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《不懂得帶團隊，就得自己累》的讀后感
當閱讀了一本名著后，相信你心中會有不少感想，此時需要認真思考讀后感如何寫了哦。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？以下是小編為大家收集的《不懂得帶團隊，就得自己累》的讀后感，希望能夠幫助到大家。
《不懂得帶團隊，就得自己累》的讀后感1
給你一個團隊，你會怎么管？帶團隊，得問自己，大家為啥跟著你干？之前這些問題一直困擾著我，而《不懂得帶團隊，就得自己累》用最輕松的管理法則提升團隊最高效的成功。一流的管理者并非把所以的問題都自己扛，而是培養(yǎng)一群善于解決問題的人。你只需要做20%重要的事，其余80%的事都可以交給他們。
團隊執(zhí)行力的強弱決定一個企業(yè)的。成敗。如何建設跟管理一個團隊，是職場管理者最重要的問題。本書是以世界500強企業(yè)運用的管理法則為基礎，針對如何建立領導力，完善制度，高效溝通，科學考核，執(zhí)行力，時間管理等團隊中常見的問題，提成簡單，高效，實用的解決方法，教我們打造團隊，提升管理水平，實現(xiàn)管理和業(yè)績的`雙贏！
“一根筷子一折就斷，十根筷子卻無法折斷”，這句俗語告訴我們：團結就是力量，團隊的協(xié)同作戰(zhàn)勝過一個人的單獨斗。在我?guī)F隊的半年中，跌跌撞撞，常常是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。經(jīng)常會遇到些突發(fā)狀況，小團隊內部的平衡。每個人就向一個精密儀器的零部件，發(fā)揮著各自的作用，促使整體有規(guī)律的運轉，使其達到一定功能，并且一步步朝著既定的目標前行！在這過程中我還有很多需要學習借鑒的地方，包括跟進現(xiàn)有團隊狀況，靈活運動，讓跟著我干的這幫人切切實實的得到成長，賺到錢。
一個團隊最怕的就是：管理者累得要死，收獲少之又少，團隊成員也常常怨聲載道！所以，管理者應該做到：
1、因人而異制定一個標準
2、統(tǒng)一價值取向，統(tǒng)一思想
3、以客戶為中心，以服務為中心
4、制定監(jiān)控體系獎懲措施。
管理者自身的性格也很重要，會感染到一個團隊。所以一訂要不斷的優(yōu)化自己，規(guī)避性格短板，把內心的欲望用行動告訴組員，真心待著。才能使得成員勤奮，忠誠，團結，高效！以后需要學習進步的還很多，感謝幫助過的人，我們一起成長，加油！
《不懂得帶團隊，就得自己累》的讀后感2
看到《不懂得帶團隊，就得自己累》這本書的時候，我覺得我應該讀這本書，也是正在困惑的一些問題，因為我的需求加上好奇心，用心的把書讀了一遍。
原來的，我以為帶領幾個人很容易，把工作安排好就行，員工少的時候，感覺還好，隨著員工越來越多的時候，會覺得力不從心，團隊也越來越混亂，員工之間的矛盾也很多，服務顧客的質量跟不上，我感覺很頭疼。我很多次把自己領一下思緒，但執(zhí)行的時候還是很亂，也就是想的和做的不一樣。
一直在想，怎樣把團隊整體的力量發(fā)揮出來，讀完這本書，使我思路清晰了很多。之所以團隊比較亂，就是因為管理人員缺乏合理的管理手段，缺乏待人的技巧，不知道如何將整個團隊凝聚在一起，不知道如何約束團隊的行動，不知道如何去做好內部的工作安排，也不知道如何引導員工做出正確的行為。
通過《快速增強你的領導力》、《讓團隊充滿戰(zhàn)斗力的七大武器》、《體系化管理，讓工作效率翻倍》、《目標正確，比做事正確更重要》、《會選人會用人，平庸者變干將》、《學會有效溝通，工作變得輕松》、《打造創(chuàng)新型團隊的六大要點》，這七大關鍵點是我的管理思路清楚了，把自己不足的地方完善起來也讓我明白管理團隊，他不是管理個人的行為，也不是管理者和員工之間點對點的'簡單模式，更不是一種單純依靠管理者的權利，就可以控制一切的模式，而是一種思維模式，是一整套足以激發(fā)團隊行動力和活力的方法，更是一套完善的體系。
希望我能通過這本書把我的團隊整體斗志結合起來，管理的更順暢，更完善，也希望通過讀書把自己內在的實力和能力在工作當中發(fā)揮的更好，只有讀書，只有多讀書才能把自己的內在充實起來！
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