優(yōu)秀管理發(fā)言稿(14篇)
在我們平凡的日常里，能夠利用到發(fā)言稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，發(fā)言稿在寫作上具有一定的格式要求。你寫發(fā)言稿時(shí)總是無(wú)從下筆？下面是小編收集整理的優(yōu)秀管理發(fā)言稿，歡迎大家分享。
優(yōu)秀管理發(fā)言稿 篇1
上午好！
金風(fēng)送爽，丹桂飄香。在這個(gè)收獲的季節(jié)，很榮幸作為獲獎(jiǎng)選手代表站在這里交流發(fā)言，感謝省教育科學(xué)研究院、《學(xué)校管理》編輯部為我們搭建平臺(tái)，使我們有機(jī)會(huì)得以梳理經(jīng)驗(yàn)、表達(dá)思想；感謝為此次比賽成功舉辦付出辛勤勞動(dòng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家，用獨(dú)特的策劃、精心的組織引領(lǐng)我們收獲芬芳，謝謝你們！
此次我的參賽論文是《農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀的思考與探行》，作為在縣城學(xué)校工作的一名普通教師而言，研究農(nóng)村師資建設(shè)問題，不得不說是一種挑戰(zhàn)。而選擇自我挑戰(zhàn)的原因是對(duì)這個(gè)選題三個(gè)階段的思考。
第一階段：基于自身成長(zhǎng)經(jīng)歷，對(duì)教師專業(yè)發(fā)展的關(guān)注與思考。
我是19xx年參加工作的，從偏僻的村小、到中心小學(xué)，再到目前的先直屬學(xué)校，工作時(shí)間的推移、工作環(huán)境的改變從未消退我專業(yè)發(fā)展熱情，省基本功大賽、省優(yōu)秀課評(píng)比、省教學(xué)名師評(píng)選，累并快樂著！盡管如此，但有時(shí)還是有一種孤軍奮戰(zhàn)的感覺，特別期望能找到一群志趣相投的學(xué)習(xí)伙伴，組成專業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)共同體，共同磨礪，共同分享，共同成長(zhǎng)。然而當(dāng)我把目光投向身邊，卻發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)一部分老師是存在職業(yè)倦怠感，他們以敬畏生命，維護(hù)健康名義放棄自身專業(yè)發(fā)展，校園里關(guān)乎教學(xué)的談?wù)撚l(fā)變少，靜下心來(lái)讀書寫作的老師就更少了，一些剛工作不久的青年教師也收到影響喪丟失了上進(jìn)心。骨干教師梯隊(duì)面臨斷層的危險(xiǎn)，毫無(wú)生氣的專業(yè)發(fā)展環(huán)境更為可怕。為此，我開始關(guān)注教師的專業(yè)發(fā)展，努力尋找影響教師專業(yè)發(fā)展的內(nèi)因和外因，從優(yōu)化環(huán)境影響，強(qiáng)化名師引領(lǐng)，改善評(píng)價(jià)機(jī)制等方面，積極探求促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的有效路徑。
第二階段：基于日常兩次談話，對(duì)農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校師資的關(guān)注與思考。
一次回偏僻山村的老家探望，偶然的機(jī)會(huì)了解到我曾經(jīng)就讀的小學(xué)目前變成了教學(xué)點(diǎn)，有一二三三個(gè)年級(jí)，70個(gè)學(xué)生，5個(gè)老師，其中4個(gè)老師年齡在50歲以上，另一個(gè)年輕教師乃是代課教師，學(xué)校有電腦2臺(tái)，基本擱置，原因是老師們不會(huì)用電腦辦公，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量可想而知。這樣簡(jiǎn)陋落后的學(xué)校，不曾想真實(shí)出現(xiàn)在我的身邊，那么這樣小規(guī)模學(xué)校到底有多少呢，是否都面臨同樣的境況？
20xx年5月，縣鄉(xiāng)村體育教師專業(yè)技能大賽在我校舉行，作為賽點(diǎn)負(fù)責(zé)人，在午間休息時(shí)我與參賽老師們聊了聊，得知參賽教師均為體育專業(yè)畢業(yè)的師范生，但工作以后都不任教體育課，而是轉(zhuǎn)崗任教語(yǔ)數(shù)外，以此來(lái)緩解鄉(xiāng)村教師師資缺乏的困境。這兩次談話，讓我對(duì)農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校的師資情況有了初步的了解，并萌發(fā)進(jìn)行調(diào)研的想法。而堅(jiān)定我這種想法是在第三階段思考之后。
第三階段：基于國(guó)家政策法規(guī)對(duì)鄉(xiāng)村教育的關(guān)注，對(duì)農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)意義與價(jià)值的.思考。
農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展是制約農(nóng)村教育水平，影響社會(huì)教育公平的瓶頸。20xx年11月16日北京理工大學(xué)教育學(xué)院教授、21世紀(jì)教育研究院院長(zhǎng)楊東平表示：“對(duì)于教育公平而言，最簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)就是要對(duì)那些處于最不利地位的人群提供幫助，而現(xiàn)在的農(nóng)村教育，最容易被遺忘、被忽視的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下的農(nóng)村小規(guī)模小學(xué)�！�
20xx年6月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《鄉(xiāng)村教師支持計(jì)劃（20xx—20xx年）》，文件指出：“受城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡、交通地理?xiàng)l件不便、學(xué)校辦學(xué)條件欠賬多等因素影響，當(dāng)前鄉(xiāng)村教師隊(duì)伍仍面臨職業(yè)吸引力不強(qiáng)、補(bǔ)充渠道不暢、優(yōu)質(zhì)資源配置不足、結(jié)構(gòu)不盡合理、整體素質(zhì)不高等突出問題，制約了鄉(xiāng)村教育持續(xù)健康發(fā)展”“發(fā)展鄉(xiāng)村教育，教師是關(guān)鍵，必須把鄉(xiāng)村教師隊(duì)伍建設(shè)擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位”。20xx年8月26日，國(guó)務(wù)院總理主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，會(huì)議決定將中小學(xué)教師職稱制度改革在全國(guó)全面推開，要求“修訂評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，注重師德、實(shí)績(jī)和實(shí)踐經(jīng)歷，改變過分強(qiáng)調(diào)論文、學(xué)歷傾向，并對(duì)農(nóng)村和邊遠(yuǎn)地區(qū)教師傾斜”。
眾所周知，接下來(lái)鄉(xiāng)村教師補(bǔ)貼發(fā)放、職評(píng)傾斜等政策在各地陸續(xù)施行，這些調(diào)控性政策對(duì)吸引一線教師扎根農(nóng)村教育，改善農(nóng)村師資結(jié)構(gòu)起到了推波助瀾的作用。一系列相關(guān)政策制度的頒布實(shí)施，為發(fā)展農(nóng)村教師隊(duì)伍提供了有力地保障。連云港市近年來(lái)在發(fā)展鄉(xiāng)村教師方面“出重拳”，實(shí)施“連云港市鄉(xiāng)村教師素質(zhì)提升工程”，為農(nóng)村教師專業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺(tái)，從整體上推進(jìn)了農(nóng)村教師隊(duì)伍建設(shè)。但不同縣區(qū)、不同性質(zhì)學(xué)校在師資隊(duì)伍建設(shè)上存在著差異，尤其是小規(guī)�；拇逍『徒虒W(xué)點(diǎn)，其師資結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，教學(xué)條件艱苦，教師隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)艱巨，是農(nóng)村教師隊(duì)伍建設(shè)的薄弱點(diǎn)，只有清楚當(dāng)下農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀，才能夠有針對(duì)性的開展相應(yīng)的活動(dòng)。因此，開展農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)具有極大的研究意義和價(jià)值。
在三個(gè)階段的思考之后，20xx年9月起，我展開了調(diào)研工作，此次調(diào)研以問卷調(diào)查法為主，圍繞師資結(jié)構(gòu)、師資管理、學(xué)校硬件建設(shè)，教師專業(yè)發(fā)展四個(gè)方面對(duì)11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)25所學(xué)校的教師進(jìn)行了問卷調(diào)查，共發(fā)放問卷600張，回收有效問卷600張，回收率100％。有效問卷512張，問卷有效率85.33%。調(diào)研讓我論文寫作獲得了以數(shù)據(jù)為主的第一手資料。
言而總之，這篇論文完成基于三個(gè)層次的思考，成于實(shí)實(shí)在在的調(diào)查研究。我想，管理不僅在官，更在于理，如何理？需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也需要理性研究。論文寫作、獲獎(jiǎng)不是最終目的，我們要追求的是通過寫作中不斷改進(jìn)我們的管理行為，積淀我們的教育智慧！我將以此次獲獎(jiǎng)為起點(diǎn)，繼續(xù)努力，再接再厲！
（20xx.10.31）
優(yōu)秀管理發(fā)言稿 篇2
你好，本人自己就經(jīng)營(yíng)者一個(gè)家族式的私營(yíng)企業(yè)，在工作中也遇到很多問題，同時(shí)也積累了很多有效的管理經(jīng)驗(yàn)，希望能對(duì)你有幫助。
第一：家族式私企的最明顯特征就是老板集所有權(quán)利與一身，大小事務(wù)統(tǒng)攬。這雖然有效的避免了很多人事方面的復(fù)雜問題，但是同時(shí)也會(huì)因?yàn)閭�(gè)人精力有限而導(dǎo)致最后的結(jié)果往往是一團(tuán)糟，所以當(dāng)務(wù)之急是要物色一名有能力的管理者，去管理日常的生產(chǎn)或者營(yíng)銷方面的工作。
而自己可以負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面的事情。第二：要建立一臺(tái)完整全面的.規(guī)章制度，細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)，你下面的主管只需要對(duì)照這個(gè)制度去起到一個(gè)監(jiān)督的作用。
獎(jiǎng)懲分明，形成自己的企業(yè)文化，這個(gè)是需要時(shí)間去慢慢形成的，但是不管你的企業(yè)是大是小，一定要去做。第三：因?yàn)槲也恢滥闼鶑氖碌木唧w行業(yè)，所以只能籠統(tǒng)的概括性的說一下，一名優(yōu)秀的管理者，要做到恩威并施，恩過，則員工服你而不懼你，威過，則員工懼你而不服你。
這中間的分寸要拿捏好。其次就是要做到公平對(duì)待你的每一位員工，多給他們鼓勵(lì)。
畢竟與員工相處的融洽只會(huì)給你帶來(lái)好處。第四：要構(gòu)建一個(gè)高效的組織框架，一個(gè)高效率的組織結(jié)構(gòu)，是可以達(dá)到事半功倍的效果，這一切都要通過第二點(diǎn)就是細(xì)化的權(quán)責(zé)制度來(lái)體現(xiàn)的。
第五：要讓你所管理的每一個(gè)員工，覺得他的付出都不會(huì)是白白付出，要多在員工中間了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，不能總是坐在辦公室里聽取匯報(bào)，那樣只會(huì)讓別人來(lái)蒙蔽你的雙眼和你的耳朵。多了解基層員工的心聲。
千里之堤毀于蟻穴的道理，我想你應(yīng)該是懂得。第六：做一個(gè)重要的決定的時(shí)候，一定要三思而后行，但是一旦決定，就要雷厲風(fēng)行的去執(zhí)行，畢竟再好的決策沒有好的執(zhí)行力去操作的話，其效果也只是停留在理論層面。
管理一個(gè)企業(yè)，其中的奧妙真的是無(wú)窮盡的，我說的只是一點(diǎn)自己個(gè)人的感受，建議你多去學(xué)習(xí)，可以報(bào)個(gè)培訓(xùn)班，多和公司或企業(yè)的管理者交流溝通，人的經(jīng)驗(yàn)是最有效的。也可以多去閱讀管理學(xué)方面的書籍。
優(yōu)秀管理發(fā)言稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好！
踏著時(shí)代的步伐，伴隨新春的旋律，我們喜氣洋洋地迎來(lái)了公司的又一次年會(huì)。我是來(lái)自XX部的XXX，非常榮幸的能代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。在此，我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的關(guān)懷和肯定，感謝各位同仁給予的支持和幫助。
能夠成為一位優(yōu)秀管理者，更多的是得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的栽培，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各位同事的密切配合，大家辛苦了。
在過去的幾年中，我們伴隨XXXX一路精彩紛呈的走了過來(lái)。其間，我們有目共睹的是，在XX的親切關(guān)懷下，在以XX為核心的管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)繼往開來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)外，積極開拓市場(chǎng)；對(duì)內(nèi)，緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使集團(tuán)進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，而我們員工的待遇也得到了一定的提高。所以，我們不能忘記，沒有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的幸福，沒有企業(yè)的輝煌，哪有事業(yè)的成就。xxxx與我們緊密相連，我們匯聚到此，不能僅限于把它當(dāng)作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對(duì)他。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，恪盡職守，無(wú)私奉獻(xiàn)，把企業(yè)的利益放在最前線。
我在XX部工作僅XX年時(shí)間，個(gè)人認(rèn)為，XXXX是一個(gè)很特殊的崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩頭，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進(jìn)，是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素，同時(shí)也充滿很多樂趣的職業(yè)。在此，我想和大家分享四個(gè)方面的感受：
第一，愛崗敬業(yè)，我認(rèn)為自己首先要擁有積極向上的心態(tài)，同時(shí)要努力培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊(duì)。作為管理者，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響，如果自己的精神狀態(tài)上不來(lái)，自己都不堪一擊，就不要期望團(tuán)隊(duì)會(huì)有多大的戰(zhàn)斗力。所以，不管遇到什么困難，我始終堅(jiān)持一個(gè)積極、樂觀、向上的心態(tài)。同時(shí)更是主動(dòng)給團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一個(gè)遇到問題去積極解決的工作環(huán)境。
第二，來(lái)自勇氣和毅力方面的考驗(yàn)。其實(shí)XXXX和體育有很多方面是相似的，如高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等。是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務(wù)；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任；是否有勇氣堅(jiān)持下去；是否能不厭其煩地激勵(lì)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員；是否有毅力不改變自己的工作目標(biāo)和方向…… 等等。對(duì)XXXX來(lái)說最大的敵人是自己，而不是其他，需要強(qiáng)有力的`精神支柱。
第三，履行職責(zé)，重在執(zhí)行，再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位，都可能一事無(wú)成。正如QBQ(注：《問題背后的問題》)里所說“成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。世上任何事情，只怕認(rèn)真兩個(gè)字，如果堅(jiān)持下去，該辦的事情就一直做到底，成功是一種收獲，教訓(xùn)同樣也是一種收獲。
第四，完善自己、超越自己。尺有所短，寸有所長(zhǎng)，我了解自己在這個(gè)崗位上還有許多缺點(diǎn)和不足，所以一直一如既往地在努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，在工作中不斷地總結(jié)、提高自己組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力。不斷發(fā)展、不斷完善、精于細(xì)節(jié)，使自己更能勝任當(dāng)前工作；向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，集思廣益、群策群力，共同探索，勇于超越！
一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成過去,在這嶄新的一年里，作為XXXX的我們，應(yīng)該飲水思源，努力工作，常懷感恩之心來(lái)服務(wù)企業(yè)，回報(bào)社會(huì)，體現(xiàn)自身的價(jià)值。
集團(tuán)全面發(fā)展和攀升的目標(biāo)，等待著我們大家齊心合力的去完成。在此，我代表公司的優(yōu)秀管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，忠實(shí)的履行自己神圣的職責(zé)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對(duì)我們的信任，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事，熱愛XX，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
平凡如我，只是滄海一粟！可愛如你，XXXX的同仁！讓我們一起用激情和拼搏共鑄XXXX輝煌，譜寫我們自己生命的華章！
我堅(jiān)信，XX的明天會(huì)更加美好！
最后，我想用蒲松齡老先生的一幅對(duì)聯(lián)與大家共勉：
有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；
苦心人，天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
衷心的祝愿公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟，成就夢(mèng)想和希望！也祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的XX人，新年愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂！
再一次感謝集團(tuán)，感謝團(tuán)隊(duì)，感謝各位！ 我的發(fā)言完畢，謝謝大家。
優(yōu)秀管理發(fā)言稿 篇4
尊敬的各位同仁，振東監(jiān)理的同志們：
大家好！新的一年開啟新的希望，新的開始承載新的夢(mèng)想。告別了碩果累累的20xx年，我們即將開啟新的征程。在這年末歲首的時(shí)刻，讓我代表公司董事會(huì)、總裁辦、公司工會(huì)、振東青聯(lián)，向一年來(lái)支持公司工作的社會(huì)各界人士表示由衷的感謝！向全體員工及家屬致以誠(chéng)摯的.祝福！20xx年，是公司發(fā)展歷程中具有里程碑意義的一年。8月12日，公司成功在遼寧股權(quán)交易中心掛牌，標(biāo)志著我們?cè)诔砷L(zhǎng)的過程中上了一個(gè)新臺(tái)階，有了一個(gè)新的起點(diǎn)。我們由原來(lái)的'有限公司變成股份制公司，公司注冊(cè)資金由最初的400萬(wàn)增加到1000萬(wàn)，這是振東監(jiān)理對(duì)社會(huì)、對(duì)員工更多責(zé)任的體現(xiàn)。掛牌后，拓寬了融資渠道，擴(kuò)大了社會(huì)知名度和美譽(yù)度，為公司今后的大發(fā)展、快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。此外，經(jīng)遼寧省信用辦評(píng)估確定，公司榮獲最高的AAA級(jí)信用等級(jí)證書，并連續(xù)7年獲得遼寧省優(yōu)秀監(jiān)理單位，這些成績(jī)的取得，是全體員工團(tuán)結(jié)一心、辛勤耕耘、共同努力的結(jié)果。在房建監(jiān)理方面：始終堅(jiān)持"百年振東，安全第一"的發(fā)展理念，保持與長(zhǎng)期客戶萬(wàn)科、金地、保利、華潤(rùn)、碧桂園等知名地產(chǎn)的良好合作的同時(shí)，推行了品質(zhì)中心、項(xiàng)目管理、客戶服務(wù)等監(jiān)理產(chǎn)品的深度服務(wù)；繼續(xù)加快千里萬(wàn)里的步伐，7月隨萬(wàn)科集團(tuán)進(jìn)駐濟(jì)南。這是公司"千里萬(wàn)里總有振東監(jiān)理"發(fā)展戰(zhàn)略的又一成果，更堅(jiān)定了我們必勝的信心和決心。公司房建項(xiàng)目已經(jīng)占到總業(yè)務(wù)量的60%，符合"以萬(wàn)科為主導(dǎo)的房建、以房建為主導(dǎo)的振東"的指標(biāo)思想。
在市政工程監(jiān)理方面：內(nèi)部凝聚力、社會(huì)影響力、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都顯著增強(qiáng)。伴隨著"十二運(yùn)"勝利召開，我公司參建監(jiān)理的全運(yùn)村、省柏葉自行車館、沈陽(yáng)鐵西體育場(chǎng)館、小輪車運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、渾南新城市政、白塔公園等創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在軌道交通工程監(jiān)理方面：公司軌道交通部順利完成了大連地鐵、沈陽(yáng)地鐵北延線等著名標(biāo)志性工程；并中標(biāo)沈陽(yáng)地鐵九號(hào)線，20xx年回款監(jiān)理費(fèi)創(chuàng)歷年同期最高。在企業(yè)文化建設(shè)方面：始終堅(jiān)持"以員工為本"的企業(yè)文化，將關(guān)心員工的身心健康放在首位。踐行了"發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工，與員工共享發(fā)展成果"的原則，堅(jiān)持"科技興企"戰(zhàn)略，為員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)提供了廣闊發(fā)展空間。
20xx年，在社會(huì)大環(huán)境的影響下，仍然是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，任重道遠(yuǎn)，前景光明。讓我們攜手并進(jìn)、開拓進(jìn)�。〖缲�(fù)新使命、共鑄新輝煌，展望20xx年，我們制定了新的工作計(jì)劃：第一個(gè)是專業(yè)的方向，我們要增加國(guó)家注冊(cè)的比例；第二個(gè)是建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，從去年開始我們?cè)鲈O(shè)了團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。一個(gè)企業(yè)能立于不敗之地，最重要的一件事就是不斷地學(xué)習(xí)，不斷地創(chuàng)新，滿足市場(chǎng)需求，符合客戶的要求，這是我們致力于企業(yè)發(fā)展不敗之地的一個(gè)法寶。第三個(gè)就是堅(jiān)持走"千里萬(wàn)里總有振東監(jiān)理"的品牌之路，我們希望涌現(xiàn)出更多"離得開家、拿得起活、交得下人、帶得了團(tuán)隊(duì)"的優(yōu)秀員工加入分公司建設(shè)，不斷提升個(gè)人職業(yè)價(jià)值，追求個(gè)人發(fā)展與企業(yè)共成長(zhǎng)。時(shí)間不動(dòng)聲色，但一種改變的力量卻早已悄然匯集。作為振東人來(lái)說，成績(jī)只是屬于過去，夢(mèng)想的路還在腳下。隨著企業(yè)文化和核心價(jià)值觀的深入人心，隨著集團(tuán)各項(xiàng)管理的全面提升，隨著公司"千里萬(wàn)里"戰(zhàn)略的穩(wěn)步擴(kuò)展，振東監(jiān)理必將迎來(lái)一個(gè)全新的明天！
最后，祝愿大家新年快樂，身體健康，闔家幸福！
優(yōu)秀管理發(fā)言稿 篇5
尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家好！
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼我在集團(tuán)預(yù)決算部已工作兩年。在過去的20xx年里，公司領(lǐng)導(dǎo)將“優(yōu)秀管理者”這個(gè)榮譽(yù)授予給我個(gè)人，我倍感榮幸，同時(shí)也感到了肩上擔(dān)子的沉重。感謝集團(tuán)公司對(duì)我的信任，提供給我一個(gè)充分展示自己的平臺(tái)；感謝分管領(lǐng)導(dǎo)在工作上給我很多細(xì)致而又耐心的指導(dǎo)，使我克服了工作中的重重困難；感謝公司其他職能部門以及各個(gè)項(xiàng)目部對(duì)我工作的大力支持和配合；感謝全體員工，是你們的辛勤付出和同心協(xié)力，才成就了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才成就了我。
20xx年，xx部在公司高層的關(guān)懷和指導(dǎo)下，積極開拓進(jìn)取，既做好集團(tuán)公司的“排頭兵”，又把好項(xiàng)目利潤(rùn)的“最后關(guān)口”。各項(xiàng)工作均取得了良好的成績(jī)。
1、在招投標(biāo)工作中，本著把握關(guān)鍵、摸清情況、認(rèn)真編制、規(guī)范操作的原則，在一系列投標(biāo)工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在時(shí)間短、任務(wù)重的情況下，按時(shí)保質(zhì)地完成集團(tuán)公司下發(fā)的投標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司贏得了更多的市場(chǎng)份額，保障了工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。
2、決算工作作為集團(tuán)公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，我們克服重重困難，圓滿完成了決算審計(jì)工作，為集團(tuán)公司盡快回籠資金提供了很好的保障。
3、合同管理工作積極、穩(wěn)妥。對(duì)每個(gè)中標(biāo)工程均及時(shí)、積極地與業(yè)主單位進(jìn)行合同磋商及簽訂，并做好與項(xiàng)目責(zé)任人簽訂項(xiàng)目責(zé)任合同，以加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任人的合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。與此同時(shí)，我們組織對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行合同交底，對(duì)合同中的主要條款、關(guān)鍵性內(nèi)容、工程贏利點(diǎn)均予以解釋和說明，以使項(xiàng)目責(zé)任人能夠通過加強(qiáng)合同管理，為集團(tuán)公司贏得更大利潤(rùn)。
盡管我們?cè)谶^去的一年中，我們的工作取得了一些成績(jī)，但也存在著一些不足。有些工作做得還不夠深入。比如由于決算審計(jì)人員不足，許多決算工作不能在第一時(shí)間對(duì)項(xiàng)目部作出指導(dǎo)。20xx年，大量的工程項(xiàng)目進(jìn)入了竣工階段，決算審計(jì)工作任務(wù)艱巨。怎樣才能圓滿地完成竣工工程的決算審計(jì)工作，是我們部門下一步工作的.難點(diǎn)，也是重點(diǎn)。在此，希望集團(tuán)公司的項(xiàng)目部、公司其他職能部門能夠繼續(xù)給予我們工作上的大力支持和配合；通過我們大家共同的努力，把這項(xiàng)工作做好。
集團(tuán)體制正在逐步完善，結(jié)構(gòu)正在逐步優(yōu)化，正朝著正規(guī)化、現(xiàn)代化、規(guī)�；图瘓F(tuán)化方向發(fā)展，前景一片大好。作為集團(tuán)公司一名中層管理者，我對(duì)集團(tuán)公司充滿憧憬和信心。20xx年，一定能夠取得更好的成績(jī)，贏得更多的榮譽(yù)。在座的各位，讓我們一道攜起手來(lái)，共同努力，去開拓集團(tuán)更加美好的明天！
最后祝各位在新的一年里，工作順利，萬(wàn)事如意。
謝謝大家。
優(yōu)秀管理發(fā)言稿 篇6
我一直比較信奉一句古訓(xùn)：“親其師，信其道�！边@一說法源自《學(xué)記》一書，原話說：“……安其學(xué)而親其師，樂其友而信其道，是以雖離師輔而不反�！奔矗骸馨灿趯W(xué)習(xí)，親近師長(zhǎng)，與同學(xué)相處融洽，從而信奉自己所學(xué)的真理。能夠這樣，即使離開了同學(xué)師長(zhǎng)，也不會(huì)背棄道義。
的確如此，我認(rèn)為一個(gè)教師具有親和力，才能創(chuàng)設(shè)民主課堂，進(jìn)而引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，我心中的民主型課堂是 —— 思維活躍，但不是沒有秩序；樂于表達(dá)，但也是善于傾聽；平等相處，但也有教師威信；沒有壓制，但并不排斥壓力；身心愉悅，但也要體現(xiàn)效率。在這樣的課堂中，才更有利于培養(yǎng)他們的獨(dú)立思考和創(chuàng)新能力。
因此，在平時(shí)的教學(xué)中，我始終以平等親和的態(tài)度去對(duì)待正在成長(zhǎng)中的學(xué)生，尊重他們的語(yǔ)言，尊重他們的行為，尊重他們的個(gè)性，尊重他們?cè)谡n堂上不假思索就脫口而出的不夠成熟的想法。在這種氛圍的課堂上，學(xué)生的思維空間會(huì)更自由，他們的靈感會(huì)源源不斷地涌出來(lái)。從而收到課堂的高效。另外，在班級(jí)管理中，親其師，信其道也是非常有效果的。只有自己的學(xué)生喜歡自己，他才會(huì)按我們的要求去做，才不會(huì)出現(xiàn)雖離師輔而不反的現(xiàn)象。當(dāng)他在遇到學(xué)習(xí)、生活、人際交往、感情等等方面的問題時(shí)，他們才會(huì)相信我們，主動(dòng)找我們尋求幫助。而不會(huì)孤注一擲，自己解決問題，甚至采取極其極端的做法。因此，我認(rèn)為，只有親其師，信其道，我們的班級(jí)工作才會(huì)做到防患于未燃。
雖然這句古訓(xùn)是至理名言，但是在自己的教學(xué)和班級(jí)管理中，
也出現(xiàn)里一些問題，那就是親合力是班級(jí)的差生認(rèn)為我脾氣好，不厲害，他們身上的諸多方面就有些放蕩不羈，比如紀(jì)律散漫，要求過于低下，成績(jī)下降等等。對(duì)待這些學(xué)生該怎么該怎么辦。我想到了一句話嚴(yán)也是一種愛。也就是要嚴(yán)格要求這部分學(xué)生，甚至更加嚴(yán)格。讓嚴(yán)和愛科學(xué)的結(jié)合，把握尺度，既讓學(xué)生知道他的老師是非常嚴(yán)厲的，還要讓他們真正感覺到他的老師對(duì)他的愛。
記得有一次我去上課，為了上好這堂課，頭晚，我精心準(zhǔn)備，工作到24時(shí)。眼看著今天學(xué)生們的學(xué)習(xí)興致比往日高些，我正暗自高興。不想有一名同學(xué)竟然趴在桌子上，還發(fā)出陣陣怪聲，吸引了全班同學(xué)的注意力。循聲望去，正是班級(jí)的“調(diào)皮鬼”王**！面對(duì)全班同學(xué)的詫異，我的憤怒，他臉上竟?jié)M溢著得意和詭秘的笑！可惡至極！我快步過去，提醒他認(rèn)真聽講。但并未相安無(wú)事，才一會(huì)兒，他又和旁邊的同學(xué)說笑起來(lái)。我終于沉不住氣，將他攆出教室，那時(shí)的我，火氣上來(lái)了，我的臉大概都變形了吧。真是太沖動(dòng)了，處理的方式也太簡(jiǎn)單了。事后，我曾打算向他道歉，終因“撕”不下老師的“臉皮”而沒有正式道歉，自那以后，他變得安靜了。我以為他已經(jīng)原諒了我的過失，不記恨了。于是好言勸他拿出課本，認(rèn)真聽課。我對(duì)他充滿希望。然而，我錯(cuò)了。幾天后的課堂，他的表現(xiàn)更加的惡劣，不但隨便說話，而且對(duì)我的提示毫不在意，桌子上還放著其他學(xué)科的作業(yè)，一邊說話，一邊做著作業(yè)。教學(xué)秩序經(jīng)他一搗亂，全完了。我很憤慨，又很無(wú)奈。但還是想找個(gè)機(jī)會(huì)跟他好好談?wù)�。正巧，那天晚上，我走得很晚，而他�?/p>
為他的爸爸還沒有來(lái)接他，一個(gè)人呆在教室。我走進(jìn)教室，一改往日對(duì)他的'態(tài)度。我首先真誠(chéng)地向他表示歉意，請(qǐng)他原諒老師的簡(jiǎn)單粗暴和對(duì)他造成的傷害。見我這么說，他反而不好意思了，他大概沒有想到我會(huì)如此真誠(chéng)地道歉。當(dāng)然，他接受了我的道歉，反過來(lái)向我道歉，請(qǐng)我原諒他。在我們彼此理解的基礎(chǔ)上，我們便如老朋友般敞開心扉，打開話匣子，說起各種有趣的話題。他還向我提供了一條很“重要”的信息，為什么學(xué)生不“怕”我呢？剛見面時(shí)，我就不太嚴(yán)肅，笑咪咪的，就不“怕”了。聽了他的一番話，我真是很慚愧。為自己曾一度誤解學(xué)生，偏激地把頑皮學(xué)生視作“眼中釘”，并失去對(duì)他們的信心而慚愧。我這是愛孩子嗎？從表面上看，自己在認(rèn)真?zhèn)湔n、努力想上好課，讓學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)感興趣。但面對(duì)學(xué)生的不認(rèn)真，不配合，甚至搗蛋時(shí)，就缺少了耐心和方法，其實(shí)，這恰恰暴露了我自己教育素養(yǎng)的不高。我想，正因?yàn)楹⒆觽兡暧谉o(wú)知，才需要我們這些為師者引導(dǎo)。而我們老師的責(zé)任正在于引導(dǎo)他們走上一條求知明理，健康成長(zhǎng)的道路。在那一刻，我忽然間覺得自己成熟了許多。這個(gè)曾經(jīng)讓我不知所措的學(xué)生，今天竟然成了我的小老師。直到此刻，我才深切體會(huì)到書中說的那句話——“愛孩子吧！教育沒有什么秘訣，就是要愛孩子！不管他有多調(diào)皮，你也要愛他！愛他，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)他其實(shí)真的很可愛；愛他，他才會(huì)信賴你，成為你的朋友和助手！” 從此以后，王**簡(jiǎn)直變了個(gè)人。上課時(shí)格外認(rèn)真，似乎要把先前耽誤掉的時(shí)間都補(bǔ)回來(lái)，還協(xié)助我維持課堂紀(jì)律，我們成為了朋友。
總之，親其師，方能信其道。親的背后有嚴(yán)，嚴(yán)的背后有愛的付出。愛生，才會(huì)嚴(yán)而生威。
優(yōu)秀管理發(fā)言稿 篇7
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家上午好!
我是，今天很榮幸能夠站在這里，很沖動(dòng)，也很振奮。沖動(dòng)的是我能夠說出我想說的，振奮的是我將要說出我想說的，言之有理、言之有物、言之有益，這就是自主管理——我今天演講的主題。
首先談?wù)勎覍?duì)自主管理的理解。自主管理就是自我管理、自我教育、自主學(xué)習(xí)，說白了就是“自己管理自己〞，走自己的路、做自己的事;一個(gè)班組的自主管理的過程就是班組成員圍繞加強(qiáng)班組生產(chǎn)、效勞和精神文明建設(shè)，通過集各成員智慧和力量，充分民主、適度集中，逐步提高班組向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神文明共同進(jìn)步的過程。對(duì)于我們汽機(jī)班而言，自主管理就是班組里的每一位成員都將能夠以班組為自己的大家庭，知無(wú)不言，言無(wú)不盡�？梢試@加強(qiáng)班組管理、提高工作效率，也可以是建設(shè)班組文化、提升凝聚力;可以是技術(shù)上的難題，也可以是管理中的缺陷;可以是大伙心靈的交流、也可以是親切的相互慰問
在我們，自主管理，無(wú)處不在，一個(gè)友愛的眼神、一個(gè)默契的動(dòng)作、一個(gè)不經(jīng)意的表情，自主管理使我們心情更加舒暢、班組更加和諧、工作熱情高漲、工作效率倍增我們班重組三年多來(lái)，由于開展了自主管理，班組的整體建設(shè)水平都非昔日所能比。成長(zhǎng)在這樣一個(gè)班組，我深有體會(huì)，我主要圍繞以下五個(gè)方面，談?wù)勎业囊稽c(diǎn)淺薄的看法，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評(píng)、指正：主要就是五句話：一是實(shí)現(xiàn)自主管理，要求大伙有話能說;二是實(shí)行自主管理，要求大伙有話可說;三是加強(qiáng)自主管理，要求大伙說得在理;四是實(shí)施自主管理，要求大伙做得到位;五是開展自主管理，要求大伙共同進(jìn)步。
下面我分別闡述一下我的觀點(diǎn)：
1、實(shí)現(xiàn)自主管理，要求大伙有話能說。有話不能說、有話不敢說，就失去了自主管理的源泉所在。在我們班組，每天有晨會(huì)和夕會(huì)，還有不定期的碰頭會(huì)，班組要求將工作情況進(jìn)行匯報(bào)交流、將問題提出來(lái)進(jìn)行會(huì)診、將大家的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策做好記錄整理，這為我們提供了有話能說的時(shí)機(jī)，也為實(shí)現(xiàn)自主管理疏通了渠道。
2、實(shí)行自主管理，要求大伙有話可說。在我們汽機(jī)班，自主管理的內(nèi)容涉及班組管理的方方面面，有工作、有生活、有思想、有學(xué)習(xí)。自主管理范圍廣，就使我們有話題可說，工作怎么改良、生活上有什么困難、思想上有什么疙瘩、學(xué)習(xí)上有什么收獲，無(wú)所不談，就這樣我們?cè)谧灾鹘涣髦袑?shí)現(xiàn)了自主管理，營(yíng)造了良好的.自主管理氣氛，提升了班組的效率，班組的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力都得到顯著的加強(qiáng)和提高。大家在交流中撞擊出一個(gè)又一個(gè)思想的火花，合理化建議不斷涌現(xiàn)，小改小革、優(yōu)化設(shè)備、優(yōu)化檢修工藝更是不勝枚舉，班組人員的整體檢修技能也日益精湛，不斷提升。
3、加強(qiáng)自主管理，要求大伙說得在理。班組管理是企業(yè)管理的最根本單元，企業(yè)目標(biāo)方案的實(shí)現(xiàn)，最終都要由班組來(lái)完成。圍繞目標(biāo)任務(wù)的較好實(shí)現(xiàn)，班組成員要做好本職崗位工作，在崗位上多學(xué)習(xí)、多思考、多提問、多切磋，自主管理方式要對(duì)路、方法要適宜、內(nèi)容要實(shí)在、要求要合理、意見要切中、理由要充分，自主管理不是盲目管理，更不是分散管理，最終還是要在大家充分發(fā)表意見和建議、民主議事、民主管理的根底上，實(shí)現(xiàn)適度的集中，表達(dá)自主管理的規(guī)律所在，即說得要在理。
4、實(shí)施自主管理，要求大伙做得到位。既然是自主管理，就要求大家首先要有主人翁的精神和姿態(tài)，要以班組是我家、企業(yè)是我家、班榮我榮、企興我興的.意識(shí)，實(shí)施好自主管理的權(quán)利，發(fā)揮好自主管理的作用，通過自主管理，把設(shè)備當(dāng)成自己的設(shè)備一樣維護(hù)、把機(jī)器當(dāng)自家機(jī)器一樣檢修。自主管理是手段，不是目的，通過自主管理，發(fā)揮大家的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧積極向上的班組氣氛、提升班組的工作效率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、減少事故發(fā)生概率、實(shí)現(xiàn)工作持續(xù)改良、最大程度節(jié)能降耗、最大力度保障平安生產(chǎn)、完成企業(yè)下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)平安、健康、可持續(xù)開展，才是最終目的。所以，實(shí)施自主管理，從根本上就要求我們把事情做到位、做足細(xì)節(jié)，才能真正使自主管理有所作為。
5、開展自主管理，要求大伙共同進(jìn)步。我們汽機(jī)班重新組建后，雖然只有三年多的時(shí)間，但自主管理，使我們進(jìn)步很快。在班長(zhǎng)溫立峰的帶著下，我們班組全體成員紛紛開展了“比學(xué)習(xí)、賽技能，比技術(shù)、賽奉獻(xiàn)〞等各項(xiàng)活動(dòng)，通過特色各異的技術(shù)問題、事故預(yù)想及防范、考問、講解，大伙學(xué)習(xí)熱情持續(xù)高漲、技術(shù)技能精益求精;通過機(jī)組大、中、小修、運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備消缺、技術(shù)改造、緊急搶修，大伙協(xié)同作戰(zhàn)、忘我奉獻(xiàn)，攻堅(jiān)克難、不折不撓的意識(shí)更加增強(qiáng)，處理復(fù)雜問題、緊急問題的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力有了大幅提升。通過一次次鍛煉、經(jīng)歷一次次考驗(yàn)，我們汽機(jī)班的整體技能和戰(zhàn)斗力有了的飛躍，我們汽機(jī)班成了一支攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝、思想過硬、作風(fēng)過硬、技能過硬的團(tuán)隊(duì)!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，開展班組自主管理是職工參加民主管理最直接、最廣泛的陣地;是企業(yè)三級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)的最基層，也是企業(yè)民主管理和專業(yè)管理的交匯點(diǎn)。實(shí)施好班組自主管理，對(duì)于實(shí)現(xiàn)民主管理和專業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)管理和決策的科學(xué)化、民主化、標(biāo)準(zhǔn)化都具有著非常重要的作用。
我不會(huì)講大道理，但我懂得要講得在理。在理的就能堅(jiān)持下去，我相信，通過不斷改良和完善自主管理，我們班組一定能夠取得更大成績(jī)!
謝謝大家!
優(yōu)秀管理發(fā)言稿 篇8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，與會(huì)的同事：
大家下午好！
非常榮幸能獲得20xx年度“優(yōu)秀員工”的榮譽(yù)稱號(hào)，我倍感自豪，在此，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我的工作的支持與肯定，感謝營(yíng)銷部這個(gè)團(tuán)隊(duì)及所有同事對(duì)我的幫助與鼓勵(lì)。
在酒店工作久，其實(shí)我并沒有為酒店做出過多大的貢獻(xiàn)，也沒有特別值得炫耀的可喜的業(yè)績(jī)，我只是盡量做好是與自己崗位上的.工作，盡自己最大的努力盡力完成自身指責(zé)。曾經(jīng)有人這樣說過：“細(xì)心只能將事情做對(duì)，用心才能將事情做好！”，一直以來(lái)，我都本著踏實(shí)、用心的工作態(tài)度，默默的努力做好工作中的每一件事情，雖然我在工作上并沒有取得特別值得炫耀可喜的成績(jī)，更沒有為公司作出驚天動(dòng)地的貢獻(xiàn)，但在不知不覺中已經(jīng)慢慢成長(zhǎng)，在酒店工作期間，我要求自己做到：盡力配合各部門工作，保證自己崗位上的每一環(huán)節(jié)都做到完善有效的溝通有效，我不斷的勉勵(lì)自己：任何時(shí)候，也不把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，保持工作中良好的心態(tài)，所以一直以來(lái)我都覺得自己生活在金鑫集團(tuán)這個(gè)大家庭里面非常的開心，工作起來(lái)也很有勁頭。今天，有幸成為優(yōu)秀員工，我很榮幸，它既是公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我工作的肯定，同時(shí)也印證了我工作的進(jìn)步和成績(jī)，同時(shí)，它也是一種動(dòng)力，促使我會(huì)以更高的目標(biāo)來(lái)要求自己。
榮譽(yù)屬于昨天，重要的是今天怎么做，在新的一年里，我一定不辜負(fù)“優(yōu)秀員工”這個(gè)光榮稱號(hào)，再接再厲，戒驕戒躁，嚴(yán)格要求自己，同時(shí)希望能一如既往得到大家的肯定和支持。今年的目標(biāo)等待著我們大家齊心協(xié)力的去完成，我們要凝心聚力，再接再厲，登高望遠(yuǎn)，再攀高峰，為公金鑫的全面發(fā)展和攀升目標(biāo)而奮斗！
最后，我祝愿各位：工作順利，身體健康，合家幸福！
謝謝大家！
優(yōu)秀管理發(fā)言稿 篇9
隨著全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的急劇成長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)布局由農(nóng)業(yè)主導(dǎo)型向產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)型急劇變化，自動(dòng)互助全市經(jīng)濟(jì)布局轉(zhuǎn)型，大力大舉促成城鄉(xiāng)水務(wù)一體化和水務(wù)市場(chǎng)化進(jìn)程，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)可連續(xù)成長(zhǎng)供給周全的水資本贊成是新期間水管部分的一項(xiàng)緊張課題�？偢汕鳛楣鄥^(qū)的輸水大動(dòng)脈，對(duì)巴彥淖爾市水辦事系統(tǒng)構(gòu)筑起著自動(dòng)的推舉動(dòng)用。
1、富裕認(rèn)識(shí)總干渠成長(zhǎng)水務(wù)市場(chǎng)的前提和優(yōu)勢(shì)
總干渠引黃前提便利，水資本充裕，優(yōu)勢(shì)明顯。最終是總干渠全年灌溉期近8個(gè)月，年引黃水量50多億立方米，包管了總干渠長(zhǎng)年有水，可以經(jīng)過議定水權(quán)置換用于產(chǎn)業(yè)、城鎮(zhèn)、生態(tài)供水等，并且潛力很大。其次是總干渠大大都段落為地下渠或半地下渠，非灌溉期回歸、側(cè)滲水水量較大。第三是總干渠全年灌溉期可為沿線補(bǔ)充地下水近3億立方米，不但有效改進(jìn)了本地的地下水質(zhì)，同時(shí)也儲(chǔ)蓄了充裕的地下水源。第四是水能潛力大�？偢汕瞎灿兴淖炙P(guān)鍵，灌溉行水期各關(guān)鍵上卑鄙都有水位落差，可以利用這些水位落差，興建水電站，可把水資本轉(zhuǎn)化為電能源創(chuàng)設(shè)利潤(rùn)。第五是總干渠具有援引黃河槽蓄水、分大水的本領(lǐng)，為黃河的開封河凌汛期減緩必定壓力，如果工程辦法到位，年引水本領(lǐng)有望到達(dá)1億立方米擺布，這部分水能夠公道利用，可擴(kuò)大生態(tài)補(bǔ)水及產(chǎn)業(yè)用水的范圍。
2、周全提拔辦事巴彥淖爾市水務(wù)市場(chǎng)化的本領(lǐng)
立足于總干渠的水資本優(yōu)勢(shì)，根據(jù)市委、總局大水利的工作安排，我局自動(dòng)立異成長(zhǎng)理念，漸漸摸索由辦理向策劃、辦事變化，出力在科學(xué)配置設(shè)備擺設(shè)水資本、做好水文章、提拔水辦事上下功夫。聯(lián)合總干渠的實(shí)際，在詳細(xì)工作中我們漸漸向“一渠、五化”目標(biāo)成長(zhǎng)。
“一渠”便是環(huán)繞總干渠做好水文章，也便是堅(jiān)定確�？偢汕匠］斔�、安定行水，確保農(nóng)業(yè)當(dāng)令灌溉這此中間鞏固，在這個(gè)前提下，自動(dòng)展開別的渡水事件。
“五化”便是工程效益化、渠道綠色化、渠系景觀化、供水多元化、渠堤標(biāo)準(zhǔn)化。
第一，工程效益化。比年來(lái)，在總局的大力大舉贊成下，累計(jì)投資3000多萬(wàn)元，對(duì)總干渠進(jìn)行了整治，我局每一年也投入很多于50萬(wàn)元，對(duì)總干渠工程構(gòu)筑物進(jìn)行了補(bǔ)綴加固。辦理了一批關(guān)鍵工程的安定運(yùn)行隱患，并經(jīng)過議定建、管、養(yǎng)并舉，確保了總干渠安定運(yùn)行，包管了工程效益的平常闡揚(yáng)。
第二，渠道綠色化�？偢汕雷o(hù)林構(gòu)筑是兌現(xiàn)固堤護(hù)岸、均衡生態(tài)、保險(xiǎn)總干渠安定運(yùn)行的緊張辦法。從20xx年至今，我局每一年投入造林資金40萬(wàn)元，累計(jì)栽植各種高桿30多萬(wàn)株，育苗230畝，兌現(xiàn)旱臺(tái)地退耕還林2600多畝。如今，總干渠的林木存活量達(dá)40多萬(wàn)株，綠化長(zhǎng)度達(dá)160千米，一條領(lǐng)悟河套灌區(qū)東西的總干渠綠色長(zhǎng)廊已根本構(gòu)成。工程效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益日趨凸顯。
第三，渠系景觀化�？偢汕嫌兴淖炙P(guān)鍵、18座橋涵，沿線天然風(fēng)景美好，加上總干渠橫穿五個(gè)旗縣區(qū)，處于城鄉(xiāng)聯(lián)合部，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。近三年來(lái)，我局自動(dòng)籌資，每一年結(jié)束一座分水關(guān)鍵閘的景觀構(gòu)筑，如今1、2、三閘區(qū)景觀獲得較大改進(jìn)。根據(jù)我局長(zhǎng)遠(yuǎn)成長(zhǎng)籌劃，漸漸將一些重點(diǎn)的段落建成景觀帶，并聯(lián)合臨河都會(huì)水系景觀工程，策劃總干渠道兩側(cè)必定范疇內(nèi)的地皮開辟，有望建成沿線大眾的休閑景觀風(fēng)景帶，從而策動(dòng)水景觀旅游的成長(zhǎng)，增進(jìn)和鞭策水利經(jīng)濟(jì)的大力大舉成長(zhǎng)。
第四，供水多元化。跟著城鎮(zhèn)化構(gòu)筑和產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市計(jì)謀的穩(wěn)步促成，城鎮(zhèn)糊口生涯用水、產(chǎn)業(yè)用水、生態(tài)用水量將會(huì)大量增加，比年來(lái)，我們自動(dòng)建立策劃理念，出力在用好總干渠水資本上下功夫，兌現(xiàn)了“多水”的兼顧利用。在農(nóng)業(yè)用水上，為了管好水資本，我們自動(dòng)倡導(dǎo)科學(xué)化辦理，履行高雅化辦理，促成信息化辦理，從而高質(zhì)量的結(jié)束了灌區(qū)農(nóng)業(yè)出產(chǎn)輸水任務(wù)。在產(chǎn)業(yè)供水上，我局在總干渠沿線各供水項(xiàng)目履行和運(yùn)行中，本著化解矛盾，包管進(jìn)度、保險(xiǎn)供水的原則，富裕闡揚(yáng)本身前提優(yōu)勢(shì)，做到了最大限度的贊成和互助。一是自動(dòng)建言獻(xiàn)策。對(duì)總干渠沿線各工作供水項(xiàng)目，提早訂定水資本和工程構(gòu)筑參考方案，及時(shí)精確供給根本資料和數(shù)據(jù)，參加實(shí)地勘察，為項(xiàng)目標(biāo)科學(xué)公道籌劃和實(shí)施主動(dòng)建言獻(xiàn)策。二是盡力贊成互助。工程履行前期，自動(dòng)策動(dòng)集資、入股，供給施工用地，救助辦理社會(huì)矛盾，自動(dòng)和諧各方干系辦理供水工程中的.征地補(bǔ)償、門路利用、后勤保險(xiǎn)、過鐵道等矛盾；為禁止工地附近農(nóng)民因澆地造成施工單位濕地施工,辦理局指派專人訪問農(nóng)戶進(jìn)行和諧；為便于施工單位就近施工，基層辦理所供給房屋和食堂，安排施工單位入住。在我局的自動(dòng)和諧和互助下，總干渠沿線的各供水工程順利完工。三是盡力保險(xiǎn)冬季產(chǎn)業(yè)供水。我局重點(diǎn)從工程保護(hù)、電機(jī)配置查驗(yàn)、所段值班、軌制健康等方面進(jìn)行了落實(shí)。經(jīng)過議定參加冬季產(chǎn)業(yè)供水全部干部職工的大干加巧干，總干渠歷史上的初次冬季產(chǎn)業(yè)供水，到如今已安穩(wěn)有序運(yùn)行了近3個(gè)多月，中斷2月底，總干渠在冬季累計(jì)向各產(chǎn)業(yè)打水口專項(xiàng)供水4355萬(wàn)立方米，確保了冬季產(chǎn)業(yè)供水美滿結(jié)束。與此同時(shí)，我局在二閘水電站的報(bào)告、立項(xiàng)、履行進(jìn)程中做了大量構(gòu)筑性工作，在經(jīng)后的履行進(jìn)程中我們將一如既往贊成互助水電站構(gòu)筑，篡奪使之早日并網(wǎng)發(fā)電。在生態(tài)供水上，我局采納強(qiáng)有力的工程保險(xiǎn)辦法，連續(xù)進(jìn)步引黃河槽蓄水、凌汛水和灌溉間隙水的本領(lǐng)，自動(dòng)為灌區(qū)內(nèi)諸多海子、濕地補(bǔ)水，保護(hù)本地生態(tài)均衡，增進(jìn)人水和諧。
第五，渠堤標(biāo)準(zhǔn)化。從20xx年起，展開標(biāo)準(zhǔn)化渠堤構(gòu)筑以來(lái)。經(jīng)過議定五年的自動(dòng)整治，共開通總干渠歷史上不能通車段落48千米，整平渠堤250多千米（單線），結(jié)束整背土方4萬(wàn)多立方米，建成砂石路面的標(biāo)準(zhǔn)渠堤148千米，兌現(xiàn)了總干渠兩側(cè)渠堤（除無(wú)堤背段落）全線通車。
總干渠標(biāo)注化堤的建成，一是進(jìn)一步進(jìn)步了總干渠工程的安定級(jí)別，特別裁減了地上渠道的防洪防汛壓力，提拔了總干渠的安定運(yùn)行本領(lǐng)。二是防洪減災(zāi)效用凸顯。三是可以提拔沿線區(qū)位優(yōu)勢(shì)，增加成長(zhǎng)后勁。四是拉大都會(huì)框架，改進(jìn)城區(qū)交通網(wǎng)布局，特別是可使沿線城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)更精密地關(guān)聯(lián)在一路，為在黃河以北、包蘭鐵路以南構(gòu)成一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)帶起到特別自動(dòng)的效用，也必將為全市構(gòu)建和諧社會(huì)供給強(qiáng)有力的贊成。
3、竭力首創(chuàng)水務(wù)市場(chǎng)化的新場(chǎng)面
水務(wù)市場(chǎng)化構(gòu)筑對(duì)我們來(lái)講還是一項(xiàng)新闖禍物，必要我們連續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、立異進(jìn)步。聯(lián)合總干渠的實(shí)際，在今后的工作中，我們要自動(dòng)采納有力辦法，確保水務(wù)工作的穩(wěn)步促成。
（一）加快水務(wù)市場(chǎng)成長(zhǎng)，認(rèn)識(shí)是根本。出力促成大水利進(jìn)程，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)成長(zhǎng)特別是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)急劇成長(zhǎng)供給水資本贊成和包管。為此，我們要站在貫徹落實(shí)科學(xué)成長(zhǎng)觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，站在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)急劇成長(zhǎng)全局的高度，把思維舉動(dòng)聯(lián)合到市委、當(dāng)局和河灌總局的整體安排上來(lái)，要跳出農(nóng)業(yè)找市場(chǎng)，順著水路找財(cái)路，富裕開掘和利用總干渠水資本優(yōu)勢(shì)，竭力把水務(wù)工作做大、做強(qiáng)。
�。ǘ┘涌焖畡�(wù)市場(chǎng)成長(zhǎng)，帶領(lǐng)是關(guān)鍵。連續(xù)強(qiáng)化對(duì)水務(wù)工作的構(gòu)造帶領(lǐng)，在原辦理局水務(wù)市場(chǎng)化構(gòu)筑帶領(lǐng)小組的根本上，組建建立水電站構(gòu)筑、非農(nóng)業(yè)供水以及水策劃三個(gè)項(xiàng)目促成辦公室，從全局范疇選調(diào)有關(guān)人員，專職專項(xiàng)抓好項(xiàng)目工作。
（三）加快水務(wù)市場(chǎng)成長(zhǎng)，立異是伎倆。要立異工作思路，在工程構(gòu)筑上，自動(dòng)互助總局，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，分輕中緩急，兼顧對(duì)總干渠整治進(jìn)行整體籌劃，進(jìn)一步美滿總干渠整治前景籌劃和近期履行籌劃，與灌區(qū)工程構(gòu)筑籌劃相和諧。
（四）加快水務(wù)市場(chǎng)成長(zhǎng)，軌制是核心。要加強(qiáng)查看探討，進(jìn)一步探討探討水務(wù)成長(zhǎng)的配套政策和辦理方法，比如：股分制式樣的策劃?rùn)C(jī)制，多路子籌資的投融資機(jī)制以及長(zhǎng)處罰派和責(zé)任、鼓勵(lì)機(jī)制等等，為加快水務(wù)成長(zhǎng)供給軌制保險(xiǎn)。
以上是總干局摸索水務(wù)市場(chǎng)化成長(zhǎng)的環(huán)境，不當(dāng)?shù)牡胤秸?qǐng)各位帶領(lǐng)、同仁賜與責(zé)怪斧正，我們將謙和向大家進(jìn)修。
優(yōu)秀管理發(fā)言稿 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
大家好！
首先,我要感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師給我這次機(jī)會(huì),在這里跟大家共同交流班主任工作方面的一些心得和體會(huì)。作為一名青年班主任，我從走向崗位的那一天起，就下定決心做一名合格的班主任�？砂嘀魅巫龅皆鯓硬潘愫细衲�？
有一位班主任說過這樣一段話：有班主任在，學(xué)生能做好，這個(gè)班主任基本合格；班主任不在學(xué)生能做好，這個(gè)班主任很優(yōu)秀；可是，如果班主任在，學(xué)生們不能做好，那么這個(gè)班主任無(wú)疑是失敗的。
回顧三年的班主任工作，我認(rèn)為想做好班主任，須做好兩方面工作：
第一方面，班主任自身必須具備的綜合素養(yǎng)；
第二方面，尋找管理班級(jí)的有效方法。
作為一個(gè)班主任，不僅要教好所任教的學(xué)科，還要培養(yǎng)一個(gè)健康成長(zhǎng)的班集體，是每個(gè)學(xué)生形成良好的個(gè)性品質(zhì)，那就需要學(xué)生信任我們，信服我們，因此，班主任必須具備一下基本素養(yǎng)。
一、為人師表，率先垂范。
班主任的言行舉止，甚至品德性格和為人處世的態(tài)度，對(duì)學(xué)生都會(huì)起著潛移默化的作用。經(jīng)驗(yàn)告訴我們：班主任以身作則，做出表率。對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育和提出要求，學(xué)生就比較容易接受。凡是要求學(xué)生做的，
教師首先應(yīng)帶頭去做；凡是要求學(xué)生不要做的，教師一定不能做。只有這樣，才能取得良好的教育效果。
二、充滿激情，勤于進(jìn)取。
在班主任工作中，我對(duì)充滿激情的理解，便是“勤跟班”。只有跟得勤，才能全面了解情況，不給學(xué)生鉆空子的機(jī)會(huì)。班主任是教育人的人，要“傳道、授業(yè)、解惑”，要盡“誨人不倦”之職。知識(shí)是班主任個(gè)人影響力的能源。知識(shí)貧乏，腹中空空的`班主任是難以使學(xué)生信眼的。學(xué)生對(duì)學(xué)識(shí)淵博，工作上精益求精，教學(xué)藝術(shù)高超的班主任非常敬佩和遵從，所以，我們要有勤于進(jìn)取的治學(xué)態(tài)度。
三、熱愛學(xué)生，尊重學(xué)生。
高爾基說過：“誰(shuí)不愛孩子，孩子就不愛他，只有愛孩子的人，才能教育孩子�！睈蹖W(xué)生是老師應(yīng)具備的美德，尤其是我們班主任的天職，當(dāng)我們選擇教師的這個(gè)職業(yè)時(shí)，我們就已經(jīng)擁有了一顆愛學(xué)生之心了，關(guān)鍵是我們?nèi)绾巫屛覀冞@顆愛心，真正用在孩子們的身上，把愛心送給那些真正需要幫助的孩子身上。用愛心去播灑孩子的心田，用母愛親情去呵護(hù)孩子們的成長(zhǎng)。
四、學(xué)會(huì)聆聽，巧妙批評(píng)。
溝通交流是處理師生關(guān)系的最重要的途徑。在溝通的過程中，我們要學(xué)會(huì)聆聽，真誠(chéng)的聆聽，從聆聽中發(fā)現(xiàn)問題，從聆聽中了解學(xué)生的心靈，從聆聽中找到解決問題的方法。而批評(píng)一直是德育工作的重要手段，過去是，現(xiàn)在是，將來(lái)也是。面對(duì)著現(xiàn)在這些更開放的、更有個(gè)性的、更有創(chuàng)造力的學(xué)生，我們的批評(píng)也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，融情、
融趣于批評(píng)可能更適合現(xiàn)在的孩子。因此，我認(rèn)為，真正有效而又不傷害學(xué)生、不傷害師生間情感的批評(píng)，應(yīng)該遵循兩個(gè)原則：一是批評(píng)體現(xiàn)感性；二是批評(píng)出之幽默。
五、學(xué)會(huì)賞識(shí)，包容學(xué)生。
實(shí)施素質(zhì)教育的今天，我們一直提倡賞識(shí)教育、賞識(shí)不同的學(xué)生，堅(jiān)信每個(gè)孩子的身上都有優(yōu)點(diǎn)，賞識(shí)就會(huì)成功，抱怨導(dǎo)致失敗，沒有賞識(shí)就沒有教育。要想讓每個(gè)學(xué)生都得到發(fā)展，我們不僅要賞識(shí)成績(jī)優(yōu)秀的孩子,更要學(xué)會(huì)欣賞學(xué)困生身上的閃光點(diǎn)。 當(dāng)然，學(xué)生是成長(zhǎng)中孩子，難免犯有不同的錯(cuò)誤，我們要允許學(xué)生犯錯(cuò)，要包容學(xué)生犯的錯(cuò)誤，俗語(yǔ)說：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人�！弊鳛榘嘀魅尉鸵试S學(xué)生出錯(cuò)，有了錯(cuò)誤，才能指導(dǎo)，幫助學(xué)生從錯(cuò)誤中走出來(lái)。
班級(jí)工作是否井然有序，取決于我們對(duì)班級(jí)的管理，下面我想講一講我管理班級(jí)的一些簡(jiǎn)單做法：
第一， 上好班會(huì)，讓學(xué)生受到潛移默化的教育，
班級(jí)文化不同于硬性灌輸，而是為學(xué)生創(chuàng)造了一個(gè)無(wú)形的潛移默化的有助于學(xué)生上進(jìn)和做人的“心靈場(chǎng)”。這個(gè)“場(chǎng)”彌散于學(xué)生之中，無(wú)時(shí)不在，無(wú)時(shí)不有，它讓學(xué)生自覺、自愿而又不知不覺地接受其影響、熏陶、感染和鞭策，起著無(wú)聲勝有聲的作用。首先要上好“主題班會(huì)”，開展豐富多彩的活動(dòng),例“感恩教育”, “誠(chéng)信”教育，“生命”教育等。其次,班級(jí)管理還要重視班級(jí)文化氛圍的“精裝修”，比如我們班的“愿我們夢(mèng)想成真”記載了每個(gè)學(xué)生剛進(jìn)學(xué)校時(shí)的夢(mèng)想；“班級(jí)風(fēng)采”展示，有我們班同學(xué)參加各項(xiàng)活動(dòng)的照片；“公示臺(tái)”每天都會(huì)有好人好事的獎(jiǎng)勵(lì)公
示。
第二， 與家長(zhǎng)密切配合，是做好班主任工作的有效途徑。 蘇霍姆林斯基指出:“最完備的社會(huì)教育就是學(xué)�！彝ソ逃！睂W(xué)校教育得到家庭教育的全面配合，方能獲得真正的成功。大多數(shù)家長(zhǎng)是理解教育真諦，會(huì)全面配合學(xué)校教育的，但是，事實(shí)上確實(shí)有一部分家長(zhǎng)存在著“有選擇”地配合學(xué)校教育的現(xiàn)象。遇到這種家長(zhǎng)怎么辦？只有一個(gè)辦法，那就是溝通。通過溝通，讓家長(zhǎng)感覺到老師是出自真心在關(guān)心他的孩子，只有出自真心的關(guān)愛，才能讓學(xué)生和家長(zhǎng)真正接受。共同的愛，共同的目標(biāo)，可以拉近家長(zhǎng)和教師的距離。
第三,自主學(xué)習(xí)與小組合作學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合。
現(xiàn)在我們提倡“自主學(xué)習(xí)與小組合作學(xué)習(xí)”，我以我在英語(yǔ)教學(xué)中實(shí)踐，談?wù)勛灾鲗W(xué)習(xí)與小組合作學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)做法：學(xué)生是四人一大組。兩人一小組，互幫互學(xué)。四人一組，按照學(xué)習(xí)成績(jī)等將學(xué)生變?yōu)?-4號(hào)。1號(hào)為組長(zhǎng)，2號(hào)為副組長(zhǎng)。根據(jù)教學(xué)實(shí)際需要，選擇兩人組或四人組活動(dòng)。利用小組合作學(xué)習(xí)來(lái)做課前學(xué)習(xí)和本節(jié)小結(jié)。讓學(xué)生先通過獨(dú)立預(yù)習(xí)找出學(xué)習(xí)的難點(diǎn)，然后在學(xué)習(xí)小組內(nèi)進(jìn)行討論，小組成員之間互幫互學(xué)。小組活動(dòng)時(shí)，教師認(rèn)真觀察各小組的學(xué)習(xí)活動(dòng)情況，及時(shí)了解和解決學(xué)生在小組互動(dòng)時(shí)出現(xiàn)的問題，給予有效的指導(dǎo)。鼓勵(lì)學(xué)生大膽發(fā)言, 提供學(xué)生在全體同學(xué)面前展示的機(jī)會(huì)。
我感覺這種管理非常好，上課小組成員之間討論交流，互幫互組，學(xué)生學(xué)習(xí)興趣提高了，同學(xué)之間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)也增強(qiáng)了，學(xué)習(xí)積極性也提高了，取得了很好的效果。
第四,與科任老師密切配合，讓學(xué)生全方面得到發(fā)展。
協(xié)調(diào)好班主任自身與科任教師之間的關(guān)系，這是構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)和形成教育合力的有力保障。任何學(xué)生的成長(zhǎng)，都是教師集體努力的結(jié)果。班主任和科任教師是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，班主任如果協(xié)調(diào)好和科任教師之間的關(guān)系，就會(huì)形成巨大的合力，形成班主任、科任教師、學(xué)生三贏的局面。
管理班級(jí)的方法有很多，班主任要有創(chuàng)新意識(shí)，邊管理邊摸索，尋找班級(jí)中的亮點(diǎn)，形成自己獨(dú)特的管理“一招鮮”，只要我們用心去做，就會(huì)有許多收獲，所謂是“辛勤耕耘，樂在其中。”
老師們，以上是我就班主任自身素養(yǎng)和班級(jí)管理談了自己的幾點(diǎn)做法，有不妥之處，肯請(qǐng)批評(píng)指導(dǎo)。我們每一個(gè)老師都有屬于自己的一套管理班級(jí)的辦法，讓我們一起去努力，我們的明天會(huì)更好，謝謝大家。
優(yōu)秀管理發(fā)言稿 篇11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)
首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信任和支持，給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加競(jìng)職演講，我為能參加xx分公司20xx年職位競(jìng)聘上崗而感到自豪。本次我競(jìng)聘的崗位是xx縣分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)服務(wù)支撐，我今天演講的內(nèi)容分為二個(gè)部分：一、是我的個(gè)人情況；二、是我的工作設(shè)想。
一、我的個(gè)人情況：
我叫徐飛，今年28歲，20xx年畢為于安徽師范大學(xué)通信工程系，同年8月至次年2月在xx縣分公司市場(chǎng)部實(shí)習(xí)，20xx年3月至20xx年10月?lián)蝬x縣公司半塔中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)部副主任，20xx年11月至今擔(dān)任市場(chǎng)部基礎(chǔ)維護(hù)一職。20xx年榮獲xx縣分公司先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。
二、我的工作設(shè)想：
我畢業(yè)于通信工程專業(yè)，一年半的基礎(chǔ)維護(hù)工作讓我學(xué)習(xí)并積累了很多的通信類的軟、硬件知識(shí)，同時(shí)兩年半鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)部副主任工作讓我養(yǎng)成了基本的市場(chǎng)觀，對(duì)我公司的市場(chǎng)模式與發(fā)展方向也有了深刻的認(rèn)識(shí)。隨著寬帶業(yè)務(wù)日漸成為百姓的'日常生活必需品，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)和寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展空間非常之大，與此同時(shí)隨著三大運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，做好基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)寬帶網(wǎng)建設(shè)、提升寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展也成為我公司今年的業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)。 首先我們要加強(qiáng)家庭寬帶業(yè)務(wù)營(yíng)銷、提升寬帶業(yè)務(wù)服務(wù)水平。目前我公司的寬帶業(yè)務(wù)分為有線與無(wú)線寬帶兩大類，有線寬帶業(yè)務(wù)中又分：自建、安廣合作、鐵通�，F(xiàn)階段的首要工作是利用現(xiàn)有的寬帶網(wǎng)資源搶抓市場(chǎng)，在我方寬帶已覆蓋區(qū)域加大寬帶業(yè)務(wù)宣傳、常態(tài)化的小區(qū)寬帶營(yíng)銷、新建小區(qū)內(nèi)寬帶直銷服務(wù)點(diǎn)，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重點(diǎn)業(yè)務(wù)區(qū)域采取一對(duì)一上門營(yíng)銷，利用我公司寬帶的資費(fèi)低、服務(wù)優(yōu)、回饋多等優(yōu)勢(shì)在短時(shí)間內(nèi)提升我公司寬帶用戶數(shù)，讓市場(chǎng)聽到我們寬帶業(yè)務(wù)的聲音，形成區(qū)域內(nèi)寬帶效應(yīng)，從而達(dá)到發(fā)展自身業(yè)務(wù)的同時(shí)干擾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略的目的。不但如此，我們還要建設(shè)、強(qiáng)化一只的優(yōu)秀的裝維隊(duì)伍，日常加強(qiáng)裝維隊(duì)伍的知識(shí)學(xué)習(xí)，就各項(xiàng)裝維工作規(guī)定時(shí)限，保障寬帶通信的基礎(chǔ)上為客戶提供優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)。
實(shí)事求是地講，在這次競(jìng)爭(zhēng)上崗中，相信包括我在內(nèi)的每位同志都對(duì)自己的進(jìn)步充滿憧憬。我本人也希望能獲得成功。本次競(jìng)聘我會(huì)堅(jiān)決服從工作需要和組織安排。無(wú)論結(jié)果如何，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加嚴(yán)格地要求自己，以更優(yōu)異的工作成績(jī)，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和厚愛。
各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我的競(jìng)職發(fā)言，在發(fā)言中如有不妥之處請(qǐng)?zhí)岢雠u(píng)。謝謝大家！
優(yōu)秀管理發(fā)言稿 篇12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：
你們好!
首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)，非常感謝!
其實(shí)，獲得先進(jìn)班，是九班的全體科任和學(xué)生的功勞，這個(gè)班我僅帶了三個(gè)月，是他們打下的根基牢固，在這里，我代表九班的全體學(xué)生謝謝九班的五位科任，謝謝你們!
在這里，我僅將我?guī)О嗟囊恍├砟詈头椒ń榻B一下，希望對(duì)大家有一些幫助，不當(dāng)之處，請(qǐng)大家見諒。
第一是帶班理念——人、仁、忍、刃
人，在上次干事述職時(shí)已經(jīng)講過，核心思想就是“責(zé)任”，這里就不再贅述。
仁，即仁慈，一視同仁。我不會(huì)帶著有色眼鏡看待同學(xué)，我對(duì)每一個(gè)人都很好，不管他成績(jī)?nèi)绾巍?/p>
忍，我畢業(yè)第一年，遇到一個(gè)很老的很老的語(yǔ)文老師——返聘教師，剛畢業(yè)遇到那樣一批學(xué)生，我也被折磨，慨嘆自己命運(yùn)不好，當(dāng)時(shí)那個(gè)老師和我講了很多，都不記得了，但是有一句話我記得并且受用至今，那就是“與學(xué)生斗，其樂無(wú)窮也”，所以學(xué)生犯錯(cuò)很正常，我們要忍，我們先也做過學(xué)生，誰(shuí)沒犯過錯(cuò)誤呢?
刃，當(dāng)忍無(wú)可忍的時(shí)候，就無(wú)須再忍，也就是你想治某個(gè)學(xué)生，那就一定一次性制服他，我就告訴學(xué)生，這個(gè)班我最大，我對(duì)，你就必須聽我的，不聽，你牛，你找人托關(guān)系找校長(zhǎng)把我換掉或者你轉(zhuǎn)班，否則：“是龍，你也給我趴著，是虎，你也要給我臥著”，你要有強(qiáng)大的氣場(chǎng)威懾學(xué)生，讓他有所忌憚，就像：“誰(shuí)腦袋上懸一把刀，誰(shuí)也不能安心睡覺一樣”。舉尹榮禧的例子。
第二是批評(píng)的方法——圍“點(diǎn)”找“援”
“點(diǎn)”是什么呢?就是你抓到的學(xué)生的錯(cuò)誤�！霸笔鞘裁茨�?就是該學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)。抓到錯(cuò)誤肯定會(huì)批評(píng)，但是你抓住這個(gè)錯(cuò)誤往死了批評(píng)他，第一學(xué)生感覺自己這么差，沒什么救了，容易破罐子破摔，就此更加墮落。第二也容易使學(xué)生產(chǎn)生抵觸情緒，使你的教育工作很難展開，那么怎么辦呢?我批評(píng)的時(shí)候往往是首先讓他承認(rèn)錯(cuò)誤，先找到“點(diǎn)”。例如，上課睡覺，睡沒睡?睡了，那就找到了“點(diǎn)”，然后盡可量多的給他找優(yōu)點(diǎn)，例如勞動(dòng)很勤奮;從來(lái)不遲到;寢室衛(wèi)生干凈;最近努力了一點(diǎn)等等，我信奉“世界上本沒有垃圾，產(chǎn)生垃圾是因?yàn)榉佩e(cuò)了地方”，抓住一個(gè)缺點(diǎn)找到十個(gè)優(yōu)點(diǎn)，學(xué)生一想：“哎!我在老師的頭腦中印象還不錯(cuò)，老師還蠻重視我;原來(lái)我有這么多優(yōu)點(diǎn)，我這個(gè)人也不錯(cuò);我努力還有希望”等等，他也會(huì)感激你，有時(shí)寬容比懲罰更有力度。人是有感情的動(dòng)物，我認(rèn)為溫情控制比法律控制更可怕，也更加強(qiáng)大、有力。
第三是語(yǔ)言技巧
宣布一項(xiàng)決定時(shí)，講話要講求一點(diǎn)技巧，例如“我想講一件事，講完我會(huì)問有沒有人反對(duì)，反對(duì)下課到我辦公室找我談”，基本上沒人會(huì)愿意去你辦公室，因?yàn)榉磳?duì)的不用想就是那幾個(gè)人，他不想去辦公室“孤軍奮戰(zhàn)”，那就通過了。
第四是理念的灌輸
貴州電視臺(tái)“論道”的'一期節(jié)目中，白巖松和龍永圖論道，當(dāng)時(shí)白巖松給中國(guó)開了一劑“良藥”——民主、公平、信仰，前兩者我給予不了，但是我要給我的學(xué)生“信仰”，這里是給學(xué)生講一些做人的道理，讓學(xué)生有信仰、有目標(biāo)、有動(dòng)力，也是讓學(xué)生信服你，感覺你高深莫測(cè)，感覺跟著這個(gè)老師能學(xué)到很多東西。列舉一些我灌輸?shù)睦砟睿?/p>
“不要讓回憶成為一種奢侈”
“人、仁、忍、刃”
“天道酬勤”“勤能補(bǔ)拙”
“要有‘刀’的精神，要做一把刀，不要做一把劍”
“看到問題的人沒什么值得尊敬的，那是趙括，導(dǎo)致四十萬(wàn)趙軍被坑殺，看到問題并且想辦法解決的人才是英雄，那是廉頗，做人要腳踏實(shí)地、勤勤懇懇，勿耍小聰明”
“有為才有位，有位才有為”
第五是競(jìng)技活動(dòng)
我喜歡拔河，不是注重結(jié)果，而是過程，如果拔河能把學(xué)生拔到哭，不管結(jié)果是輸是贏，你都是贏家。我在北方帶學(xué)生拔河，輸了，學(xué)生痛哭流涕，我知道我的目的達(dá)到了。我在寮中兩年拔河都贏了，學(xué)生還是痛哭流涕，我知道我贏得不只是那張獎(jiǎng)狀，是團(tuán)結(jié)。
第六，也是最重要的一條——“正”——人正、心正、做事正
你做了什么，學(xué)生是能看到的，任何人心目中都有一桿秤，學(xué)生能夠稱出你的好與壞。這里我只講一點(diǎn)，寮中三年，尤其高二、高三，我早6:30，午1:50，晚10:15，整整“陪伴”了他們?nèi)辏皇俏掖啦粫?huì)做事，也不是不放心學(xué)生，是因?yàn)槲艺J(rèn)為做事要兢兢業(yè)業(yè)，首先對(duì)得起自己，其次對(duì)得起別人，學(xué)生臨畢業(yè)送了我一句話：“老師，您是刻入我骨髓中的那位老師!”聽到這句話，我認(rèn)為我所有的付出都有價(jià)值了，這就是“正”，既然選擇了遠(yuǎn)方，我會(huì)風(fēng)雨兼程。
謝謝大家!
優(yōu)秀管理發(fā)言稿 篇13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：
上午好！
首先感謝校領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)和大家交流的機(jī)會(huì)，其實(shí)，在座的很多班主任和老師都是我學(xué)習(xí)的榜樣，在這里談不上經(jīng)驗(yàn)介紹，只是向各位匯報(bào)一下我一學(xué)期的班主任工作，敬請(qǐng)各位老師批評(píng)指教。
曾記得一次班主任會(huì)議上，李校長(zhǎng)說過這樣一句話：“要做一個(gè)好班主任，那你就要做到‘五勤’（即腿勤、眼勤、耳勤、腦勤、嘴勤）”。雖說我談不上是一個(gè)很好的班主任，但我一直以做一個(gè)受學(xué)生愛戴的好班主任為目標(biāo)，在平時(shí)的班級(jí)工作中，盡力的做到“五勤”。
初三普班是一個(gè)特殊的班集體，它對(duì)學(xué)校的作用雖不是舉足輕重，但它對(duì)我們學(xué)校的影響是不可忽視的，特別是在低分率、流失率的控制及為上面幾個(gè)班級(jí)有創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)(來(lái)源本站：)境中是很重要的。
在這一年里，我能以校為家，節(jié)假日除外，幾乎每個(gè)晚上都在學(xué)校，督促學(xué)生晚就寢，也不定時(shí)的`抽查學(xué)生早晚自習(xí)情況，一有空就去教室、寢室看看，一但發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象，待下課后，我先找來(lái)最信任的兩個(gè)班干部談話，然后再找他們，聲東擊西讓他們不打自招，往往這些學(xué)生就是問題生。不是半夜
上網(wǎng)，就是說話說到半夜三更，圖謀不軌。這樣我就掌握了第一手班會(huì)課材料，等到下周班會(huì)課時(shí)，做有針對(duì)性的引導(dǎo)，開展主題班會(huì)。
回想這一年來(lái)的忙碌，我所花的精力很多，但收獲甚少，唯一能給我一點(diǎn)安慰的是：這學(xué)期我們班一個(gè)流失生也沒有，而且，低分人數(shù)也越來(lái)越少。這些我應(yīng)該感謝我們?nèi)?）班的全體科任老師給予我最大的支持和幫助。沒有你們的支持，就沒有我的堅(jiān)持，同時(shí)也要感謝平時(shí)工作中給予我鼓勵(lì)的老師，沒有你們的鼓勵(lì)，也就沒有我工作的動(dòng)力。
我知道，我做得還不夠勤，離優(yōu)秀班主任的目標(biāo)還很遠(yuǎn)，但我不怕，我有信心，我會(huì)努力的，我會(huì)達(dá)到目標(biāo)的，因?yàn)樵谖疑磉呥�有你們的支持和鼓勵(lì)。
謝謝大家！
優(yōu)秀管理發(fā)言稿 篇14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家上午好！
此刻能夠站在這里代表先進(jìn)發(fā)言，感到非常榮幸。首先我代表所有先進(jìn)對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，對(duì)各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！
20xx年我們雖然為中心庫(kù)的發(fā)展做出了一些貢獻(xiàn)，但成績(jī)屬于過去，在新的.一年里，我們將忠于職守、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，進(jìn)一步提升執(zhí)行力和履職能力，在倉(cāng)儲(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等各方面都做到百尺竿頭更進(jìn)一步，為中心庫(kù)更好的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
在此，我代表所有先進(jìn)鄭重承諾：我們將滿懷激情投入到今后的工作之中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事、創(chuàng)新工作、克己奉公，在工作中不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我們將忠實(shí)履行自己的職責(zé)，承擔(dān)起組織賦予我們的責(zé)任，團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)有為，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新的輝煌。
最后，衷心祝愿中心庫(kù)的業(yè)績(jī)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大。值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的同事們?cè)谛碌囊荒昀铮麓河淇�，工作順利，身體健康，合家歡樂！ 我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
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