管理人員晉升方案(經(jīng)典)

　　為了確保事情或工作安全順利進行，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編收集整理的管理人員晉升方案，歡迎閱讀與收藏。

　　為了完善隊伍的基層工作建設(shè)，締造隊伍內(nèi)部你追我趕、爭先向上的良好奔頭。現(xiàn)支隊擬定以“綜合考核，擇優(yōu)錄選”的原則，為公司提供政治素質(zhì)合格，業(yè)務(wù)技能過硬，服務(wù)行為規(guī)范，具備一定績效的骨干人員。具體晉升辦法如下：

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　　此次考核以實效業(yè)績?yōu)橹�，結(jié)合崗位技能、理論和面試形式相結(jié)合進行的統(tǒng)一考核。其中業(yè)績考核占40%、面試占20%、業(yè)務(wù)技能占20%、管轄中隊人員流失占20%。以“公平、公開、公正”原則實施。

　�。ǘ�）考試時間

　　20xx年3月開始，一年將安排兩次考核。具體時間初定于每年3月15日和9月15日。

　�。ㄈ�）考核評選小組

　　人力資源管理中心

　　（三）考核具體細則

　　1、考核對象：在職管理人員

　　2、考核條件：必須由各部門通過初步評選后推薦的人員。

　　3、考核內(nèi)容：

　　績效考核占20%，由支隊統(tǒng)計評分。包括日常工作表現(xiàn)，管理能力，公司經(jīng)濟指標的完成程度，所管理區(qū)域的安全指標和客戶滿意程度；

　　業(yè)務(wù)知識考核20%，以筆試形式進行，由支隊負責考核，考核范圍包括職責，公司制度等；

　　面試考核占20%，以口頭答辯形式進行，具體內(nèi)容及評分標準由人力資源管理中心制定；

　　技能考核占20%，內(nèi)容包括有關(guān)管理政策和規(guī)定，語言文字表達能力和溝通能力，觀察、發(fā)現(xiàn)、處理問題能力，安防產(chǎn)品的使用熟悉程度。

　　管轄中隊人員流失占20%。以公司和支隊的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)技能為內(nèi)容。

　　4、考核標準：總分數(shù)達到80分以上視為達標，在此基礎(chǔ)上擇優(yōu)選定前兩名。如無人達標則或達標不滿兩人的不作補選。

　　5、考核獎勵：入選人員將進入公司編制，成為公司正式員工，但要接受公司對其進行為期2個月的觀察考核。

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