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董事長(zhǎng)在公司第三季度務(wù)虛會(huì)上的講話稿
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，越來(lái)越多人會(huì)去使用講話稿，講話稿是寫(xiě)出來(lái)供宣講或宣揚(yáng)的書(shū)面材料。怎么寫(xiě)講話稿才能避免踩雷呢？下面是小編精心整理的董事長(zhǎng)在公司第三季度務(wù)虛會(huì)上的講話稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
董事長(zhǎng)在公司第三季度務(wù)虛會(huì)上的講話稿 1
各位同志們：
對(duì)于今天的務(wù)虛會(huì)，我今天講三點(diǎn)認(rèn)識(shí)，三點(diǎn)建議，和對(duì)三種關(guān)系的認(rèn)知和思考。
第一，三個(gè)認(rèn)識(shí)
（一）務(wù)虛會(huì)的內(nèi)容。經(jīng)過(guò)上半年的緊張工作，我們很少有時(shí)間坐下來(lái)對(duì)工作進(jìn)行回顧、進(jìn)行歸納、進(jìn)行思考并形成一些觀點(diǎn)。從形式上來(lái)看，我認(rèn)為務(wù)虛會(huì)不能開(kāi)成總結(jié)計(jì)劃會(huì)，開(kāi)務(wù)虛會(huì)，要集思廣益，部門(mén)的工作要講，其他部門(mén)的工作也可以談、甚至可以站在我的角度對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作提出建議或思路，所以務(wù)虛會(huì)從形式上講要上升一個(gè)高度，要理思路、講觀點(diǎn)，要有理論來(lái)指導(dǎo)下一步的工作。
�。ǘ﹦�(wù)虛會(huì)的作用。我認(rèn)為開(kāi)務(wù)虛會(huì)是非常有必要的，能夠非常好進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，能夠站在部門(mén)的角度、站在公司的角度暢所欲言，用一句比較時(shí)髦的話來(lái)講，這叫“頭腦風(fēng)暴”，這個(gè)頭腦風(fēng)暴就是一種集思廣益，相互提高的過(guò)程，一個(gè)人的能力、思想。知識(shí)是有限的，如果能夠在別人的發(fā)言當(dāng)中得到啟發(fā)、得到提高，那么務(wù)虛會(huì)就開(kāi)得有意義。
�。ㄈ﹦�(wù)虛會(huì)的目的。第三個(gè)認(rèn)識(shí)，務(wù)虛會(huì)主要是在交流過(guò)程中統(tǒng)一思想，每個(gè)人發(fā)表不同的看法、建議和觀點(diǎn)，大家坐到一起聽(tīng)聽(tīng)不同的聲音，可以認(rèn)清主流，這不但利于公司的決策，也便于個(gè)人的提高，形成同一方向真正務(wù)實(shí)的一個(gè)合力。
第二，三點(diǎn)建議
（一）明晰工作定位，把握工作方向。所謂定位，就是公司到底是干什么，公司有公司的定位，部門(mén)有部門(mén)的定位，各個(gè)崗位有崗位的職責(zé)定位，我站在公司的角度對(duì)公司的定位來(lái)詮釋一下。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我們是一個(gè)職能綜合體，但是不同的階段定位是不一樣的。我們公司短期近期的定位是xx。中期的定位是xx，有了一定的富余資金后可選擇產(chǎn)業(yè)中好的優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目進(jìn)行股權(quán)引導(dǎo)性投資，從中獲得一些利益，我們不但要代表政府引導(dǎo)，還要一箭雙雕。有些項(xiàng)目，站在完全市場(chǎng)的角度可能不是一個(gè)好項(xiàng)目，但是站在政府的角度也要做一做，這個(gè)是肩負(fù)政府的職能和公司化的要求。遠(yuǎn)期定位在前兩者基礎(chǔ)上加一個(gè)資本運(yùn)營(yíng)商。所謂資本運(yùn)營(yíng)，就是對(duì)大量資產(chǎn)進(jìn)行整合、重組，增加、退出投資等等優(yōu)質(zhì)資源的組合，這個(gè)是我們遠(yuǎn)期的目標(biāo)。但是近、中、遠(yuǎn)，到底什么叫近，什么叫遠(yuǎn)，多少年無(wú)法界定，所以這是公司的定位。公司的定位定下了，方向?qū)α�，大家勁往一處使，公司發(fā)展才會(huì)快。
�。ǘ┟魑ぷ髂繕�(biāo)，把握工作節(jié)點(diǎn)。工作的目標(biāo)首先是公司的目標(biāo)，公司的目標(biāo)定下來(lái)，部門(mén)崗位的目標(biāo)才能分解，這就是公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，這里面，要科學(xué)的安排時(shí)序，因?yàn)橛?jì)劃支出是剛性的，流入是理論的，比如融資、籌資性流入，都是理論上的流入，實(shí)際上還存在很多不確定因素，所以雖然理論上是平衡的，但是我們要留有余地，要有個(gè)時(shí)序的安排問(wèn)題，要把最急的事情最迫切的事情安排在最前面，有好的因素都要作為一種意外驚喜，但是事情都要往壞處想，這樣方便我們提高工作的積極主動(dòng)性和前瞻性。
�。ㄈ┟魑ぷ髦攸c(diǎn)，把握工作時(shí)序。公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃重點(diǎn)就是做大公司的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)規(guī)模。我要強(qiáng)調(diào)是經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)規(guī)模做大了是沒(méi)用的，第二個(gè)重點(diǎn)是要增加經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的收入，盡可能做大經(jīng)營(yíng)性收入，這兩個(gè)是年度計(jì)劃目標(biāo)的重中之重。關(guān)于做大經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的問(wèn)題有一個(gè)著名的資源三化的問(wèn)題∶資源資產(chǎn)化，資產(chǎn)資本化，資本證券化，還加了一條，資本貨幣化。
第三，兩種關(guān)系
我感覺(jué)在公司決策的過(guò)程中，有不同的聲音有不同的做法，對(duì)這三種關(guān)系認(rèn)識(shí)還不夠，我們要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，我們力量要形成合力，這三種關(guān)系對(duì)我們這樣的政府平臺(tái)公司而言非常重要，特別是我們絕大部分高管來(lái)自于政府部門(mén)，這三種關(guān)系認(rèn)識(shí)不清，很容易偏離工作方向。
第一種關(guān)系，公司與政府的關(guān)系。我們公司跟政府到底是什么關(guān)系有兩個(gè)方面，首先，我們是政府的公司，是由政府出資組建的國(guó)有有限責(zé)任公司，有獨(dú)立的法人治理機(jī)構(gòu)，比較完善，政府成立我們這樣的.公司，肯定是希望我們通過(guò)公司化的手段為政府服務(wù)，所以做事的目標(biāo)與政府的職能是一致的，可以說(shuō)，我們?cè)谝欢ǔ潭壬鲜?em class="chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-6">政府職能的一個(gè)延伸，可以看做是一個(gè)部門(mén)，但是不能等同于部門(mén)，我們是政府的公司，為政府做事，天經(jīng)地義。其次，政府是公司的股東，我們是一個(gè)國(guó)有公司，一般公司以盈利最大化為目標(biāo)，但是我們要兼顧雙重目標(biāo)，既要盈利又要為政府做不盈利的事情，所以做起來(lái)更難。我們不以盈利為目標(biāo)，但是又要維持自己的生存，來(lái)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)為政府持續(xù)做事。在這個(gè)方面大家要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在外面聽(tīng)到不同的聲音要做好解釋。
第二個(gè)關(guān)系，城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資與產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資之間的關(guān)系。我們的工作方向不能偏離產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的落地，但是公司的定位有近期。中期、遠(yuǎn)期，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是產(chǎn)業(yè)投資的前提，必須先行，產(chǎn)城融合先要有城才能發(fā)展產(chǎn)業(yè)，才能招好商，所以說(shuō)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資和產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資這兩者是互為前提的，產(chǎn)業(yè)發(fā)展可以帶動(dòng)城市建設(shè)，城市建設(shè)是以城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主，但是這兩者相互影響，有個(gè)時(shí)序問(wèn)題，我們要強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)先行。
我就講這么多，謝謝大家。
董事長(zhǎng)在公司第三季度務(wù)虛會(huì)上的講話稿 2
尊敬的各位同仁
大家好！在這金秋送爽、碩果累累的季節(jié)里，我們齊聚一堂，召開(kāi)第三季度務(wù)虛會(huì)議。首先，我代表董事會(huì)向每一位為公司付出辛勤努力的員工表示最誠(chéng)摯的感謝和崇高的敬意。
過(guò)去的三季度，我們?cè)谑袌?chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變的大背景下，依然堅(jiān)守初心，砥礪前行，取得了一系列令人欣慰的成績(jī)。這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)每位同事的智慧與汗水，是大家共同拼搏的結(jié)果。在此，我要對(duì)大家的努力付出表示肯定，并鼓勵(lì)大家繼續(xù)保持這種銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌。
然而，我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，新的`挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。在接下來(lái)的時(shí)間里，我們要進(jìn)一步深化戰(zhàn)略思考，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)公司在第四季度乃至今后更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。
我們要秉持“務(wù)實(shí)求真，開(kāi)拓創(chuàng)新”的理念，將務(wù)虛與務(wù)實(shí)相結(jié)合，既要抬頭看天，明確戰(zhàn)略方向；又要低頭看路，扎實(shí)做好每一項(xiàng)具體工作。要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)為核心，不斷提升我們的品牌形象和市場(chǎng)份額。
同時(shí)，作為一家有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，我們更要注重企業(yè)文化建設(shè)，以人為本，關(guān)注員工成長(zhǎng)，打造和諧共生的工作氛圍，讓每一位員工都能在這里找到價(jià)值實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)。
未來(lái)已來(lái)，讓我們攜手并進(jìn)，以更加堅(jiān)定的信心、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，共同迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新的輝煌。讓我們一起，在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中書(shū)寫(xiě)屬于我們公司的新篇章！
最后，期待在座的每一位同仁都能在本次務(wù)虛會(huì)上暢所欲言，積極建言獻(xiàn)策，共同為公司的發(fā)展擘畫(huà)藍(lán)圖，貢獻(xiàn)智慧和力量。
謝謝大家！
董事長(zhǎng)在公司第三季度務(wù)虛會(huì)上的講話稿 3
尊敬的各位董事，親愛(ài)的公司同仁們：
大家好！在這充滿收獲與希望的金秋時(shí)節(jié)，我們歡聚一堂，共同召開(kāi)第三季度務(wù)虛會(huì)議。首先，我代表董事會(huì)，向一直以來(lái)辛勤付出、無(wú)私奉獻(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！
回顧過(guò)去的第三季度，我們?cè)谑袌?chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變的'大背景下，依舊保持了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，戰(zhàn)略目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)，這是我們?nèi)w同仁共同努力、共同奮斗的結(jié)果。在此，我要特別指出的是，我們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展、內(nèi)部管理等方面取得了一系列突破性的進(jìn)展，這是對(duì)我們堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升效率策略的有力驗(yàn)證。
然而，我們也應(yīng)清醒地看到，前行的路上依然充滿了挑戰(zhàn)與不確定性。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新變化，以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的深度調(diào)整，我們需要進(jìn)一步深化戰(zhàn)略思考，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，以更高的站位、更寬的視野去規(guī)劃和布局未來(lái)的發(fā)展路徑。
在接下來(lái)的時(shí)間里，我希望我們能夠立足于務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圍繞“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的核心目標(biāo)，深入挖掘潛力，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。我們要始終堅(jiān)持用戶導(dǎo)向，以市場(chǎng)需求為引領(lǐng)，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力；要深入推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建自主可控的核心技術(shù)體系，打造我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；要加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化流程，提高運(yùn)營(yíng)效率，確保公司的健康可持續(xù)發(fā)展。
同時(shí)，我也期待每一位員工都能以主人翁的心態(tài)，積極參與到公司的各項(xiàng)建設(shè)和發(fā)展中來(lái)，共同描繪我們公司的美好藍(lán)圖。讓我們攜手并進(jìn)，凝聚共識(shí)，共克時(shí)艱，共創(chuàng)輝煌。
最后，我相信，在我們?nèi)w同仁的共同努力下，我們的公司在第四季度乃至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，定能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中乘風(fēng)破浪，再創(chuàng)佳績(jī)！
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