公司管理工作總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編精心整理的公司管理工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
公司管理工作總結(jié)1
裝飾公司經(jīng)營管理工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。
是裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力
良好的`企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式
根據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經(jīng)營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫�經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營管理。
公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經(jīng)營責任書�！豆芾硎謨浴返膶嵤⿲嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營責任、增強各分支機構的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務意識。
為了更好地服務項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。
公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿(mào)委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。12
公司管理工作總結(jié)2
20xx年上半年我段國有資產(chǎn)管理工作在上級業(yè)務主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應、設備管理、瀝青拌和站的各項任務，現(xiàn)將各項工作總結(jié)如下：
一、各項工作完成情況
1、材料供應情況：全年共購瀝青xxx噸；改性瀝青xxx噸；水泥xxxx噸；鋼材xxxx噸；木材xxx立方；碎石xxxx立方；黃沙xxxx立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。
2、設備管理情況：運輸機械總計行駛里程xxx萬公里；貨運量達xxxx萬噸；養(yǎng)護機械總工作行駛里程xxxx公里，施工機械臺班xxxx個，機械設備綜合完好率達98%，利用率93。8%；全年提取設備折舊費xxxx萬元，本年度購入設備xxx臺，總原值近xxxx萬元。
3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務，全年生產(chǎn)瀝青混合料xx萬噸，其中瀝青混凝土xx萬噸，瀝青碎石xx萬噸；改性瀝青混合料xx萬噸，生產(chǎn)乳化瀝青xxx噸，加溫高溫瀝青xxx噸，年產(chǎn)量打破了建站以來的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評。
4、無論是機械設備，還是瀝青拌和站均沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，實現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無事故。
二、各項工作開展的主要做法是
1、材料供應工作：
以強化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后，由檢測部門復核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃指導生產(chǎn)，堅持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應”，各工地都設專職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。
2、設備管理工作：
以強化設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進而提高經(jīng)濟效益。
�、僭O備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實安全責任，與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的`良好局面。
�、诩訌娫O備動態(tài)管理，根據(jù)每臺設備的具體狀況，制定出切實可行的維修保養(yǎng)計劃，按計劃進行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。
�、奂訌娫O備的基礎業(yè)務和單公文寫作機（車）核算工作，段屬各設備管理機構，均配備了專（兼）職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然。
�、芗哟笤O備基本折舊費提取使用力度，為設備更新?lián)Q代，國有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費xxxx萬元；今年我段新增設備33臺，總原值xxxx萬元。
3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線，全力保證油路施工進度。
�、侔韬驼景踩ぷ鳎捍罅﹂_展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動保護與安全責任人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發(fā)生，全年沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，
�、诋a(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個環(huán)節(jié)的工作：即原材料進廠前，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個環(huán)節(jié)。
今年由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產(chǎn)，連續(xù)工作十五、六個小時，特別是在設備出現(xiàn)故障，更是徹夜搶修，在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。
總之，20xx年上半年我段國有資產(chǎn)管理工作，在上級業(yè)務部門的精心指導下，在局、段的正確領導下，在我們?nèi)w人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經(jīng)濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決。
公司管理工作總結(jié)3
自今年11月份入職 公司以來，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，下面將任職來的工作情況匯報如下：
一、自覺加強學習，努力適應工作
我是初次接觸物業(yè)治理工作，對綜合治理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，
不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷把握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識把握技巧。
在公司領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
二、認真負責地抓好保潔后勤服務工作。
婦幼保健院的工作是11月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和治理經(jīng)驗，當前保潔員缺少，又面臨醫(yī)院評級工作、章主任施加壓力的情況下。我主要做了以下2個方面的工作：一是化壓力為動力，督導員工搞好醫(yī)院的保潔后勤工作。二是下底層工作，帶動員工的積極性。
三、人員治理
老婦保員工調(diào)到新婦保后，工作面積增大，要求增高。員工情緒波動，開展工作積極性不高，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的'運行要求。
現(xiàn)有人員11人，本年度共有2人離職和調(diào)職；
其中1人調(diào)職到老婦保，1人辭退。
四、培訓
對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員把握保潔工作知識，達到寫醫(yī)院保潔工作的要求。在對保潔員進行《醫(yī)院保潔標準》培訓的前提下，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，污跡的處理。
加強了員工考核制度的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標準完成，但在遵守工作紀律,行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督治理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。
經(jīng)過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現(xiàn)有治理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。
五、保潔工作完成方面
（1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂
�。�2）完成對醫(yī)院所負責區(qū)域的衛(wèi)生日常維護工作。
（3）完成對婦保與海關的開荒工作。
�。�4）完成海關石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。
�。�5）完成醫(yī)院垃圾的清運工作。
�。�6）完成醫(yī)院外圍玻璃的2次清洗。
�。�7）完成海關外圍地面沖刷工作。
�。�8）對海關底下停車場兩次的清洗工作。（不負責日常保潔工作）
�。�9）完成單位臨時安作排的清潔工作。
六、主要經(jīng)驗和收獲
在20xx工作二個月以來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
�。�1）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能盡快適應新的工作崗位
�。�2）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)
�。�3）只有堅持原則落實制度，認真治理，才能履行好區(qū)域經(jīng)理職責
�。�4）只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
七、存在的不足
由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經(jīng)驗，20xx年的工作存在以下不足：
�。�1）對物業(yè)治理服務費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，非凡是對以往的一些收費情況了解還不夠及時。
�。�2）醫(yī)院垃圾袋用量較大，宏觀上控制輕易，微觀上控制困難。
�。�3）保潔工作人員情緒輕易波動，自身在所管區(qū)域與員工溝通上還要下更大的功夫。
八、下步的打算
針對20xx工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
�。�1）積極搞好與婦保、海關有關領導之間的溝通協(xié)調(diào)，進一步理順關系；
�。�2）加強業(yè)務知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；
（3）管好耗材方面的開銷，最大程度為公司節(jié)省成本；
�。�4）想方設法培訓員工禮節(jié)與操作知識，努力成為一只綜合素質(zhì)較高的保潔隊伍；
�。�5）抓好所管區(qū)域的保潔后勤工作。
在20xx年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節(jié)方面還存很多的不足和問題。但我有信心在今后的工作中不斷改進，不斷創(chuàng)新，做好各項治理工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，不斷的進取，做一名真正的 品牌的宣傳者、塑造者和執(zhí)行者！
公司管理工作總結(jié)4
進入公司已快兩年了，在公司領導們和同事們的大力幫助、支持與關心下、在自我的努力實踐下，我終于完成了公司網(wǎng)絡管理與維護的任務，受到了公司領導們的認可！為以后更好的從事相關方面的工作、總結(jié)經(jīng)驗、提高自我認知，特寫下本報告！我從xx年8月進入公司，進入公司后，我曾擔任過公司的網(wǎng)絡管理員，網(wǎng)絡管理員兼新辦公室前臺、網(wǎng)絡管理專責等職位。先后在企管中心行政室、信息中心任職。任職期間主要從事過如下工作：
1、對公司服務器進行日常管理及維護。
2、對公司的內(nèi)部網(wǎng)絡管理及維護。
3、對公司日常的軟、硬件進行管理及維護。
4、對公司使用的軟件進行可行性分析。
5、統(tǒng)計公司新辦公室人員考勤。
6、對打印機的簡單管理與維護。
7、對OA系統(tǒng)進行日常管理。
8、添加、修改、完善OA系統(tǒng)流程。
9、汽車GPRS系統(tǒng)管理。
10、監(jiān)控系統(tǒng)的管理。
11、對公司使用的加密軟件進行管理、維護。
12、配合軟件廠商完成軟件安裝。
13、完成軟件安裝的驗收。
14、配合其它部門完成工作。
在將近兩年的工作中，一方面我積累了一定的工作經(jīng)驗，使我處理問題的能力得到了相應的提高，知識體系的到相應的擴充；另一方面，通過我的'兢兢業(yè)業(yè)，使我得到了公司的同事們和領導們的一致肯定，而最值得我驕傲的是在xx年春節(jié)聯(lián)歡會上，公司破格為我頒發(fā)了優(yōu)秀新人獎！
當然，我也存在諸多不足，比如：知識體系還不夠全面，有待進一步完善。
總結(jié)：在工作這段時間中，我既有做的好的方面，同時也存在不足，做的好的方面我會繼續(xù)保持，對于不足我會在以后的工作中努力彌補！
公司管理工作總結(jié)5
20xx年是公司推進落實“三基”工作取得成果的一年，也是公司安全環(huán)保工作繼續(xù)向精細化、規(guī)范化、制度化管理邁進的一年。這一年里，我公司在各級主管部門的正確領導下，嚴格貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理方針，開展各項安全管理工作，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的生產(chǎn)方針，深化認識抓責任，強化管理抓現(xiàn)場，從各班組著手開展安全教育，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患。經(jīng)過一年來的努力工作及廣大員工的積極配合與支持，實現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)無事故的目標。現(xiàn)將全年重點工作總結(jié)如下：
一、明確責任、落實到人
依據(jù)方興公司分解下發(fā)的目標指標，我們進行了層層分解，并簽訂目標責任書，明確各自的職責，貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。在3月初興源公司與采油隊、技術隊、生產(chǎn)辦、油田保衛(wèi)隊、生產(chǎn)保障隊、綜合辦公室簽訂7份《興源油田開發(fā)有限責任公司20xx年度HSE責任書》的同時，各基層單位層層分解責任，與所有在崗員工簽訂了《20xx年員工HSE工作合同書》與《安全責任狀》，實現(xiàn)了HSE工作全覆蓋。
二、加強教育，提高素質(zhì)
1、HSE專項培訓：依據(jù)對員工的培訓需求調(diào)查，合理制定本公司的安全培訓計劃，從2月至7月，共開展各項安全培訓6期，用時48學時，725人次，各隊、各部門，培訓率達到100%；針對作業(yè)人員的文化水平參差不齊、工種不盡相同、不易集中的特點，我們在教學內(nèi)容、培訓方式等方面靈活掌握，采用點對點教學方式，以“針對性、實用性”為原則選擇培訓內(nèi)容；為使培訓標準化、規(guī)范化，在每次培訓的過程中實行簽到培訓，并對其考勤結(jié)果記錄備案；在階段培訓之后，由相關部門針對培訓的具體內(nèi)容，對員工進行考核，考核的成績?nèi)總浒福?/p>
2、組織現(xiàn)場崗位操作規(guī)程培訓，針對現(xiàn)場工作量大、人員不宜集中、技能水平參差不齊等特點，我們將培訓場所移至工作現(xiàn)場，結(jié)合實際開展現(xiàn)場培訓。組織培訓1期XXX人次。讓他們熟知本單位、本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、勞動紀律、作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施，有關事故案例等，提高了職工的綜合素質(zhì)和安全管理能力
3、開展取證集中培訓，保證持證上崗率達到100%。組織安全資格證培訓3期，培訓4人；組織特種作業(yè)人員培訓1期，培訓15人；特種設備管理人員培訓1期，1人；組織壓力容器XX期，培訓XX人；組織電工培訓1期，培訓2人；組織電氣焊1期，培訓2人。
三、現(xiàn)場監(jiān)督檢查
全面加強公司安全主管人員對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，除了按照公司工作要求的每月日常檢查外，開展了2次專項檢查（防火防盜專項檢查和春季防火專項檢查）。實現(xiàn)了杜絕崗位員工違章操作現(xiàn)象，員工對安全常識的掌握程度基本滿足上崗要求；其次公司定期對安全器材配備情況、安全器材使用情況和安全器材的有效期進行了全面檢查，完全能夠滿足安全生產(chǎn)規(guī)定要求。最后是在不同的生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場以及生產(chǎn)時間進行了適時的危險識別，確保了全年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
四、危險廢物的管理
根據(jù)（慶環(huán)函〔20xx〕13號）要求，建立了危險廢棄物檔案，同時加大井場落地油的回收力度和井場環(huán)境治理，今年6月份將所有產(chǎn)生的油泥送往杏北含油污泥處理站進行處置，杜絕含油污水及具有污染性質(zhì)雜物的外排；其次每月定期進行井場安全環(huán)保檢查，形成檢查表，并納入當月考核；最后是根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境的不同制定相應的環(huán)保應急預案，并每年組織一次環(huán)保應急演練。
五、健康管理
首先對接觸有毒有害氣體的員工、接觸噪聲的員工、接觸粉塵和電焊塵的員工及接觸放射線的員工，開展上崗前、在崗期間、離崗時的職業(yè)健康檢查。20xx年9月組織20人在大慶油田消防醫(yī)院進行了職業(yè)健康查體；其次根據(jù)《大慶油田有限責任公司20xx年非職業(yè)健康檢查計劃》，在9、10月份，對16名50歲以上員工、11名女員工進行了非職業(yè)健康查體和婦科體檢；最后在夏季發(fā)放防暑降溫勞保用品192份，有效的保證了員工的身體健康。五、車輛交通管理
1、車輛日常管理：自“9.7”事故后，我們牢記“9.7”車輛交通事
故教訓，強化交通安全事故工作，筑牢車輛交通安全防線。一是通過“9.7”交通事故，給廣大干部、員工敲醒了警鐘，使大家從盲目樂觀的中隊安全建設形勢的誤區(qū)中走出來，正視公司存在安全隱患和安全管理中的`薄弱環(huán)節(jié)，切實吸取經(jīng)驗教訓，為下步工作的安全順利開展打好基礎。二是進行深刻剖析“9.7”事故的教訓，開展事故原因分析。組織開展車輛交通安全知識技能的自評和互評，重新對自身存在的思想上的，心理上的，知識和技能上的缺點和不足進行自查互查，從這次事故的發(fā)生對照自己，找準自身存在的問題。使錯誤的安全觀，盲目自信的思想剎住車。三是加強交通安全事故教育，加大道路交通的法律法規(guī)的學習。
2、車輛維修：興源公司現(xiàn)在用車輛28臺，其中購置不足2年車輛共10臺；購置2年—5年車輛共5臺；5年以上車輛共13臺。自6月份接管車輛維修以來，首先我們明確車輛維修的各個工作流程，并成立了車輛維修鑒定小組，車輛維修必須由鑒定小組成員核實后，給予確定，方可上報，有效遏制了重復維修、重復上報的情況。據(jù)統(tǒng)計自20xx年7月5日—20xx年10月29日，已維修車次356次，
3、駕駛員管理：興源公司現(xiàn)有職業(yè)駕駛員21人、非職業(yè)駕駛員6人，有特種設備人員證（起重機械）1人，以上人員符合駕駛員的上崗條件要求，并已全部辦理了大慶油田有限公司的準駕證。六、加大宣傳，增強安全意識
根據(jù)公司要求，我公司開展了安全經(jīng)驗分享征文、安全月、質(zhì)量月、“寫風險”、職業(yè)病防治法宣傳和“強化冬季交通安全管理”等活動。自20xx年2月15日起，興源公司以生產(chǎn)作業(yè)單元為基礎認真開展““寫風險””活動，做到一日一寫、一周一匯、一月一評、一季一考。自11月1日至12月31日，響應公司“強化冬季交通安全管理”活動要求，根據(jù)興源公司實際情況，制定《關于開展“強化冬季交通安全管理”活動》方案，成立了由主管領導負責的“強化冬季交通安全管理”活動領導小組，《方案》下發(fā)到各基層單位后全員開展了活動動員、學習和宣傳工作。上中旬進行了相關知識培訓，調(diào)查完善車輛、駕駛員等基本情況和管理狀況�；顒宇I導小組人員先后對“三交一封”記錄、路單及長途行駛令存根進行了仔細的檢查考核，同期隨機抽檢了駕駛員現(xiàn)場駕駛行為。七、20xx年工作重點：
1、元旦將至，加強兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)無事故。
2、方興公司體系手冊即將換版，下一步要加強新版體系手冊的學習及落實。
3、加強特種設備的管理，完善特種設備技術檔案，確保特種設備操作人員持證上崗。
4、加強車輛維修管理，在上年車輛維修管理中出現(xiàn)的問題加強管理及落實。
5、加強培訓管理，嚴格按照20xx年培訓計劃實施，確保員工培訓到位、培訓效果顯著。
在新的一年里，我們將更加努力工作，加強學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員綜合素質(zhì)。全體干部員工共同攜手，以高度的責任心和敬業(yè)精神，團結(jié)一心、銳意進取、頑強拼搏，為推動公司更好更快發(fā)展而努力奮斗。
公司管理工作總結(jié)6
一、建材市場經(jīng)營管理情況總結(jié)
在受五江建材市場形成規(guī)模、大漢建材城等等新建建材市場招商沖擊的影響下，經(jīng)全體員工共同的努力在年初就完成了公司應收額的84%，全年共完成經(jīng)營收入992.23萬元，較去年增長5.2%，為隊形成了較好的經(jīng)濟效益。逐步成為隊經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。
二、地質(zhì)大廈建設進展情況總結(jié)
1、全年完成了地質(zhì)大廈方案設計初步設計，施工圖設計工作。經(jīng)過市場調(diào)查了解，請各類專家咨詢，同設計院反復商量，反復修改方案10余次。
2、土石方工程，6萬余方外運，處理施工單位在施工中的各類矛盾。
3、基坑支護，人工挖孔樁基礎施工已基本完成。
4、各類報建手續(xù)已辦妥，取得了建設用地規(guī)劃許可證、
建設工程規(guī)劃許可證、樁基礎施工許可證等。
報建過程中，充分利用好各類政策，節(jié)省報建費用500余萬元。
4、開發(fā)辦其他事項
1）省道209改擴對杉山基地房屋的拆除和土地征用，爭取各類拆遷費用100.54萬元。
2）石馬山基地5、6棟屋頂琉璃瓦鑿除，解除院內(nèi)的不安全隱患。
3）為配合地質(zhì)大廈建設，基礎院內(nèi)煤氣管改道。
三、地質(zhì)大廈招商情況
在本著為隊節(jié)約資金的情況下，有針對性的在部分地段投放了地質(zhì)大廈建材市場招商廣告，擴大了新建大廈的影響力，穩(wěn)定了原有市場的商家。通過宣傳，到公司來登記租賃和咨詢的商家絡繹不絕，我們還通過和商家互動、接觸，摸清了商戶的心態(tài)，做到了知己知彼心中有數(shù)，準確把握市場形式的發(fā)展動態(tài)，同時還和部分知名品牌經(jīng)銷商家初步達成了合作意向。為了招商的順利進行在招商過程中沒有休過節(jié)假日。
20xx年工作中的不足與改進方法：
在看到成績的同時，不斷總結(jié)工作中的'不足，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，不斷提高工作效率，完善規(guī)章制度，盡量減少工作中的不足之處，進一步明確內(nèi)部分工和職責，建立順暢的
上傳下達通道，團結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動各項工作的順利開展。
1、加強人員業(yè)務培訓，加強團隊建設
適時安排人員學習，提供交流平臺，不斷提高職工整體素質(zhì)，適應公司發(fā)展要求，盡快打造出一支能拉的出的隊伍，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。
2、強化工程管理，細化工作計劃
因客觀條件的限制，存在個別施工單位難于管理的現(xiàn)象，對此我們積極加強對施工單位的管理工作，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難度和工作時間，采取分段控制，責任到人的方法，及時排隊工作中的困難，推進項目建設。
3、提高服務意識，樹立良好市場形象
隨著市內(nèi)新建材市場的增加，社會車輛的增多，加大了市場管理的難度。俗話說“林子大了什么鳥都有，世界大了什么人也有”，面對各種各樣的商家，使市場管理人員難以全面應對。對此，我們要耐心勸導，認真工作，努力做到使商家滿意，讓顧客放心，為418市場的可持續(xù)發(fā)展、品質(zhì)的提升打好基礎。
20xx年的工作設想與展望：
全面落實與隊簽訂的經(jīng)濟責任制，提升管理水平和經(jīng)營能力，進一步繁榮穩(wěn)定市場。
1、市場管理方面：
對市場的配套設施進一步完善，整個市場安裝電子監(jiān)控設備，車輛做到有序停放，加強安全保衛(wèi)功能，管理工作更加程序化、規(guī)范化。
2、地質(zhì)大廈工程進度
力爭9月份完成整樓主體工程，11月份進行商場的試營業(yè)。
3、招商工作
5月份全面完成地質(zhì)大廈建材商場的招商工作，9月前完成商場管理團體的構建與培訓。
新的一年，新的形式、新的要求，我們將面臨新的任務，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們相信在大隊的正確領導下，一定能完成好既定的各項任務，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績，為418隊的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。
公司管理工作總結(jié)7
20xx年即將結(jié)束了�；厥资湃サ囊荒�，個人有頗多感想，對于一年的工作，做出如下總結(jié)：
一、工會工作
1、組織每月的民主生活會的組織。在2月28日至9月28日共組織了7次民主生活會，每次生活會都提前一周定方案，或請示董事長或會同同事商量，基本做到每月主體不同，定好主題做好流程后經(jīng)請示董事長同意，在電話溝通各本門負責人，拿建議，提意見，并要求其對部門做好工作安排予以參會，同時在生活會時間前兩天要求辦公室相關人員發(fā)送短信通知參會人員。工作中不足之處就是常常忘記為參會人員提供礦泉水。
2、組織年度職工體檢工作；在年初接到組織年度職工體檢工作的安排后，積極聯(lián)系醫(yī)院方做好溝通定好體檢項目后上報，經(jīng)過批準后，在同院方協(xié)調(diào)，時時為公司以及職工爭取利益，在保障安全的同時，要求院方安排車輛接送，及時合理的安排各級部門和全體同事分批次的參與體檢，讓體檢工作充分體現(xiàn)公司為職工著想，讓廣大職工有了歸屬感。
3、組織管理層拓展培訓。在3月接到組織拓展培訓工作安排后，積極聯(lián)系培訓機構，做好溝通定好拓展培訓項目后上報，經(jīng)過批準后，在培訓機構和公司各部門及時協(xié)調(diào)溝通，打電話通知各部門領導，要求各部門及時安排好值班工作和組織參與培訓，此次培訓的舉辦，既鍛煉了團隊，又讓大家增進了同事情誼，拉近了大家的距離
4、公司年度旅游組織安排工作。國慶前夕和11月初，在董事長的指示下，在多次修改方案，經(jīng)董事長批示后，積極組織公司管理層和基層職工分批次前往延安、井岡山展開緬懷之旅，和職工休閑溫泉之旅，每批次同時安排好領隊，以保證員工們有組織和安全性，此次活動充分體現(xiàn)了公司對全體職工的關愛之情，公司發(fā)展了，大家的生活會更好。工作不足就是，安排的個別人負責人不是很負責任，只顧自己的公司人員，這個讓我深刻的反思，是我工作的失誤。
5、組織參加郫縣第五屆運動會，由于會期較長，在五月就下基層，到園區(qū)各入駐企業(yè)走訪，招收各項目參賽隊員，特別是籃球隊隊員，每天帶領球員拉練，組織訓練，自己也不懂這門運動，很辛苦，卻無人知，經(jīng)過半年的努力，獲得的幾個名次。
二、書畫院的工作
20xx年8月，接到董事長的安排，要成立一個書畫院，要求做好畫院的籌備工作和輔助管理工作，在接到安排后，在畫院籌備領導康寧的帶領下，每次籌備會的召開負責落實籌委會人員通知以及到會等后勤工作，順利完成了畫院成立的工作輔助工作，同時也盡心盡力的.配合完成了畫院成立儀式和首屆畫展的各項工作，工作也有一定的缺陷，就是服務的思想不足，頭腦缺乏靈活性。工作的安排就是服務于畫院，服務于各位老師，不能有任何懈怠，不能有任何情緒，在今年的工作中一點客服思維不全面、準備不充分的弊端。
三、網(wǎng)站的管理工作
今年的網(wǎng)站管理工作沒有達到公司的要求目標，不能從客觀上找原因，自身有一定的原因，工作安排上不是很合理，客觀原因不強調(diào)也不行，網(wǎng)站自身的容量，版權、內(nèi)核限制了實用性，無法達到大家所期望的感官要求，今年希望能解決這個困境，這個問題已經(jīng)在和卡萊波爾的技術人員多次溝通了，他們也在積極配合，重新設計網(wǎng)站架構，方案確定后上報董事長。
在待遇方面，以前，也兼職了幾項工作，部分工作難度比較大，待遇也不是很理想，考慮到公司發(fā)展之初，只要公司發(fā)展了，會考慮到待遇問題，由于一些工作安排自身費用消耗也明顯增加，特別是在接受畫院工作后，聯(lián)系上，電話話費和外出活動車輛油費消耗明顯，希望能夠給予考慮。
經(jīng)過一年的工作，總結(jié)了一些教訓和經(jīng)驗，在20xx年的工作中一定踏實積的辦好每一件事情做好每一個工作。
公司管理工作總結(jié)8
一、本職工作方面
由于缺少實際工作經(jīng)驗，對公司內(nèi)的許多流程不夠了解，因此在剛接手檔案時常出現(xiàn)查找困難等現(xiàn)象，后經(jīng)主管領導的指示和個人在工作中的不斷摸索，并按照上�？偛肯掳l(fā)的作業(yè)規(guī)程進行檔案接收和下發(fā)，現(xiàn)對檔案查找和歸檔方面有了很大的進步，從而也方便了各部門的查閱工作，提高了自己的工作效率。
1.認為此工作中存在的問題和值得改善的地方：目前臨時接受收的檔案是用打孔的快撈夾所裝檔的，這樣造成了一些檔案被打孔，損壞了其完整性，而且在裝檔的時候也很費力，比較浪費時間。20xx年我將在快撈夾內(nèi)裝入活頁袋進行臨時存放檔案，這樣不僅能夠保存檔案的完好性，而且省去了打孔所浪費的時間，檔案裝檔、查找也很方便。由于對物業(yè)管理方面的知識有些欠缺，因此在周例會上我常出現(xiàn)聽不懂物業(yè)管理專業(yè)術語的情況，如起初會上說到的排水管、消防檢測聯(lián)動等一些相關物業(yè)內(nèi)容，我只能硬性化記錄，但在會后經(jīng)過向其他同事的請教后，才有了更深刻的理解。我深知，作為物業(yè)公司的員工，對物業(yè)方面不夠了解是絕對不可以的，而在此方面我確實存在很大的問題，因此我下決心在20xx年要在自己的工作之余，進一步深入到物業(yè)這個專業(yè)領域中，使自己的各項工作融入到物業(yè)管理中。
2.認為此工作中存在的問題和值得改善的地方：在公文寫作上有待提高，應加強物業(yè)管理方面的知識和基本技能，需提高對會議紀要內(nèi)容的總結(jié)和提煉能力。在擬寫會議紀要時，我曾因不認真而出現(xiàn)錯誤，如：出席人的姓名填寫不齊全，錯別字的出現(xiàn)等。對此，我應作出自我檢討，并時刻提醒自己加強改善，認認真真做好會議紀要這項工作。此工作讓我深刻的認識到責任心和耐心以及各部門間的協(xié)調(diào)和配合在工作中的重要性。
3.認為此工作中存在的.問題和值得改善的地方：該工作任務量大、較為復雜，在盤查過程中需要各部門的積極配合。因缺少一定的經(jīng)驗，我在部門間的協(xié)調(diào)工作中存在一定的問題，不能很好地有秩序的安排自己的工作，在調(diào)動部門間的配合工作上做得不夠好，以致于很多工作都是事必躬親，最后導致工作效率較低。起初在盤查前沒能做一個周密的計劃，因此在盤查過程中遇到無編號、重復編號等特殊現(xiàn)象的資產(chǎn)時思路不夠清晰。部分資產(chǎn)分類過細，許多低值易耗品被劃分成固定資產(chǎn)，因低值易耗品的使用壽命周期短，更換頻繁，因此造成此工作盤查困難現(xiàn)象。在接下來的工作中，我要進一步提高自己的協(xié)調(diào)和溝通能力，從自身做起積極配合各部門的工作。并對出現(xiàn)資產(chǎn)丟失、資產(chǎn)調(diào)配無單等問題的部門進行詳細記錄，并上報到主管領導。
二、未來的工作計劃
1、領導安排的其他臨時工作方面，在領導安排工作后，我會做到及時完成，但在接受工作指令的過程中，由于自身的工作經(jīng)驗較少，對領導安排的工作理解上時常會出現(xiàn)一點偏差。為此，在工作上會為領導帶來一些時間上的浪費。但隨著我工作時間的積累，對這種理解偏差的情況也正逐漸減少。并在領導的信任下，為迎接新湖房地產(chǎn)18周年慶典籌劃、編排了小品節(jié)目，為公司增添一分色彩。我相信我會加倍努力，盡自己最大的能力來完成領導安排的每一項工作，協(xié)助本部門將工作做的更好。
2、公文的擬寫20xx年將進一步自學物業(yè)專業(yè)知識，爭取在會議紀要中多使用專業(yè)名詞。按照作業(yè)規(guī)程程序進行收、發(fā)文件。努力將此項工作做到精益求精。
3、固定資產(chǎn)的盤查和管理對固定資產(chǎn)進行嚴格的監(jiān)管，監(jiān)督各部門在調(diào)配資產(chǎn)的同時填寫調(diào)配單，并按照作業(yè)規(guī)程中的規(guī)定對固定資產(chǎn)進行管理。配合各部門將每份固定資產(chǎn)都能得到有效利用。將按資產(chǎn)價值大小進行細化區(qū)分管理，減輕該工作帶來的不必要時間浪費。
4、本部門辦公用品申報及管理根據(jù)20xx年的申報情況進行測算每月的辦公用品使用量，根據(jù)測算量向庫房上報合理的數(shù)量，監(jiān)督領用人對辦公用品的使用和保管，并做好登記，節(jié)約利用，認認真真做好每一項工作。
5、車輛登記管理監(jiān)督用車部門填寫出車單，并對車輛使用登記簿嚴格規(guī)范，避免涂改現(xiàn)象和記錄不清現(xiàn)象，保證出車記錄簿的整潔清晰和出車賬目明確
6、公司本部考勤工作20xx年將根據(jù)出勤表和請假單做出一份關于員工休病假、事假、年假等休假記錄表單，使員工的休假情況時刻能夠體現(xiàn)出來，便于公司和員工必要時查閱。
三、結(jié)語
20xx年，嶄新的一年，我會更加嚴格要求自己，使自己全身心融入到工作當中！爭創(chuàng)佳績！
公司管理工作總結(jié)9
今年以來，為了加快實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，在公司的正確領導下，通過全體員工的共同努力，公司設備管理水平上了一個新臺階。各級設備管理維護人員繼續(xù)推行精細化管理，以“節(jié)能降耗，提質(zhì)增效”為目標，嚴格按照公司既定方針積極完成設備的維護保養(yǎng)以及各項維修技改工作，半年生產(chǎn)任務的完成打下堅實的基礎；現(xiàn)將上半年設備工作總結(jié)如下。
一、場站生產(chǎn)運行工作要點和設備主要指標情況：
�。�1）公司設備總數(shù)為2927臺（套），按照公司設備管理辦法設備分級管理要求，A類設備0臺（套），B類設備942臺（套），C類設備1985臺（套），基本達到了20xx年預定的設備管理指標：20xx年設備的平均利用率為92%、故障平均停用率為0%、設備完好率為100%，造成設備利用率偏低的主要原因是一些工業(yè)用戶因廠區(qū)檢修或其他原因暫時停止用氣。臨港CNG母站，CNG充裝業(yè)務因受市場沖擊CNG價格較高，部分用戶都改為使用LNG，使部分設備處于臨時停用狀態(tài)，但定期對設備開展維護保養(yǎng)等工作，設備故障停用率0%、完好率100%，處于正常范圍。
�。�2）完善缺項的操作規(guī)程及管理制度編制工作共計制修訂制度6項，操作與維護保養(yǎng)規(guī)程3項，完善基礎資料12項。
�。�3）渤海首站、新材料園區(qū)門站完善設備設施目視化管理，為20xx年驗收標準化示范站做準備。
（4）維修及更換渤海首站11臺閥門，經(jīng)河北澤赑公司對存在內(nèi)漏的閥門進行維修保養(yǎng)后，這11臺閥門閥門均恢復正常。
�。�5）完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)基礎資料錄入工作；
�、倥R港CNG母站錄入數(shù)量500條；
�、谛虏牧蠄@區(qū)錄入數(shù)量259條；
③渤海首站錄入數(shù)量308條；
�、芴烊粴夤芾碚�-站外設備錄入數(shù)量260條；
�、葜腥脊芾砥瑓^(qū)-站外設備錄入數(shù)量1174條；
�、扌棱芾砥瑓^(qū)-站外設備錄入數(shù)量190條。
�、释瓿刹澈Ｊ渍竟た叵到y(tǒng)等保測評工作，目前測評機構出具測評報告中，后期將對測評意見進行整改銷項。
二、春、秋檢完成情況
�。�1）站場工藝管線及相關設備。
對場站工藝管線及相關設備進行全面的檢查、檢測及維護。重點做好閥門、壓力容器、過濾器、流量計、調(diào)壓裝置、壓縮機組、儲氣瓶組、加氣機、安全閥等重點設備和放空、排污、伴熱、配電系統(tǒng)的維護、維修。配合滄州特檢院院對場站和工業(yè)用戶撬塊特種設備壓力容器進行無損檢測和壁厚測試，全年共計檢測13臺壓力容器。
（2）按照檢定周期做好各類儀器、儀表的檢定和校準工作，對儀表自動化控制系統(tǒng)（包括可燃氣體報警系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)）等進行功能試驗，確保SCADA系統(tǒng)顯示參數(shù)與現(xiàn)場一致。對通信設備進行清灰處理。
�。�3）防雷、防靜電檢測
在場站房屋安裝避雷裝置的`，應委托有資質(zhì)的第三方檢測機構進行檢測；對靜電釋放柱、分離器、計量調(diào)壓裝置、低壓配電設備、儀表自動化等電子系統(tǒng)保護接地、靜電接地裝置、防雷接地裝置進行自檢，確保各接地設施功能完好。
滄州天祥防雷檢測有限公司黃驊分公司檢測站內(nèi)防雷防靜電接地設施進行檢測，站內(nèi)漏電保護器98個，靜電及防雷裝置共計690條。
�。�4）電器設備：
�、俅�、秋檢配合港華電力對站內(nèi)電氣設備進行檢查：檢查各低壓配電柜：對低壓配電柜內(nèi)灰塵應進行清潔，各接線端子進行緊固；整改站控室門旁低壓配電柜接線。
�、跈z查照明系統(tǒng)。
�、蹤z查配電室，觀察絕緣表面有無爬電痕跡和碳化現(xiàn)象；對柜體及UPS進行吹掃和擦拭。
�、苁彝饧芸崭邏壕�路維護均正常。（更換驅(qū)鳥器3個）
三、設備日常維護保養(yǎng)與檢修情況
每月定期對260臺主要球閥進行月保養(yǎng)，每月定期對160臺放空閥門進行月保養(yǎng)，每月定期對122臺排污閥門進行月保養(yǎng)，每月定期對456塊壓力表進行月保養(yǎng)，每月定期對98塊溫度計進行月保養(yǎng)，每月定期對56臺過濾器進行月度保養(yǎng)，每月定期對86臺壓變、90臺溫變進行月度保養(yǎng)。
設備隱患管理情況
上半年共處理隱患112條：現(xiàn)均已處理整改完畢。
四、20xx年下半年工作目標和主要工作部署
工作當中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓系統(tǒng)的的認真總結(jié)分析，把設備管理工作提高一個新的層次。
�、抛龊眠\轉(zhuǎn)設備的維護保養(yǎng)計劃工作。設備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)，切實做好，“管、用、養(yǎng)、修”工作,把設備的管理層次分明，分類了解掌握各設備的動態(tài)。
�、贫酱僮龊迷O備的日常檢查工作。設備的日常檢査和維護是操作員工除了正常生產(chǎn)外的重點工作，應該讓每個操作員工真正從內(nèi)心里愛護設備，維護設備，落實考核機制，切切實實的把設備保養(yǎng)工作做好。設備的好壞關鍵在于日常的維護，維修除了正常的不可預測因素外，是對設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格落實責任，我們的設備管理才能躍上一個新的臺階，設備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達到預定目標。
�、遣粩鄬W習設備管理的新方法，探索新路子。通過上半年的切身體會，針對設備中出現(xiàn)的各種冋題，深知技術工作對設備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時，要不斷的學習新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日常管理中的設備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務知識，提高技術水平，做一名合格的設備管理人員。⑷探索竜點設備管理的新思路。對于重點設備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進行的同時，盡量減少重點設備的維修時間和控制維修成本，在設備管理上要努力學習新的方法，以加強重點設備的維護保養(yǎng)。
�、蓢栏癯杀究刂乒芾�，用新的方法控制設備維修耗材。在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術人員及雄修人員進行溝通交流，對于成本較高的維修就材，開動腦筋，多思考，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造，以節(jié)約成本。
⑹開展好崗位練兵和技術比武活動，調(diào)動全體基層站隊員工的積極性，提高廣大維修人員和操作人員的技術技能，不斷提高員工技術素質(zhì)。
�。�7）總結(jié)近幾年來的生產(chǎn)運行經(jīng)驗，有的放矢，針對問題做安排，提早預防，科學合理地制定秋檢工作方案，強化工作分解落實，保證燃氣設備的安全運行，針對每一臺設備制定相應的春檢工作內(nèi)容、驗收標準、完成時間、責任人、驗收人等，做到無遺漏項。
通過上半年的工作和學習，掌握了基本的技術管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學習，探索管理新方法，踏踏實實做好設備管理工作。
滄州中油燃氣有限公司
生產(chǎn)運行部
20xx年06月25日
公司管理工作總結(jié)10
1、交易風險
交易風險來源于企業(yè)的日常交易，包括用外幣向供應商采購，以及將產(chǎn)品銷售給客戶。
2、外幣折算風險
外幣折算風險是指對財務報表，尤其是資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)和負債會計折算時產(chǎn)生的波動。
3、經(jīng)濟風險
主要競爭對手的地理位置和活動是外匯風險的.一個重要決定因素。
2簡述降低利率風險的方法
降低利率風險的常見方法包括：（1）平滑法，維持固定利率借款與浮動利率借款的平衡；（2）匹配法，使具有共同利率的資產(chǎn)和負債相匹配；（3）遠期利率協(xié)議；（4）現(xiàn)金余額集中；（5）利率期貨；（6）利率期權；（7）利率互換。
3簡述企業(yè)內(nèi)部風險的主要內(nèi)容
4簡述控制環(huán)境要素的主要內(nèi)容
5簡述股利分配政策的種類及各種政策特點
6簡述制定財務戰(zhàn)略時，限制股東價值最大化的因素
7甲公司為國內(nèi)大型基建公司，現(xiàn)在考慮承接一項在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)山區(qū)進行大型橋梁工程，公司董事會認定該工程有三大風險：（1）由于地勢險峻，容易造成嚴重的意外傷亡事故（2）該合同以當?shù)刎泿沤Y(jié)算，而當?shù)刎泿诺膮R率近月來大幅波動（3）工程可能延誤，甲公司需為此承擔經(jīng)濟責任。
要求：列舉及說明四種常見的管理風險的策略，對甲公司上述三項風險各提供一個合適的風險管理策略，并說明原因。
公司管理工作總結(jié)11
保險理賠綜合崗個人工作總結(jié)緊張忙碌的一年過去了，回顧這一年里的工作，我在中支總經(jīng)理室、客戶服務部全體員工的關心和指導下，以及全區(qū)理賠人員的`共同努力下，取
得了一定的成績，現(xiàn)就20xx年本人今年的工作做如下總結(jié)：
一、思想和紀律方面積極貫徹落實省分公司“提高公司效益，真誠服務客戶”的工作精神，做為客服部的一員，從思想意識上認識服務，做到對內(nèi)服務好，對外好服務。規(guī)范自己的言行舉止，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，在實際工作中把保險理論知識和實踐相結(jié)合，努力適應新形式，緊跟公司發(fā)展進度，不落后、不掉隊努力爭做先進者。在工作中服從領導安排，認真執(zhí)行公司規(guī)章制度，把工作放到首位。嚴格要求自己從身邊小事做起不遲到、不缺勤，爭取做到月月全勤。始終堅持勤奮、高效的工作作風，迎難而上不怕苦不怕累，做好本職工作。
二、工作能力方面理賠綜合崗是個細心的工作崗位，有時也因為自己的大意出現(xiàn)錯誤，為了適應當前工作的需要，事事要小心，每件案都要認真及時處理。時刻把學習放在第一位。注意用科學的方法指導自己的工作。虛心向同部門人員學習，自己總結(jié)工作經(jīng)驗，一定把工作做到最好。
公司管理工作總結(jié)12
時光飛逝，彈指之間，20××年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，又將跨過一個年度之坎。作為基層管理者，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應加以控制�；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。
透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行�；厥走^去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20××年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：
一、回首20××
1、我們正生活在服務經(jīng)濟時代服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶“，又是為“客戶“提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)服務為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求。確保了20××年生產(chǎn)旺季瓶箱供應，，順利完成了生產(chǎn)任務。
2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫;做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。
3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的整潔簡潔。
4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。
5、××年塑箱損壞嚴重，塑箱的管理權限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是(瓶箱庫，包裝車間，成品庫)。其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7━10個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些。瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。
二、展望20××
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20××年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20××年工作計劃和工作目標：
1、加強日常管理工作。
⑴、加強對叉車司機的入職培訓，督促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作，確保操作者的人身安全。定期維護保養(yǎng)設備，減緩設備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護保養(yǎng)不當造成事故，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種規(guī)范操作，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機的安全駕駛意識，防止出現(xiàn)安全事故。
�、�、按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念。
⑶、在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的.主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。
⑷、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理安排調(diào)動外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。
�、�、加強對叉車司機的駕駛技能培訓，和安全責任意識，減少倒瓶率，同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管，嚴禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規(guī)定，責任到人，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度。
2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。
�、�、為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按<倉庫管理制度>執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴格把關回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。
�、啤⒓訌妼Ρ静块T職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運提供了合理空間。
⑶、重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加方便，塑造目視倉儲管理。
三、瓶箱庫提出的建議
車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動，應及時盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班，避免在人資源上的浪費。今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化，才能提高整個生產(chǎn)效率。
總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20××年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
公司管理工作總結(jié)13
回首我的年，內(nèi)心幾多張揚，幾多豪邁。也有人說：汗水澆筑希望，勞動體現(xiàn)價值�；厥准磳⑦^去的這一年，我的內(nèi)心倍感自豪，在此做以總結(jié)：
在年的12月19日我給自己做了一個正確的決定。放下一切事，做好當前的保險工作。在不停的學習和拜訪中，我打破了我的不能在短短的48天，我創(chuàng)造了我有史以來業(yè)績的最大輝煌。做到我公司的前三甲。在即將落下帷幕的那一刻順利進入市公司精英俱樂部。并在年的開門紅中做到名列前茅，并拿下兩個海南游的名額。我收獲了個人展業(yè)的知識和技巧；同時也收獲了太多難忘的美好。我領悟到了工欲善其事，必先利其器的真理；更深刻的理解了天道酬勤，業(yè)道酬專，商道酬成的道理。
這一年，我涉獵了另一個工作領域，整體家居的配置。在工作中雖沒有大的建樹，但是對自己的自律行為和審美能力以及客戶經(jīng)營有了更深的領悟。歌德堡————它是德陽首家以1：1比例打造的大型高端實體家居樣板間展示中心，可謂品味至上，經(jīng)典回歸。它帶來的不僅是感官視覺上的沖擊，更多的是生活方式的體現(xiàn)，歷史文化的尋根。在這個以不同風格打造的樣板間里讓你時而覺得到了地中海，一會又來到美殖民地，忽而又來到浪漫的古法國。從這里，我知曉了，巴洛克到洛可可的進化歷程。也知曉了美式風格根植于歐洲文化。在美妙的工作環(huán)境中等著客戶上門來參觀，品鑒。和我平常的工作可謂大相徑庭。完全顛覆了我平常工作的軌跡。
生活仍需繼續(xù)，我不能一直沉浸在過往的成績中，壓力依然未減，對于品質(zhì)生活的追求，對于家庭責任的擔當，對于事業(yè)發(fā)展的期望，依然我會去憧憬。而成功對于每個人來說都是公平的，不同的是在我們工作之余你選擇的興趣和愛好而已。
在來年的我會更加嚴苛的'要求自己，我將調(diào)整新的展業(yè)方向。進攻高端市場。這樣就必須要有更多的知識面去應對這些知性客戶。一句老話說得好：業(yè)道酬專，他山之石可以補玉。因此給自己訂下每天2個小時的學習，不斷的充實，鍛煉自己的內(nèi)功。深信：積土為山，積水而為海。只要日日行，就不怕千萬里；常常做，就不怕千萬事。也給自己訂下年出門旅游兩次，以這種走游的方式來積累人生的經(jīng)歷。在今后的生活，工作中，堅信把平凡的事做好了，就是不平凡！所有的嘆息和不如意都會隨著昨天拂袖而去，新的曙光正漸漸升起。祝福我們年工作順利，身體健康，財源滾滾，我們共好！
公司管理工作總結(jié)14
根據(jù)新的課程改革要求和社會發(fā)展需要，在日常課程教學中需要通過教學組織模式、管理模式等來滲透職業(yè)教育，充分體現(xiàn)“以就業(yè)為導向”、從企業(yè)中來、到企業(yè)中去的理念，以培養(yǎng)出適合當前社會發(fā)展需要的應用型全面發(fā)展的人才。
自XX年3月起，我班在學校的統(tǒng)一要求和學生處的指導下，逐步開展班級公司化管理實驗工作。在公司化管理實驗工作中，學生的動手能力和專業(yè)素養(yǎng)有了較大提升，同時其思想品德、團體合作等綜合素質(zhì)也有了明顯提高�，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、實驗實施過程
根據(jù)本班學生、學校、德邦企業(yè)的情況，制定企業(yè)化班級管理制度，建立班級管理仿真企業(yè)管理，成立企業(yè)化的班級管理機構。
在班級企業(yè)化管理模式中，按照企業(yè)的架構構建班集體，以董事長為核心成立班級管理組織機構，以企業(yè)的管理模式實施“經(jīng)理負責制”管理，以企業(yè)的'組織模式競選班干部職位，參照企業(yè)部門設置配備各部門經(jīng)理及助理等，明確各部門的工作職責，從而讓學生在模擬的職業(yè)環(huán)境中體會到企業(yè)文化。
1．改革班干部選舉辦法。
實行競選模式，每個候選人自愿參加競聘，在班級內(nèi)開展競聘演講，初步確定人選后進行一周左右的實際工作，展示自己才華，然后由學生投票決定正式人選。
2．明確職位職責，實行虛擬工資。
為了加強同學們的紀律觀念，培養(yǎng)勤奮學習，努力工作的好習慣，提高自我管理能力，感受企業(yè)的管理方式，按照企業(yè)工資發(fā)放的辦法，實行模擬工資制度。工資按照“基本工資+職務津貼+獎金+減薪”來計算，這樣能更好地調(diào)動學生“內(nèi)控”，慢慢養(yǎng)成習慣，形成整體風氣，進而改進缺點、壞習慣，這種管理方式更容易讓學生積極接受，使更多的學生參與到班級管理活動中來，充分發(fā)揮學生的主人精神，鍛煉學生自主管理的能力等。既讓學生明白賺錢不容易，也更接近企業(yè)的管理模式，使更多的學生在班級管理活動中得到比較全面的發(fā)展。
3．建立了監(jiān)督機制。
設立了一個獨立的紀檢部，其組成人員由學生輪流擔任，以監(jiān)督、檢查班級委員會的工作，使學生在行使班級管理權力的同時，更感到了一種責任，一種制約，一種監(jiān)督，從而不斷完善其工作。
4．引入競爭機制，競爭上崗。
在班級企業(yè)化管理中采用干部“競爭上崗”，在管理中，實行班干末位淘汰制，有于班干部的危機意識，從而有利于為班級服務，可以增強學生的競爭意識，有利于學生轉(zhuǎn)換社會角色認定，有利于學生的長遠發(fā)展。
5．采用小組教學模式。
加強教育，切實轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新教學形式。在學校建立企業(yè)式管理制度，分好“部門小組”教學，充分發(fā)揮學生合作學習的積極性，形成小組成員思想碰撞，共同討論學習。
二、實驗保障條件
1.在班級管理中，建立企業(yè)化模式的班級管理制度
建章立制是企業(yè)管理的核心之一，中職學校與企業(yè)的制度有相似之處。在班級企業(yè)化管理中，依托《中學生守則》、《江蘇省連云港中等專業(yè)學校學生管理手冊》和學校有關規(guī)章制度，制定班級管理的《人事管理制度》、《績效考核制度》、《公司員工守則》、《干部選拔、任用制度》、《工資發(fā)放制度》（工資的多少反映學生的綜合表現(xiàn)和能力，將與操行評定和推薦就業(yè)掛鉤）等系列制度。從班級管理目標、活動、評價、反饋等方面實現(xiàn)了班級事務的組織、管理、教育和控制功能的動態(tài)體系，使班級工作做到有章可循，避免了班級工作的盲目性和隨意性。
2.在班級管理中，形成企業(yè)化的薪金管理模式評價、考核機制
在班級中按照企業(yè)的模式設崗、定人、定責、定“薪”，一改以往的中職學校學生德育量化考核方式。在實施企業(yè)化管理以后，學生由原來的學生身份變成了企業(yè)里的員工；薪金管理制度取代班級量化分管理制度。
由原來的量化分數(shù)變成了虛擬企業(yè)工資，學生的一舉一動跟他們薪水掛鉤，學生在自負“行為責任”的同時還要承擔“經(jīng)濟責任”。當班級公司出現(xiàn)退步或有嚴重失誤時，部門經(jīng)理將遭受總經(jīng)理的問責，并扣除當月工資。實行分層管理、分層負責，做到人人有責，人人責，全員管理的目的。
公司管理工作總結(jié)15
一、確保了小區(qū)上半年無安全管理事故。
保安部在上半年連續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全管理的落實，加強小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督管理，做好常常性的安全大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等安全管理事故，保障了小區(qū)正常的和生活秩序。
二、季節(jié)性和階段性得到有效落實。
針對每階段的狀況，保安部對季節(jié)性和階段性提前做好充分預備，對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具具體管理方案和方案，嚴抓詳細的落實，使各季節(jié)和階段性得到安全有序的開展。
三、樂觀跟進車輛收費的.前期預備。
保安部在上半年與各相關部門協(xié)作樂觀跟進停車場收費前期預備，出臺停車場管理制度，制定停車收費管理方案，跟進小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費行政批復，現(xiàn)已基本完成。
四、保安管理順當開展。
依據(jù)公司進展需要，我部在x月xx日開頭支配保安人員進駐，負責所屬區(qū)域的保安管理，并依據(jù)現(xiàn)場狀況增減崗位，現(xiàn)已由剛開頭進駐時的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場保安管理的順當開展。
五、在做好本職的同時，努力發(fā)揮“管理員”職能。
保安部在做好日常安全管理的同時，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進行全面巡檢，對各類存在問題進行記錄匯總，清潔綠化公共設備設施，報各部門進行整改，并跟進整改狀況.
同時保安部樂觀協(xié)作各相關部門的，從物品搬運、送水送煤氣到協(xié)作各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時等，在保證本職的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以協(xié)作。保安部實際上已基本擔當了一個“管理員”的職責，在安全管理外協(xié)作各部門所產(chǎn)生的量已占保安整體量相當大的一個比例。
六、管理制度的調(diào)整和修改完善。
為適應管理狀況的變化和形勢的進展，保安部對現(xiàn)有的管理制度和操作流程進行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應具有實操性，為保障順當有序開展奠定了基礎。
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