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煤礦公司董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，能夠利用到講話稿的場(chǎng)合越來越多，講話稿是在公務(wù)活動(dòng)中針對(duì)特定場(chǎng)合，面對(duì)特定聽眾發(fā)表口頭講話的文稿。相信很多朋友都對(duì)寫講話稿感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的煤礦公司董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
煤礦公司董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！
今天，我們?cè)谶@里參加“”大討論活動(dòng)，我認(rèn)為舉辦這次會(huì)議是及時(shí)的、必要的。尤其是聽了上面幾位同志的發(fā)言，我很受啟發(fā)。作為經(jīng)營管理部門，我也談一下我的想法，權(quán)作拋磚引玉，與大家共同交流，相互探討，共謀我礦發(fā)展。
一、舞好銷售“龍頭”，找準(zhǔn)增收提效“切入點(diǎn)”。
目前，制約我礦發(fā)展的最大瓶頸問題就是煤質(zhì)，堅(jiān)持把煤質(zhì)管理作為搞好銷售的
“先手棋”是我礦當(dāng)下任務(wù)重中之重。我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從三方面抓起，第一各采掘區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)職工思想教育，把煤質(zhì)是生命、產(chǎn)品如人品這一思想要認(rèn)真貫徹到我們每位職工行動(dòng)當(dāng)中。第二我礦應(yīng)根據(jù)各工作面煤層實(shí)際賦存和采樣煤質(zhì)情況，下達(dá)工作面的混煤發(fā)熱量、含矸率等各項(xiàng)煤質(zhì)考核指標(biāo)，每班進(jìn)行煤質(zhì)化驗(yàn)抽查和采高控制工作，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行考核，對(duì)達(dá)不到指標(biāo)要求的工作面，實(shí)行重罰甚至停產(chǎn)整頓政策，非常時(shí)期行非常之事用非常手段，對(duì)嚴(yán)重違反煤質(zhì)管理方面的行為，我們一定不能姑息、遷就。第三加強(qiáng)煤炭銷售管理，變“等客上門”為“上門攬客”，我礦可制定相關(guān)政策鼓勵(lì)我礦有銷售能力職工參與原煤銷售，爭(zhēng)取更多銷售渠道。轉(zhuǎn)換思想，積極主動(dòng)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式，上門拜會(huì)客戶，加強(qiáng)溝通，不斷鞏固老客戶，開發(fā)新市場(chǎng)，同時(shí)加強(qiáng)煤炭市場(chǎng)調(diào)研工作，及時(shí)了解煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真研究分析，制定合理的煤炭營銷策略，把銷售對(duì)生產(chǎn)的影響降低到了最低限度。
二、深挖內(nèi)潛，主動(dòng)作為，把降本增效措施在行動(dòng)上落實(shí)。
我礦要以此次成本管理整治為契機(jī)，深化推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理力度，完善建立生產(chǎn)成本等經(jīng)營管理長(zhǎng)效機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由粗放式向精細(xì)化精益化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。各單位要積極自覺開展經(jīng)營管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)照行業(yè)先進(jìn)，選準(zhǔn)標(biāo)桿，深入查找和分析自身存在的差距與不足，挖掘內(nèi)部潛力，明確降本增效的方向和路徑，完善各項(xiàng)生產(chǎn)成本管理制度，全面優(yōu)化經(jīng)營管理體系。
材料費(fèi)用是我礦一項(xiàng)比較大的支出項(xiàng)目，加強(qiáng)材料日常管理，控制材料成本，關(guān)鍵是在行動(dòng)上堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)措施。為此，我礦要制定嚴(yán)格的材料采購制度，控制材料投入，做到按需投入。在材料采購上，做到按量采購、用時(shí)采購、比價(jià)采購、招標(biāo)采購。在庫房管理上，定期對(duì)庫房材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)處理閑置材料、設(shè)備，減少不合理的資金占用，有效降低庫存占用資金。在材料管理上，對(duì)區(qū)隊(duì)、車間實(shí)行工資與材料一繩捆，促使區(qū)隊(duì)、車間在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，控制好材料消耗，做到指標(biāo)橫向到邊，縱向到底。加大材料回收及修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)回收材料要驗(yàn)收入庫，分品種、規(guī)格建賬，做到有舊料不投新料。充分發(fā)揮車間的作用，能自修的就不要外委，逐步擴(kuò)大修舊利廢范圍。
重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能。我礦要進(jìn)一步完善機(jī)電設(shè)備管理制度，規(guī)范各類設(shè)備的正確使用方法和流程，強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)；大力推行“以修帶培”管理模式，提高檢修人員的技術(shù)水平；繼續(xù)開展好崗位描述競(jìng)賽活動(dòng)，規(guī)范職工操作，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，提高開機(jī)率。
人力成本也是我礦一項(xiàng)比較大的支出項(xiàng)目。強(qiáng)化勞動(dòng)組織，提高工效。我礦要按照“一線充足、二線基本滿足、地面精干”的用工原則，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格考勤，強(qiáng)化用工管理；加強(qiáng)采掘工作面勞動(dòng)組織管理，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)，提高單產(chǎn)單進(jìn)，增加工效；對(duì)各工種施行定編定員、控制人員總數(shù)。
三、以生產(chǎn)技術(shù)管理為突破口，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
我礦要積極圍繞降本增效開展技術(shù)攻關(guān)，在保證安全的前提下探索投入最小化的'技術(shù)設(shè)計(jì)方案。堅(jiān)持走集中生產(chǎn)、減頭減面的道路，提高礦井集中生產(chǎn)水平；通過優(yōu)化采掘方案，減少聯(lián)絡(luò)工程，減少生產(chǎn)占用設(shè)備等多項(xiàng)措施，進(jìn)一步簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)布局上狠下功夫，根據(jù)銷售和煤質(zhì)情況合理組織配煤，增加原煤銷售份額，確保產(chǎn)銷平衡。合理延長(zhǎng)x號(hào)煤掘進(jìn)巷道和切眼長(zhǎng)度，減少安裝回撤次數(shù)。積極推廣薄煤層采煤機(jī)在我礦應(yīng)用，降低開采成本。通過技術(shù)改造，對(duì)變電所、壓風(fēng)房、主扇房等崗位實(shí)行集中控制，對(duì)礦燈發(fā)放實(shí)行超市管理，取消部分值守型崗位，減少用人，降低人工成本。
四、強(qiáng)化考核力度，提高工作積極性，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。
我礦應(yīng)將安全、產(chǎn)量、煤質(zhì)、盈虧及降本增資等各項(xiàng)主要指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化量化，將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)分解到基層單位和相關(guān)部室，每月堅(jiān)持召開月度經(jīng)營考核匯報(bào)會(huì)，嚴(yán)格按照考核結(jié)果，結(jié)算各單位和各部室的當(dāng)月應(yīng)得工資數(shù)。逐月對(duì)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行考核，年底實(shí)行末位淘汰。對(duì)主要影響成本費(fèi)用的掘進(jìn)費(fèi)用、工作面回撤安裝費(fèi)用、大修理費(fèi)用、生產(chǎn)配件更換等方面費(fèi)用實(shí)行承包單獨(dú)考核，有效規(guī)避重大成本支出過程中的管理漏洞。對(duì)考核不合格的單位和個(gè)人，按照規(guī)定追究相關(guān)單位、人員的責(zé)任，進(jìn)行處理、處罰。同樣，對(duì)考核優(yōu)秀的單位和個(gè)人，給予重獎(jiǎng)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)職工工作積極性，自覺更新觀念，全力投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場(chǎng)。
沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。困難既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，此時(shí)此刻，我們只要團(tuán)結(jié)起來，凝聚共識(shí)，逆勢(shì)奮進(jìn)，一定能打贏這場(chǎng)扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。我堅(jiān)信，在礦黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦干部職工的共同努力下，我們一定能渡過難關(guān)，明天一定會(huì)更加美好！
謝謝大家。
煤礦公司董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿2
同志們：
今天我們?cè)谶@里召開會(huì)議，主要目的是總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作任務(wù)。動(dòng)員全礦干部職工，積極投身到下半年的各項(xiàng)工作中，為完成全年的各項(xiàng)工作目標(biāo)面繼續(xù)努力。
一、上半年工作回顧
上半年全礦上下認(rèn)真落實(shí)局礦職代會(huì)精神，按照局礦職代會(huì)確定的工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)。狠抓生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理，取得了安全形勢(shì)穩(wěn)定，原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)的好成績(jī)。為確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（一）精心組織、合理安排，原煤生產(chǎn)穩(wěn)中有升
上半年我們以確保采場(chǎng)接續(xù)為重點(diǎn)，狠抓采場(chǎng)的大小接續(xù)。生產(chǎn)部門加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，合理布置巷道為一線生產(chǎn)提供第一手資料。兩個(gè)采區(qū)面對(duì)萬噸掘進(jìn)率增加，采掘任務(wù)繁重的考驗(yàn)，千方百計(jì)保證采掘接續(xù)的正常。一方面拓寬招工渠道，積極充實(shí)掘進(jìn)力量。另一方面組織班組競(jìng)賽制定獎(jiǎng)罰政策，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，提高單進(jìn)水平。年初職代會(huì)確定的3項(xiàng)煤掘重點(diǎn)工程全部按期完工。上半年采一區(qū)完成掘進(jìn)進(jìn)尺3115米，超作業(yè)計(jì)劃455米。采二區(qū)完成掘進(jìn)進(jìn)尺2772米，超作業(yè)計(jì)劃米。保證了生產(chǎn)的正常接續(xù)，保障了原煤生產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)行。在主井換軌和更換絞車影響15天的情況下，全礦1至6月份累計(jì)生產(chǎn)原煤24.6萬噸。比局計(jì)劃超產(chǎn)7000噸，其中，采一區(qū)完成原煤127401噸。超計(jì)劃7401噸，發(fā)揮了主力采區(qū)的作用。采二區(qū)在解放層開采過程中，克服煤層薄、頂板破碎等困難，生產(chǎn)原煤58127噸。保證了解放層的開采進(jìn)度。
�。ǘ┧枷胫匾暋⑿袆�(dòng)落實(shí)，安全形勢(shì)保持穩(wěn)定
我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全的指示精神，堅(jiān)持“以人為本、生命至上”安全理念，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，營造了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。今年1—6月份，全礦消滅了死亡事故和機(jī)電二類以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。從20xx年10月9日到現(xiàn)在，我礦安全周期連續(xù)21個(gè)月。保持了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。首先提高思想認(rèn)識(shí)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)保證安全思想教育扎實(shí)有效我狠抓了職工安全思想教育，把安全教育納入安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。年初下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全思想教育工作的通知，成立了安全教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定了今年安全教育工作的總體思路和重點(diǎn)工作。我們把每月15日定為全礦的安全主題活動(dòng)日。全礦統(tǒng)一活動(dòng)主題，礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室人員深入班前檢查各區(qū)隊(duì)活動(dòng)的開展情況有效的促進(jìn)了班前安全教育活動(dòng)的開展。其次堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大隱患整改力度。為確保責(zé)任制落到實(shí)處，我們完善了領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任追究制度，從生產(chǎn)班組到礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)追究責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行管理人員跟班上崗制度，井下二十四小時(shí)有管理人員跟班，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、隱患排查和治理。上半年，我們共查安全隱患732條，全部進(jìn)行了整改落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行隱患責(zé)任追究制度，對(duì)查出的隱患以通知單的形式下發(fā)到各單位，限定整改日期，落實(shí)整改負(fù)責(zé)人，逾期不整改或整改不徹底者，給予處罰。
三是加強(qiáng)了水力復(fù)采高溫火點(diǎn)的防治和籽槽的瓦斯治理。我們?cè)诟邷鼗瘘c(diǎn)的治理上，與通風(fēng)區(qū)簽訂了防治火，調(diào)動(dòng)了通風(fēng)區(qū)防治高溫火點(diǎn)的積極性。今年共出現(xiàn)高溫火點(diǎn)31處。全部得到了治理。保證了水力復(fù)采面生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
（三）強(qiáng)化生產(chǎn)全過程的經(jīng)營管理工作
今年以來，全礦上下樹立效益為先、降耗為本的意識(shí)，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調(diào)動(dòng)起了廣大干部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動(dòng)性，做到了人人會(huì)算帳，勤算帳，算細(xì)帳，為全礦實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在煤質(zhì)灰分高，水力復(fù)采萬噸掘進(jìn)率高的不利因素影響下，我們克服困難，上半年企業(yè)虧損1075萬元，扣除考核因素，完成了局調(diào)整后的經(jīng)營指標(biāo)。噸煤成本127元/噸。比計(jì)劃降低2元/噸。噸煤材料費(fèi)17元/噸，比計(jì)劃降低了2元噸，上半年節(jié)省材料費(fèi)支出49.2萬元。
第一，加強(qiáng)材料管理。礦嚴(yán)格按照材料管理的有關(guān)規(guī)定，基層各單位的材料管理嚴(yán)格考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。嚴(yán)格了計(jì)劃外用料的申請(qǐng)審批和對(duì)19項(xiàng)物資的對(duì)位管理制度。規(guī)范了審批發(fā)放考核程序。我們對(duì)各單位的定額和限額材料費(fèi)進(jìn)行承包。按超節(jié)的30%進(jìn)行獎(jiǎng)罰。實(shí)行材料費(fèi)承包后，三材及各種材料都有不同程度的降低。采一區(qū)元月份火藥節(jié)余673公斤，電管節(jié)余2275個(gè)。二月份采二區(qū)節(jié)余火藥1578公斤，節(jié)約電管7932個(gè)。通過管理各單位的材料消耗也比以往大幅度降低。
第二，加強(qiáng)煤質(zhì)管理。我們嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣量政策，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理，采取措施控制灰分。在抓好采區(qū)接續(xù)的同時(shí)，搞好合理搭配開采，千方百計(jì)降低煤質(zhì)灰分。
第三，加強(qiáng)了修舊利廢工作。年初，礦里對(duì)各單位修年初我們由礦長(zhǎng)書記帶隊(duì)，各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，對(duì)全礦各個(gè)單位的`雙增雙節(jié)、修舊利廢情況進(jìn)行了調(diào)研，下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化修舊利廢、回收復(fù)用工作，減少新的投入。1至6月份，全礦修舊利廢創(chuàng)增節(jié)價(jià)值101萬元。其中機(jī)電科修復(fù)泵段20個(gè)，電機(jī)15臺(tái)次，水輪50個(gè)創(chuàng)增節(jié)價(jià)值40多萬元。運(yùn)輸大修一噸礦車20臺(tái)，小修一噸礦車50臺(tái)，三噸礦車12臺(tái)，電機(jī)車輪對(duì)2對(duì)，機(jī)車電機(jī)3臺(tái)創(chuàng)增節(jié)價(jià)值20萬元。通風(fēng)區(qū)修復(fù)探頭10臺(tái)，節(jié)省風(fēng)筒140節(jié)創(chuàng)增節(jié)價(jià)值5萬元。
�。ㄋ模┝⒆慵几�，從源頭上降低電力消耗
今年以來，我們立足于技改項(xiàng)目，向科技進(jìn)步要效益，向技術(shù)革新要效益。先后完成了壓風(fēng)機(jī)入井、井下高耗能設(shè)備的更換、井下污水循環(huán)系統(tǒng)的改選等技改項(xiàng)目。今年二月末，完成了高壓泵的入井工作。從三月份的運(yùn)行情況看取得了牽動(dòng)三月份我們生產(chǎn)原煤47695噸，總電量為3214337度。在比元月份多生產(chǎn)原煤5000噸的情況下，總電量比元月份下降了92萬度。同時(shí)，加強(qiáng)了峰谷平運(yùn)行管理。一方面我們加大了對(duì)峰谷平運(yùn)行的檢查管理力度，對(duì)不按峰谷平運(yùn)行圖表作業(yè)的給予200至300元的處罰。另一方面，加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的責(zé)任心教育，減少冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。通過一系列措施峰谷差值管理創(chuàng)出了歷史以來的好水平。以往我礦的峰谷差值均在正十萬度左右。三月份的峰谷差值為負(fù)9萬度。比元月份下降了7萬度最大電力為度，比月份下降了300度。創(chuàng)造了建礦以來用電管理的最好水平，改寫了我礦電力成本居高不下的歷史。四五六月份全礦總電量分別是度、度和度比以往月平均降低電量近100萬度。
（五）成功進(jìn)行了箕斗井換軌和絞車更換
6月1日至15日我礦成功的更換了箕斗井絞車和450米鋼軌的更換任務(wù)。面對(duì)施工工緊、工程質(zhì)量要求高、勞動(dòng)強(qiáng)度大等一系列困難，礦隊(duì)兩級(jí)干部班班盯在施工一線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和指導(dǎo)，嚴(yán)把安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度三道關(guān)口。參與工程的干部職工戰(zhàn)高溫、斗酷暑全力配合沈煤集團(tuán)安裝公司進(jìn)行新絞車的安裝，我們按時(shí)完成了舊絞車基礎(chǔ)拆除，新基礎(chǔ)的澆筑，電控設(shè)備安裝等20余項(xiàng)工程項(xiàng)目。保證了絞車更換的按期完成。
在換軌工作中，礦抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成施工突擊隊(duì)，分四班交叉作業(yè)。并制定了各種安全規(guī)程和保證措施。確保施工有序、安全進(jìn)行。參加換軌的干部職工心往一處想勁往一處使，克服重體力勞動(dòng)等困難，連續(xù)奮戰(zhàn)40多個(gè)小班，更換鋼軌450米，回收鐵道136根、道木1238塊、墊板2384個(gè)，以及大量螺絲道釘?shù)扰浼瑘A滿完成了換軌任務(wù)。
二、下半年目標(biāo)和重點(diǎn)工作
上半年全礦各項(xiàng)工作邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，下半年我們要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和壓力感，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，掀起保安全、奪高產(chǎn)、創(chuàng)佳績(jī)的新高潮，為完成全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)再做新貢獻(xiàn)。
下半年的任務(wù)指標(biāo)是：
1、原煤產(chǎn)量：26.4萬噸。
2、總進(jìn)尺8600米，其中開拓進(jìn)尺1770米。
3、總成本3020萬元
4、總收入2231萬元
5、企業(yè)虧損789萬元。
6、總電量1880萬度，噸煤?jiǎn)魏?8.2度/噸
7、煤質(zhì)7至10月份控制在52%以下，10至12月份控制在48%以下。
8、坑木消耗125m3/萬噸。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
�。ㄒ唬﹪�(yán)格管理，落實(shí)責(zé)任，鞏固安全生產(chǎn)的良好局面
去年以來，盡管我們保持了良好的安全局面，但是，擺在我們面前的安全形勢(shì)不容樂觀。我們千萬不能掉以輕心。
進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理。針對(duì)頂板破碎、壓力大的實(shí)際情況，要加強(qiáng)支護(hù)管理，保證支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)防頂板事故。重視掘進(jìn)期的頂板管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)片幫、高頂，切實(shí)搞好頂板防護(hù)，預(yù)防事故發(fā)生。
進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，機(jī)電運(yùn)輸要集中人員和精力，徹底消滅井下電器設(shè)備失爆現(xiàn)象。要加強(qiáng)斜井防跑車管理，鋼絲繩檢查必須按制度執(zhí)行，嚴(yán)禁假、空、漏檢，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。要嚴(yán)厲打擊扒、蹬、跳行為，建立良好的運(yùn)輸秩序。
安監(jiān)部門要加大安全監(jiān)察、檢查的力度和密度，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。要加強(qiáng)安全思想教育，加大“三違”懲處力度，剎住“三違”歪風(fēng)。群監(jiān)網(wǎng)、青安崗等組織要發(fā)揮好第二道防線作用，實(shí)現(xiàn)群防群治，保持良好的安全生產(chǎn)發(fā)展局面。
�。ǘ┘訌�(qiáng)生產(chǎn)管理，促進(jìn)原煤生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證經(jīng)濟(jì)總量
我們要以大力降低生產(chǎn)中斷事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)、接續(xù)齊頭并進(jìn)，在最大限度地實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收的同時(shí)，滿足礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。以提質(zhì)降灰為重點(diǎn)，強(qiáng)化煤炭質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)煤炭資源的合理搭配開采，保證多出煤，出好煤，多創(chuàng)收。下半年我礦的生產(chǎn)任務(wù)是原煤26.4萬噸。掘進(jìn)總進(jìn)尺8600米。
下半年對(duì)局礦重點(diǎn)工程安排是：—300東一區(qū)—233至—150階段7月5日進(jìn)煤組，10月15日達(dá)到開采條件�！�700東一區(qū)—650階段6—1煤層10月中旬回采結(jié)束，—700東一區(qū)—650階段6—2煤層11月1日進(jìn)組�！�700西二區(qū)下半年必須500米計(jì)劃�！�700東二區(qū)下半年必須完成1080米，月進(jìn)尺不得少于180米。
主要措施是
1、為保證—300東一區(qū)10月15日開采，要制定逐月工程計(jì)劃，制定切實(shí)可行的考核辦法，—300東一區(qū)軌道下山的鋪軌和絞車安裝月31日前必須完成。
2、加強(qiáng)—700東一區(qū)籽槽開采速度，現(xiàn)有回采巷道860米，月推進(jìn)度不少于250米，確保10月中旬結(jié)束。
（三）加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。努力增加職工收入
從上半年盈虧指標(biāo)完成情況看，下半年虧損控制在789萬元以內(nèi)壓力很大。還需要我們進(jìn)一步細(xì)化管理，深挖內(nèi)潛，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，提質(zhì)增收。
在電力管理方面：要堅(jiān)持電力總量控制辦法，嚴(yán)格按峰谷平圖表安排生產(chǎn)用電。下半年，全礦總電量控制在1880萬度，原煤?jiǎn)魏目刂圃?8.2度/噸。我們要千方百計(jì)降低電力單耗，通過嚴(yán)抓細(xì)管，進(jìn)一步杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。要求相關(guān)部門按照用電管理辦法嚴(yán)格考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。此外加快其它節(jié)電技改項(xiàng)目的實(shí)施，做到即抱西瓜又揀芝麻。
在煤質(zhì)管理方面：要把灰分指標(biāo)落實(shí)到區(qū)隊(duì)，實(shí)行層層考核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從源頭上抓起，優(yōu)化采區(qū)布置，合理搭配開采，盡量實(shí)現(xiàn)煤巖分裝分運(yùn)，嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣量政策。同時(shí)提高水槍手煤矸篩分操作技術(shù)，從源頭降低煤質(zhì)灰分。另外加強(qiáng)手選管理努力提高塊煤回收率，下半年力爭(zhēng)反揀優(yōu)塊噸，實(shí)現(xiàn)增收萬元。
在物資消耗方面，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行物資材料發(fā)放和使用的各項(xiàng)管理措施，控制材料費(fèi)支出，加大修舊利廢、交舊領(lǐng)新和廢鋼鐵回收工作力度，堅(jiān)持對(duì)19種物實(shí)行對(duì)位考核。要大力強(qiáng)化“三材”和做到專人管理，減少損失率。各采區(qū)要抓好坑木回收復(fù)用工作，提高回收復(fù)用率�？己宿k要嚴(yán)格對(duì)坑木的投入和復(fù)用情況進(jìn)行考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰，確�？幽鞠牟怀^125立方米/萬噸。
各單位要加強(qiáng)材料管理，保證賬卡物一致。下一步，礦里將組織有關(guān)部門對(duì)各單位賬卡物情況進(jìn)行一次排查。摸清各種物資材料的底數(shù)。杜絕流失、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
�。ㄋ模⿲W(xué)先進(jìn)，上標(biāo)準(zhǔn)，加一場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明化攻堅(jiān)戰(zhàn)
我們要虛心學(xué)習(xí)兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化管理工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)不足找差距，切實(shí)提高我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化的管理水平。各單位按照7月8日質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明化現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)的會(huì)議要求，按期按時(shí)，保質(zhì)保量完成會(huì)議下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。要在全礦上下打一場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化的攻堅(jiān)戰(zhàn)。對(duì)不能按期完成的追究主管領(lǐng)導(dǎo)和單位正職的責(zé)任。切實(shí)提高我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化管理水平，力爭(zhēng)年末達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)礦井。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)思想政治工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定和諧發(fā)展
全礦上下要進(jìn)一步發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，把握正確的輿論導(dǎo)向，使礦區(qū)保持穩(wěn)定和諧。要大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力培養(yǎng)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的職工隊(duì)伍。要堅(jiān)持以人為本、人性化管理，繼續(xù)為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，解決關(guān)系到職工切身利益的福利待遇等實(shí)際問題，在條件允許的情況下，礦將力所能及地改善職工生產(chǎn)生活條件。
礦隊(duì)兩級(jí)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)原則性、組織性、紀(jì)律性，與礦黨委、礦行政保持高度一致，有令則行，有禁則止，一切都要按規(guī)矩辦事。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，勤政廉政，求真務(wù)實(shí)，把提高經(jīng)濟(jì)效益、帶領(lǐng)職工群投身于下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中。
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