、路基、橋梁涵洞。

　　20ｘｘ年10月前完成排水溝及路面整平工作，并竣工通車。

　　七、路項目建議書范文結(jié)論

　�。�ｘ道路的建成解決了一村380多人交通，有利于鄉(xiāng)村道路與主干線的.合理銜接，提高區(qū)域內(nèi)的綜合運輸能力，為深山區(qū)群眾加快新農(nóng)村建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，改善了投資環(huán)境，必將帶動該地區(qū)自然資源的開發(fā)利用和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，該項目實施是我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展和社會進步及加快我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)的需要，是一項重要的民生工程，切實可行。建議上級給予批準(zhǔn)建設(shè)和支持。

　　附：編制內(nèi)容要求

　　第一章 項目簡介

　　1、項目名稱：工程項目的全稱及簡稱。

　　2、項目建設(shè)單位及負(fù)責(zé)人、項目責(zé)任人：項目建設(shè)單位（含參建單位）及項目實施機構(gòu)名稱，項目建設(shè)單位負(fù)責(zé)人及項目責(zé)任人姓名和職務(wù)。

　　3、項目建議書編制依據(jù)：列舉所依據(jù)的相關(guān)文件和資料的名稱、文號、發(fā)布日期等，如中央和國務(wù)院的有關(guān)文件、國家電子政務(wù)工程建設(shè)規(guī)劃、部門信息化規(guī)劃、需求分析報告及專家咨詢意見、相關(guān)法規(guī)等，并將其中必要文件作為附件。

　　4、項目概況：簡述項目建設(shè)目標(biāo)、規(guī)模、內(nèi)容、建設(shè)期、總投資和資金來源。

　　5、主要結(jié)論和建議：簡述項目建議書的結(jié)論。對于需要國家、有關(guān)部門解決的問題以及本部門需要進一步落實的工作，可以提出相關(guān)建議。

　　第二章 項目建設(shè)單位概況

　　1、項目建設(shè)單位與職能：描述項目建設(shè)單位概況，包括：單位的性質(zhì)、組織機構(gòu)、主要領(lǐng)導(dǎo)人/法定代表人、主要職能和相關(guān)工作。對于多個部門和單位參與建設(shè)的項目，按照牽頭單位和參加單位的順序分別描述。

　　2、項目實施機構(gòu)與職責(zé)：描述項目實施機構(gòu)概況，包括：機構(gòu)名稱、主要職責(zé)、項目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)力量等。

　　第三章 項目建設(shè)的必要性

　　1、項目提出的背景和依據(jù)：簡述有關(guān)政策法規(guī)、體制改革、社會環(huán)境以及政務(wù)職能、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)手段等方面對項目建設(shè)的有關(guān)需求。

　　2、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用狀況：詳細(xì)描述現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)、主機、存儲、應(yīng)用、安全、備份、終端、運維等裝備狀況，系統(tǒng)能力和應(yīng)用情況，列出現(xiàn)有的主要軟硬件設(shè)備清單。

　　3、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用存在的主要問題和差距：結(jié)合項目需求分析，描述現(xiàn)有的信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用存在的主要問題和差距（需求、現(xiàn)狀、差距和建設(shè)內(nèi)容應(yīng)盡可能邏輯對應(yīng)）。

　　4、項目建設(shè)的意義和必要性：結(jié)合需求和現(xiàn)狀，以及要實現(xiàn)的政務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)和信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，闡述電子政務(wù)項目建設(shè)的重要意義及其各項建設(shè)內(nèi)容的必要性。

　　第四章 需求分析

　　1、與政務(wù)職能相關(guān)的社會問題和政務(wù)目標(biāo)分析：分析與職能相關(guān)的社會問題及產(chǎn)生問題的根源，提出政務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、作業(yè)目標(biāo)和信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)。

　　2、業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)量分析：分析與職能相關(guān)的各項業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)處理量等業(yè)務(wù)邏輯。

　　3、信息量分析與預(yù)測：根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯分析，提出項目的信息處理量、存儲量和傳輸流量的分析過程和測算結(jié)果，并分別提出這些數(shù)據(jù)量的現(xiàn)值和3～5年的預(yù)測值。

　　4、系統(tǒng)功能和性能需求分析：結(jié)合業(yè)務(wù)邏輯分析和信息數(shù)據(jù)量分析，分析信息系統(tǒng)的功能需求和性能需求；對系統(tǒng)的處理能力、存儲能力和傳輸能力進行總量分析，提出系統(tǒng)能力的總量指標(biāo)；結(jié)合現(xiàn)狀和差距，提出信息系統(tǒng)裝備的處理、存儲、傳輸能力的增量指標(biāo)，分析信息應(yīng)用系統(tǒng)的功能增量。

　　第五章 總體建設(shè)方案

　　1、建設(shè)原則和策略：闡述項目建設(shè)原則，提出項目建設(shè)策略。

　　2、總體目標(biāo)與分期目標(biāo)：根據(jù)前述需求分析，提出項目建設(shè)的總體目標(biāo)，包括：政務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、工程建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)規(guī)模、效益目標(biāo)等；分階段提出政務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、工程建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)規(guī)模、效益目標(biāo)等，清晰界定各期目標(biāo)的邊界和演進的內(nèi)容，并用可考核、可量化的指標(biāo)對目標(biāo)進行刻畫。

　　3、總體建設(shè)任務(wù)與分期建設(shè)內(nèi)容：結(jié)合項目總體目標(biāo)和政務(wù)信息化現(xiàn)狀，提出項目總體建設(shè)任務(wù)；結(jié)合項目分期目標(biāo)和政務(wù)信息化發(fā)展?fàn)顩r，提出分期工程建設(shè)內(nèi)容。

　　4、總體設(shè)計方案：通過文字和圖表等描述政務(wù)信息系統(tǒng)整體框架，包括本政務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和與外部系統(tǒng)間的聯(lián)系，并區(qū)分出已建系統(tǒng)及功能和新增系統(tǒng)及功能。

　　第六章 本期項目建設(shè)方案

　　1、建設(shè)目標(biāo)與主要建設(shè)內(nèi)容：描述本期工程的建設(shè)目標(biāo)，盡可能提出可量化、可考核的目標(biāo)；簡述各項建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模。

　　2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)：結(jié)合國家電子政務(wù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架，描述項目的工程建設(shè)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)內(nèi)容。

　　3、信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫建設(shè)：描述項目的信息（數(shù)據(jù)）資源建設(shè)規(guī)劃、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫建設(shè)內(nèi)容，以及數(shù)據(jù)庫軟件、服務(wù)器要求和參考選型。

　　4、應(yīng)用支撐平臺和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)：論述應(yīng)用系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)和定制開發(fā)工作量初步核算結(jié)果，描述應(yīng)用支撐系統(tǒng)（含中間件等）的功能和技術(shù)特征，以及主要軟硬件設(shè)備選型。

　　5、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)：簡述網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征、網(wǎng)絡(luò)帶寬及主要軟硬件設(shè)備選型，繪制網(wǎng)絡(luò)拓樸結(jié)構(gòu)圖。

　　6、數(shù)據(jù)處理和存儲系統(tǒng)建設(shè)：簡述信息處理和數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征、處理和存儲能力及主要軟硬件設(shè)備選型。

　　7、安全系統(tǒng)建設(shè)：簡述安全風(fēng)險隱患、系統(tǒng)安全域劃分、安全等級設(shè)定、安全策略、安全解決方案和主要軟硬件設(shè)備選型。

　　8、其它（終端、備份、運維等）系統(tǒng)建設(shè)：簡述終端系統(tǒng)、備份系統(tǒng)、運維系統(tǒng)等建設(shè)內(nèi)容和主要軟硬件設(shè)備選型。

　　9、主要軟硬件選型原則和軟硬件配置清單：根據(jù)上述建設(shè)內(nèi)容，提出軟硬件設(shè)備配置原則和系統(tǒng)配置軟硬件設(shè)備清單，按照各個系統(tǒng)分別列表。軟硬件配置清單包括：設(shè)備及軟件參考型號（同等國產(chǎn)品優(yōu)先）、生產(chǎn)廠家、單價（選擇近期市場成交價）、數(shù)量、總價（詳見附表1），并提出國產(chǎn)化和自主品牌軟硬件配置投資比例。分別列出各應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)工作量（按人/月計費）初步核算表（詳見附表2）。

　　10、機房及配套工程建設(shè)：簡述新建或改造機房及配套設(shè)施的建設(shè)方案，包括：機房選址，周邊環(huán)境，建設(shè)或改造面積（列表表示功能分區(qū)面積），建設(shè)和改造內(nèi)容，單位造價，配套動力和支撐設(shè)備的清單等。

　　第七章 環(huán)保、消防、職業(yè)安全、職業(yè)衛(wèi)生和節(jié)能

　　1、環(huán)境影響和環(huán)保措施：分析項目建設(shè)對環(huán)境的影響，并提出環(huán)保措施和環(huán)保解決方案。

　　2、消防措施：分析消防安全隱患，提出消防措施和解決方案。

　　3、職業(yè)安全和衛(wèi)生措施：分析職業(yè)安全和衛(wèi)生隱患，提出職業(yè)安全和衛(wèi)生措施和解決方案。

　　4、節(jié)能目標(biāo)和措施：分析能源消耗情況，提出項目節(jié)能目標(biāo)、措施和解決方案。

　　第八章 項目組織機構(gòu)和人員

　　1、項目領(lǐng)導(dǎo)、實施和運維機構(gòu)及組織管理：簡述項目建設(shè)單位、實施機構(gòu)和運維機構(gòu)的組織建設(shè)和管理體系，明確領(lǐng)導(dǎo)和各級職責(zé)，確保項目的有效實施。

　　2、人員配置：提出項目建設(shè)和運行維護的技術(shù)力量及人員配置計劃。

　　3、人員培訓(xùn)需求和計劃：提出項目建設(shè)和應(yīng)用的人員培訓(xùn)需求和計劃，包括管理人員、技術(shù)人員和系統(tǒng)應(yīng)用人員。

　　第九章 項目實施進度

　　提出項目建設(shè)期，簡述項目實施進程安排，繪制項目實施進度表。

　　第十章 投資估算和資金籌措

　　1、投資估算的有關(guān)說明：說明各項建設(shè)內(nèi)容的測算依據(jù)和取費標(biāo)準(zhǔn)；如：設(shè)備關(guān)稅、軟件定制費用的測算標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)集成費費率、培訓(xùn)費測算標(biāo)準(zhǔn)、前期工作費費率、設(shè)計費費率、招標(biāo)費費率、監(jiān)理費費率、項目管理費費率、預(yù)備費費率等。

　　2、項目總投資估算：列出總投資估算表（詳見附表3）。

　　3、資金來源與落實情況：明確項目投資的資金來源和落實情況，包括：中央投資、地方投資和項目建設(shè)單位自籌資金（詳見附表4）；并附地方投資和項目建設(shè)單位自籌資金的意向承諾函或資金證明。

　　4、中央對地方的資金補貼方案：對于中央補貼地方投資的項目，需要提出資金補貼方案，簡述申請補貼的理由、補貼內(nèi)容、補貼范圍、補貼比例或補貼金額等。

　　第十一章 效益與風(fēng)險分析

　　1、項目的經(jīng)濟效益和社會效益分析：分別描述項目的經(jīng)濟效益和社會效益，明確項目建設(shè)對政務(wù)職能和業(yè)務(wù)開展的貢獻度，盡可能用量化指標(biāo)描述。

　　2、項目風(fēng)險與風(fēng)險對策：簡述項目的政策風(fēng)險（如政策變化、政務(wù)體制變化等）、系統(tǒng)風(fēng)險（如技術(shù)變化、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)成熟度等）和操作風(fēng)險（如管理及技術(shù)隊伍等），提出應(yīng)對風(fēng)險的對策和風(fēng)險管理措施。

　　附表（格式后附）

　　1、項目軟硬件配置清單。

　　2、應(yīng)用系統(tǒng)定制開發(fā)工作量初步核算表。

　　3、項目總投資估算表。

　　4、項目資金來源表。

　　附件

　　將項目建議書編制依據(jù)以及與項目有關(guān)的、必要的政策、技術(shù)、經(jīng)濟資料列為附件。

項目建議書 篇3

　　項目建議書的審批權(quán)限

　　目前，項目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主管部門上報，或與綜合部門聯(lián)合上報，或分別上報。

　　1、大中型基本建設(shè)項目、限額以上更新改造項目

　　委托有資格的工程咨詢、設(shè)計單位初評后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報國家發(fā)改委審批，其中特大型項目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項目，2億元以上的其他項目），由國家發(fā)改委審核后報國務(wù)院審批�？偼顿Y在限額以上的外商投資項目，項目建議書分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門初審后，報國家發(fā)改委會同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批；超過1億美元的重大項目，上報國務(wù)院審批。

　　2、小型基本建設(shè)項目，限額以下更新改造項目由地方或國務(wù)院有關(guān)部門審批

　　a、小型項目中總投資1000萬元以上的內(nèi)資項目、總投資500萬美元以上的生產(chǎn)性外資項目、300萬美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項目，項目建議書由地方或國務(wù)院有關(guān)部門審批。

　　b、總投資1000萬元以下的內(nèi)資項目、總投資500萬美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項目，本著簡化程序的.原則，若項目建設(shè)內(nèi)容比較簡單，也可直接編報可行性研究報告。

　　項目建議書的審批程序

　　一、項目名稱

　　項目建議書審批

　　二、依據(jù)和范圍

　　《關(guān)于投資體制改革的決定》（國發(fā)〔20xx〕20號）、《關(guān)于加強和規(guī)范新開工項目管理的通知》（國辦發(fā)〔20xx〕64號）、《重慶的市政府投資項目管理辦法》（重慶的市政府令第161號）、《重慶市關(guān)于加強和改善宏觀調(diào)控和監(jiān)督管理的意見》（渝府發(fā)〔20xx〕108號）、《重慶市建設(shè)領(lǐng)域行政審批制度改革試點立項環(huán)節(jié)（試行）》（渝發(fā)改法〔20xx〕293號）

　　三、申報材料

　　1．建設(shè)單位或項目法人或法人籌備組（以下稱項目單位）申請審批項目建議書的請示（原件1份）；

　　2．項目單位自行編制或委托有相應(yīng)資質(zhì)的機構(gòu)編制的項目建議書（原件1份）；

　　3．已落實建設(shè)資金來源的有效證明文件；（復(fù)印件1份，原件備查）；

　　4．項目單位組織機構(gòu)代碼證（復(fù)印件1份，原件備查）；

　　5．其他需要提供的材料。

　　四、辦理流程

　　1．項目單位向縣行政服務(wù)中心發(fā)改委窗口提交立項申請及相關(guān)資料；

　　2．窗口初審、受理；

　　3．按有關(guān)規(guī)定征求行政管理部門的專業(yè)審查意見；

　　4．按規(guī)定權(quán)限審批或轉(zhuǎn)報。

　　五、承諾時間

　　5個工作日（不含征求行政管理部門意見時間）。材料不符合要求的，2個工作日內(nèi)一次性告知申請單位。（相關(guān)部門審查所需時間不計在內(nèi)）。

　　六、收費標(biāo)準(zhǔn)

　　免費

項目建議書 篇4

　　一、項目概況

　　1。項目名稱：xxx核桃綜合加工項目

　　2。項目性質(zhì)：新建。

　　3。項目內(nèi)容及規(guī)模：引進核桃干果、核桃仁、精練核桃油加工工藝技術(shù)一套，購置生產(chǎn)線各一條;新建生產(chǎn)車間、原輔材料庫、保鮮儲藏庫、機修間、變配電間等建筑物，以及公用工程、消防安全設(shè)施及環(huán)保、綠化工程等配套設(shè)施建設(shè)。建成占地7。4畝，年消耗核桃干果原材料5000噸，產(chǎn)核桃干果（有機食品）1000噸、原味核桃仁（有機食品）300噸、風(fēng)味核桃仁100噸，精練核桃油200噸的核桃綜合加工廠。

　　4。項目投資規(guī)模：項目總投資1200萬元，其中土地出讓金30萬元，土建工程300萬元，附屬工程100，生產(chǎn)線設(shè)備采購500萬元 ，流動資金100萬元，其它費用170萬元。

　　5、合作方式：獨資或合作經(jīng)營

　　二、項目背景和政策支持

　　1、項目提出的背景和必要性

　　花溪彝族苗族鄉(xiāng)位于縣東北部，東經(jīng)106。30度～106。32度、北緯27。21度～27。22度間，東與金沙縣高坪、化覺兩鄉(xiāng)接壤，南與太來鄉(xiāng)隔河相望，西與中坪鎮(zhèn)唇齒相依，北與中建鄉(xiāng)毗鄰，距縣城63。5公里。鄉(xiāng)黨政機關(guān)駐地花溪村花溪組。全鄉(xiāng)總面積80。8平方公里，有耕地1。73萬畝，轄10個行政村，51個村民組。核桃又稱“胡桃”，民間俗稱“萬歲子”、“長壽果”，屬果材兼用樹種，全身都是寶。其花絮、果實、青皮、種殼、種仁及枝葉都具有較高的食用、醫(yī)藥、保艦和營養(yǎng)價值。核桃仁含有豐富的脂肪、粗纖維、蛋白質(zhì)、多種維生素和微量元素，其蛋白質(zhì)中含有18種氨基酸。人體所必需的8種氨基酸含量高達27。59%�；ㄏ�核桃的出油率和粗纖維含量分別高出國標(biāo)良種的三個和七個百分點。核桃油是優(yōu)質(zhì)油，可供醫(yī)藥、保健和食用，又是油畫著色、油漆配劑的主要工業(yè)原料;入藥有活血化淤、清肺潤腸的效用。樹皮、果皮、種殼和葉入藥可清熱利濕、活血止痛、殺蟲。同時，核桃為深根性樹種，主根發(fā)達、根系龐大、枝繁葉茂，對涵養(yǎng)水源、保持水土、防止水土流失和改善生態(tài)環(huán)境可以發(fā)揮重要作用。花溪核桃栽培歷史悠久，現(xiàn)種植面積1。1萬畝，年產(chǎn)核桃4000噸。

　　為充分發(fā)揮花溪林業(yè)產(chǎn)業(yè)在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的潛力和作用，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，變花溪得天獨厚的自然資源優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢，解決核桃加工難、銷售難等問題，提高核桃附加值，花溪鄉(xiāng)新建核桃綜合加工廠一座。

　　“花溪核桃加工”項目，以黨的精神為指針，以市場為導(dǎo)向，以加工流通企業(yè)為主體，以科技為支撐，以提高效益為目的，走加工企業(yè)連基地，林工貿(mào)一體化的路子，實現(xiàn)農(nóng)民致富、財政增收、企業(yè)增效，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，項目建設(shè)切實可行。

　　2、國家相關(guān)政策支持

　　核桃生產(chǎn)加工項目符合黔西縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方向。黔西縣委、縣政府制定了鼓勵投資的優(yōu)惠政策，從土地、稅收、規(guī)費以及資金等方面對該項目予以扶持。同時，此項目變花溪核桃資源優(yōu)勢為商品優(yōu)勢，符合國家產(chǎn)業(yè)政策和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展總體規(guī)劃，能夠享受各項優(yōu)惠政策。

　　3、對擬引進投資商要求

　　擬引進投資商是具有獨立的法人資格，經(jīng)營狀況良好，注冊資金20xx萬元以上，有從事農(nóng)產(chǎn)品加工營銷經(jīng)驗的大中型企業(yè)。

　　三、項目定位和選址

　　1、目標(biāo)定位：以花溪豐富的核桃資源為依托，利用核桃主產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢，通過引進核桃綜合加工技術(shù)，生產(chǎn)市場熱銷的核桃系列產(chǎn)品，滿足市場需求，實現(xiàn)企業(yè)增效，農(nóng)民增收，促進核桃產(chǎn)業(yè)的'發(fā)展。

　　2、項目選址：花溪鄉(xiāng)花溪村

　　3、項目投資必要性

　　本項目利用花溪豐富的核桃資源（花溪及周邊地區(qū)常年核桃產(chǎn)量5000噸以上），通過引進成熟的核桃綜合加工技術(shù)，生產(chǎn)市場暢銷的核桃禮品、核桃、核桃油等系列產(chǎn)品，經(jīng)過財務(wù)分析，項目建成后，年可實現(xiàn)銷售收入3500萬元，利稅530萬元，項目內(nèi)部率25。3%，投資回收期3。5年，經(jīng)濟效益顯著，同時，隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，對核桃這種綠色天然食品的需求會越來越大，項目發(fā)展?jié)摿Υ螅�投資風(fēng)險小，一次投資，長期受益，同時通過項目的實施，還能有效擴大內(nèi)需，增加企業(yè)收入，帶動農(nóng)民增收致富，社會效益明顯，因此，項目投資很有必要。

　　四、項目開發(fā)思想及初步規(guī)劃

　　1、本項目開發(fā)建設(shè)發(fā)目標(biāo)及指導(dǎo)思想

　　本項目實施后，通過引進先進的核桃綜合加工技術(shù)與設(shè)備，建成現(xiàn)代化的核桃綜合加工生產(chǎn)線，不僅可以生產(chǎn)綠色有機核桃食品，解決農(nóng)民核桃銷售儲存難題，滿足社會需要，還可以帶動與促進整個花溪核桃精深加工技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)，增大產(chǎn)品附加值，大幅度提高花溪核桃產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益，真正實現(xiàn)農(nóng)民致富、財政增收、企業(yè)增效;有利于充分發(fā)揮花溪的資源和生態(tài)優(yōu)勢，從根本上促進花溪核桃產(chǎn)業(yè)的規(guī)�；�、規(guī)范化發(fā)展，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進花溪經(jīng)濟社會的跨越式發(fā)展。同時，項目本身也能給投資人帶來豐厚的收益，促進企業(yè)進一步發(fā)展。

　　2、總體規(guī)劃布局

　　a、土建

　　廠區(qū)占地面積7。4畝。加工廠房規(guī)劃用地960m2，其中原輔料材料倉庫120 m2、分選車間120 m2、干果生產(chǎn)車間120 m2、核桃仁生產(chǎn)車間180 m2、包裝車間180 m2、成品庫（保鮮儲藏庫）120 m2、機修間60 m2、變配電間60 m2。

　　b、設(shè)備

　　根據(jù)本項目的生產(chǎn)規(guī)模、工藝和技術(shù)參數(shù)的要求，引進全套核桃干果、核桃油綜合加工設(shè)備。

　　3、功能分區(qū)

　　加工廠總平面布置，在滿足生產(chǎn)工藝的前提下，力求做到工藝流程簡捷、避免迂回、物料流向和人流分離。生產(chǎn)區(qū)盡量集中布置，減少運輸量和物料周轉(zhuǎn)量。

　　4、建設(shè)周期

　　2年。

　　5、項目經(jīng)營思路

　　嚴(yán)格按照國家項目管理的有關(guān)規(guī)定，項目由具有獨立法人資格的公司負(fù)責(zé)建設(shè)和運行。在內(nèi)部，公司按照有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置相應(yīng)機構(gòu)，實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，生產(chǎn)經(jīng)營管理實行經(jīng)理—副經(jīng)理（廠長）—車間—班組四級管理。主要內(nèi)容如下：

　　（1）、工程管理

　　建設(shè)工程實行業(yè)主負(fù)責(zé)制，接受項目監(jiān)管小組監(jiān)督管理�；�建和設(shè)備采購嚴(yán)格招投標(biāo)，設(shè)備采購實行政府采購制。

　�。�2）、生產(chǎn)管理

　　生產(chǎn)管理實行班組負(fù)責(zé)和勞動定額制，嚴(yán)格按綠色有機食品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程進行生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　�。�3）、財務(wù)管理

　　企業(yè)健全財務(wù)管理機構(gòu)，配備專門財會人員，做好項目資金、財產(chǎn)物資和成本核算等管理工作。堅持專款專用、專賬核算、專人管理。

　�。�4）、銷售管理

　　公司堅持“誠信為本、盡善盡美”的經(jīng)營理念，通過對人員進行技術(shù)培訓(xùn)，擇優(yōu)上崗，使其熟練掌握市場營銷技巧及產(chǎn)品特性，樹立一切為客戶、為顧客的服務(wù)意識。

　　公司銷售實行劃片分區(qū)責(zé)任制，為用戶提供快捷、方便、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時產(chǎn)品組長、區(qū)域組長、代理商分工明確，協(xié)同作業(yè)，及時掌握市場信息，提高銷售決策效率，最大程度地讓用戶滿意。

　　五、項目財務(wù)分析

　　1、投資估算

　　項目總投資1200萬元，其中土地出讓金30萬元，土建工程300萬元，附屬工程100，生產(chǎn)線設(shè)備采購500萬元 ，流動資金100萬元，其它費用170萬元。

　　2、效益分析

　　a、收入

　　項目建成后，每年實現(xiàn)銷售收入3500萬元。

　　b、營業(yè)稅及附加

　　按4。5%的營業(yè)稅率計，年實現(xiàn)營業(yè)稅及附加157萬元。

　　c、項目投資回收期

　　根據(jù)國家計委《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》要求對本項目進行財務(wù)分析，當(dāng)基準(zhǔn)收益率（折現(xiàn)率）為8%時，年可實現(xiàn)利稅530萬元，內(nèi)部收益率25。3%，投資回收期為3。5年。

　　3、項目社會效益

　　本項目通過引進先進的核桃綜合加工工藝技術(shù)與設(shè)備，不僅可以生產(chǎn)綠色有機核桃食品，滿足社會需求，解決農(nóng)民核桃銷售難、儲存難，還可以帶動與促進整個花溪鄉(xiāng)核桃精深加工技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)，增大產(chǎn)品附加值，大幅度地提高花溪核桃產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益，切實作到農(nóng)民致富、財政增收、企業(yè)增效。項目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策和花溪鄉(xiāng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，切實可行。

　　4、項目經(jīng)濟效益

　　本項目利用花溪豐富的核桃資源，引進成熟的核桃綜合加工技術(shù)，生產(chǎn)市場暢銷的核桃禮品、核桃、核桃油等系列產(chǎn)品，經(jīng)過財務(wù)分析，項目建成后，年可實現(xiàn)銷售收入3500萬元，利稅530萬元，項目內(nèi)部率25。3%，投資回收期3。5年。項目能給投資人帶來豐厚回報，投資風(fēng)險小，經(jīng)濟效益顯著。

　　5、資金籌措方式

　　企業(yè)自籌。

項目建議書 篇5

　　一、 項目區(qū)概況

　　太白山自然保護區(qū)西南部的黃柏塬地區(qū)，地處陜西太白縣水生野生動物保護區(qū)范圍內(nèi)。東鄰周至老縣城大熊貓保護區(qū)，南靠長青國家級自然保護區(qū)，西接太白縣牛尾河大熊貓保護區(qū)。該區(qū)內(nèi)分布著典型的暖溫帶森林植被類型。有國家重點保護野生動物21種，其中最具代表性的就是國寶—大熊貓。這里的大熊貓生存面臨的主要威脅是：棲息地的喪失、退化和破碎化、偷獵、以及不可持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展方式與保護的需求沖突等。隨著大熊貓保護區(qū)的相繼建立以及保護力度的加大，社區(qū)居民以采藥、放牧、伐木等直接依賴自然資源的傳統(tǒng)生產(chǎn)生活方式受到制約，尤其是天然林保護工程、退耕還林工程實施后，社區(qū)經(jīng)濟開始下滑，甚至出現(xiàn)返貧現(xiàn)象。為了獲取經(jīng)濟收入，社區(qū)居民進行偷伐、偷獵等的現(xiàn)象時有發(fā)生，保護區(qū)與社區(qū)的矛盾比較突出，自然保護與社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展也成為不可回避的問題。為了更好地保護秦嶺大熊貓棲息地，緩解社區(qū)對大熊貓棲息地的壓力，須引入外部的科學(xué)技術(shù)力量，在社區(qū)發(fā)現(xiàn)和發(fā)展一些新的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，改變傳統(tǒng)

　　的直接利用自然資源的生產(chǎn)生活方式，以提高社區(qū)的經(jīng)濟收入。

　　二、產(chǎn)業(yè)類型與配置

　　當(dāng)?shù)剞r(nóng)民主要以傳統(tǒng)種植業(yè)為主，以上山采藥為主要經(jīng)濟來源，其主要作物為小麥、玉米、黃豆、土豆等，主要滿足人的食用；經(jīng)濟作物主要以山茱萸、花椒、板栗、核桃為主，另外還零星種植天麻、豬苓等作物，但一般產(chǎn)出不大，除核桃外，投入一般未收回。由于豐富的資源優(yōu)勢，牧業(yè)在當(dāng)?shù)剌^為普及，已成為農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。養(yǎng)殖的種類以牛、羊為主，主要出售，有少量的雞、狗、豬喂養(yǎng)，供自己用。副業(yè)是近年來農(nóng)民的'主要經(jīng)濟收入，依托退耕還林，發(fā)展經(jīng)濟林，養(yǎng)蜂成為農(nóng)民的另一經(jīng)濟來源，但規(guī)模不大。

　　三、科技建設(shè)狀況

　　人們一般依據(jù)傳統(tǒng)方法從事種植產(chǎn)業(yè)，施肥、鋤草及病蟲害防治等田間管理不夠科學(xué)，農(nóng)機普及率達90%以上，但品種單一，主要以機耕工具為主，缺乏作物深加工工具，養(yǎng)殖業(yè)同樣以土辦法進行管理，產(chǎn)量不高，見效慢；電視、電話等信息來源已鋪設(shè)到戶，但未充分利用，獲得科學(xué)技術(shù)知識的來源主要為口口相傳，且共享率低；教育相對落后，主要以小學(xué)、初中畢業(yè)為主，村小學(xué)僅教師一名。

　　四、組織機制：

　　主要實施者：當(dāng)?shù)剞r(nóng)民

　　管理者：社區(qū)共管委員會（當(dāng)?shù)貐f(xié)會和實施團隊）

　　實施團隊不存在盈利行為，完全是義務(wù)，給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)送種苗和接穗，并提供技術(shù)，提高其成活率。監(jiān)督協(xié)會，與其共同管理提出

　　準(zhǔn)備金，并了解其支出渠道。

　　該村現(xiàn)有村長兼支書一人，副支書一人，下設(shè)五名村民小組組長。協(xié)會可從當(dāng)?shù)睾颂曳N植戶中選出精干、能為老百姓干實事的人，作為該組主要管理人員。共同負(fù)責(zé)核桃的銷售，監(jiān)督村中核桃的質(zhì)量。教育村民，為塑造自己的品牌，杜絕攙假、攙水。

　　五、規(guī)劃實施階段

　　第一階段：根據(jù)當(dāng)?shù)刈匀粭l件和農(nóng)民的積極性，對香玲、 遼核兩個品種實行推廣，至掛果大概需2-3年。

　　第二階段：在這2—3年內(nèi)，針對管理過程中出現(xiàn)的問題，提出解決方案，尤其是針對核桃嫁接和栽植成活性等可能存在的問題，及時的進行解決。

　　第三階段：在核桃產(chǎn)出后，對其進行簡單的包裝，以提高其價值，增加其出售量。

　　第四階段：在小面積推廣成功后，進行大面積推廣并實施規(guī)�；�經(jīng)營。同時開拓市場，塑造品牌，成功的打造“一村一品”核桃。 注：根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，該地適宜種植香玲、 遼核兩個品種，因此建議推廣的面積和規(guī)模可以適當(dāng)擴大，以節(jié)約達到規(guī)�；�經(jīng)營的時間，該項據(jù)此得該項目大概需2-3年即可有產(chǎn)出，并達到所需目標(biāo)。

　　六、規(guī)劃總投資

　　總投入：21740元（嫁接費用：9240元、種苗費用：5500元、烘干加工費用 ：20xx元/年、其他：3000元、流動資金：20xx元）

　　七、配套措施

　　1）、管理機制

　　自然保護事業(yè)的發(fā)展涉及到周邊社區(qū)、各級政府部門和與資源利用具有直接和間接關(guān)聯(lián)的社會公眾、群體，以及生物多樣性保護組織等多個利益相關(guān)方。利益關(guān)系的協(xié)調(diào)歸結(jié)于經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益三者的統(tǒng)籌問題，具體表現(xiàn)在“保護和發(fā)展”間矛盾和沖突的解決問題上。保護管理工作中所面臨的利益協(xié)調(diào)問題難以完全通過市場機制予以解決，這有賴于保護區(qū)域建立長期有效的關(guān)聯(lián)機制，推動有利的自然保護和經(jīng)濟發(fā)展的項目。

　　建立“長效利益關(guān)聯(lián)機制”如社區(qū)共管委員會，該機構(gòu)將主要架構(gòu)于市場機制、資源有償利用機制、保護區(qū)外部性補償機制、保護損害利益補償機制等。在“長效利益關(guān)聯(lián)機制”的構(gòu)建過程中，這個具有試點示范效用的“保護和發(fā)展”共進項目，應(yīng)關(guān)注國際生物多樣性保護等利益相關(guān)方的積極影響，并充分利用這些國際組織所擁有的先進保護管理理念，使核桃矮化密植產(chǎn)業(yè)得以大面積實施和推廣。

　　根據(jù)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)狀，需設(shè)質(zhì)量監(jiān)督一名，并管理相關(guān)配套設(shè)備，要求責(zé)任心強，重點對成品核桃的質(zhì)量檢查負(fù)有責(zé)任，凡是經(jīng)過本項目支持且檢驗合格的產(chǎn)品均給予品牌使用權(quán)，鼓勵當(dāng)?shù)剞r(nóng)民踴躍參加并監(jiān)督其實施情況。需聯(lián)系外界企業(yè)，對當(dāng)?shù)責(zé)o污染，純天然的核桃產(chǎn)品進行銷售。

　　2）、運行機制：

　�。�1）該村現(xiàn)有樹苗70畝，各家均有，根據(jù)其擁有苗數(shù)，發(fā)送配量的接穗，并進行必要的技術(shù)指導(dǎo)，以提高嫁接成功率。

　　（2）根據(jù)農(nóng)民的意愿和家庭勞力情況，按1：4的價格比例配送核桃苗。即以遼寧1號為例，該核桃苗的市場價格為5元，建議讓農(nóng)民拿一元來購買，簽定協(xié)議，如果種植成活，三年后有產(chǎn)出，則將購買時的一元錢歸還農(nóng)民，這種措施增加農(nóng)民的勞力投入，加強管理。

　　（3）種植后第二年，為農(nóng)民講解管理技術(shù)，同時對未成活的核桃苗進行及時的補植，費用從流動資金里抽取。

　　(4)為了增加農(nóng)民的收入，根據(jù)品種特點、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)狀和實現(xiàn)雙贏的原則，建議農(nóng)民將核桃與大豆套種：套種對苗地有保濕、對核桃苗木的成活率有一定提升作用，從而實現(xiàn)該項目的效益最大化。

　　(5)第三年將有基本產(chǎn)出，但產(chǎn)量很底，實施團隊和協(xié)會相互協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一收購核桃，具體價格將根據(jù)市場而定，但原則上要比商販高，比外界市場低1.5元/斤左右，進行簡單的包裝后讓商店代銷。

　　1.5元/斤的差額主要用于交通運輸，代理銷售、聯(lián)系電話、協(xié)會管理等支出。在收入中社區(qū)共管委員會（協(xié)會和實施團隊）將相互監(jiān)督、協(xié)作完成準(zhǔn)備金提取任務(wù)。同年秋天用準(zhǔn)備金購買核桃苗，用于規(guī)模再擴大。

　�。�6）第四年產(chǎn)量將比第三年增加一倍，并依照第三年的方法進行管理。

　�。�7）第五年開始達到盛果期，核桃產(chǎn)業(yè)已形成一定規(guī)模，準(zhǔn)備金充足，除購買種苗費用外，還可購買包裝設(shè)備用于發(fā)展其包裝技術(shù)。

　�。�8）以后產(chǎn)量基本趨于穩(wěn)定，規(guī)模不斷擴大，共管委員會可與核桃加工企業(yè)聯(lián)系，大批量銷售，并與零售商結(jié)合，進行小批量銷售。

項目建議書 篇6

　　一、項目單位基本情況：

　　********成立于20xx年9月28日，位于海口市永桂開發(fā)區(qū)海力路3號，是集藥品研發(fā)、生產(chǎn)與經(jīng)營為一體的新型現(xiàn)代化醫(yī)藥企業(yè)。

　　公司現(xiàn)擁有8000平方的現(xiàn)代化廠房，30萬級的凈化潔凈車間系統(tǒng)，具有國內(nèi)一流的現(xiàn)代化質(zhì)量檢測設(shè)備，擁有完整的質(zhì)量控制體系和一支高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊伍。公司現(xiàn)有普通固體制劑車間、頭孢類固體車間、青霉素固體車間等三個車間。擁有片劑、膠囊劑、顆粒劑三大類50多個品種，已申報新藥品種30多個。年生產(chǎn)片劑2.5億片，膠囊劑1.5億粒，顆粒劑5000萬袋。公司現(xiàn)有職工286人，擁有高級級技術(shù)人員比例占7%，中級技術(shù)人員比例占35%，其中，博士、碩士占有相當(dāng)比例。良好的梯隊化的人才隊伍保證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。管理人員具有豐富的管理及實踐經(jīng)驗，為高質(zhì)量產(chǎn)品提供可靠保證。20xx年實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值6000萬元，實現(xiàn)利稅500多萬元。

　　公司于20xx年整體通過國家食品藥品監(jiān)督管理局GMP認(rèn)證，20xx年GMP復(fù)檢一次性通過。20xx年獲得海南省高新技術(shù)企業(yè)稱號，并被國家中輕產(chǎn)品質(zhì)量保證中心認(rèn)定為質(zhì)量信得過企業(yè)。“20xx-2006年度海南省工業(yè)行業(yè)龍頭企業(yè)”，20xx年“海南省高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽稱號。

　　為了加快中醫(yī)藥及其他傳統(tǒng)醫(yī)藥的`現(xiàn)代化發(fā)展，使中醫(yī)藥及其它傳統(tǒng)醫(yī)藥更好地服務(wù)于人類健康。海南海力集團主動承擔(dān)了國家科技部的中藥現(xiàn)代化研究項目，在海南建立了檳榔、益智、丁香、肉豆蔻、

　　胡椒、高良姜等六種南藥規(guī)范化種植示范基地�；�地按照中藥材生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（GAP）要求，重點開展中藥材品種的規(guī)范化種植研究，制定南藥栽培生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，促進南藥規(guī)范化種植和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，提高中藥質(zhì)量控制水平、完善中藥質(zhì)量研究、開發(fā)、生產(chǎn)規(guī)范體系，為實現(xiàn)南藥現(xiàn)代化與產(chǎn)業(yè)化開發(fā)提供科學(xué)依據(jù)。前后三次承擔(dān)國家“十五”國家科技攻關(guān)計劃——中藥現(xiàn)代化研究與產(chǎn)業(yè)化開發(fā)研究。該項目自20xx年建設(shè)以來，被海南省政府批為“海南省南藥規(guī)范化種植示范基地”，同時被列為“十五”國家科技攻關(guān)計劃重大項目——“中醫(yī)藥現(xiàn)代化研究與產(chǎn)業(yè)開發(fā)”制定項目。目前基地與中國醫(yī)學(xué)院藥用植物研究所以及中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院建立了廣泛的研究合作關(guān)系，優(yōu)勢互補，搭建了一個高水平的研究平臺。

　　********以集團化模式規(guī)范管理，堅定不移地走“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，深度開發(fā)海南天然藥物資源”的發(fā)展道路，形成“市場為龍頭，科技為依托，效益為中心”的技術(shù)創(chuàng)新管理模式。

　　二、項目建設(shè)背景及內(nèi)容

　　********成立于20xx年9月，是集藥品研發(fā)、生產(chǎn)與經(jīng)營為一體的新型現(xiàn)代化醫(yī)藥企業(yè)集團。公司現(xiàn)有中藥提取車間、普通固體制劑車間、頭孢類固體車間、青霉素固體車間等四個車間。擁有片劑、膠囊劑、顆粒劑三大類50多個品種，已申報新藥品種30多個。經(jīng)過十年的發(fā)展，公司已初具規(guī)模。銷售市場已遍布全國大部分區(qū)域。隨著公司銷售市場的不斷拓展和新藥品種的不斷增加，公司生產(chǎn)能力已無發(fā)展空間，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　為了充分發(fā)揮本公司的資源優(yōu)勢，彌補生產(chǎn)能力的不足，使研發(fā)

　　出的產(chǎn)品能夠盡快投入生產(chǎn)，促進海南醫(yī)藥新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，我們擬再投資20xx萬元人民幣，在公司原廠址邊新購30畝土地，新增普通固體制劑生產(chǎn)線兩條、中藥固體制劑生產(chǎn)車間及鍋爐、配電等配套設(shè)施。

　　三、項目產(chǎn)品技術(shù)工藝圖

　　1、片劑工藝流程圖

　　2、顆粒劑工藝流程圖

　　3、膠囊劑工藝流程圖

　　四、項目環(huán)境保護的影響和防護措施：

　　1、項目施工期間的環(huán)境影響方面：由于項目在新址上建設(shè)，建設(shè)期建主要產(chǎn)生一定的建筑垃圾及揚塵，對建筑垃圾將及時清掃集中送往垃圾處理場處理；對產(chǎn)生揚塵的材料等進行圍隔堆放，并通過定期的路面灑水降低揚塵的影響。

　　2、營運期的環(huán)境影響方面：

　　1）、廠區(qū)排水按“雨污分流”的原則考慮，污水主要是生活廢水及洗滌用水，預(yù)計日污水量15噸，在廠區(qū)建設(shè)中設(shè)置污水、雨水二個排水系統(tǒng)，在廁所糞便污水與洗滌廢水將采用合流系統(tǒng)連至室外化糞池沉淀消化后經(jīng)區(qū)內(nèi)污水管網(wǎng)接入市政污水管網(wǎng)。

　　2）、廢棄固體垃圾：在產(chǎn)品包裝過程中將產(chǎn)生少許包裝箱、袋，以及辦公生活垃圾，將及時用垃圾袋裝化的方式集中送往垃圾站處理。

　　3）、大氣污染主要是配料、混合干燥、制粒過程中產(chǎn)生的粉塵，將通過在粉塵產(chǎn)生源部位設(shè)吸塵罩并經(jīng)大馬力的空氣凈化處理系統(tǒng)達標(biāo)排放；對廠區(qū)道路粉塵等將增加綠化面積和種植枝葉茂盛的樹木。

　　4）、運營期的噪音主要是空調(diào)機、冷凍機、冷卻塔等設(shè)備，將選擇相對獨立空曠的地方放置（如樓頂），并采用隔音、減振等措施，有效降低噪音對環(huán)境的影響。

　　五、投資估算及資金籌措方案

　　1）本項目投資總額20xx萬元，其中：

　　1、土地轉(zhuǎn)讓費 600萬元

　　2、審評申報費 50萬元

　　3、潔凈廠房及配套倉庫建設(shè) 550萬元

　　4、生產(chǎn)設(shè)備費 450萬元

項目建議書 篇7

　　xxx公司

　　技術(shù)改造項目建議書

　　項目名稱：項目編號：項目投資： 申報單位： 項目負(fù)責(zé)人： 申報日期： 聯(lián)系電話：

　　技術(shù)改造項目建議書目錄

　　一、項目名稱、改造地點與改造單位 二、改造原因 三、市場預(yù)測 四、改造方案 五、改造預(yù)期目標(biāo) 六、改造投資估算

　　七、改造經(jīng)濟與社會效益分析 八、改造風(fēng)險分析 九、改造進度安排 十、改造結(jié)論與建議 附件：

　�。ㄒ唬� 項目總平面布置圖 （二） 車間內(nèi)部設(shè)備布置圖

　�。ㄈ�） 工藝流程圖（帶主要物料管線的流程圖） （四） 其他附件

　　包括項目立項依據(jù)文件（相關(guān)政府部門提出的'整改要求、公司相關(guān)會議紀(jì)要、相關(guān)職能部門提出的調(diào)研報告等），工藝裝備技術(shù)調(diào)研報告，項目論證與評審會議紀(jì)要等。

　　技術(shù)改造項目建議書正文（格式）

　　一、項目名稱、改造地點與改造單位

　　1、項目名稱：要簡明扼要，高度概括并在項目實施全過程始終保持一致。

　　2、改造地點：明確技術(shù)改造的工藝環(huán)節(jié)。如：檸檬酸精制車間。 3、改造單位：明確技術(shù)改造項目的所在單位。如：檸檬酸生產(chǎn)部。 二、改造原因

　　項內(nèi)容之中時“√”選“其他”項。然后根據(jù)“√”選內(nèi)容按下述要求進行詳細(xì)描述。

　�。�1）資產(chǎn)閑置問題：

　　因之中時“√”選“其他”項。然后根據(jù)“√”選內(nèi)容進行詳細(xì)描述。

　　A、閑置廠房一覽表

　　因之中時“√”選“其他”項。然后根據(jù)“√”選內(nèi)容進行詳細(xì)描述。

　�。�3）產(chǎn)能問題： ①裝置產(chǎn)能概況

　　因之中時“√”選“其他”項。然后根據(jù)“√”選內(nèi)容進行詳細(xì)描述。

　�。�5）工藝技術(shù)問題：

項目建議書 篇8

　　（一）什么是項目建議書

　　項目建議書又稱立項報告，是項目建設(shè)籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市嘗所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。

　　項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件，目前廣泛應(yīng)用于項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述項目設(shè)立的必要性和可能性，把項目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項目建議書的呈報可以供項目審批機關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基矗

　　對于大中型項目和一些工藝技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣、協(xié)調(diào)量大的項目，還要編制可行性研究報告。項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，是國家選擇和審批項目的依據(jù)，也是制作可行性研究報告的依據(jù)。涉及利用外資的'項目，只有在項目建議書批準(zhǔn)后，才可以開展對外工作。

　　（二）項目建議書主要內(nèi)容

　　1、項目建議書基礎(chǔ)內(nèi)容

　　項目建議書(又稱立項申請)是項目建設(shè)籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市嘗所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。對于大中型項目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項目，還要編制可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一。

　　根據(jù)不同行業(yè)類別，可行性研究內(nèi)容的側(cè)重點差異較大。

　　2、項目建議書編制要求

　　根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)項目是指一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或幾個單位工程組成，經(jīng)濟上統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。因此，凡在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)經(jīng)濟上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設(shè)施，應(yīng)編制統(tǒng)一的項目建議書;在一個總體設(shè)計范圍內(nèi)，經(jīng)濟上獨立核算的各工程項目，應(yīng)分別編制項目建議書;在一個總體設(shè)計范圍內(nèi)的分期建設(shè)工程項目，也應(yīng)分別編制項目建議書。

　　項目建議書的編制應(yīng)符合以下幾個要求：

　　(1)內(nèi)容真實：項目建議書涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，應(yīng)該盡量真實可靠，減少偏差及失誤。其中所運用的資料、數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過反復(fù)核實，以確保內(nèi)容的真實性。

　　(2)預(yù)測準(zhǔn)確：項目建議書是投資決策前的活動，具有預(yù)測性及前瞻性。它是在事件沒有發(fā)生之前的研究，也是對事務(wù)未來發(fā)展的情況、可能遇到的問題和結(jié)果的估計。因此，必須進行深入的調(diào)查研究，充分的占有資料，運用切合實際的預(yù)測方法，科學(xué)的預(yù)測未來前景。

　　(3)論證嚴(yán)密：論證性是項目建議書的一個顯著特點。要使其有論證性，必須做到運用系統(tǒng)的分析方法，圍繞影響項目的各種因素進行全面、系統(tǒng)的分析，包括宏觀分析和微觀分析兩方面。

項目建議書 篇9

　　深圳XX化妝品有限公司是集化妝品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷為一體，專門從事潔膚、護膚、洗滌類產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的中外合資企業(yè)。其精心培育的“XXX”商標(biāo)品牌，擁有八十多個品種，以超市為主要銷售模式，實行區(qū)域代理制，目前已擁有100多家代理商，產(chǎn)品熱銷全國一百多個城市，享有一定市場知名度。

　　為適應(yīng)企業(yè)日益發(fā)展，產(chǎn)品線不斷延伸，經(jīng)銷商隊伍不斷壯大、終端賣場散布的現(xiàn)狀。亟需建立一套完善有效的培訓(xùn)體系，培養(yǎng)一支既了解企業(yè)和產(chǎn)品，又了解市場，同時具備培訓(xùn)能力的講師隊伍。經(jīng)過與公司總經(jīng)理XX先生、市場部經(jīng)理XXX先生的交流，初步達成合作意向。

　　市場背景

　　洗護用品市場劃分：

　　市場級別主要城市市場特點消費者特點

　　一級市場北京、上海、廣州市場競爭激烈，品牌繁多，競爭對手多且一般實力雄厚、彈性高，是大投入，大產(chǎn)出型市場。品牌意識很強，消費觀念比較新，消費時考慮的因素比較多。

　　二級市場各省的省會城市在這一市場中，還有大概10—20%的市場空間，但這一空間僅適合中、低檔定位。品牌意識較強，消費觀念新穎購物時考慮比較全面。

　　三級市場內(nèi)地的各地級市超市剛剛興起，銷售終端的工作容易開展，品牌競爭的激烈程度有所減緩品牌意識不強消費時較多地考慮了價格的因素。

　　四級市場縣、鎮(zhèn)類一級及農(nóng)村市場在這一級市場超市剛建或正在建，大品牌無暇顧及，小品牌又沒有能力跟上。消費者消費時較少考慮到品牌因素，價格具有較高的分量。

　　“XXX”產(chǎn)品從銷售通路(超市)和價格策略(中檔價位)上都可以看出是走大眾消費路線。由于產(chǎn)品具有性價比高、口碑好、經(jīng)銷商利潤空間大、企業(yè)實力強等優(yōu)勢，在上表所示的二、三極市場應(yīng)該有較大發(fā)展空間和競爭力。與此同時，現(xiàn)存以下問題也不容忽視：

　　1、我們非一統(tǒng)天下的大品牌領(lǐng)頭羊，故而更應(yīng)重視人員推廣，而現(xiàn)有超市促銷員(尤其在二三級市場)大多未經(jīng)正規(guī)系統(tǒng)培訓(xùn)，素質(zhì)良莠不齊。若先行一步，必占得先機

　　2、產(chǎn)品品種多，涉及門類廣，產(chǎn)品知識難以系統(tǒng)掌握，更需要長期循環(huán)性培訓(xùn)加以鞏固落實;

　　3、終端分布廣，總部控制力度相對削弱，此時，培訓(xùn)體系就起到渠道和紐帶的.作用;

　　4、超市消費隨意性大，競爭品牌多，沒有良好終端形象和強大的終端攔截能力，就很難達成理想銷售;

　　5、促銷員可能身兼數(shù)職，自主性高，品牌忠誠度不易維持，而培訓(xùn)就是一種低成本，高效益，“潤物細(xì)無聲”的根植品牌的途徑;

　　6、業(yè)務(wù)員分處各自區(qū)域，不易集中培訓(xùn);

　　此外，員工培訓(xùn)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要支點，是企業(yè)人力資源開發(fā)的核心途徑，同時也是推動企業(yè)管理變革，提高企業(yè)管理水平的重要手段。

　　工作思路

　　鑒于上述情況，初步明確以下工作思路：

　　1、本項目所指培訓(xùn)首先圍繞市場、銷售體系和人員展開，生產(chǎn)、研發(fā)部門暫不涉及。

　　2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)培訓(xùn)工作請予充分重視，盡量參與。

　　3、企業(yè)由創(chuàng)業(yè)期進入成長期，本身積累的大量優(yōu)秀文化、理念，營銷、管理經(jīng)驗應(yīng)加以整理，培訓(xùn)推廣。

　　4、培訓(xùn)工作其實質(zhì)是人的工作。公司員工(尤其是區(qū)域業(yè)務(wù)人員)既是受訓(xùn)者，又必須掌握良好的溝通、培訓(xùn)技能。故而，開發(fā)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源是本項目的側(cè)重點。

　　5、現(xiàn)有的《XXX促銷培訓(xùn)手冊》嚴(yán)格來講，只是一本現(xiàn)場銷售指南，可讀性、可操作性不足，容易讓促銷員產(chǎn)生畏難情緒;產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)不明確，沒有考慮到產(chǎn)品主推方向、目標(biāo)消費群、消費者購買習(xí)慣、手冊對促銷員工作的指導(dǎo)性等。

　　6、建議另編一本《營銷人員手冊》，與《促銷手冊》區(qū)分對應(yīng)，作為市場營銷人員工作及培訓(xùn)之指南。

　　7、企業(yè)內(nèi)刊《XXX》納入體系，可以作為與消費者、經(jīng)銷商、員工的互動平臺，企業(yè)培訓(xùn)的園地、公司文化、形象的傳播載體;

　　8、逐步建立企業(yè)自有培訓(xùn)體系，讓培訓(xùn)工作做到“八有”：有目標(biāo)、有主題、有計劃、有步驟、有內(nèi)容、有制度、有考評、有成效。

　　工作內(nèi)容

　　圍繞工作思路，暫定如下工作內(nèi)容供參考：

　　1、結(jié)合企業(yè)實際情況，協(xié)助培訓(xùn)、考核體系的建立和維護;

　　2、指導(dǎo)培訓(xùn)計劃的編定、實施、效果落實反饋、開發(fā)培訓(xùn)資源;

　　3、指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)教材《促銷員培訓(xùn)手冊》、《營銷人員工作手冊》的整理、完善;

　　4、根據(jù)公司培訓(xùn)崗位劃分及職能描述，結(jié)合需求，分別設(shè)計不同課程，確定標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、全面考核。(心態(tài)素質(zhì)培訓(xùn)全員滾動式培訓(xùn));

　　5、制定培訓(xùn)管理制度，協(xié)助落實公司管理政策、銷售措施;

　　6、提供相關(guān)表格、文本;

　　7、為豐富培訓(xùn)內(nèi)容、提高培訓(xùn)效果，協(xié)助公司策劃實施活動，如拓展訓(xùn)練、市場調(diào)研、商圈精耕、內(nèi)部競聘、專家講座等(視實際情況而定);

　　基本培訓(xùn)項目(課程)

　　結(jié)合企業(yè)實際情況，培訓(xùn)課程安排三類：知識性培訓(xùn)、技能性培訓(xùn)和心態(tài)素質(zhì)培訓(xùn)(參見附件2)，以下是部分內(nèi)容：

　　1、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)知識、銷售技能培訓(xùn);

　　2、商圈分析及業(yè)績提升培訓(xùn);

　　4、促銷員培訓(xùn)、督導(dǎo)、激勵方法培訓(xùn)

　　5、對公司企業(yè)文化、管理機制、發(fā)展目標(biāo)、方向了解及對制度的理解和執(zhí)行力培訓(xùn);

　　6、終端賣場管理及促銷執(zhí)行培訓(xùn);

　　7、改善心態(tài)、激發(fā)潛能的互動訓(xùn)練;

　　8、溝通(對內(nèi)、對外、對上、對下)、協(xié)作能力和團隊意識的培訓(xùn);

　　工作步驟

　　因雙方初次合作，暫定合作期限為四個月。合作方式為培訓(xùn)顧問+講師

　　第一階段：導(dǎo)入期 三月份

　　1、企業(yè)內(nèi)部收集整理資料，開展培訓(xùn)需求調(diào)查及分析，編定培訓(xùn)計劃;

　　2、在公司總部以培訓(xùn)或會議方式導(dǎo)入全員培訓(xùn)思想，明確職責(zé);(需公司領(lǐng)導(dǎo)主持、配合)

　　3、指導(dǎo)協(xié)助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，初步建立培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)管理制度;

　　4、安排2—3次專題課程;

　　5、提供相關(guān)表格、文本;

　　第二階段：整合期 四—五月份

　　1、根據(jù)上階段工作開展情況，調(diào)整思路;

　　2、指導(dǎo)培訓(xùn)計劃的實施、效果落實反饋、開發(fā)培訓(xùn)資源;

　　3、指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)教材、資料的整理、完善;

　　4、視企業(yè)情況協(xié)助策劃、實施1—2次活動(如拓展訓(xùn)練、市場調(diào)研、商圈精耕、內(nèi)部競聘、專家講座等)。

　　5、每月安排設(shè)計2次課程，確定標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、全面考核(心態(tài)素質(zhì)培訓(xùn)全員滾動式培訓(xùn));

　　6、進一步完善培訓(xùn)、考核體系，維護運作;

　　7、指導(dǎo)各區(qū)域市場人員的終端培訓(xùn)工作，解決實際問題;

　　8、建立員工培訓(xùn)考核檔案，為人事考評提供參考;

　　9、提供相關(guān)表格、文本;

　　第三階段：鞏固期 六月份

　　1、根據(jù)終端反饋情況，檢驗培訓(xùn)效果;

　　2、安排1—2次重點區(qū)域現(xiàn)場培訓(xùn);

　　3、制訂、調(diào)整下半年培訓(xùn)計劃;

　　4、指導(dǎo)各區(qū)域市場人員的終端培訓(xùn)工作，解決實際問題;

　　5、提供相關(guān)表格、文本;

　　注：上述工作步驟為初步規(guī)劃，具體情況及進度待與公司負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商后再作調(diào)整。

　　成果移交

　　1、公司培訓(xùn)體系基本建立，正常運作;

　　2、《XXX促銷手冊》、《XXX營銷手冊》完成定稿;

　　3、為公司開發(fā)一套系統(tǒng)的終端銷售及管理課程;

　　4、重點區(qū)域市場現(xiàn)場培訓(xùn)不少于2次(具體時間、行程與公司協(xié)商決定);

　　5、移交所上課程全套PPT文件(含終端管理、銷售、促銷活動實施、培訓(xùn)體系建立及運作等)并指導(dǎo)使用;

　　6、提供其他有關(guān)文本及銷售、管理表格;

　　7、根據(jù)公司需求，培養(yǎng)合格內(nèi)部講師;

　　8、其他相關(guān)顧問服務(wù);

　　費用

　　1、前期策劃+中期輔導(dǎo)培訓(xùn)+后續(xù)服務(wù)綜合報價人民幣XX萬元;

　　2、此為稅后報價;

　　3、服務(wù)期間如策劃實施活動過程中發(fā)生的場地租用、差旅等費用，由XX公司承擔(dān)，不在此報價內(nèi);

　　4、此方案由XX公司認(rèn)可后即生效，付款方式由雙方商議再定;

　　注：該方案為前期草案。內(nèi)容細(xì)節(jié)如有出入以《培訓(xùn)項目建議書(項目明細(xì))》為準(zhǔn)。

項目建議書 篇10

　　TPM管理項目的核心價值及特色

　　一、TPM管理項目的核心價值

　　1、創(chuàng)造企業(yè)利潤的手段

　　企業(yè)不是因為沒事干而推行TPM，TPM不是我們的目的。對于企業(yè)本身來說，高利潤是唯一的永恒目標(biāo)。TPM就是企業(yè)創(chuàng)造利潤的手段，也就是賺錢的工具之一。這種認(rèn)識是十分必要的。那么，TPM通過什么手段來創(chuàng)造利潤呢？就是通過全員參與，排除和預(yù)防阻礙利潤的因素，建立能有所贏利的企業(yè)體質(zhì)。另外，TPM提供了很多具有革新性的手段，在排除和預(yù)防阻礙利潤的因素之后，全員參與，以現(xiàn)場為基礎(chǔ)，構(gòu)筑預(yù)防阻礙工作順暢因素的機制，并在預(yù)防哲學(xué)這一機制中實現(xiàn)自然化、習(xí)慣化�？梢哉f這是TPM的一個顯著特色。

　　2、與時俱進的精神

　　在七八十年代，那是一個求大于供的繁榮時期。只要能把產(chǎn)品投放到市場中去，就可以直接獲得利潤。所以企業(yè)關(guān)注的焦點就是如何提高產(chǎn)能，當(dāng)時TPM的定義就是設(shè)備效率最大化。時代巨變，顧客現(xiàn)在的要求越來越高，已經(jīng)進入個性化、多樣化時代。這種環(huán)境下，單方面追求設(shè)備效率最大化很難創(chuàng)造利潤。TPM為順應(yīng)時代的需求，定義為全公司的生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率最大化的無限追求。

　　3、構(gòu)建贏利企業(yè)體制的目的

　　贏利體制指的是能帶來經(jīng)濟效益的工作方法。贏利企業(yè)體制的創(chuàng)建指的是打造能帶來期望經(jīng)營效果的工作模式，這與單項的課題改善存在很大的不同。要實現(xiàn)構(gòu)建利益企業(yè)體質(zhì)，先要讓公司員工擺脫墨守成規(guī)的思維方式，變被動為主動，成為能夠參與到經(jīng)營中去的自主自律的人。參加TPM活動能夠鍛煉員工的自主自律。全員參與就是指任何人都會有改善的機會，任何人都能通過自己的努力，體會到取得成功后的喜悅和成就感，這就是對人的尊重，對人的尊重才可以實現(xiàn)企業(yè)人才的培養(yǎng)。

　　4、預(yù)防哲學(xué)（防患于未然）的出發(fā)點

　　TPM的核心價值“預(yù)防哲學(xué)”就是讓“原因管理”以及“過程管理”

　　這種思考方式，適應(yīng)于生產(chǎn)體

　　系的哲學(xué)。說到底，就是要預(yù)防、排除影響公司贏利的因素，包括制約條件、消耗等，來實現(xiàn)公司贏利。追根究底，TPM的.核心價值本身不會改變，但是時代在改變，贏利方式也在改變，TPM不斷在適應(yīng)新的變化。

　　二、TPM的特色

　　1、目標(biāo)的設(shè)定關(guān)注經(jīng)營環(huán)境變化

　　如零缺陷的目標(biāo)設(shè)定，只要企業(yè)追求“0”目標(biāo)，在激烈的競爭中就一定會勝利，這個目標(biāo)的設(shè)定和競爭對手的水平?jīng)]有關(guān)系。但是如果競爭對手也在追求“0”目標(biāo)，那么速度是勝敗的關(guān)鍵。對經(jīng)營環(huán)境變化的高度關(guān)注是TPM的特色之一。

　　2、“三全”經(jīng)營

　　“三全”指的是全效率、全過程、全員。在目標(biāo)上追求全效率，可以使企業(yè)綜合效益最大化。在對象和范圍上要求全過程，一方面可以打破部門壁壘，通過跨部門合作創(chuàng)造新效益；另一方面也從整個工作流程出發(fā)，關(guān)注最薄弱的環(huán)節(jié)（瓶頸），用最少的投入，產(chǎn)生最大的效益。在實施上要求全員參與，可以提高組織成員的能力，提高員工的熱情，提高企業(yè)的活性，達到組織成果的最大化。

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