優(yōu)秀管理發(fā)言稿
在充滿活力，日益開放的今天，很多地方都會(huì)使用到發(fā)言稿，發(fā)言稿是作為在特定的情境中供口語表達(dá)使用的文稿。相信寫發(fā)言稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，以下是小編收集整理的優(yōu)秀管理發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
優(yōu)秀管理發(fā)言稿1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
非常的榮幸能有機(jī)會(huì)參加這次的x崗位競聘。我的名字是xx，入職x年，現(xiàn)負(fù)責(zé)公司x部門x崗位。
20xx年來，我作為x公司的員工，在自身的能力和思想方面，受到了公司諸多的培養(yǎng)和教導(dǎo)。在此，我首先要感謝我的公司，我領(lǐng)導(dǎo)。我今天之所以能站在這個(gè)競聘的講臺(tái)上，不僅僅是因?yàn)楣緸槲覀儨?zhǔn)備了這次公平公正的競選機(jī)會(huì)，更因?yàn)槭莤公司和團(tuán)隊(duì)中大家的教導(dǎo)和幫助，塑造了我如今的能力和作為一名x員工的思想，這才能大膽的站在這個(gè)講臺(tái)上，與各位優(yōu)秀的同事們一起參與競選!
此次競聘對(duì)我而言是十分珍貴的一次機(jī)會(huì)�？粗磉呉黄饏⒓拥拇蠹�，作為平時(shí)一起工作和努力的同事，我十分清楚大家在工作上都有自己出色和優(yōu)秀的地方。但我也十分清楚，自己并沒有什么不如大家的地方，對(duì)于工作，我們每個(gè)人都有自己獨(dú)特的方式，這會(huì)發(fā)揮出我們自身獨(dú)特的能力，讓工作有不同的發(fā)展和進(jìn)步。而我在這方面所有用的能力是——管理和計(jì)劃性!
在過去的工作中，我負(fù)責(zé)的是x崗位的工作，雖然不如競聘中的x崗位的要求嚴(yán)格，但在過去x年的工作時(shí)間里，我在x崗位上累積了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并善于通過在領(lǐng)導(dǎo)的要求去調(diào)整管理，完善工作中的細(xì)節(jié)，能考慮到眾多同事的能力、思想，積極的帶領(lǐng)隊(duì)伍前進(jìn)發(fā)展。一直以來，我在工作上都以身作則，積極的以對(duì)自身更為嚴(yán)格的'要求和目標(biāo)計(jì)劃去給身邊的同事做好榜樣，團(tuán)結(jié)同事，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣。并且積極聽取團(tuán)隊(duì)的意見，為每個(gè)隊(duì)員著想，更為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展著想!
經(jīng)歷了過去x年的工作后，我感到自己還能在更大的空間中發(fā)揮自己的作用，我也渴望能更好的發(fā)揮出自己的價(jià)值，為公司打造出更為優(yōu)秀的隊(duì)伍，創(chuàng)咋出更為熱情和積極的團(tuán)隊(duì)!
當(dāng)然，我清楚自己現(xiàn)在還不是x崗位最符合的選擇。我知道自己仍有許多從過去工作中改進(jìn)和調(diào)整的問題。但是，正因?yàn)橛羞@些不足，我才能從頭打造一支隊(duì)伍，打造一支符合x公司需求，符合我們公司需要的優(yōu)秀隊(duì)伍!
我們每個(gè)人都不是為了什么事物而誕生的，但我們能夠決定自己為了什么而努力!我如今，期望能為x崗位而努力，也有為此奮斗和拼搏的決心!還望領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣的一次機(jī)會(huì)!如有機(jī)會(huì)，我定不負(fù)眾望，用自己的成績和結(jié)果來為自己的決心正名!
我的演講結(jié)束，謝謝大家!
優(yōu)秀管理發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天，我懷著極其復(fù)雜的心情在這里代表“優(yōu)秀班主任”發(fā)言，首先，感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給我這次與大家交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也感謝領(lǐng)導(dǎo)和老師對(duì)我?guī)О嗟目隙ê凸膭?lì)。其實(shí)，在座各位班主任在班級(jí)管理上比我有經(jīng)驗(yàn)，比我做得好，此次上來發(fā)言我更覺得是班主任工作的一種學(xué)習(xí)。我當(dāng)班主任將近有十年的時(shí)間，我感悟到一個(gè)道理：只要重視班級(jí)安全教育，善于包容我們的學(xué)生，定能換來學(xué)生的對(duì)您的認(rèn)同。下面是我擔(dān)任班主任工作時(shí)的一些體會(huì)。
一、加強(qiáng)安全教育，建立健全安全隱患匯報(bào)制度
安全工作是班級(jí)管理的重中之重，也是讓學(xué)生有一個(gè)和諧穩(wěn)定的學(xué)習(xí)環(huán)境提供了保障。當(dāng)學(xué)生發(fā)生矛盾的時(shí)候班主任會(huì)又累又煩，工作壓力大，因此我從以下方面重視學(xué)生的安全教育：
1、安全教育常態(tài)化。在教室或平時(shí)活動(dòng)中多留意學(xué)生的行為和用語如發(fā)現(xiàn)不良行為和用語要及時(shí)與學(xué)生交流并舉一些發(fā)生在他們身邊的矛盾案例進(jìn)行教育。
2、建立安全隱患信息反饋網(wǎng)絡(luò)。通過班干和宿舍長的交流匯報(bào)，及時(shí)分析班內(nèi)一些學(xué)生的行為和用語可能產(chǎn)生的'安全隱患并在班會(huì)上進(jìn)行案例講解。例如：第一學(xué)期我班有些學(xué)生用手機(jī)拍別人的隱私圖片放在QQ群里面差點(diǎn)引起同學(xué)間的矛盾摩擦，由于舍長及時(shí)匯報(bào)我及時(shí)跟進(jìn)處理才沒發(fā)生后續(xù)的摩擦。
3、建立健全安全隱患匯報(bào)制度，安全委員、各宿舍舍長是安全第一負(fù)責(zé)人，要及時(shí)匯報(bào)班級(jí)存在的安全隱患，如因沒及時(shí)匯報(bào)而出現(xiàn)安全問題首先就問責(zé)，然后做檢討及扣分，從而增強(qiáng)了他們責(zé)任心。
二、提高班級(jí)管理效率
班級(jí)管理工作是一件很瑣碎的事情，例如：衛(wèi)生工作、宿舍管理、晚讀紀(jì)律、早操質(zhì)量等等這些工作對(duì)于男生班來說需要更多時(shí)間和精力去管理，我很重視班委建設(shè)特別是班干部的選用及管理，為了提高班級(jí)管理效率，我做了以下幾點(diǎn)工作。
1、明確班級(jí)管理架構(gòu)。引入企業(yè)的管理模式，將班委分為高層和中層架構(gòu)。（高層主要由班長、副班長、團(tuán)支書、學(xué)習(xí)委員、青年志愿者隊(duì)長，簡稱“五大抓手”）
2、明確班委職責(zé)。特別是高層人員工作任務(wù)及責(zé)任：班長，負(fù)責(zé)班級(jí)全面工作，成員是全體班委。副班長，負(fù)責(zé)安全監(jiān)控及安全隱患排查工作，成員是紀(jì)律委員、宿舍舍長、安全委員。團(tuán)支書，負(fù)責(zé)班級(jí)文體及組織各項(xiàng)活動(dòng)，成員是副團(tuán)支書、組織委員、文娛委員、宣傳委員、體育委員。學(xué)習(xí)委員，負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)信息反饋及課堂紀(jì)律管理工作，成員是小組長、紀(jì)律委員。青年志愿者隊(duì)長，負(fù)責(zé)勞動(dòng)衛(wèi)生及志愿者活動(dòng)工作，成員是生活委員、勞動(dòng)委員、青年志愿者副隊(duì)長。
3、抓落實(shí)提效率。每星期日晚自修第一節(jié)組織“五大抓手”開工作會(huì)議，了解他們近期的工作情況并聽取他們的意見和建議。然后，利用第二節(jié)晚自修對(duì)他們的意見和建議及時(shí)跟進(jìn)處理，這樣大大提高班級(jí)管理的實(shí)效性，也促進(jìn)了班委成員對(duì)工作的積極性。
4、用包容的心走進(jìn)學(xué)困生的心靈世界。只要你真心幫過他他會(huì)記在心里甚至?xí)驗(yàn)槟愣淖�。教育學(xué)困生要善于包容，不要過于指責(zé)他們，要理解青春期少年的逆叛心里，教會(huì)他們?nèi)绾螐腻e(cuò)誤中思考。因此能否打開學(xué)困生的心扉，取得學(xué)生的信任，包容是很重要，它可以促進(jìn)學(xué)困生的轉(zhuǎn)化，可以把師生關(guān)系轉(zhuǎn)化為親密的朋友關(guān)系。
總之，班主任工作是一項(xiàng)細(xì)致而瑣碎的工作，今后我將更加努力，不斷探索，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的教師請(qǐng)教，爭取把班主任工作干得更出色。
謝謝大家！
優(yōu)秀管理發(fā)言稿3
如何做好管理企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。
必須靠自己努力去適應(yīng)、去改變、去征服。首先作為一個(gè)管理者必須知道自己在企業(yè)是什么角色，職責(zé)任務(wù)是什么，該干什么，不該干什么。
必須做到在其位、謀其職、擔(dān)其任、負(fù)其責(zé)、享其利。企業(yè)為每一個(gè)員工都提供了平等演出的舞臺(tái)，但這僅只是創(chuàng)造了外部環(huán)境，究竟你能不能表演得好，還得靠個(gè)人的能力。
作為一個(gè)管理者最重要的一項(xiàng)就是樹立榜樣----樹立一個(gè)你期望其他人學(xué)習(xí)的好榜樣。榜樣非常重要，因?yàn)槿藗兏嗟赝ㄟ^他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。
“領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣”是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最精干和生動(dòng)的描述。作為一個(gè)管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長并存的環(huán)境。
在這種環(huán)境下，每個(gè)人都想抓住機(jī)遇，做出顯著業(yè)績。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，給她舞臺(tái)讓她充分發(fā)揮。
當(dāng)然，要讓下屬長期保持旺盛的士氣，決非如此簡單。不僅要制訂一套詳細(xì)的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，給每一位員工提供公平、適當(dāng)?shù)母偁幁h(huán)境；還應(yīng)當(dāng)采取許多其它的激勵(lì)方法，比如：尊重、關(guān)愛、贊美、寬容下屬，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。
還有，給下屬指出奮斗的目標(biāo)、幫助下屬規(guī)劃出其發(fā)展的藍(lán)圖、恰到好處的批評(píng)等等。綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。
作為一個(gè)管理者不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的'貢獻(xiàn)者。管理者通過及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊(duì)。
管理者必須了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著你這方面能力的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有聚合力、更忠誠。
作為一個(gè)管理者首先應(yīng)專注某些主要方面，其中一項(xiàng)是處理信息，使用信息；及時(shí)向員工通報(bào)公司的銷售情況、重要交易、經(jīng)營業(yè)績和重大事項(xiàng)，可使員工及時(shí)了解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業(yè)績、人物和事件能夠很大程度上鼓勵(lì)和刺激員工，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感。其次管理者在創(chuàng)造目標(biāo)和價(jià)值的同時(shí)，也擔(dān)負(fù)創(chuàng)造公正、公平和支持環(huán)境的任務(wù)。
通過聆聽員工意見，響應(yīng)需求，促進(jìn)行為結(jié)果，幫助完成目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)才能不是表現(xiàn)在告訴別人如何完成工作，而是如何使別人有能力完成它。最后，持續(xù)不斷地吸取知識(shí)和磨練自身技能，以維護(hù)作為領(lǐng)導(dǎo)者的地位。
現(xiàn)代社會(huì)，科技信息的快速發(fā)展要求我們隨時(shí)做出快速反應(yīng)，組織的前瞻性日益成為競爭的砝碼。新的思想、概念、工具層出不窮，要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)決策進(jìn)行反省，并用開放的態(tài)度廣泛地學(xué)習(xí)。
與此同時(shí)，整個(gè)組織也將逐漸向開放的學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)變。有科學(xué)家預(yù)言，未來的領(lǐng)導(dǎo)，由于變化越來越快，持續(xù)的學(xué)習(xí)和改革將是唯一不變的任務(wù)。
一個(gè)成功的管理者能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時(shí)度勢(shì)，從時(shí)間、戰(zhàn)略和全局上考慮和分析問題，抓住時(shí)機(jī)，確立目標(biāo)。同時(shí)，力圖將目標(biāo)明確化、愿景化，使下屬真正理解并建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價(jià)值觀。
成功者的一種通病就是被成就沖昏了頭腦。一旦你開始贊嘆自己多么了不起，那就陷入麻煩了。
一個(gè)成功的管理者受到太多贊美會(huì)停止前進(jìn)的。關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)從容對(duì)待一切，包括成功和失敗。
兩者通常都是短暫的，都會(huì)提供有價(jià)值的教訓(xùn)。在你想著已把全世界握在手心且沒人能像你時(shí)，趕緊停下來，別再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。
優(yōu)秀管理發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好!
聽說我被評(píng)為酒店選進(jìn)管理者、并且還要在大會(huì)上發(fā)言，我真的是感到很意外，也很慚愧，內(nèi)心也十分激動(dòng)，說實(shí)在的，我自從某年加入鳳凰島這個(gè)大家庭以來、在我的工作中還有很多不足的地方還需要我不斷的去完善、去改進(jìn)、去努力，我所做的一切也只不過跟在座各位一樣，做的都是份內(nèi)的事，此時(shí)此刻、我最想說的話只有兩個(gè)字：感謝!作為酒店的一名普通的外聘管理者，我覺得我是非常幸運(yùn)和幸福的。因?yàn)樵谶@里工作，我能夠時(shí)時(shí)刻刻感受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)心和愛護(hù)，記得那是某年某月從四川老家傳來我岳母病逝的消息，當(dāng)時(shí)酒店裝修正在緊鑼密鼓的進(jìn)行，根本脫不了身，我心急如焚。后來被置業(yè)公司董事長、莊總知道了，他們找到我，深切的對(duì)我說，這里你不用擔(dān)心，你回去吧，早去早回、為此我暗下決心，努力工作，用最好的工作業(yè)績來表達(dá)對(duì)他們的回報(bào)。在這里工作我沒有覺得外來人員被歧視，卻感受到領(lǐng)導(dǎo)在工作中給我足夠的信任、支持與幫助，使我與其他職工一樣，擁有同樣的廣闊天地，擁有同樣的平臺(tái)，盡情施展著自己的才華;記得某年我剛到鳳凰島還是一個(gè)普通的.工程部經(jīng)理、轉(zhuǎn)眼間變成了酒店分管三個(gè)部門的工程總監(jiān)，在這里我要向大家真誠的說一句、同事們讓我們共同努力吧、鳳凰島是我們騰飛的起點(diǎn)、是我們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的地方!自從我接任該職務(wù)以來，我?guī)ьI(lǐng)的保安部在某年第三季度被評(píng)為先進(jìn)集體。工程部被評(píng)為酒店某年年度選進(jìn)集體，今天能個(gè)站在這里，我覺得歸功于六個(gè)字：“信任、幫助、支持”。談到信任，我要非常感謝置業(yè)公司各位領(lǐng)導(dǎo)、酒店領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理/總監(jiān)及同事們對(duì)我的信任，讓我有了一個(gè)發(fā)揮自己的空間，有了你們的幫助和關(guān)愛，使我能夠在業(yè)務(wù)素質(zhì)等許多方面逐漸走向成熟，在人生的道路上一步一個(gè)腳印的踏實(shí)前進(jìn)，我的每一點(diǎn)進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都給了我極大的關(guān)注和鼓勵(lì)，并給予了很高的榮譽(yù)。借此機(jī)會(huì)，請(qǐng)?jiān)僖淮卧试S我向一直以來幫助、支持我工作的各位同事表示衷心的感謝!向關(guān)心、培養(yǎng)我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的敬意!
某年度我雖然被評(píng)為酒店先進(jìn)管理者，但與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求，與酒店經(jīng)營發(fā)展的需要還有一定的差距。最后，我想說的是：在新的一年里，我將把過去的成績作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長處，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實(shí)地做好本職工作，積極協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)，把酒店的各項(xiàng)工作開展的更加有聲有色，越來越好，以此來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的鼓勵(lì)和期待。
再一次的感謝大家。謝謝!
優(yōu)秀管理發(fā)言稿5
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們：
今天我們召開了這樣一個(gè)緊湊、高效也很有成效的大會(huì)。令我們感到高興的是，監(jiān)事會(huì)又增加了新的成員。會(huì)上大家圍繞《20xx年度總經(jīng)理工作報(bào)告》、《20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算報(bào)告》、《關(guān)于更換監(jiān)事的議案》、《關(guān)于營銷承包方案的議案》等進(jìn)行了討論和表決，為推動(dòng)湘和公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，氣氛非常熱烈，我們會(huì)受到不少的啟迪。20xx年4月召開二屆一次董事會(huì)暨監(jiān)事會(huì)至今又過了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會(huì)和經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，按照20xx年度的工作安排做出了一定的.成績。剛才，總經(jīng)理對(duì)20xx年經(jīng)營情況、總監(jiān)就財(cái)務(wù)情況做了報(bào)告，較為客觀地分析了20xx年度的整個(gè)經(jīng)營狀況。我都贊同。今年，我們能否進(jìn)一步迎難而上，奮發(fā)有為，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局，進(jìn)一步推進(jìn)xx公司做強(qiáng)做優(yōu)，向一流邁進(jìn)的目標(biāo)，就必須始終保持清醒的頭腦，找準(zhǔn)短板，明確目標(biāo)，制定措施，苦練內(nèi)功，攻堅(jiān)克難，奮起直追。公司經(jīng)營班子要進(jìn)一步帶領(lǐng)全體員工勵(lì)精圖治、苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強(qiáng)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作、更加有效的措施，找準(zhǔn)發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理短板，進(jìn)而通過發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理有效攻堅(jiān)，向發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營業(yè)績，確保完成今年的利潤目標(biāo)。作為董事長，我非常感謝大家為董事會(huì)和經(jīng)營發(fā)展做出的努力和貢獻(xiàn)。在這里向大家道一聲辛苦！
我覺得，新一屆董事會(huì)成立一年來，工作成效是顯著的，這是一個(gè)良好的開端，今后董事會(huì)的工作還應(yīng)在以下幾個(gè)方面多下功夫：一是要明確董事會(huì)的宗旨，進(jìn)一步把董事會(huì)的工作做好。董事會(huì)的根本任務(wù)是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題進(jìn)行咨詢、審議。要使董事會(huì)在xx公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮重要作用，就必須繼續(xù)堅(jiān)持董事會(huì)的宗旨，著眼于長遠(yuǎn)，認(rèn)真聽取和采納大家對(duì)xx公司生產(chǎn)經(jīng)營的'意見和建議，主動(dòng)做好服務(wù)。
二是要拓寬思路，主動(dòng)與市場經(jīng)濟(jì)接軌。面對(duì)“競爭選擇，優(yōu)勝劣汰”的嚴(yán)峻形勢(shì)，董事會(huì)應(yīng)更加主動(dòng)地進(jìn)一步加強(qiáng)與社會(huì)各界的聯(lián)系，了解相關(guān)的需求信息，為增強(qiáng)xx公司在市場經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的競爭能力做出貢獻(xiàn)。
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們，回顧過去，我們拼搏奉獻(xiàn)，可歌可泣；面向未來，我們斗志彌堅(jiān)，豪情滿懷。讓我們按照20xx年度工作的決策部署，按照xx公司20xx年度的具體工作安排，扎扎實(shí)實(shí)地抓班子、帶隊(duì)伍，抓基層、打基礎(chǔ)，抓短板、抓創(chuàng)新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實(shí)地的實(shí)干，去迎接美好的春天！謝謝大家！
優(yōu)秀管理發(fā)言稿6
各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
20xx年匆匆而過，回顧一年來的工作，有收獲也有不足。今天，我們召開年度總結(jié)大會(huì)，旨在總結(jié)工作得失，統(tǒng)一思想，以期更好的開展今后的工作。剛才聽取各位的發(fā)言，深刻分析了這一年的工作，確定了20xx年總體工作目標(biāo)，面對(duì)未來，我們斗志彌堅(jiān)。相信大家在新的一年里，一定會(huì)取得良好的成績。
20xx年集團(tuán)公司面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢(shì)，基本完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。實(shí)現(xiàn)了中城一期交付，項(xiàng)目建設(shè)接近尾聲，二期順利開工建設(shè)。同時(shí)，不斷深化和實(shí)踐新的發(fā)展模式，物業(yè)管理、資產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，礦業(yè)、置業(yè)等領(lǐng)域在項(xiàng)目儲(chǔ)備和礦業(yè)探索方面都有很大進(jìn)步；公司管理和文化建設(shè)不斷完善；人才隊(duì)伍建設(shè)逐步加強(qiáng)，為公司持續(xù)發(fā)展注入了新的活力；組織建設(shè)也在理順夯實(shí)。成績的取得，凝結(jié)了公司領(lǐng)導(dǎo)的心愿和艱辛，更是全體同事們不懈努力的結(jié)果。在此，我對(duì)大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家再接再厲，爭取更加良好的成績！
20xx年房地產(chǎn)發(fā)展總體呈現(xiàn)穩(wěn)健態(tài)勢(shì)，我們要認(rèn)清形勢(shì)，把握機(jī)遇，增強(qiáng)工作的緊迫感、使命感，提高工作的預(yù)見性、主動(dòng)性和有效性。充分發(fā)揮大家的能動(dòng)性；在新的征程上乘風(fēng)破浪，再接再厲！在新的一年里我們將面臨更多的困難和挑戰(zhàn)，市場也同樣蘊(yùn)育著新的發(fā)展和契機(jī)。危機(jī)與機(jī)遇并存，壓力和動(dòng)力同在。我們堅(jiān)信：只要我們公司全體同事能同心同德，互為協(xié)作，我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)公司新的發(fā)展局面；確保今年各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)的全面完成。
艱難困苦,玉汝于成。在20xx年，繼續(xù)把銷售作為重點(diǎn)，以工程建設(shè)作為保障，在物業(yè)管理、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)方面，創(chuàng)新工作思路，拓寬工作領(lǐng)域，深化工作內(nèi)容，有效推進(jìn)，確保今年企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境，下面我就蘭州各公司新一年的工作提出幾點(diǎn)要求和建議：
一、繼續(xù)抓好銷售工作，為今年公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
我們要突出創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，突出產(chǎn)品特色，提升樓盤品質(zhì)。今天的房地產(chǎn)市場處于回穩(wěn)階段，購房回歸理性，投資趨于平緩。平穩(wěn)將成為主要基調(diào)。房地產(chǎn)企業(yè)的區(qū)域差異，樓盤差異也進(jìn)一步放大。目前根據(jù)國家對(duì)人均收入的增長要求，在新形勢(shì)下樓盤采用差異化競爭才能占據(jù)更多的市場份額，而差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)、專業(yè)?。所以我們要認(rèn)清宏觀形勢(shì)，主動(dòng)尋求和把握微觀市場調(diào)整中的各種機(jī)遇，分析根源，突破重圍。著力打造形象產(chǎn)品。為此，要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和房地產(chǎn)市場的變化，轉(zhuǎn)變營銷觀念，注重品牌營銷，從戶型、配套、等方面的品質(zhì)著手，實(shí)現(xiàn)有效快速營銷。也要充分估計(jì)困難和問題，周全考慮應(yīng)對(duì)策略，細(xì)致考慮具體措施。增強(qiáng)工作的前瞻性、靈活性和針對(duì)性，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和應(yīng)對(duì)措施，在調(diào)動(dòng)和激勵(lì)銷售人員的工作熱情和學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，要根據(jù)兩個(gè)樓盤的不同特點(diǎn)加大推廣和宣傳力度，全方位吸引客戶，采取多種方法完成銷售任務(wù)，加大回款力度，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進(jìn)行。
二、加快項(xiàng)目建設(shè)，提高樓盤品質(zhì)，為銷售工作提供有力保障。
隨著國家對(duì)房地產(chǎn)市場調(diào)控力度的持續(xù)及房地產(chǎn)的發(fā)展，房地產(chǎn)市場的差異化、標(biāo)準(zhǔn)化、高品質(zhì)愈加成為房地產(chǎn)企業(yè)競爭中取勝的重要因素。當(dāng)住宅的投資回歸居住本質(zhì)時(shí)，房地產(chǎn)產(chǎn)品、營銷日漸同質(zhì)化，價(jià)格競爭白熱化，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭開始轉(zhuǎn)向品牌美譽(yù)度的綜合競爭上，服務(wù)的作用更加凸顯，作為本地企業(yè)，我們有了解本地客戶的優(yōu)勢(shì)，在本地域和外來競爭加劇的環(huán)境下，通過順應(yīng)客戶需求，提高樓盤品質(zhì)，口碑來塑造自己的品牌，才可以深深抓住新老客戶的需求，獲得長足發(fā)展。通過尚城、西苑華府兩個(gè)項(xiàng)目的前期建設(shè)，我們更要堅(jiān)定不移的貫徹對(duì)高品質(zhì)樓盤的追求。為此，在今年工作中，我們還是要從設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、配套工程等方面嚴(yán)抓落實(shí)。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，做到員工責(zé)任落實(shí)，目標(biāo)落實(shí)。項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格、科學(xué)的組織工程進(jìn)度，堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。進(jìn)一步提升加強(qiáng)經(jīng)營成本核算，嚴(yán)格合理控制建筑成本。要重視項(xiàng)目配套工程的建設(shè)和完善，加緊優(yōu)化園林景觀，及時(shí)完成各項(xiàng)配套工程的施工，使每個(gè)建筑環(huán)節(jié)都精雕細(xì)琢，盡善盡美，真正體現(xiàn)以人為本的建設(shè)理念，順利完成全年任務(wù)目標(biāo)。
三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展
目前房地產(chǎn)市場形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，形勢(shì)瞬息萬變，房地產(chǎn)企業(yè)也進(jìn)入一個(gè)精細(xì)化開發(fā)和精細(xì)化管理階段。所以管理要突出工作重點(diǎn)、務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確責(zé)任分工、落實(shí)工作目標(biāo)。特別是要把重點(diǎn)工作和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)部門，落實(shí)人員。服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要。管理工作要做好以下四方面工作：
第一、加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立有效的管理體系。
管理能力作為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，公司領(lǐng)導(dǎo)要提高自身專業(yè)水平。在日益強(qiáng)烈的市場變革和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的雙輪驅(qū)動(dòng)下，要研究政策，提高大局意識(shí)，突出重點(diǎn)、責(zé)任到位。同時(shí)，公司要不斷組織學(xué)習(xí)，提升管理隊(duì)伍的工作效率，實(shí)踐學(xué)習(xí)過程，發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn)，改變工作風(fēng)格；內(nèi)和外順、主動(dòng)作為，承擔(dān)企業(yè)責(zé)任。在內(nèi)部建設(shè)上也要下功夫，要有決策的魄力，長于溝通，敢于擔(dān)當(dāng)；合理組織公司力量，團(tuán)結(jié)合作，把目標(biāo)同員工的實(shí)際狀況結(jié)合起來，正確處理各種關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧。確保公司團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。
第二、整合隊(duì)伍，建設(shè)有作為的合作團(tuán)隊(duì)。
用人得當(dāng)則事業(yè)興旺。要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績經(jīng)驗(yàn)，把真正有能力的人放在重要崗位上，并使其能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量來源。我們要樹立人才興企的理念，加大人才引進(jìn)力度，敢于突破，敢于創(chuàng)新，善于因人施用，發(fā)揮每個(gè)人的正能量，保障工作順利開展。同時(shí)要加大考評(píng)考核力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶。鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，在集團(tuán)發(fā)展中，建功立業(yè)。
在座的`各位要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。工作中要做到導(dǎo)向清晰，責(zé)任明確，各司其職，忠誠負(fù)責(zé)。以頑強(qiáng)的作風(fēng)、扎實(shí)的工作、有效的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。企業(yè)用事業(yè)指引人，用感情留住人，用待遇激勵(lì)人。通過人才梯隊(duì)建設(shè)，來支持我們的事業(yè)不斷向前發(fā)展。
第三、優(yōu)化制度建設(shè)，形成特色企業(yè)文化。
公司力爭發(fā)展、贏得競爭力,管理制度就要嚴(yán)謹(jǐn)完備。我們要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，建立健全業(yè)務(wù)流程，以實(shí)現(xiàn)制度的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，降低管理成本，也要大力組織制度學(xué)習(xí)，提高工作效率。用制度規(guī)范企業(yè)管理，用流程規(guī)定業(yè)務(wù)處理，并與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新；進(jìn)一步完善部門職能職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明,獎(jiǎng)罰分明；適時(shí)適度的調(diào)整員工的薪酬福利待遇，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和引導(dǎo)作用。
企業(yè)文化作為企業(yè)精神，是企業(yè)發(fā)展的必要條件；全面加強(qiáng)文化建設(shè)，爭創(chuàng)品牌，有力地培育廣大員工崇高的理想信念和嶄新的精神風(fēng)貌。從而形成良好的事業(yè)進(jìn)取氛圍，彰顯天正特色的`企業(yè)文化內(nèi)涵，來鞏固企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，并且成為指導(dǎo)我們工作的正確價(jià)值觀和行為導(dǎo)向。
第四、強(qiáng)化經(jīng)營成本控制，保障生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)。
為保證今年公司生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)資金的需求，實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)資金使用的審核把關(guān)，逐級(jí)審批，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督，細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，強(qiáng)化資金管理，保證資金合理安排、形成良性發(fā)展的成本管控模式。也要探索新的成本管理方法，在合同管理和成本核算方面要堅(jiān)持降本增效，嚴(yán)格防控各種風(fēng)險(xiǎn)，全面提升成本管理水平。
四、堅(jiān)持多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)探索實(shí)踐發(fā)展新模式。
經(jīng)營戰(zhàn)略的多元化生長點(diǎn)是推動(dòng)企業(yè)核心競爭力的有效途徑，多元化發(fā)展也是集團(tuán)公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力和市場應(yīng)變能力。各單位要繼續(xù)做好以下工作：
(一)置業(yè)公司要以市場為導(dǎo)向，敏銳市場動(dòng)態(tài)，有信心抓緊現(xiàn)有項(xiàng)目的有效推進(jìn)和落實(shí)，同時(shí)要加大項(xiàng)目儲(chǔ)備力度，并把目光擴(kuò)大到具有開發(fā)潛質(zhì)的省內(nèi)外及西北區(qū)域其他城市，獲取更多土地信息，不斷尋找土地項(xiàng)目，積極推進(jìn)項(xiàng)目的挖掘和運(yùn)作，主動(dòng)爭取項(xiàng)目獲取。
(二)礦業(yè)公司應(yīng)多渠道加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系及合作，爭取實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。并在能源、新技術(shù)等領(lǐng)域大膽嘗試，構(gòu)建多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展體系。力爭取得成熟的礦業(yè)項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司的快速發(fā)展。
(三)物業(yè)公司要強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量。節(jié)約成本，合理控制各項(xiàng)開支，加強(qiáng)消防安全等方面的基礎(chǔ)工作，大力提高人員專業(yè)技能和服務(wù)素質(zhì)；創(chuàng)建優(yōu)秀的物業(yè)品牌，以期增強(qiáng)自身盈利能力，來提升物業(yè)公司在集團(tuán)發(fā)展中的貢獻(xiàn)和社會(huì)形象。同時(shí)還要建立科學(xué)的管理模式和嚴(yán)格的工作程序，形成服務(wù)與管理相結(jié)合的分工體系，圓滿完成今年的任務(wù)目標(biāo)。
各位員工，20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年！市場變化，百舸爭流，新的征程在向我們招手，新的目標(biāo)催人奮進(jìn)。公司要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高抗御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。大力推進(jìn)集團(tuán)公司的全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。
最后，我衷心祝福大家在新的一年里身體健康，生活美好，闔家幸福，并預(yù)祝大家春節(jié)愉快，吉祥如意！
謝謝大家！
優(yōu)秀管理發(fā)言稿7
怎樣去做一個(gè)合格的管理者學(xué)過管理的人，都會(huì)如數(shù)家珍地說出一些管理大師的名字以及他們所倡導(dǎo)或開創(chuàng)的流派，如X理論（“性善”論）、Y理論（“性惡”論）、Z理論（“日本式管理”論）。
在剛剛接觸管理工作的時(shí)候，簡單地認(rèn)為只要照搬某個(gè)流派的管理做法就能成為一名合格的管理者，但是實(shí)際工作證明了我的想法是錯(cuò)誤的。其實(shí)不同的理論都有其產(chǎn)生發(fā)展的背景，各有側(cè)重點(diǎn)，也各有特定的適用范圍。
我在公司從事了二年的管理工作，離一個(gè)優(yōu)秀管理者的距離還差得很遠(yuǎn)，但是，我認(rèn)為要成為一名合格的管理人員，應(yīng)該從以下方面入手：1、共同建設(shè)高度認(rèn)同的企業(yè)文化：高度認(rèn)同的企業(yè)文化是科學(xué)有效管理的基石。良好的管理取決于對(duì)某些基本價(jià)值觀的接受，管理工作必須借助于一個(gè)平臺(tái)，也就是一個(gè)環(huán)境，這個(gè)環(huán)境包括物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境。
現(xiàn)代化的高科技企業(yè)最重要的不是先進(jìn)的技術(shù)，也不是雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，而是“人”——訓(xùn)練有素的員工，而任何一個(gè)員工特別是新員工要接受企業(yè)的基本的價(jià)值觀念，是一個(gè)非常艱苦的過程，必須向其灌輸基本的價(jià)值觀念，所以初期培訓(xùn)和后續(xù)教育是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。2、理解人類共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏見、感知、性情、積極性和才能：管理者要培養(yǎng)的最有價(jià)值的素質(zhì)是——耐心、和藹和體貼別人。
機(jī)器和化學(xué)劑不會(huì)介意你對(duì)它們溫和還是粗暴，但人類會(huì)。你的手下不僅是工程師、會(huì)計(jì)師、行政人員、銷售人員，他們是人——這是最首要的。
他們有家人、朋友、喜好和厭惡。人類是有感情的。
尊重他們的人格，你就能得到他們的尊敬和忠心。反之，他們就會(huì)失去為你工作的.動(dòng)力。
“己所不欲，勿施于人”，這也是管理上的金科玉律。當(dāng)你將批評(píng)下屬或表達(dá)不滿時(shí)，先問自己，“我是否喜歡別人用這種方式對(duì)我說話呢？”想想如果自己處于他們的位置，希望得到何種和藹和體貼呢？然后再以同樣的態(tài)度施于下屬。
3、廣開言路：一個(gè)真正具有生產(chǎn)效率的部門是每個(gè)人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時(shí)間和更低的成本，生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。要達(dá)成這種革新，必須接受新構(gòu)想，而且還要鼓勵(lì)下屬創(chuàng)新。
激勵(lì)辦法很多，如給獎(jiǎng)金、假期或禮物。但最有效的動(dòng)力是，讓員工知道管理層確實(shí)在聆聽或?qū)T工的建議和構(gòu)想付諸工作中。
4、給屬下一個(gè)上升的空間。如果員工沒有可望得到的上升空間，那么他的工作就到頭了。
工作到頭的員工通常表現(xiàn)煩惱、不愉快、生產(chǎn)效率低下。把你的部門組織起來，讓每個(gè)人都有晉升的機(jī)會(huì)，形成在頭銜、職責(zé)、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯。
如果你的部門太小，不能做到這步，晉升機(jī)會(huì)可能不可避免地要向部門外的職位發(fā)展。若是這樣，不要拖住屬下的發(fā)展，反而要鼓勵(lì)他們達(dá)到自己的目標(biāo)，那么在與你一起的歲月里他們會(huì)使出最大的干勁。
5、組建一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)：一個(gè)成功的管理者應(yīng)該成為孜孜追求團(tuán)隊(duì)整體貢獻(xiàn)的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和管理的規(guī)范化上，不爭功、不搶利。個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是有限的，而建設(shè)一個(gè)堅(jiān)不可摧、百折不撓、人才輩出的團(tuán)隊(duì)卻是至關(guān)重要的，集體的力量壯大了，個(gè)人的表面成績隱去了，但他對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)，卻是任何一個(gè)只突出個(gè)人業(yè)績的主管無法比擬的。
6、批判和自我批判同時(shí)不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和方法，并恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合實(shí)際工作付諸實(shí)踐；學(xué)習(xí)所屬領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，提高技術(shù)技能。7、善于授權(quán)：管理者并不是任何事情都必須親力親為，英國著名的維廉·巴克萊博士在其撰寫的《花香滿徑》一文中指出：“我們不應(yīng)該把所有的事都抓在自己手里，認(rèn)為只有自己才做得好�！�
此語道出了授權(quán)于下屬對(duì)管理者的重要性。我們常常看到許多主管成天忙于應(yīng)付各類例行或例外事件，他們自己也總是抱怨工作太忙，都快喘不過氣來了，乍一聽，還挺讓人敬佩他們的敬業(yè)精神。
其實(shí)細(xì)細(xì)想來，這只能說明他們不善于授權(quán)，不善于將工作轉(zhuǎn)移給有能力的下屬去做，或許是不信任下屬，或許是一種私心在作祟，不給下屬在實(shí)踐中磨練從而提高各方面能力的機(jī)會(huì)。有的管理者甚至將一些有價(jià)值的信息，好的方法緊攥在自己手里，形成一種這事非他莫屬，別人無法替代的局面，這實(shí)在是各級(jí)管理者必須克服的。
一個(gè)似乎看不出有多大業(yè)績的主管，但他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績突出，他所培養(yǎng)的干部個(gè)個(gè)出類拔萃，他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優(yōu)秀的管理者。
優(yōu)秀管理發(fā)言稿8
我是餐飲部的一名普通管理人員，很榮幸代表優(yōu)秀管理人員在這里發(fā)言，優(yōu)秀管理人員發(fā)言稿。首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對(duì)我工作成績的肯定，在此，我向睿智果決的領(lǐng)導(dǎo)和敬業(yè)勤勉的同事表示真執(zhí)的敬意。今天，我能站在這里，與領(lǐng)導(dǎo)的栽培、同事的幫助是分不開的。雖然，剛來彩通的時(shí)候，對(duì)餐飲服務(wù)這個(gè)行業(yè)還不是很熟悉，但是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助讓我進(jìn)步很大，使我逐漸成為一名合格的管理人員，沒有彩通物業(yè)公司為我提供這個(gè)舞臺(tái)，就沒有今天的我，我非常感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事們。
20xx 年，是我們彩通物業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展的一年，作為公司的一員，我為能參與其中并為之貢獻(xiàn)自己的.一份力量而感到自豪，更為自己能成為一名優(yōu)秀的管理人員而驕傲�；厥走^去的一年，彩通物業(yè)捷報(bào)頻傳、振奮人心，這一切都向社會(huì)、向市場證明了彩通物業(yè)運(yùn)營實(shí)力和前瞻性決策能力。雖然我的工作很普通，但我從未覺得它卑微，因?yàn)槲颐刻於荚趲椭鷦e人，顧客從我這里得到滿意的服務(wù)，我也從顧客滿意的眼神中到了滿足、得到了快樂；同時(shí)，服務(wù)技能與經(jīng)驗(yàn)也從中得到提升。服務(wù)是公司的形象窗口，服務(wù)人員的一言一行都代表著彩通物業(yè)公司，作為餐飲部的一名管理人員，我深感自己崗位的重要性，所以工作中不敢有絲毫的馬虎。大家都知道，現(xiàn)在的餐飲業(yè)競爭非常激烈，從根本上說，就是在質(zhì)量管理上比高低，在服務(wù)質(zhì)量上見分曉，誰能堅(jiān)持質(zhì)量第一的經(jīng)營理念，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理、以一流的服務(wù)贏得客人的青睞，誰就能在競爭中站穩(wěn)腳根，立于不敗之地，我們每一位員工都深知“服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命”，所以，我和我的同事們都時(shí)刻謹(jǐn)記“顧客就是上帝，顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”誠心誠意，為顧客排憂解難，想顧客之所想，急顧客之所急，把每件小事都做好，把每個(gè)細(xì)節(jié)都做亮！為彩通物業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量！
今天，我們歡聚一堂，分享成功的喜悅，體驗(yàn)憧憬的快樂，“外樹形象 內(nèi)重細(xì)節(jié) 以業(yè)主的需求為導(dǎo)向 全面展現(xiàn)服務(wù)內(nèi)函”作為 17 年主抓的重點(diǎn)工作，時(shí)刻激勵(lì)我努力學(xué)習(xí)，追求上進(jìn)，激勵(lì)我把每件事都做到最好，讓公司的發(fā)展帶動(dòng)我的進(jìn)步，讓我的進(jìn)步推動(dòng)公司的發(fā)展，發(fā)言稿《優(yōu)秀管理人員發(fā)言稿》。
榮譽(yù)只是對(duì)我 17 年工作的肯定，更是我努力做好本職工作的動(dòng)力。其實(shí)，我覺得自己只是做了自己該做的事，但公司卻給了這么高的榮譽(yù)，我不會(huì)因此而有半點(diǎn)的驕傲，它只會(huì)鞭策我不斷的進(jìn)步，將工作做得更好！我相信，只要公司全體員工上下一心，同心同德，公司的明天會(huì)更加輝煌燦爛！今天，彩通因?yàn)槲覀兏鼜?qiáng)大，明天，我們因?yàn)椴释ǜ湴粒?/p>
優(yōu)秀管理發(fā)言稿9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：
您們好！
能坐在這里發(fā)言，我感到萬分榮幸，但又感到很慚愧，因?yàn)樵谧陌嘀魅�、老師都是我學(xué)習(xí)的榜樣，所以談不上經(jīng)驗(yàn)交流，只是借此機(jī)會(huì)向各位匯報(bào)我一學(xué)期的班級(jí)工作，說得不到之處請(qǐng)大家批評(píng)指證。
大家都知道，這一界的初三普班學(xué)生，不光行為習(xí)慣極其差，而且大多數(shù)學(xué)生完全放棄了學(xué)習(xí)，特別是還有一幫不象學(xué)生的、簡直是現(xiàn)實(shí)版的“逃學(xué)威龍”，很是難管，所以一開學(xué)，我就給班級(jí)提出了“轉(zhuǎn)變學(xué)生日常行為習(xí)慣”這一目標(biāo)，從學(xué)生早起床抓起。開學(xué)初，學(xué)生的起床習(xí)慣是最差的，我堅(jiān)持連續(xù)幾天起早到寢室去，并提前站在教室門口，留意學(xué)生到教室早晚情況，及時(shí)作好記載。接著抓學(xué)生的午休紀(jì)律，只要搬個(gè)椅子坐在班級(jí)門口，學(xué)生就會(huì)有所收斂，不敢上串下跳。當(dāng)然每天這樣做是不現(xiàn)實(shí)的，我堅(jiān)持一星期兩次，對(duì)喜歡往外跑的學(xué)生作好記載。接下來就要很抓學(xué)生的.晚寢紀(jì)律，及于我班這種情行，我只能嚴(yán)防死守了，這一學(xué)期里我?guī)缀趺總�(gè)晚上都到學(xué)生寢室點(diǎn)人數(shù)、查就寢紀(jì)律。其次，要著重抓學(xué)生的衛(wèi)生習(xí)慣，從教室到寢室，從早到晚要無時(shí)不刻、無處不在的督促檢查衛(wèi)生情況，并及時(shí)的作好記載，這樣一來，每周的班會(huì)課就有了現(xiàn)存的材料了。
一學(xué)期的忙碌，收獲不多，但總算是挺過來了，學(xué)生還是較
以前相比有所進(jìn)步，說實(shí)話班級(jí)的這些轉(zhuǎn)變和進(jìn)步，最主要還是取決于我們的科任老師是否能團(tuán)結(jié)合作，各科任老師細(xì)心的給學(xué)生談話的情境歷歷在目，在此，我要忠心的感謝我們班的科任老師，是你們的支持和幫助，班級(jí)才會(huì)有這樣的轉(zhuǎn)變，謝謝你們！同時(shí)，也請(qǐng)你們這學(xué)期繼續(xù)的支持我，幫助我，我相信我們班還會(huì)有更大的進(jìn)步。
優(yōu)秀管理發(fā)言稿10
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家上午好!
我是，今天很榮幸能夠站在這里，很沖動(dòng)，也很振奮。沖動(dòng)的是我能夠說出我想說的，振奮的是我將要說出我想說的，言之有理、言之有物、言之有益，這就是自主管理——我今天演講的主題。
首先談?wù)勎覍?duì)自主管理的理解。自主管理就是自我管理、自我教育、自主學(xué)習(xí)，說白了就是“自己管理自己〞，走自己的路、做自己的事;一個(gè)班組的自主管理的過程就是班組成員圍繞加強(qiáng)班組生產(chǎn)、效勞和精神文明建設(shè)，通過集各成員智慧和力量，充分民主、適度集中，逐步提高班組向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神文明共同進(jìn)步的過程。對(duì)于我們汽機(jī)班而言，自主管理就是班組里的每一位成員都將能夠以班組為自己的大家庭，知無不言，言無不盡�？梢試@加強(qiáng)班組管理、提高工作效率，也可以是建設(shè)班組文化、提升凝聚力;可以是技術(shù)上的難題，也可以是管理中的缺陷;可以是大伙心靈的交流、也可以是親切的相互慰問
在我們，自主管理，無處不在，一個(gè)友愛的眼神、一個(gè)默契的動(dòng)作、一個(gè)不經(jīng)意的表情，自主管理使我們心情更加舒暢、班組更加和諧、工作熱情高漲、工作效率倍增我們班重組三年多來，由于開展了自主管理，班組的整體建設(shè)水平都非昔日所能比。成長在這樣一個(gè)班組，我深有體會(huì)，我主要圍繞以下五個(gè)方面，談?wù)勎业囊稽c(diǎn)淺薄的看法，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評(píng)、指正：主要就是五句話：一是實(shí)現(xiàn)自主管理，要求大伙有話能說;二是實(shí)行自主管理，要求大伙有話可說;三是加強(qiáng)自主管理，要求大伙說得在理;四是實(shí)施自主管理，要求大伙做得到位;五是開展自主管理，要求大伙共同進(jìn)步。
下面我分別闡述一下我的觀點(diǎn)：
1、實(shí)現(xiàn)自主管理，要求大伙有話能說。有話不能說、有話不敢說，就失去了自主管理的源泉所在。在我們班組，每天有晨會(huì)和夕會(huì)，還有不定期的碰頭會(huì)，班組要求將工作情況進(jìn)行匯報(bào)交流、將問題提出來進(jìn)行會(huì)診、將大家的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策做好記錄整理，這為我們提供了有話能說的時(shí)機(jī)，也為實(shí)現(xiàn)自主管理疏通了渠道。
2、實(shí)行自主管理，要求大伙有話可說。在我們汽機(jī)班，自主管理的內(nèi)容涉及班組管理的方方面面，有工作、有生活、有思想、有學(xué)習(xí)。自主管理范圍廣，就使我們有話題可說，工作怎么改良、生活上有什么困難、思想上有什么疙瘩、學(xué)習(xí)上有什么收獲，無所不談，就這樣我們?cè)谧灾鹘涣髦袑?shí)現(xiàn)了自主管理，營造了良好的自主管理氣氛，提升了班組的效率，班組的`戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力都得到顯著的加強(qiáng)和提高。大家在交流中撞擊出一個(gè)又一個(gè)思想的火花，合理化建議不斷涌現(xiàn)，小改小革、優(yōu)化設(shè)備、優(yōu)化檢修工藝更是不勝枚舉，班組人員的整體檢修技能也日益精湛，不斷提升。
3、加強(qiáng)自主管理，要求大伙說得在理。班組管理是企業(yè)管理的最根本單元，企業(yè)目標(biāo)方案的實(shí)現(xiàn)，最終都要由班組來完成。圍繞目標(biāo)任務(wù)的較好實(shí)現(xiàn)，班組成員要做好本職崗位工作，在崗位上多學(xué)習(xí)、多思考、多提問、多切磋，自主管理方式要對(duì)路、方法要適宜、內(nèi)容要實(shí)在、要求要合理、意見要切中、理由要充分，自主管理不是盲目管理，更不是分散管理，最終還是要在大家充分發(fā)表意見和建議、民主議事、民主管理的根底上，實(shí)現(xiàn)適度的集中，表達(dá)自主管理的規(guī)律所在，即說得要在理。
4、實(shí)施自主管理，要求大伙做得到位。既然是自主管理，就要求大家首先要有主人翁的精神和姿態(tài)，要以班組是我家、企業(yè)是我家、班榮我榮、企興我興的.意識(shí)，實(shí)施好自主管理的權(quán)利，發(fā)揮好自主管理的作用，通過自主管理，把設(shè)備當(dāng)成自己的設(shè)備一樣維護(hù)、把機(jī)器當(dāng)自家機(jī)器一樣檢修。自主管理是手段，不是目的，通過自主管理，發(fā)揮大家的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，營造團(tuán)結(jié)和諧積極向上的班組氣氛、提升班組的工作效率、延長設(shè)備使用壽命、減少事故發(fā)生概率、實(shí)現(xiàn)工作持續(xù)改良、最大程度節(jié)能降耗、最大力度保障平安生產(chǎn)、完成企業(yè)下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)平安、健康、可持續(xù)開展，才是最終目的。所以，實(shí)施自主管理，從根本上就要求我們把事情做到位、做足細(xì)節(jié)，才能真正使自主管理有所作為。
5、開展自主管理，要求大伙共同進(jìn)步。我們汽機(jī)班重新組建后，雖然只有三年多的時(shí)間，但自主管理，使我們進(jìn)步很快。在班長溫立峰的帶著下，我們班組全體成員紛紛開展了“比學(xué)習(xí)、賽技能，比技術(shù)、賽奉獻(xiàn)〞等各項(xiàng)活動(dòng)，通過特色各異的技術(shù)問題、事故預(yù)想及防范、考問、講解，大伙學(xué)習(xí)熱情持續(xù)高漲、技術(shù)技能精益求精;通過機(jī)組大、中、小修、運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備消缺、技術(shù)改造、緊急搶修，大伙協(xié)同作戰(zhàn)、忘我奉獻(xiàn)，攻堅(jiān)克難、不折不撓的意識(shí)更加增強(qiáng)，處理復(fù)雜問題、緊急問題的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力有了大幅提升。通過一次次鍛煉、經(jīng)歷一次次考驗(yàn)，我們汽機(jī)班的整體技能和戰(zhàn)斗力有了的飛躍，我們汽機(jī)班成了一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝、思想過硬、作風(fēng)過硬、技能過硬的團(tuán)隊(duì)!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，開展班組自主管理是職工參加民主管理最直接、最廣泛的陣地;是企業(yè)三級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)的最基層，也是企業(yè)民主管理和專業(yè)管理的交匯點(diǎn)。實(shí)施好班組自主管理，對(duì)于實(shí)現(xiàn)民主管理和專業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)管理和決策的科學(xué)化、民主化、標(biāo)準(zhǔn)化都具有著非常重要的作用。
我不會(huì)講大道理，但我懂得要講得在理。在理的就能堅(jiān)持下去，我相信，通過不斷改良和完善自主管理，我們班組一定能夠取得更大成績!
謝謝大家!
優(yōu)秀管理發(fā)言稿11
隨著全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的急劇成長，經(jīng)濟(jì)布局由農(nóng)業(yè)主導(dǎo)型向產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)型急劇變化，自動(dòng)互助全市經(jīng)濟(jì)布局轉(zhuǎn)型，大力大舉促成城鄉(xiāng)水務(wù)一體化和水務(wù)市場化進(jìn)程，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)可連續(xù)成長供給周全的水資本贊成是新期間水管部分的一項(xiàng)緊張課題�？偢汕鳛楣鄥^(qū)的輸水大動(dòng)脈，對(duì)巴彥淖爾市水辦事系統(tǒng)構(gòu)筑起著自動(dòng)的推舉動(dòng)用。
1、富裕認(rèn)識(shí)總干渠成長水務(wù)市場的前提和優(yōu)勢(shì)
總干渠引黃前提便利，水資本充裕，優(yōu)勢(shì)明顯。最終是總干渠全年灌溉期近8個(gè)月，年引黃水量50多億立方米，包管了總干渠長年有水，可以經(jīng)過議定水權(quán)置換用于產(chǎn)業(yè)、城鎮(zhèn)、生態(tài)供水等，并且潛力很大。其次是總干渠大大都段落為地下渠或半地下渠，非灌溉期回歸、側(cè)滲水水量較大。第三是總干渠全年灌溉期可為沿線補(bǔ)充地下水近3億立方米，不但有效改進(jìn)了本地的地下水質(zhì)，同時(shí)也儲(chǔ)蓄了充裕的地下水源。第四是水能潛力大�？偢汕瞎灿兴淖炙P(guān)鍵，灌溉行水期各關(guān)鍵上卑鄙都有水位落差，可以利用這些水位落差，興建水電站，可把水資本轉(zhuǎn)化為電能源創(chuàng)設(shè)利潤。第五是總干渠具有援引黃河槽蓄水、分大水的本領(lǐng)，為黃河的開封河凌汛期減緩必定壓力，如果工程辦法到位，年引水本領(lǐng)有望到達(dá)1億立方米擺布，這部分水能夠公道利用，可擴(kuò)大生態(tài)補(bǔ)水及產(chǎn)業(yè)用水的范圍。
2、周全提拔辦事巴彥淖爾市水務(wù)市場化的本領(lǐng)
立足于總干渠的水資本優(yōu)勢(shì)，根據(jù)市委、總局大水利的工作安排，我局自動(dòng)立異成長理念，漸漸摸索由辦理向策劃、辦事變化，出力在科學(xué)配置設(shè)備擺設(shè)水資本、做好水文章、提拔水辦事上下功夫。聯(lián)合總干渠的實(shí)際，在詳細(xì)工作中我們漸漸向“一渠、五化”目標(biāo)成長。
“一渠”便是環(huán)繞總干渠做好水文章，也便是堅(jiān)定確�？偢汕匠］斔�、安定行水，確保農(nóng)業(yè)當(dāng)令灌溉這此中間鞏固，在這個(gè)前提下，自動(dòng)展開別的渡水事件。
“五化”便是工程效益化、渠道綠色化、渠系景觀化、供水多元化、渠堤標(biāo)準(zhǔn)化。
第一，工程效益化。比年來，在總局的大力大舉贊成下，累計(jì)投資3000多萬元，對(duì)總干渠進(jìn)行了整治，我局每一年也投入很多于50萬元，對(duì)總干渠工程構(gòu)筑物進(jìn)行了補(bǔ)綴加固。辦理了一批關(guān)鍵工程的安定運(yùn)行隱患，并經(jīng)過議定建、管、養(yǎng)并舉，確保了總干渠安定運(yùn)行，包管了工程效益的平常闡揚(yáng)。
第二，渠道綠色化。總干渠防護(hù)林構(gòu)筑是兌現(xiàn)固堤護(hù)岸、均衡生態(tài)、保險(xiǎn)總干渠安定運(yùn)行的緊張辦法。從20xx年至今，我局每一年投入造林資金40萬元，累計(jì)栽植各種高桿30多萬株，育苗230畝，兌現(xiàn)旱臺(tái)地退耕還林2600多畝。如今，總干渠的林木存活量達(dá)40多萬株，綠化長度達(dá)160千米，一條領(lǐng)悟河套灌區(qū)東西的總干渠綠色長廊已根本構(gòu)成。工程效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益日趨凸顯。
第三，渠系景觀化�？偢汕嫌兴淖炙P(guān)鍵、18座橋涵，沿線天然風(fēng)景美好，加上總干渠橫穿五個(gè)旗縣區(qū)，處于城鄉(xiāng)聯(lián)合部，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。近三年來，我局自動(dòng)籌資，每一年結(jié)束一座分水關(guān)鍵閘的景觀構(gòu)筑，如今1、2、三閘區(qū)景觀獲得較大改進(jìn)。根據(jù)我局長遠(yuǎn)成長籌劃，漸漸將一些重點(diǎn)的段落建成景觀帶，并聯(lián)合臨河都會(huì)水系景觀工程，策劃總干渠道兩側(cè)必定范疇內(nèi)的地皮開辟，有望建成沿線大眾的休閑景觀風(fēng)景帶，從而策動(dòng)水景觀旅游的成長，增進(jìn)和鞭策水利經(jīng)濟(jì)的大力大舉成長。
第四，供水多元化。跟著城鎮(zhèn)化構(gòu)筑和產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市計(jì)謀的穩(wěn)步促成，城鎮(zhèn)糊口生涯用水、產(chǎn)業(yè)用水、生態(tài)用水量將會(huì)大量增加，比年來，我們自動(dòng)建立策劃理念，出力在用好總干渠水資本上下功夫，兌現(xiàn)了“多水”的兼顧利用。在農(nóng)業(yè)用水上，為了管好水資本，我們自動(dòng)倡導(dǎo)科學(xué)化辦理，履行高雅化辦理，促成信息化辦理，從而高質(zhì)量的結(jié)束了灌區(qū)農(nóng)業(yè)出產(chǎn)輸水任務(wù)。在產(chǎn)業(yè)供水上，我局在總干渠沿線各供水項(xiàng)目履行和運(yùn)行中，本著化解矛盾，包管進(jìn)度、保險(xiǎn)供水的原則，富裕闡揚(yáng)本身前提優(yōu)勢(shì)，做到了最大限度的贊成和互助。一是自動(dòng)建言獻(xiàn)策。對(duì)總干渠沿線各工作供水項(xiàng)目，提早訂定水資本和工程構(gòu)筑參考方案，及時(shí)精確供給根本資料和數(shù)據(jù)，參加實(shí)地勘察，為項(xiàng)目標(biāo)科學(xué)公道籌劃和實(shí)施主動(dòng)建言獻(xiàn)策。二是盡力贊成互助。工程履行前期，自動(dòng)策動(dòng)集資、入股，供給施工用地，救助辦理社會(huì)矛盾，自動(dòng)和諧各方干系辦理供水工程中的征地補(bǔ)償、門路利用、后勤保險(xiǎn)、過鐵道等矛盾；為禁止工地附近農(nóng)民因澆地造成施工單位濕地施工,辦理局指派專人訪問農(nóng)戶進(jìn)行和諧；為便于施工單位就近施工，基層辦理所供給房屋和食堂，安排施工單位入住。在我局的自動(dòng)和諧和互助下，總干渠沿線的各供水工程順利完工。三是盡力保險(xiǎn)冬季產(chǎn)業(yè)供水。我局重點(diǎn)從工程保護(hù)、電機(jī)配置查驗(yàn)、所段值班、軌制健康等方面進(jìn)行了落實(shí)。經(jīng)過議定參加冬季產(chǎn)業(yè)供水全部干部職工的大干加巧干，總干渠歷史上的初次冬季產(chǎn)業(yè)供水，到如今已安穩(wěn)有序運(yùn)行了近3個(gè)多月，中斷2月底，總干渠在冬季累計(jì)向各產(chǎn)業(yè)打水口專項(xiàng)供水4355萬立方米，確保了冬季產(chǎn)業(yè)供水美滿結(jié)束。與此同時(shí)，我局在二閘水電站的報(bào)告、立項(xiàng)、履行進(jìn)程中做了大量構(gòu)筑性工作，在經(jīng)后的履行進(jìn)程中我們將一如既往贊成互助水電站構(gòu)筑，篡奪使之早日并網(wǎng)發(fā)電。在生態(tài)供水上，我局采納強(qiáng)有力的工程保險(xiǎn)辦法，連續(xù)進(jìn)步引黃河槽蓄水、凌汛水和灌溉間隙水的本領(lǐng)，自動(dòng)為灌區(qū)內(nèi)諸多海子、濕地補(bǔ)水，保護(hù)本地生態(tài)均衡，增進(jìn)人水和諧。
第五，渠堤標(biāo)準(zhǔn)化。從20xx年起，展開標(biāo)準(zhǔn)化渠堤構(gòu)筑以來。經(jīng)過議定五年的自動(dòng)整治，共開通總干渠歷史上不能通車段落48千米，整平渠堤250多千米（單線），結(jié)束整背土方4萬多立方米，建成砂石路面的標(biāo)準(zhǔn)渠堤148千米，兌現(xiàn)了總干渠兩側(cè)渠堤（除無堤背段落）全線通車。
總干渠標(biāo)注化堤的建成，一是進(jìn)一步進(jìn)步了總干渠工程的安定級(jí)別，特別裁減了地上渠道的防洪防汛壓力，提拔了總干渠的安定運(yùn)行本領(lǐng)。二是防洪減災(zāi)效用凸顯。三是可以提拔沿線區(qū)位優(yōu)勢(shì)，增加成長后勁。四是拉大都會(huì)框架，改進(jìn)城區(qū)交通網(wǎng)布局，特別是可使沿線城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)更精密地關(guān)聯(lián)在一路，為在黃河以北、包蘭鐵路以南構(gòu)成一個(gè)新的'經(jīng)濟(jì)帶起到特別自動(dòng)的效用，也必將為全市構(gòu)建和諧社會(huì)供給強(qiáng)有力的贊成。
3、竭力首創(chuàng)水務(wù)市場化的新場面
水務(wù)市場化構(gòu)筑對(duì)我們來講還是一項(xiàng)新闖禍物，必要我們連續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、立異進(jìn)步。聯(lián)合總干渠的實(shí)際，在今后的工作中，我們要自動(dòng)采納有力辦法，確保水務(wù)工作的穩(wěn)步促成。
�。ㄒ唬┘涌焖畡�(wù)市場成長，認(rèn)識(shí)是根本。出力促成大水利進(jìn)程，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)成長特別是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)急劇成長供給水資本贊成和包管。為此，我們要站在貫徹落實(shí)科學(xué)成長觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，站在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)急劇成長全局的高度，把思維舉動(dòng)聯(lián)合到市委、當(dāng)局和河灌總局的整體安排上來，要跳出農(nóng)業(yè)找市場，順著水路找財(cái)路，富裕開掘和利用總干渠水資本優(yōu)勢(shì)，竭力把水務(wù)工作做大、做強(qiáng)。
�。ǘ┘涌焖畡�(wù)市場成長，帶領(lǐng)是關(guān)鍵。連續(xù)強(qiáng)化對(duì)水務(wù)工作的構(gòu)造帶領(lǐng)，在原辦理局水務(wù)市場化構(gòu)筑帶領(lǐng)小組的根本上，組建建立水電站構(gòu)筑、非農(nóng)業(yè)供水以及水策劃三個(gè)項(xiàng)目促成辦公室，從全局范疇選調(diào)有關(guān)人員，專職專項(xiàng)抓好項(xiàng)目工作。
�。ㄈ┘涌焖畡�(wù)市場成長，立異是伎倆。要立異工作思路，在工程構(gòu)筑上，自動(dòng)互助總局，立足長遠(yuǎn)，分輕中緩急，兼顧對(duì)總干渠整治進(jìn)行整體籌劃，進(jìn)一步美滿總干渠整治前景籌劃和近期履行籌劃，與灌區(qū)工程構(gòu)筑籌劃相和諧。
�。ㄋ模┘涌焖畡�(wù)市場成長，軌制是核心。要加強(qiáng)查看探討，進(jìn)一步探討探討水務(wù)成長的配套政策和辦理方法，比如：股分制式樣的策劃機(jī)制，多路子籌資的投融資機(jī)制以及長處罰派和責(zé)任、鼓勵(lì)機(jī)制等等，為加快水務(wù)成長供給軌制保險(xiǎn)。
以上是總干局摸索水務(wù)市場化成長的環(huán)境，不當(dāng)?shù)牡胤秸?qǐng)各位帶領(lǐng)、同仁賜與責(zé)怪斧正，我們將謙和向大家進(jìn)修。
優(yōu)秀管理發(fā)言稿12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：
上午好！
首先感謝校領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)和大家交流的機(jī)會(huì)，其實(shí)，在座的很多班主任和老師都是我學(xué)習(xí)的榜樣，在這里談不上經(jīng)驗(yàn)介紹，只是向各位匯報(bào)一下我一學(xué)期的班主任工作，敬請(qǐng)各位老師批評(píng)指教。
曾記得一次班主任會(huì)議上，李校長說過這樣一句話：“要做一個(gè)好班主任，那你就要做到‘五勤’（即腿勤、眼勤、耳勤、腦勤、嘴勤）”。雖說我談不上是一個(gè)很好的班主任，但我一直以做一個(gè)受學(xué)生愛戴的好班主任為目標(biāo)，在平時(shí)的班級(jí)工作中，盡力的.做到“五勤”。
初三普班是一個(gè)特殊的班集體，它對(duì)學(xué)校的作用雖不是舉足輕重，但它對(duì)我們學(xué)校的影響是不可忽視的，特別是在低分率、流失率的控制及為上面幾個(gè)班級(jí)有創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)(來源本站：)境中是很重要的。
在這一年里，我能以校為家，節(jié)假日除外，幾乎每個(gè)晚上都在學(xué)校，督促學(xué)生晚就寢，也不定時(shí)的抽查學(xué)生早晚自習(xí)情況，一有空就去教室、寢室看看，一但發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象，待下課后，我先找來最信任的兩個(gè)班干部談話，然后再找他們，聲東擊西讓他們不打自招，往往這些學(xué)生就是問題生。不是半夜
上網(wǎng)，就是說話說到半夜三更，圖謀不軌。這樣我就掌握了第一手班會(huì)課材料，等到下周班會(huì)課時(shí)，做有針對(duì)性的引導(dǎo)，開展主題班會(huì)。
回想這一年來的忙碌，我所花的精力很多，但收獲甚少，唯一能給我一點(diǎn)安慰的是：這學(xué)期我們班一個(gè)流失生也沒有，而且，低分人數(shù)也越來越少。這些我應(yīng)該感謝我們?nèi)?）班的全體科任老師給予我最大的支持和幫助。沒有你們的支持，就沒有我的堅(jiān)持，同時(shí)也要感謝平時(shí)工作中給予我鼓勵(lì)的老師，沒有你們的鼓勵(lì)，也就沒有我工作的動(dòng)力。
我知道，我做得還不夠勤，離優(yōu)秀班主任的目標(biāo)還很遠(yuǎn)，但我不怕，我有信心，我會(huì)努力的，我會(huì)達(dá)到目標(biāo)的，因?yàn)樵谖疑磉呥�有你們的支持和鼓勵(lì)。
謝謝大家！
優(yōu)秀管理發(fā)言稿13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我是新疆海鴻商業(yè)管理公司技術(shù)中心的朱剛。很榮幸今天能夠站在這里，作為優(yōu)秀管理者代表發(fā)言。在此，我由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定和認(rèn)可，感謝各部門同事給予我的大力支持和幫助。
過去的十幾年，伴隨著東寶一路精彩紛呈走來，在林總、嚴(yán)總的'領(lǐng)導(dǎo)下，東寶走向了制度化、規(guī)范化的管理軌道，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。東寶的卓越發(fā)展成就了攀升的事業(yè)，東寶的輝煌業(yè)績?cè)炀土嗣篮玫奈磥怼Ｎ覀儏R聚在東寶，不僅是一份工作，更多地是把它當(dāng)成了一項(xiàng)事業(yè)。
此刻站在這里，我以感恩的心態(tài)面對(duì)東寶，致敬風(fēng)雨同舟的領(lǐng)導(dǎo)和同事。進(jìn)入東寶近15年，通過日常的工作、生活中的耳濡目染，對(duì)東寶企業(yè)文化的理解可以說根深蒂固，因此，在工作中能夠做到深入貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排部署，默契配合，充分調(diào)動(dòng)了員工積極性，培養(yǎng)員工吃苦耐勞、迎難而上的工作精神，不斷克服自身缺點(diǎn)和不足，高質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
在獲得榮譽(yù)的同時(shí)，更感到了責(zé)任重大。20xx已然過去，20xx悄然而至，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我將懷著一顆感恩的心投入到今后的工作中，努力做到以下幾點(diǎn)。
1、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)。勇于擔(dān)當(dāng)是管理者的基本素質(zhì)、職責(zé)所在。當(dāng)前海鴻國際食品物流港正處于快速發(fā)展階段，任務(wù)艱巨、難題很多，更需要技術(shù)中心部門承擔(dān)重任，工作中理應(yīng)主動(dòng)作為，帶頭抓具體、抓協(xié)調(diào)、抓突破，工作一件件去做，問題一個(gè)個(gè)解決，提高工作落實(shí)力度，確保安全生產(chǎn)，重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
2、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高管理能力。注重學(xué)習(xí)思考，把領(lǐng)導(dǎo)的決策部署、工作要求弄懂吃透，增強(qiáng)研判形勢(shì)、把握大局、分析問題的本領(lǐng)。深入到工作一線，把困難想在前頭，把工作做到前頭，敢于突破思維定式，創(chuàng)造性開展工作，努力將各項(xiàng)工作做實(shí)做好。
3、嚴(yán)格執(zhí)行制度，實(shí)現(xiàn)精細(xì)、規(guī)范化管理�！盁o規(guī)矩不成方圓”。
在工作中要全面貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)制度，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行管理，做到用制度用權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。
我相信，用力做只能合格，用心做才會(huì)優(yōu)秀。
我堅(jiān)信：一份耕耘一份收獲，一份汗水澆灌一份成功，認(rèn)真用心做好本職工作，為公司的發(fā)展添一份微博之力。
在這里，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)和同事的支持幫助，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事新的一年萬事如意，吉祥安康。
最后祝愿東寶集團(tuán)蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！
優(yōu)秀管理發(fā)言稿14
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，與會(huì)的同事：
大家下午好！
非常榮幸能獲得20xx年度“優(yōu)秀員工”的榮譽(yù)稱號(hào)，我倍感自豪，在此，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)我的工作的支持與肯定，感謝營銷部這個(gè)團(tuán)隊(duì)及所有同事對(duì)我的幫助與鼓勵(lì)。
在酒店工作久，其實(shí)我并沒有為酒店做出過多大的貢獻(xiàn)，也沒有特別值得炫耀的可喜的業(yè)績，我只是盡量做好是與自己崗位上的工作，盡自己最大的努力盡力完成自身指責(zé)。曾經(jīng)有人這樣說過：“細(xì)心只能將事情做對(duì)，用心才能將事情做好！”，一直以來，我都本著踏實(shí)、用心的工作態(tài)度，默默的努力做好工作中的每一件事情，雖然我在工作上并沒有取得特別值得炫耀可喜的成績，更沒有為公司作出驚天動(dòng)地的貢獻(xiàn)，但在不知不覺中已經(jīng)慢慢成長，在酒店工作期間，我要求自己做到：盡力配合各部門工作，保證自己崗位上的每一環(huán)節(jié)都做到完善有效的溝通有效，我不斷的勉勵(lì)自己：任何時(shí)候，也不把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，保持工作中良好的心態(tài)，所以一直以來我都覺得自己生活在金鑫集團(tuán)這個(gè)大家庭里面非常的`開心，工作起來也很有勁頭。今天，有幸成為優(yōu)秀員工，我很榮幸，它既是公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我工作的肯定，同時(shí)也印證了我工作的進(jìn)步和成績，同時(shí)，它也是一種動(dòng)力，促使我會(huì)以更高的目標(biāo)來要求自己。
榮譽(yù)屬于昨天，重要的是今天怎么做，在新的一年里，我一定不辜負(fù)“優(yōu)秀員工”這個(gè)光榮稱號(hào)，再接再厲，戒驕戒躁，嚴(yán)格要求自己，同時(shí)希望能一如既往得到大家的肯定和支持。今年的目標(biāo)等待著我們大家齊心協(xié)力的去完成，我們要凝心聚力，再接再厲，登高望遠(yuǎn)，再攀高峰，為公金鑫的全面發(fā)展和攀升目標(biāo)而奮斗！
最后，我祝愿各位：工作順利，身體健康，合家幸福！
謝謝大家！
優(yōu)秀管理發(fā)言稿15
尊敬的王總、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家上午好！很榮幸獲得宏發(fā)能源20xx年度“優(yōu)秀管理者”，也很榮幸今天能夠在這樣的場合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言, 得到這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)我來說不僅是一份沉甸甸的榮譽(yù)，更是代表了公司對(duì)我、以及我所在的團(tuán)隊(duì)在過去一年里工作的認(rèn)可。這些都與領(lǐng)導(dǎo)的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定和信任，感謝各位同事給予我的支持與和理解。
396天是我來宏發(fā)能源豐泰煤業(yè)的時(shí)間，之所以記得這么清楚，完全是因?yàn)檫@一年多對(duì)我個(gè)人而言尤為顯著重要。在這一年當(dāng)中我的人生觀、價(jià)值觀、世界觀與在原來單位相比發(fā)生了質(zhì)的變化。因?yàn)?0xx年是豐泰煤業(yè)改擴(kuò)建工程全面大干快上的一年，我感受頗深，其間，我們有目共睹的是，在公司王總的親切關(guān)懷下，在以曹總、趙總為核心的管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，宏發(fā)能源與我們緊密相連，我和同事們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨，有快樂，有痛苦，有興奮，有壓抑，有無法表達(dá)的感受。但最欣慰的是自己能伴隨著宏發(fā)能源和豐泰煤業(yè)一起成長，從地面土建、井下礦建、機(jī)電安裝到工程預(yù)算和各種技術(shù)資料報(bào)告的編制等工作。我們匯聚到此，不是僅限于把它當(dāng)作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對(duì)它。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，恪盡職守，無私奉獻(xiàn)，把企業(yè)的利益放在最前線。
在總結(jié)今年工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的同時(shí)，我認(rèn)為作為管理者不僅要以身作則，還要懂得如何去管理，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務(wù)達(dá)到目的。同時(shí)在工作中要起到上傳下達(dá)的作用，及時(shí)準(zhǔn)確地將公
司高層領(lǐng)導(dǎo)的精神耐心地與同事們分享。主動(dòng)與同事進(jìn)行溝通，傾聽同事們的心聲，了解同事的需求，盡一切能力，解決有需要幫助的同事，從而樹立同事的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使大家團(tuán)結(jié)一致奔著目標(biāo)一起努力，把工作做好。而且要用人之長，把每位同事的優(yōu)點(diǎn)放到最大化，并及時(shí)給予肯定，每位同事都有自己的長處，得到鼓勵(lì)后會(huì)更加積極努力，在不斷學(xué)習(xí)和成長中形成一個(gè)良性循環(huán)，大家在愉快的心情下工作，公司改擴(kuò)建工程的建設(shè)一定會(huì)保質(zhì)保量按期轉(zhuǎn)產(chǎn)。
豐泰煤業(yè)改擴(kuò)建工程目前取得的成績，是大家辛勤工作、努力拼搏、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，功勞是屬于在座的每位員工的。我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在能源發(fā)展部的`正確帶領(lǐng)下，以及在我們每位員工團(tuán)結(jié)一心、努力奮斗下，我們豐泰煤業(yè)改擴(kuò)建工程將會(huì)取得更加輝煌的業(yè)績。
展望20xx 年，一切的成績和榮譽(yù)都已成過去，豐泰煤業(yè)的改擴(kuò)建工程更充滿激烈的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，更催人奮進(jìn)，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和學(xué)習(xí)，努力提高工作業(yè)務(wù)水平，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，力求把工作做的更好，樹立良好個(gè)人形象。并將懷著一顆感恩的心投入到今后的工作當(dāng)中，忠實(shí)的履行自己神圣的職責(zé)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策，默契配合，積極調(diào)動(dòng)員工積極性，持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事，熱愛宏發(fā)，熱愛豐泰，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們的信任。
作為一名管理者，要堅(jiān)持扎實(shí)工作的作風(fēng)，切忌浮躁。這一點(diǎn)我深有感觸，中國大部分民營企業(yè)，創(chuàng)業(yè)期短，管理不完善，問題一大堆。從混亂到規(guī)范，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必然歷程。作為員工，不要急于抱怨現(xiàn)狀，不要用書本上的理論來要求現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)盡善盡美，也不要指責(zé)這個(gè)不好，那個(gè)不好。很多人的抱怨是站著說話不腰疼。同樣，企業(yè)的用人規(guī)則和制度，也存在這樣那樣的問題，最重要的是，我們要盡量去解決問題，提出切實(shí)可行的建設(shè)性意見。扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，不唯書、不唯上，只唯實(shí)。
一年有春夏秋冬，生意有淡望兩種。眼下我們的公司因國內(nèi)外大環(huán)境的影響，暫時(shí)步入到了嚴(yán)冬，但是冬天到了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？宏發(fā)興亡，匹夫有責(zé)！所以在這里我要呼吁在座的各位同事，不要坐以待斃，要多想辦法；不要朝三暮四，七上八下。敢問宏發(fā)路在何方？路就在腳下！同事們，讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實(shí)地履行自己的職責(zé)，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。讓我們?cè)诤臧l(fā)能源公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)宏發(fā)新輝煌。
我堅(jiān)信，宏發(fā)能源的明天會(huì)更加美好！
最后，我想用蒲松齡老先生的一幅對(duì)聯(lián)與大家共勉：
有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；
苦心人，天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為民營企業(yè)的一面旗幟，成就夢(mèng)想和希望！也祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的宏發(fā)人，新年愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂！
再一次感謝宏發(fā)公司，感謝豐泰煤業(yè)團(tuán)隊(duì)，感謝各位！ 我的發(fā)言完畢，謝謝大家。
發(fā)言人：宋英明
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