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網格化管理發(fā)言稿
現如今，需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多，發(fā)言稿以發(fā)表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。為了讓您在寫發(fā)言稿時更加簡單方便，以下是小編為大家收集的網格化管理發(fā)言稿，歡迎大家分享。
網格化管理發(fā)言稿1
一、開展勞動保障監(jiān)察網格化管理工作是深入貫徹市政府93號令的重要舉措
近年來，全市勞動保障監(jiān)察工作認真貫徹落實市委、市政府促進城鄉(xiāng)充分就業(yè)、完善社會保險體系、構建和諧勞動關系的部署和要求，嚴格依法行政，作了大量工作，勞動保障監(jiān)察工作有了突破性的發(fā)展。自市政府93號令實施以來，全市累計監(jiān)察用人單位5。64萬戶，年檢4。1萬戶，處理群眾投訴舉報2。*萬件，為城鄉(xiāng)勞動者追回欠薪和加班工資1。41億元，有力地推動了社會保險征繳擴面、勞動力市場秩序整頓、勞動關系調整等工作的順利開展，為促進我市經濟社會快速健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但隨著城鄉(xiāng)一體化進程的加快，我市勞動保障監(jiān)察工作無論是隊伍建設，還是管理手段都已不能適應發(fā)展的需要。據統(tǒng)計，目前我市共有用人單位54萬戶，從業(yè)人數276萬人，而全市僅有勞動保障專職監(jiān)察員128名，人均工作量不僅與國際標準相差甚遠，與國內先進城市也有較大差距。近年來，勞動者投訴舉報案件和用人單位違法案件呈上升趨勢，用工不簽合同，不依法參加社保的現象還較為普遍，不僅損害了用人單位和職工的合法權益，擾亂了正常的市場秩序，也影響促進城鄉(xiāng)充分就業(yè)工作的開展和社會保障體系的建立完善。工作力量的不足和傳統(tǒng)的工作方法、工作手段已成為制約我市深入貫徹市政府93號令等勞動保障法律法規(guī)的瓶頸。
為了有效解決上述問題，市勞動保障局在認真調研和學習借鑒外地經驗的基礎上，提出了在全市開展勞動保障監(jiān)察網格化管理工作的思路，其目的是以創(chuàng)新的工作方式，變被動監(jiān)察為主動監(jiān)察、有限監(jiān)察為全面監(jiān)察、靜態(tài)監(jiān)察為動態(tài)監(jiān)察，建立起全市勞動保障監(jiān)察信息網絡，形成市、區(qū)（市）縣、街道三級聯動執(zhí)法的新格局，以提高工作的質量和效率，推動93號令的深入貫徹實施。今年2月，市政府正式下發(fā)了實施勞動保障監(jiān)察網格化管理的意見，成立了網格化管理工作辦公室，制定下發(fā)了具體的工作方案，明確了各級的責任，并在部分區(qū)（市）縣進行了試點。當前，要結合網格化管理工作的實施，進一步加大93號令的貫徹力度，推進城鄉(xiāng)充分就業(yè)、社會保險擴面征繳、和諧勞動關系構建工作的深入開展。首先認識要進一步提高。市委、市政府十分重視93號令貫徹落實，春城書記、紅林市長前不久還專門提出了要求，各區(qū)（市）縣要通過提供政策咨詢、舉辦業(yè)務培訓、現場指導等各種形式，加大宣傳力度、完善工作機制，勞動保障部門的同志要帶著責任，帶著感情，帶著執(zhí)著的追求來做好工作，提高本區(qū)域內各類用人單位遵守勞動保障法律法規(guī)的自覺性，要提高勞動者特別是進城務工的農民工對勞動保障法律法規(guī)的認識，明確各自責、權、利，理順勞動關系。通過勞動監(jiān)察網格化管理，確保93號令得到深入貫徹，實現用工必須簽合同，用工必須參加社保的要求。其次配合要進一步加強。要加大對用人單位勞動關系的綜合治理力度。各級勞動保障部門要加強勞動保障執(zhí)法監(jiān)察與勞動關系政策業(yè)務工作的銜接，建立工作互通機制。剛才，我們看到的春熙路街辦企業(yè)、勞動者、工會或商會三方協(xié)調機制，就是很好的探索。第三執(zhí)法要進一步規(guī)范。要本著“群眾利益無小事”的精神，以“教育為主，處罰為輔”的原則進行勞動保障監(jiān)察工作。堅持以事實為依據，以法律、法規(guī)為準繩，熱情服務，嚴格執(zhí)法，規(guī)范化執(zhí)法。對于違法案件要敢于碰硬，嚴肅依法查處，切實保護勞動者的權益。
二、開展勞動保障監(jiān)察網格化管理工作是建設規(guī)范化服務型政府的必然要求
開展勞動保障監(jiān)察網格化管理工作是一項系統(tǒng)工程，重點是服務和管理的有機結合。推行這項工作，要以服務勞動者、服務用人單位為宗旨，以提高管理效率為目標，逐步探索和完善網格化管理，促進信息資源整合和共享，提高執(zhí)法能力，方便群眾辦事。一是以資源整合為基礎。要加強協(xié)調配合，處理好上下之間、部門之間的關系，形成自上而下、全面推進的工作態(tài)勢和工作合力，把分散在工商、稅務、統(tǒng)計等部門以及就業(yè)、社保參保繳費和勞動用工等方方面面的'數據加以整合，摸清用人單位底數，建立準確的用人單位數據庫，為搞好管理打下基礎。做到市和各區(qū)（市）縣信息共享，逐步實現一口受理、一網協(xié)同，在區(qū)域內進行綜合管理和共同監(jiān)督，做到發(fā)現、分析、分派、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)上環(huán)環(huán)相扣。要堅持屬地化管理原則，重心下移、事權下放，把各項工作和任務落實到基層，明確專、兼職監(jiān)察員和協(xié)管員各自在網格化管理工作中的職責，做到工作到位而不越位。對用人單位的違法案件，必須由專職監(jiān)察員依法處理。二是要以優(yōu)化流程為核心。要把規(guī)范化執(zhí)法與方便勞動者相結合，優(yōu)化投訴舉報、受理、查處和回復全過程，通過構建統(tǒng)一的受理渠道，建立統(tǒng)一的資源調度和協(xié)調機制，通過網格化管理工作的實施，在各個網點中設立各種便民設施，使勞動者能就近就地通過服務熱線、投訴網點等渠道，以最快速度提出服務需求，做到在網格化管理中實現及時發(fā)現、反應靈敏、處置有方和管理高效。三是要以信息化手段為支撐。要充分發(fā)揮已覆蓋全市528個街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）和社區(qū)的勞動保障信息網的作用，進一步加快勞動保障信息網絡的建設，按期在年底覆蓋全市。同時，在勞動保障信息網建設的基礎上，盡快形成連接市、區(qū)（市）縣、街道的勞動保障監(jiān)察網絡，爭取在明年內實現勞動保障信息網與監(jiān)察網的對接和互動。
三、開展勞動保障監(jiān)察網格化管理工作必須切實加強自身能力建設
勞動保障監(jiān)察隊伍作為行政執(zhí)法機構，對促進城鄉(xiāng)充分就業(yè)，構建和諧勞動關系，保護勞動者的合法權益具有重要的作用。要發(fā)揮這支隊伍的作用，就必須做到人員有編制，工作有經費，辦公有場所。市政府〔20*〕9號文件要求，各區(qū)（市）縣應在每個網格中必須配備兩名以上勞動保障監(jiān)察協(xié)管員，在全市建立一支由專、兼職監(jiān)察員和勞動保障監(jiān)察協(xié)管員組成的勞動保障監(jiān)察隊伍，把勞動保障監(jiān)察經費列入同級財政預算，�？顚Ｓ�。上周，市委常委會專門研究了進一步做好充分就業(yè)工作的通知，進一步完善政策措施，落實保證政策到位的經費。春城書記、紅林市長對實名制調查、網格化管理、就業(yè)督導等工作提出了要求。實名制調查工作要做深做細做實，決不能走過場。但從全市的情況看，落實情況不平衡，個別區(qū)（市）縣執(zhí)行情況還不夠好。各區(qū)（市）縣黨委、政府要進一步提高認識，把勞動保障監(jiān)察工作放到更重要的位置，研究政策，徹底解決制約勞動保障監(jiān)察工作發(fā)展的瓶頸問題，分管領導要抓住機遇、乘勢而上、突出重點，將此項工作抓在手上，爭取主要領導的重視和支持，區(qū)（市）縣勞動保障部局要增加措施、完善機制、增加人員、保證經費，確保勞動保障監(jiān)察工作的順利開展。
各級勞動保障行政部門要切實加強勞動保障監(jiān)察機構的自身建設，培育出一支政治強、業(yè)務精、作風正的行政執(zhí)法隊伍。一要端正執(zhí)法思想。要堅持服從和服務于全市經濟社會發(fā)展的大局，開展執(zhí)法要堅持有所為，有所不為。二要進一步規(guī)范執(zhí)法行為。要確保每一個執(zhí)法環(huán)節(jié)和執(zhí)法崗位都有章可循，有規(guī)可依，防止出現交叉管轄、重復執(zhí)法或執(zhí)法缺位的現象。三要進一步嚴明執(zhí)法紀律。要堅持服務在先、管在其中的原則，以優(yōu)質的服務贏得用人單位和勞動者的認可，嚴禁亂檢查、亂收費、亂罰款。四要不斷提高勞動保障監(jiān)察員的業(yè)務素質。要加強培訓，使勞動保障監(jiān)察員在掌握法律和勞動保障業(yè)務知識的同時，具備一定的經濟學、社會學和管理學等方面的知識，增強勞動保障監(jiān)察員的綜合分析、組織協(xié)調和執(zhí)法辦案能力。勞動保障監(jiān)察工作者要牢固樹立“以人為本”的工作理念，增強做好勞動保障監(jiān)察工作的責任感、使命感、光榮感和成就感。
四、開展勞動保障監(jiān)察網格化管理工作必須突出重點
各區(qū)（市）縣要在抓好網格建立、人員落實、建立用人單位勞動用工電子信息檔案、建立市及區(qū)（市）縣兩級用人單位勞動用工基本信息數據庫的基礎上，按照“全面推進，重點突出”的工作思路，實現管理區(qū)域、管理對象、管理環(huán)節(jié)和管理時限的全覆蓋，形成全覆蓋、全方位、全動態(tài)、全過程的監(jiān)督檢查機制。
一是要突出抓好社會保險擴面征繳工作。要嚴格按照市政府93號令以及《社會保險費征繳條例》、《失業(yè)保險條例》、《工傷保險條例》等相關規(guī)定，督促用人單位依法參加社會保險、按時足額繳納社會保險費。對有能力繳費而拒不繳費的用人單位，要使用行政處罰權，堅決予以追繳，促進社會保險的擴面征繳。
二是要突出抓好拖欠農民工工資問題。我市專項治理拖欠農民工工資、保護農民工合法權益工作已取得明顯成效，去年就為農民工追回工資8100萬元。下一步主要是標本兼治，重在治本。要加強制度建設，解決管理與使用兩張皮的問題，逐步建立健全一套欠薪預警、監(jiān)控、工資支付、勞動合同等長效機制。要按照國家和省市政府關于清理農民工工資、保護農民工合法權益的要求，采取堅決措施，抓好建設領域農民工工資支付制度落實，全面推行農民工工資保障金制度，探索建立對拖欠工程款和欠薪企業(yè)經營者的懲罰制度，從制度和源頭上防止拖欠農民工工資、損害農民工利益的現象發(fā)生。
三是要突出抓好勞動力（人才）市場整頓工作。這項工作春城書記、紅林市長都作過批示，今年我們在體制機制上下了點功夫，明確了由勞動保障局牽頭，人事、工商、公安等部門積極配合，對我市各類職介機構進行統(tǒng)籌管理，改善了過去政出多門，多頭管理的局面。要結合網格化管理，進一步加大打擊非法職業(yè)中介組織的力度，嚴厲查處職業(yè)中介機構和用人單位的欺詐行為以及介紹、使用童工的違法行為，制止和糾正用人單位向勞動者收取押金、保證金的行為；要加大對技術工種持證上崗情況的監(jiān)督檢查，督促用人單位認真執(zhí)行技術工種和特種作業(yè)人員持證上崗制度，對無證人員要責令下崗，并到勞動保障部門的職業(yè)培訓機構接受培訓和考核發(fā)證；要進一步規(guī)范勞動合同的簽訂與鑒證，督促用人單位依法與職工簽訂勞動合同，對未簽訂勞動合同或勞動合同未鑒證的，要責令補簽，并到勞動保障部門的勞動爭議仲裁機構辦理勞動合同鑒證。五城區(qū)和高新區(qū)要高度重視，完善措施，鞏固勞動力市場整頓成果，力爭不發(fā)生和少發(fā)生“曝光”事件。
四是要突出抓好勞動保障誠信評價工作。要在大力宣傳勞動保障法律法規(guī)的基礎上，建立用人單位勞動保障守法誠信檔案，促使用人單位守法經營、規(guī)范用工，逐步將勞動保障誠信等級評價工作開展到每個用人單位，力爭做到“一戶一檔”、“一戶一評”，開創(chuàng)用人單位誠信守法的良好局面。市勞動保障局將在適當時候對誠信守法的先進單位進行評比表彰。
勞動保障監(jiān)察網格化管理工作任務十分繁重，各區(qū)（市）縣政府和各級勞動保障部門要結合實際，突出重點，以實現和維護廣大人民群眾最根本的利益為出發(fā)點和落腳點，求真務實，扎實工作，努力開創(chuàng)勞動保障監(jiān)察工作新局面，為全市實現城鄉(xiāng)充分就業(yè)工作提供堅實而有力的保障。
網格化管理發(fā)言稿2
各位領導、同志們：
今天，我們在這里隆重舉行××街道地區(qū)城市網格化管理巡查員上崗啟動儀式，目的就是要進一步強化城市管理，提高城市管理水平，把××街道地區(qū)城市管理工作推向新階段。在此，我首先代表街道黨工委、街道辦事處和××街道地區(qū)管委會、地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會對縣委、縣政府和縣部門領導的到來表示熱烈的歡迎，向給予我們街道工作大力支持的縣委、縣政府和縣部門領導、同志們表示衷心的感謝！
××街道地處縣城的中心區(qū)，轄區(qū)總面積13.06平方公里，有21個社區(qū)居委會，實住居民43046戶，124582口人，有駐區(qū)企事業(yè)單位4363個。轄區(qū)面積大，人口多，情況復雜。如何做好新形勢下的城市管理工作，提高城市管理水平，成為我們街道必須面對的現實問題。20xx年街道辦事處成立以來，我們在縣委、縣政府的正確領導下，在縣各有關部門的大力支持下，圍繞城市管理進行了積極探索，做了大量的工作。特別是今年9月11日，夏書記來街道調研，對街道今后的發(fā)展和下一步工作做出了明確指示，提出在××街道進行城市網格化管理試點后，我們根據市政府令關于《某市街道辦事處工作規(guī)定》和縣委、縣政府關于《密云縣城市管理體制改革實施方案》的精神，按照夏書記對加強城市管理工作的要求，積極著手整合街道管理資源，強化綜合管理職能，研究建立街道辦事處與轄區(qū)單位、各專業(yè)管理部門統(tǒng)一協(xié)調的高效工作運行機制，成立了××街道地區(qū)管理委員會和××街道地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會。經過一個多月的緊張籌備，我街道的'城市網格化管理準備工作已經就緒。
下面，我就××街道地區(qū)城市網格化管理模式和做法，向大家做一簡要介紹：
實施城市網格化管理是我們××街道城市管理體系建設的重要內容。全面推行網格化管理，最終實現管理網格全覆蓋是我們城市管理的目標和要求。網格化管理工作的具體流程是：
1、巡查員在管委會的統(tǒng)一組織和領導下，發(fā)現責任區(qū)問題并上報信息中心。巡查員的工作受巡查工作監(jiān)督小組的監(jiān)督、檢查。
2、信息中心對上報的問題進行登記、備案和分理，交責任單位辦理。對其中較復雜的問題，提交街道城管辦，報請主任、副主任。
3、主任、副主任對問題拿出明確解決意見或做出提交主任辦公會討論決定。
4、由街道城管辦按照領導批示、會議決定，交街道有關部門辦理或呈報縣城管辦，由縣城管辦交縣責任單位辦理。
5、各部門、責任單位的辦理結果由督導檢查組負責評價，并將結果反饋給信息中心，直到問題注銷。
我們在實施網格化管理的前期工作中，首先是建立健全了組織領導機構。成立了由街道黨工委、辦事處、縣政府職能部門及其派出機構負責人組成的××街道地區(qū)管理委員會，管委會下設辦公室、巡查工作監(jiān)督小組、督導檢查組和信息中心，制定了工作流程、工作職責、工作標準、工作制度和績效考核辦法；成立了由街道黨工委書記任主任，縣人大代表、政協(xié)委員和縣黨代表組成的××街道地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會。其次，是科學合理的劃分網格。全街道共劃分出一級網格18個、二級網格77個，實現了轄區(qū)全覆蓋。三是整合專業(yè)、協(xié)管人員力量，落實網格巡查員。對治安、城管、司法、勞動和稅務協(xié)管員隊伍進行整合，共落實巡查員246名，并組織進行了專業(yè)知識等培訓。四是搭建管理平臺。在目前條件不很具備的情況下，暫用派出所管理中心作為網格管理平臺，保證工作的運轉。五是加大資金投入。為信息中心、城管辦購置必要辦公設備、調配了車輛，為246名巡查員每人配備了自行車、無線電臺手機、手電筒、服裝、袖標等。
城市網格化管理模式是對傳統(tǒng)城市管理模式的新發(fā)展，新的管理模式的實施不可能一蹴而就，還需要不斷完善。今天的啟動儀式，標志著我們××街道城市管理工作進入了一個新階段。儀式結束后，全體巡查員就將奔赴各自崗位。在這里，我向大家提幾點希望，也是要求。一是希望大家充分認識我們工作的重要性，加強專業(yè)知識的學習，不斷提高自身素質。二是增強責任感，認真履行巡查員崗位職責，高標準完成工作任務。三是樹立良好形象，嚴格遵守各項規(guī)定，服從命令，聽從指揮，做到令行禁止。希望通過我們大家的共同努力，帶動全社會力量，為確保城市環(huán)境日益改善、城市社會治安持續(xù)穩(wěn)定做出積極貢獻。
謝謝大家！
網格化管理發(fā)言稿3
尊敬的各位領導：
你們好！
今天，我街城市網格化管理正式啟動，作為一名網格責任員，擔任著城市管理中各種部件、事件案件的發(fā)現、上報、核查的職責，我深感責任重大，我們的工作直接關系到網格化管理的成效。借此機會，我謹代表全體網格化責任員表決心如下：
一、立足本職、加強學習、不斷提高自身業(yè)務水平
作為一名城市網格化責任員立足本職工作的同時深入學習城市網格化管理實施暫行辦法等有關文件精神，不斷拓寬自己的知識面，增強責任意識，規(guī)范行為操守，提高業(yè)務能力。
二、及時發(fā)現、應報盡報、不斷提高案件發(fā)現質量
緊緊圍繞網格化“及時發(fā)現、及時處置、應報盡報”的宗旨，在日常巡查中針對公共設施、道路交通、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、園林綠化、違法建設、其他設施等加強發(fā)現處置力度，逐一檢查，確保不遺漏、不疏忽每一個損壞的部件，養(yǎng)成上班仔細、下班留意的`工作習慣，一旦發(fā)現問題馬上上報，及時跟進，密切配合相關處置單位把問題落實到實處，做到第一時間發(fā)現問題，第一時間到達現場，第一時間上報問題，對于跨門經營、無證攤販、違章停車等事件，我們在上報案子時耐心向相關當事人解釋相關法律法規(guī)勸導當事人能自行改正錯誤，加強市民的城市環(huán)境保護意識，降低此類案件的反復性，真正做到長效管理，根本上解決社區(qū)現行臟亂差的面貌。
三、遵章守紀、完善自我、不斷提高隊員素質
工作中我們會嚴格要求自己，在崗位上盡職盡責，始終以網格責人員工作職責為準繩，嚴格按照各項法律法規(guī)流程辦案，遵守監(jiān)督員交接班制度、案件巡查記錄等各項規(guī)章制度，每周例會通過深入探討一些典型案例，集思廣益，提高自身素質，認真履行網格化監(jiān)督員的職責。
我們將恪盡職守，密切配合相關處置單位，團結協(xié)作，努力工作為全面提升我街城市網格化管理工作作出我們的貢獻。
網格化管理發(fā)言稿4
親愛的同志們：
今天，我們在這里召開全鄉(xiāng)“網格化管理”動員會，主要任務是深入貫徹落實以構建“網格化管理”工作體系為載體的“堅持依靠群眾，推進工作落實”長效機制，為確保此項工作有序開展，取得實效，結合石道實際，我就工作的開展提出以下幾點意見和建議。
一是統(tǒng)一思想，把握內涵。“網格化管理”是推動社會管理創(chuàng)新工作的重要內容。是以網格為基本管理單元，完善鄉(xiāng)、村、組管理網絡，整合優(yōu)化各類職能部門服務資源，推動服務重心下移，進而為群眾提供面對面、點對點、個性化、精細化的優(yōu)質服務。通過這項工作的開展，努力在基層建立全覆蓋、全方位、全過程的動態(tài)管理服務機制。依托
網格化管理信息平臺這一綜合管理服務系統(tǒng)，提高公共管理、綜合服務的效率。
二是明確目的，強化落實。努力做好七項重點領域問題排查。市駐村工作隊、市直包村、各網格長、村兩委成員、黨員、積極分子、志愿者服務隊等相關人員都要發(fā)揮自身積極作用，實時采集上報網格內發(fā)現的各類情況、問題，點對點、面對面地為群眾提供服務，實現聯系群眾全覆蓋、服務群眾經�；�，從而達到“堅持依靠群眾，推進工作落實”長效機制建設的目的。
三是突出重點，有序推進。為群眾提供多元化服務是網格管理服務團隊的關鍵，要通過突出工作重點，確保網格化管理工作平穩(wěn)有序進行。在開展經常性聯系走訪的同時，各村、各單位要根據實際需要，每月確定聯系和服務主題，使網格管理服務團隊在聯系過程中“去有目的，來有問題，后有反饋”，變被動聯系為主動服務，使聯系服務更具有針對性和有效性；正確處理全面聯系和重點聯系關系，對網格內的特困群體和弱勢群體等對象，落實專人結對聯系，幫助他們解決困難和問題。
四是突出特色，確保實效。網格管理服務團隊要在實際工作當中突出和群眾面對面溝通交流，定期進行集中性走訪。集中性走訪要帶著目的，帶著服務主題，既體現服務，更要有管理、教育、宣傳的內容，通過和群眾的廣泛交流，密切關系、增進感情、了解民意。
五是總結經驗，不斷完善。網格化管理服務工作是一個新課題、新事物，是一項動態(tài)的工作處理和反饋機制，有許多新情況、新問題需要研究解決，在工作中要不斷總結新經驗，解決新問題，全面提高網格化管理服務水平。要注意學習借鑒別人好的經驗和做法，把貫徹上級指示精神和本單位實際結合起來，把推進網格管理服務工作和加強新型城鎮(zhèn)化建設結合起來，把解決思想問題和解決實際問題結合起來，注意總結新經驗，有針對性地解決新問題，不斷完善管理機制，努力開創(chuàng)我鄉(xiāng)網格化管理工作的新局面。
六是明確職責，通力合作。網格化管理工作涉及面廣、涉及單位多、可操作性強。各村、各單位要加強領導，明確責任，落實任務，通力協(xié)作，密切配合，扎扎實實做好各種基礎性工作，不斷提高管理服務水平，實現管理服務制度化和規(guī)范化，切實做到“服務下沉，條塊融合”。
同志們，當前，如何在我鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展過程中準確把握群眾需求的多樣性、群眾利益的多元化；妥善協(xié)調化解各類矛盾糾紛、維護社會穩(wěn)定；通過提供有力的公共服務，推進以改善民生為重點的社會建設；提升基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，鞏固黨的基層執(zhí)政基礎，已成我們當前需要面對和解決的'關鍵問題。“網格化管理”是堅持科學發(fā)展、完善社會管理和服務的一個具體實踐，是堅持和諧發(fā)展、促進社會持續(xù)穩(wěn)定的一個制度創(chuàng)新，是改善民生、加強基層組織建設的一個有效載體。
網絡化管理“堅持依靠群眾，推進工作落實”長效機制意義重大，影響深遠。各村、各單位要以高度的責任感和使命感，深入群眾，全力以赴地投入到工作中去，開拓創(chuàng)新，扎實工作，確保順利實現社會化管理服務創(chuàng)新的工作目標。讓我們始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)、敢于擔當的工作態(tài)度、求真務實的工作作風，在網格化管理中爭一流，在機制改革中創(chuàng)新路，在應對挑戰(zhàn)上出實招，在推動落實上下功夫，努力開創(chuàng)和諧石道新局面，推動全鄉(xiāng)經濟和社會事業(yè)快速健康發(fā)展。
網格化管理發(fā)言稿5
同志們：
今天，我們在這里召開全縣創(chuàng)文網格化管理工作現場推進會，是在創(chuàng)文網格化管理進入關鍵環(huán)節(jié)召開的一次非常重要的會議。剛才，大家觀摩了創(chuàng)文網格化管理十區(qū)的工作現場，聽取了第十區(qū)和二十四區(qū)網格化管理工作的經驗介紹，第十五區(qū)網格作了表態(tài)發(fā)言，特別是第十區(qū)的兩位樓棟長代表用非常質樸的語言表達了宜章市民對創(chuàng)建省文明縣城的心愿，他們對抵制不文明行為、建設文明祥和的生活環(huán)境有著很強的責任感!下面，我就宜章縣創(chuàng)文網格化管理工作講兩方面的意見。
一、肯定成績，正視差距，增強網格工作的緊迫感
從 6 月初開 始醞釀我縣創(chuàng)文網格化管理工作，后經創(chuàng)文工作領導小組會議、縣五家領導小組會議、縣常委會議研 究，于 7 月下 旬正式啟動，一個多月來，在創(chuàng)文網格化管理方面做了大量工作。一是出臺了綜合性工作意見，明確了網格化管理的指導思想、目標任務，分解了工作任務，落實了責任。對城區(qū)網格劃分進行了核實， 4 個社區(qū)共劃分為 24 個網格，平均一個網格 3000 人左右，比較科學合理。二是絕大部分網格已經正式啟動，已經落實了組織保障、經費保障和措施保障;其中三區(qū)、九區(qū)等 8 個 網格已經選出樓棟長，開始進區(qū)入戶摸底調查。三是宣傳氛圍逐步濃厚，特別是十區(qū)能夠精心設置，敢于投入，營造了良好的宣傳氛圍，道路邊、各責任小區(qū)都建好了宣傳欄窗，特別是尚御名都的宣傳長廊受到了市委常委宣傳部長周迎春的高度肯定。四是完善了創(chuàng)文網格化管理相關制度，先后制定了樓棟長職責、文明衛(wèi)生公約、衛(wèi)生評比制度、財務管理制度、網格長職責、網格化管理考核辦法、巡查制度、臺帳管理制度等等，促進了網格化管理的規(guī)范化運行。
在充分肯定大家前段工作的同時，我們必須清醒看到，與外地先進相比，與縣委、政府的要求相比，與城區(qū)老百姓的期待相比，與我們創(chuàng)文工作的安排相比，我縣創(chuàng)文網格化管理工作的總體進度還不夠快，效果不夠明顯。一是思想認識不夠，還有部分領導沒有把這項工作納入議事日程，個別網格至今還未開會啟動，有的啟動了還未進行職責分工。二是人員、責任崗位沒有落實到位，沒有行之有效的落實措施，還在觀望之中。三是在制度機制建設上，還沒有形成上下左右聯動的網格化管理機制，單位的指導、幫扶服務還沒有進駐到社區(qū)、樓棟和住戶，停留在應付巡查階段。
二、再加力度，再添措施，確保網格工作出實效
1 、統(tǒng)一思想，把握內涵，深刻認識工作重要意義。
實行創(chuàng)文網格化管理，是我縣推進社會管理創(chuàng)新的重要內容，是我縣創(chuàng)建省文明縣城和落實縣委中心工作的需要。創(chuàng)文網格化管理既是基礎工程、民生工程，也是和諧工程、亮點工程，不下大力氣抓好不行 。 2 個多月來 ，縣委、縣政府對此高度重視，先后召開縣委常委會和專題會議，研究部署網格化管理工作。歐陽鋒書記更是多次對創(chuàng)文網格化管理工作提出明確要求，并多次下到第一網格調研解決問題。他說 第一區(qū)是我的 責任田 ，我就要做出 樣榜田 ，歐書記如此重視網格化工作，我們在座的必須深化認識，提振精神、把創(chuàng)文網格化工作納入重要議事日程，抓緊做好。
2 、明確責任，落實進度，扎實有效推進網格化工作。
一是 縣直相關部門及社區(qū)居委會要對照目標任務，建立健全 一把手主抓、分管領導負責抓、職能科室具體抓、社區(qū)小區(qū)對應抓、一級抓一級、一級督一級 的工作機制，各牽頭單位要切實負起牽頭責任，各責任單位要加強協(xié)調配合，確保創(chuàng)文網格化管理各項工作落實到位。縣創(chuàng)文辦要切實擔負起總協(xié)調的職責，加強對全縣社會管理創(chuàng)新和創(chuàng)文網格化管理工作的指導，把推進創(chuàng)文網格化管理工作作為當前重點工作，縣委也將此項工作納入年度考核內容。
二是 以成功創(chuàng)建省文明縣城為總要求，對創(chuàng)文網格化管理工作進行全面梳理，把握時間節(jié)點，倒計時安排，確保工作進度落實。對已按時完成的目標，要抓鞏固提高;對尚未達到進度要求的目標，要分析原因，采取有針對性措施推進，盡快達到進度要求;對完成任務困難較大的目標，要加強力量進行攻堅，強化工作措施，確保完成目標。要按照建設人口、房屋兩大基礎信息系統(tǒng)，社會矛盾聯動化解，文明教化全覆蓋的要求，加快推進創(chuàng)文網格化管理， 確保今年的創(chuàng)文工作達到沖刺攻尖的目標。
3 、 突出重點，落實效果，進一步提升創(chuàng)文網格化管理水平。
一是 把解決網格化管理中存在的問題作為重點，強化問題導向，推進工作取得突破。要進一步明確網格劃分，按照 街巷定界、規(guī)模適度、無縫覆蓋、動態(tài)更新 的原則，完善網格劃分，實現網格之間有機銜接、不留空白。要加強對網格員的培訓，提高網格員業(yè)務素質，明確工作職責、工作流程、工作要求和考核辦法，促進網格管理工作規(guī)范化。當前主要任務是要發(fā)揮單位網格員、片警、黨員、玉溪鎮(zhèn)和社區(qū)工作人員、志愿者、 五老人員 公益性崗位等人員的積極作用，組成調查小組開展網絡民意大走訪，實時排查家家戶戶和所在單位的情況，重點排查轄區(qū)面積、黨組織設置、黨員情況、居住住戶、常住人口、流動人口及駐區(qū)單位等情況，根據社區(qū)歷史和當前實際分類別按網格工作片區(qū)建好臺帳，實現聯系群眾全覆蓋、服務群眾經�；�，規(guī)勸群眾無空白。
二是 把 重在解決問題、重在取得成效 的理念貫穿于網格化管理工作全過程。通過網格化管理，建立城市管理的`快速反應機制，變被動應對問題為主動發(fā)現和解決問題，改善城區(qū)面貌，促進社會和諧，真正做到 小事不出網格、大事不出社區(qū)、矛盾不上交 。通過網格化管理，要上情下達，把縣委、縣政府的中心工作傳達到群眾中，做到家喻戶曉，要下情上達，把群眾的疾苦及時向縣委政府反映。寓管理于服務、以服務促管理，切實解決群眾所盼、所想、所愿之事，把服務送到群眾身邊，主動幫助群眾排憂解難，提高城區(qū)居民幸福指數。
三是 創(chuàng)文網格化管理服務工作涉及面廣、政策性強。各網格要加強領導，明確責任，落實任務，通力協(xié)作，密切配合，深化推進創(chuàng)文網格化管理工作。縣創(chuàng)文辦要成立創(chuàng)文網格化管理督查組，定期到各網格督查指導工作推進情況;要建立例會制度，定期有網格員匯報工作落實情況，要及時上報網絡工作信息情況;把創(chuàng)文網格化管理工作納入年度干部考核的重要內容，作為評優(yōu)評模和獎優(yōu)罰劣的重要依據。要扎扎實實做好有關的基礎工作，建立健全各項規(guī)章制度。
同志們，創(chuàng)文網格化管理工作意義重大，影響深遠。各單位要按照這次會議的統(tǒng)一部署，以高度的責任感和使命感，全力以赴地投入到工作中去，開拓創(chuàng)新，扎實工作，按時間，按要求，高標準完成縣委、縣政府交給的創(chuàng)文網格化管理這項任務。讓我們始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)、敢于擔當的工作態(tài)度、求真務實的工作作風，在網格化管理中爭一流，在機制改革中創(chuàng)新路，在應對挑戰(zhàn)上出實招，在推動落實上下功夫，努力開創(chuàng)創(chuàng)文網格化管理新局面。
網格化管理發(fā)言稿6
同志們：
這次會議是縣委、縣政府決定召開的一次重要會議，主要目的是要動員全縣各方面力量迅速參與到市容環(huán)境衛(wèi)生網格化管理工作中來，全面加快我縣五城聯創(chuàng)工作步伐。剛才，縣市政園林局局長熊拾燕同志對城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生網格化管理實施方案進行了詳細介紹，縣衛(wèi)生局愛衛(wèi)辦、葛城街道、復興街道、南大街社區(qū)和太和社區(qū)的單位負責人也作了表態(tài)發(fā)言，講得很好，充分體現了縣委、縣政府的決策部署，請大家抓好落實。下面，根據縣委、縣政府主要安排，我代表縣委、縣政府就切實做好網格化管理工作講三點意見。
一、統(tǒng)一思想，提高認識，進一步明確實施環(huán)境衛(wèi)生網格化管理的重要作用
近幾年來，縣委、縣政府非常重視城市建設和管理，大力整治城區(qū)市容市貌，規(guī)范城區(qū)市場經營秩序，不斷探索城市管理長效機制，有力促進了城市管理各項工作的順利開展。一是強化市政基礎設施建設。積極向上爭取項目和資金，實施了縣城道路白改黑工作，建成了城區(qū)生活垃圾填埋場和污水處理廠，逐年加快相關市政基礎設施建設，進改善了市政基礎條件。二是按照條塊結合，以塊為主的原則，以整治城鄉(xiāng)結合部和衛(wèi)生死角為重點，落實單位、社區(qū)的市容環(huán)境衛(wèi)生檢查考核機制，加大城市環(huán)境整治監(jiān)督、檢查力度，全面提高了城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質量，促使全民參與、共同管理制度的形成。三是全面加大市政執(zhí)法力度。認真堅持依法行政，疏堵結合，嚴格管理，常抓不懈的原則，采取領導包片、執(zhí)法隊員包段、責任到人的方式，以亂擺亂放、亂搭亂建、亂停亂放、亂踏亂掛、亂傾亂倒、亂吐亂扔為整治重點，加強領導，統(tǒng)一指揮，嚴格對道路設施、沿街棚傘，戶外廣告，店招店牌，游攤小販等進行了集中清理整治，對暴露垃圾、歷史垃圾進行了清理，市容市貌得到了改觀。
但由于多種因素制約，我縣城市基礎設施建設還比較滯后，廣大人民群眾自覺維護衛(wèi)生環(huán)境意識還不強，城鎮(zhèn)市容環(huán)境臟、亂、差現象還依然存在�？梢哉f，目前我縣城鎮(zhèn)市容市貌全市最差。徹底改變這種現狀，時不我待，不容置疑�？h委、縣政府決定以開展五城聯創(chuàng)工作為抓手，進一步創(chuàng)新市容環(huán)境衛(wèi)生管理機制，全面實施城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生網格化管理，為我縣五城聯創(chuàng)工作打下堅實基礎。因此，各級各部門必須統(tǒng)一思想，提高認識，進一步明確實施環(huán)境衛(wèi)生網格化管理的重要作用。
第一，實施環(huán)境衛(wèi)生網格化管理是全民參與城市建設管理的重要手段。當前，我縣城鎮(zhèn)市容市貌落后除了客觀的基礎條件較差外，還與廣大市民參與城鎮(zhèn)市容環(huán)境管理的主人翁意識不強有關。在城口要搞好市容環(huán)境衛(wèi)生，如果不調動廣大市民的積極性和主動性，我想這肯定是一句空話，也不可能收到預期效果，創(chuàng)建重慶市衛(wèi)生縣城的目標不能實現也不可能實現。因此，縣委、縣政府決定在借鑒其他區(qū)縣成功經驗的基礎上，采用網格化模式來管理城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生，主要目的是調動全縣廣大人民群眾自覺維護市容環(huán)境衛(wèi)生的積極性和主動性，全民動手，共同為打造我們美好的生活家園盡心出力。
第二，實施環(huán)境衛(wèi)生網格化管理是五城聯創(chuàng)工作的重要內容。今年，縣委、縣政府決定啟動五城聯創(chuàng)工作，并確定在20xx年前創(chuàng)建成功。這既是我縣深入貫徹科學發(fā)展觀，全面落實四大定位的重大戰(zhàn)略部署，也是城口加快推進城市建設，打造城市品牌、提升城市形象、增強城市綜合競爭力，促進經濟社會跨越發(fā)展作出的重大舉措，對我們每個干部來講可以說是責任重大，使命光榮，工作繁重。市容環(huán)境衛(wèi)生既是五城聯創(chuàng)的基礎工作，也是具體工作的有效載體和具體抓手。因此，實施環(huán)境衛(wèi)生網格化管理對完成五城聯創(chuàng)工作作用重大，全縣各級各部門必須認真按照要求抓緊抓好抓落實，抓出成效。
第三，實施環(huán)境衛(wèi)生網格化管理是改善人居環(huán)境的重要舉措。宜居城口是我縣貫徹落實市委、市政府五大重慶建設作出的重大決策，這里的宜居最基本的前提就是居住環(huán)境要好。但就目前我縣的現狀來講，離這個基本要求還有一定的差距。因此，提出環(huán)境衛(wèi)生網格化管理就是要形成環(huán)境衛(wèi)生管理的一張網，以全面調動各級各部門、各街道社區(qū)、樓院居民主動參與到市容環(huán)境綜合整治中來，努力打造我們工作生活的良好環(huán)境，讓廣大市民充分享受宜居怡悅。
第四，周邊區(qū)縣城日新月異的變化，我們要有危機感和緊迫感。我們的周邊區(qū)縣不管是陜西的嵐皋、紫陽，還是本市的巫溪、開縣，最近幾年的縣城變化可以說是日新月異，變化巨大，靚麗整潔、環(huán)境優(yōu)美、令人羨慕。特別是緊鄰我們的巫溪縣，短短幾年時間縣城的規(guī)劃、建設和管理實現了大跨越，也大大超過我們，城口縣各級領導干部和全縣人民要有強烈的危機感和緊迫感，要通過大家扎實有效的工作縮小差距、加快追趕。因此，城口人民有能力也應該從每一件具體的事情抓起，努力改善我們縣城的形象，提高老區(qū)人民的知名度和美譽度。
二、明確目標，落實責任，全面推進環(huán)境衛(wèi)生網格化管理工作
開展環(huán)境衛(wèi)生網格化管理是我們在借鑒巫溪縣的成功經驗基礎上加以改進的，要開展好此項工作，必須明確目標，落實責任，充分調動廣大干部群眾的積極性和主動性，共同參與城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生整治，真正實現縣城是我家，環(huán)境衛(wèi)生靠大家。
(一)明確目標
我們實施網格管理的'基本目標就是通過建立以縣領導、街道領導聯系網格，街道駐干、社區(qū)干部監(jiān)督網格，責任單位具體負責網格的五位一體工作機制;構建縱橫交錯、分片包干、全面覆蓋、分級管理、層層履責、網格到底的長效管理體系，全面提高全民的衛(wèi)生意識和城市綜合管理水平。
(二)落實責任
為落實責任，我們以社區(qū)為基礎，依據地理布局、道路走向、方便通達、無縫拼接、工作量相對均衡等因素，將縣城建成區(qū)劃分為112個網格單元，實現建成區(qū)網格化管理全覆蓋。同時，每個網格單元落實了縣領導、街道領導、派駐干部、社區(qū)干部和責任單位，其中縣領導為第一責任人，街道領導為第二責任人，派駐干部第三責任人，社區(qū)干部為第四責任人，責任單位為第五責任人。
(三)主要任務
通過實施網格化管理總的任務是，把某一區(qū)域的市容環(huán)境衛(wèi)生管理落實到每一個單位、每一名領導，每周開展市容環(huán)境衛(wèi)生整治活動，并建立周檢月評制度，最終實現該區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的長效保潔。
具體工作任務有六項：
一是所有縣領導每人聯系2-3個網格單元，每周五帶領網格單元的責任單位到網格責任區(qū)域內開展市容環(huán)境衛(wèi)生整治工作，掌握責任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生情況，解決市容環(huán)衛(wèi)工作中存在的問題，督促檢查網格責任單位和社區(qū)創(chuàng)建活動的開展情況。
二是街道領導聯系多個網格單元，要定期到責任區(qū)指導工作，組織社區(qū)開展形式多樣的創(chuàng)建活動，每周組織駐干、社區(qū)干部到責任區(qū)開展督查工作，同時作好相關協(xié)調工作。
三是兩個社區(qū)干部負責一個社區(qū)，具體負責與轄區(qū)網格責任單位簽訂目標責任書、與轄區(qū)內住戶簽訂門前三包責任書;對轄區(qū)網格責任單位、居民小區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生整治開展情況進行檢查督促并建立周檢、月評臺賬，每月匯總上報街道和市政園林局;負責監(jiān)督轄區(qū)網格責任單位、執(zhí)法人員和保潔人員履職情況;定期組織召開社區(qū)單位、社區(qū)居民聯系會。
四是網格責任單位負責各自網格單元。主要是落實專人開展經常性清掃保潔工作，添置必要的環(huán)衛(wèi)設施，組織單位職工參加網格內的義務勞動和文明勸導活動，積極在責任區(qū)域住戶中開展健康教育和培訓，督促其簽訂保潔責任書，自覺維護環(huán)境衛(wèi)生。積極組織網格責任區(qū)域內的居民住戶、單位、小區(qū)開展庭院、屋頂綠化工作和除四害工作，積極配合有關單位清查網格區(qū)內的違章建筑。
五是執(zhí)法人員負責網格責任區(qū)內的市政園林和環(huán)衛(wèi)執(zhí)法，協(xié)助社區(qū)開展背街小巷市容環(huán)境衛(wèi)生整治。聘請義務監(jiān)督員，對損壞、破壞市容環(huán)境衛(wèi)生的行為進行監(jiān)督、勸阻、制止和舉報。
六是完成創(chuàng)建市級衛(wèi)生縣城、山水園林城市部署的衛(wèi)生小區(qū)、綠色社區(qū)、園林單位等細胞創(chuàng)建任務。
三、加強領導，嚴格督查，確保環(huán)境衛(wèi)生網格化管理的各項任務落到實處
環(huán)境衛(wèi)生網格化管理是一項常抓不懈的工作，涉及面廣、工作量大，必須加強領導，上下聯動，形成合力。
第一，加大宣傳力度，動員全民參與。會后各單位要通過召開職工會議，迅速傳達本次會議精神，并明確責任區(qū)和工作任務�？h內宣傳媒體要加大宣傳力度，進一步提高市容環(huán)境衛(wèi)生網格化管理知曉率。街道、社區(qū)要組織召開會議，領導發(fā)動、安排部署，讓廣大居民積極行動起來，共同參與，做到共建共管。
第二，加強組織領導，全面落實責任。網格責任單位主要領導要高度重視，落實牽頭領導和工作力量，明確具體工作職責，制定相關規(guī)章制度和工作措施，保證環(huán)境衛(wèi)生網格化管理工作落到實處，確保本單位責任區(qū)干凈、整潔。
第三，加強溝通協(xié)作，形成工作合力。網格責任區(qū)域在劃分中難免會有重疊或交叉，各網格責任單位要加強與街道、社區(qū)和相鄰責任區(qū)域單位的聯系，避免出現推諉現象。街道、社區(qū)也要加強與責任單位的協(xié)調和溝通，努力實現責任區(qū)域內市容環(huán)境衛(wèi)生管理無縫對接、全面覆蓋，不留死角。
第四，加強督促檢查，形成長效機制。由衛(wèi)生縣城、縣山水園林城市創(chuàng)建辦公室牽頭組織相關單位完善周檢、月評制度，嚴格按照市容環(huán)境衛(wèi)生網格化管理考評標準進行打分，并將檢查評比結果上報縣五城聯創(chuàng)監(jiān)察督查組進行通報。同時，建立由社會各界廣泛參與的綜合督查機制，定期邀請人大代表、政協(xié)委員和市民代表對網格責任單位落實情況進行視察督查，并將督查結果全縣通報。
第五，嚴格逗硬獎懲，確保工作落實。縣委、縣政府決定，把環(huán)境衛(wèi)生網格化管理作為五城聯創(chuàng)工作年度考核的重要依據，對環(huán)境衛(wèi)生網格化管理工作成績突出的單位和個人，予以表彰和獎勵;對政令不暢，落實不力、敷衍應付，效果不好的發(fā)出整改通知書，對拒不整改的，按有關規(guī)定啟動問責。
總之，實施環(huán)境衛(wèi)生網格化管理工作，是落實五城聯創(chuàng)工作的具體內容，是改善人居環(huán)境的重要舉措。我們一定要認真落實市容環(huán)境衛(wèi)生網格化管理工作的各項要求，全民動員、全民參與，真抓實干，為建設市級衛(wèi)生縣城、市級山水園林城市多做貢獻!
網格化管理發(fā)言稿7
親愛的各位領導、同志們：
今天，我們在這里隆重舉行xx街道地區(qū)城市網格化管理巡查員上崗啟動儀式，目的就是要進一步強化城市管理，提高城市管理水平，把xx街道地區(qū)城市管理工作推向新階段。在此，我首先代表街道黨工委、街道辦事處和xx街道地區(qū)管委會、地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會對縣委、縣政府和縣部門領導的到來表示熱烈的歡迎，向給予我們街道工作大力支持的縣委、縣政府和縣部門領導、同志們表示衷心的感謝！
xx街道地處縣城的中心區(qū)，轄區(qū)總面積13.06平方公里，有21個社區(qū)居委會，實住居民43046戶，124582口人，有駐區(qū)企事業(yè)單位4363個。轄區(qū)面積大，人口多，情況復雜。如何做好新形勢下的城市管理工作，提高城市管理水平，成為我們街道必須面對的現實問題。20xx年街道辦事處成立以來，我們在縣委、縣政府的正確領導下，在縣各有關部門的大力支持下，圍繞城市管理進行了積極探索，做了大量的工作。特別是今年9月11日，夏書記來街道調研，對街道今后的發(fā)展和下一步工作做出了明確指示，提出在xx街道進行城市網格化管理試點后，我們根據市政府令關于《北京市街道辦事處工作規(guī)定》和縣委、縣政府關于《密云縣城市管理體制改革實施方案》的精神，按照夏書記對加強城市管理工作的要求，積極著手整合街道管理資源，強化綜合管理職能，研究建立街道辦事處與轄區(qū)單位、各專業(yè)管理部門統(tǒng)一協(xié)調的高效工作運行機制，成立了xx街道地區(qū)管理委員會和xx街道地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會。經過一個多月的緊張籌備，我街道的城市網格化管理準備工作已經就緒。
下面，我就xx街道地區(qū)城市網格化管理模式和做法，向大家做一簡要介紹：
實施城市網格化管理是我們xx街道城市管理體系建設的`重要內容。全面推行網格化管理，最終實現管理網格全覆蓋是我們城市管理的目標和要求。網格化管理工作的具體流程是：1、巡查員在管委會的統(tǒng)一組織和領導下，發(fā)現責任區(qū)問題并上報信息中心。巡查員的工作受巡查工作監(jiān)督小組的監(jiān)督、檢查。2、信息中心對上報的問題進行登記、備案和分理，交責任單位辦理。對其中較復雜的問題，提交街道城管辦，報請主任、副主任。3、主任、副主任對問題拿出明確解決意見或做出提交主任辦公會討論決定。4、由街道城管辦按照領導批示、會議決定，交街道有關部門辦理或呈報縣城管辦，由縣城管辦交縣責任單位辦理。5、各部門、責任單位的辦理結果由督導檢查組負責評價，并將結果反饋給信息中心，直到問題注銷。
我們在實施網格化管理的前期工作中，首先是建立健全了組織領導機構。成立了由街道黨工委、辦事處、縣政府職能部門及其派出機構負責人組成的xx街道地區(qū)管理委員會，管委會下設辦公室、巡查工作監(jiān)督小組、督導檢查組和信息中心，制定了工作流程、工作職責、工作標準、工作制度和績效考核辦法；成立了由街道黨工委書記任主任，縣人大代表、政協(xié)委員和縣黨代表組成的xx街道地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會。其次，是科學合理的劃分網格。全街道共劃分出一級網格18個、二級網格77個，實現了轄區(qū)全覆蓋。三是整合專業(yè)、協(xié)管人員力量，落實網格巡查員。對治安、城管、司法、勞動和稅務協(xié)管員隊伍進行整合，共落實巡查員246名，并組織進行了專業(yè)知識等培訓。四是搭建管理平臺。在目前條件不很具備的情況下，暫用派出所管理中心作為網格管理平臺，保證工作的運轉。五是加大資金投入。為信息中心、城管辦購置必要辦公設備、調配了車輛，為246名巡查員每人配備了自行車、無線電臺手機、手電筒、服裝、袖標等。
城市網格化管理模式是對傳統(tǒng)城市管理模式的新發(fā)展，新的管理模式的實施不可能一蹴而就，還需要不斷完善。今天的啟動儀式，標志著我們xx街道城市管理工作進入了一個新階段。儀式結束后，全體巡查員就將奔赴各自崗位。在這里，我向大家提幾點希望，也是要求。一是希望大家充分認識我們工作的重要性，加強專業(yè)知識的學習，不斷提高自身素質。二是增強責任感，認真履行巡查員崗位職責，高標準完成工作任務。三是樹立良好形象，嚴格遵守各項規(guī)定，服從命令，聽從指揮，做到令行禁止。希望通過我們大家的共同努力，帶動全社會力量，為確保城市環(huán)境日益改善、城市社會治安持續(xù)穩(wěn)定做出積極貢獻。
謝謝大家！
網格化管理發(fā)言稿8
為更好地推進社區(qū)網格化管理服務，社區(qū)主要開展了以下幾方面工作：
一、克服困難開展信息采集，堅持巡查得到群眾支持。
居民信息采集是網格化工作開展的基礎，也是最重要難度最大的，為此，社區(qū)一方面廣泛宣傳，通過懸掛過街橫幅，入戶分發(fā)宣傳單等方式來提高大家對網格化管理服務工作的認識；另一方面，通過社區(qū)與各小區(qū)物業(yè)單位簽訂《社區(qū)網格化管理目標責任書》，發(fā)動社區(qū)物業(yè)單位、小區(qū)保安和樓（組）長協(xié)助配合開展信息采集工作，提高了基礎信息的采集率。
堅持日常巡查，做好上傳下達。網格員每天堅持到網格內巡查，將發(fā)現的矛盾糾紛和安全隱患及時上報，將事態(tài)消除在萌芽狀態(tài)。同時，把黨和政府的方針政策及時傳遞到居民群眾中去，讓大家隨時了解掌握最新的惠民政策。得到居民群眾的支持配合，促進了信息采集工作的順利開展。
二、建立網格服務長效機制，提升網格員服務管理水平。
為了提高社區(qū)網格服務管理，落實網格員工作職責，結合社區(qū)實際，制定了《社區(qū)網格化工作管理制度》和《社區(qū)網格員工作職責》夯實責任、嚴格考核。為解決網格化管理服務工作開展與居民聯系見面難的問題，社區(qū)規(guī)定：網格大廳工作人員必須引導前來辦理事務的居民進行初步身份核實，信息核驗后再引導其辦理相關事務的管理工作長效機制，在居民信息采集更新完善中起到了實效。
網格服務要“好”離不開優(yōu)秀的網格員，我社區(qū)7名網格員。他們都比較年輕，缺少網格工作經驗和工作方法，為此，社區(qū)堅持每周召開網格員工作討論和學習會議，學習黨和政府的'方針政策，熟練掌握服務居民的各項辦事流程以便隨時解答居民的咨詢服務，讓居民少跑路問題就能得到及時解決。交流討論工作，并根據網格員遇到的實際問題有針對性的加以研究討論及時解決。
社區(qū)利用“三項機制”對網格員實行考核獎勵激勵，20xx年底，對網格員進行了表彰獎勵，充分調動了他們的工作積極性。
三、依托網格服務平臺，創(chuàng)新社區(qū)服務模式。
1、依靠網絡平臺，建立網格居民微信服務群、QQ群和門店商戶微信服務群，開通社區(qū)服務線上交流新渠道，提高與居民群眾的線上互動；
2、在社區(qū)推廣使用辦事處的微信小程序“中山一鍵通”，加強網格員與居民之間的互動，增強居民體驗感，讓居民切實體驗到網格化服務帶來的好處。更加快捷和精準的服務，不僅實現精細化管理、零距離服務的理念，同時利用主動上門服務的機會，進一步完善網格平臺居民基礎信息，以服務帶管理，解決了“敲開居民最后一扇門”的難題。
3、更好地整合轄區(qū)公共資源，調動全員參與網格化工作的積極性。網格員將與居民息息相關的服務機構信息發(fā)布在“中山一鍵通”平臺上，居民通過關注，可直接查找到需要的家政服務、水電維修、電器維修、電摩維修、開鎖、快遞、醫(yī)療衛(wèi)生等8類服務信息，一個電話或是使用平臺地圖導航，便可直接享受服務。通過居民反饋，對轄區(qū)門店評星定級，最終實現提升商戶經營水平及提高機構管理的共贏局面。
4、堅持“六必訪六必到”，入戶走訪聯系群眾，及時了解群眾所需；為出行不便的傷殘、孤寡老人等特殊家庭戶居民提供“上門服務”并為其代辦相關事務，為老黨員配合黨組織“送學上門”等，這些新的服務方式得到了社區(qū)居民的贊揚，使網格服務管理在社區(qū)居民中的滿意度得到很大提升。
四、繼續(xù)深入推進社區(qū)網格化服務管理。
在深入推進社區(qū)網格化服務管理的今天，社區(qū)的各項工作都要通過網格員以網格區(qū)域去落實開展（綜治維穩(wěn)、安全生產、環(huán)境衛(wèi)生、大氣污染防治等），網格員也不再是初期工作階段的宣傳員和信息員，他們更是落實開展社區(qū)各項工作和為民服務的排頭兵和急先鋒。作為一名社區(qū)網格長，怎樣帶領他們完成各項工作，更好的服務居民群眾，深知責任重大，任重道遠。雖然在過去的工作中取得了一定的成績，但距離上級組織的要求和人民群眾的期望還有一定差距，今后還需繼續(xù)努力，認真履行網格長工作職責，帶領網格員一道，為社區(qū)網格化服務管理水平再上新臺階貢獻自己的力量。
以上若有不妥之處，懇請大家給與批評指正。匯報完畢！
網格化管理發(fā)言稿9
同志們：
上周四，在周陵召開了全區(qū)推進鎮(zhèn)辦兩個中心建設現場會，各鎮(zhèn)辦本著學亮點、思不足、求提高的心態(tài)，現場交流了社會管理創(chuàng)新工作經驗，區(qū)委政法委對各項工作精心部署、全面安排，經過一周的落實，昨天對各鎮(zhèn)辦工作進行了全面檢查，大部分鎮(zhèn)辦圍繞陣地建設好、運轉機制好、服務成效好的三好目標，經過積極整改，都落實了區(qū)上規(guī)范性文件的要求。今天在文匯開這個網格化管理推進會，主要目的就是要進一步推動社會管理創(chuàng)新，打造社會管理服務亮點，培育網格化管理工作特色。下面，就推進網格化管理，我講三點意見：
一、提高認識、明確任務，認清網格化管理的必要性和緊迫性
由于改革的深入、經濟的轉型、社會的變革，原有的利益格局不斷地被打破，新的利益關系尚未完全確立，社會經濟生活中呈現出利益主體多元化和利益需求最大化的趨向，這對我們的基層工作提出了新的更高的要求。而我們自身工作中，還存在一些不容忽視的問題，工作還相對滯后，不能科學把握社會管理工作的特點規(guī)律，習慣于按部就班，墨守成規(guī)，不能根據形勢和情況的變化，及時研究分析，調整思路，創(chuàng)新機制，采取針對性的方法措施，工作成效不明顯，一些領導干部對社會管理工作重視程度不夠，認識不到位，抓工作的積極性、主動性不高。大家一定要深刻認識加強和創(chuàng)新社會管理的重要性、緊迫性，切實增強政治意識、大局意識、憂患意識、風險意識和責任意識，積極探索實踐，推動工作爭先進、創(chuàng)一流、當排頭。網格化管理是社會管理創(chuàng)新的有效抓手，社會和諧的基礎是村、社區(qū)的和諧，社會管理創(chuàng)新的基礎是在社區(qū)和村，隨著單位人的標簽漸漸淡去，居民、村民的身份逐漸顯現，社區(qū)、村原有服務模式已不能滿足現實社會管理需要，推行基層網格化管理，是結合渭城實際，在實踐中逐步探索形成的，具有渭城特色的成果。網格化就是依托社會管理服務工作站，將管理轄區(qū)按照一定的標準劃分成為單元網格，對于網格內出現的問題，能夠主動發(fā)現，及時處理，加強政府的管理能力和處理速度，將問題解決在最基層，推動粗放式管理向精細化管理轉變。
二、突出重點，夯實責任，做好網格化管理的各項工作
一是科學劃分網格單元。按照地域相鄰、人員相熟、構成相似的原則，城市以現有社居(村)委會專職工作人員為基數，劃分網格單元，再根據網格單元內社區(qū)(村)所轄范圍、人口數量、居住集散程度、群眾生產生活習慣等情況，合理設置網格，依照每300-500戶標準設立一個網格，每個網格配備一名網格協(xié)管員;農村以現自然村組劃分數為基數劃分網格單元。根據社會管理秩序、治安環(huán)境狀況，將所有網格劃分為日常管理、一般防范、重點關注、綜合治理四種等級。網格邊界必須明確，確保不遺漏、不交叉，要將網格內市場、學校、醫(yī)院、景點、景區(qū)等駐地單位及樓棟、小區(qū)、院落等全部納入網格管理之中。
二是合理配備網格四員。網格化管理的重中之重是組建好網格團隊，團隊要因地制宜，原則上每支團隊由街道機關干部、社區(qū)干部和輔助人員組成，定期或不定期地對網格內的居民進行走訪，收集和處理居民所反映的問題、意見。要在網格中配備四員，即網格管理員、協(xié)管員、警務員、督導員，分別由社居、村委專職工作人員、社區(qū)(村)綜合協(xié)管員(協(xié)管員由本網格居住的老黨員、社會法官、退休干部、各樓院長、低保對象等擔任)、社區(qū)警務中隊隊員、街道辦事處機關人員擔任。四員通過有機協(xié)調，分別做好網格巡查，信息采集，信息分析，信息上報，確保小問題不出網格，大問題做好前期調處工作。
三是完善網格信息管理平臺。各鎮(zhèn)辦要盡快收集建立網格化管理信息庫，通過科技手段、建立完善調度平臺、服務渠道，形成發(fā)現及時、協(xié)調有序、處置有力、監(jiān)督有效、責任落實、服務到位的常態(tài)化社區(qū)戶網格化服務管理中樞。對來電來訪，反饋信息逐條登記，實現管理網格橫向到邊，縱向到底的全面覆蓋。要以街道、村組為單位，建立服務對象的數據庫，數據庫里邊要包含家庭成員狀況、住房、就業(yè)、計生、教育等一系列信息資料。城區(qū)有條件的，可以通過移動電話、政務微博、網格化管理QQ群、飛信等渠道;農村網格通過手機電話的方式，確保網格協(xié)管員能及時上傳下達網格內的`情況，將群眾反映的問題進行有效處理。
四是健全網格信息反饋處理機制。按照收集上報、指揮派遣、處置反饋、任務核查、結單歸檔五步流程，將每個事項的處理都納入工作流程。網格協(xié)管員在日常生活、巡查過程中，對網格內群眾反映的問題和巡查發(fā)現的問題，要進行受理、登記。在職責范圍內，能解決的當場予以處理，并將處理結果和群眾的意見進行記錄，以便網格管理員和網格督導員的核查;對不能當場處理的問題進行登記，上報社區(qū)(村)服務工作站、鎮(zhèn)辦社會管理服務中心，待處理完畢后，將處理結果及時反饋給群眾。上報到鎮(zhèn)辦的問題，由社會管理服務中心信息平臺統(tǒng)一分流處理，按照咸渭政法發(fā)20xx年17號、42號文(《渭城區(qū)鎮(zhèn)辦綜治信訪維穩(wěn)中心和社會管理服務中心建設實施意見》《關于進一步規(guī)范鎮(zhèn)辦兩中心運行的意見》)中的流程，分送具體業(yè)務窗口的處理、聯合協(xié)商處理或上報區(qū)政府社會管理服務大廳處理，將處理信息作好記錄、及時反饋，并按期給群眾回復。
五是加強宣傳工作營造濃厚氛圍。要堅持依靠群眾、推進工作落實，充分發(fā)動網格內的群眾，加大宣傳力度，創(chuàng)造良好的工作輿論氛圍。將網格四員在轄區(qū)內進行公示，公示內容包括姓名、辦公地址和手機號碼，確保群眾在第一時間能方便快捷地聯系到網格管理員。
六是職能部門要充分發(fā)揮各自作用。司法部門要完善對刑釋解教人員、社區(qū)矯正對象等特殊人群的服務管理政策，建立健全全社會關懷幫扶體系。依托社會管理服務工作室，民政部門要盡快擬定好社區(qū)工作和社區(qū)服務管理的措施，要做好城鄉(xiāng)居民最低生活保障、醫(yī)療救助等工作，計生部門要建立和健全計生服務網絡，組織部門要推動兩新組織的黨建工作，人社部門要完善公益性崗位的管理。
三、強化保障，嚴格考核，確保網格化管理各項任務落到實處
一是要加強領導，落實責任。要各鎮(zhèn)(辦)、區(qū)直各單位要在村民(居民)自治工作中找準定位，轉變角色，變管理者為指導者，重點要加強對日常工作的指導。按照《關于渭城區(qū)社會管理網格化建設工作的實施方案》提出的工作要求，把網格化管理工作內容落實到每一個村組社區(qū)，落實到每一個網格，落實到每一個責任人。
二是要細化責任，嚴格考核。加強對網格和網格責任人的監(jiān)督檢查和考核，嚴格按照考核辦法要求進行督查考核，并將網格化管理考核結果列入鎮(zhèn)辦年度工作考核，作為一項重要內容;對認真組織開展網格化管理的鎮(zhèn)辦和基層網格要落實專項資金進行獎勵;對網格管理責任人因未認真履行職責的，嚴格有關規(guī)定進行責任追究。
三是要認真總結，不斷完善。加強和創(chuàng)新社會管理中的網格化管理，是推行精細化管理的一項重大舉措，在推進過程中要不斷地加以交流、總結和完善。要虛心向先進地區(qū)學習，借鑒好的經驗和做法，要以示范做榜樣，以先進帶后進，全力推動網格化管理。同時，各鎮(zhèn)辦要建立健全網格化管理信息報送工作，對工作中要求上報的材料和各自開展的經驗、做法、存在問題，及時形成資料上報區(qū)委政法委。
同志們，推行網格化管理勢在必行，責任重大，任務艱巨。我們一定要從全區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，切實增強責任感和緊迫感，埋頭苦干，扎實工作，為創(chuàng)建幸福和諧的新渭城作出積極的貢獻!
網格化管理發(fā)言稿10
同志們:
前段時間，根據省委和金華市委的部署，我市開展了“網格化管理、組團式服務“工作。對于這項工作，上級很重視，近期，金華市委組織部專門組隊到舟山市考察學習，明天，金華還要召開組織工作例會，專門聽取各縣市區(qū)推進“網格化管理、組團式服務“工作的情況匯報。市里也密切關注各地工作進展情況，大家一定要把這項惠民利民工程抓實抓好。剛才，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道就前段時間推進“網格化管理、組團式服務“工作的情況進行了匯報�？偟膩砜矗麈�(zhèn)鄉(xiāng)街道對“網格化管理、組團式服務“工作，思想重視，措施務實，進展順利，各項基礎工作抓得比較扎實，比較到位。下面，我先講三個方面的意見。
一、肯定成績，正視差距，進一步增強工作責任威和使命感。自去年12月29日全市“網格化管理、組團式服務“工作動員會議以來，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道通過20多天的努力，基本完成了網格劃分、層級設置、黨小組組建、管理和服務團隊力量整合等基礎工作。從前一段的工作來看，主要有以下四個方面的特點:
一是思想重視，行動迅速。去年12月29日市動員會召開以后，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道對“網格化管理、組團式服務“這項工作高度重視，迅速行動，按要求成立了工作領導小組，召開了工作協(xié)調會和動員會，積極開展了工作調研和相關基礎性工作。截止目前，全市各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道共劃分網格單元2046個,組建網格黨小組1241個，設置網格片組125個，整合團隊力量11016人，基本完成了階段性工作任務。
二是強化督查，推進有序。為推進工作落實，前段時間，領導小組成員分別就督查指導工作進行了分工，市領導吳國平、郭慧強、申屠福華、卜亞男、韋國潭親自帶領專題組和指導組的同志，對相關的聯系單位進行了督查指導，及時了解面上工作進展情況。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道注重加強對各村的督促指導，強化工作措施，加快工作推進力度，使整個面上工作呈現出穩(wěn)步有序、扎實推進的良好局面。
三是因地制宜，落實有效。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道普遍能夠圍繞“網格劃分要科學，組團力量要充分“的要求，扎實開展工作。在網格劃分上，認真調研，充分征求意見建議，不搞“一刀切“;在網格層級設置上，積極發(fā)揮班子成員的作用，認真按照市動員會議精神貫徹落實，在組團力量的整合上，把能夠整合的力量，力求全部納入到網格管理和服務體系中，并按照最大限度地滿足群眾多層次需求的原則，合理分配人員，優(yōu)化團隊結構，基本做到了因地制宜，分類指導。
四是注重創(chuàng)新,彰顯特色。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道在充分學習借鑒四個試點鎮(zhèn)街工作經驗的基礎上，能夠密切結合自身實際，積極探索推進工作的好形式、好方法，形成了自身特色。如橫店鎮(zhèn)充分發(fā)揮網格在強化社會管理與服務中的突出作用，加強了對外來建設者的管理。南馬鎮(zhèn)、東陽江鎮(zhèn)以10家左右企業(yè)為網格單位，組建企業(yè)服務網格，拓展延伸了工作觸角。湖溪鎮(zhèn)設立了流動紅旗，對工作優(yōu)勝的網格進行工作激勵，等等，這些有效做法，都值得各地好好學習借鑒。
根據前期辦公室向各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道了解的情況看，還有不少的不足和差距，主要表現在以下五個方面:
一是思想認識上需要進一步深化。到目前為止，有的領導干部對推進“網格化管理、組團式服務“工作的內涵和意義還把握不準，理解不透，研究不深，還不能從健全完善村級組織運行機制，強化行政村區(qū)域調整后村級組織治理職能的角度來思考和謀劃這項工作，對于推進這項工作究竟能給農村工作帶來什么好處，能發(fā)揮多大作用，還缺乏系統(tǒng)的了解和認知，個別甚至還不知道是怎么一回事。
二是工作落實上不夠平衡。有的地方工作比較扎實，進展也比較順利，有的地方工作顯得力不從心，還存在消極應付的現象。特別是在人員力量的整合上，還沒有按照要求整合到位，如有的地方的網格單元，沒有確定機關單位的工作人員進行聯系指導，有的地方還沒有及時有效組建網格黨小組等等。
三是工作氛圍還不夠濃厚。從全市層面看，宣傳的力度還有待加強，輿論氛圍還不夠濃厚，工作導向作用還不夠明顯。從鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道層面看，宣傳發(fā)動不夠深入，群眾對“網格化管理、組團式服務“工作的知曉、理解程度不夠高，支持力度不夠大，群眾的參與熱情還沒有有效激發(fā)，需要進一步加強對鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道一般干部、農村干部、農村黨員和農村骨干力量等幾個層面的宣傳、教育和引導，進一步擴大推進工作的影響力。
四是信息收集快慢不一。目前，全市還有五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有開展信息收集工作，其他多數鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在進行當中。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)對這項工作還存在怕煩、畏難情緒，沒有發(fā)揮主觀能動性，在一定程度上影響了工作進度。各地的信息收集可以分步走，靈活處理，工作臺帳必須做規(guī)范。五是解決問題質量不高。多數鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道的“網格化管理、組團式服務“基本停留在工作體系構建的層面，還沒有投入運行，對于如何發(fā)揮作用還缺少方法和實踐。部分試運行的網格管理和服務體系，發(fā)現和解決問題還停留在表面，缺乏深度、廣度和力度，總體質量不高，綜合效益不明顯。這些問題，需要大家在下步工作中給予重視并妥善解決。
二、明確要求，突出重點，努力抓好工作落實
1、要認真組織“回頭看“，深化整改提高。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要充分利用好春節(jié)前的一段時間，著眼于打好基礎，對前一階段的工作進行一次認真的“回頭看“。重點是要做好“三看“:一是“上看“，即嚴格對照市委的要求部署，看一看自身的工作進度是否跟上節(jié)奏，工作措施是否符合要求，工作任務是否落實到位，工作重點是否把握準確;二是“下看“，即認真審查自身工作，看一看網格劃分是否科學，組團力量是否充分，看一看網格層級設置是否合理，人員分工是否到位，看一看工作基礎是否扎實，工作運行是否規(guī)范。今后，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道究競設置幾個網格層級，要統(tǒng)一從鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道層面往下看有幾個層級，這一點要統(tǒng)一規(guī)范起來。三是“橫看“，即加強與兄弟鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道的工作交流，看一看哪些做法值得學習借鑒，哪些地方存在差距需要提高，哪些地方發(fā)生偏差需要整改，哪些地方出現紕漏需要彌補。對于發(fā)現的問題和找到的差距，要集中精力抓好整改，切實做好前一階段工作成果的鞏固提高，努力為下步工作夯實基礎。
2、要廣泛深入宣傳造勢，營造工作氛圍。市級層面，要加強工作的計劃性、連貫性，綜合指導組要及時編發(fā)工作簡報和督查通報宣傳報道組制定宣傳工作計劃，在市級媒體加大宣傳力度，擴大工作的影響力。鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道層面，一方面要加強工作總結和提煉的力度，及時把好的做法和舉措形成總結或信息材料，上報市綜合指導組刊發(fā)。平時，要主動加強與辦公室和新聞媒體的的聯系，借助媒體的力量，推介工作，擴大影響;另一方面，要充分利用廣播、黑板報、墻報、宣傳欄、標語等傳統(tǒng)的媒介，進一步加大宣傳力度，讓“網格化管理、組團式服務“工作的深入人心。在村級層面，可以引導村級組織利用春節(jié)外出人員返鄉(xiāng)過節(jié)的有力時機，利用節(jié)日走訪、召開新春茶話會等形式，做好宣傳引導工作，爭取更大層面的支持，努力形成推動工作的強大聲勢，為面上工作營造良好的工作導向和濃厚的工作氛圍。
3、要突出重點抓好落實，夯實工作基礎。今天會后，要著重抓好四項基礎工作:一是編印工作手冊。市領導小組辦公室綜合指導組要抓緊編印集政策文件、網格工作運行流程、矛盾糾紛調處流程、信息采集樣表、便民服務事項等內容為一體的“網格化管理、組團式服務“工作手冊，為下步面上網格化管理服務體系的運行，提供規(guī)范的.參考文本。二是認真做好信息采集。信息采集工作好比編織漁網，要起到一有魚觸網，整張網都能動起來的效果。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要根據市辦公室和信息中心聯合設計的信息采集表,認真做好相關信息的采集工作，重點做好農村有違法犯罪前科和傾向人員、上訪信訪人員、生活困難需要幫扶人員等重點人員的信息采集工作，并做好信息保密。三是抓好工作人員業(yè)務培訓。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要根據工作需要，適時對各個網格層級的負責人、黨小組長、基層站所人員、信息管理人員等具體操作人員進行業(yè)務培訓和工作指導，讓他們盡快熟悉業(yè)務，潛心投入工作。四是完善電腦網絡設施。對于有條件的鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道和村，要通過部門資助、資金補助等多種渠道，完善村級組織的遠程教育設施，為下步推進信息平臺建設打好基礎。
4、要完善管理與服務機制，規(guī)范工作運行。在下步工作中，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要抓好基礎性工作的同時，根據市委文件規(guī)定，著重在建立健全各層級網格管理和服務團隊在管理服務、處理矛盾糾紛等方面的工作制度，做好定期走訪、上門服務、民主懇談、分析研判、信息維護、聯系卡、工作匯報、年度考核等相關工作，加快建立農村社會管理服務機制、信息快速反應機制和矛盾糾紛及時調處機制，確保網格管理和服務體系規(guī)范運行。要注重與現行村級組織各項工作制度的有效銜接，統(tǒng)籌抓好農村黨員活動日，周三服務日，村干部值班制度，文書坐崗服務等工作制度的落實，確保村級組織高效規(guī)范運行5、要積極發(fā)揮主觀能動性，推進工作創(chuàng)新。推進任何工作，每個地方的具體情況不一樣，都會遇到這樣那樣的問題，要把工作抓到位，需要我們發(fā)揮主觀能動性，密切結合自身實際，創(chuàng)造性地加以落實。推進“網格化管理、組團式服務“工作也一樣，需要推陳出新，這樣，我們的工作才會有生命力。下一步，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要注重工作創(chuàng)新，切實發(fā)揮網格管理和服務體系的作用。一要在規(guī)范運行、發(fā)揮作用上加強創(chuàng)新。建立網格管理和服務體系，關鍵是要正常運行、發(fā)揮作用。各地要認真把網格管理和服務體系運用到春節(jié)期間社會維穩(wěn)、矛盾排查、節(jié)日安保等具體工作中，切實發(fā)揮網格在強化社會公共管理和服務中的作用，努力形成好的經驗做法和長效機制。二要在延伸觸角、拓展功能上加強創(chuàng)新。具備條件的地方，要結合自身實際，把網格管理和服務的理念，有機運用到服務企業(yè)、改善發(fā)展環(huán)境、整治行業(yè)不正之風等領域中，進一步延伸觸角，拓展功能。三要在整合力量、激發(fā)活力上加強創(chuàng)新。市級層面要加強調研，研究出臺評優(yōu)評先的文件。鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道層面也要根據自身實際，采取激勵措施，有的時候，不一定要獎多少錢，只要大家會思考，辦法總是有的。
三、加強領導，落實責任，確保工作取得實效
1、強化責任落實。對于“網格化管理、組團式服務“工作，市級層面將繼續(xù)強化宏觀指導職責，辦公室各專題工作組、指導組要各司其職，加大工作推進力度。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要切實承擔責任主體的職責，下一步，要在初步完成“網格化管理、組團式服務“各項基礎性工作基礎上，進一步將工作責任分解到各個網格層級、分解到每個團隊、每個人員，明確各個網格層級及主要負責人的工作職責，細化每個團隊人員的工作任務和分工，明確各基層站所的工作義務，確保網格管理服務體系真正規(guī)范高效運行。
2、強化協(xié)調配合。市級層面6個專題工作組、6個指導組之間要加強工作協(xié)調配合，互相交流工作情況，共同研究發(fā)現的問題，做到責任共擔、信息共享、工作共促。各市級機關部門，特別是在基層設有站所的部門，要更加積極地參與到“網格化管理、組團式服務“工作中去，要努力克服消極應付心理，積極配合鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道開展工作。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要注重與辦公室、相關部門的溝通交流，及時上報信息，反饋情況。特別是遇到需要多層面協(xié)調解決的問題，要密切配合，協(xié)調多方力量共同解決。同時，要指導各網格層級之間加強工作交流，互相取長補短，共同推進工作落實。
3、強化督查指導。市巡回督查組要協(xié)同市紀委，牽頭抓好督促落實。下步，要重點對各部門單位工作配合情況、各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道工作落實情況開展重點督查。對于在工作中出現消極怠慢、不合作、不支持的單位部門和基層站所工作人員，要嚴肅批評處理。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要加強對各個網格層級工作的領導和指導，幫助各個網格層級解決實際問題，督促各個網格層級落實工作任務，積極引導各網格層級步入規(guī)范運行軌道，為網格管理服務體系發(fā)揮作用提供保障。
4、強化工作統(tǒng)籌。越到歲末年終，越要妥善處理好推進“網格化管理、組團式服務“工作與其他工作之間的關系，統(tǒng)籌推進各項工作的落實。市級層面，要利用春節(jié)前的一段時間，繼續(xù)抓好督查指導，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要強化打基礎的理念，春節(jié)前，重點做好整改提高工作，為節(jié)后完善工作機制、規(guī)范工作運行打好基礎。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道還要把推進“網格化管理、組團式服務“工作，與謀劃下步的行政村區(qū)域調整后續(xù)完善工作等重點工作結合起來，確保今年的基層組織建設工作有良好的開局。吳寧、歌山、千祥和東陽江四個鎮(zhèn)街，要在鞏固深化試點工作成果的同時，統(tǒng)籌抓好村務決策管理“五議“工作法試點。辦公室各工作組和鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道，要講究方法，統(tǒng)籌兼顧，做到工作不放松，標準不降低，確保工作有條不紊推進。
同志們，春節(jié)馬上來臨，我們的工作任務還很繁重。在下步工作中，希望大家緊扣“落實到位年“的工作主基調，進一步強化責仟，堅定信心，腳踏實地，求直務實地工作。我相信，推進“網格化管理、組團式服務“工作一定能取得實效。
謝謝大家!
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