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最新先進單位發(fā)言稿（精選12篇）
隨著社會不斷地進步，我們總不得不需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿要求內(nèi)容充實，條理清楚，重點突出。寫起發(fā)言稿來就毫無頭緒？下面是小編整理的最新先進單位發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
最新先進單位發(fā)言稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各公司同仁們：
大家上午好！
我是xxxx市xxxxxxxx發(fā)展有限責(zé)任公司的xxxx，今天能作為一名統(tǒng)計工作先進單位的代表在這里發(fā)言，我感到無比的榮幸和激動！首先，我向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、相互支持的各公司同仁們致以崇高的敬意！
我是xxxx年開始踏上統(tǒng)計這個工作崗位的，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過了6個年頭，在這6年里我一直謹記作為統(tǒng)計人員的崗位職責(zé)，通過不斷的學(xué)習(xí)來完善和改進個人和公司在統(tǒng)計方面存在的不足，特別是在過去的一年中公司以達到墾利縣三上企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為重點，克服了重重困難，較好地完成了全年的各項統(tǒng)計工作�，F(xiàn)對這一年來的統(tǒng)計工作簡要匯報如下：
一、認真學(xué)習(xí)相關(guān)制度，盡職盡責(zé)搞好統(tǒng)計工作。
20xx年年初的時候，我們對公司的相關(guān)統(tǒng)計管理制度進行了修訂，對部分要求進行了細化和補充，進一步明確了崗位職責(zé)和分工，要求各個崗位的統(tǒng)計人員對修訂后的制度認真學(xué)習(xí)，使全體統(tǒng)計人員在思想上高度重視，在工作中能嚴格執(zhí)行統(tǒng)計工作的各項規(guī)定。
二、提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，盡職盡責(zé)搞好統(tǒng)計工作。
為了確保工業(yè)生產(chǎn)者價格統(tǒng)計數(shù)據(jù)的`及時準(zhǔn)確，我們加強了車間統(tǒng)計人員的工作力度，要求車間統(tǒng)計人員除正常的管理進銷庫存以外，每天還另外給我們辦公室的兼職統(tǒng)計員報送進銷存報表，做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，各車間的統(tǒng)計人員每月進行一次對調(diào)盤庫、對賬，即車間統(tǒng)計人員互相盤庫、對帳，做到相互監(jiān)督、檢查，確保上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確一致。加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析制度，定期召開統(tǒng)計工作會，及時總結(jié)及解決存在的問題，安排好重點工作，保證統(tǒng)計工作順利進行。
建立完善了我廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的信息傳送模塊，配備了車間統(tǒng)計人員專用電腦，提高了信息的傳遞速度，不斷采用先進手段處理各項具體業(yè)務(wù)，提高統(tǒng)計工作的時效性。
加強統(tǒng)計培訓(xùn)，開展評比工作，不斷提高統(tǒng)計人員整體素質(zhì)。20xx年8月份的時候，我們公司組織全體統(tǒng)計人員集中學(xué)習(xí)了統(tǒng)計法律法規(guī)，對各崗位的統(tǒng)計臺帳進行評比、分析，提高了各統(tǒng)計人員的統(tǒng)計業(yè)務(wù)水平。
當(dāng)然，我們今天所取得的成績離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和幫助，今年，我們公司很榮幸的被評為統(tǒng)計先進單位，這是各位領(lǐng)導(dǎo)對我及我們公司的各位兼職統(tǒng)計人員付出勞動的肯定，但并不表示我們的工作已盡善盡美，我們公司統(tǒng)計人員的整體業(yè)務(wù)水平尤其是統(tǒng)計分析能力還有待于進一步提高。
成績屬于過去，我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，取長補短，不斷提高業(yè)務(wù)水平，認真履行崗位職責(zé)，踏實工作，愛崗敬業(yè)，全心全意地投入到統(tǒng)計工作中去，以此來回報各級領(lǐng)導(dǎo)及各位統(tǒng)計工作同仁的鼓勵和期盼。
我的發(fā)言完了，謝謝大家！
最新先進單位發(fā)言稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
首先，我代表獲得先進集體稱號的單位，對于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，對于各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧�，相互幫助，團結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽屬于為氧化鋁廠做出貢獻的每一個集體和個人。
在過去的一年里，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，加強管理，精心組織檢修、運行工作，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，為我廠完成節(jié)能降耗任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻。
我們認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現(xiàn)，從以往事故的經(jīng)驗和教訓(xùn)里尋找啟示和控制辦法，使人人都能看到危險。讓職工知道安全事故是什么，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。通過事故案例教育大家，使職工的'安全思想不能松懈。
面對氧化鋁的提產(chǎn)任務(wù)，我車間員工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，安全、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了提產(chǎn)前的各項工作，使生產(chǎn)沒有因我車間而耽誤。使公司的提產(chǎn)計劃沒有在我車間受阻。在技術(shù)方面改進工藝流程。提出了多項技改方案。通過認真研究分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時可節(jié)省2—10噸的新蒸汽。
在工藝指標(biāo)上，我們在嚴格執(zhí)行溶出工藝條件的基礎(chǔ)上，嚴格落實檢查管道化出口溫度、保溫罐滿罐率、管道化酸洗等的準(zhǔn)確情況，取得了很好的效果。我們嚴格執(zhí)行溶出工藝條件，使工藝指標(biāo)進一步穩(wěn)定。在指標(biāo)控制上，車間對四個班組進行評比，并給予一定的獎勵，通過評比促進指標(biāo)控制，要求每個人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識，精心操作每一道閥門，嚴格執(zhí)行廠部下達的指標(biāo)考核準(zhǔn)則。在生產(chǎn)工作中，充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，把各個指標(biāo)層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工�？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本。
要想生產(chǎn)安全穩(wěn)定運
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