方案公司[優(yōu)選9篇]
為了確保事情或工作有序有效開展，就需要我們事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家整理的方案公司9篇，希望能夠幫助到大家。
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方案公司 篇1
一、熱身
目標(biāo)：讓大家通過現(xiàn)場互動放松身心，活躍現(xiàn)場，營造拓展氛圍，調(diào)動學(xué)員的參與度。
項(xiàng)目：成語接龍、搶錢、報(bào)數(shù)等
二、 團(tuán)隊(duì)組建
按照參加訓(xùn)練的員工，分成人數(shù)均等的兩個小組。促進(jìn)個人融入團(tuán)隊(duì)，感受團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)過程，形成歸屬感和團(tuán)隊(duì)意識。
團(tuán)隊(duì)組建中一般要求各小組討論決定隊(duì)名、隊(duì)長、旗手、副隊(duì)長、宣傳員、衛(wèi)生員。還要確定口號、隊(duì)標(biāo)、隊(duì)歌、隊(duì)型等，在討論時間后各小組將逐一進(jìn)行展示。
三、常用的素質(zhì)拓展項(xiàng)目
1、太空椅
時間：5-10分鐘
人數(shù) ：至少15人以上，分組進(jìn)行。
道具 ：(無)
場地：職工活動中心
游戲規(guī)則：
1、所有的員工應(yīng)該圍成一圈，每位學(xué)員都應(yīng)該將他的手放在前面的學(xué)員的肩上;
2、教官下口令“坐”，所有隊(duì)員在口令下達(dá)后，都應(yīng)該坐在他后面學(xué)員的大腿上;
3、坐下之后，培訓(xùn)者可以再喊出相應(yīng)的口號，例如齊心協(xié)力、勇往直前;
4、可以以小組比賽的形式進(jìn)行，看看那個小組可以堅(jiān)持更長的時間，獲勝的小組可以要求失敗的小組表演節(jié)目。
目的：鍛煉團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通，一個成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個人，一個失敗的團(tuán)隊(duì)里也不會有成功的個人。我們大家都相互依靠，就能“聚沙成金，積水成淵”把一個看似不可能辦成的事辦成，一個團(tuán)隊(duì)只要上下一心其力定能斷金。
2、坐地起身
時間：20分鐘-30分鐘
人數(shù)：不限
道具：(無)
場地：職工文體中心
游戲規(guī)則：
1、四個人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上;
2、在不用手撐地站起來;
3、隨后依次增加人數(shù)，每次增加2個直至10人。
目的：這個任務(wù)體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之的配合，主要讓大家明白合作的重要性。過程中，工作人員要引導(dǎo)同學(xué)堅(jiān)持，再堅(jiān)持，因?yàn)槌晒ν褪窃賵?jiān)持一下。
3、生死電網(wǎng)
時間：20分鐘
人數(shù)：不限
道具：網(wǎng)繩，墊子
場地：文體活動屋外樹林
游戲規(guī)則：
1、在兩棵樹之間用繩子織起的網(wǎng)，有大小形狀都不規(guī)則的十幾個洞口。
2、設(shè)想繩子為高壓網(wǎng)絲，在規(guī)定的時間內(nèi)，隊(duì)員要互相配合在不碰觸到網(wǎng)子的情況下全部穿過去。
3、每次穿過的洞口不能再過人，而碰到“高壓網(wǎng)”就表示任務(wù)失敗，需要重新再來。
4、過網(wǎng)過程中會有敵機(jī)出現(xiàn)、偵查員出現(xiàn)，要保持高度警惕，不能言語交流，不能墜下懸崖。反之，表示任務(wù)失敗，需要重新再來。
目的：培養(yǎng)員工合理計(jì)劃、有效組織、統(tǒng)一行動、親密協(xié)作的意識;認(rèn)識合理分工與服從組織安排的'重要性;相互協(xié)調(diào)和精心操作，才能保障計(jì)劃的順利實(shí)施;感受面對困難時，應(yīng)有的態(tài)度和做事的方式 。
4、拆除核彈
時間：20分鐘
人數(shù)：不限
道具：眼罩一只、手套若干、礦泉水4瓶、雷區(qū)繩一根20米長
場地：工會大院，文體活動室內(nèi)均可
游戲規(guī)則：
1、隊(duì)員需要解除“核設(shè)施”的危機(jī)，身邊只有一根20米長的繩子以及排除危機(jī)的“液體”。
2、需要隊(duì)員在身體不能夠解除核污染范圍任何地方的情況下，利用工具把區(qū)域中心的“核設(shè)施”(空瓶)灌滿“液體”。
3、選定一名指揮官，一名觀察員，除指揮官外，參與者不能言語交流。否則，行動失敗。
目的：如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境，計(jì)劃、學(xué)習(xí)在困難和挑戰(zhàn)面前保持清醒和冷靜的頭腦。配合，合理分工，執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的充分體現(xiàn)。
5、流程管理
時間：10分鐘
人數(shù)：不限
道具：PVC球槽15根，乒乓球2枚，一次性口杯4只
場地：文體活動中心
游戲規(guī)則：
1、整個團(tuán)隊(duì)每個隊(duì)員手拿一根半圓形的球槽，將球連續(xù)傳動(滾動)到下一個隊(duì)員的球槽中，并迅速地排到隊(duì)伍的末端，繼續(xù)傳送前方隊(duì)員傳來的球，直到球安全的到達(dá)指定的目的地為止。
2、游戲期間，乒乓球不能停止、回流、掉地，否則，返回重來。
目的：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，增進(jìn)溝通，體現(xiàn)協(xié)同工作在解決問題的作用，把隊(duì)員團(tuán)結(jié)在一起學(xué)會克服看似難以解決的問題。
6、搶渡金沙江
時間：45分鐘
人數(shù):全體人員
道具：(無)
場地：文體活動中心
游戲規(guī)則：
1、所有人員都要從一條沒有橋墩的“河流”上通過達(dá)到“河流”的另一端。
2、每個人都要做“橋墩”，也要從隊(duì)友搭建的“橋墩”上走過去。
3、所有參與者不能言語交流，否則，重新來做。
目的：考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)學(xué)員的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，讓參與者在游戲過程中，深刻體會生活和工作當(dāng)中有多少人是甘為人梯，默默奉獻(xiàn)，從而懂得去感恩。
方案公司 篇2
一、目的
為優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率和公司經(jīng)濟(jì)效益，同時也為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會。 二、公司組織架構(gòu)
三、競聘崗位
四、內(nèi)部競爭原則
1.堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、任人唯賢的原則； 2.堅(jiān)持員工的公認(rèn)、注重實(shí)績的原則； 3.堅(jiān)持“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則。 五、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： 成員： 六、競聘條件 1.公司內(nèi)員工；
2.身體健康，精力充沛；嚴(yán)以律己，清正廉潔；
3.有勝任與競聘崗位相適應(yīng)的組織協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)知識能力； 4.在員工中具有較高的威信，具有管好員工、充分發(fā)揮員工工作積極性的能力；保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，能妥善的協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作關(guān)系，工作具有開拓創(chuàng)新的'能力，對工作中出現(xiàn)的新問題具有較好的決策能力；
5.具有優(yōu)秀的道德品行，辦事公道，團(tuán)結(jié)員工，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，執(zhí)行能力強(qiáng)，忠于職守，敬業(yè)愛崗。 七、競聘流程
1. 發(fā)布競聘公告（20xx年1月27日）
請各中心根據(jù)競聘要求在本中進(jìn)行一個動員大會。 2. 報(bào)名（20xx年1月27日— 20xx年2月5日）
�。�1）自薦：符合條件的應(yīng)聘者，根據(jù)公布的工作崗位，結(jié)合自身的特點(diǎn)，到行政人力中心報(bào)名，并填寫《員工內(nèi)部競聘申請表》； （2）推薦：各中心可根據(jù)要求推薦復(fù)核要求的優(yōu)秀員工，并填寫《內(nèi)部競聘推薦表》。
3.初步資格審查（20xx年2月7日前）
競聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對競聘人員的基本條件進(jìn)行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準(zhǔn)備競聘演講ppt一份交行政人力中心。PPT演講包含內(nèi)容：
1）自我介紹：包括自身職稱、學(xué)歷、工作經(jīng)歷；對自身能力的認(rèn)識、對自身優(yōu)缺點(diǎn)的評價(jià)；對競聘崗位的工作激情和動力等； 2） 如果能夠上任，對該職位有什么工作設(shè)想，如何開展工作等； 4.競聘面試（20xx年2月10日）
1）競聘演講：行政人力中心組織，競聘者在競聘會議上做限時20分鐘的崗位競聘演講；
2）面試：競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨機(jī)提問，著重考察申報(bào)人對崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等，并對應(yīng)聘人表現(xiàn)做以評價(jià)。
八、綜合考核(20xx年2月11日)
綜合競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員評分，成績最高者聘用。其中競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長評分占權(quán)重40%，小組成員評分的平均分占權(quán)重60%。 九、 公示（20xx年2月13日）
經(jīng)董事長批準(zhǔn)后公布聘任結(jié)果，公示三天無異議者，按有關(guān)程序辦理調(diào)崗手續(xù)。（實(shí)行一年一聘制，凡不稱職者，予以免職，另行安排適當(dāng)工作）
行政人力中心
附：
1.《員工內(nèi)部競聘申請表》2.《內(nèi)部競聘推薦表》 3.《內(nèi)部競聘評分表》
二〇一五年一月二十六日
方案公司 篇3
一、上市公司國有股減持的難點(diǎn)和核心
上市公司國有股減持的難點(diǎn)是：
1.上市公司國有股減持各方利益的分配。國有股減持問題關(guān)系到方方面面的利益，但最主要的是國有股股東（即國有資產(chǎn)管理委員會）與流通股股東（即股民群體）的利益關(guān)系，國有股減持方案既要實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益，既要照顧到他們的短期利益，又要兼顧到他們的長期利益，這是國有股減持的難點(diǎn)之一。
2.上市公司國有股減持的數(shù)量。目前國有股股東套、現(xiàn)動力比較大，如果按照國有股股東的意愿，國有股減持的數(shù)量肯定比較大，這么大的減持?jǐn)?shù)量將對市場產(chǎn)生很大沖擊，所以，在方案中要使國有股股東的減持動力緩慢釋放，用市場的辦法控制上市公司國有股減持的數(shù)量是國有股減持的難點(diǎn)之二。
3.上市公司國有股減持對股市的震動。國有股減持的任何方案都不能以犧牲股票市場的穩(wěn)定繁榮為代價(jià)，這是一條必須嚴(yán)格遵循的原則。但是，國有股減持的任何方案都不能避免對股市產(chǎn)生波動，如何使方案出臺時對股市的震動最小是國有股減持的難點(diǎn)之三。
上市公司國有股減持的核心是：
上市公司國有股減持的核心是減持價(jià)格。例如，1999年的“云天化”回購國有股注銷減持案例，以每股凈資產(chǎn)為回購價(jià)格，市場普遍認(rèn)為是利好信號，導(dǎo)致其股價(jià)在二級市場上強(qiáng)勁上升。再如，20xx年的烽火通訊等四只新股按發(fā)行價(jià)捆綁減持國有股，市場普遍認(rèn)為是利空，股市應(yīng)聲大跌，導(dǎo)致管理層后來不得不暫停了國有股減持。所以，國有股減持價(jià)格不能是靜態(tài)，而應(yīng)該是動態(tài)，應(yīng)該是先低后高，讓市場有一個逐漸適應(yīng)的過程，同時，使得減持?jǐn)?shù)量從小到大，達(dá)到一個峰值后，又能逐漸從大到小地過渡到全流通，使國有股全流通在平穩(wěn)中實(shí)現(xiàn)。因此，國有股減持方案應(yīng)該以減持價(jià)格為核心來設(shè)計(jì)。
二、上市公司國有股減持方案的設(shè)計(jì)
上市公司國有股減持方案的設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想是：既要實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益；既要避免股市產(chǎn)生劇烈震蕩，又要便于最終平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)國有股全流通，徹底解決中國股市的歷史遺留問題。
為了實(shí)現(xiàn)這一設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想，本方案設(shè)計(jì)以國有股減持價(jià)格為核心，減持價(jià)格是先低后高的動態(tài)變化，減持價(jià)格可由下列公式計(jì)算：
P=P0（1+k）i
式中：P——上市公司國有股減持價(jià)格（元）；
P0——上市公司國有股每股凈資產(chǎn)（元）；
k——上市公司國有股減持價(jià)格每年加價(jià)比率；
i——上市公司國有股開始減持后的第i年，i=0，1，2，……
對于新股，P0是指股票發(fā)行后的每股凈資產(chǎn)。對于老股P0是指經(jīng)過會計(jì)師審核確認(rèn)的每股凈資產(chǎn)。
在上市公司國有股開始減持后，如果上市公司實(shí)施分紅、送股、配股、增發(fā)，減持價(jià)格也要除權(quán)，具體除權(quán)價(jià)的計(jì)算是：
1.分紅
減持除權(quán)價(jià)=減持價(jià)格-每股現(xiàn)金股息額
2.送股
減持除權(quán)價(jià)=減持價(jià)格／（1+送股比例）
3.配股
�。�1）國有股參與配股
減持除權(quán)價(jià)=減持價(jià)格
�。�2）國有股不參與配股
減持除權(quán)價(jià)=減持價(jià)格-由其他股東配股而增加的每股凈資產(chǎn)
4.增發(fā)
減持除權(quán)價(jià)=減持價(jià)格-由增發(fā)而增加的每股凈資產(chǎn)
經(jīng)過分紅、送股、配股、增發(fā)除權(quán)后，國有股減持價(jià)格公式也要進(jìn)行相應(yīng)改變，即變?yōu)椋?/p>
P=P*（1+k）j
式中：P——上市公司國有股減持價(jià)格（元）；
P*——上市公司國有股減持除權(quán)價(jià)（元）；
k——k市公司國有股減持價(jià)格每年加價(jià)比率；
j——上市公司國有股除權(quán)后的第j年，j=0，1，2，……
上市公司所減持的國有股必須由流通股股東優(yōu)先認(rèn)購，國有股減持時，二級市場不做除權(quán)處理，這樣一方面保護(hù)了持有該上市公司股票的流通股股東的利益，另一方面又能避免該股票的劇烈波動，進(jìn)而保持股市的健康發(fā)展。
本方案不限制國有股股東按照減持價(jià)格出售國有股的數(shù)量，只是限制其出售的價(jià)格，這是遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，依靠市場的力量，使得減持?jǐn)?shù)量從小到大，達(dá)到一個峰值后，又能逐漸從大到小。因而，國有股開始減持時，是有條件的全流通，一旦上市公司國有股減持價(jià)格大于或等于股票的市場價(jià)格，公式立即不適用，即就在這只股票上，在那時實(shí)現(xiàn)了真正意義上的全流通。
三、上市公司國有股減持方案的分析
1.上市公司國有股減持?jǐn)?shù)量不受限制，只限制其減持價(jià)格。
本方案只限制上市公司國有股減持價(jià)格，而不限制其減持?jǐn)?shù)量，這是有條件的國有股全流通。首先，國有股開始減持的當(dāng)年，是按每股凈資產(chǎn)減持的，減持價(jià)格相對比較低，以后每年減持價(jià)格都在提高，國有股股東會意識到這一點(diǎn)，其在當(dāng)年減持國有股的意愿不會很強(qiáng)烈，減持的動力不會很大，所以，不會對股票市場造成大的沖擊；其次，上市公司國有股減持主要有兩個目的：1.是為了補(bǔ)充社會保障基金的不足；2.是從國家不需要控股的一般性競爭領(lǐng)域撤出。這兩個目的雖然對上市公司國有股減持造成一定的壓力，但是，一方面補(bǔ)充社會保障基金的不足有多條渠道，這方面的'壓力可以分流，另一方面從國家不需要控股的一般性競爭領(lǐng)域撤出不是緊迫的任務(wù)，在減持價(jià)格比較低的情況下更是如此，因此也不會對股票市場造成大的沖擊：
2.上市公司國有股減持價(jià)格應(yīng)該是在每股凈資產(chǎn)以上。
上市公司國有股減持價(jià)格是在每股凈資產(chǎn)以上，特別是新股還要是溢價(jià)發(fā)行以后的每股凈資產(chǎn)以上，這似乎是國有股股東侵占了流通股股東的利益，實(shí)際上不是這樣。本方案之所以規(guī)定上市公司國有股減持價(jià)格在每股凈資產(chǎn)以上，不僅是遵照國務(wù)院國資委和財(cái)政部聯(lián)合公布的《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》辦事（該辦法于20xx年2月1日起執(zhí)行）而且也符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。雖然國有股是1元1股，而流通股是溢價(jià)發(fā)行，但是，我們應(yīng)該知道，能上市的國有企業(yè)都是贏利比較好，有發(fā)展前景的優(yōu)秀企業(yè)，這些企業(yè)在創(chuàng)立過程中，國家承擔(dān)了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，流通股股東之所以要溢價(jià)購買，實(shí)際上是支付機(jī)會成本。即使是一些效益不好甚至虧損的老股，由于過去長期同股不同權(quán)，國有股喪失了流通權(quán)利，承擔(dān)了不能流通的風(fēng)險(xiǎn)，作為補(bǔ)償，國有股減持價(jià)格也應(yīng)該在每股凈資產(chǎn)以上。
3.上市公司國有股減持價(jià)格是在每股凈資產(chǎn)的基礎(chǔ)上每年增加，增加的比率為k.
國有股減持問題關(guān)系到方方面面的利益，但最主要的是國有股股東（即國有資產(chǎn)管理委員會）與流通股股東（即股民群體）的博弈關(guān)系，博弈雙方都有兩種行為選擇：國有股股東的行為是“減持”或“不減持”，流通股股東的行為是“支持”或“反對”，博弈各方的支付函數(shù)由他們對其收益或損失的預(yù)期決定。如果全部都是按每股凈資產(chǎn)減持國有股，流通股股東的行為肯定是支持，國有股股東的行為可能是不減持或者是少減持，這樣達(dá)不到國有股減持的目的；如果是按市場價(jià)減持國有股，國有股股東的行為肯定是減持，流通股股東的行為肯定是反對，股票市場就會下跌，國有股減持就會夭折，同樣達(dá)不到國有股減持的目的。但是，本方案引進(jìn)了國有股減持價(jià)格增加比率k，也就是改變博弈雙方的支付函數(shù)，也就使靜態(tài)博弈變?yōu)閯討B(tài)博弈，使靜態(tài)的納什均衡變?yōu)閯討B(tài)的納什均衡。國有股減持開始時，減持價(jià)格是每股凈資產(chǎn)，流通股東的行為肯定是支持，雖然，國有股股東減持熱情不高，但是，受到社會保障資金缺口的壓力以及各地方政府的減持動力的影響，國有股還是有一定數(shù)量的減持，隨著減持價(jià)格逐年提高，減持?jǐn)?shù)量逐年增大，到達(dá)一定減持價(jià)位后，減持?jǐn)?shù)量達(dá)到最大，然后又逐年減少，這是因?yàn)樯鐣Ｕ腺Y金缺口壓力已經(jīng)下降，同時國有股股東預(yù)期還有更高的減持價(jià)格，并且有些股票國家還需要絕對控股或相對控股，可以減持的股票數(shù)量也大為減少，實(shí)際上到真正意義的全流通時，市場壓力已經(jīng)不大了。
有了國有股減持價(jià)格增加比率k，對股票市場的穩(wěn)定有很大好處。雖然國有股減持開始的時候是以每股凈資產(chǎn)減持的，流通股股東熱情歡迎。但是，隨著國有股減持逐年展開，減持價(jià)格也逐年提高，流通股股東的熱情也會逐年下降，這就使得流通股股東也有一個理性預(yù)期，對二級市場的股票炒作就是一個限制，象億安科技那樣的炒作現(xiàn)象就會大大減少，國有股減持就像一個穩(wěn)定器，使得中國股市平穩(wěn)發(fā)展。
國有股減持價(jià)格增加比率k的大小對國有股全流通進(jìn)程的長短以及股票市場的穩(wěn)定有很大的影響，k太大了，國有股全流通的時間可能會縮短，但是，市場穩(wěn)定難以保障。我們認(rèn)為k為10%比較合適，如果k為10%，十五年后減持價(jià)格是每股凈資產(chǎn)的4.17倍，二十年后減持價(jià)格是每股凈資產(chǎn)的6.73倍，也就是說十五年到二十年后國有股可以實(shí)現(xiàn)真正意義上的全流通。
4.能使上市公司國有股從減持到全流通平穩(wěn)過渡，避免股市的劇烈波動。
本方案應(yīng)用了期貨投資理論中利用基差套利的原理。在期貨投資中，如果期貨價(jià)格大于或小于現(xiàn)貨價(jià)格，它們之間的差額就是基差，期貨投資者就可以期貨做空買入現(xiàn)貨或者期貨做多賣出現(xiàn)貨進(jìn)行套利，因?yàn)殡S著期貨交割期的臨近，期貨價(jià)格和現(xiàn)貨價(jià)格將趨向統(tǒng)一。本方案國有股開始減持當(dāng)年，i=0，即減持價(jià)格就是每股凈資產(chǎn)，以后每年增加，這種變化是比較緩慢的，有利于流通股股東的適應(yīng)，隨著時間的推移，市場會利用自身的調(diào)節(jié)能力，使得上市公司國有股從開始減持平穩(wěn)過渡到全流通，避免股市的劇烈波。動。過去解決內(nèi)部職工股的問題就是一個很好的例子。
本方案并不規(guī)定減持年限，而是規(guī)定一旦上市公司國有股減持價(jià)格大于或等于股票的市場價(jià)格，公式立即不適用，即就在這只股票上，在那時實(shí)現(xiàn)了真正意義上的全流通，這本身就是對不同的股票進(jìn)行不同處理。例如，有些戴ST或PT的虧損股票，國有股減持就可能在該股票上提前實(shí)現(xiàn)全流通，這不僅在股票市場上倡導(dǎo)理性投資，而且也為虧損股的資產(chǎn)重組提供了市場運(yùn)作平臺。有些學(xué)者提出對不同公司采取不同方案，我們認(rèn)為這種做法理論上可能行得通，但實(shí)際上沒有可操作性，因?yàn)槟菢�，就會引發(fā)各種“尋租”，反而不能實(shí)現(xiàn)股票市場的“公平、公正、公開”。
總之，本方案以減持價(jià)格為核心，國有股以每股凈資產(chǎn)開始減持，以后每年增加減持價(jià)格，依靠市場自身的力量，調(diào)節(jié)國有股減持?jǐn)?shù)量，使其逐漸從小到大，達(dá)到一定減持價(jià)位時，減持?jǐn)?shù)量達(dá)到一個峰值，然后使其逐漸從大到小，最終平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)國有股全流通。
方案公司 篇4
為了進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排工作，結(jié)合辦公室工作實(shí)際，現(xiàn)制定以下節(jié)能減排工作措施。
一、辦公室節(jié)能減排措施
�。ㄒ唬┕�(jié)電方面
1、盡量使用光驅(qū)播放DVD或者VCD，以減少光驅(qū)耗電。
2、閑置或兩小時以內(nèi)不用的電腦，要及時關(guān)機(jī)，確�！叭俗邫C(jī)關(guān)，機(jī)關(guān)電斷”。
3、電腦需經(jīng)常保養(yǎng)、清潔，注意防塵防潮，減少電耗。
4、下班前20分鐘關(guān)閉飲水機(jī)、電腦、打印機(jī)等用電設(shè)備，并拔掉插頭，斷開電源。
5、空調(diào)使用嚴(yán)格執(zhí)行26°C標(biāo)準(zhǔn)，離開半小時以上必須關(guān)閉空調(diào)，減少能耗。
6、禁止使用辦公電腦進(jìn)行娛樂活動。
（二）節(jié)能方面
1、文件初稿盡量采用草稿模式，縮小行距，并使用小號字打印，達(dá)到省紙、省墨又節(jié)電。
2、復(fù)印、打印紙使用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面影印或裁剪為便條紙或草稿紙。
3、對可回收再利用的公文袋進(jìn)行重復(fù)使用。
4、盡量使用網(wǎng)絡(luò)共享，在共享上互傳互閱文件，或用電子郵件代替紙類公文。
5、衛(wèi)生間根據(jù)沖洗污物的用水需要，分別使用大水流和小水流進(jìn)行沖洗。
6、對“跑、冒、滴、漏”的水龍頭及時更換，減少浪費(fèi)。
�。ㄈ┢渌矫婀芾�
1、減少或盡量不使用一次性紙杯。
2、使用可更換筆芯的.原子筆、鋼筆替換一次性書寫筆。
3、多使用回形針、訂書釘，少用含苯的溶劑產(chǎn)品，如膠水、修正液等。
二、建議
�。ㄒ唬┩晟葡嚓P(guān)的節(jié)能減排管理制度，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查工作，加大監(jiān)督檢查獎罰力度，形成長效管理機(jī)制。
（二）大力實(shí)施技術(shù)革新，積極推廣節(jié)能減排使用技術(shù)與設(shè)備。如用電方面采用變頻節(jié)電裝置，用水方面使用“人用即開、人走即�！钡墓�(jié)能龍頭或節(jié)能用水、排水裝置。
（三）推行電子政務(wù)，減少公文數(shù)量，提倡無紙化辦公。
方案公司 篇5
活動時間：20xx年12月24日晚7.00-22.00 (也可以根據(jù)自身情況而定)
活動地點(diǎn)：公司內(nèi)部安排(更可能的大一些)
活動人物：公司全體員工及關(guān)系單位
活動內(nèi)容：作為一個圣誕晚會，當(dāng)然酒水晚會是必不可少的。
由來：圣誕節(jié)(Christmas)，這個名稱是“基督彌撒”的縮寫。彌撒是教會的一種禮拜儀式。圣誕節(jié)是一個宗教節(jié)。因?yàn)榘阉?dāng)作耶穌的誕辰來慶祝，因而又名耶誕節(jié)。每年的12月25日是其的慶祝日。
快樂：圣誕節(jié)一個慶生的節(jié)日，每個人在這一天暫時放下所有的負(fù)擔(dān)、所有的不開心所有的負(fù)面影響，大家開開心心、快快樂樂過好這個節(jié)日。
祝福：圣誕節(jié)作為一個隆重的慶祝節(jié)日，美食是一方面、PARTY是一方面、更重要的另一面是：大家戴著圣誕帽，唱著圣誕歌，述說圣誕愿望。
游戲：酒會沒有一個好的穿插節(jié)目大家都是很拘謹(jǐn)?shù)模遣粫鹊谋M興的，那么這個時候一個小小的娛樂游戲就可以打破這種局面，起到穿針引線的作用，大家就可以更痛快。
大型團(tuán)體游戲一：報(bào)拍7
人數(shù)：無限制(夠大)
用具：沒有
方法：多人參與，從1-99報(bào)數(shù)，但有人數(shù)到7的倍數(shù)(包括7)的時候，不許報(bào)數(shù)，還要拍下一個人得后腦勺，下一個人繼續(xù)報(bào)數(shù)。如果報(bào)錯或是拍錯認(rèn)，嘿嘿，就得罰酒。
雖然是個很小的游戲，很簡單的算術(shù)，但是沒有人可以避免犯錯。所以說：“人數(shù)是越多越好”
經(jīng)典游戲二：扮時鐘
人數(shù)：無限制
用具：沒有
方法：由一個人來說時間，讓指定方用身體把時間表示出來，速度要快，在規(guī)定時間內(nèi)沒有完成的罰酒。
經(jīng)典游戲三：猜動物
人數(shù)：多人
用具：紙片
方法：用事先準(zhǔn)備好的`紙片，在上面寫好各種動物，然后讓每個人分別抽取一個，不要讓別人知道。然后分別表演，不能說話，讓別人猜是什么職業(yè)。
最終由一個裁判判定：
一：表演者沒能夠表演出自己角色，罰酒。
二：表演者生動的表演出了自己的角色，但回答者沒有才出來，回答者罰酒。
經(jīng)典游戲四:成語對接
人數(shù)：多人
用具：無
方法：第一個人說一個成語，然后下一個人以這個成語的最后一個為第一個字，接成語，以此類推，誰沒能在規(guī)定時間回答上來罰酒。
......
游戲還有很多，但主要是可以起到應(yīng)有的作用，我想通過這些個游戲，大家都可以擺脫生疏，更能盡興。(祝愉快)
這個圣誕節(jié)策劃方案的亮點(diǎn)在于，他的游戲環(huán)節(jié)比較豐富，大家平時工作忙碌，同事之間也很少有時間交流，這個時候就可以利用游戲，增加同事之間的交流，增加同事之間的友誼，增加團(tuán)隊(duì)意識
條件：在活動前的一周，確定活動參與人數(shù)，定制酒水、菜單，做好活動的各項(xiàng)工作，確定專門負(fù)責(zé)人。
方案公司 篇6
一，宗旨：提供優(yōu)質(zhì)XX服務(wù)，不搞惡性競爭。致力于員工伙食改良、使員工安居樂業(yè)與企業(yè)共同發(fā)展。
方案一：貴廠免費(fèi)提**場地及免費(fèi)提**我司員工宿舍,我司可投資全部食堂設(shè)備,但合約期限須五年以上.期間雙方若終止合作,貴廠必須折價(jià)購買我司投資的廚房設(shè)備,按每年折舊20%計(jì)算,合作期滿設(shè)備歸貴廠所有.我司將廚房設(shè)備清單交貴廠簽字蓋章認(rèn)可后雙方各執(zhí)一份,經(jīng)營期間我司負(fù)責(zé)廚房更新或維修,費(fèi)用自理.
方案二：貴廠免費(fèi)提**場地并投資全部食堂設(shè)備,免費(fèi)提**我司員工宿舍,貴廠將廚房設(shè)備清單交我司簽字蓋章確認(rèn)后雙方各執(zhí)一份,經(jīng)營期間我方負(fù)責(zé)廚房具更新或維修,費(fèi)用自理.合同期滿我司按清單交還設(shè)備,如有損壞或遺失按市場折舊價(jià)補(bǔ)償。（或雙方協(xié)商貴廠現(xiàn)有廚房設(shè)備使用方法）
六、水電及燃料：
水電、燃料費(fèi)用根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商決定。
七、餐廳環(huán)境：由我司專職員工布置標(biāo)語、標(biāo)識及健康衛(wèi)生專欄。
八、飲食安全責(zé)任：正式簽訂合同后，由我司根據(jù)貴司所報(bào)實(shí)際就餐人數(shù)向中國人民保險(xiǎn)公司購買飲食責(zé)任險(xiǎn)。
九、餐費(fèi)及**應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)：例如：
員工9元/天標(biāo)準(zhǔn).(干部無限制)
1．早餐：提**粥粉面多個品種任選1種：
a．粥類：白粥、綠豆粥、皮蛋瘦肉粥、八寶粥、豆?jié){等；
b．糕點(diǎn)類：饅頭、肉包、素包、油條、麻圓、蛋糕、豆沙包、酥皮面包等；
c．炒粉類：炒米粉、河粉、湯米粉、湯河粉、肉絲、蛋炒飯、揚(yáng)州炒飯等；
d．配菜：自制咸菜、茶葉蛋、花生米等。
2．中、晚餐：
可根據(jù)員工口味開設(shè)川湘菜窗口、粵菜窗口、東北菜窗口、小炒窗口、燒烤窗口、中西面點(diǎn)窗口.
a．員工9元/天，提**6－8個品種，任選一葷二素,保證葷菜份量50～80克/餐/人，素菜份量300克/餐/人。
b．干部無限制,中晚餐可根據(jù)自己喜愛的口味及菜肴選擇售飯窗口就餐.也可以圍臺就餐，8人一桌。（雙方共商餐標(biāo)和就餐標(biāo)準(zhǔn)）
另附：A．米飯不限量**應(yīng)，以吃飽為原則，但嚴(yán)禁浪費(fèi)；
B．夜宵可提**正餐或各式面點(diǎn)小吃，**應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用另計(jì)。
十、結(jié)算方式：
由我司開收款收據(jù)、如貴廠需要稅金****、****的稅金由貴廠承擔(dān)。
十一、服務(wù)方式：
1．就餐時間：根據(jù)廠方工作時間，以廠方書面通知為準(zhǔn)。
2．就餐方式：
�。�1）所有人員采用月卡就餐，每月底最后五天由我司人員將月餐卡交于貴司相應(yīng)負(fù)責(zé)人發(fā)放下月餐卡；
�。�2）餐卡遺失補(bǔ)辦.破損更換需由廠方后勤部門開具證明后方可到飯?zhí)酶鼡Q
3、供應(yīng)方式：排隊(duì)打菜，由我司工作人員負(fù)責(zé)打菜；打飯、打湯由員工自己操作（但嚴(yán)禁浪費(fèi)糧食）。
4、餐具清潔：由我司工作人員統(tǒng)一清潔餐盤，并集中消毒處理。
5、計(jì)劃：每周六前將《生產(chǎn)計(jì)劃菜單》交貴廠審核，通過后公布于專欄，以便就餐人員明了。如因季節(jié)因素或其它客觀原因，偶爾的變動需向廠方申報(bào)，每周計(jì)劃達(dá)成率90%以上。
6、食堂衛(wèi)生：每日桌椅、地面例行清潔，每周一次大掃除，徹底清潔衛(wèi)生死角、下水道，消滅四害（詳見附頁《食堂衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)》）。
十二、經(jīng)營管理：
我司所有經(jīng)營均嚴(yán)格參照ISO9001（20xx版）的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，本方案就是參照《質(zhì)量手冊》編制，在承包后的經(jīng)營管理過程中將嚴(yán)格按照以下方案執(zhí)行：
1．質(zhì)量方針：服務(wù)至上、信譽(yù)第一、職員滿意、廠家放心
2．質(zhì)量目標(biāo)：
�。�1）顧客滿意率80%以上
（2）合同履約率98%
�。�3）上崗培訓(xùn)合格率100%
�。�4）投訴解決率100%
�。�5）工作人員健康合格率100%
3．食堂人力資源規(guī)劃（以下為就餐人數(shù)1500人配置）：
�、� 食堂主管：1人（八年以上大型集體食堂管理經(jīng)驗(yàn)）
⑵ 廚師大炒：4人（五年以上精通大鍋/小鍋會多種菜系的炒做經(jīng)驗(yàn)）
�、� 廚師小炒：2人（五年以上精通小鍋菜肴炒做經(jīng)驗(yàn)）
�、� 面點(diǎn)師： 3人（五年以上精通中、西式面點(diǎn)制作經(jīng)驗(yàn)）
�、� 燒烤師:1人 (會制作各種燒烤經(jīng)驗(yàn))
�、� 廚工：7人（三年以上精通配菜、煮飯經(jīng)驗(yàn)）
�、� 服務(wù)員: 2名(二年以上大型集體食堂工作經(jīng)驗(yàn))
�、� 雜工：3人（二年以上工作經(jīng)驗(yàn)）
�、� 倉 管：1人（三年以上大型集體庫房管理經(jīng)驗(yàn)）
注：所有工作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核合格才能上崗。
4．管理職責(zé)：
�。�1）管理評審：每星期至少一次高層管理者評審會議，對管理體系的適用性和有效性進(jìn)行評審。
�。�2）內(nèi)部質(zhì)量體系稽查：每星期進(jìn)行二次全面稽核，檢討程序執(zhí)行情況是否有改進(jìn)需求。
�。�3）食堂例行稽查：每周二次，稽查內(nèi)容以食堂衛(wèi)生管理為主，程序執(zhí)行為輔。每次稽查完畢稽查員與廠方代表會面溝通，了解員工意見或需求愿望。
�。�4）投訴響應(yīng)與解決：電話或傳真市內(nèi)范圍24小時響應(yīng)解決，重大事項(xiàng)采取糾正及預(yù)防措施。設(shè)立意見箱搜集員工意見，不斷提升服務(wù)質(zhì)量（意見箱由稽查人員
稽查之日開箱，將員工意見帶回公司探討處理）。
(5)人員管理：食堂工作人員必須遵循廠方制度，工作時間必須穿工衣、戴工帽、工作證。所有人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后持《上崗證》
上崗，且必須持有有效健康證明。
�。�6）意外應(yīng)變措施：
a．停水、停電膳食正常供應(yīng)保證：廠方應(yīng)提前通知，我司保證正常供餐。
b．倉庫有足夠一餐膳食的`原料安全庫存，以防止暴風(fēng)雨等造成的原料供應(yīng)脫節(jié)。
c．食堂全體人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，并成立消防小組，以備萬一。
5．過程控制：
�。�1）生產(chǎn)計(jì)劃：每周三制定下周生產(chǎn)計(jì)劃菜單，公司總部審核后于周五交廠方確認(rèn)。
�。�2）采購：
a．供應(yīng)商開發(fā)：每月新供應(yīng)商開發(fā)，便于擁有更多的優(yōu)秀供應(yīng)商，以降低成本，讓利給顧客。
b．供應(yīng)商評估：由采購部、外事部、稽查部聯(lián)合對新供應(yīng)商進(jìn)行評估，評估內(nèi)容為：合法性、供應(yīng)能力、衛(wèi)生條件、價(jià)格。
�。�3）檢驗(yàn)：
a．來料檢驗(yàn)：所有進(jìn)入食堂的生產(chǎn)和非生產(chǎn)物料由專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。
b．半成品檢驗(yàn)：廚工組長負(fù)責(zé)半成品工藝與方法檢驗(yàn)。
c．成品檢驗(yàn)：由廚師長及廚師主管負(fù)責(zé)檢查色、香、味、形等。
�。�4）產(chǎn)品識別：
a．原材料先進(jìn)先出識別：先進(jìn)原料用紅色點(diǎn)貼紙貼在外包裝上加以識別，便于先行使用。
b．半成品、成品、原材料、不合格品等按區(qū)域劃分，明顯標(biāo)識。
c．生熟食品儲存在冷柜外標(biāo)識。
�。�5）統(tǒng)計(jì)：每月對食堂經(jīng)營情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便于持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
�。�6）質(zhì)量記錄：
a．食堂稽查報(bào)告
b．物料出入庫報(bào)表（含檢驗(yàn)記錄）
c．不合格品報(bào)告（原料、半成品、成品）
d．半成品、成品檢驗(yàn)報(bào)告等
（7）過程控制引用標(biāo)準(zhǔn)：
a．原材料用量標(biāo)準(zhǔn)
b．原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
c．成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
d．半成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
e．人員定量標(biāo)準(zhǔn)
方案公司 篇7
為促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，對我公司下屬農(nóng)村短途客運(yùn)車輛進(jìn)行集中排查治理，對本次排查治理內(nèi)容和相關(guān)要求做了明確規(guī)定，對排查出的隱患進(jìn)行整改，落實(shí)情況如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)主體責(zé)任
成立了以總經(jīng)理為組長的安全隱患大排查領(lǐng)導(dǎo)小組，督促行動的順利進(jìn)行。
組 長：許選華
副組長：達(dá)者衣體
成員：馮曌、何瓊、羅瓊、羅艷
二、公司配備有兩輛車作為應(yīng)急車輛，一但發(fā)生事故，車輛立即前往現(xiàn)場。
三、領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，制度了實(shí)施辦法，提高了對做好汛期安全隱患排查（自查）工作重要性的認(rèn)識，切實(shí)克服麻痹大意思想，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，制定了《防汛應(yīng)急預(yù)案》，并明確了職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任，扎實(shí)認(rèn)真的對本公司80輛客運(yùn)車輛安全隱患開展了一次拉網(wǎng)式的.摸底排查，并對公司內(nèi)部用電安全、電器設(shè)備、電線布置等進(jìn)行了排查整治。
四、是充分利用GPS對營運(yùn)車輛的適時監(jiān)控，對正在路上行駛的十一輛車駕駛員電話告知，讓其注意安全。
五、公司組織駕駛員代表參與這次“切實(shí)做好防范應(yīng)對新一輪強(qiáng)降雨確保交通安全”的活動中，提高了本公司駕駛員的安全意
識和業(yè)務(wù)素質(zhì)；
六、確保萬無一失，要求公司所有客運(yùn)車輛已全部停運(yùn)。
七、切實(shí)做好強(qiáng)降雨和汛期災(zāi)害防范工作，切實(shí)加強(qiáng)惡劣天氣的交通安全保障工作，把確保人民群眾生命安全作為第一要務(wù)，公司以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組對我公司農(nóng)村道路客運(yùn)車輛進(jìn)行安全隱患整治專項(xiàng)行動，對檢查工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，對排查開展情況進(jìn)行督促檢查，研究解決檢查工作中發(fā)現(xiàn)的突出問題，負(fù)責(zé)安全隱患整治工作的總體協(xié)調(diào)，資料收集、整理上報(bào)。
八、在安全隱患整治專項(xiàng)行動中，對我公司的組織機(jī)構(gòu)、設(shè)施設(shè)備、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、安全隱患逐月排查治理落實(shí)情況等進(jìn)行了全面檢查。
九、強(qiáng)化責(zé)任制，排查與治理并舉，確保汛期農(nóng)村客運(yùn)安全、順利進(jìn)行。公司對排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患等問題做好臺帳登記，制定治理措施，及時治理，限期治理，排查與治理并舉，以保證排查工作真正收到實(shí)效，確保汛期客運(yùn)安全進(jìn)行。
十、通過短信平臺，每天向駕駛員發(fā)送天氣預(yù)報(bào)，密切注視天氣變化，讓廣大駕駛員了解掌握災(zāi)情預(yù)報(bào)預(yù)測，遇到災(zāi)害性天氣盡量不外出，已出門在外的要尋找安全的地帶避災(zāi)、防洪自護(hù)。
通過“安全隱患大排查”，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任；司乘人員的安全意識得到了明顯提升，形成濃厚的人人講安全的良好氛圍；建立和完善了隱患治理的長效機(jī)制，有效消除了事故隱患，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為全面落實(shí)“安全第一，預(yù)
防為主，綜合治理”的方針，持之以恒地落實(shí)隱患排查工作，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
雷波順達(dá)短途客運(yùn)有限公司
20xx年3月18日
方案公司 篇8
為加強(qiáng)公司管理建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化公司福利分配機(jī)制，為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良福利條件，并根據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動、人事政策和公司規(guī)章制度，特制定本方案。
1、職責(zé)
1.1、各部門負(fù)責(zé)對本部門員工前期福利申請和審核。
1.2、人力資源部負(fù)責(zé)員工福利、資助方案擬定審議，對福利資助過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督稽查、審核。
1.3、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對相關(guān)人員福利資助記錄工作。
1.4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工福利資助方案以及結(jié)果審批。
2、福利
2.1、探視
2.1.1、凡在公司試用期滿員工在生病住院期間（憑住院通知書）均為探視范圍之內(nèi)。
2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問金200元。
2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品。
2.1.4、因公或?yàn)楣咀龀鎏厥庳暙I(xiàn)員工住院，都由總經(jīng)理親自探視并送慰問金500元。
2.1.5、特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定。
2.2、體檢
公司組織全體員工每年免費(fèi)體檢一次。
2.3、旅游
每年度被評選出優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織免費(fèi)旅游一次。
2.4、婚育及生辰
2.4.1、在公司服務(wù)員工如在合同期內(nèi)結(jié)婚，公司為其安排湖北省內(nèi)兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮并送禮金。禮金標(biāo)準(zhǔn)為1000元。
2.4.2、凡在公司服務(wù)滿一年員工父母過六十大壽時公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽節(jié)、春節(jié)期間，組織高層領(lǐng)導(dǎo)探視優(yōu)秀員工父母、祖父母（年齡70歲以上）并送節(jié)日禮品。
2.4.3、每月由人力資源部統(tǒng)計(jì)當(dāng)月過生日員工，由人力資源部統(tǒng)籌安排聚餐或生日晚會，并贈送由總經(jīng)理親自簽發(fā)生日賀卡、
生日禮物。
2.5、探親報(bào)銷
2.5.1、在公司服務(wù)滿一年省外員工每年可享有四次探親雙程路費(fèi)報(bào)銷。
2.5.2、從20xx年5月開始由人力資源部統(tǒng)一編排有計(jì)劃進(jìn)行探親，在規(guī)定探親假內(nèi)不回家探親員工如繼續(xù)上班，公司則按報(bào)銷費(fèi)用80%進(jìn)行補(bǔ)貼。探親假內(nèi)不回家探親而且也未上班，公司取消其享有探親報(bào)銷資格，同時之后不予補(bǔ)探親假。
2.6、資助
2.6.1、凡在公司職員子女入重點(diǎn)初中、重點(diǎn)高中、一類本科院校，憑錄取通知書公司給予獎勵。家庭困難職員子女升學(xué)可由職員憑錄取通知書、成績單提出資助申請，經(jīng)公司核實(shí)后給予一次性補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額由總經(jīng)理辦公會議研究決定。
2.6.2、在公司服務(wù)兩年以上員工親屬有創(chuàng)業(yè)需要，可提出創(chuàng)業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實(shí)屬實(shí)可行后，由公司提供低于銀行利息有息貸款；如有符合公司未來發(fā)展方向方案，由公司商議后以參股方式提供創(chuàng)業(yè)資金。
2.6.3、凡在公司服務(wù)員工（試用期滿）如遇自然災(zāi)害，突發(fā)事件打擊，由所在部門負(fù)責(zé)人會同人力資源部核實(shí)清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽字同意給予一定資助，資助金額由總經(jīng)理辦公會議研究決定。
2.7、保險(xiǎn)
凡是在公司服務(wù)員工依照國家法律法規(guī)購買社保。
2.8、年休假
凡服務(wù)期滿一年員工每年可享受5天帶薪年休假。
2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補(bǔ)貼
詳見各項(xiàng)補(bǔ)貼實(shí)施辦法。
3、本制度從**年7月23日開始實(shí)施，原制度即日廢除。
方案公司 篇9
一、活動主題
健康人生 快樂由我
二、活動目的
提高員工素質(zhì)，倡導(dǎo)績效團(tuán)隊(duì)，營造和諧氛圍，構(gòu)建成功企業(yè)。期望在緊張的工作之余，給廣大員工提供一個緩解壓力的平臺，創(chuàng)造一次開心一笑的.時刻。
三、活動時間
20xx年11月24日
上午：
8:30-9:00 ——比賽團(tuán)隊(duì)進(jìn)場列隊(duì)，主持人隆重請出董事長。
9:00-9:15（董事長致開幕詞）
9:30-12：00------團(tuán)體8*50接力比賽、混雙羽毛球比賽、團(tuán)體跳繩比賽、2人3足比賽
下午：
13:30-17:00——團(tuán)體拔河比賽、男子籃球比賽（先3、4名爭奪，后冠亞軍決賽）、女子100米比賽、開心套圈比賽
17:00-17:30——閉幕式。員工、運(yùn)動員入場——主持人請出董事長——董事長致閉幕詞——頒獎——員工退場
四、活動地點(diǎn)
五、活動對象
公司全體在職員工（包括各分支機(jī)構(gòu)）
六、活動組織
總顧問： xx 總指揮：xx 總協(xié)調(diào)： xx 副協(xié)調(diào)：xx 籌備組主任：xx 副主任： xx 委 員：各部門負(fù)責(zé)人 裁判長:（xx）
統(tǒng) 計(jì)：xx
七、活動內(nèi)容策劃
集體運(yùn)動比賽
（一）參賽規(guī)劃
1、本次運(yùn)動會共設(shè)5(或者任何數(shù)量)個代表隊(duì)，分別為xxxx
2、參加人員必須是本公司員工，每個運(yùn)動員最多只能報(bào)兩個項(xiàng)目。由于比賽活動時間為一天，因此請各員工根據(jù)自身的身體條件合理的選報(bào)運(yùn)動項(xiàng)目。
3、各代表隊(duì)選出一名隊(duì)長，負(fù)責(zé)與籌備組聯(lián)系，并給代表隊(duì)設(shè)定名字以及每隊(duì)的口號，于x月x日前各代表隊(duì)把各項(xiàng)目參賽人員報(bào)到行政人事部，由大賽組委會編定比賽日程表和秩序表。
報(bào)名截止后各代表隊(duì)原則上不得隨便更換運(yùn)動員，否則取消該代表隊(duì)在該項(xiàng)目的參賽資格。
4、 各代表隊(duì)須自行組織進(jìn)行賽前訓(xùn)練。
�。ǘ┘w運(yùn)動項(xiàng)目及獎項(xiàng)設(shè)置
（三）獎金設(shè)置
�。ㄋ模┻\(yùn)動比賽紀(jì)律
1、 全體工作人員必須在指定時間內(nèi)到位，認(rèn)真組織比賽；讓比賽活動能準(zhǔn)時、有順序的進(jìn)行。
2、 堅(jiān)持公平、公正原則，嚴(yán)禁工作人員或裁判員有任何舞弊行為；
3、全體參賽運(yùn)動員必須服從保安、工作人員及裁判安排，聽從指揮，不弄虛作假，以“友誼第一、比賽第二”的精神來參加競賽。
a)全體人員須隊(duì)列整齊，口號響亮，著裝整齊，表現(xiàn)出依黛麗良好的精神面貌。 b)各部門必須組織部門員工文明觀賽。
c)嚴(yán)禁喧嘩、起哄、打架鬧事等行為，情節(jié)嚴(yán)重者開除處理。 d)當(dāng)天任何人不得擅自提前離開比賽場地。
e)保持賽場內(nèi)清潔。禁止亂扔果皮、食品袋、飲料罐，違者每人/次罰款100元（部門主管占30%，違規(guī)者占70%）。
f)本次賽事相關(guān)的比賽規(guī)則最終解釋權(quán)歸運(yùn)動會籌備組。
�。ㄎ澹┗I備工作安排表
（六）運(yùn)動會活日程安排
(七)費(fèi)用預(yù)算
(八)附件及表單（此項(xiàng)后續(xù)編制）: （一）運(yùn)動會賽程安排表 （二）運(yùn)動比賽成績登記表 （三）運(yùn)動會現(xiàn)場布局圖（四）活動物料清單（包括購買、外借、自備）
方案制定： 審 核： 批 準(zhǔn)：XXX
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