物業(yè)建議書(shū)十篇
在我們平凡的日常里，越來(lái)越多人會(huì)去使用建議書(shū)，建議書(shū)是面對(duì)有關(guān)部門(mén)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提建議時(shí)使用的一種書(shū)面材料，具有較強(qiáng)的文本性特點(diǎn)。你所見(jiàn)過(guò)的建議書(shū)是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的物業(yè)建議書(shū)10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
物業(yè)建議書(shū) 篇1
經(jīng)濟(jì)的設(shè)備使用周期的設(shè)備綜合服務(wù)效益。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的監(jiān)管力度，實(shí)行24小時(shí)的跟蹤服務(wù)。對(duì)所有設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理具體落實(shí)到每個(gè)人，杜絕管理上的漏洞，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)施設(shè)備運(yùn)作的高效、節(jié)能和環(huán)保的最大化。
房屋本體管理
�、僦贫ňS修、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃：制定科學(xué)、合理的日常和定期的維修、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和實(shí)施方案，嚴(yán)格按計(jì)劃和實(shí)施方案執(zhí)行；
�、谥卦诓榭保罕O(jiān)督房屋的合理使用，防止房屋結(jié)構(gòu)的過(guò)早損耗或損壞，對(duì)房屋結(jié)構(gòu)易出現(xiàn)問(wèn)題的部位在查勘中進(jìn)行重點(diǎn)檢查，制定日常和定期的查勘養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，做好早發(fā)現(xiàn)早處理；
③及時(shí)維修：在早發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，及時(shí)維修，加強(qiáng)房屋維護(hù)，延長(zhǎng)房屋使用壽命；
�、芙⒎课莨芾頇n案：為每一棟房屋建立系統(tǒng)的檔案，及時(shí)統(tǒng)計(jì)檢查的結(jié)果，掌握房屋完損情況；
管理難點(diǎn)
由于缺少設(shè)備裝前期的介入管理，設(shè)備在使用初期階段各類(lèi)技術(shù)參數(shù)的不穩(wěn)定性，增加了管理和操作難度；
管理區(qū)域廣，各類(lèi)設(shè)施設(shè)備安裝較分散，人員的配備相當(dāng)增多，加大了費(fèi)用開(kāi)支；
電梯系統(tǒng)采取甲方分包形式，使得乙方與維保單位在實(shí)際運(yùn)作中會(huì)增加協(xié)調(diào)的難度性；
工作措施
措施之一：派遣精銳骨干，組建優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)
“一流”的管理需要“一流”的人才，鼎源業(yè)管理公司一貫強(qiáng)調(diào)人的因素始終是第一位的，實(shí)踐證明，委派項(xiàng)目管理骨干的綜合素質(zhì)是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵，鼎源物業(yè)管理公司高度重視茂名學(xué)院的物業(yè)管理項(xiàng)目，將派駐最優(yōu)秀的管理者和技術(shù)人員，組成富有效率的管理團(tuán)隊(duì)，并持之以恒開(kāi)展系統(tǒng)有效的培訓(xùn)工作，使他們能有斷地適應(yīng)物業(yè)管理發(fā)展的需求，為實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo)不斷地努力奮斗。
措施之二：全面推行ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系
鼎源物業(yè)管理公司ISO9001：20xx質(zhì)量體系經(jīng)過(guò)多年實(shí)際運(yùn)作，具有很強(qiáng)的生命力和可操作性，是保證物業(yè)管理不可或缺的大綱，該體系將在茂名學(xué)院的物業(yè)管理全面推行并結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，確立適合的質(zhì)量目標(biāo)。在管理服務(wù)人員的培訓(xùn)過(guò)程中，要增強(qiáng)質(zhì)量體系實(shí)操能力，使廣大員工熟悉體系內(nèi)容，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和規(guī)范意識(shí)，使質(zhì)量體系正常運(yùn)作。
鼎源物業(yè)管理公司還將在茂名學(xué)院的物業(yè)管理中積極引進(jìn)ISO140000環(huán)境控制體系，以此全面促進(jìn)管理服務(wù)水平上新臺(tái)階。
措施之三：加強(qiáng)與學(xué)校各管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系協(xié)調(diào)和合作
物業(yè)管理公司和學(xué)校各管理機(jī)構(gòu)涉及有項(xiàng)目管理的不同側(cè)面，一者關(guān)系若協(xié)調(diào)不好，必將演化為提高項(xiàng)目管理服務(wù)水平的一種阻力，需要協(xié)調(diào)。
物業(yè)建議書(shū) 篇2
物業(yè)的叔叔、阿姨：
你們好！
小區(qū)是我們共同的家園，這幾年來(lái)，我們小區(qū)的環(huán)境越來(lái)越差了。就拿小區(qū)游樂(lè)園里的那個(gè)湖來(lái)講吧，以前，那個(gè)湖是透明的，還可以看到湖底的生物�？墒乾F(xiàn)在呢，水面上時(shí)不時(shí)的有幾個(gè)空瓶子、垃圾袋，每次從湖邊經(jīng)過(guò)時(shí)還有一陣一陣的臭味。而且草坪破壞也更嚴(yán)重了，到處都有枯死的灌木和花草，到處都可以看見(jiàn)垃圾，時(shí)常有人進(jìn)入草坪玩耍。還有一個(gè)是小區(qū)主干道上全是小汽車(chē)、電動(dòng)車(chē)，對(duì)人們的出行造成很多不便，有時(shí)還會(huì)從樓上飄垃圾下來(lái)。在此，我想提出幾點(diǎn)建議，供你們參考：
1、保護(hù)環(huán)境不是說(shuō)空話，不作文是立幾個(gè)告示牌就能了事的，應(yīng)該時(shí)刻加強(qiáng)管制，應(yīng)該對(duì)破壞環(huán)境的人有所懲罰。
2、地下停車(chē)場(chǎng)應(yīng)適當(dāng)收費(fèi)，不應(yīng)該要求大家買(mǎi)車(chē)位，要呼吁大家多自行車(chē)，既節(jié)能又環(huán)保。
3、樓道應(yīng)定時(shí)清理，為大家創(chuàng)建良好、舒適的居住環(huán)境。
4、應(yīng)該到廣播里時(shí)刻提醒業(yè)主保護(hù)環(huán)境、愛(ài)護(hù)公物，應(yīng)該找個(gè)時(shí)間分批召集所有業(yè)主，給他們上一節(jié)環(huán)保課。
小區(qū)環(huán)境不是靠一個(gè)人兩個(gè)人來(lái)維護(hù)的，這需要大家共同的努力，我希望在我的呼吁下，大家會(huì)更加重視環(huán)境保護(hù)，讓我們小區(qū)更加漂亮、整潔。
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
物業(yè)建議書(shū) 篇3
物業(yè)管理處的叔叔、阿姨們：
你們好！
我是電機(jī)運(yùn)輸處附近小區(qū)的一位住戶(hù)，我每次回家，騎著車(chē)，但一看到樓下一堆灰，一堆水泥，一堆磚頭，一堆沙子的，心里開(kāi)始著急，自行車(chē)該放哪呢？沒(méi)有車(chē)棚，沒(méi)有門(mén)衛(wèi)……再一上樓，形形色色的廣告層出不窮：有貼上去，有拿碳寫(xiě)上去的，有拿焦墨印上去的，有的竟然貼在住戶(hù)的門(mén)上，真讓我驚訝不已。為了他們的一己私利，為我們粗心打造了一個(gè)煙塵之地，一個(gè)廣告大世界，為了我們居民有一個(gè)良好的環(huán)境，我建議如下：
1、小區(qū)先安排保衛(wèi)，再準(zhǔn)予裝修，無(wú)赦免權(quán)。
2、每一個(gè)進(jìn)樓群的裝修人員必需持有干活人家的保證書(shū)，保證在裝修期間不在小區(qū)內(nèi)亂刻亂劃，方可入內(nèi)。
3、建起車(chē)棚使居民的“坐騎”有安全的保障。
4、禁止商販進(jìn)小區(qū)叫賣(mài)，保持小區(qū)的寧?kù)o。
5、和國(guó)脈通眉州菜館做好洽談，使污染源之一——煙，不排放到小區(qū)內(nèi)。
以上幾點(diǎn)希望你們采納。
此致
敬禮
物業(yè)建議書(shū) 篇4
一、發(fā)展趨勢(shì)與戰(zhàn)略意義
1.項(xiàng)目背景：城鄉(xiāng)一體化發(fā)展
了解和把握社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，有助于項(xiàng)目高起點(diǎn)規(guī)劃和實(shí)施。根據(jù)十八大報(bào)告精神，城鎮(zhèn)化未來(lái)將成為中國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的重要載體，更是撬動(dòng)內(nèi)需的最大潛力所在。
快速發(fā)展的新型城鎮(zhèn)化，正在成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大引擎。新型城鎮(zhèn)化以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、城鄉(xiāng)一體、產(chǎn)城互動(dòng)、節(jié)約集約、生態(tài)宜居、和諧發(fā)展為基本特征的城鎮(zhèn)化。
這是具有國(guó)家戰(zhàn)略意義的轉(zhuǎn)變：如果說(shuō)改革開(kāi)放前20多年是我國(guó)大、中型城市高速發(fā)展的黃金時(shí)期，那么，未來(lái)20年將是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為中心的“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”一體化發(fā)展的重要時(shí)期。
今后，城市的許多資源將向鄉(xiāng)鎮(zhèn)快速擴(kuò)散，一批現(xiàn)代化新城鎮(zhèn)將迅速崛起，以縮小大、中型城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的差別。橫店無(wú)疑是這些新城鎮(zhèn)中最閃亮的一個(gè)星。
2.項(xiàng)目立意：新興現(xiàn)代化“鎮(zhèn)級(jí)市”中央核心商務(wù)圈
基于上述對(duì)國(guó)家建設(shè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義和橫店現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，我們對(duì)玫瑰星城大二期項(xiàng)目在“城鄉(xiāng)一體化”發(fā)展進(jìn)程中有了一個(gè)新的認(rèn)知，并需要賦予它更深刻的涵義。
我們的基本闡述是：一個(gè)新興的現(xiàn)代化“鎮(zhèn)級(jí)市”的中央核心商務(wù)圈，集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、觀光、居住、文化為一體。它將成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城市建設(shè)有機(jī)互動(dòng)的一個(gè)典范
引領(lǐng)橫店現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)的發(fā)展潮流，成為支撐橫店新生態(tài)、新文化、新生活的城市地標(biāo)。在傳統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)向現(xiàn)代小城鎮(zhèn)華麗“蛻變”的過(guò)程中，玫瑰星城大二期項(xiàng)目將起到一個(gè)里程碑的歷史意義。
3.項(xiàng)目布局：奠定項(xiàng)目在橫店的核心地位
在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展中，商貿(mào)業(yè)一定充當(dāng)領(lǐng)軍的作用。因此，在我們的概念中，不是做一般的商業(yè)街，而是做一個(gè)與人民生活密切相關(guān)的新興現(xiàn)代城市商業(yè)綜合體。
它在橫店的商業(yè)布局中要起到標(biāo)桿作用，成為橫店市場(chǎng)繁華、商貿(mào)文明的.重要引擎。以玫瑰星城大二期七萬(wàn)方以上的商業(yè)建筑體量，足以構(gòu)成橫店這樣的中心小城鎮(zhèn)的核心商務(wù)區(qū)的空間。通過(guò)這樣重量級(jí)的布局，一舉奠定項(xiàng)目在橫店的核心地位。
4.項(xiàng)目運(yùn)作：肩負(fù)小城鎮(zhèn)裂變的歷史使命
項(xiàng)目推廣上的運(yùn)作，希望能在一個(gè)比較高的層次上進(jìn)行，積極爭(zhēng)取政府資源，肩負(fù)傳統(tǒng)小城鎮(zhèn)向新型城鎮(zhèn)化裂變的歷史使命，而不完全是開(kāi)發(fā)商的功利性商業(yè)運(yùn)作。立足這樣的高度，有利于大二期項(xiàng)目的全方位推進(jìn)。
二、項(xiàng)目理念與商業(yè)模式
1.項(xiàng)目理念：開(kāi)創(chuàng)后商業(yè)街時(shí)代的典范之作
商業(yè)街是城市生活的一種特定商業(yè)形態(tài)。中國(guó)商業(yè)街歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，從漢代洛陽(yáng)街市的鼎盛到唐代長(zhǎng)安大街的喧鬧，從xx南宋御街的繁榮到明朝南京鼓樓大街的熙攘……商業(yè)街成為城市歷史經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展的見(jiàn)證。她講述著城市的故事、演繹著城市的歷史、承載著城市的夢(mèng)想。
從某種意義上講，我國(guó)商業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從傳統(tǒng)的商店與商店之間的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到商街與商街的競(jìng)爭(zhēng)及商圈與商圈的競(jìng)爭(zhēng)，甚至城市與城市的競(jìng)爭(zhēng)。
商業(yè)街在城市中的經(jīng)濟(jì)形象和商業(yè)地位日益突出，商業(yè)街經(jīng)濟(jì)正強(qiáng)力助推著城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而成為城市商貿(mào)發(fā)展、市容風(fēng)貌和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的代表，成為城市文明的重要窗口和名片。
商業(yè)特色街作為城市商業(yè)綜合體的一種表現(xiàn)形態(tài)，是商貿(mào)服務(wù)業(yè)最集中的區(qū)域，對(duì)于推動(dòng)城市產(chǎn)業(yè)集聚、商貿(mào)流通、旅游觀光、休閑購(gòu)物乃至于城市品牌形象具有重要作用。
現(xiàn)代商業(yè)街與傳統(tǒng)商業(yè)街不同之處在于，完全摒棄了單純的購(gòu)物功能，向著全方位一站式多元化的功能發(fā)展，以滿足消費(fèi)者物質(zhì)與精神全面需求為目標(biāo)。這是后商業(yè)街時(shí)代的重要特征。
在電商迅猛發(fā)展的時(shí)代，玫瑰星城大二期項(xiàng)目將容納各種元素，形成可游可玩可賞可體驗(yàn)的新格局，從而打造成后商業(yè)街時(shí)代的典范之作。
2.商業(yè)模式：開(kāi)啟橫店第五代商業(yè)模式
創(chuàng)新和差異化經(jīng)營(yíng)是商業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)業(yè)態(tài)提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心，更是商家通過(guò)商業(yè)模式賺取最大利潤(rùn)或價(jià)值的過(guò)程。商業(yè)價(jià)值的取向，一般從商業(yè)發(fā)展的規(guī)律來(lái)看，商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)展貿(mào)業(yè)態(tài)必須與時(shí)俱進(jìn)。
中國(guó)的商業(yè)發(fā)展模式經(jīng)歷了許多種的方式方法，歸結(jié)為主流商業(yè)模式：第一代供銷(xiāo)社商業(yè)模式；第二代百貨商業(yè)模式；第三代大賣(mài)場(chǎng)式的超市連鎖經(jīng)營(yíng)模式；第四代城市生活休閑中心模式；第五代供應(yīng)鏈商業(yè)模式。
第五代商業(yè)模式，是建立在第四代城市生活休閑中心模式基礎(chǔ)上的一種電子商務(wù)、物流和金融相結(jié)合的新商業(yè)模式，在大規(guī)模橫向供應(yīng)鏈商業(yè)的基礎(chǔ)上，在理念上強(qiáng)調(diào)投資運(yùn)營(yíng)商的主導(dǎo)權(quán)，提供優(yōu)質(zhì)資源平臺(tái)和訊息共享的融匯商品流、運(yùn)輸流、資金流、信息流于一體，同時(shí)，完成顧客的體驗(yàn)式消費(fèi)、商家的參與式經(jīng)營(yíng)，投資商和參與者共贏的一站式運(yùn)營(yíng)和服務(wù)中的多方共贏。
在滿足人們一站式購(gòu)物需求的同時(shí)進(jìn)行升級(jí)，增加體驗(yàn)式消費(fèi)。購(gòu)物已不再是商業(yè)模式最重要的功能，它是集消費(fèi)、休閑、文化、運(yùn)營(yíng)、體驗(yàn)、服務(wù)、參與、共贏八大功能于一體，其中運(yùn)營(yíng)、體驗(yàn)、服務(wù)、參與、共贏成了經(jīng)營(yíng)者的核心；消費(fèi)、休閑、文化成了顧客的核心。體驗(yàn)式購(gòu)物中心既是購(gòu)物中心，也是休閑中心，同時(shí)還是社交中心。
一站式的體驗(yàn)消費(fèi)和服務(wù)，構(gòu)成元素主要有金融、貿(mào)易、服務(wù)、文化、娛樂(lè)、電子商務(wù)、餐飲、交通、停車(chē)場(chǎng)、物流等現(xiàn)代商業(yè)提倡的“一站式”消費(fèi)和服務(wù)應(yīng)運(yùn)而起。
3.xx茶易餐飲管理有限公司
隸屬臺(tái)灣xx餐飲集團(tuán)，公司管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自臺(tái)灣，在大陸從事臺(tái)灣餐飲業(yè)策劃、招商服務(wù)和培訓(xùn)已逾十年。公司注冊(cè)資本100萬(wàn)元。（詳見(jiàn)公司介紹）
物業(yè)建議書(shū) 篇5
沈陽(yáng)市宏發(fā)經(jīng)龍物業(yè)服務(wù)有限公司：
根據(jù)業(yè)主反映強(qiáng)烈的物業(yè)管理中存在的問(wèn)題，業(yè)主委員會(huì)總結(jié)以下幾條反映給貴公司，希望盡快解決！
一、園區(qū)保安管理存在問(wèn)題
目前，園區(qū)保安巡邏只有一人，完全是為了完成考核形色匆忙，為應(yīng)付考核而巡邏，而且間隔時(shí)間長(zhǎng)，根本起不到其應(yīng)有作用。建議增加保安巡邏人數(shù)和頻率。
二、園區(qū)監(jiān)控設(shè)施太少
如：a1-a3樓之間，沒(méi)有監(jiān)控設(shè)備，整個(gè)園區(qū)盲角較多，監(jiān)管漏洞太大，現(xiàn)有監(jiān)控設(shè)施監(jiān)控角度固定不變，沒(méi)有得到有效利用，建議增加監(jiān)控設(shè)施，讓現(xiàn)有設(shè)備得到充分利用！
三、園區(qū)夜間照明問(wèn)題
目前園區(qū)照明燈多處損壞，有的長(zhǎng)達(dá)一年之久，未得到及時(shí)維修，給業(yè)主夜間出行和安全帶來(lái)了嚴(yán)重隱患，建議對(duì)損壞的照明器材及時(shí)維修和養(yǎng)護(hù)。
四、車(chē)輛進(jìn)入園區(qū)及停放問(wèn)題
目前園區(qū)通道內(nèi)有大量機(jī)動(dòng)車(chē)停放并過(guò)夜，有的亂停亂放，嚴(yán)重影響其他業(yè)主車(chē)輛正常通行，并給行人造成安全隱患，建議加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)出入園區(qū)車(chē)輛的管理，禁止沒(méi)有車(chē)庫(kù)和車(chē)位的機(jī)動(dòng)車(chē)在園區(qū)內(nèi)過(guò)夜。
五、裝修垃圾及時(shí)清運(yùn)問(wèn)題園區(qū)內(nèi)有幾處裝修垃圾已經(jīng)存在很長(zhǎng)時(shí)間，占用人行道和綠化草坪，嚴(yán)重破壞草坪的正常生長(zhǎng)，建議對(duì)現(xiàn)有建筑垃圾應(yīng)立即清運(yùn)，對(duì)今后產(chǎn)生的建筑垃圾，應(yīng)隨時(shí)清運(yùn)。
六、房屋維修問(wèn)題
目前物業(yè)對(duì)業(yè)主報(bào)修的房屋維修問(wèn)題解決不夠及時(shí)，對(duì)此廣大業(yè)主意見(jiàn)很大，希望物業(yè)公司提高維修效率。
業(yè)主委員會(huì)
物業(yè)建議書(shū) 篇6
尊敬的小區(qū)物業(yè)辦的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！
我是本院x號(hào)樓的一位業(yè)主。首先，感謝你們一直以來(lái)的優(yōu)質(zhì)管理和熱情的服務(wù)，使我們一直擁有一個(gè)像花園一樣綠色的、潔凈的、優(yōu)美的生活環(huán)境。我們居住的樓前原來(lái)有一片片的草地、花池，草地的周?chē)吐愤�，生長(zhǎng)著一棵棵枝繁葉茂的大樹(shù)，樹(shù)上還開(kāi)著粉色的花，景色美極了！
可是，最近新搬來(lái)了一些住戶(hù)，他們中有的是買(mǎi)的房子，有的是租房戶(hù)�？赡苁撬麄兂鮼�(lái)乍到，不懂小區(qū)內(nèi)物業(yè)管理的條例，由于他們自由主義，小區(qū)內(nèi)的整個(gè)環(huán)境都變了。整齊的綠地被那些“辛勤耕耘”的人們，變成了一塊塊插著樹(shù)枝圈起的“自留地”。更可憐的是那些大樹(shù)，靠近下方的大部分樹(shù)枝，被砍的缺胳膊少腿的，昔日的美景，在短短的幾天就被破壞的面目全非，簡(jiǎn)直是慘不忍睹。小區(qū)內(nèi)的業(yè)主，各個(gè)都是怨聲載道。
作為小區(qū)業(yè)主中的一員，迫切希望你們物業(yè)辦的領(lǐng)導(dǎo)，能在百忙之中抽出時(shí)間親自到小區(qū)走訪，親身體會(huì)一下置身于“自留菜地”間的感受。為了保護(hù)綠地，保護(hù)我們的生活環(huán)境，我想提幾條建議，供你們參考：
1、應(yīng)該立即鏟除將綠地圈為“自留地”上的所有植物。重新整理、修復(fù)，恢復(fù)以前的優(yōu)美環(huán)境。
2、就當(dāng)前破壞綠地，毀壞花草樹(shù)木的行為，制定一個(gè)合理的獎(jiǎng)懲制度。為了以后不再發(fā)生類(lèi)似此類(lèi)的事件，請(qǐng)物業(yè)辦的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行。
3、把管理小區(qū)規(guī)章制度的文件，復(fù)印后由物業(yè)管理人員發(fā)給那些違規(guī)的業(yè)主，抽時(shí)間耐心的給他們講解“小區(qū)是我家，維護(hù)靠大家”的道理。
4、在路邊、樓道、草地旁放置制作精美的、具有教育意義的宣傳廣告牌，時(shí)刻提醒大家保護(hù)綠色、維護(hù)環(huán)境，是每個(gè)業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)。
5、盡快重新整理、修復(fù)小區(qū)內(nèi)被破壞的綠地和花草樹(shù)木，我們迫切希望讓昔日的美景重現(xiàn)在我們的眼前。讓我們的生活環(huán)境更加綠色溫馨，讓我們的小區(qū)更加美麗！
x號(hào)樓業(yè)主：xx
20xx年10月26日
物業(yè)建議書(shū) 篇7
物業(yè)主任：
您好!
我是七單元B13的業(yè)主，今天冒昧給您寫(xiě)這封建議書(shū)，請(qǐng)您在休息時(shí)間看一下，下面就是我一名小業(yè)主的請(qǐng)求與建議：
一、一到夏天，小區(qū)里的小池塘就許多干凈的水和可愛(ài)的小魚(yú)。可是過(guò)了幾天小池塘的水變得又臭又渾濁，可愛(ài)的小魚(yú)浮上了水面，因?yàn)橐恍┬『ⅲ孕∈称泛蟀牙拥嚼锩娌艜?huì)這樣 所以請(qǐng)您立一個(gè)牌子，上面寫(xiě)一些關(guān)于環(huán)保的話，加強(qiáng)管理這樣我們的小區(qū)才更美
二、小池塘里的魚(yú)也漸漸變少了，是因?yàn)橛幸恍┬『⒔?jīng)常抓小魚(yú)，物業(yè)應(yīng)該找保安來(lái)管理，不讓小孩抓魚(yú)。
三、我家門(mén)上和鄰居家門(mén)上，貼滿了小廣告，物業(yè)應(yīng)該找保安把貼小廣告的人給趕出小區(qū)
四、如果著火的時(shí)候想用滅火器很麻煩，于是我想出了辦法，把滅火器拿出來(lái)，然后滅火器的下半身裝上保護(hù)，這樣就方便了。
五、如果什么意外的事情發(fā)生了，我們就應(yīng)該從安全通道出發(fā)，可是有一次，我在安全通道玩，就發(fā)現(xiàn)一股惡臭的味道，所以請(qǐng)保潔阿姨多受點(diǎn)累，把安全通道清理一下。
六、電梯經(jīng)常壞，還有的電梯經(jīng)常不打開(kāi)，這是為什么，我想物業(yè)不要為了省錢(qián)，就把電梯電源滅了，然后電梯質(zhì)量還不好，請(qǐng)物業(yè)把電梯電源打開(kāi)，然后買(mǎi)一個(gè)好電梯。
以上幾條建議，如有不合理之處，請(qǐng)您多多包涵，如建議合理，希望您能采納。
物業(yè)建議書(shū) 篇8
尊敬的物業(yè)人員：
你們好！我是柳石二小五年級(jí)的學(xué)生楊佳蓉現(xiàn)在柳州正在爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明城，我想給我們小區(qū)提幾點(diǎn)建議，理由如下：
1.在每個(gè)樓道里安放一個(gè)垃圾桶。我們住的樓層很高，每一次下1樓倒垃圾來(lái)回要五分鐘。有的業(yè)主很懶，喜歡把垃圾扔在自家門(mén)口外，要三四天才肯拿去扔。他們這樣作弄的樓道里臭氣熏天，蒼蠅、蚊子到處飛。到了夏天，我們只有捂著鼻子才敢出門(mén)。所以我希望能在樓道里安放一個(gè)垃圾桶。
2.及時(shí)更換人工水池的水，并養(yǎng)些金魚(yú)。在小區(qū)里的那個(gè)人工水池的水已經(jīng)很久沒(méi)有更換了，水上有很多漂浮物，而且臭氣熏天，嚴(yán)重影響了我們小區(qū)的環(huán)境。希望物業(yè)人員能及更換水池的水，并能養(yǎng)些金魚(yú)供人們觀賞。
3.舉辦一次關(guān)于柳州爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明城的知識(shí)競(jìng)賽。因?yàn)楝F(xiàn)在還有一些人不知道柳州爭(zhēng)創(chuàng)文明城的要求是什么。如果在小區(qū)里舉辦一次知識(shí)競(jìng)賽，就能讓更多人了解，更多人行動(dòng)起來(lái)為柳州爭(zhēng)創(chuàng)文明城而貢獻(xiàn)出一份力。所以我建議能舉辦一次知識(shí)競(jìng)賽。
以上就是我的幾點(diǎn)建議，希望物業(yè)能夠采納。
此致
敬禮
物業(yè)建議書(shū) 篇9
各位業(yè)主：
由于業(yè)委會(huì)成員平時(shí)有自己的工作，為了方便小區(qū)管理，我們成立了zx業(yè)主群（群一：美麗的zx，群二：AA），其目的是在小區(qū)業(yè)主與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)委會(huì)、業(yè)委會(huì)與物業(yè)之間構(gòu)建一條相互溝通、互動(dòng)交流的平臺(tái)。zx業(yè)主群主要是一個(gè)工作平臺(tái)，成立一個(gè)月來(lái)，得到了廣大業(yè)主的積極支持和廣泛參與，并在征集意見(jiàn)建議、發(fā)布通知信息、再敘戰(zhàn)友情誼等方便取得了一定的成效，業(yè)主群已成為縮短大家心靈時(shí)空和距離的一道良好橋梁。
然而在近期，業(yè)主群出現(xiàn)了一些不和諧的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了戰(zhàn)友情誼和集體團(tuán)結(jié)，影響了廣大業(yè)主建設(shè)小區(qū)的主人翁意識(shí)的發(fā)揮，這不是我們組建業(yè)主群的初衷。為了使業(yè)主群走上健康良性的發(fā)展軌道，在廣大業(yè)主的倡議下，我們謹(jǐn)對(duì)所有群內(nèi)的業(yè)主提出如下建議：
一是實(shí)名登錄。每位在群內(nèi)的業(yè)主都要以自己的真實(shí)姓名、自己家的真實(shí)樓幢房號(hào)出現(xiàn)，不得以匿名、化名或假借他人身份出現(xiàn)在群中。實(shí)名登錄的目的，就是希望大家能公平公正、客觀理性、真實(shí)真人發(fā)表觀點(diǎn)、反映問(wèn)題、提出意見(jiàn)和建議，在業(yè)主家庭遇到物業(yè)管理問(wèn)題時(shí)我們好與物業(yè)溝通能夠及時(shí)安排上門(mén)服務(wù)。
二是文明發(fā)言。進(jìn)業(yè)主群發(fā)表意見(jiàn)是我們業(yè)主的民主權(quán)利，是積極參與小區(qū)管理，關(guān)心小區(qū)建設(shè)的具體表現(xiàn)，業(yè)主在發(fā)表意見(jiàn)的時(shí)候，要講文明、講道德、講公心，在群內(nèi)有理有據(jù)有節(jié)地發(fā)表自己的觀點(diǎn)、看法，不能把業(yè)主群變成個(gè)人賭氣、罵街和泄私憤的場(chǎng)所
三是理性交流。我們小區(qū)因總隊(duì)的不作為、亂作為，房屋“兩證”、維修基金、公共場(chǎng)所歸屬、前任物業(yè)服務(wù)差等歷史遺留問(wèn)題深深傷害了每位業(yè)主的心。如今，在沒(méi)“爹”沒(méi)“娘”疼愛(ài)的情況下，業(yè)主選出業(yè)委會(huì)進(jìn)行自治，我們有信心在業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)的統(tǒng)一組織下依法理性維權(quán)，大家都該珍惜小區(qū)來(lái)之不易的團(tuán)結(jié)和有效的管理。即使哪位業(yè)主對(duì)業(yè)委會(huì)、對(duì)新物業(yè)有意見(jiàn)建議，我們都不妨坐在一起相互交流、溝通，我們主張集體問(wèn)題集體討論、個(gè)人問(wèn)題個(gè)別反映的原則，防止問(wèn)題復(fù)雜化。如果是大多數(shù)業(yè)主的真實(shí)意思表達(dá)，業(yè)主大會(huì)授權(quán)業(yè)委會(huì)后，業(yè)委會(huì)和業(yè)主們一道督促物業(yè)落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)小區(qū)自我管理、服務(wù)自我的目的。在群內(nèi)相互攻擊、逞個(gè)人一時(shí)之勇都無(wú)助于問(wèn)題的解決，大家都要理性地看待現(xiàn)狀，分步驟逐一解決遇到的各類(lèi)問(wèn)題。
“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團(tuán)”，這是一句大家耳熟能詳?shù)母柙~，在我們小區(qū)，我們就是需要集體的智慧和力量�！氨娙耸安窕鹧娓摺保覀兿嘈�，只要大家能在維護(hù)自身合法權(quán)益的同時(shí)，不去人為、故意地?fù)p害小區(qū)集體的利益，“補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”，我們的小區(qū)一定一天比一天好，我們的心也會(huì)一天比一天快樂(lè)。沒(méi)有了后顧之憂，每位業(yè)主的事業(yè)也一定會(huì)一天比一天興旺！
小區(qū)期待每一位業(yè)主的誠(chéng)心支持與愛(ài)護(hù)！戰(zhàn)友們，姐妹們，只要我們同心協(xié)力，沒(méi)有過(guò)不去的火焰山，相信我們小區(qū)的明天會(huì)更好�。�
業(yè)委會(huì)
20xx年11月**日
物業(yè)建議書(shū) 篇10
專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化的經(jīng)營(yíng)型的物業(yè)管理企業(yè)一般來(lái)說(shuō)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取到物業(yè)管理訂單，并通過(guò)良好的內(nèi)部管理樹(shù)立良好的企業(yè)形象與聲譽(yù)，從而進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，取得更好的收益。
一、物業(yè)管理項(xiàng)目的市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)出路
(一)市場(chǎng)分析
一般包括物業(yè)管理項(xiàng)目的市場(chǎng)供求分析，在建物業(yè)的分析。市場(chǎng)供求分析應(yīng)注意的是，除需要進(jìn)行供求總量的分析外，還應(yīng)對(duì)不同檔次的物業(yè)及能提供相應(yīng)水平管理能力之間進(jìn)行比較。尤其是委托人對(duì)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)不滿意的物業(yè)管理項(xiàng)目。這就要本企業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)人員，作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，一旦物業(yè)委托人需要重新招標(biāo)或中斷現(xiàn)行的物業(yè)管理合同，便可以及時(shí)投標(biāo)或與委托人協(xié)商承攬。在建物業(yè)的分析，是物業(yè)管理企業(yè)的主要目標(biāo)。由于物業(yè)的投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，投入市場(chǎng)的新建物業(yè)必定是很有限的，這樣必然造成在建物業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面。對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)分析和掌握實(shí)際情況，應(yīng)了解本地區(qū)所有在建物業(yè)的情況，按照不同類(lèi)別結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，選擇主攻目標(biāo)和方向。
(二)競(jìng)爭(zhēng)策略
物業(yè)管理項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的。經(jīng)營(yíng)者若想戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，必須充分了解對(duì)手的長(zhǎng)處和短處，自身的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，只有充分做到“知己知彼”，能”百戰(zhàn)不殆”。
1.確定對(duì)手。在物業(yè)管理市場(chǎng)中，因主營(yíng)業(yè)務(wù)不同，不是每一個(gè)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)或企業(yè)都是本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如有的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)高檔寫(xiě)字樓的管理，有些側(cè)重于工業(yè)區(qū)的管理，有些則側(cè)重于住宅物業(yè)的管理。只有那些與自己的管理業(yè)務(wù)接近或相同的物業(yè)管理企業(yè)才是最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，確定對(duì)手時(shí)，應(yīng)對(duì)此分門(mén)別類(lèi)，對(duì)直接、間接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手詳細(xì)的調(diào)查分析，分別比較，從而采取有效的競(jìng)爭(zhēng)措施，力爭(zhēng)戰(zhàn)勝對(duì)手。
2.分析對(duì)手。應(yīng)從兩方面著手。首先是對(duì)方的優(yōu)勢(shì)分析，主要應(yīng)了解其競(jìng)爭(zhēng)成功的經(jīng)驗(yàn)，管理效率良好的主要原因，努力學(xué)習(xí)其長(zhǎng)處，爭(zhēng)取超過(guò)對(duì)手。其次是對(duì)手劣勢(shì)的分析，應(yīng)掌握對(duì)手的弱點(diǎn)，了解其失敗的影響因素或客戶(hù)投訴的內(nèi)容，力爭(zhēng)避免犯有類(lèi)似的錯(cuò)誤。
3.樹(shù)立企業(yè)形象。企業(yè)形象的樹(shù)立是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。首先應(yīng)練好內(nèi)功，即提高企業(yè)的管理質(zhì)量。具體包含：企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高，企業(yè)各項(xiàng)管理制度的完善，以及企業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的提高。其次，應(yīng)注意企業(yè)的外部形象。如企業(yè)辦公環(huán)境良好，能得到委托人的信任;企業(yè)員工儀表整潔，服裝整齊，談吐文雅大方，足以給委托人產(chǎn)生良好的印象，從而進(jìn)一步加強(qiáng)自身在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。
4.自我宣傳。加強(qiáng)企業(yè)的宣傳和公關(guān)力度，讓社會(huì)了解企業(yè)，可進(jìn)一步增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展與經(jīng)營(yíng)手段的不斷提高，使得企業(yè)自我直傳更為靈活。企業(yè)可以采取廣告、會(huì)議、印刷品寄送、招牌以及上門(mén)宣傳等一系列促銷(xiāo)手段推銷(xiāo)自己，以便使更多的人或更多的機(jī)構(gòu)，了解自己的業(yè)績(jī)、聲譽(yù)，從而加強(qiáng)自己在市場(chǎng)竟?fàn)幹蝎@勝的可能性。
二、物業(yè)管理項(xiàng)目的招標(biāo)投編
從我國(guó)目前的發(fā)展來(lái)看，物業(yè)管理企業(yè)的選聘一般為議標(biāo)方式，只在極少數(shù)城市采用過(guò)公開(kāi)招標(biāo)(如深圳鹿單村住宅小區(qū))。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，公開(kāi)招標(biāo)具有很強(qiáng)的生命力，對(duì)于規(guī)范物業(yè)管理市場(chǎng)、公平競(jìng)爭(zhēng)具有積極的意義，因此它是物業(yè)管理項(xiàng)目的主要發(fā)展方向。公開(kāi)招標(biāo)一般是委托人通過(guò)傳播媒介發(fā)布招標(biāo)廣告，公布招標(biāo)內(nèi)容，物業(yè)管理企業(yè)按招標(biāo)廣告要求制訂標(biāo)書(shū)投標(biāo)，最后由招標(biāo)單位在公開(kāi)的場(chǎng)合指定的時(shí)間開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)并決出最終的中標(biāo)者。
(一) 物業(yè)管理項(xiàng)目的招標(biāo)程序
1.招標(biāo)程序。物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)的程序如下：
(1)編制招標(biāo)文件，發(fā)出招標(biāo)廣告;
(2)對(duì)投標(biāo)單位的資格審查;
(3)投標(biāo)單位到物業(yè)管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研;
(4)接受投標(biāo)單位遞送的標(biāo)書(shū);
(5)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo);
(6)簽訂合同。
2.物業(yè)管理機(jī)構(gòu)的選定�？刹扇∫韵虏襟E選定：
(1)開(kāi)標(biāo)。招標(biāo)廣告中應(yīng)公布開(kāi)標(biāo)的時(shí)間和地點(diǎn)。開(kāi)標(biāo)時(shí)應(yīng)舉行開(kāi)標(biāo)儀式，并請(qǐng)公證人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。所有標(biāo)函也應(yīng)在開(kāi)標(biāo)時(shí)當(dāng)眾開(kāi)封，由宣讀人公布每份標(biāo)函投標(biāo)報(bào)價(jià)、管理方案及各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
(2)評(píng)標(biāo)。物業(yè)管理項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)可采取打分評(píng)標(biāo)的方法，把服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分為若干項(xiàng)，按其達(dá)到的程度逐項(xiàng)評(píng)分，再結(jié)合報(bào)價(jià)情況綜合確定。對(duì)不符合招標(biāo)規(guī)定的一些標(biāo)函可以拒絕，視為廢標(biāo)。
(3)決標(biāo)。決標(biāo)可以在開(kāi)標(biāo)后隨即評(píng)標(biāo)、決標(biāo)，也可以在以后指定的時(shí)間決標(biāo)。決標(biāo)應(yīng)按一定的原則，首先應(yīng)報(bào)價(jià)合理、不可過(guò)高也不可過(guò)低，并應(yīng)盡量接近委托人預(yù)估的標(biāo)底價(jià)格。應(yīng)注意的是，過(guò)低的報(bào)價(jià)往往有可能實(shí)現(xiàn)不了，會(huì)使委托人遭受難以預(yù)料的損失。其次，對(duì)于投標(biāo)單位的管理方案、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)嚴(yán)格審查、了解其是否能滿足委托人的要求。
(二)物業(yè)管理企業(yè)投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)注意的主要問(wèn)題
1.報(bào)送投標(biāo)申請(qǐng)。投標(biāo)申請(qǐng)是投標(biāo)單位向招標(biāo)單位表示投標(biāo)意愿和介紹其管理服務(wù)能力的重要文件，物業(yè)管理企業(yè)在投標(biāo)申請(qǐng)中，既要反映其強(qiáng)勁的實(shí)力，又要避免有弄虛作假現(xiàn)象。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)該介紹本企業(yè)的人力資源狀況，擁有的先進(jìn)設(shè)備情況，管理技術(shù)情況，以及已管理的各類(lèi)物業(yè)狀況與獲獎(jiǎng)或榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等。
2.接受招標(biāo)單位的資格審查標(biāo)單位對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的資格審查主要是查企業(yè)的資質(zhì)證明;如企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、專(zhuān)業(yè)人員的配置、固定資產(chǎn)情況、管理的制度體系等等。企業(yè)應(yīng)按要求準(zhǔn)備上述各種資料。
3.編制投標(biāo)書(shū)。投標(biāo)書(shū)是評(píng)標(biāo)、決標(biāo)的依據(jù)，是關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)能否得到項(xiàng)目的關(guān)羹，必須予以高度的重視。投標(biāo)書(shū)中最為重要的內(nèi)容是投標(biāo)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)往往根據(jù)市場(chǎng)因素而波動(dòng)，物業(yè)管理企業(yè)需要分析研究市場(chǎng)供求狀況，有關(guān)的政策制度，以及其他企業(yè)報(bào)價(jià)的有關(guān)信息資料。其最終目的，就是尋找報(bào)價(jià)的規(guī)律，使投標(biāo)價(jià)格恰到好處。
三、物業(yè)管理委托合同
通過(guò)上述物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程，最終決出承攬項(xiàng)目的物業(yè)管理企業(yè)后，接著委托人與中標(biāo)企業(yè)就應(yīng)簽訂物業(yè)管理委托合同。根據(jù)國(guó)家的有關(guān)政策及規(guī)定，以及一些城市的做法，物業(yè)管理委托合同大致包含以下幾方面的內(nèi)容。
1.委托管理范圍及內(nèi)容;
2.委托管理的形式(如管理目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制);
3.委托管理期限;
4.雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù);
5.管理費(fèi)用;
6.風(fēng)險(xiǎn)抵押;
7.獎(jiǎng)懲措施;
8.合同更改、補(bǔ)充與終止;
9.其他。
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