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公司職代會心得體會
從某件事情上得到收獲以后，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？以下是小編幫大家整理的公司職代會心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司職代會心得體會1
在南寧樹木園第十四屆職工代表大會第五次會議結(jié)束后，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了梁建平主任在會議上所作的題為《改革創(chuàng)新穩(wěn)中求進(jìn)譜寫南寧樹木園文明和諧新篇章》的工作報告，梁建平主任在報告中全面的總結(jié)了xx年我園取得的巨大成績，肯定了xx年的工作方針和思路，梁建平主任還提出xx年的工作目標(biāo)，并對如何實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)提出了具體的方法和措施。梁建平主任的報告全面深刻，實(shí)事求是，重點(diǎn)突出，，很有說服力。
對照梁建平主任的報告，結(jié)合自己，首先我感到的是一份榮耀，然后是責(zé)任和壓力。做為樹木園的一名員工，我應(yīng)該嚴(yán)格按照梁建平主任的報告精神，做好以下幾個方面：
一、 聽取報告精神，扎實(shí)工作，確保措施落到實(shí)處。要積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好林地資源整合工作，我園林地散，分布廣，地質(zhì)多樣化，這就決定了林地整合是一項(xiàng)艱苦和長期任務(wù)，要做到有耐心有毅力有決心，把任務(wù)貫徹到底。突出科技興林，加大學(xué)習(xí)科研力度，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，為林業(yè)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。
二、 按制度辦事，提高工作效率。積極提出意見和建議，為制度的完善提供寶貴經(jīng)驗(yàn)，按制度管理，按制度辦事，提高辦事的規(guī)范化和效率。支持我園信息化建設(shè)，推動依法管理水平。
三、 嚴(yán)格要求自己，完善自己，為我園的建設(shè)做奉獻(xiàn)。我園正處高速發(fā)展階段，多元化，深入化的發(fā)展建設(shè)，各項(xiàng)建設(shè)都需要大量的人才支持。如貯木場建設(shè)，珍貴樹種基地建設(shè)，公園景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等都需要大量的有專業(yè)知識的人才來支持，所以要求我們要不斷的完善自己，做到專業(yè)技術(shù)過硬，知識要全面，為我園的建設(shè)做準(zhǔn)備。
四、 文明和諧，豐富生活。我園在xx年取得“自治區(qū)文明單位”稱號，這是對我們一直以來的文明建設(shè)給予的崇高肯定，我們要不斷進(jìn)步，向全國文明單位發(fā)展。熱烈響應(yīng)我園啟動全國文明單位創(chuàng)建工作的號召，以求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，勤政高效，清正廉潔為宗旨，以思想過硬，作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)精湛，團(tuán)結(jié)和諧，工作一流為目標(biāo)，以打基礎(chǔ)，強(qiáng)素質(zhì)，樹形象為重點(diǎn)，按照“重在建設(shè)，貴在堅持，注重實(shí)效”為原則，全面動員，人人參與，精心組織，打造全國文明單位，切實(shí)提高干部職工思想道德素質(zhì)和現(xiàn)代文明素質(zhì)，提高我園精神文明建設(shè)水平。
我相信，只有我們明確目標(biāo)，克難攻堅，不斷努力，就能使我園在未來的發(fā)展中取得豐碩成果。
學(xué)習(xí)集團(tuán)公司職代會報告心得體會范文2
1月23日，公司首屆三次職代會順利召開。做為職工代表，我有幸參與了該次盛會，并認(rèn)真聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)的工作報告。會后設(shè)備二部迅速響應(yīng)公司號召，對兩會文件精神學(xué)習(xí)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和解讀，并要求各室領(lǐng)導(dǎo)利用早班會、板報等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣傳，從而在部門掀起了學(xué)習(xí)兩會精神的高潮。
董事長、總經(jīng)理做的《強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭創(chuàng)標(biāo)桿，為全面開創(chuàng)公司戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展新局面而奮斗》工作報告和黨委書記的《適應(yīng)新常態(tài)、謀劃新路徑、實(shí)現(xiàn)新突破，為全面提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗》講話精神，緊扣公司發(fā)展脈搏，同時結(jié)合當(dāng)前國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，全面詮釋了公司的發(fā)展戰(zhàn)略思想和發(fā)展方向，并提出了'強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭創(chuàng)標(biāo)桿'總體工作要求和 '70110'中期發(fā)展目標(biāo)。為xx年攻堅克難、再創(chuàng)佳績謀劃了宏偉藍(lán)圖。
通過對職代會精神內(nèi)容的研讀和學(xué)習(xí)，確保職代會各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，設(shè)備二部作為電儀設(shè)備檢修部門。
工作計劃和打算
1、以'雙基'建設(shè)為抓手，完善部門各項(xiàng)管理制度和考核機(jī)制，持續(xù)提升部門管理水平，提高員工執(zhí)行力。結(jié)合職代會精神和公司各項(xiàng)制度要求，對部門各項(xiàng)考核措施進(jìn)行完善、更新，并組織員工進(jìn)行宣貫和學(xué)習(xí)，讓制度深入人心，做到制度管理，依法依規(guī)開展工作。
2、強(qiáng)化安全>培訓(xùn)，提高員工安全意識和安全技能，實(shí)現(xiàn)公司安全'零'目標(biāo)。安全是員工最大的福利，事故是企業(yè)和員工最大的損失，xx年，我們將緊繃安全這根弦，定期開展安全知識培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí)，嚴(yán)格票證管理，堅決杜絕各類安全事故和事件的發(fā)生。
3、做好員工思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，加快人才培養(yǎng)。編制培訓(xùn)計劃，認(rèn)真開展培訓(xùn)工作。同時堅持不懈的`每日一題、專家及技術(shù)人員講課、傳幫帶、技術(shù)理論、實(shí)操考試等多種學(xué)習(xí)形式，加快人才的培養(yǎng)。同時在做好專業(yè)知識學(xué)習(xí)的同時，更加注重員工的思想教育，努力增強(qiáng)員工的感恩意識，召開員工座談會，傾聽員工心聲，及時了解員工思想動態(tài)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4、積極開展和推行全員'技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新'活動。把創(chuàng)新理念融入日常管理和檢修工作中，在工作中尋求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中開展工作，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行和真正的計劃性檢修，做到設(shè)備狀況一切盡在掌握。
5、持續(xù)做好技術(shù)改造、修舊利廢和節(jié)支降耗工作。減少檢修成本，降低員工工作強(qiáng)度，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。
6、繼續(xù)開展抓巡檢、查隱患、防止誤操作活動。堅持不懈做好巡檢工作，保障系統(tǒng)'安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)'運(yùn)行。
在今后的工作中我將以職代會精神為導(dǎo)向，始終不移的貫徹和執(zhí)行職代會各項(xiàng)決議，帶領(lǐng)部門員工做好本職工作，為公司的發(fā)展盡心盡力，確保'70110'中期發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司的明天更美好。
公司職代會心得體會2
總經(jīng)理在職代會的工作報告中，既對公司工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，也對公司工作提出了總體要求，更對公司中長期的發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。用辯證的思維即看到了公司存在的問題、差距和面臨的考驗(yàn)而充滿憂患意識;又肯定了我們公司的長處和優(yōu)點(diǎn)，提出了公司美好的目標(biāo)愿景和“三步走”的戰(zhàn)略，美好前景讓人充滿希望和振奮。工作報告涉及的內(nèi)容全面、新穎、詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺。
作為一名剛參加工作的大學(xué)畢業(yè)生，可以說我對公司的了解知之不多，但我很關(guān)心我們公司的發(fā)展和壯大，畢竟公司的發(fā)展和每位員工的成長和發(fā)展息息相關(guān)。正如向總所說“開創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分發(fā)揮廣大員工的作用;進(jìn)一4步增強(qiáng)廣大干部職工投身電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展的主人翁意識與創(chuàng)造活力，努力實(shí)現(xiàn)職工個人價值，促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展。”作為一名新員工我想闡釋一下作為一名年輕員工該如何成長和發(fā)展。
首先，在心目中我一直認(rèn)為公司和員工就如家和家中每一位成員一樣，在思想上，我們要熱愛我們的企業(yè)，因我們的企業(yè)而感到驕傲和自豪，我想這正是一個企業(yè)文化成功的表現(xiàn)之所在;其次就是如何為我們的企業(yè)盡心盡力，發(fā)熱發(fā)光，增磚添瓦，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)，而不是埋怨和牢騷。當(dāng)我們公司有困難和需要我們時，我們作為家庭的一員要挺身而出，凝心聚智，攻堅克難，正所謂招之即來，來者能戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝。年輕員工是一個公司的未來和希望，可以說他們的“高度”決定了公司未來的發(fā)展和高度。作為一名年輕員工我覺得我們首先應(yīng)該做好如下幾點(diǎn)：
一、給自己定一個正確的方向和“定位”。
剛開始我們找到一份什么樣的工作和從事什么樣的崗位這些都不太重要，重要的是從工作中汲取到有價值的營養(yǎng)，給自己定下一個短期和中長期的目標(biāo)。荷馬史詩《奧德賽》中有一句至理名言：沒有比漫無目的地徘徊更令人無法忍受的了。畢業(yè)后幾年里的迷茫，會造成后的`恐慌，20年后的掙扎，甚至一輩子的平庸。如果不能在畢業(yè)后盡快沖出困惑、走出迷霧，我們實(shí)在是無顏面對后、20年后的自己。畢業(yè)后的幾年里，我們既有很多的不確定，也有很多的可能性。給自己一個明確的定位，使自己穩(wěn)定下來。如果你不主動定位，就會被別人和社會定型!
二、放下“身段”，從零開始，沉淀和充實(shí)自我。
其實(shí)一個人起點(diǎn)低并不可怕，怕的是境界低。越對什么僅僅計較，對什么都看不慣的人，便越?jīng)]有發(fā)展前景;相反，越是主動付出，樂于付出，那么他的發(fā)展就會越快。在職業(yè)起步的短短道路上，想要得到更好、更快、更有益的成長，就必須以“歸零”思維來面對一切。不要以大學(xué)里的清高來標(biāo)榜自己，不要覺得自己特別優(yōu)秀什么都懂，其實(shí)不然，初入職場的新人還是個嬰兒，正處在從爬到走的成長階段，有太多的知識和經(jīng)驗(yàn)需要我們?nèi)ゲ粩嗟膶W(xué)習(xí)和積累。所以要把自己的姿態(tài)放下，把自己的身架放低，讓自己沉淀下來，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度去適應(yīng)環(huán)境、接受挑戰(zhàn)。只有這樣，你才能不斷的豐富和充實(shí)自己，才可以完成自己職業(yè)生涯的正確規(guī)劃與全面超越。
三、培養(yǎng)一種境界，修煉一種胸懷，養(yǎng)成一個良好的生活和行為習(xí)慣。
工作中，不要計較活干得比別人多，班比別個加的多，能吃虧是做人的一種境界，是處世的一種睿智。吃虧是一種貢獻(xiàn)，也是一種生活哲學(xué)�，F(xiàn)在吃點(diǎn)小虧，為成功鋪就道路，現(xiàn)在比別人多付出一份努力，就意味著比別人多積累一份資本，就比別人多一次成功的機(jī)會。年輕時學(xué)會勤勉地工作，用一種光明陽光的思維對待生活，把感恩刻在石頭上，深深地感謝幫助過你的人，永遠(yuǎn)銘記，這是人生應(yīng)有的一種境界;把仇恨寫在沙灘上，淡淡忘掉傷害過你的人和事，學(xué)會寬容，讓所有的怨恨隨著潮水一去不復(fù)返，這也是一種人生境界。
公司職代會心得體會3
公司十屆四次職代會上向總的工作報告以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景為主線，系統(tǒng)規(guī)劃了公司未來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學(xué)習(xí)，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者，深感責(zé)任神圣而重大，我將立志本職工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“135”發(fā)展規(guī)劃和“六個主動適應(yīng)”的工作要求，在公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合本職工作，我談幾點(diǎn)體會。
一、必須認(rèn)清形勢找差距，取長補(bǔ)短抓管理
今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復(fù)雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此，現(xiàn)場的實(shí)際工作必須在高標(biāo)準(zhǔn)策劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，認(rèn)清形勢找差距，取長補(bǔ)短抓管理。首先，必須認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)差距。項(xiàng)目部面臨的內(nèi)、外部形勢，柯總在一季度經(jīng)調(diào)會上的發(fā)言中已精準(zhǔn)的分析，我們在今年的管理中，必須認(rèn)真尋找管理差距。只有找準(zhǔn)了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)已形成的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。其次，必須在找準(zhǔn)差距的基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短抓管理。間冷塔施工，沒有直接現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，在管理上惟有腳踏實(shí)地的探索和不斷創(chuàng)新。在公司內(nèi)部，必須向管理比較規(guī)范的其他施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)其先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位，他們有許多經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒，可以起到取長補(bǔ)短的效果。
二、必須堅定信念抓生產(chǎn)，求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展
奮進(jìn)的，秦電工程必須以施工進(jìn)度為主線，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，狠抓施工質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益，保障施工有序進(jìn)行。
安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時，總結(jié)了公司呈現(xiàn)的“一超、二穩(wěn)、五新”的特征。去年公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴(yán)峻考驗(yàn)，我們將以職代會為一個新的起點(diǎn)，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，繼續(xù)堅持“大安全”理念，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴(yán)格目標(biāo)管理與控制，加強(qiáng)危險點(diǎn)的預(yù)測，嚴(yán)格控制危險點(diǎn)，消除危險源，密切注意危險人，認(rèn)真落實(shí)“四個到位”，深入開展國家電網(wǎng)公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動，加強(qiáng)安全教育，不斷增強(qiáng)克服個體不安全行為
的能力，提高自身的保護(hù)意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運(yùn)行，層層落實(shí)責(zé)任，樹立安全無小事的堅定信念，嚴(yán)格安全管理目標(biāo)的'考核，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點(diǎn)，也是華能集團(tuán)推進(jìn)新技術(shù)的一個試點(diǎn)，施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風(fēng)筒的施工工藝質(zhì)量。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，我們將繼續(xù)堅持以人為本，樹立科學(xué)的、全面的質(zhì)量觀念，確保質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。在施工過程中，嚴(yán)格各級質(zhì)量管理人員職責(zé)，做到質(zhì)量工作有責(zé)任、事事有人管、工作有檢查、施工有標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量有跟蹤，形成一個良好的質(zhì)量管理氛圍。按照項(xiàng)目部質(zhì)量管理細(xì)則，規(guī)范施工質(zhì)量檢驗(yàn)程序、方法，施工工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量工作獎懲辦法，確保質(zhì)量工作有章可依。在技術(shù)方案措施的審批上，將本著以節(jié)約為本，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和施工工藝，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學(xué)的、高效的指導(dǎo)性文件。在質(zhì)量管理中，堅持提升個人施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量水平，是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。
進(jìn)度管理是施工管理主線，業(yè)主在關(guān)心安全、質(zhì)量的前提下，進(jìn)度永遠(yuǎn)是他們最關(guān)心的。在生產(chǎn)管理中，堅持以安全、質(zhì)量促進(jìn)度，正確處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)安全全面受控的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)度。在生產(chǎn)管理中，解決影響進(jìn)度的各種矛盾，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”統(tǒng)籌管理，資源配置最優(yōu)化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實(shí)現(xiàn)一流工期。
經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬，是核心。一切的工作必須為實(shí)現(xiàn)效益為目的，實(shí)現(xiàn)設(shè)計優(yōu)化、方案的優(yōu)化、資源的優(yōu)化，開源節(jié)流是著力點(diǎn)。生產(chǎn)工作，必須服從、服務(wù)于效益這個核心，提高科學(xué)、合理的組織，全力保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。
三、必須加強(qiáng)修養(yǎng)提素質(zhì)，因材施教育人才
公司的發(fā)展離不開員工的發(fā)展。向總在報告中堅持以人為本，正氣為先，大力倡導(dǎo)“專家治司、專家治理”的理念。社會的進(jìn)步，科技的創(chuàng)新，公司需要大量知識型、管理型人才，為適應(yīng)新的形勢，首先必須加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提升素質(zhì)，成長為學(xué)習(xí)型、實(shí)用型、專家型人才。在組織施工的同時，不斷提升經(jīng)營管理能力，成為復(fù)合型人才。作為項(xiàng)目部總工，在自身工作和學(xué)習(xí)上提升的同
公司職代會心得體會4
這份報告內(nèi)容詳實(shí)、接地氣，對公司過去一年的工作進(jìn)行了實(shí)事求是地總結(jié)，也把所面臨的嚴(yán)峻形勢和困難講的很清楚，讓大家對企業(yè)的生存現(xiàn)狀有了更深刻地認(rèn)識。面對困難，我們沒有退縮，而是針對困難找出了解決問題的辦法，這就是報告中要求的，突出抓好五方面工作和重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險防范，這也是公司xx年以及今后一段時期的主要工作。這份報告，好比是黑暗中的燈塔，給我們指明了航向，帶來了希望。
我們作為普通青年工作者，對報告的要求只有無條件的服從與執(zhí)行，沒有折扣可打，但并不是說無可作為。恰恰是每一項(xiàng)基本的、具體的`工作，才是推動企業(yè)向前發(fā)展的動力源泉，任務(wù)總得是要有人去完成的吧。雖然我們只是普通的員工，每天做著平凡的工作，但正是我們認(rèn)真做好每一件事，才能使公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變成現(xiàn)實(shí)。
既然在客觀上我們無法改變什么，那我們就從主觀意識上做出努力，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐。
首先要樹立堅定的信心。企業(yè)的發(fā)展，不可能永遠(yuǎn)風(fēng)平浪靜，一帆風(fēng)順，難免會有起起伏伏。金石公司風(fēng)風(fēng)雨雨60年，遇到過許許多多的困難，但危機(jī)總會過去，關(guān)鍵是在企業(yè)困難階段，我們要努力保持企業(yè)正常運(yùn)行，不被殘酷的市場所淘汰。如何正常運(yùn)行？這就是在座各位每天手中的工作了，我們才是金石公司歷史的真正書寫者。個人與企業(yè)的命運(yùn)是緊密相連的，“皮之不存，毛將焉附”，如果賴以生存的家園不復(fù)存在，我們又談何發(fā)展呢？所以，我們要與企業(yè)共同成長，共同進(jìn)退，以堅定的信心，迎接企業(yè)危機(jī)解除的時刻。
其次是要有一顆赤子之心。要讓自己純粹起來，我們來到公司，就是13要把工作做好，無論有多么棘手，也要踏下心來，因?yàn)檫@是我們應(yīng)該做的呀，到公司上班不工作，做什么呢？要從思想上改變“得過且過，不求有功，但求無過”的心理，我們是青年，要有青年人應(yīng)有的拼勁、闖勁，不要怕犯錯，寧可錯了，也不能“死氣沉沉”，要有主人翁意識，拿出實(shí)際行動，改變以往工作中落后的心態(tài)，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
第三，遇到任何困難，我們都要奮勇向前。既然我們選擇了金石公司，就應(yīng)當(dāng)立志干出一番成就。當(dāng)企業(yè)遇到危機(jī)的時候，自己也一撅不振，這是對公司，也是對自己的不負(fù)責(zé)任。困境總是與機(jī)遇并存，困境往往是成才的搖籃和捷徑，如果我們能在這個時期，頂住壓力，抓住機(jī)遇，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在自己的崗位上做出一番業(yè)績，那對我們今后的成長是非常有幫助的。企業(yè)是個人施展才華的天地，是個人理想實(shí)現(xiàn)的平臺，不能“樹倒猢猻散”，而是要“我們?nèi)f眾一心，冒著敵人的炮火，前進(jìn)”。
最后，用xx的名言與大家共勉：人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是當(dāng)人年輕的時候。相信大家都能從這次危機(jī)中找準(zhǔn)方向，通過努力工作和學(xué)習(xí)，逆勢而上，與企業(yè)共奮進(jìn)！
公司職代會心得體會5
xx月xx日，大唐xx工程項(xiàng)目部組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx經(jīng)理在公司屆次職工代表大會上的報告。通過學(xué)習(xí)，我們廣大干部職工心潮澎湃。年我們公司取得了可喜的成績，企業(yè)實(shí)力得到了顯著提升，年我們將面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，王宏經(jīng)理在報告中提出了：圍繞做精做強(qiáng)戰(zhàn)略，繼續(xù)以“一個目標(biāo)，三個思路”為指導(dǎo)，以規(guī)范管理為重點(diǎn)；以加強(qiáng)考核為手段；以全面完成年度施工任務(wù)為目標(biāo)，“同業(yè)對標(biāo)”找差距，加強(qiáng)管理增效益，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。大唐xx電廠工程是我公司首次承攬機(jī)組安裝工程，是上臺階工程。作為一個主攻隊(duì)，我們鍋爐全體干部職工決心以學(xué)習(xí)貫徹王總經(jīng)理的講話為契機(jī)，抓管理，謀效益，克服多方資源短缺，施工任務(wù)繁重等困難，努力開創(chuàng)工作新局面，為此我們將重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：
一、同業(yè)對標(biāo)找差距，取長補(bǔ)短抓管理。
大唐xx電廠工程，我們公司與東電一公司同場競技，兄弟單位許多經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。去年底項(xiàng)目部也曾組織骨干力量去江蘇電建公司學(xué)習(xí)同類機(jī)組安裝經(jīng)驗(yàn)，通過對同行單位的進(jìn)一步了解，我們看到了自身的差距，為此我們鍋爐隊(duì)在先前工程的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化完善了安全、質(zhì)量、外協(xié)隊(duì)管理等各項(xiàng)管理制度，在以后的工作中，我們將以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，將各項(xiàng)管理制度落實(shí)到實(shí)處，嚴(yán)格地執(zhí)行。同時，在技術(shù)方案措施的編制上，將本著以節(jié)約為基本，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和施工工藝，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學(xué)的、高效的指導(dǎo)性文件。
二、抓質(zhì)量，保安全，保障施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。
安全檢查是企業(yè)的生命，是一切工作的前提，我們鍋爐隊(duì)安全管理又是重中之重。報告中提出要把xx年月日公司安全施工天作為一個新的起點(diǎn)，向更網(wǎng)高的.目標(biāo)邁進(jìn)，我們將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“三鐵”（鐵的制度，鐵的面孔，和鐵的處理）反三違（違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律），嚴(yán)格目標(biāo)管理與控制，加強(qiáng)危險點(diǎn)的預(yù)測，嚴(yán)格控制危險點(diǎn)，消除危險源，密切注意危險人，認(rèn)真落實(shí)“四個到位”，即“思想到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位”，經(jīng)常開展多種形式的安全活動，對大家進(jìn)行安全教育，不斷增強(qiáng)克服個體不安全行為的能力，提高自身的保護(hù)意識和互保意識。在施工中做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害。建立健全安全保證體系，實(shí)行層層落實(shí)責(zé)任制，誰施工誰負(fù)責(zé)，樹立安全無小事的堅定思想，制定安全管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，作為第一個進(jìn)入xx項(xiàng)目部施工現(xiàn)場的主攻隊(duì)，每個施工項(xiàng)目的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，我將堅持以人為本，樹立科學(xué)的、全面的質(zhì)量觀念，建立健全質(zhì)量體系，進(jìn)一步細(xì)化完善管理責(zé)任制。在施工過程中，各級質(zhì)量管理人員嚴(yán)格掛靠各自職責(zé)，做到質(zhì)量工作有責(zé)任、事事有人管、工作有檢查、施工有標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量有跟蹤，形成一個良好的質(zhì)量管理氛圍�！皼]有規(guī)矩不成方圓”，我們隊(duì)根據(jù)以往施工過程中的管理經(jīng)驗(yàn)，出臺制定了《鍋爐隊(duì)質(zhì)量管理細(xì)則》，在該細(xì)則中，對我隊(duì)的質(zhì)量保證體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)程序、方法，施工工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量工作獎懲辦法均做出明確規(guī)定，確保質(zhì)量工作有章可依。“質(zhì)量把握在每一個人手中”，施工人員質(zhì)量意識的好壞，技術(shù)水平的高低都直接影響著施工質(zhì)量的好壞。因此，提高職工的質(zhì)量意識，由此來促進(jìn)他們的施工技術(shù)水平，是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。
新的一年，新的工作局面，我們將緊密結(jié)合新時期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn)、新要求，加強(qiáng)部門自身建設(shè)，落實(shí)崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拓寬思路，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，在廣大干部、職工的不斷努力下，堅定做精做強(qiáng)公司和創(chuàng)建全國一流電力施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷把電力建設(shè)事業(yè)推向前進(jìn)！
公司職代會心得體會6
公司第六屆六次職代會已經(jīng)落下帷幕。翻開職代會報告，感受到更多的是危機(jī)和壓力。在全球金融危機(jī)的背景下，急劇衰減的出口引發(fā)了國內(nèi)一系列經(jīng)濟(jì)和社會問題。今年18年也是電信行業(yè)重組的“3g元年”，國內(nèi)電信固話市場的持續(xù)衰減，面對這一個個難題，我們石油通訊會以什么樣的.策略來應(yīng)對即將面臨的慘烈的競爭呢？
帶著這些疑問，讀完了23頁的大會工作報告。感受最深的就是 “苦練內(nèi)功，爭先創(chuàng)優(yōu)”，其中“苦練內(nèi)功”一共出現(xiàn)了9次。古語有云：人以氣為主。可想而知只有練好了“內(nèi)功”才能有四兩撥千斤的力。
對于基層員工來說，必須全面執(zhí)行職代會確定的方針目標(biāo)，做好職代會精神的細(xì)化工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)開展“苦練內(nèi)功”運(yùn)動，在今年降成本活動中，圍繞成本做好加、減、乘、除。以“挖潛增效”為重要手段，時時、處處、事事圍繞降成本提建議，牢固樹立節(jié)約意識，注重點(diǎn)滴節(jié)約，包括一支筆、一張紙、一滴水、一度電，所有這些關(guān)鍵在落實(shí)，嚴(yán)格控制費(fèi)用，消除無效勞動和浪費(fèi)。
“爭先創(chuàng)優(yōu)”一直是鼓勵我們學(xué)習(xí)的動力，在一個環(huán)境和一個崗位待久了難免會出現(xiàn)惰性，這就要求我們要時刻樹立危機(jī)意識，改變那些比如：學(xué)不學(xué)新知識、新管理方法與我無關(guān)；我們無法成為高技術(shù)人才等等思想觀念。通訊公司是油田公司市場化非常高的一個單位，通信行業(yè)的發(fā)展一日千里，沒有學(xué)習(xí)沒有進(jìn)步就無法立足，真正的危機(jī)就離我們不遠(yuǎn)了。因此，通過爭先創(chuàng)優(yōu)不斷學(xué)習(xí)，有效避免生產(chǎn)管理過程中產(chǎn)生的損失，從而不斷地降低成本、提高服務(wù)水平，是我們在競爭激烈市場唯一的出路。主動學(xué)習(xí)知識，時時刻刻留心身邊的生產(chǎn)流程挖潛增效,做到每個環(huán)節(jié)都是最優(yōu)化。面對“冬天”，我們除了多穿衣服來御冬以外，更主要的是通過運(yùn)動，主動出擊，增強(qiáng)自身的熱量。冬天到了，春天還會遠(yuǎn)嗎？我堅信，我們一定會越過寒冬，迎來生機(jī)勃勃的春天，職代會確定的方針目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)！
公司職代會心得體會7
石經(jīng)理在職代會的工作報告，既對公司工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，也對公司工作提出了“抓市場、重管理、圍繞一個核心、突出兩條主線、抓好三個中心任務(wù)”的總體思路。
通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，我部門將圍繞公司總體思路重點(diǎn)做好下列2方面的工作：
一、加強(qiáng)管理，特別要加強(qiáng)績效管理工作。我部門既是公司領(lǐng)導(dǎo)對公司人力資源進(jìn)行管理的對口部門，也是一個為全公司員工服務(wù)的部門。一方面我部門全體人員將加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。另一方面我們需要加強(qiáng)工作作風(fēng)和服務(wù)意識。根據(jù)職代會報告要求，公司今年將以建立服務(wù)、責(zé)任和效能型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，公司將通過績效管理的手段，全面提升機(jī)關(guān)各部門的服務(wù)質(zhì)量。公司將在春節(jié)后陸續(xù)推出首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制、一線單位對機(jī)關(guān)職能部門服務(wù)滿意度測評等績效管理制度，強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理，提升機(jī)關(guān)服務(wù)能力和辦事效率。據(jù)了解，公司領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注績效管理工作，并為此專門召開了會議，公司機(jī)關(guān)今年將在企業(yè)管理部的牽頭下，推進(jìn)績效管理工作。主要方式是通過以部門職責(zé)和工作計劃為基礎(chǔ)，層層分解目標(biāo)，逐級落實(shí)責(zé)任，采取對部門季度工作業(yè)績進(jìn)行考核并年終最終評價優(yōu)劣的考核方法，提升機(jī)關(guān)管理水平，各項(xiàng)考核結(jié)果將會和機(jī)關(guān)各科室的季度、年度獎金掛鉤。人力資源部則主要負(fù)責(zé)公司中層干部及一般員工的年度考核的組織工作。目前，我部門負(fù)責(zé)的合同工年度考核工作已經(jīng)得到了各區(qū)域項(xiàng)目部和其它用人部門的大力支持，在各部門工作的合同工績效考核表格已經(jīng)全部收齊并強(qiáng)制排名，排名靠前的合同工將在評先選優(yōu)、提拔提崗，獎金分配、簽訂長期勞動合同等方面享有優(yōu)先權(quán)。
2、加強(qiáng)干部隊(duì)伍和高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)。石經(jīng)理指出：干部隊(duì)伍管理特別要大力推進(jìn)干部“能上能下”的機(jī)制，著力疏通干部“出口”。這也是我部門今年的'一項(xiàng)重點(diǎn)工作。公司中層干部是公司管理隊(duì)伍的核心，起著承上啟下的作用，中層干部素質(zhì)的高低，將對公司的經(jīng)營管理的質(zhì)量起到重要的作用。人力資源部將在今年進(jìn)一步修訂公司《中層干部管理辦法》，規(guī)范對干部的培養(yǎng)、提拔、任用、考核和評價工作。比如年底要對全體中層干部進(jìn)行公司領(lǐng)導(dǎo)考核、中層干部互評，職工代表民主評議相結(jié)合的科學(xué)合理的干部評價機(jī)制，對中層干部一年來或任期內(nèi)的德、能、勤、績、綜合表現(xiàn)進(jìn)行深入分析，考核結(jié)果將與干部的任用提拔掛鉤。比如中層干部在考核中被評定為基本稱職的，公司將提出誡勉，限期改進(jìn)。中層干部在年終考核中被評定為不稱職的，將會視具體情況免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或責(zé)令其辭去中層干部職務(wù)或降職使用。通過對中層干部加強(qiáng)管理來增強(qiáng)干部的執(zhí)行力，引導(dǎo)干部努力工作，敢負(fù)責(zé)、肯干事、干成事。此外公司各區(qū)域項(xiàng)目部及分子公司推薦的中層后備干部已經(jīng)引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，公司領(lǐng)導(dǎo)在專門會議上指出，要把中層后備干部放在重要的崗位上鍛煉，在工作中給他們壓擔(dān)子，創(chuàng)造條件讓他們參加重大項(xiàng)目科技攻關(guān)和創(chuàng)新，通過實(shí)踐鍛煉和培訓(xùn)幫助他們快速成長，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保證。今后公司在中層干部的提拔任用上，是否具備一定年限的基層工作經(jīng)驗(yàn)和多崗位鍛煉經(jīng)歷，將成為提拔任用干部的一個重要條件。今年在公司人才隊(duì)伍建設(shè)中，人力資源部將會對人員進(jìn)行分類管理和培訓(xùn)，完善送變電工程公司技術(shù)專家選聘管理辦法和技術(shù)能手評選表彰管理辦法，加大對高技術(shù)、高技能人才的激勵力度，初步建立起專業(yè)技術(shù)人才和技能人才的職業(yè)發(fā)展通道，避免公司人才以“千軍萬馬走獨(dú)木橋”爭走行政管理干部的單一發(fā)展路線。今年人力資源部還將大力開展培訓(xùn)，按照分層分類原則，系統(tǒng)性、針對性、差別化、人性化的要求，通過培訓(xùn)提升員工素質(zhì)，使之能夠更好的適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的要求。培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是突出抓好公司核心骨干員工特別是一線生產(chǎn)管理骨干、班組長和合同工的培訓(xùn)。
總之，我部門將在石經(jīng)理職代會工作報告的指引下，努力工作，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
公司職代會心得體會8
3月16日，集團(tuán)公司召開了四屆二次職代會，作為公司青年職工代表，我有幸全程參與了職代會各項(xiàng)議程，并認(rèn)真聽取了杜董事長題為“新時代開啟新征程新使命激發(fā)新干勁
為全面推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級而奮斗”的工作報告。通過學(xué)習(xí)職代會精神，我有以下感想：
一、安全環(huán)保高于一切，改革攻堅，安全托底。
要充分認(rèn)識安全環(huán)保對企業(yè)改革攻堅、轉(zhuǎn)型升級的重要性和緊迫性。在以后的工作中，要加強(qiáng)安全管理，提高紅線意識、底線思維，確保設(shè)計安全環(huán)保儀表的穩(wěn)定運(yùn)行和應(yīng)急處理方法。
二、要勇于開拓創(chuàng)新。
因循守舊只會被時代淘汰，敢于創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)，才能適應(yīng)企業(yè)深化改革、提質(zhì)增效的發(fā)展。在以后的實(shí)際工作中，我要放開思維，敢闖敢試；要以身作則帶動全員創(chuàng)新，在以前工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要敢想、勤想；不能滿足于現(xiàn)狀，要積極主動，大膽探索，敢對自己說“不”，突破自己；要站在為公司發(fā)展，為自己發(fā)展的角度，以創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新思路去完成工作�？朔冯y的情緒，挖掘開發(fā)各儀表設(shè)備和控制系統(tǒng)的潛力，去創(chuàng)新技改，減少不必要的損失，為工藝生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)造更安全的操作系統(tǒng)和更大的效益。
三、學(xué)習(xí)時刻不能放松。
xx年公司多項(xiàng)技改項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)場儀表和控制系統(tǒng)方面，更多新事物需要去學(xué)習(xí)，去探索，去實(shí)踐，許多新的問題等待去研究，去解決，這對我們的儀表自動化理論知識和技術(shù)水平都提出了新的更高的要求。只有通過刻苦學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)水平，才能適應(yīng)工作的需要，才能適應(yīng)公司的'發(fā)展。
四、爭做企業(yè)的“排頭兵”。
首先，從杜董事長的報告中了解到公司在xx極其困難的一年取得了新進(jìn)展、新突破，作為企業(yè)的一份子我為企業(yè)驕傲，并充滿了信心和力量。最后，作為青工代表，體會到公司領(lǐng)導(dǎo)對我們青工的關(guān)注和信任，啟動了員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，也給了青工提供了廣闊的發(fā)展平臺，我會努力做一名青工的榜樣。同時在工作生活中，進(jìn)一步傳承和弘揚(yáng)職代會的勞模精神、工匠精神，爭當(dāng)企業(yè)的“排頭兵”。
公司職代會心得體會9
在認(rèn)真學(xué)習(xí)了渤海裝備公司一屆四次職代會精神及張仁奎廠長在第九屆四次職代會上發(fā)表的“科技創(chuàng)新推動品質(zhì)提升優(yōu)化管理再創(chuàng)輝煌業(yè)績”的工作報告后，使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告內(nèi)容詳實(shí)新穎,通過精煉的文字，回顧了我廠在20xx年各項(xiàng)工作所取得的成績。從市場拓展到自主創(chuàng)新；從服務(wù)生產(chǎn)到精細(xì)管理；從優(yōu)化結(jié)構(gòu)到抓好“三基”；從科學(xué)管理、以人為本、便民惠民到黨建工團(tuán)創(chuàng)先爭優(yōu),詳盡的解釋了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。報告還對我廠20xx年工作作了全面布署，深刻解釋了我廠在當(dāng)前大環(huán)境中面臨的形勢與任務(wù)，并對下一步更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人通過學(xué)習(xí)職代會精神，結(jié)合自身的工作實(shí)際，體會深刻，具體如下：
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全力推動企業(yè)協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)當(dāng)前的形勢和公司實(shí)際，今年被確定為公司的“品質(zhì)提升年”。品質(zhì)雖說是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中綜合表現(xiàn)，但實(shí)際上就是企業(yè)員工的品德、品行、口碑的本質(zhì)體現(xiàn)，由此可公司員工在我們公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中所占據(jù)的重要地位。公司員工的素質(zhì)直接決定著公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所展現(xiàn)出的品質(zhì)，公司員工的思想認(rèn)識決定著公司在發(fā)展的道路上能夠前進(jìn)多遠(yuǎn)。由此可見要實(shí)現(xiàn)公司的“品質(zhì)提升年”就要從員工的思想入手，在把握員工的思想動態(tài)上下功夫，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。
統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，就是要將個人的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大思想上，就是要立足實(shí)際，認(rèn)清形勢，把握方向，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇，才能激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展勢頭。因此要注重加強(qiáng)宣傳工作的思想導(dǎo)引，牢牢把握企業(yè)正確的發(fā)展方向，從落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任的高度，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的戰(zhàn)略要求出發(fā)，確保思想導(dǎo)向要橫向到邊、縱向到底，不斷增強(qiáng)公司員工的使命感和責(zé)任感；要將公司員工思想的轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У穆鋵?shí)執(zhí)行，激勵員工以企業(yè)發(fā)展為己任，提升自身素質(zhì)，提高產(chǎn)品品質(zhì)，不斷推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)。
二、科學(xué)發(fā)展，與時俱進(jìn)，全力打造“科技創(chuàng)新年”
基于公司“品質(zhì)提升年”的總體要求，20xx年被確定為工廠的“科技創(chuàng)新年”。科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。看一個企業(yè)能不能長遠(yuǎn)和健康發(fā)展，關(guān)鍵是看他有沒有科技創(chuàng)新的核心競爭能力。如果不能堅持科技創(chuàng)新，即使有一時的效益，有較大的規(guī)模，甚至是高速的增長，企業(yè)也不可能持續(xù)發(fā)展和生存。因此，科技創(chuàng)新不僅是企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的需要，更是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大問題。企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新跨越。
首先，做為基層的領(lǐng)導(dǎo)要建立起科技創(chuàng)新的強(qiáng)烈意識，真正把科技創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)的第一生產(chǎn)力抓緊抓好。為科技人才提供發(fā)展平臺，組織技術(shù)人員參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和資格認(rèn)證，培養(yǎng)和建設(shè)一支過硬的人才隊(duì)伍。在這個過程中對我們干部的理論修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力和知識水平也都提出了新的更高的要求。學(xué)習(xí)不僅是對技術(shù)人才的要求，更對基層領(lǐng)導(dǎo)的要求。時代在前進(jìn)，社會在發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，知識更新日益加快，正是“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”。立足當(dāng)前，需要我們有各方面的綜合知識才能做到，因此我們要努力提高自己各方面的綜合素質(zhì)，把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任，一種精神追求，一種生活方式，以適應(yīng)不斷發(fā)展著的時代的需要，在學(xué)習(xí)中提升實(shí)現(xiàn)自我超越，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐，推動工作的實(shí)際能力。
其次要認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，立足當(dāng)前，放眼長遠(yuǎn)，找準(zhǔn)位置，制訂完善發(fā)展規(guī)劃，特別是科技創(chuàng)新的定位、產(chǎn)品、技術(shù)、和人才等才能在科技創(chuàng)新中找到方向，在企業(yè)發(fā)展中找到向?qū)�，使企業(yè)立于不敗之地。著眼于當(dāng)前，就是要結(jié)合本單位的實(shí)際，勇于提出新的工作思路，要做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。要求我們從創(chuàng)新上下功夫，做好各項(xiàng)工作，一定不能滿足于已有的成績，要以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，努力爭取新的更大的成績�？朔冯y情緒，在面對困難時，要有戰(zhàn)勝困難的勇氣；面對問題，要有解決問題的決心；面對挑戰(zhàn)時，要有迎接挑戰(zhàn)的氣概。因?yàn)樵诶щy、問題和挑戰(zhàn)中，往往就蘊(yùn)涵著出路和機(jī)遇。只要我們能迎難而上就可能找到出路，抓住機(jī)遇，否則只能坐失良機(jī)，一事無成。如今，我們已迎來了嶄新的知識經(jīng)濟(jì)時代，科技作為知識經(jīng)濟(jì)的主要支撐物起著重要作用。面對新的科技革命帶來的挑戰(zhàn)，在新的征途上，我們要不斷開拓思路，下大氣力，繼續(xù)堅持科技興企和科技為生產(chǎn)、管理服務(wù)的方針，為實(shí)現(xiàn)更大的跨越而努力奮斗。
三、堅定信心，理清思路，堅決落實(shí)各項(xiàng)工作。
一個企業(yè)的成功涉及方方面面，從政治經(jīng)濟(jì)到社會責(zé)任一個不能缺一個不能少，各項(xiàng)工作要都要齊抓共管，齊頭并進(jìn)。要做到工作思路清晰，工作重點(diǎn)突出，工作責(zé)任明確，以保證各項(xiàng)任務(wù)能夠有效的落實(shí)和完成。
提高認(rèn)識，嚴(yán)防死守，堅決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全為天，這是我們企業(yè)極為信奉的一句話。失去安全一切都無從談起，但是真正在安全生產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長期保持高度警惕性，經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學(xué)習(xí)。堅決把安全工作當(dāng)作生產(chǎn)運(yùn)營的底線和前提基礎(chǔ)，實(shí)實(shí)在在用有力的安全政策和措施為生產(chǎn)提供堅實(shí)的安全后盾，通過安全條件的改善為職工生產(chǎn)積極性的提高增強(qiáng)動力，通過安全環(huán)境的優(yōu)化為生產(chǎn)創(chuàng)造條件，促進(jìn)企業(yè)效益的.穩(wěn)步提高。
轉(zhuǎn)變觀念，全員參與，提升產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的盈利，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展；只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能讓我們搶占制高點(diǎn)，立于不敗之地。在新形勢下，我們要樹立全員質(zhì)量觀念，引導(dǎo)廣大員工理解、踐行產(chǎn)品質(zhì)量理念，在質(zhì)量工作中做到思想上有新解放、觀念上有新轉(zhuǎn)變、工作上有新突破。通過開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工自身的工作素質(zhì)，科學(xué)合理的安排員工的工作任務(wù)，做到人盡其才，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個員工的心中。全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)生存和發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
完善基礎(chǔ)，精細(xì)管理，全面提升管理水平。在生產(chǎn)管理中，通常管理工作的隨意性比較大，容易造成管理漏洞，因此要通過精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核、完善制度等方面建立科學(xué)管理模式，來減少管理的隨意性，把生產(chǎn)過程管理與經(jīng)營目標(biāo)統(tǒng)一起來，逐步形成精細(xì)化體系。同時，還要通過基礎(chǔ)工作質(zhì)量的提高和基礎(chǔ)管理水平的提高，來全面提升企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)整體經(jīng)營管理水平。
廉潔自律，恪盡職守，盡好領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。廉潔自律是對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，也是在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營活動中領(lǐng)導(dǎo)必備的先決條件。要想讓員工群眾信服，就必須在廉潔自律方面以身作則，嚴(yán)于律己，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)到工作和生活的各個方面，同時把目光放在基層，密切聯(lián)系群眾，時刻把員工群眾的冷暖安危放在心上、落實(shí)在行動上；通過經(jīng)常性，規(guī)范化管理，努力使自己牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，維護(hù)大局、與時俱進(jìn)、不斷開拓、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，盡心盡力抓好本職工作。
好的規(guī)劃只是一篇樂章的大綱，只有心領(lǐng)神會，不折不扣的執(zhí)行，才能譜寫出天籟之音。今年以來，我中心上下認(rèn)真貫徹落實(shí)渤海裝備公司和第一機(jī)械廠兩級職代會精神，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思路、開拓進(jìn)取、努力提高自身素質(zhì)，提高工作水平，緊緊圍繞“1-3477”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，堅決落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。我們要以此次職代會為契機(jī)，既要團(tuán)結(jié)班子成員科學(xué)決策、精心謀劃，更要帶領(lǐng)中心全體職工把中心的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展落實(shí)好，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，奮力拼搏，狠抓落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)“科技創(chuàng)新年”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。
公司職代會心得體會10
公司十屆一次職工代表大會于2月10日隆重召開,我們認(rèn)真聽取了總經(jīng)理作的《努力超越創(chuàng)新發(fā)展為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力》的工作報告.
報告總結(jié)了的工作,深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢和突出問題,對的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署,報告以認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司和省、市公司“兩會”精神為主線,保供應(yīng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ),深化“三集”管理,認(rèn)真做好“三定”（定編、定員、定崗）和“三考”（考勤、考試、考核）工作,營造企業(yè)和諧發(fā)展的新局面.
現(xiàn)在公司的競爭,既是發(fā)展速度的競爭,更是發(fā)展質(zhì)量的較量.速度和質(zhì)量,就像硬幣的兩面,缺一不可.當(dāng)前,五大體系建設(shè)全面啟動,主多分開進(jìn)入實(shí)施操作階段,把安全穩(wěn)定作為硬約束,把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司部署上來,堅定不移的推進(jìn)改革.
作為我們青年員工要對企業(yè)的發(fā)展有一個全面的了解,對自己的能力和特長有一個準(zhǔn)確的分析.
首先,員工對企業(yè)的發(fā)展有一個準(zhǔn)確的判斷.例如:企業(yè)目前的現(xiàn)狀如何？公司的發(fā)展前景怎樣？特別是我們電力行業(yè),國家近期和長遠(yuǎn)的規(guī)劃是什么？
其次,我們青年員工應(yīng)該對自己進(jìn)行一個準(zhǔn)確的分析和定位.例如:自己的特長是什么？
再次,自己應(yīng)該采取怎樣的措施,通過怎樣的努力,使自己在工作崗位上不斷有所創(chuàng)新和發(fā)展,是自己的最佳能量發(fā)揮在企業(yè)最需要的地方.
是公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年.公司明確了“以‘四個堅持’工作推進(jìn)‘兩個轉(zhuǎn)變’,以‘兩個轉(zhuǎn)變’推動‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代電力公司建設(shè)”的工作思路和目標(biāo).在今后的工作中我要努力做到:
從零開始,沉淀和充實(shí)自我.把“兩會”精神融會貫通的同時,深刻理解“努力超越、創(chuàng)新發(fā)展”的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求,聯(lián)系工作實(shí)際,做好本職工作.今年根據(jù)省、市公司的要求,公司業(yè)績考核辦法有了很大的改動,這對我來說也是一個新事物、新挑戰(zhàn),我會虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事意見的同時,在實(shí)踐中不斷優(yōu)化考核體系,將績效考核工作做的更好.
對公司的建議是:
是否可以開通員工電子信息渠道,讓員工通過公司的'局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議,并將合理化建議的落實(shí)情況跟蹤上網(wǎng),讓員工對自己所提建議的落實(shí)進(jìn)度隨時掌握和了解,另外,還可以建立合理化建議的員工評價機(jī)制,當(dāng)一項(xiàng)合理化建議落實(shí)完時,可以讓員工對企業(yè)的落實(shí)情況在網(wǎng)上進(jìn)行公開評價,督促企業(yè)開展工作.只有這樣,才能讓員工感受到自己的建議的落實(shí)過程,增強(qiáng)自豪感和滿意度,企業(yè)也能真正的做到廣開言路,吸引更多的員工參與到這項(xiàng)活動中來.
公司職代會心得體會11
總經(jīng)理在職代會的工作報告中，既對公司工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，也對公司工作提出了總體要求，更對公司中長期的發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。用辯證的思維即看到了公司存在的問題、差距和面臨的考驗(yàn)而充滿憂患意識;又肯定了我們公司的長處和優(yōu)點(diǎn)，提出了公司美好的目標(biāo)愿景和“三步走”的戰(zhàn)略，美好前景讓人充滿希望和振奮。工作報告涉及的內(nèi)容全面、新穎、詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺。
作為一名剛參加工作的大學(xué)畢業(yè)生，可以說我對公司的了解知之不多，但我很關(guān)心我們公司的發(fā)展和壯大，畢竟公司的發(fā)展和每位員工的成長和發(fā)展息息相關(guān)。正如向總所說“開創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分發(fā)揮廣大員工的作用;進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工投身電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展的主人翁意識與創(chuàng)造活力，努力實(shí)現(xiàn)職工個人價值，促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展。”作為一名新員工我想闡釋一下作為一名年輕員工該如何成長和發(fā)展。
首先，在心目中我一直認(rèn)為公司和員工就如家和家中每一位成員一樣，在思想上，我們要熱愛我們的企業(yè)，因我們的企業(yè)而感到驕傲和自豪，我想這正是一個企業(yè)文化成功的表現(xiàn)之所在;其次就是如何為我們的企業(yè)盡心盡力，發(fā)熱發(fā)光，增磚添瓦，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)，而不是埋怨和牢騷。當(dāng)我們公司有困難和需要我們時，我們作為家庭的一員要挺身而出，凝心聚智，攻堅克難，正所謂招之即來，來者能戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝。年輕員工是一個公司的未來和希望，可以說他們的“高度”決定了公司未來的發(fā)展和高度。作為一名年輕員工我覺得我們首先應(yīng)該做好如下幾點(diǎn)：
一、學(xué)習(xí)時刻不能放松
當(dāng)前，社會形勢和公司發(fā)展都日新月異，許多新事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、7去探索、去實(shí)踐，許多新問題等待我們?nèi)パ芯�、去回答、去解決。這對我們的理論修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力和知識水平都提出了新的更高的.要求。時代在前進(jìn)，社會在發(fā)展，知識更新日益加快，所謂“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”。只有與時俱進(jìn)，通過刻苦學(xué)習(xí)不斷知識水平和能力素質(zhì)，才能適應(yīng)工作的需要，才能適應(yīng)社會和公司的發(fā)展。在實(shí)際工作中，我不僅必要的政治理論知識，還要學(xué)習(xí)本職工作所必需的知識，學(xué)習(xí)反映時代進(jìn)步的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、管理、法律等方面的知識，努力提高自己綜合能力素質(zhì)，才能更好地干好工作。
二、要勇于開拓創(chuàng)新
因循守舊只會被時代淘汰，敢于創(chuàng)新才能適應(yīng)發(fā)展。開拓創(chuàng)新的過程也是一個與時俱進(jìn)的過程。在實(shí)際工作中，我首先要解放思想、敢闖敢試，在以前工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要敢想、勤想，大膽創(chuàng)新。其次，要克服自滿思想。不能滿足于現(xiàn)狀，要積極進(jìn)取，要站在為公司發(fā)展，為自己發(fā)展的高度，勇攀高峰，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，努力爭取新的更大的成績。三是要克服畏難情緒。面對工作的困難和問題，不能畏懼和逃避，要有迎接挑戰(zhàn)的氣概，有解決問題的決心，以堅忍不拔，迎難而上、開拓進(jìn)取的精神，抓住機(jī)遇，勇敢頑強(qiáng)地予以克服。
三、要敢于堅持原則
尤其是在合同管理、采購管理、和審計工作中，面對壓力或誘惑，要以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，以公司規(guī)章制度為原則，在心中建立一道拒腐防變的長城，在頭腦中有一個明確的界限，分清哪些事能辦，哪些8事不能辦。時刻做到警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵。
公司職代會心得體會12
在認(rèn)真聽取了xx董事長在xx金石化工投資集團(tuán)四屆二次職代會上作的題為《新時代開啟新征程新使命激發(fā)新干勁為全面推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級而努力奮斗》的工作報告以后，我的總體感受是改革創(chuàng)新力度之大前所未有，對園區(qū)分公司的重視程度史無前例。
作為報告核心的“五大變革”最讓人感到眼前一亮。其中“推進(jìn)管理變革”“強(qiáng)化制度剛性執(zhí)行”，對我們作為監(jiān)督管理職能的處室提出了高標(biāo)準(zhǔn)的要求，為園區(qū)分公司管理年的工作開展指明了方向；“推進(jìn)技術(shù)變革”“鼓勵全員創(chuàng)新”為技術(shù)型人才構(gòu)建施展才華的平臺；“推進(jìn)人才變革”“啟動員工職業(yè)生涯規(guī)劃”為每一位員工構(gòu)建職業(yè)晉升通道；“推進(jìn)薪酬變革”激發(fā)公司每一位員工的工作積極性。
而“強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)”“深化組織和作風(fēng)建設(shè)”“強(qiáng)化執(zhí)行力”又對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提出了更高的要求。作為一名黨員干部，在公司面臨的嚴(yán)峻形勢下，在只有通過“改革，創(chuàng)新”才能扭虧脫困的大趨勢下，我深深感到自己欠缺的不是能力，而是“歷史使命感和責(zé)任感”。對照我黨的革命歷史，也許我們的企業(yè)正處在“紅軍長征時期”，困難重重，但后退只有死路一條，突圍出去才有一線希望。身為黨員干部，我們要率先轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。也許現(xiàn)在面臨的困難確實(shí)很多，有的甚至難以想象，但比起紅軍萬里長征來我們的困難根本就不值一提�！懊鎸щy，信心比天才更重要”，我們現(xiàn)在要做的不是寄希望于將來的結(jié)果如何，而是把握好現(xiàn)在，努力做好現(xiàn)在的工作，把現(xiàn)在的工作做到極致。世界上的很多事情都是在條件并不具備的`時候完成的，我們現(xiàn)在很“缺錢”但缺錢并不能成為我們不努力的借口。劉強(qiáng)東，馬云都缺過錢，但他們都用堅持，挺過來了�！笆掠胁怀煞辞笾T己”，“從自身上找問題，不找借口”“用如何做事，不用如果做事”做一個負(fù)責(zé)的人，只有負(fù)責(zé)任，我們才能找到克服困難的辦法，才能在看似條件不具備的條件下，完成看似不可能完成的任務(wù)。
公司職代會心得體會13
我有幸被推舉為公司青年職工代表參加了本次職代會，通過認(rèn)真聆聽xx董事長的工作報告和會議精神的學(xué)習(xí)，我倍感振奮，深受鼓舞。根據(jù)學(xué)習(xí)情況，我總結(jié)出以下幾點(diǎn)感想。
一、認(rèn)清形勢找差距、持續(xù)改革提高企業(yè)競爭力。
要充分認(rèn)清目前我公司所處市場形勢的緊迫性，緊抓xx集團(tuán)二次轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，將公司設(shè)立為改革試驗(yàn)區(qū)的特殊地位，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升增值性，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。緊抓園區(qū)分公司所處的優(yōu)勢地位，最大限度的爭取園區(qū)蒸汽市場份額，將園區(qū)資源充分利用起來，獨(dú)立自主、自力更生、大膽創(chuàng)新，緊盯園區(qū)循環(huán)化的趨勢尋找優(yōu)勢下游產(chǎn)品，努力開拓新出路。
二、強(qiáng)化安全環(huán)保意識、穩(wěn)定生產(chǎn)。
杜董事長在會上提出的安全環(huán)保任務(wù)非常堅決，而且國家對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的高壓態(tài)勢越來越強(qiáng)，我們必須嚴(yán)格防范安全、環(huán)保事故，保證企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)。二期工程順利開車投產(chǎn)，大幅增加園區(qū)分公司的.產(chǎn)品產(chǎn)量及抗事故能力，同時降低園區(qū)分公司的產(chǎn)品成本。守住安全環(huán)保這個底線，是目前生產(chǎn)管理的一線重中之重的任務(wù)。我們要緊緊圍繞這個重任，團(tuán)結(jié)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，眾志成城、攻堅克難，確保完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。
三、加強(qiáng)節(jié)能技改、突出結(jié)構(gòu)改造、深潛增效。
回顧xx年精細(xì)化及節(jié)能技改工作取得的一系列成果，我們要從思想上牢固樹立起過“緊日子”的意識，持續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理和節(jié)能技改，實(shí)現(xiàn)降本增效，9緊抓生產(chǎn)管理，努力將總氨煤耗、總氨電耗、蒸汽煤耗在xx年消耗的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步降低。極力推進(jìn)園區(qū)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改造項(xiàng)目，力爭年內(nèi)將提甲烷、增甲醇項(xiàng)目完成，釋放園區(qū)分公司產(chǎn)能，大力推進(jìn)高附加值產(chǎn)品項(xiàng)目建設(shè)，想盡辦法幫助企業(yè)打贏扭虧脫困的攻堅戰(zhàn)。
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新征程已經(jīng)開始，我們要緊跟xx集團(tuán)及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的步伐，擼起袖子大干一場，打贏xx年扭虧脫困、企業(yè)轉(zhuǎn)型的攻堅仗，為建設(shè)受人尊敬的企業(yè)而努力奮斗！
公司職代會心得體會14
20xx年xx月xx日，本XXX公司召開了第十二屆一次職代會暨20xx年工作會議。總經(jīng)理工作報告涉及的內(nèi)容全面、新穎、詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺，對公司的前景充滿希望。
總經(jīng)理對20xx年的工作進(jìn)行了全面的部署，“科學(xué)發(fā)展年”唱響今年主旋律。報告中的觀點(diǎn)結(jié)合工作實(shí)際，具體很強(qiáng)的指導(dǎo)性，使我們思路開闊，眼明心亮。現(xiàn)在正值南海項(xiàng)目的關(guān)鍵之役——鍋爐水壓試驗(yàn)，這已經(jīng)不僅僅只關(guān)乎一個項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的完成，更是公司繼續(xù)開拓廣東市場的關(guān)鍵戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)我們履約能力的重要表現(xiàn)。目前，我們已完成全部受監(jiān)焊口，為鍋爐水壓試驗(yàn)一次成功打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
總經(jīng)理報告中20xx年工作部署提及“促進(jìn)發(fā)揮核心優(yōu)勢與提高效率效益的統(tǒng)一”帶給我比較深刻的體會。確實(shí)，我們是引領(lǐng)方向的先鋒隊(duì)，而不是外協(xié)隊(duì)伍的`“救火隊(duì)”。我們必須專注于自己的核心業(yè)務(wù)，分包非核心業(yè)務(wù)，鞏固、強(qiáng)化核心優(yōu)勢，從中增強(qiáng)贏利能力，全面優(yōu)化公司的工程資質(zhì)。核心業(yè)務(wù)有所為，非核心業(yè)務(wù)少為、不為，致力于將公司的傳統(tǒng)施工強(qiáng)項(xiàng)轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢，尋求工程分包的新途徑，培養(yǎng)可持續(xù)合作的有實(shí)力、有信譽(yù)的外委隊(duì)伍，進(jìn)行資源的整合與優(yōu)化。
公司規(guī)模的擴(kuò)大勢必也會帶來運(yùn)營成本的增加，這樣如何降低工程成本就顯得較為突出。推廣實(shí)行三級預(yù)算體系，不僅對公司擴(kuò)大預(yù)算覆蓋面有利，對我們項(xiàng)目點(diǎn)上的二級單位也有好處，能夠讓我們做到心中有數(shù)，時時監(jiān)控，真正將降低成本落到實(shí)處，落到點(diǎn)上。
通過學(xué)習(xí)職代會精神，讓我對公司前景充滿信心，我們只要堅定不移的朝著這個目標(biāo)進(jìn)發(fā)，假以時日將會迎來我們湖北電建二公司的春天。
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