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降低造價措施方案范文

　　為確保事情或工作順利開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家整理的降低造價措施方案范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

降低造價措施方案范文

降低造價措施方案范文1

　　人工費是工程項目造成成本控制的重要環(huán)節(jié)。項目部應(yīng)結(jié)合項目的實際情況，通過制定一系列的措施，以控制人工費的支出。

　　1、根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將定額用工量與實際用工量進(jìn)行對比分析，嚴(yán)格控制總用工量。

　　2、提高工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理安排各工種的工人數(shù)量，減少和避免無效勞動，從而減少工時浪費。

　　3、加強技術(shù)人員對班組的檢查力度，減少和避免返工現(xiàn)象的產(chǎn)生。

　　4、減少零派工的.人員，同時規(guī)定零派工人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)干完項目所規(guī)定的工作量，以提高工作效率。

　　5、嚴(yán)格控制工人的日工資，不能超過公司規(guī)定的工人日工單價，同時嚴(yán)格控制工人的加班時間，做到準(zhǔn)確的記錄。

　　6、材料上及時向工人提供材料和工具，不能讓工人因為材料供應(yīng)不及時而浪費工時。

　　7、統(tǒng)計上嚴(yán)格控制班組人員考勤，嚴(yán)格按照考勤制度執(zhí)行。

　　8、班組長和技術(shù)人員嚴(yán)格把關(guān)班組的每天的收方，提高班組的工作效率。

降低造價措施方案范文2

　　根據(jù)我公司從事高檔裝修的經(jīng)驗和能力，以及長期積累的裝修供應(yīng)商信息系統(tǒng)，初步提出以下降低造價措施：

　　1、對重要的裝修材料尤其是各種功能性裝飾材料進(jìn)行專題論證和選擇，使其不僅能最佳滿足設(shè)計風(fēng)格和使用功能的要求，大幅度降低工程成本，而且還能滿足技術(shù)更新和提高材料的使用壽命，在整個工程投入使用之后，可大幅度節(jié)約工程的維護費用。

　　2、大力推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，使之成為支撐項目管理和工程成本控制的支柱。新技術(shù)、新工藝和新材料選用的原則是：

　　(1)滿足工程設(shè)計風(fēng)格和使用功能的要求。

　　(2)質(zhì)量優(yōu)良，工藝先進(jìn)，價格合理具有很強的競爭性。

　　(3)具有高度安全、高效節(jié)能和環(huán)保功能。

　　3、挑選精干、經(jīng)驗豐富的裝飾裝修施工隊伍，在保證工程質(zhì)量優(yōu)良的前提下，加快施工進(jìn)度、縮短工期，使建筑物盡早的投入使用。

　　4、充分作好項目管理工作投標(biāo)人將最大限度地發(fā)揮公司優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢、管理與協(xié)調(diào)優(yōu)勢、策劃與運作優(yōu)勢、技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢、計算機和信息管理優(yōu)勢、社會力量組合優(yōu)勢、設(shè)計優(yōu)勢等，采取最為有效的承包管理模式，在實現(xiàn)項目質(zhì)量和工期等綜合目標(biāo)的同時，極其有效地節(jié)約工程成本和造價。體現(xiàn)在以下方面：

　　(1)管理模式：實行項目經(jīng)理一級管理，杜絕分層管理，項目經(jīng)理全權(quán)履行業(yè)主賦予投標(biāo)人的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)和投標(biāo)人的承諾，實現(xiàn)承包項目管理的綜合目標(biāo)和業(yè)主與投標(biāo)人的合約目標(biāo)。投標(biāo)人對項目管理進(jìn)行全方位的支持和服務(wù)。

　　(2)要具有對業(yè)主、對工程高度負(fù)責(zé)的職業(yè)精神，對工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面控制，全過程全方位的為業(yè)主服務(wù)。熟悉圖紙、加強交底、合理安排工序和勞動力、使用機械設(shè)備、采用場外預(yù)制加工以保證一次成活、一次成優(yōu)，減少返工返修。

　　(3)在設(shè)計、技術(shù)、計劃和物質(zhì)材料、定貨加工及施工、人員和勞動力、項目管理等方面大力推廣和采用計算機技術(shù)、綜合信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，制定專題的.降低成本措施，實現(xiàn)工程項目的降低成本目標(biāo)。

　　(4)利用我公司強大的設(shè)計優(yōu)勢，利用現(xiàn)場設(shè)計師進(jìn)行圖紙二次深化設(shè)計、加工施工詳圖設(shè)計、工藝設(shè)計和綜合配套圖紙設(shè)計，不僅能滿足設(shè)計風(fēng)格和工程特殊使用功能的要求，而且在設(shè)計過程中，使專業(yè)設(shè)計不僅在設(shè)計深度、設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計的綜合配套方面，還是在設(shè)計進(jìn)度方面，很好地滿足和指導(dǎo)工程實施，減少各交叉施工的矛盾，減少甚至避免現(xiàn)場返工和拆改，從而大幅度地節(jié)約工程成本。

　　(5)強化應(yīng)變能力和風(fēng)險意識，通過超前的策劃和計劃，及時預(yù)測風(fēng)險、識別風(fēng)險、消除風(fēng)險，牢牢控制工程的成本和造價。

　　(6)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)承包商和供應(yīng)商以及工程相關(guān)方建立起團結(jié)、高效、和諧、相互信任的緊密合作關(guān)系，共同實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和造價控制目標(biāo)。

　　5、降低材料進(jìn)價，在均為名優(yōu)產(chǎn)品的前提下，要求采購部門貨比三家，擴大采購區(qū)域，減少中間環(huán)節(jié)，做到質(zhì)優(yōu)價低，控制材料進(jìn)價，降低材料成本滿足施工要求。

　　6、加強內(nèi)部管理，強化管理機制，提高員工素質(zhì)，減少不必要的誤工、返工，從而達(dá)到提高效益、降低成本的目的。

　　7、選擇精湛的施工隊伍，使用高新技術(shù)、新工藝提高科技含量，降低勞動強度，減少工日用量，控制成本上漲。

　　8、控制費用，對各工種一包到底，科學(xué)管理，減少額外用工、降低成本。

　　9、尋求聲譽好、信譽高的合作伙伴，在工廠進(jìn)行成品或半成品加工，更好地提高工效，降低成本。

　　10、倡導(dǎo)文明施工，杜絕浪費，對消耗性材料做到“計劃→采購→進(jìn)庫→復(fù)核→限額→使用”的制度，由專人管理減少浪費，降低工程成本。

降低造價措施方案范文3

　　1.1 降低造價措施方案

　　1.2 第一節(jié)降低成本措施

　　一、根據(jù)本工程的特點、合同要求并結(jié)合相關(guān)工程的成本管理經(jīng)驗進(jìn)行科學(xué)成本預(yù)測，在此基礎(chǔ)上編制《成本控制計劃》，該計劃是實現(xiàn)成本目標(biāo)的具體安排，是施工過程中成本管理工作的行動綱領(lǐng)。

　　二、充分利用公司現(xiàn)有資源降低現(xiàn)場費用。工程的大部分技術(shù)施工準(zhǔn)備工作在總部進(jìn)行，項目經(jīng)理部由精干人員組成，這樣可以節(jié)省現(xiàn)場管理費開支。鋼筋及構(gòu)件加工由公司加工廠集中加工，減少了現(xiàn)場機械設(shè)備和人力投入�？杉袃�(yōu)化下料，提高出材率，減少鋼筋浪費。

　　三、采用流水作業(yè)盡量縮短施工工期，減少人工投入，降低機械材料租賃費用，降低工程間接費用，從而降低成本。

　　四、成本控制原則

　　成本控制是以最低的總成本可靠地實現(xiàn)用戶要求的產(chǎn)品的必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能，它是評價建筑產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟效果的一項科學(xué)管理技術(shù)。工程進(jìn)度過程中成本核算的控制與現(xiàn)場管理、節(jié)約措施是密切相連的。

　　五、降低施工項目成本的途徑與措施

　　降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。本次工程，施工內(nèi)容繁雜，經(jīng)仔細(xì)周密的現(xiàn)場勘查，制定出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，加強與其他工種的協(xié)調(diào)，合理調(diào)配工人，最大效率地使用機械設(shè)備，減少工地窩工現(xiàn)象，提高整體效率，節(jié)約工地開支。

　　1、認(rèn)真會審圖紙，積極提出修改意見

　　在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，項目部要聯(lián)系施工現(xiàn)場的主客觀條件，對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真會審，并提出積極的修改意見，在取得業(yè)主和設(shè)計師的同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減帳。在會審圖紙的時候，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項目，更要加倍認(rèn)真，并且要從方便施工，有利加快施工進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭取業(yè)主和設(shè)計單位的認(rèn)可。

　　2、加強合同預(yù)算管理，增加工程預(yù)算收入

　　把合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加預(yù)算收入的重要方面。根據(jù)工程變更資料，及時辦理增減帳。由于設(shè)計、施工和業(yè)主使用要求等種種原因，工程變更是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必然會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也必然影響成本費用的支出。

　　3、制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案

　　施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機械的選擇、施工順序的選擇和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

　　4、落實技術(shù)組織措施

　　落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低成本的又一個關(guān)鍵。為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程技術(shù)人員制訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財務(wù)成本計劃員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵，形成落實技術(shù)措施一條龍。

　　5、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度

　　凡事按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費，現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費，以及施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。由于加快施工進(jìn)度，資源的使用相對集中，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損傷。

　　6、降低材料成本

　　施工材料支出是工程費用開支中最大的一項，能否做好材料的訂購、運輸及材料的堆放，準(zhǔn)確使用工作是減少浪費，實施節(jié)約的關(guān)鍵。節(jié)約材料的途徑主要有以下幾個方面：

　　在材料的采購上，材料的采購堅持直接從廠方進(jìn)貨，減少不必要的中間，堅持按最低價采購。節(jié)約采購成本，選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位。

　　在材料的驗收入庫上，認(rèn)真計量驗收，如果遇到數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠。

　　在材料的'現(xiàn)場管理上，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，實行限額領(lǐng)料制度嚴(yán)禁材料隨意堆放，所有材料有倉庫統(tǒng)一管理，所有材料的領(lǐng)用都須經(jīng)過申請，登記、備案、審批過程，申請還需寫明材料的規(guī)格型號，數(shù)量及用處。

　　在材料的現(xiàn)場管理上，正確核算材料消耗水平，現(xiàn)場一切余料應(yīng)及時歸庫，并加以整理、組合，減少邊緣，以便合理的利用，要根據(jù)施工需要合理儲備，盡量減少資金占用。

　　在操作過程中要注意長料長用，即大材大用，小材小用，大小材料套用，減少便了大損耗。在完成工作量的90％左右，應(yīng)及時進(jìn)行現(xiàn)場材料的盤點、核實工作，剩料、邊角料及時退庫，以免損壞浪費。

　　材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴(yán)格整理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。

　　7、勞動力的管理勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進(jìn)行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工誤工現(xiàn)象。

　　8、施工機械的管理

　�。�1）結(jié)合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行成本等因素綜合考慮，選擇最合適項目施工特點的施工機械，要做到既實用又經(jīng)濟。

　�。�2）做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能；同時對機械操作人員的節(jié)能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。

　�。�3）做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)。

　　1.3 第二節(jié)科學(xué)的用工體制

　　采用科學(xué)的用工體制，降低人工費用的根本途徑是提高勞動生產(chǎn)率。我公司將通過公開招標(biāo)的方式優(yōu)選勞務(wù)施工隊，提高基層施工人員的素質(zhì)，從而提高工效。

　　在此基礎(chǔ)上，項目部將與勞務(wù)隊簽訂承包合同，把人工費用在施工之前一次包死，同時簽訂施工材料使用合同，合同規(guī)定，凡超出成本計劃中的材料消耗，施工勞務(wù)隊承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任，避免了材料浪費。

　　為降低中、小型機械使用費，項目部把成本計劃中的該項費用一次結(jié)清給勞務(wù)作業(yè)隊，中、小型機械由其負(fù)責(zé)購買、使用、保養(yǎng)，充分調(diào)動施工勞務(wù)隊的積極性，這樣將大大提高機械利用率，降低維修費用，良好的機械狀態(tài)將能保證工期，而且保證質(zhì)量。

　　1.4 第三節(jié)降低內(nèi)部質(zhì)量損失成本

　　施工項目質(zhì)量成本包括內(nèi)部質(zhì)量損失成本、外部質(zhì)量損失成本，降低內(nèi)部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的工程質(zhì)量杜絕返工和修補，降低外部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的質(zhì)量減少下步工序施工的人員、材料的投入，如本工程所有混凝土澆筑過程中，采用先進(jìn)合理的模板及支撐體系，嚴(yán)格控制振搗、拆模養(yǎng)護工序，從而使混凝土面層達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到不抹灰，稍作處理即可作裝飾面層，既滿足業(yè)主要求，也可大大減少后期工程量。另外，嚴(yán)格控制成品、半成品的采購質(zhì)量，不合格品不準(zhǔn)進(jìn)場，降低損耗率，這也是降低外部質(zhì)量損失成本的重要手段。

　　定期進(jìn)行成本核算，隨時掌握收集信息并與成本計劃比較，對施工項目的各項費用實施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實現(xiàn)成本目標(biāo)。項目部要求每月核算一次，在不同的施工階段如結(jié)構(gòu)地下部分、地上部分、裝修部分進(jìn)行分階段核算。

　　強化全員成本意識，成本降低不是一個人或一個部門能夠?qū)崿F(xiàn)的，必須使參與施工過程的各個部門、每一位員工具有積極的成本意識，在施工的每一個環(huán)節(jié)中進(jìn)行控制。建立嚴(yán)格的獎罰制度，對成本管理中作出成績的員工或部門給予獎勵，對造成成本虧損、損耗增加的員工、部門進(jìn)行處罰，以充分調(diào)動群眾的積極性。

降低造價措施方案范文4

　　任何一項裝飾工程，其成本組成不外乎包括以下幾點：

　　① 人工費用；

　�、� 材料費用；

　　③ 機械、機具費用；

　　④ 臨時設(shè)施費用；

　　⑤管理費用；

　�、� 措施費用。

　　要降低工程造價或成本，也從上述各項中予以考慮，積極采取行之有效的方法和措施。針對本工程，我公司將主要從材料管理、文明施工、新工藝新技術(shù)應(yīng)用、科學(xué)管理等方面采取降低成本的措施：

　�。�1）加強施工現(xiàn)場管理，合理堆放材料，注意材料節(jié)約，避免二次倒運，嚴(yán)禁材料浪費，從而降低工程成本。

　�。�2）組織材料人員進(jìn)行市場調(diào)查，了解市場行情，嚴(yán)格按照ISO9000程序，通過招標(biāo)方式選擇合格的材料供應(yīng)商，降低材料采購成本。

　　（3）嚴(yán)格按施工圖紙計算材料用量，制定材料訂購計劃，確保材料訂購數(shù)量的準(zhǔn)確性，作到工程完工后基本無余料、剩料。

　�。�4）實行限額領(lǐng)料，根據(jù)下達(dá)的任務(wù)書，由定額員算出所需的材料計劃，根據(jù)此計劃進(jìn)行發(fā)放，提倡節(jié)約有獎、浪費必罰的制度，努力降低施工損耗。

　�。�5）材料到施工現(xiàn)場，堅持驗質(zhì)、點數(shù)、過磅、量方、記賬，確保材料進(jìn)場的數(shù)量和質(zhì)量。

　�。�6）認(rèn)真做好圖紙會審，把圖紙存在的問題消滅在前期，減少返工造成的損失。

　�。�7）利用計算機對工程資源情況進(jìn)行分析，制定出最合理的設(shè)備、勞力布置、調(diào)整方案，及時對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。（8）搞好工程質(zhì)量一次成優(yōu)，達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，杜絕質(zhì)量問題，節(jié)約因質(zhì)量問題返修使用的原材料和人工費。

　　（9）按照標(biāo)書的工期完成施工任務(wù)，縮短施工工期，使管理費中的固定資產(chǎn)使用費、工作人員的工資、利息等開支減少。

　�。�10）加強安全管理，杜絕事故的發(fā)生，節(jié)約醫(yī)療及勞保費用的支出。

　　（11）嚴(yán)格按照我公司《項目管理辦法》和《項目成本核算辦法》，與項目經(jīng)理部簽訂項目成本降低承包合同，并把各項指標(biāo)細(xì)化、分解到人，通過獎優(yōu)罰劣的方式控制工程成本。

　�。�12）合理組織，優(yōu)化方案，統(tǒng)籌安排工序穿插，減少窩工損失，提高勞動效率，降低工費支出，從而降低成本。

　�。�13）加強財務(wù)成本控制管理，實行月成本核算制，減少一些不必要的`開支。

　�。�14）推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低人工費開支。

　�。�15）生產(chǎn)人員選用多面手，管理人員選用素質(zhì)高的人員，按崗設(shè)人，相對減少總?cè)藬?shù)，降低行政開支和臨時設(shè)施面積，達(dá)到節(jié)約的目的。

　　新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用

　　1、新技術(shù)的應(yīng)用

　　針對本工程我司將配備專用計算機輔助管理的方式對工程的設(shè)計施工中的各項管理、溝通進(jìn)行輔助。

　　設(shè)計角度：可以將石材排版和節(jié)點大樣采用現(xiàn)場電腦繪制，以縮短設(shè)計時間。施工角度：可借助項目管理軟件針對本項目安排生產(chǎn)計劃、資源調(diào)配和階段進(jìn)度分析，提高整個項目的可控性和透明性。

　　2、新材料的應(yīng)用