薪酬福利專員面試方法技巧
薪酬福利專員是公司的一個(gè)重要崗位，所以有很大人都會想要應(yīng)聘薪酬福利專員這個(gè)職位。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的薪酬福利專員面試技巧，希望對您有所幫助。
薪酬福利專員的職責(zé)
1.薪酬計(jì)算與發(fā)放：
(1)依據(jù)公司的薪酬管理制度、實(shí)施細(xì)則、員工出勤情況及績效表現(xiàn)，負(fù)責(zé)計(jì)算及匯總員工每月基本工資、績效工資等薪酬數(shù)據(jù)，提供月薪資發(fā)放單據(jù);
(2)定期編制公司勞動報(bào)酬工資表，以建立工資臺帳并發(fā)放工資，保證員工報(bào)酬的及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放。
2.福利手續(xù)辦理及繳納：
(1)根據(jù)國家及地方勞動法律法規(guī)、公司薪酬福利政策與制度，負(fù)責(zé)辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)保險(xiǎn)及住房公積金等員工法定福利項(xiàng)目的信息采集、報(bào)表填制等工作，并到當(dāng)?shù)貏趧硬块T辦理員工各項(xiàng)保險(xiǎn)、公積金的轉(zhuǎn)入、變更等相關(guān)手續(xù)及各福利項(xiàng)目的繳納;
(2)確保及時(shí)完成手續(xù)辦理及準(zhǔn)確繳納各類福利項(xiàng)目。
3.薪酬預(yù)算與人工成本統(tǒng)計(jì)：
(1)在人力資源經(jīng)理的指導(dǎo)下，參與編制年度薪酬預(yù)算;收集、匯總公司內(nèi)部的薪酬數(shù)據(jù)，定期參與年度人工成本的統(tǒng)計(jì)與分析;
(2)為合理控制薪酬整體水平提供數(shù)據(jù)支持。
4.收集市場薪酬數(shù)據(jù)和信息：
通過查看行業(yè)薪酬報(bào)告等方式調(diào)查、收集市場薪酬數(shù)據(jù)和信息，為公司制定激勵性的薪酬福利政策、制度和調(diào)整方案等提供數(shù)據(jù)和信息支持。
面試談薪酬的技巧
一：了解求職者對薪酬的要求
首先在電話邀約過程中簡單了解求職者對薪酬的要求，如在我司能承受范圍內(nèi)或超出我司預(yù)算范圍不多的可先預(yù)約面試，如簡歷比較合適但薪酬相差較大，也要先請示部門負(fù)責(zé)人，盡量先吸引過來面談，因?yàn)槊嬲劜拍茏岆p方更好了解，一切還有溝通調(diào)解的余地。
二：結(jié)合多方面進(jìn)行薪酬評定
面試過程中，要通過溝通提問，有效獲取求職者更多關(guān)于本崗位的能力信息，看其經(jīng)驗(yàn)及技能、薪酬是否存在一定水份，面試過程要深入了解求職者對薪酬福利的要求，了解求職者以往的薪酬架構(gòu)，結(jié)合過往薪酬?duì)顩r、現(xiàn)在薪酬要求、綜合能力評估進(jìn)行薪酬評定。
三：提供除薪酬以外的支持
在面試過程中了解人才在選擇工作上除薪酬外還比較重視哪方面，可突出除薪酬以外的優(yōu)勢，如：
工作地點(diǎn)：公司內(nèi)部工作環(huán)境優(yōu)美、周邊交通便利、設(shè)施齊全等;
能力培養(yǎng)：注重人才培養(yǎng)，會定期舉行針對工作能力提升的內(nèi)部培訓(xùn)、拓展活動;
職業(yè)前景： 這個(gè)工作屬于行業(yè)前茅，如果能夠深入接觸到這個(gè)行業(yè)，出去找工作就有了雄厚的資本和實(shí)力。
談薪時(shí)可以列出諸如此類的優(yōu)勢，這樣可以讓公司更有籌碼去談判。
四、提前告知薪酬原則
有部分求職者對薪酬抱有不切實(shí)際的想法，此時(shí)HR要跟他們明確薪酬原則：
(1) 薪金需要遵循公司原有的薪酬體系;
(2)以往的薪酬可以作為參考，但并非絕對依據(jù);
(3)公司目前的薪酬體系是建立在對市場全面調(diào)查基礎(chǔ)上的，是公司的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)，等等。
五、弱化應(yīng)聘者的重要性
就算HR內(nèi)心很看重某位應(yīng)聘者，但在薪酬談判時(shí)，要懂得適當(dāng)弱化其自我評價(jià)的分量。你可以向應(yīng)聘者表示現(xiàn)在有很多候選人在競聘該崗位，公司也在權(quán)衡比較，從而減低應(yīng)聘者內(nèi)心的自我評價(jià)，增加你的談判勝算。甚至還能向應(yīng)聘者指出其不足之處，更進(jìn)一步地弱化其價(jià)值
六：設(shè)置冷卻期
在每一次薪酬溝通后，假若求職者有異議并要求提高薪酬，HR最好不要立即回復(fù)，而是用1-2天的時(shí)間作為緩沖，制造一種“艱辛得來”的感覺，從而讓對方自動降低期望;或者堅(jiān)持薪酬底線，并給對方一定的考慮時(shí)間，隔一段時(shí)間后再詢問其意向，同時(shí)繼續(xù)物色其他候選人。
七：最后“通牒”
如果應(yīng)聘者要求的薪酬仍與公司標(biāo)準(zhǔn)有較大差距，在確保薪酬提升申請可得到公司批準(zhǔn)的前提下，HR可讓應(yīng)聘者給出薪酬的底線，并明確表示自己會進(jìn)行特殊薪酬申請，但必須讓候選人保證，薪酬申請批準(zhǔn)后100%會接受自己的offer。
面試談薪酬待遇的6個(gè)方法技巧
1、了解崗位薪酬定位
事先了解崗位的薪酬價(jià)值，準(zhǔn)確定位非常重要，有了目標(biāo)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，就不會因?yàn)槠髽I(yè)的標(biāo)準(zhǔn)而在工作選擇的時(shí)候糾結(jié)，不適合自己定位的薪酬就不用浪費(fèi)時(shí)間了，那不是自己的機(jī)會。
一個(gè)崗位的`價(jià)值通常與學(xué)歷、英語水平、工作年限、工作的企業(yè)類型、專業(yè)化程度、工作區(qū)域、行業(yè)等因素有關(guān)系�？蓞⒖迹好嬖嚂r(shí)如何談薪酬 影響薪酬水平的因素有哪些?(點(diǎn)擊打開)
2、不要輕易說出以前的薪資水平
以往的薪資水平與現(xiàn)在的崗位存在較大差異，無論是過高或過低都會影響獲得新職位，或影響新職位的薪資定位。以往的待遇水平過低，新公司的人會覺得你可能期望較低，同時(shí)，也會給你一個(gè)較低的薪資，進(jìn)入公司工作之后再想談待遇就困難了，誰都知道跳槽的成本有多大，求職者不會再輕易再跳槽的。如果以往的待遇水平過高，新公司擔(dān)心你即使來工作了，也會不穩(wěn)定。
如果求職者非常想要獲得面試的這份工作，不想因?yàn)樾劫Y(太高或太低)的問題而冒失去這個(gè)工作機(jī)會的風(fēng)險(xiǎn)，要更為小心地將自己的愿望向招聘經(jīng)理或者獵頭表達(dá)：我意識到我的以往薪酬是高于當(dāng)前的市場水平的。只要企業(yè)提供合理、有競爭力的機(jī)會……，我不太在意薪資水平。
3、過早討論薪酬時(shí)，要采用策略避開
如果應(yīng)聘者被問及你現(xiàn)在拿多少薪水?你期望的薪水是多少?，不要正面回答;可以回答招聘方，這個(gè)職位的薪水處于什么范圍之內(nèi)。這樣，可以促使招聘方公開他們認(rèn)為的合理水平，這樣你就會比較主動。
記住，誰最后說出自己的目標(biāo)定位，誰就更主動。
4、不要撒謊或者夸大過去的薪酬數(shù)額
在面試時(shí)提供的簡歷及薪酬一旦有虛假，可以作為開除的理由。
5、要敢于嘗試與爭取
有潛力、有希望的應(yīng)聘者常常將他們的價(jià)值量化，并爭取更高的薪水。用有力的數(shù)據(jù)說話，這個(gè)策略往往帶來更多的回報(bào)。如，提供本行業(yè)的平均薪酬、本崗位的市場價(jià)值，自己的工作年限、專業(yè)程度等。
6、讓招聘方提供正式的錄用通知書
在錄用通知書中說明雙方達(dá)成的結(jié)果，確定上班時(shí)間，及可以獲得的薪水、福利、休假等。
綜上所述，在面試前了解崗位的薪酬水平;明確自己的薪酬目標(biāo);在面試時(shí)適當(dāng)?shù)夭捎眯匠暾勁屑记�，對達(dá)成一個(gè)理想的面試結(jié)果有非常大的幫助。
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