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設(shè)計方案

時間:2024-01-17 14:10:01 一般方案 我要投稿

設(shè)計方案[精選]

  為了確定工作或事情順利開展,我們需要事先制定方案,方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?以下是小編收集整理的設(shè)計方案3篇,歡迎大家分享。

設(shè)計方案[精選]

設(shè)計方案 篇1

  為了加強(qiáng)對公司的數(shù)據(jù)的重要性,保密性,安全性,特制定本次的服務(wù)器設(shè)計方案。

  一、 服務(wù)器由超級管理員主管本廠區(qū)的所有電腦。包括對客戶端機(jī)器的`密碼修改,定期對客戶機(jī)進(jìn)行抽查,監(jiān)督對技術(shù)部門的資料進(jìn)行及時的上傳至服務(wù)器,定期對服務(wù)器的資料進(jìn)行整理,歸類,以及手動備份(防止服務(wù)器受意外破壞,免受數(shù)據(jù)丟失的苦惱)。超級管理員需不定時的對客戶端的機(jī)器進(jìn)行全面檢測。超級管理員要不定期的對客戶端機(jī)器進(jìn)行USB端是否能夠使用進(jìn)行抽查。防止客戶端使用U盤,造成數(shù)據(jù)流失。

  二、 技術(shù)部門主管本部門的所有人員的資料,只有訪問權(quán),不能進(jìn)行刪除及修改。

  三、 跨部門之間無權(quán)進(jìn)行對部門的資料進(jìn)行訪問及修改,下載權(quán)限。 部門之間需要溝通的資料,可以通過聊天工具進(jìn)行交流。

  四、 客戶端機(jī)器開設(shè)了聊天工具以及廣播方式傳達(dá)公告信息?蛻舳藱C(jī)器只能對本人的資料進(jìn)行下載,沒有權(quán)限訪問上級部門的資料。如果對本次資料進(jìn)行修改后,需要再次上傳的至服務(wù)器,原數(shù)據(jù)仍然存在。

  補(bǔ)充內(nèi)容:

  數(shù)據(jù)存儲服務(wù)器經(jīng)濟(jì)型方案一

  服務(wù)的配置如下:

  CPU Intel酷睿服務(wù)器CPU盒裝

  主板 華碩專用服務(wù)器主板

  內(nèi)存 金士頓8G

  硬盤 希捷4TB企業(yè)盤

  西部數(shù)據(jù)500G企業(yè)盤

  機(jī)箱 技展服務(wù)器S-9011

  電源 航嘉服務(wù)器寬頻電源

  價格:14000

  注:在維護(hù)期間如服務(wù)器硬件出問題無法及時修復(fù)時,我們會第一時間提供一臺備用服務(wù)器。

  數(shù)據(jù)存儲服務(wù)器高效、穩(wěn)定型方案二

  服務(wù)的配置如下:

  CPU Intel Xeon E5606

  主板 華碩服務(wù)器專用板Z8NA-D6C

  內(nèi)存 金士頓4G RECC DDR3 1333 2根

  硬盤 希捷4TB/企業(yè)及

  西部數(shù)據(jù)500G 企業(yè)及

  機(jī)箱 技展服務(wù)器S-9011

  電源 航嘉磐石600

  價格:18500

  注:在維護(hù)期間如服務(wù)器硬件出問題無法及時修復(fù)時,我們會第一時間提供一臺備用服務(wù)器。

  設(shè)備清單附錄

  服務(wù)器機(jī)器 (方案一 □ 方案二 □ )

  UPS 服務(wù)器專用山特C1KS 1450

  交換機(jī) H3C S5100-16P-EI 3700

  交換機(jī) TP16口交換機(jī)

  移動硬盤 西部數(shù)據(jù) (1000G)

  服務(wù)器軟件安裝及調(diào)試費用( 3000 )

  客戶端軟件安裝及調(diào)試費用( 30/臺 )

  服務(wù)器的維護(hù)費用( 20xx/年 )

設(shè)計方案 篇2

  一、目的

  為了建立和完善公司績效管理制度體系,提高設(shè)計部人員的工作積極性和創(chuàng)造性,使員工的成績得到認(rèn)可,提高員工的滿意度和成就感,提升員工的工作績效;同時為了建立適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍,增強(qiáng)部門和企業(yè)的凝聚力,保障部門和企業(yè)的事業(yè)得到持續(xù)的發(fā)展,特制定本方案。

  二、基本原則

 。ㄒ唬┩该髟瓌t

  考核流程、考核方法和考核指標(biāo)清晰明確;考核者要向被考核者明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時間等事宜,使考核者與被考核者對績效考核目標(biāo)不會存在明顯的分歧,績效管理有透明度。

 。ǘ贤ㄔ瓌t

  在績效考核的過程中,考核者需要與被考核者進(jìn)行充分溝通,聽取被考核者對自己工作的評價與意見,發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時間內(nèi)進(jìn)行溝通解決?己私Y(jié)果要及時反饋給被考核者,使考核結(jié)果公正合理。

 。ㄈ⿻r效原則

  員工考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價,不能將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中,也不能用某時段的突出工作表現(xiàn)來代替整個考核期的績效。

 。ㄋ模┛陀^原則

  考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ)的,對被考核者的任何考核評估都應(yīng)該有事實依據(jù),盡可能避免個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。

 。ㄎ澹┌l(fā)展原則

  績效管理是通過約束與競爭相結(jié)合的方式促進(jìn)個人及團(tuán)隊的發(fā)展。因此,考核者和被考核者都應(yīng)該將提高績效作為首要的目標(biāo)。

  三、適用范圍

  除了設(shè)計部部經(jīng)理以外的設(shè)計部的全體員工。

  四、考核時間

  設(shè)計人員績效考核每月進(jìn)行一次績效評估,時間為每月的最后2個工作日。

  五、考核參與者

  公司按照績效考核的有關(guān)規(guī)定成立績效考核小組,由行政人資部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理及行政人資部和設(shè)計部的其他相關(guān)人員組成。

  ① 行政人資部負(fù)責(zé)績效考核培訓(xùn)與溝通,確保參與者明確績效考核的目的和意義,掌握績

  效考核的標(biāo)準(zhǔn)和方法;準(zhǔn)備考核所用的各種表格;負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)績效考核工作,進(jìn)行時間進(jìn)度控制、答疑等;撰寫績效考核的總結(jié)報告,就存在的問題和下一步的工作建議向公司管理層匯報。

 、谠O(shè)計部經(jīng)理負(fù)責(zé)與下屬進(jìn)行溝通,客觀公正地對下屬的績效進(jìn)行考核評估,并幫助下屬認(rèn)識到工作中存在的有待改善的問題;針對績效評估中出現(xiàn)的問題隨時與上級主管領(lǐng)導(dǎo)及行政人資部門溝通并提出意見和建議。

  ③績效考核小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌評估考核分?jǐn)?shù),對被考核者進(jìn)行綜合績效評估,并在考核結(jié)束后與被考核者進(jìn)行反饋面談,建立完整的績效檔案,遞交主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

  六、績效溝通

  在績效考核實施的過程中,考核小組與被考核者要進(jìn)行持續(xù)的績效溝通。在績效溝通的過程

  中,考核者除了對被考核者的表現(xiàn)做出科學(xué)的評估之外,更重要的在于幫助被考核者提高工作效率,最大程度地開發(fā)潛能,從而促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施。

 。ㄒ唬┛冃贤ǖ哪康

 、偻ㄟ^在績效實施過程中考核者與被考核者的持續(xù)溝通,可以對績效計劃進(jìn)行調(diào)整,使之更加適應(yīng)公司發(fā)展的要求,更加適應(yīng)環(huán)境的需要。

 、诩皶r了解到被考核者在績效考核期中所遇到的困難,并給予必要的幫助。

 、奂皶r發(fā)現(xiàn)并糾正被考核者在績效實施過程中的問題和失誤,使之不斷地改進(jìn)自己的工作方式和提高自己的個人能力。

 、芗皶r掌握工作進(jìn)展情況,了解員工在工作中的表現(xiàn),并為績效評估的時候?qū)Ρ豢己苏咦龀銮‘?dāng)?shù)脑u估做好信息收集工作。

 。ǘ┛冃贤ǖ膬(nèi)容

 、俦豢己苏叩墓ぷ鬟M(jìn)展情況。哪些方面的工作進(jìn)展得好,哪些方面存在著不足。

 、趩T工和團(tuán)隊是否在正確達(dá)成目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)的軌道上運行。如果有偏離方向,該采取怎樣的措施扭轉(zhuǎn)局面。

 、劭己苏卟扇『畏N行動來支持被考核者。

  七、績效面談

  在考核結(jié)束后,考核小組必須與每一位被考核者就考核結(jié)果進(jìn)行績效面談。

 。ㄒ唬┛冃嬲勛裱脑瓌t

 、俳⒑途S護(hù)彼此的信任?冃嬲勈请p方溝通的過程,要想順利地進(jìn)行溝通,就必須始終保持積極飽滿的.情緒,建立一種彼此信任的氛圍。

 、陔p向溝通,避免對立和沖突?冃嬲勈且粋雙向溝通的過程。面談的過程中雙方可能會有不同的見解,這時考核者應(yīng)就存在不同見解的問題向員工解釋清楚原則和事實,對自己錯誤的觀點要勇于承認(rèn)。

 、蹆(yōu)點和缺點并重。員工的缺點和優(yōu)點都是應(yīng)該在績效面談中找出來的,不能只重視其中一個方面而忽視另一個方面。

 、軉栴}診斷與指導(dǎo)并重,不僅談?wù)撨^去,更要著眼于未來。績效考評的最終目的不是批評和懲罰,而是找出問題的原因并加以指導(dǎo),從而使員工全面而快速地提高自己的績效。

 。ǘ┛冃嬲劦哪康

 、賹冃Э己诉_(dá)成一致的看法。對同樣的行為表現(xiàn),往往不同的人有不同的看法,因此,必須進(jìn)行溝通以達(dá)成一致的看法,這樣才能制訂下一步的績效改進(jìn)計劃。

  ②認(rèn)可員工的成就和優(yōu)點。每個人都有被他人認(rèn)可的需要。績效面談很重要的一個目的就是使員工認(rèn)識到自己的成就和優(yōu)點,從而對員工起到激勵作用。

 、壑赋鰡T工有待改進(jìn)的方面。盡管有的員工十分優(yōu)秀,但在績效考核中仍然存在一些問題和不足之處,有需要改進(jìn)的地方,這都是應(yīng)該在績效面談過程中指出的。

  ④制訂績效改進(jìn)計劃和培訓(xùn)計劃。在雙方對績效評估的結(jié)果達(dá)成一致意見后,員工和考核者可以在績效面談的過程中一同制訂績效改進(jìn)計劃,并依照考核結(jié)果和培訓(xùn)需求商定培訓(xùn)計劃。 ⑤協(xié)商下一個績效管理周期的目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)?冃Ч芾硎且粋往復(fù)循環(huán)的過程。一個績效管理周期的結(jié)束,同時也是下一個績效管理周期的開始。

設(shè)計方案 篇3

  一、設(shè)計思路

  親子活動是我園教育教學(xué)活動中的一部分,和諧、溫馨的氛圍是孩子健康活潑成長的必要條件。為此,我們幼兒班組將再次創(chuàng)設(shè)合適的環(huán)境、空間、時間和活動內(nèi)容,讓孩子、家長、教師在活動中互動起來,有利增進(jìn)情感,加強(qiáng)家園間的溝通、交流,統(tǒng)一教育理念。

  二、活動目標(biāo)

  1.讓孩子、家長、老師共同分享參與游戲的.樂趣,加深家園情、師生情、親子情。

  2.給孩子表現(xiàn)自我的機(jī)會,培養(yǎng)孩子活潑、開朗的性格,促進(jìn)孩子交往能力的發(fā)展。

  3.通過活動讓家長進(jìn)一步了解孩子,促進(jìn)家園同步教育。

  三、時間:

  20xx年10月20日(星期六)上午9∶00--11:00

  四、地點:金牛嶺公園

  五、人員:幼兒班全體幼兒、家長、老師

  六、活動準(zhǔn)備:

  1、按年齡組策劃游戲

  2、擴(kuò)音器、哨子及游戲材料

  3、小禮物人手一份

  4、照相

  5、少量食物

  七、活動安排:

  1、小班親子游戲:

  (1)親子賽跑(2)氣球接力賽(3)彩帶舞(4)小烏龜爬爬爬(5)豬八戒背媳婦

  2、中班親子游戲:

  (1)傳球接力賽(2)趕小豬(3)老牛吃嫩草(4)袋鼠跳(5)

  3、大班親子游戲:

  (1)跳長繩

  (2)拔河

  (3)運球

  (4)金雞獨立

  4、分享食物

  5、自由活動。

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