質(zhì)量標(biāo)兵匯報材料
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，越來越多的事情需要進(jìn)行匯報，匯報通常是對工作的總結(jié)報告，看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，總結(jié)了哪些經(jīng)驗，大家知道正式的匯報怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的質(zhì)量標(biāo)兵匯報材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：
我，現(xiàn)成型//機(jī)臺主手操作崗位，半年來以公司、分廠的各項方針、目標(biāo)為指引，在車間、班組的正確領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作，狠抓機(jī)臺各項管理，文明建設(shè)，落實目標(biāo)管理責(zé)任制，較好地完成上級交給的各項任務(wù)，主要工作如下：
一、 牢固樹立質(zhì)量第一，安全為先的思想意識。
目標(biāo)管理成效明顯，質(zhì)量指標(biāo)高標(biāo)主完成，我機(jī)臺人員始終堅持質(zhì)量第一的思想理念，平時積極參加分廠、班組組織的各項工藝培訓(xùn)、質(zhì)量分析會，對其它機(jī)臺出現(xiàn)的病疵，針對本機(jī)臺認(rèn)真分析、吸取教訓(xùn)，熟記成型工藝要決，掌握并運用到實際操作之中，不明之處及時請教工藝大組長，真正做到防范于未然，其中三、四月份質(zhì)量綜合二次合格率均在99.75以上，高標(biāo)準(zhǔn)完成上級下達(dá)的`各項任務(wù)！
二、 切實做好“5s”工作，努力提高現(xiàn)場文明水準(zhǔn)。
有人說“上班來，做好質(zhì)量、產(chǎn)量就行了，搞“5s”只是形式主義，我不這么認(rèn)為“5s”工作與質(zhì)量息息相關(guān)，同時質(zhì)量管理也包括“5s”活動，搞好“5s”是做好質(zhì)量的前提，也是一個企業(yè)的形象！本機(jī)臺人員密切協(xié)作，分工明確，接班后對機(jī)臺周圍及角落都進(jìn)行徹底清掃，由輔助負(fù)責(zé)，主手二段分別做好首檢、自檢工作，當(dāng)班之內(nèi)進(jìn)行保持：物料嚴(yán)格按要求擺放，全機(jī)臺養(yǎng)成良好的素養(yǎng)，同時利用物料脫節(jié)、機(jī)修時段徹底清理設(shè)備衛(wèi)生，有效地保證了生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔有序！
加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化操作，努力提高段面分析合格率，一年來，公司大力推行工藝整頓、質(zhì)量過程控制、效以來，通過一系列學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，我機(jī)臺人員
一、 思想徹底轉(zhuǎn)變，由過去的要我做，變成現(xiàn)在的我要做.
機(jī)臺人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性進(jìn)一步增強(qiáng)，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量水平明顯得到提升，加強(qiáng)自我行為規(guī)范，尤其在設(shè)備精度上，對一切影響質(zhì)量安全的，急時叫修，始終堅持每周一次的設(shè)備信息反饋制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，有效確保設(shè)備的完好率，工藝參數(shù)的合格率、準(zhǔn)確率，現(xiàn)場操作始終嚴(yán)格按照工藝要求，努力控制在公差范圍，對前工序的不合格制品一律拒絕使用，及時聯(lián)系大組長處理，切實加強(qiáng)自檢、首檢、互檢工作，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定提升，段面分析總分均能達(dá)到優(yōu)秀以上！
二、 真正做到以人為本、以質(zhì)量為核心，全面做好各項工作.
生產(chǎn)過程中，時刻注意安全生產(chǎn)，當(dāng)質(zhì)量和產(chǎn)量發(fā)生沖突時，以質(zhì)量為先，同時做好二段、輔助的思想工作，和他們講明優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的概念，進(jìn)而形成全機(jī)臺人員人人想質(zhì)量，人人做質(zhì)量的良好氛圍！
半年來，我c1機(jī)臺在取得成效的同時，也暴露出一些問題，例如，在標(biāo)簽追溯等方面做得還不夠，這些問題也是我機(jī)臺今后努力的方向，同時希望車間班組多多指導(dǎo)，我們將緊密團(tuán)結(jié)在班組周圍，奮發(fā)圖強(qiáng)、繼往開來，為分廠車間的各項工作作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
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