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薪酬專員工作總結(jié)（通用15篇）
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的薪酬專員工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
薪酬專員工作總結(jié) 1
光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間已到20xx年尾了，回首到公司的小半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)和同事的共同奮斗下，經(jīng)過了自己的積極努力，使我順利地完成本職工作的同時，也經(jīng)歷了一段不平凡的'考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié)：
一、績效管理工作
繼續(xù)推進ABG工作，促進公司績效管理工作的提升。運用阿米巴的思想，以獨立核算為基礎(chǔ)，對組織業(yè)績管理和業(yè)績評價來衡量員工貢獻，促進員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造”的經(jīng)營者，深化績效考核工作，實現(xiàn)全面績效管理。
二、薪酬管理工作
通過全面的薪酬調(diào)研，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對薪酬體系進行梳理，根據(jù)物價等因素對薪酬水平有所微調(diào)。運用預(yù)算總額控制的思想，力求更大限度的發(fā)揮薪酬的杠桿的調(diào)節(jié)作用，進一步激發(fā)員工的工作熱情，為完成年度預(yù)算目標(biāo)而努力。
三、福利管理工作
根據(jù)員工需求，及時做好五險一金待遇的申報，確保員工利益實現(xiàn)最大化；針對常規(guī)的全員體檢、取暖補貼發(fā)放等工作，本著耐心、細致、關(guān)注細節(jié)的角度去做實，做好。
四、事業(yè)部報表工作
根據(jù)管理需要，對不同報表的關(guān)注角度，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行整理，力求全而準(zhǔn)，為管理提供強有力的支持。
薪酬專員工作總結(jié) 2
第一部分：月度工作綜述
員工關(guān)系管理崗位，一方面通過考勤管理、勞動合同管理、入職/離職管理、各類社會保障的有效管理，確保各項人事管理工作的合法性、規(guī)范性、高效性，另一方面通過建立員工溝通渠道，制定員工保障計劃、員工關(guān)懷計劃、員工獎勵方案，進行員工滿意度/敬業(yè)度調(diào)查，加強企業(yè)文化的貫徹和滲透,提升員工的凝聚力和歸屬感，提升員工的敬業(yè)度。20xx年公司提出了“員工利益是企業(yè)的根本利益，員工利益是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動力”的理念，對員工關(guān)系管理工作提出了更高的要求。
根據(jù)部門工作的安排，20xx年的工作涉及范圍較廣，從薪酬福利到員工招聘等，做了很多的基礎(chǔ)工作，同時，在員工勞動關(guān)系管理、員工溝通、員工關(guān)懷、員工滿意度調(diào)查等方面有了取得了一定的階段性進展，使員工關(guān)系管理工作進一步走向成熟，但同時，仍有很多工作沒有開展或者不很完善，為此在20xx年即將結(jié)束之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗和不足，以便于今后更好地開展工作。
第二部分：具體工作總結(jié)
本月度主要完成以下幾個方面的工作：
一、勞動關(guān)系管理
(一)建立靈活多樣的用工形式
本月度根據(jù)公司戰(zhàn)略的發(fā)展情況，結(jié)合公司各地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，采取勞動合同制用工與勞務(wù)派遣人員、實習(xí)學(xué)生等靈活多樣的用工形式，增強了管理的靈活性。同時，勞務(wù)派遣、人事代理模式解決了員工當(dāng)?shù)蒯t(yī)療的問題。各類人員情況如下：x
(二)實現(xiàn)勞動合同規(guī)范管理
隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，因此人力資源部在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事檔案管理、入職員工勞動合同簽訂等一系列工作上，正式用工勞動合同簽訂率100%，均較好地完成了任務(wù)。
二、工時假期管理
規(guī)范了工時管理。依據(jù)公司的實際情況，對業(yè)務(wù)類人員和物流員采取不定時工時制和綜合工時制，并按照規(guī)定進行審批備案。同時，為保證物流作業(yè)人員的身體健康，制定了《物流作業(yè)人員工時管理規(guī)定》，規(guī)定物流作業(yè)人員連續(xù)作業(yè)時間不得超過12小時，保證安全作業(yè)。
按照國家職工年休假管理規(guī)定，重新修訂了假期管理規(guī)定，同時制定并發(fā)布了《員工年休假管理規(guī)定》，規(guī)范了年休假的管理，保障了員工的休假的權(quán)益。
三、社會保險、公積金福利
(一)社會保險及公積金的繳納
自員工入職后公司為員工建立養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險，老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)，在生育、工傷等特殊時期有所保障，免除了后顧之憂。
20xx年全年繳納保險公積金總計258萬元，其中養(yǎng)老保險108萬元、醫(yī)療保險48萬元，失業(yè)保險11萬元、工傷保險3.5萬元、生育保險2.8萬元、采暖費5.6萬元，公積金79萬元。
20xx年各月費用情況
(二)各種保險事件處理
1、生育保險方面
我公司生育年齡員工較多，及時辦理公司20xx月度計劃生育責(zé)任狀，并為8名員工順利辦理準(zhǔn)生證明提供幫助。
本月度為生育員工辦理生育津貼及生育費用的報銷3人，及時領(lǐng)取生育津貼。
2、工傷保險事故處理
上半年完成了20xx年12月份的王恩剛工傷事故的后續(xù)工作，進行鑒定及工傷待遇申領(lǐng)，共領(lǐng)取醫(yī)療費及一次性補助金2.8萬元。
下半年處理了公司有史以來的重大工傷事故，從工傷快報、工傷認(rèn)定、工傷待遇申領(lǐng)等系列工作，并在處理過程中協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，保證此項工作的順利完成。
3、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險賬戶處理
本年辦理個人賬戶銷戶、并戶、賬戶轉(zhuǎn)移等10余人次，及時為員工處理個人賬戶方面的問題。
四、勞動年檢
按照勞動部門的要求，每年進行勞動年檢和保險稽查，對于公司勞動工資、勞動合同、勞動保險、相關(guān)管理制度、工時管理等在合法性方面進行綜合檢查。此項工作分別在3月份、5月份進行，圓滿地完成了任務(wù)。
五、員工關(guān)懷
1、雇主責(zé)任險
為保障公司員工的人身安全，限度保障員工利益，公司為員工購買了雇主責(zé)任險，并根據(jù)崗位的風(fēng)險性不同，建立不同的保障體系。
由于意外事故，自本年8月份開始進行雇主責(zé)任險的理賠工作，積極與各方聯(lián)系，取得關(guān)鍵材料，妥善處理意外情況，并與調(diào)查人員積極配合，爭取在本月度內(nèi)完成案件理賠工作。
2、生日福利
利用電子賀卡的形式，讓員工體會到來自公司、體系員工的生日關(guān)懷，激發(fā)員工的歸屬感。
3、員工健康管理
為了保證員工的身體能夠適應(yīng)崗位工作要求，在集體生活中不會對他人健康造成不良影響，因此應(yīng)嚴(yán)把入職關(guān)，起草了入職體檢的管理規(guī)定，規(guī)定體檢不合格人員不能錄用。
公司重視員工健康體檢，為了追求更高體檢質(zhì)量，體檢前進行市場調(diào)查，為員工選擇的合作單位，以獲得的體檢效果。
20xx月度員工體檢將在近期進行。
五、溝通
為充分發(fā)揮全體員工的集體智慧，鼓勵員工積極參與公司管理，提升員工主人翁責(zé)任意識，增強企業(yè)核心競爭力,自11月1日期開通了員工溝通郵箱，初步建立了正式的員工溝通渠道。員工郵箱的設(shè)立，從另一個層面聽取員工針對公司發(fā)展、體系建設(shè)、部門建設(shè)以及跨部門工作流程等方面的意見或建議，營造了員工參與管理的氣氛。
六、離職管理
建立離職面談機制，在員工離職時進行深入的離職面談，了解員工離職的真正原因，同時發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題和不足。為此，設(shè)計了員工離職面談表，并將在今后的工作推廣使用。
為離職員工妥善處理好各種關(guān)系轉(zhuǎn)移，讓離職員工滿意，也是離職管理的重要工作。今年員工離職58人。
七、員工滿意度調(diào)查
為了營造和諧的工作氛圍，保障員工快樂工作，促進公司高速穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，營造更大的競爭優(yōu)勢，自20xx年開始，每年進行員工滿意度調(diào)查。共分為調(diào)查、發(fā)現(xiàn)和分析問題、出臺改進措施和改進措施落實四個階段。
20xx年的員工滿意度調(diào)查從10月31日開始，11月30日完成了滿意度調(diào)查分析報告，從公司整體情況到各體系，共形成了xxxx員工滿意度報告及各體系滿意度分析報告共九個，從不同崗位、不同年齡、不同層面進行了全面的分析，并組織各體系召開員工滿意度分析研討會，從理念引導(dǎo)、組織支撐、激勵發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)行為、員工行為、工作環(huán)境六個維度，認(rèn)真分析各種問題的原因，并制定改進計劃。
目前共有五個體系已召開滿意度反思會：董事會體系、財務(wù)體系、標(biāo)準(zhǔn)與信息管理體系、人力資源體系、營銷體系。體系與會成員積極發(fā)言，就報告中反映出的問題做了深刻的反思，對下一步的工作改進做了深入的探討，四個職能體系已制定了具體的滿意度改進措施。
公司整體員工滿意度改進計劃正在制定中，將在年底通過審核并進一步落實。
八、薪酬管理工作
20xx年5月份之前，薪酬福利管理是本崗位的一項工作職責(zé)，主要工作有：
日常工資福利的發(fā)放。
日常薪資發(fā)放是人力資源部的常規(guī)工作，按月進行。除此之外，在《人力資源管理月報》中，均對各月發(fā)生的人力成本費用進行了分析和統(tǒng)計。
xx薪酬現(xiàn)狀分析及改進思路
為了建立合理的薪酬體系，進行了公司薪酬政策發(fā)展變化回顧，現(xiàn)狀分析，并在X總的指導(dǎo)下，進行了公司未來薪酬規(guī)劃思路，形成《xx薪酬現(xiàn)狀分析及改進思路》報告。
經(jīng)過歷史回顧以及現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)存的薪酬政策存在職位體系不清晰，沒有建立職位評估體系、激勵不足、福利有待提高等一系列問題，提出了建立全面回報體系框架，借助咨詢公司進行市場調(diào)查、職位評價等工作設(shè)想，為下一步優(yōu)化崗位績效薪酬體系奠定了基礎(chǔ)。
九、招聘工作
08年是招聘工作比較繁重的一年。在這一年里，隨著的發(fā)展，各部門的空缺崗位較多，人員需求量較大并且需求相對緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力，駐外機構(gòu)的人員招聘列入本崗位職責(zé)之內(nèi)，為保障公司駐外機構(gòu)業(yè)務(wù)需求提供高質(zhì)量的人力資源供給。本月度，在招聘方面采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、異地現(xiàn)場招聘、借助勞務(wù)派遣公司代理招聘等辦法，為xx部、xx基地、xx物流基地的提供了人力資源支持。
第三部分：月度工作出現(xiàn)的問題及改進建議
員工關(guān)系管理工作按照崗位職責(zé)要求，為人力資源部的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，發(fā)揮了作為人力資源部重要組成部分應(yīng)有的作用，但是，在月度結(jié)束時，也仍有一些工作并未完成，同時在有些工作的推進過程中，也存在很多問題，為了更好地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，促進以后工作更好地開展，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：
(一)員工溝通渠道建立時間較短，員工郵箱的利用率較低。主要原因是意見的改進需要一定的時間才能取得效果，在短時間內(nèi)無法取得員工的信任，因此需要一個長期的過程。
進一步打造溝通平臺，定期進行員工訪談方面，設(shè)立總裁接待日制度，重視員工的意見和建議，積極采取改進措施，是提高員工滿意度的有效途徑。
(二)尚未建立有效的激勵體系，員工工作中表揚較少，降低了員工滿意度。應(yīng)建立物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的激勵體系，激發(fā)員工積極性。
(三)本月度采取了勞務(wù)派遣形式，提高了用工的靈活性，將部分事務(wù)性工作外包，但是力度不夠。建議事務(wù)性工作分步外包，將人力資源管理轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略性人力資源管理，逐步提高戰(zhàn)略性工作的比重。
(四)在本月度的工作中，并未真正做到“求真”、“求細”，特別是在工作的細節(jié)上未給予充分重視，導(dǎo)致了一些疏漏之處的出現(xiàn)，影響了整體工作質(zhì)量。為此，今后的`工作將在精細化工作方面深入學(xué)習(xí)，深刻檢討。在“細”多下功夫。杜絕各種低級錯誤和疏忽的出現(xiàn)。
第四部分：xx月度工作思路
根據(jù)對本月度各項工作完成情況以及出現(xiàn)的問題的分析和總結(jié)，人力資源部將在07月度有計劃、有側(cè)重地開展各項工作，現(xiàn)將主要工作分解如下：
(一)勞動關(guān)系管理
對各勞務(wù)派遣公司的工作情況隨時跟蹤，保障勞務(wù)派遣員工的利益。
由于社會環(huán)境對業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響，為了規(guī)避長期勞動合同的風(fēng)險，可適增加使用勞務(wù)派遣類員工的數(shù)量，崗位類別可限制為物流操作類員工。
(二)員工溝通
溝通不僅是信息傳遞的重要手段，還是建立良好員工關(guān)系的主要方法。了解員工的思想情緒以及心理狀態(tài)，在交流思想、分享感受的過程中，無形之中加深了理解和信賴。
員工溝通將是今后工作的重點，建立員工溝通制度，定期進行員工訪談，包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等，設(shè)立榮譽員工總裁接待日活動，構(gòu)成一個員工成長溝通體系，有效改善和提升員工關(guān)系管理水平，同時提高員工合理化建議的獎勵力度，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
(三)員工關(guān)懷
繼續(xù)為員工購買雇主責(zé)任險，增加保險額度。
加強員工勞動保護工作，及時跟蹤勞動保護用品的落實情況，了解物流作業(yè)人員的連續(xù)作業(yè)時間以及勞動強度，規(guī)范用工管理。
不斷提高員工福利水平，對現(xiàn)有的生日福利、結(jié)婚福利等，進一步優(yōu)化，采取靈活多樣的形式體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷。
(四)員工滿意度改進措施的落實
員工滿意度調(diào)查，深入挖掘了員工的意見，使很多潛在的問題明朗化了，因此必須采取措施加以解決，否則，將使落入矛盾激化。
首先以誠實和公開的態(tài)度將調(diào)查結(jié)果及滿意度改進計劃向員工公布，然后通過定期的員工訪談了解各體系改進計劃落實情況，最終推進改進措施的落實。
第五部分：結(jié)語
員工關(guān)系工作水平影響著員工滿意度，員工關(guān)系管理工作任重道遠，為此，在今后的工作中，要把員工利益相關(guān)的各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度，將提高員工滿意度作為員工關(guān)系管理的著眼點，從而推動人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)!
1月工作內(nèi)容如下：
一、辦理員工轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗手續(xù)
1、轉(zhuǎn)正：月初將本月度需要轉(zhuǎn)正人員的名單發(fā)到所在部門，協(xié)助各部門辦理需轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正手續(xù)
2、離職：監(jiān)督離職會簽單相關(guān)部門簽字，保證離職人員與公司順利解除關(guān)系。單獨與離職人員溝通，了解離職原因，做好人員保留，及時將信息記錄并反饋。
3、根據(jù)員工申請及部門批準(zhǔn)，辦理人員調(diào)崗手續(xù)，并及時更新員工信息
二、簽訂續(xù)簽用工合同
月初，將還差一個月合同到期的人員篩選出來，與各部門經(jīng)理溝通，確定人員可否續(xù)簽合同。將可續(xù)簽人員名單交給人力資源經(jīng)理審批，通過者，與本人發(fā)續(xù)簽通知，并在合同到期之前與同意續(xù)簽的員工簽訂新的用工合同。
三、員工資料整理
1、錄入本月轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正日期
2、整理離職人員信息
3、部分員工本月合同到期，將續(xù)簽合同到期日期填寫到員工花名冊內(nèi)。
4、將本月入職員工信息匯總到員工花名冊內(nèi)，并編號
5、將新編號員工資料放到檔案柜保存
四、工資管理
收集各部門考勤，錄入考勤登記匯總表：
1、根據(jù)假條，核對病事假。沖抵加班、倒休、事假。財務(wù)、行政、人事部門的加班執(zhí)行倒休。加班時數(shù)多的部門加班時數(shù)支付加班工資。離職人員如果未辦理離職手續(xù)，暫不發(fā)放工資。
2、整理績效分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)低于50分沒有績效工資。試用期期間，績效分?jǐn)?shù)xx0分。車間工人試用期期間按照部門打分為準(zhǔn)。
3、誤餐，按照誤餐發(fā)放管理辦法整理、發(fā)放。離職人員誤餐與工資一同發(fā)放。
4、整理工資發(fā)放表：刪除12月離職人員。更改變動人員信息。導(dǎo)入考勤數(shù)據(jù)、績效分?jǐn)?shù)、社保繳費明細、公積金繳費明細�？记诳劭罴八奚峥劭钤谄渌劭钪畜w現(xiàn)。實驗室補貼、異地補貼，提成，在其他工資中體現(xiàn)。
5、將應(yīng)發(fā)工資數(shù)據(jù)導(dǎo)入中國銀行工資發(fā)放表（在北京市工作人員）、招商銀行工資發(fā)放表（外阜及北京客服部人員）、現(xiàn)金發(fā)放表中（沒有辦理工資卡人員）。
6、填寫請款單
中國銀行工資發(fā)放（支票），轉(zhuǎn)賬憑證-財務(wù)蓋章，打印2份明細-蓋章，準(zhǔn)備電子版明細-財務(wù)蓋章，xx號到中國銀行發(fā)放工資
招商銀行工資發(fā)放（轉(zhuǎn)賬）
現(xiàn)金發(fā)放
注：孫總、王總、張總、角主管簽字。
五、社會保險
為20xx年12月入職的人員增加社會保險，并減少已離職人員保險。
1、社保增加：
整理入職人員信息，根據(jù)戶口性質(zhì)，將人員信息錄入北京市社保登記系統(tǒng)。打印北京市社會保險增加人員信息表（加蓋公章）。
需準(zhǔn)備資料：
新參統(tǒng)人員：需要準(zhǔn)備北京市社會保險個人登記表、人員身份證復(fù)印件、一寸白底相片兩張、戶口本首頁及本人頁復(fù)印件。
已參統(tǒng)人員準(zhǔn)備白底1寸相片一張、北京市社會保險增加表（人員需注明轉(zhuǎn)入地區(qū)）
已辦理失業(yè)人員：招工花名冊，社會保險人員增加表、停領(lǐng)失業(yè)金證明、存檔證明。
薪酬專員工作總結(jié) 3
光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期結(jié)束了，回首在公司三個月的日子里，內(nèi)心不禁感慨萬千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)和同事的共同奮斗下，經(jīng)過了自己的積極努力，使我順利地完成本職工作的同時，也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我三個月以來的工作總結(jié)總結(jié)如下：
一、工資核算及發(fā)放工作
1. 20xx年xx月將正恒公司人員檔案從集團順利轉(zhuǎn)出并進行存檔。
2.同時完成成都銀行工資卡開卡工作。辦理人員批量開卡工作，共計17人。
3.順利完成x月-xx月工資核算與發(fā)放。x月份5人計發(fā)33316元(應(yīng)發(fā));x月份9人計發(fā)37892.19元(應(yīng)發(fā));xx月份17人計發(fā)66209.92元(應(yīng)發(fā));xx月份18人計發(fā)70895.07元(應(yīng)發(fā));xx月份20人計發(fā)84855.32元(應(yīng)發(fā));共計69人次計發(fā)293168.5元(應(yīng)發(fā))。
二、社會保險方面的工作
1.社會保險開戶工作。
在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的支持與指導(dǎo)下，經(jīng)過與社保機構(gòu)的積極溝通，我公司于20xx年xx月順利完成養(yǎng)老開戶，xx月完成醫(yī)療保險等開戶工作。
2.社會保險核算及繳納工作
20xx年xx月養(yǎng)老保險參保共3人計2244.76元;12月社會保險共7人計6960.26元;共計10人次9205.02元。 3.社會保險增減及轉(zhuǎn)移工作。
根據(jù)西安市社保中心繳費時間的規(guī)定及公司的規(guī)章制度，及時辦理社會保險的公司員工社會保險的轉(zhuǎn)移、增減員等變動情況，同時整理匯總每月符合社保繳納人員名單并定時完成公司社會保險繳納工作。截止12月，共有10人已在公司參保。
三、勞動合同方面的工作
隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，在入職員工勞動合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上，正式用工勞動合同與保密協(xié)議簽訂率均為100%，較好地完成了任務(wù)。勞動合同與保密協(xié)議簽訂人數(shù)如下：
x月：4人簽訂勞動合同、1人簽訂保密協(xié)議; x月：4人簽訂勞動合同;
xx月：8人簽訂勞動合同、2人簽訂保密協(xié)議; xx月：1人簽訂勞動合同;
xx月：2人簽訂勞動合同、1人簽訂保密協(xié)議;共計：19人簽訂勞動合同、4人簽訂保密協(xié)議。
四、公司制度方面的工作
完成營業(yè)人員行為規(guī)范制度、員工手冊、員工轉(zhuǎn)正流程的制定與修改工作;公司編制與架構(gòu)、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作。
五、 OA信息申報與其他工作
1.按時完成新入職員工的OA賬號申請，協(xié)助員工使用OA操作系統(tǒng)。公司現(xiàn)所有在職員工均已正常使用OA系統(tǒng)。
2.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。
每一個好的員工都應(yīng)對自己的`工作內(nèi)容認(rèn)識清晰，熟悉和熟練自己的工作。不但需要嚴(yán)謹(jǐn)細致的工作態(tài)度，還應(yīng)有較強的理論知識。但由于自己對商場這個行業(yè)的生疏及對整個工作模塊掌握不夠全面，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，出現(xiàn)了一些失誤。但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更準(zhǔn)確的完成自己的本職工作;和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!
回顧過去，展望未來。對于過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻。我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中，我還會繼續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!
薪酬專員工作總結(jié) 4
20xx人力資源管理工作在夯實基礎(chǔ)工作、穩(wěn)步推進的前提下，對關(guān)鍵點業(yè)務(wù)流程進行再次梳理，進一步關(guān)于效益與效率，從全方位的角度審視工作，以維護企業(yè)利益為中心，堅持以人為本，以最大限度滿足員工的合理需求為出發(fā)點，力求使各項工作更科學(xué)，更完善。
一、緊跟銀行相關(guān)政策，為員工謀福利
為保障員工個人工資賬戶資金安全，全員更換芯片卡經(jīng)與肇東建行銀行充分溝通，實現(xiàn)由員工個人零散開卡轉(zhuǎn)變?yōu)楣窘y(tǒng)一批量開卡，同時申請減免員工開卡費及10年使用年費。為確保員工基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)備性，先從現(xiàn)有系統(tǒng)中導(dǎo)出員工姓名、身份證號等基礎(chǔ)信息，再由各部門、處室、車間指定專人負責(zé)與每位員工核實信息，為全面通過銀行的身份審核及取暖補貼核銷等其他人力資源工作提供更詳實的基礎(chǔ)信息支持；在確保錄入員工工資卡賬號的準(zhǔn)確性，采用逐個部門分批錄入，多重核對，分批發(fā)放的工作方式。節(jié)省開卡費用XX元/人，年費10元/人/年，10年，2574人，共計為29萬元。
二、員工關(guān)系管理的精細化操作
�。�1）、全面解讀勞動能力鑒定相關(guān)規(guī)定，為員工爭取相關(guān)待遇。從休假記錄中查找初步符合參加勞動能力鑒定的人員進行病情了解，為其參加勞動能力鑒定爭取機會，同時協(xié)助這些人員組織勞動能力鑒定的相關(guān)材料，為其通過勞動能力鑒定、提前享受退休待遇做充分的準(zhǔn)備工作，確保通過組織對非因工負傷人員的勞動能力鑒定，把因病不能上崗工作人員納入社會保障范圍，為員工謀福利，減輕企業(yè)負擔(dān)。
（2）、充分利用失業(yè)保險及養(yǎng)老保障政策，幫助年齡達到50周歲以上且無檔案的女工平穩(wěn)退出工作崗位。
緊跟社保退休政策變化，適時調(diào)整因檔案與身份證不符，不能及時辦理退休員，同時在崗工作不能參加工傷保險，存在用工風(fēng)險。本著安全用工，又保障員工利益的前提下，充分發(fā)揮保險的作用，協(xié)議達成：此類人員退休崗位，轉(zhuǎn)為個體參加養(yǎng)老保險，公司為其辦理失業(yè)保險待遇的相關(guān)手續(xù)，按月領(lǐng)取失業(yè)金。同時公司經(jīng)征得緩化市人保局關(guān)于此類人員的退休政策，自20xx年11月起為此類人員辦理退休申報。本年度共計協(xié)調(diào)處理此類人員12人，累計為員工創(chuàng)收入12萬元，為公司解決用工風(fēng)險的同時，減少用工成本約24萬元。
三、承接事業(yè)部考核工作，促進績效提升
根據(jù)事業(yè)部提出ABG管理的創(chuàng)新舉措，領(lǐng)悟其工作實質(zhì)，吸收、采納其精髓，與公司的管理實際相結(jié)合，將原有的績效考核體系與ABG評價體系有機結(jié)合，制定公司ABG推行方案及ABG相關(guān)評價標(biāo)準(zhǔn)，確保考核管理工作穩(wěn)步進行的同時，有計劃有步驟的推進ABG工作。
繼續(xù)深化“有效益有獎勵”的考核原則，關(guān)注各車間的重點考核指標(biāo)，單獨考核，兼顧車間內(nèi)部與各車間之間的效益與發(fā)放水平，系統(tǒng)權(quán)衡，有據(jù)發(fā)放。為預(yù)防生產(chǎn)異常情況帶來的獎金不均均衡的風(fēng)險，各車間獎金當(dāng)月水平超過同期的，要單獨截留，以豐補欠；加強對各部門、車間三級分配的監(jiān)管和控制，規(guī)定在公司效益達標(biāo)的情況下，員工的獎金水平原則上不低于同期獎金水平，著重關(guān)注管理人員承擔(dān)相應(yīng)考核責(zé)任的落實。
四、優(yōu)化薪酬管理，適時提高員工收入，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析
明確各部門薪酬制作職責(zé)，加大審核力度，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時發(fā)放；將崗位分析，減少編制的部分薪酬額度適時增加到員工的收入，強化數(shù)據(jù)分析，為管理提供支持。
根據(jù)事業(yè)部人力資源部要求，及時填報完成人力資源月度報表，國資委工資總額執(zhí)行情況季度報表，中國糧油人力資源管理季度報表及606及事業(yè)部薪酬調(diào)研相關(guān)報表。根據(jù)不同的報表要求，不同的'統(tǒng)計口徑，組財務(wù)管理部及釀酒公司及時填報。
五、關(guān)注員工健康，細化體檢工作
在穩(wěn)步實施體檢工作的前提下，工作重心由關(guān)注結(jié)果，轉(zhuǎn)變?yōu)榧搓P(guān)注結(jié)果更加關(guān)注體檢過程上來，跟蹤體檢工作全過程，與體檢醫(yī)生保持順暢的溝通，及時為員工解答體檢過程中提出的疑惑；體檢結(jié)束后，及時與體檢醫(yī)院聯(lián)系領(lǐng)取體檢結(jié)果，發(fā)放到工人手中，并對需要解釋的體檢報告申請由醫(yī)院專家進行講解，以達到事半功倍的效果。
1、不足：對業(yè)務(wù)變化的預(yù)測掌握能力欠缺
改進措施：加強系統(tǒng)思考的能力，從全方位的角度審視業(yè)務(wù)，通過以往經(jīng)驗積累提升業(yè)務(wù)的預(yù)測分析能力，從而達到對業(yè)務(wù)的掌控。
2、不足：工作效率沒有達到最好的狀態(tài)
改進措施：提高工作效率，在有效的時間內(nèi)用最有效的方式工作，實現(xiàn)資源有效的利用及整合，保證工作的順利、高效完成。
1、績效管理工作
繼續(xù)推進ABG工作，促進公司績效管理工作的提升。運用阿米巴的思想，以獨立核算為基礎(chǔ)，對組織業(yè)績管理和業(yè)績評價來衡量員工貢獻，促進員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造”的經(jīng)營者，深化績效考核工作，實現(xiàn)全面績效管理。
2、薪酬管理工作
通過全面的薪酬調(diào)研，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對薪酬體系進行梳理，根據(jù)物價等因素對薪酬水平有所微調(diào)。運用預(yù)算總額控制的思想，力求更大限度的發(fā)揮薪酬的杠桿的調(diào)節(jié)作用，進一步激發(fā)員工的工作熱情，為完成年度預(yù)算目標(biāo)而努力。
3、福利管理工作
根據(jù)員工需求，及時做好五險一金待遇的申報，確保員工利益實現(xiàn)最大化；針對常規(guī)的全員體檢、取暖補貼發(fā)放等工作，本著耐心、細致、關(guān)注細節(jié)的角度去做實，做好。
4、事業(yè)部報表工作
根據(jù)管理需要，對不同報表的關(guān)注角度，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行整理，力求全而準(zhǔn)，為管理提供強有力的支持。
薪酬專員工作總結(jié) 5
xx年在辦公室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我服從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與安排，著重圍繞員工薪酬管理、社保保險管理、后勤管理等三項工作重點，注重發(fā)揮總經(jīng)辦“以人為本、服務(wù)第一”的管理理念。為總經(jīng)辦作出了積極的貢獻。現(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：
我主要負責(zé)員工薪酬管理、社保保險管理、后勤管理職能。具體為：
1、公司的考勤管理工作：每月統(tǒng)計員工指紋記錄并對各部門考勤情況進行考核工作，收集并制作公司考勤表。
2、薪酬資源管理工作：根據(jù)考勤制作月度工資表，每月統(tǒng)計員工工齡并對工齡工資進行調(diào)整。結(jié)上20xx年底工資總額共使用xx萬元，勞務(wù)費用共使用xx萬元。今年制訂了新的工資管理辦法和績效考核辦法。
3、人事系統(tǒng)管理工作：每月將員工工資情況維護到SAP系統(tǒng)里，并及時維護員工相關(guān)信息，及時檢查錯誤提示并及時修改。
4、招聘配置工作：結(jié)止xx年底公司共xx人，合同化員工14人，市場化員工77人，勞務(wù)用工17人。本年度招聘市場化員工19人、離職1人，系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入合同化員工5人、調(diào)出1人，勞務(wù)用工離職3人，為員工食堂招聘員工7人。今年對公司組織機構(gòu)和崗位設(shè)置時行了梳理工作，并編制了崗位說明書工作。
5、勞動合同管理工作：本年度新簽訂勞動合同xx人、續(xù)訂勞動合同xx人，將勞動合同簽訂、續(xù)訂、解除情況登記到市人事局的勞動用工備案系統(tǒng)里，并打印勞動合同管理臺帳到勞動局蓋勞動局勞動合同管理章。
6、人事檔案管理工作：本年度共接收員工人事檔案xx份。
7、職業(yè)技術(shù)職稱工作和技能鑒定工作：今年職稱工作2名員工確認(rèn)初級職稱、5名員工參加初級評審職稱、1名員工參加中級評審工作。技能鑒定工作23名員工參加初級工鑒定，2名員工參加中級工鑒定。
8、員工的社會保險工作：為了保障員工的利益，按社會局的要求按時完成每月申報和繳納稅款的工作，本年度共繳納五險一金xx萬元。
9、后勤、辦公用品采購服務(wù)工作，采購辦公用品工作、每月按要求為各部門領(lǐng)導(dǎo)辦公用品，并登記庫房用品出入庫及商品的分類錄入、記賬、出庫、匯總、庫存商品帳的'盤點核對工作。今年共發(fā)放勞保x次，員工福利發(fā)放x次，今年統(tǒng)一訂制了公司員工正裝的工作共xx人，采購防靜電服和防靜電棉鞋并發(fā)放工作。負責(zé)公司員工手機電話補的繳費等業(yè)務(wù)辦理工作。統(tǒng)一訂購了xx年報紙及雜質(zhì)的訂閱工作。
10、報表工作：每月登記人事報表共xx份、五險一金表格共xx份、上級交辦的其他報表工作均按時完成。配合財務(wù)部編制了xx年資金預(yù)算工作。
11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作：負責(zé)組織安排公司搬家工作，配合新辦公樓物業(yè)管理辦理員工出入證的工作。
薪酬專員工作總結(jié) 6
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼一年的時間悄然而過，這一年可以說是我學(xué)習(xí)的一年，成長的一年，一年之中，我從一個人資工作的門外漢成長到現(xiàn)在能夠全面掌握該項工作，這期間我得到了來自領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，來自同事的理解和關(guān)懷，使我的工作能夠得以順利的開展。20xx年的工作主要圍繞集團及商場的戰(zhàn)略方針結(jié)合人力資源工作目標(biāo)計劃，切實做好人力資源管理，人員招聘、各類培訓(xùn)、考勤管理、績效考核、薪酬體系及勞動合同管理等各項事務(wù)，在日常工作中始終以較強的責(zé)任心及工作態(tài)度開展工作，在此期間，人力資源以建立規(guī)范化管理為切入點，遵照集團人力資源的要求，切合商場的實際認(rèn)真落實好每一項工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為公司經(jīng)濟和發(fā)展提供了有力的人力資源保障�，F(xiàn)將本年度工作匯報下：人力資源目標(biāo)責(zé)任完成情況：人員招聘及時率達到100%，新員工入職培訓(xùn)率達到100%;員工內(nèi)訓(xùn)完成率100%;公司員工考勤、績效及時率100%;人力資源月報及時率100%。
全年主要工作內(nèi)容如下：
1、信息管理情況
在信息化的時代，準(zhǔn)確的信息資料是公司進行戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)，而準(zhǔn)確的人力資源資料是進行人力資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導(dǎo)。年初依據(jù)集團人力資源的要求，對人資工作進行了全面改革。
一、建立了全新的電子員工信息庫
將每一位員工的個人信息細化到點，做到及時修訂及時更新，并于每個月初將最新人員信息上報集團人力資源，做到與集團的有效溝通。目前商場現(xiàn)有員工(67)人，其中管理層員工(35)人，操作層員工(32)人，管理層員工整體文化程度較以往有明顯提高，目前專科以上學(xué)歷占到了管理層員工比例的80%以上，達到了人員優(yōu)化的目的，滿足了人員的合理配置。
二、建立了人員增減情況檔案
人員增減情況的明晰，是有效掌握企業(yè)人員流動情況的有力依據(jù)，定期進行人員流動狀況分析，就能夠及時發(fā)現(xiàn)在人員管理上所存在的.問題，并以此為依據(jù)對人員配置做出最合理的調(diào)整。此外，依據(jù)集團人資要求，人員增減情況檔案建立月報制，于每月初將人員增減報表及情況分析上報集團，為集團人才梯隊建設(shè)發(fā)展提供有力的參考依據(jù)。
三、建立了員工培訓(xùn)檔案
員工培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑，員工培訓(xùn)檔案的建立，可以有效的掌握員工對培訓(xùn)的參與情況，接受培訓(xùn)的態(tài)度，以及培訓(xùn)后所達到的效果，更好的了解培訓(xùn)中所存在的問題，以便為今后的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容的制定指引明確的方向。
四、建立了員工保險關(guān)系管理檔案：
員工保險關(guān)系管理檔案的建立，隨時掌握員工保險關(guān)系的變化。
2、人資管理情況
一、招聘情況：招聘是補充公司新鮮血液以及優(yōu)化人員配置最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的最佳動力。為了保證商場各崗位的人員需求，一年來，人力資源通過網(wǎng)絡(luò)、人力資源市場、媒體等多種渠道，共發(fā)布招聘崗位x余個，儲備各類人才信息xx余份，成功招聘(x)人，其中管理人員(x)人，操作人員(x)人，人員招聘及時率達到100%，完成率達到95%以上，充分保障了各崗位人員的需求。
二、檔案管理情況：根據(jù)年初集團人力資源的要求對所有員工檔案進行了從新整理，將過期信息從新調(diào)整更換，明晰檔案內(nèi)容設(shè)置，建立目錄制度，做到不開啟檔案袋即可了解涵蓋內(nèi)容，充分保證了檔案管理的合理性、有效性和完整性。
三、勞動關(guān)系管理情況:一年來，依據(jù)勞動合同法并參照公司的相關(guān)管理規(guī)定做好勞動關(guān)系管理工作，共辦理新員工入職(x)人次，辦理員工轉(zhuǎn)正(x)人次，勞動合同續(xù)鑒(x)人次，辦理員工離職(x)人次，辦理員工調(diào)轉(zhuǎn)x人次。而每一項勞動關(guān)系的辦理都能做到流程細化完備，手續(xù)齊全。
四、員工培訓(xùn)情況：
1、入職培訓(xùn)
入職培訓(xùn)是幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段。人力資對每一位新入職的員工都能夠及時進行公司簡介、企業(yè)文化、績效管理、職位說明、消防知識等入職培訓(xùn)，使其了解公司發(fā)展?fàn)顩r、未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和勞動用工管理制度、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容，使新員工能更快的融入企業(yè)，盡快的進入工作角色，全年共組織新員工入職培訓(xùn)xx人次。
2、在職培訓(xùn)
在職培訓(xùn)是提升在職員工工作能力，工作態(tài)度以及崗位技能的重要手段。一年來，人力資源依據(jù)集團人力資源的要求，制定了員工培訓(xùn)制度，建立了員工培
訓(xùn)大綱幾個人培訓(xùn)檔案，將員工在職培訓(xùn)落實到每個部門，并要求部門培訓(xùn)落實到個人，由部門推舉內(nèi)訓(xùn)師，做到月月有培訓(xùn)，崗崗有培訓(xùn)，今年全年各部門依照全年培訓(xùn)計劃共組織各類在職培訓(xùn)xx余次，人均接受培訓(xùn)次數(shù)x次以上，通過各類培訓(xùn)，使全體員工的綜合能力得到了有效提升。
3、考勤管理情況
一年來，人力資源嚴(yán)格按照公司的考勤管理規(guī)定，加強考勤管理，從考勤打卡記錄入手，配以定向崗位抽查，加強日常監(jiān)督考核，提高員工工作的自律性。堅持每月月出與各部門相關(guān)負責(zé)人進行考勤核對，對每一位員工的出勤、加班，延時、休假等情況進行詳細審核，并做好當(dāng)月的考勤匯總遞交財務(wù)，為財務(wù)部門工資核算提供可靠數(shù)據(jù)。
4、績效管理情況
依據(jù)年初集團人力資源對績效考核改革的戰(zhàn)略要求，對現(xiàn)行的績效考核實施方案進行重新修訂，對考核辦法、考核項目、權(quán)重分布、考核分值等重新作出調(diào)整，使考核更具有嚴(yán)密性及合理性。并依據(jù)新的考核管理制度，每月、每季度做好操作層及管理層的績效考核，在考核中，細化分配比例，嚴(yán)格考核細節(jié)，考核結(jié)果及時公示，使得考核公開透明。
5、薪酬管理情況
薪酬體系的建立是今年下半年人資工作的一項核心內(nèi)容，根據(jù)集團指示精神，各分公司需建立一套適合本公司的、完整的薪酬體系，為使體系建立更具合理性和可操作性，下半年人力資源克服各種困難，先后對同行業(yè)進行3次薪酬調(diào)查，調(diào)查細化到當(dāng)前所涉獵的每一個崗位，期間通過各種渠道，得到了最詳盡最可靠地薪酬數(shù)據(jù)，為體系的建立提供最有利的數(shù)據(jù)依據(jù)，經(jīng)過多番努力，多次的修改、論證，現(xiàn)家世界薪酬體系以初步建立，相關(guān)的配套制度、標(biāo)準(zhǔn)以及考核內(nèi)容也在進一步的制定及討論之中。
與集團人力資源的對接情況：每月月末之前完成人資各項工作匯總，并于下月初上報集團人力資源部，平時，隨時與集團人力資源匯報招聘、培訓(xùn)、以及人員變更情況，做好與集團人資的有效溝通，在集團人力資源每季度的品質(zhì)檢查中，各像考核均完成出色，并受到集團的好評。
其他工作：認(rèn)真做好商場的廣播宣傳，積極配合商場的各項活動，為商場的經(jīng)營做出一份努力。
工作中存在的不足：一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，把人力資源部分管理理念和工作導(dǎo)入到了各個部門的日常工作當(dāng)中，也提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作。但距離公司的要求和目標(biāo)仍有不少距離，還沒有達到員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調(diào)整和完善。具體如下：
工作能力以及專業(yè)知識尚有欠缺，管理力度還有待提高，相關(guān)制度的落實還需進一步加強，溝通協(xié)調(diào)能力還有待進一步提升，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高，這些都需要在今后的工作中加以完善。
完善人力資源管理基礎(chǔ)，做好人力資源長期規(guī)劃。繼續(xù)做好員工的績效考核，并對運行過程進行持續(xù)監(jiān)督與管理;根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各部門調(diào)整并完善本部門績效考核，推動績效考核工作的扎實落實
繼續(xù)加強培訓(xùn)管理，完善培訓(xùn)內(nèi)容，全面提升全體員工的管理水平及崗位技能;繼續(xù)做好招聘工作，儲備有效資源，確保各崗位的人員需求。繼續(xù)抓好考勤管理，
落實好各項考勤制度，增強員工的自律性，打造一個優(yōu)質(zhì)的員工隊伍。加強人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計分析工作，為公司發(fā)展提供有力的人資支持。
20xx年已悄然走過，20xx年人力資源工作將面臨新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中，我們將克服困難和阻力，加大力度，把人力資源工作做細、做實，為公司的進一步發(fā)展做好強有力的人力資源保障!
薪酬專員工作總結(jié) 7
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)報告。
一、人事管理
1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導(dǎo)實施。
2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進、離職、調(diào)動、升級）管理。
�、�、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。
�、�、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。
�、恰⑥k理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。
�、�、實行各部門負責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。
�、伞⒓皶r做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
3、人員招聘。
�、�、各部門傳遞人員增補單。
�、�、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。
5、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。
�、�、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。
�、�、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實。
�、�、加強請（休）假制度、放行條管理，對不履行請（休）假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。
7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調(diào)動人員進行備注。
8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。
二、行政、辦公室、總務(wù)
1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。負責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù)；加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。
4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。
5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。
6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負責(zé)人進行處理；為公司加強管理、提高后勤服務(wù)；認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。
7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的`辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全；負責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。
9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。
10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。
11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。
12、保安、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機反應(yīng)的各種問題及日常工作情況、報銷單進行審核、查閱，對有異常的進行處理。
13、公司各種表格管理。
14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。
三、20xx年計劃
根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。
行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作
�、�、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進一步提高。
�、恰⒓哟笕肆Y源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。
⑷、完成日常人力資源招聘與配置。
�、�、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。
�、省�(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。
�、恕⒓哟髢�(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。
�、�、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。
四、建議
行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。
20xx年公司是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責(zé)。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！
薪酬專員工作總結(jié) 8
20xx年薪酬福利管理工作按照院整體目標(biāo)和部署，堅持“兩低于”原那么下合理使用工資總額，繼續(xù)注重薪酬的公平性和鼓勵性，培養(yǎng)、吸引和保存人才。同時遵照有關(guān)法規(guī)政策，標(biāo)準(zhǔn)工資支付、保險辦理及其他特殊費用的管理。本年度薪酬福利管理的工作總結(jié)如下：
第一，對下提供更好的政策效勞和管理引導(dǎo)，對上提供更多的數(shù)據(jù)支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬鼓勵作用。
薪酬管理工作是一個政策性和實踐性很強的工作，按照院整體目標(biāo)和部署，通過工資總額方案預(yù)算與實施、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報告、商談人力資源咨詢工程，來調(diào)整、改進全院薪酬狀況，到達薪酬的合理使用、有效鼓勵。同時通過薪酬數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議。
1、工資總額方案預(yù)算與實施。按照中央企業(yè)工資總額方案(預(yù)算)管理要求，編制工資總額預(yù)算和人工本錢預(yù)算。并按照院工資總額方案，詳細實施院屬單位勞開工資方案審批和控制。全年度工資總額在預(yù)算范圍內(nèi)，使用狀況良好。
2、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整。與院屬單位加強溝通，通過工資總額使用狀況分析，指導(dǎo)院屬單位合理使用、有效鼓勵。并根據(jù)年度實際情況，對院屬單位工資總額進展了調(diào)整，使薪酬更具鼓勵性，更符合實際情況。
3、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時調(diào)整全院薪酬。做到了薪酬與市消費物價水平同步調(diào)整。
第二，撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報告，對全院薪酬體系進展描述、診斷，發(fā)現(xiàn)問題，著手薪酬體系優(yōu)化、改進。全院20xx年上半年薪酬分析報告共50頁3.5萬字，圖表71幅。全院20xx年全年薪酬分析報告共60頁4.4萬字，圖表104幅。綜合運用人力資源部工資臺賬和財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從離散趨勢、居中趨勢、頻段分布、人工本錢指標(biāo)等幾個方面，對全院的薪酬數(shù)據(jù)進展詳盡的統(tǒng)計學(xué)分析，描述了全院整體薪酬狀況和人工本錢狀況，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬構(gòu)造，對全院職能、科研、實業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進展了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題，并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議。
該分析報告無論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均到達了一個新的高度。對我院人力資源工作，有著如下三方面的意義：
首先，該分析是對現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工，通過深入量化分析，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料，有利于我們定量認(rèn)識與定性認(rèn)識結(jié)合，宏觀把握全院薪酬整體狀況。
其次，該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性、外部競爭力的直接根底，通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進展比較，對于人力資源目標(biāo)的實現(xiàn)有著重要的意義。最后，該分析中反映、提醒的一些問題，為進一步的薪酬體系優(yōu)化、改進奠定了堅實的根底。正是在崗位梳理和薪酬分析的根底上，結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及保持共產(chǎn)黨員先進性教育中反映的一些問題，著手對全院薪酬構(gòu)造進展調(diào)整、改進。本年度我們已與專業(yè)人力資源咨詢機構(gòu)進展了屢次接觸和前期準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備進展下一步的人力資源改進，請專業(yè)的人力資源咨詢機構(gòu)對我院進展薪酬系統(tǒng)再設(shè)計。
第三，精簡化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化事務(wù)性工作，提高工作效率，保證工作準(zhǔn)確度。
薪酬管理工作是一個事務(wù)繁雜的.工作，本年度共完成各項社會保險報表108份，對院屬單位保險結(jié)算表216份，報送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月，每月平均外出4次以上。通過編制人力資源質(zhì)量管理手冊、標(biāo)準(zhǔn)程序、編制工資軟件、編制保險軟件、加強對外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對事務(wù)性工作進展精簡化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高了工作效率，保證了工作準(zhǔn)確度。
1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊，制定標(biāo)準(zhǔn)化工作程序。對薪酬工作進展了程序化標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和標(biāo)準(zhǔn)管理。
2、在院屬單位全面使用自編工資軟件。實現(xiàn)了院屬單位與人力資源部、人力資源部與財經(jīng)資產(chǎn)管理部之間工資數(shù)據(jù)的電子化報送，提高了工作準(zhǔn)確度，建立起了人力資源部工資臺賬，薪酬管理更加標(biāo)準(zhǔn)。
3、使用自編社保軟件，改進社保數(shù)據(jù)庫管理。做到社會保險的結(jié)算，使院屬單位保險收繳和交出明晰清楚。同時，根據(jù)社保中心流程變化及時調(diào)整、修訂了社保經(jīng)辦程序，提高了工作效率。
4、加強對院屬單位使用外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理。標(biāo)準(zhǔn)了外聘人員簽合同、上保險等手續(xù)，按北京市工資支付有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核;同時，對農(nóng)民工清算到院金額及時結(jié)算，社會保險方面管理更加標(biāo)準(zhǔn)。
5、人力資源部規(guī)章制度修訂工作。對已的規(guī)章制度進展了、修訂，并新增一些制度。
第四，樹立“以人為本”理念，貫徹落實為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保存人才的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好薪酬福利管理各項詳細工作。薪酬福利管理崗位的主要工作內(nèi)容可分為三個方面：薪酬管理、保險管理和福利管理。詳細工作繁雜且與員工利益密切相關(guān)。這就要樹立“以人為本”理念，貫徹落實為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保存人才的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照國家和院里有關(guān)政策，做好薪酬福利管理詳細工作。
1、改進效勞，加強溝通，熱情接待，認(rèn)真解釋。對于更改定點醫(yī)院、異地安置、退休轉(zhuǎn)社保報銷等業(yè)務(wù)，積極辦理，并做好解釋工作。
2、對特殊情況，特別對待、個案處理。特別緊急重要的事情特事特辦。急為員工所急，全年幾次為特殊緊急事情單獨外出辦理。
3、對復(fù)雜問題，撰寫報告、溝通解決。我院屬轉(zhuǎn)制企業(yè)，人員類別眾多，年代長遠，情況復(fù)雜，難以解決的遺留問題較多。對于一些特殊事項，詳查資料，撰寫報告，與有關(guān)部門溝通，尋求解決途徑。經(jīng)過細致工作屢次溝通，大部分問題得到妥善解決。
薪酬專員工作總結(jié) 9
在職場生涯中，每個人的起點和終點都不相同，但無論如何，我們都需要處理好自己的每一份工作，充分地總結(jié)和提升自我。我在公司擔(dān)任薪酬專員已經(jīng)兩年，這期間的學(xué)習(xí)和成長對我至關(guān)重要。在此，我會提供關(guān)于我的工作的總結(jié)，希望能對其他人產(chǎn)生幫助。
作為薪酬專員，面對的任務(wù)和挑戰(zhàn)何其多，我需要理解并執(zhí)行公司的薪酬政策，實時掌握員工的工作表現(xiàn)，以合適的方式設(shè)計和調(diào)整員工的薪酬方案。為此，這兩年來我一直在強化自己的專業(yè)知識，同時也在進行實踐操作，以提升自己的業(yè)務(wù)能力。
我清楚地記得，作為剛到職場的新手，當(dāng)初的我對薪酬的理解僅停留在“發(fā)工資”的環(huán)節(jié)。然而，實際的工作中，我逐漸認(rèn)識到：薪酬是員工和公司之間的一種互動關(guān)系，是公司向員工傳遞價值觀，促進員工發(fā)展的重要工具。我需要對薪酬管理有深入的.理解，把握住薪酬策略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配關(guān)系，透明公正地處理每一項薪酬工作。
我遇到過許多困難和挑戰(zhàn)。有時在調(diào)查市場薪酬數(shù)據(jù)時，會出現(xiàn)數(shù)據(jù)差異大、參照公司不一致等問題；有時在設(shè)計薪酬方案時，需要平衡公司成本和員工滿意度；還有在溝通薪酬政策時，需要化繁為簡，讓員工能理解并接受。這些挑戰(zhàn)讓我學(xué)會了冷靜分析問題，靈活解決問題。
這份工作也讓我深刻理解到，薪酬并非單純的數(shù)學(xué)運算，而是一份融入人性關(guān)懷的職責(zé)。我們需要以公平、公正的態(tài)度對待每一個員工，以尊重和關(guān)愛堅守職業(yè)倫理。因此，我提醒自己，再忙碌的工作也不能忘記對人的關(guān)懷，要積極傳達正能量，用實際行動來建設(shè)美好的企業(yè)文化。
回顧過去的兩年，通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我對于薪酬管理有了更深的理解，也克服了許多困難，提升了自身的專業(yè)技能。未來，我會持續(xù)努力，提高自我，以更好的狀態(tài)面對新的挑戰(zhàn)。
我深知，從薪酬專員的角度看，每一個職位都有其特殊性，需要長時間的積累和專注。我也深知，用心去做好每一項工作，是我們在職場生涯中提升自我，實現(xiàn)價值的重要方式。
在這個過程中，我深刻體驗到，每一份工作都是一份責(zé)任和承諾，也是一種學(xué)習(xí)和成長。無論工作有多艱難，有多繁瑣，都要深情投入，盡心盡力。
在未來的職業(yè)生涯中，我會以此為靈感，繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自己，讓自己成為一個更優(yōu)秀的薪酬專員，為公司創(chuàng)造更大的價值。
薪酬專員工作總結(jié) 10
作為一名在公司人力資源部門負責(zé)薪酬和福利管理的薪酬專員，我的工作主要包括在監(jiān)管者和公司管理層的指導(dǎo)下制定、執(zhí)行和調(diào)整薪酬策略，以吸引、保留和激勵優(yōu)秀的員工。這是一項組織管理和制度建設(shè)結(jié)合在一起的工作，涉及到財務(wù)、戰(zhàn)略、法規(guī)等多個領(lǐng)域。在這里，我想分享一下我的工作經(jīng)驗和總結(jié)。
作為薪酬專員，我需要對公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和文化有深入的理解。這樣才能設(shè)計出合理且吸引人的薪酬制度，幫助公司吸引和留住有才干的員工。而且，在新舊員工的激勵中，尤其是新員工的薪酬安排方面，必須要有一套清晰的激勵機制，來鼓勵他們更好的工作和發(fā)展。因此，理解公司的價值觀和商業(yè)目標(biāo)，以及員工的需求，是我工作中的重要環(huán)節(jié)。
我常常需要為公司和員工之間搭建溝通橋梁。這包括解釋和推廣公司的.薪酬政策，解答員工的疑問，收集和反饋員工對薪酬制度的意見和建議。我認(rèn)為，只有當(dāng)員工對薪酬制度有了全面和正確的理解，他們才會滿意自己的報酬，并愿意為實現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)做出自己的貢獻。
在過去的歲月中，我面對過的問題和挑戰(zhàn)也不少。有時，我需要從數(shù)據(jù)中尋求答案，比如通過分析公司的薪酬數(shù)據(jù)，找到薪酬水平落后于市場平均水平的問題，并提出解決建議。有時，我需要在法律法規(guī)的規(guī)定和公司的政策之間找到平衡，防止公司因違規(guī)操作而面臨風(fēng)險。另外，我還需要和其他部門進行協(xié)調(diào)和合作，推動薪酬改革和優(yōu)化的工作進程。
正是這些挑戰(zhàn)，使我更加認(rèn)識到自我提升的重要性。我開始更加深入地學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，包括薪酬策略、統(tǒng)計學(xué)、財務(wù)分析等，以及與人交流的技巧和方法。我也深深體會到，良好的業(yè)績和職業(yè)成就，離不開團隊的合作和個人的專業(yè)素質(zhì)。
在總結(jié)過去的一年中，我看到了自己的成長，也看到了困難與挑戰(zhàn)帶來的收獲。我深感自己的責(zé)任重大，也對未來的工作充滿希望和期待。我希望，我可以在這個崗位上，為公司和員工提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，共創(chuàng)美好的未來。
薪酬專員這個崗位對我來說既是挑戰(zhàn)，也是機遇。我堅信，只有在持續(xù)學(xué)習(xí)和實踐中，才能夠適應(yīng)變化，超越自我。這是我作為一名薪酬專員的工作總結(jié)，也是我的工作哲學(xué)。
薪酬專員工作總結(jié) 11
一、工作概述
在過去的一年中，作為薪酬專員，我主要負責(zé)公司的薪酬體系設(shè)計、薪資核算、薪酬福利管理以及相關(guān)的政策執(zhí)行與咨詢工作。通過不斷優(yōu)化薪酬管理流程，確保員工薪酬的準(zhǔn)確性與及時性，同時積極參與公司的人才激勵政策制定，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供有力的支持。
二、主要工作內(nèi)容及成果
薪酬體系優(yōu)化
完成了年度薪酬市場調(diào)研，根據(jù)市場薪酬水平及公司實際情況，對部分崗位的薪酬結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，提高了薪酬競爭力。
引入績效掛鉤的薪酬機制，將員工薪酬與個人績效緊密結(jié)合，有效激發(fā)了員工的工作積極性。
薪資核算與管理
每月按時完成薪資核算工作，確保薪資發(fā)放的準(zhǔn)確無誤。通過優(yōu)化薪資核算流程，減少了人工錯誤，提高了工作效率。
管理并維護員工薪酬檔案，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性，為公司的`薪酬決策提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。
薪酬福利管理
設(shè)計并實施了員工年度激勵計劃，包括年終獎金、項目獎金等，有效提升了員工的滿意度和忠誠度。
定期評估并調(diào)整公司的福利政策，如五險一金、商業(yè)保險、員工培訓(xùn)等，確保福利體系的合理性和吸引力。
政策執(zhí)行與咨詢
負責(zé)解答員工關(guān)于薪酬政策的疑問，確保員工對薪酬體系的理解和認(rèn)同。
嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方的薪酬法律法規(guī)，確保公司的薪酬政策合法合規(guī)。
內(nèi)部溝通與協(xié)作
與人力資源其他模塊（如招聘、培訓(xùn)、績效等）緊密合作，確保薪酬政策與公司整體人力資源策略的一致性。
積極參與公司內(nèi)部的薪酬福利討論，為管理層提供薪酬方面的專業(yè)建議。
三、面臨的挑戰(zhàn)與改進措施
挑戰(zhàn)
薪酬體系的持續(xù)優(yōu)化與調(diào)整需要平衡公司成本與員工期望，是一項復(fù)雜而敏感的任務(wù)。
隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，員工數(shù)量的增加，薪酬管理工作量增大，對效率和準(zhǔn)確性提出了更高的要求。
改進措施
加強薪酬市場調(diào)研，定期評估薪酬體系的競爭力，確保薪酬水平與市場保持一致。
引入更先進的薪酬管理軟件，提高薪酬核算的自動化程度，減少人工干預(yù)，提高工作效率。
加強內(nèi)部溝通與培訓(xùn)，提升員工對薪酬政策的理解，減少誤解和投訴。
四、未來工作展望
深化薪酬體系改革：繼續(xù)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，探索更加靈活多樣的激勵方式，如股權(quán)激勵、利潤分享等，進一步激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。
提升薪酬管理水平：加強薪酬數(shù)據(jù)的分析與利用，為公司的決策提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。同時，提升個人的專業(yè)技能和管理能力，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
加強員工關(guān)懷：通過更加人性化的薪酬福利政策，增強員工的歸屬感和幸福感，促進公司與員工之間的和諧關(guān)系。
薪酬專員工作總結(jié) 12
一、引言
在過去的一年中，作為薪酬專員，我負責(zé)了公司薪酬體系的維護、優(yōu)化以及日常薪酬管理的各項工作。通過這一年的努力，我深刻理解了薪酬管理對于公司人力資源戰(zhàn)略的重要性，也積累了一定的經(jīng)驗和教訓(xùn)。以下是我對過去一年工作的總結(jié)與反思。
二、主要工作內(nèi)容
薪酬體系維護
定期更新薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確保與市場水平保持同步，提高員工滿意度。
審核并調(diào)整員工薪酬，確保薪酬調(diào)整符合公司政策和員工績效表現(xiàn)。
維護薪酬數(shù)據(jù)庫，確保薪酬數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。
薪酬發(fā)放管理
每月按時計算并發(fā)放員工工資，確保工資發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時性。
處理薪酬相關(guān)的疑問和投訴，提供及時有效的解決方案。
協(xié)調(diào)與財務(wù)部門的工作，確保薪酬發(fā)放的財務(wù)流程順暢。
薪酬體系優(yōu)化
參與制定和完善公司薪酬體系，提出合理化建議，提升薪酬體系的公平性和競爭力。
分析市場薪酬趨勢，為公司薪酬政策的調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。
評估薪酬體系的實施效果，根據(jù)反饋進行持續(xù)改進。
薪酬數(shù)據(jù)分析
定期分析薪酬數(shù)據(jù)，包括薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬增長率等，為管理層提供決策支持。
參與制定薪酬預(yù)算，確保公司薪酬支出合理可控。
三、工作成果
成功維護了公司薪酬體系的穩(wěn)定性和公平性，員工薪酬滿意度有所提升。
薪酬發(fā)放流程更加順暢，減少了因薪酬問題引發(fā)的員工投訴。
薪酬體系優(yōu)化工作取得了初步成效，公司薪酬競爭力得到增強。
薪酬數(shù)據(jù)分析為公司的薪酬政策調(diào)整提供了有力的數(shù)據(jù)支持。
四、存在的問題與改進措施
薪酬體系更新不及時：由于市場薪酬趨勢變化較快，有時會出現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)與市場水平脫節(jié)的情況。改進措施：加強市場薪酬調(diào)研，及時更新薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確保薪酬體系的競爭力。
薪酬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性有待提高：在薪酬數(shù)據(jù)錄入和審核過程中，偶爾會出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的情況。改進措施：加強薪酬數(shù)據(jù)的管理和審核，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。
薪酬溝通不暢：部分員工對薪酬體系和薪酬調(diào)整政策了解不夠，導(dǎo)致薪酬滿意度不高。改進措施：加強薪酬政策的宣傳和溝通，提高員工的薪酬認(rèn)知度和滿意度。
五、未來工作展望
持續(xù)優(yōu)化薪酬體系，提高薪酬體系的公平性和競爭力，為公司吸引和留住優(yōu)秀人才提供支持。
加強薪酬數(shù)據(jù)的分析和管理，為公司的薪酬政策調(diào)整提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
提高薪酬溝通效率，加強與員工的溝通與交流，提高員工的.薪酬滿意度和歸屬感。
不斷學(xué)習(xí)新的薪酬管理理念和方法，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。
六、結(jié)語
過去一年在薪酬管理領(lǐng)域的工作讓我收獲頗豐。我深知薪酬管理對于公司人力資源戰(zhàn)略的重要性，也深知自己在這個崗位上的責(zé)任與使命。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
薪酬專員工作總結(jié)
一、工作概述
在過去的一年里，我作為薪酬專員，主要負責(zé)公司員工的薪酬管理、福利發(fā)放及薪酬數(shù)據(jù)分析等工作。通過嚴(yán)謹(jǐn)細致的工作態(tài)度和高效的執(zhí)行力，我確保了公司薪酬體系的正常運行，為公司的穩(wěn)定運營和員工的滿意度做出了積極貢獻。
二、主要工作內(nèi)容及成果
薪酬管理
日常薪酬核算：每月按時完成員工薪酬的核算工作，確保薪酬數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。通過優(yōu)化核算流程，提高了工作效率，減少了錯誤率。
薪酬體系維護：根據(jù)公司發(fā)展和員工需求，協(xié)助人力資源部門對現(xiàn)有薪酬體系進行修訂和完善，確保薪酬體系的公平性和競爭力。
薪酬調(diào)整：根據(jù)公司績效考核結(jié)果和市場薪酬水平，進行員工的薪酬調(diào)整，確保員工薪酬與其貢獻相匹配。
福利發(fā)放
福利方案設(shè)計：根據(jù)公司政策，設(shè)計并實施員工福利方案，包括社會保險、公積金繳納、節(jié)日福利、員工活動等，提高了員工的滿意度和歸屬感。
福利發(fā)放管理：確保各項福利的按時發(fā)放，處理員工的福利咨詢和投訴，維護良好的員工關(guān)系。
薪酬數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)分析報告：定期對薪酬數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，編制薪酬數(shù)據(jù)分析報告，為公司的薪酬決策提供數(shù)據(jù)支持。
成本控制：通過薪酬數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)薪酬成本控制的潛在問題，提出改進措施，降低公司的人力成本。
溝通與協(xié)作
內(nèi)部溝通：與人力資源部門、財務(wù)部門及各部門負責(zé)人保持密切溝通，確保薪酬工作的順利進行。
員工溝通：解答員工關(guān)于薪酬和福利的疑問，處理員工的薪酬問題，增強員工的信任感和滿意度。
三、工作亮點與不足
工作亮點
高效完成薪酬核算工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。
成功設(shè)計并實施多項員工福利方案，提高了員工的滿意度。
通過薪酬數(shù)據(jù)分析，為公司提供了有價值的薪酬決策建議。
工作不足
在薪酬體系的維護和優(yōu)化方面，還需進一步加強與公司戰(zhàn)略和員工需求的匹配度。
在處理員工薪酬問題時，有時缺乏足夠的耐心和細致度，需要進一步提高溝通技巧和服務(wù)意識。
四、未來工作計劃
持續(xù)優(yōu)化薪酬體系：根據(jù)公司發(fā)展和員工需求，不斷優(yōu)化薪酬體系，確保薪酬體系的公平性和競爭力。
加強福利方案設(shè)計：結(jié)合市場趨勢和員工反饋，設(shè)計更多具有吸引力的福利方案，提高員工的滿意度和歸屬感。
提升數(shù)據(jù)分析能力：加強薪酬數(shù)據(jù)的收集和分析能力，為公司提供更準(zhǔn)確、更有價值的薪酬決策建議。
加強溝通與協(xié)作：與各部門保持密切溝通，確保薪酬工作的順利進行；同時加強與員工的溝通，提高員工的信任感和滿意度。
五、總結(jié)
在過去的一年里，我作為薪酬專員，認(rèn)真履行了工作職責(zé)，取得了一定的成績。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，為公司的穩(wěn)定運營和員工的滿意度做出更大的貢獻。
薪酬專員工作總結(jié) 13
一、引言
在過去的一年中，作為薪酬專員，我負責(zé)了公司薪酬體系的維護與優(yōu)化、薪資核算、福利管理以及員工關(guān)系維護等多方面的工作。通過這一年的努力，我深刻體會到薪酬管理工作在公司運營中的重要性，并對自身的工作有了更深入的認(rèn)識和反思。
二、主要工作內(nèi)容及成果
薪酬體系維護與優(yōu)化
完成了年度薪酬市場調(diào)研，根據(jù)市場趨勢和內(nèi)部需求，對部分崗位的薪酬結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，確保了公司薪酬水平的競爭力。
實施了績效薪酬制度，將員工績效與薪酬掛鉤，提高了員工的工作積極性和滿意度。
優(yōu)化了薪酬管理流程，減少了手動操作，提高了工作效率。
薪資核算
準(zhǔn)確、及時地完成了每月的薪資核算工作，確保了員工薪資的按時發(fā)放。
處理了薪資調(diào)整、獎金發(fā)放、社保公積金繳納等復(fù)雜情況，保證了薪資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。
建立了薪資核算的備份和審核機制，有效避免了薪資計算錯誤。
福利管理
制定了年度福利計劃，包括節(jié)假日禮品、員工體檢、團建活動等，增強了員工的歸屬感和幸福感。
跟蹤福利政策的執(zhí)行情況，及時收集員工反饋，對福利方案進行了優(yōu)化。
協(xié)調(diào)外部供應(yīng)商，確保福利項目的順利實施。
員工關(guān)系維護
積極參與員工溝通會議，解答員工關(guān)于薪酬和福利的疑問，增強了員工對公司的.信任。
處理了多起員工薪酬投訴，通過耐心溝通和合理解決，維護了公司的良好形象。
開展了薪酬和福利政策的培訓(xùn)，提高了員工對薪酬體系的了解和支持。
三、存在的問題與改進措施
薪酬體系靈活性不足：部分崗位的薪酬結(jié)構(gòu)較為僵化，無法完全適應(yīng)市場變化和員工需求。未來計劃引入更靈活的薪酬調(diào)整機制，如寬帶薪酬制度，以提高薪酬體系的競爭力。
薪資核算流程繁瑣：目前的薪資核算流程涉及多個環(huán)節(jié)，存在一定的重復(fù)勞動。計劃通過引入自動化工具或優(yōu)化流程，減少手動操作，提高工作效率。
福利項目單一：員工對福利項目的需求多樣，目前的福利方案較為單一，無法完全滿足員工的期望。未來計劃開展福利需求調(diào)查，根據(jù)員工需求增加更多個性化的福利項目。
四、未來工作計劃
持續(xù)優(yōu)化薪酬體系：根據(jù)市場趨勢和公司戰(zhàn)略，定期對薪酬體系進行評估和調(diào)整，確保薪酬水平的競爭力和合理性。
提高薪資核算效率：引入先進的薪資管理系統(tǒng)，優(yōu)化薪資核算流程，減少手動操作，提高工作效率和準(zhǔn)確性。
豐富福利項目：開展福利需求調(diào)查，根據(jù)員工需求增加更多個性化的福利項目，提高員工的滿意度和幸福感。
加強員工溝通：定期組織員工溝通會議，解答員工關(guān)于薪酬和福利的疑問，收集員工反饋，不斷完善薪酬和福利政策。
五、結(jié)語
過去的一年中，我在薪酬管理工作中取得了一定的成績，但也存在一些不足。未來，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和進步，為公司的發(fā)展和員工的幸福貢獻自己的力量。同時，我也期待與同事們攜手共進，共同推動公司薪酬管理工作的持續(xù)改進和發(fā)展。
薪酬專員工作總結(jié) 14
一、工作概述
在過去的一年中，我作為薪酬專員，主要負責(zé)公司的薪酬管理工作，包括薪資核算、薪酬體系優(yōu)化、福利政策制定與執(zhí)行等。通過不斷努力和學(xué)習(xí)，我逐步熟悉了公司的薪酬管理流程，提高了工作效率，同時也為公司的薪酬管理提出了一些改進建議。
二、主要工作內(nèi)容及成果
薪資核算
每月按時準(zhǔn)確完成員工的薪資核算工作，確保薪資發(fā)放的及時性和準(zhǔn)確性。
定期對薪資數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，為管理層提供決策支持。
解決了多起因薪資核算錯誤導(dǎo)致的員工投訴，提高了員工滿意度。
薪酬體系優(yōu)化
參與公司薪酬體系的調(diào)整和優(yōu)化工作，根據(jù)市場薪酬水平和公司實際情況，提出了合理的薪酬調(diào)整方案。
協(xié)助完成了薪酬體系的修訂工作，使公司的薪酬體系更加合理、公平和具有競爭力。
對新入職員工進行薪酬評估，確保新員工的薪酬水平與公司薪酬體系相符。
福利政策制定與執(zhí)行
根據(jù)公司的實際情況和員工需求，制定了多項福利政策，如節(jié)日福利、員工體檢、員工培訓(xùn)等。
定期組織員工福利活動的實施，提高了員工的凝聚力和歸屬感。
對福利政策的效果進行評估和反饋，根據(jù)員工的反饋和公司的實際情況，對福利政策進行調(diào)整和優(yōu)化。
溝通與協(xié)作
與各部門保持良好的溝通和協(xié)作，及時解決薪酬管理方面的問題和疑慮。
積極參與公司的各項活動和會議，了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，為薪酬管理提供有力支持。
三、工作中的不足與改進
工作效率
在薪資核算方面，雖然能夠按時完成工作，但在處理一些復(fù)雜問題時，效率還有待提高。
計劃通過學(xué)習(xí)和使用更高效的薪酬管理軟件，提高薪資核算的效率和準(zhǔn)確性。
專業(yè)知識
在薪酬體系優(yōu)化和福利政策制定方面，雖然取得了一定的成果，但還需要進一步學(xué)習(xí)和掌握薪酬管理的相關(guān)知識。
計劃參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和研討會，提高自己的.專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
溝通與協(xié)作
在與各部門溝通和協(xié)作方面，雖然能夠解決一些基本問題，但在處理一些復(fù)雜問題時，還需要加強溝通和協(xié)調(diào)能力。
計劃通過多參加跨部門會議和團隊合作項目，提高自己的溝通和協(xié)作能力。
四、未來工作計劃
繼續(xù)優(yōu)化薪酬體系
根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，對公司的薪酬體系進行持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整。
定期對市場薪酬水平進行調(diào)研和分析，確保公司的薪酬水平具有競爭力。
加強福利政策的管理
對現(xiàn)有的福利政策進行評估和優(yōu)化，確保福利政策能夠滿足員工的需求和期望。
探索新的福利項目，提高員工的滿意度和幸福感。
提高專業(yè)素養(yǎng)
積極參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和研討會，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
學(xué)習(xí)并掌握薪酬管理的最新知識和技術(shù)，為公司提供更好的薪酬管理服務(wù)。
加強溝通與協(xié)作
與各部門保持良好的溝通和協(xié)作，及時解決薪酬管理方面的問題和疑慮。
積極參與公司的各項活動和會議，了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，為薪酬管理提供有力支持。
五、總結(jié)
在過去的一年中，我作為薪酬專員，在薪資核算、薪酬體系優(yōu)化、福利政策制定與執(zhí)行等方面取得了一定的成績。同時，我也認(rèn)識到了自己在工作效率、專業(yè)知識和溝通與協(xié)作方面的不足。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為公司的薪酬管理提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
薪酬專員工作總結(jié) 15
一、工作概述
在過去的一年中，作為薪酬專員，我主要負責(zé)公司薪酬體系的維護、薪酬計算與發(fā)放、福利政策的管理與執(zhí)行以及薪酬數(shù)據(jù)的分析與報告等工作。通過高效、準(zhǔn)確地完成各項任務(wù)，為公司提供了有力的薪酬支持，保障了員工的薪酬權(quán)益，促進了公司的穩(wěn)定發(fā)展。
二、具體工作內(nèi)容及成果
薪酬體系維護
定期審查并更新薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確保與公司戰(zhàn)略和市場變化保持一致。
優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提高薪酬體系的公平性和競爭力。
制定并實施了新的薪酬調(diào)整方案，有效激勵了員工的工作積極性。
薪酬計算與發(fā)放
每月準(zhǔn)確計算并按時發(fā)放員工工資，確保無誤差。
處理各種薪酬相關(guān)的特殊情況，如加班、獎金、扣款等，確保薪酬發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時性。
建立了薪酬發(fā)放流程監(jiān)控機制，提高了薪酬發(fā)放的效率。
福利政策管理
管理和執(zhí)行公司的各項福利政策，如社會保險、住房公積金、商業(yè)保險、節(jié)日福利等。
定期組織員工福利滿意度調(diào)查，根據(jù)反饋調(diào)整福利方案，提升員工滿意度。
協(xié)調(diào)與外部服務(wù)商的合作，確保福利政策的順利實施。
薪酬數(shù)據(jù)分析與報告
定期進行薪酬數(shù)據(jù)分析，為公司提供薪酬成本報告、薪酬趨勢分析等決策支持。
參與制定薪酬預(yù)算，協(xié)助公司進行成本控制和預(yù)算管理。
制作薪酬報告，向管理層匯報薪酬體系的運行情況和改進建議。
三、工作亮點與創(chuàng)新
引入了薪酬管理軟件，實現(xiàn)了薪酬計算與發(fā)放的自動化，提高了工作效率和準(zhǔn)確性。
開展了薪酬滿意度調(diào)查，收集員工對薪酬體系的意見和建議，為薪酬體系的持續(xù)優(yōu)化提供了依據(jù)。
建立了薪酬數(shù)據(jù)分析模型，為公司提供了更精準(zhǔn)的薪酬成本控制和預(yù)算制定支持。
四、面臨的挑戰(zhàn)與解決方案
面臨員工對薪酬體系的誤解和不滿時，通過加強溝通和解釋，以及調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)和福利政策，有效緩解了矛盾。
在處理復(fù)雜的薪酬計算問題時，通過加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高了自身的專業(yè)素養(yǎng)和解決問題的能力。
在薪酬管理軟件實施過程中，遇到了數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)穩(wěn)定性的問題，通過與軟件供應(yīng)商緊密合作，及時解決了問題，確保了軟件的順利運行。
五、未來工作計劃
持續(xù)優(yōu)化薪酬體系，提高薪酬的公平性和競爭力。
加強與員工的溝通和反饋，提高薪酬管理的'透明度和滿意度。
深化薪酬數(shù)據(jù)分析，為公司提供更精準(zhǔn)的決策支持。
探索薪酬管理的創(chuàng)新方法和技術(shù)，提高薪酬管理的效率和效果。
六、結(jié)語
在過去的一年中，作為薪酬專員，我深刻體會到了薪酬管理工作的重要性和挑戰(zhàn)性。通過不斷學(xué)習(xí)和努力，我取得了一定的成績，但也認(rèn)識到了自身的不足和需要改進的地方。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持積極向上的態(tài)度，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，為公司的發(fā)展和員工的幸福貢獻自己的力量。
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