生產企業(yè)成本工作總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此好好準備一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編收集整理的生產企業(yè)成本工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產企業(yè)成本工作總結1

　　xx年一年財務工作在公司領導的正確指導及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強自身學習、努力掌握生產工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務質量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務工作。作為我個人而言，一年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結如下：

　　一、積極做好成本核算和費用報銷工作。

　　負責公司成本核算工作，成本管理是財務工作中重要的一項工作內容，只有掌握生產工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學習公司生產工藝流程，主要包括產品結構構成、產品生產工藝、設備運轉基本知識等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時準確，嚴格把關，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責令整改。具體工作如下：

　　(一)積極協(xié)調各部門做好成本核算的基礎工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導作用，積極協(xié)調生產統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調各部門，做好成本管理基礎工作。

　　(二)及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產和倉庫、財務對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結束后，三日內完成成本核算。在完成成本核算基礎工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內部各有關單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的`經(jīng)濟效益。

　　(三)嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴格按照國家有關成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)約成本，提高效益。

　　二、與成本會計交接，交出成本崗位工作，與原財務部長交接，接手財務部工作。

　　(一)xx根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作。首先為接手人詳細介紹工作內容和崗位職責，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓和指導，在為期兩個月的時間內完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎。

　　(二)xx末根據(jù)公司人事調整安排，進行財務部門工作交接。

　　1、接手部門日常事務和基礎工作。

　　2、核對現(xiàn)金、銀行賬務，盤點現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。

　　3、做好銀行、稅務和項目貸款工作的交接。

　　4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。

　　三、協(xié)調財務部工作，保持財務工作的一貫性和穩(wěn)定性。

　　xx接手財務部工作，由于在月底結賬時間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財務日常工作，嚴格審核付款手續(xù)，做好物資清產盤點和賬務整理工作。審核xx憑證，協(xié)調財務人員積極做好xx結賬工作。

生產企業(yè)成本工作總結2

　　20xx年供應科工作總結今年本部門在公司的正確領導和直接指揮下在各部門的大力支持配合下堅決按照生產部門需要和技術部門標準要求堅持“同質量比價格同等價格比質量最大限度地為公司節(jié)約成本”的工作原則在楊總的精心指導和關心下圍繞公司年度生產經(jīng)營目標全體員工上下齊心以生產銷售為中心堅持以“供得上不積壓”為原則積極與相關部門配合精心安排科學組織。20xx年共完成材料和外購件采購1。7億元左右其中招標項目5850萬元零星采購900萬元鋼材采購1。025億元完成和執(zhí)行情況良好比較圓滿完成了各項工作任務具體表現(xiàn)有以下幾個方面：

　　一、統(tǒng)一思想提高認識提高科室人員素質為了貫徹落實公司制定的各項制度與措施切實做好本部門物資采購與供應工作我們根據(jù)采購供應工作特點求真務實地制訂了一些自律制度、獎勵措施、考核辦法努力在日常工作中取得實效。一是狠抓了職業(yè)道德規(guī)范二是堅持遵循了依章辦事的原則提升了部門人員的整體職業(yè)道德素養(yǎng)三是樹立了維護公司利益的核心價值觀以愛公司為榮以損公司為恥來大力推進采購制度建設四是以誠實采購為榮以弄虛作假牟取不正當利益為恥來大力推進道德建設工作五是以勤儉采購工作為榮以放縱私欲為恥來大力推進自身建設六是以提高采購效率為榮以影響生產為恥來大力推進整體意識的能力�？梢钥隙ǖ恼f本科室人員素質、工作效率、大局意識、主觀能動性已在原有的基礎上又邁出了一步。

　　二、實行陽光采購本部門在公開透明采購制度、采購程序的過程中堅持在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)主動接受各部門的監(jiān)督和管理不論是大宗材料還是小型材料的零星采購都盡量讓相關職能部門參與并及時向相關領導匯報求得領導的進一步把關即使在時間緊、任務重的情況下也始終堅持這個原則。特別是對重要物資的采購還同相關部門負責人或公司領導一起詢比價既保證了物資的采購質量又保證了物資價格的可比性。

　　三、圍繞控制成本采購材料按照比性、比價、比質等方面開展工作

　　20xx年本部門繼續(xù)圍繞控制成本材料按質定價的工作目標要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價注重詢比價的技巧與策略。針對今年原材料價格不斷上漲的形勢積極與客戶溝通價格基本沒有調整特別是對部分價格較高而又不降價的供應商我們也做了相應的調整。本部門還及時調整了部分工作程序增加了采購復核環(huán)節(jié)采取了有關人員在采購人員對采購詢比價的基礎上進行復核對比力求最大限度地控制成本努力為公司節(jié)約不必要的開支。針對公司資金緊張全年到12月份為止只安排了一次貨款的情況下積極與財務溝通并做好相關供貨廠商的工作將有限的資金最大化的發(fā)揮作用沒有因為資金的'問題影響生產的正常運行。

　　四、進一步加強對材料、價格信息的管理20xx年本部門進一步加強了對材料、價格信息的管理大部分材料和外購件的計劃、詢比價都輸入電腦保持信息資料的完整和再利用以便隨時查閱與對比特別是對非標材料、冷材料價格的信息管理做到不盲目采購、不高價采購做到采購有依據(jù)。

　　五、嚴把外購物資質量關

　　公司領導高度重視外購物質質量采取了多種措施嚴把外購物資質量關一是進一步加強質量意識宣貫力度既要求員工對所購物資產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)能區(qū)分優(yōu)劣又注重向分供方宣傳我公司質量方針使之明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準不斷增強分供方質量意識二是注重分供方的選擇及考核在選擇分供方時我公司擇優(yōu)選供貨能力強、質量穩(wěn)定、信譽高的供貨方三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗合格后與客戶在合同上明確質量標準和處理辦法四是積極主動與質檢部門配合把關對客戶批量不符合標準的堅決支持質檢和倉儲部門拒收努力協(xié)助他們做好客戶的解釋。成績的取得離不開公司的正確領導關心和支持同時也是本部門全體人員共同努力的結果在看到成績的同時我們也發(fā)現(xiàn)了許多不足

　　1、采購管理流程較粗細化程度不夠

　　2、有些材料供應商選擇單一

　　3、同一類材料和外購件的價格目錄沒有健全

　　4、部門人員的主動性、預見性以及工作的責任感還需進一步提高。

　　以上不足本部門決心在20xx年從以下幾個方面改進：

　　1、細化采購管理流程全面提高科室人員采購管理水平增強陽光采購透明度真正做好降本節(jié)支工作始終維護公司利益。

　　2、在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源尋求多家供應又要保證所選供應商承擔的供應份額充足以獲得供應商的優(yōu)惠政策降低物資的價格和采購成本既能保證采購物資供應的質量又能有力地控制采購支出。

　　3、制訂出切實可行的管理制度讓公司的成本核心競爭力來自于公司所有供應商的支持。同時又能更好地為公司營造良好的外部合作環(huán)境。

　　4、進一步提高科室人員的業(yè)務素質和責任意識我們在注重平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)的同時更加注重科室的團隊

　　協(xié)助能力與各部門積極配合的溝通能力與供應商的協(xié)調能力。 總結過去就是更好地做好以后的工作并使以后的工作更加規(guī)范、合理、經(jīng)濟。為此我們在虛心向其他各部門學習好的管理方法和經(jīng)驗的同時不斷總結、不斷完善、不斷提高努力使本部門的工作做得更細、更實、更好。以上總結如有不妥懇請公司領導批評指正。

生產企業(yè)成本工作總結3

　　一、總體情況

　　本年度為滿足公司生產的需要，在進行產能最大化設計的可行性分析下，公司進行了兩次大規(guī)模招聘和一次較小規(guī)模的招聘活動，分別為：

　　其一為1月。此次主要是生產部，直接生產工人和輔助生產工人，以及公司因生產需要的行政管理人員和其他人員的招聘活動。

　　其二為4月。此次主要是市場部，銷售人員的招聘活動。

　　其三為7月。此次主要是生產部，直接生產工人和輔助生產工人的.招聘活動。

　　二、招聘形式

　　本年度公司采取的招聘形式較為外部招聘，通過人才交流中心進行人員招聘。選擇人才代理：先達人才交流中心（收費）。通過人才交流中心，不會浪費太多的精力，時間花費成本小。在三天內就有足夠多的人員供挑選，可以確保公司在一個月以內找到合適的人選，滿足生產的需要。但通過人才交流中心，需要一定的招聘成本。

　　注：招聘成本的單位是元/人，招聘成本是指人均成本

　　三、具體分析

　�。ㄒ唬�應聘比率：應聘人數(shù)和各崗位擬招人數(shù)之比1月：直接生產工人（3級）應聘比率=138/69=2/1

　　直接生產工人（7級）應聘比率=33/11=3/1

　　輔助生產工人應聘比率=24/12=2/1

　　03人力資源管理1班，20xx—1—10

　　高級管理人員應聘比率=14/7=2/1

　　其他人員應聘率=24/12=2/1

　　4月：其他人員應聘率=54/18=3/1

　　中級管理人員應聘比率=38/19=2/1

　　初級管理人員應聘比率=70/35=2/1

　　銷售主管應聘比率=6/3=2/1

　　銷售業(yè)務員應聘比率=36/18=2/1

　　直接生產工人（2級）應聘比率=311/264

　　直接生產工人（3級）應聘比率=475/464

　　直接生產工人（4級）應聘比率=104/52=1/2

　　輔助生產工人應聘比率=70/57

　　分析：應聘比都大于1/1，可見招募效果良好，招聘信息發(fā)布效果良好。

　�。ǘ�）錄用率：錄用人數(shù)和應聘人數(shù)之比

　　1月：直接生產工人（3級）錄用比率=69/138=1/2

　　直接生產工人（7級）錄用比率=11/33=1/3

　　輔助生產工人錄用比率=12/24=1/2

　　中級管理人員錄用比率=13/26=1/2

　　高級管理人員錄用比率=7/14=1/2

　　其他人員錄用率=12/24=1/2

　　4月：其他人員錄用率=18/54=1/3

　　中級管理人員錄用比率=19/38=1/2

　　初級管理人員錄用比率=35/70=1/2

　　銷售主管錄用比率=3/6=1/2

　　銷售業(yè)務員錄用比率=18/36=1/2

　　直接生產工人（2級）錄用比率=264/311

　　直接生產工人（3級）錄用比率=464/475

　　直接生產工人（4級）錄用比率=52/104=1/2

　　輔助生產工人錄用比率=57/70

　　分析：錄用比都小于1，說明錄用者的素質相對較高。

　�。ㄈ�）招聘完成比：錄用人數(shù)與計劃招聘人數(shù)之比

　　1月：直接生產工人（3級）招聘完成比率=69/69=1/1

　　直接生產工人（7級）招聘完成比率=11/11=1/1

　　輔助生產工人招聘完成比率=12/12=1/1

　　中級管理人員招聘完成比率=13/13=1/1

　　高級管理人員招聘完成比率=7/7=1/1

　　其他人員招聘完成比=12/12=1/1

　　4月：其他人員招聘完成比=18/18=1/1

　　中級管理人員招聘完成比率=19/19=1/1

　　初級管理人員招聘完成比率=35/35=1/1

　　銷售業(yè)務員招聘完成比率=18/18=1/1

　　直接生產工人（2級）招聘完成比率=264/264=1/1

　　直接生產工人（3級）招聘完成比率=464/464=1/1

　　直接生產工人（4級）招聘完成比率=52/52=1/1

　　輔助生產工人招聘完成比率=57/57=1/1

　�。ㄋ模┵M用控制：實際費用和預算費用之比

　　預算的招聘費用為1102110元，實際費用為1102110元，與預算金額相等，沒有超過預算。

　　（五）用人部門配合

　　生產部的配合程度比較高，在擬訂生產計劃后，經(jīng)總總經(jīng)理批準后與人力資源部進行第一時間溝通，把需要的人員要求包括數(shù)量、質量、時間上的要求詳細告知人力資源部。人力資源部在最短時間內最初計劃。

　　四、總結

　�。ㄒ唬┱衅溉藛T組成及分工

　　從招聘的結果來看，招聘工作完成得很好。但是，通過對招聘人員工作量的分析可以看出每個招聘人員的工作量太大了；招聘人員也反映工作量很大。因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人員。增加的數(shù)量要在工作分析的基礎上再確定。

　　（二）應聘人員同招聘標準（年齡、性別、學歷、經(jīng)驗等）

　　公司所錄用的人員，都滿足任職資格的要求，員工在崗期間都能為公司創(chuàng)造價值，所錄用的員工，有工作經(jīng)驗的新進員工比重大大增大，員工學歷也比預計的高，所錄用的員工素質整體（謝謝你訪問好范文）水平較高，有利于公司儲備高素質人才。

生產企業(yè)成本工作總結4

　　我于xx年xx月xxxx日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結如下：

　　一、非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

　　二、幫助采購核對前期的應付賬款余額，并對賬袋進行了分類整理，為以后的工作提供便利;

　　并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應該著重注意的問題都教給xxxxxx，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。

　　三、根據(jù)核對后的應付賬款余額重新建產新賬，并及時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協(xié)廠供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準確。(成本會計工作總結特別要注意寫出具體的工作任務完成情況)

　　四、建立庫存明細賬。在三四月份，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產車間庫，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，將當期該處理的單據(jù)進行相應的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，在以后的工作中會做的更好。

　　五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的.單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見提供參考。

　　六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬(外部)。

　　七、接手運費的登記工作。由于開始時未交待明白，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記。運費管理修正后，根據(jù)應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進行相應的調整。

　　八、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計算機應用多一點兒，積累了一些經(jīng)驗，在工作中，經(jīng)常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家。我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。(成本會計工作總結還要寫一點經(jīng)驗)

　　關于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關于月末結賬的問題，應收、應付、采購、制單、庫務等相關人員口徑要一致，統(tǒng)一時間結賬，便于賬賬之間進行核對。要強化月末盤點的概念，盤點就是要進行賬實核對，目的是要達到賬實相符。

　　賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達單據(jù)，所以盤點時一定要處理好未達單據(jù)，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關的單據(jù)都存在著未達情況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據(jù)號不易區(qū)分)，單據(jù)的情況(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達單據(jù)提供不是很全，有些入庫單未提供，未達單據(jù)如果不準確，庫存核對就無法有效的進行，更談不上賬實相符了。還有盤點日的單據(jù)一定要和庫務確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點前，有的是盤后的情況，這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂。

　　總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

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