春節(jié)后收心會上的講話

春節(jié)后收心會上的講話1

親愛的各位同事：

　　今天是春節(jié)假期后第一天正式上班，把大家召集起來開個會，主要目的是向大家拜個晚年，祝大家新年快樂，心想事成，萬事如意！同時想借這個會，讓大家收收心，從今天開始，集中精力，團結一致，扎扎實實做好新一年的工作。

　　過去的一年，我們超額完成了年初定下的目標，團隊建設和業(yè)務建設呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。過去的一年大家付出很多，很辛苦，我代表公司暨我本人向在座的各位表示衷心感謝。

　　全面客觀地總結回顧去年的工作，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，不容盲目樂觀，歸納起來我認為主要體現(xiàn)為“五個有待進一步提高”：一是業(yè)務素質有待進一步提高，有些同志未能花時間深入學習業(yè)務相關知識，滿足于知道一些、了解一點，掌握的不準不透不深不多，關鍵時刻暴露出知識的貧乏和經(jīng)驗的不足；二是工作質效有待進一步提高，有些同志有些時候存在“完成任務”的心理，將工作做到最完美的意識不強，主動出擊找工作不夠，遇事滿足于“完成”，未能進一步求精求高，工作中創(chuàng)新的點子不多，整體上檔次不夠；三是對外形象有待進一步提高，雖說團隊給了我們較高的評價，但我們自己應該嚴格要求自己、正確認識自己，要看到我們有的制度還落實不到位，少數(shù)人紀律上、工作上放縱自己；四是責任意識有待進一步提高，在工作運轉中還存在把關不嚴，出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問題，少數(shù)人沒有自己的思想；五是和諧程度有待進一步提高，對內，部門協(xié)作不夠，對外，借鑒不夠，尤其是與上級和其它相關部門的聯(lián)系不夠，在一定程度上影響了我們的工作創(chuàng)新進程。這些問題要引起我們的高度重視。

　　下面，我針對上述存在的問題，結合新一年度的工作，講幾點意見，供大家參考。

　　一、加強學習，刻苦鍛煉強素質。

　　高素質的團隊，是提高工作水平的前提和保證，促進每個同志自身素質的不斷提高，使之成為勝任本職工作的行家里手，是對工作最實際的檢驗。素質的提高應該包括以下幾個方面。

　　一是人品素質要強。公司近年來一直在推動弟子規(guī)的學習，其目的就是要讓我們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，加強人品塑造，提高思想道德修養(yǎng)。

　　二是業(yè)務素質要強。張口能說、提筆能寫、閑時能思、有事能辦，是對同志們業(yè)務上的要求。達到這個要求不容易，也不是一蹴而就的，它需要我們長期堅持、持之一恒地學習。當今正處于處于一個知識不斷更新、需要終身學習的知識信息時代。要樹立強烈的學習意識，要有不學習就不能勝任崗位的意識，要有不學習就不能勝任工作、就會落伍的憂患感，養(yǎng)成主動學習的良好習慣。我們的學習不能僅限于一般意義上的讀書學習，要把握學習的“五個基本屬性”：即講究學習的適用性，立足于管用、能用，自我補課，自我提高；注重學習的廣泛性，盡可能多地涉獵知識，拓寬視野，不強求門門精，但應做到樣樣懂；力求學習的深邃性，精通本職業(yè)務，吃透上級精神，把握工作動態(tài)；注重學習的實踐性，多到團隊中了解情況，多參加一些重要會議、重要活動；堅持學習的經(jīng)常性，鍥合不舍、持之以恒地學習，使工作的`過程成為學習的過程。為提高學習實效，應當堅持“五個一”的學習機制，即“一日一讀”“一周一學”“一月一講”“一季一比”“一年一評”。

　　二、嚴格要求，樹形象。

　　我們分公司的性質既是服務于團隊，又是監(jiān)管于團隊，工作作風如何、整體形象如何，直接體現(xiàn)了分公司的作風，直接關系到公司的形象。

　　一是要樹立求真務實的形象。

　　二是要樹立開拓創(chuàng)新的形象。蘇東坡有一首絕句《題西林壁》——“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同；不識廬山真面目，只緣身在此山中”，道出了視野在人的認知過程中的特殊作用。因此，要創(chuàng)新思維方式，就必須拓寬視野，努力實現(xiàn)“三個轉變”，即工作重點要從完成具體事務向善于抓大事、謀全局、當高參轉變；工作目標從滿足于做好當前工作向善于主動出擊、超前謀劃轉變；工作方式從被動應付向自覺思考、創(chuàng)造性開展工作轉變。

　　三、團結協(xié)作，傾心協(xié)力創(chuàng)和諧。

　　一是繼續(xù)推進和深化和諧班子創(chuàng)建工作。要高度重視和加強“一班人”的團結，努力在班子中創(chuàng)造相互信任、相互配合、相互關心、相互溝通、相互支持的良好氛圍，使大家心往一處想，勁往一處使，真正做到共事、共心、補臺、補位，發(fā)揮出整體效能。

　　二是突出創(chuàng)建和諧隊伍。

　　三是努力提供和諧服務。

　　四、開拓創(chuàng)新，善于謀事爭一流。

　　一是謀事求早。謀事求早，關鍵是做到適時有效，思領導之所急，謀領導之所需；謀事求早，還要把握前瞻性，盡可能早半拍快半拍，多未雨綢繆，少亡羊補牢，多當事前“諸葛亮”，少等事過“馬后炮”。

　　二是思路求新。

　　三是工作求實。真抓實干是成就事業(yè)的動力，唯有實干才能出成果、創(chuàng)佳績。

春節(jié)后收心會上的講話2

親愛的同志們：

　　今天，是我們春節(jié)后召開的第一個全體職工會議（農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記、城內街道辦事處紀委書記列席了今天的會議），也叫收心會，目的就是為了使我們這支隊伍的狀態(tài)能不斷地得到調整，以適應發(fā)展變化的新形勢、新任務、新要求。通過這個收心會好讓大家把在節(jié)日中已經(jīng)玩散了的心收回來，以便靜下心來思考和研究當前及今后一個時期我區(qū)紀檢監(jiān)察工作。為此，借此機會，對如何有效地推進x區(qū)20xx年紀檢監(jiān)察工作，我再講點原則性的意見。

　　方才，x按照區(qū)紀委常委會的研究決定，公布了部分中層干部的調整意見，具體的情況我就不再重復了。但總的來說，這次調整充分體現(xiàn)了公正、合理、效能的原則。同時，在今天的收心會上，我們對去年一年實行常委分工負責制后每個班子成員的履職情況進行了測評，目的就是通過民意來檢驗一下常委分工負責制的運行成效。

　　下面，我再宣布一下班子成員的分工。為什么要調整班子成員的分工？在春節(jié)前，x多次向我提出不想抓常務了，原因是壓力太大，想超脫超脫。在這期間，我和x多次交換了意見，但x態(tài)度非常堅決，沒有辦法才對班子成員的分工做了部分調整。x分管案件查辦工作，主管檢查一室、檢查二室、執(zhí)法監(jiān)察室，指導紀工委開展好相應的業(yè)務工作；x分管常務工作，主管辦公室、審理室、協(xié)調案件管理工作，指導紀工委開展好相應的業(yè)務工作；其他副書記、常委、副局長的分工不變。

　　希望會后，各位班子成員要按照各自的分工，對當前和今后一個時期的工作盡早謀劃、盡早研究、盡早落實，區(qū)紀委全會后，我要專門聽取這方面的情況，各位領導對此要引起高度重視。

　　今天，是正月十六，大年剛過。在此，我代表區(qū)紀委常委會向大家拜個晚年，祝大家在新的一年里事事順意！20xx年，我們的全面工作和單項工作都進入了全市的先進行列。其表現(xiàn)為三個方面：

　　一是我們在中央、省市三級紀檢監(jiān)察系統(tǒng)開展的'“雙創(chuàng)一爭”主題實踐活動中，經(jīng)過大家的共同努力，紀檢監(jiān)察工作取得了明顯的成效，x區(qū)紀委監(jiān)察局被評為全省、全市的先進單位。此榮譽的取得來之不易，它也標明了我們x區(qū)的紀檢監(jiān)察工作水平，又向前邁出了堅實的一步。

　　二是我們x區(qū)紀委監(jiān)察局承擔的全省農(nóng)村基層黨風反腐倡廉心得體會心得體會現(xiàn)場推進會議和全市紀檢監(jiān)察信訪舉報暨規(guī)范化管理工作現(xiàn)場推進會議，得到了省、市紀委領導的高度認可。同時，它的意義也很重大，說其重大，是它使我們x區(qū)紀檢監(jiān)察工作新風貌在更廣闊的空間得以充分展現(xiàn)。

　　三是我們扎實推進了項目建設。去年，x區(qū)紀委監(jiān)察局在中央、省市推出的亮點工作和創(chuàng)新項目共計36個，其中自主創(chuàng)新的項目有23個，這些項目都受到了上級紀委的一致好評，有些項目還得到了宣傳推廣。黨風反腐倡廉心得體會心得體會整體工作、信訪舉報規(guī)范化管理和領導干部社區(qū)監(jiān)督工作分別被市紀委評為亮點工作和創(chuàng)新項目。

　　可以這樣說，過去一年我們x區(qū)紀檢監(jiān)察工作所取得的成績是可喜可賀的，值得稱道的，這是大家辛勤工作的結果。在這里，我再一次對大家所做出的不懈努力表示衷心的感謝！

　　在看到成績的同時，也必須清醒地認識到我們紀檢監(jiān)察工作還存在著不容忽視的問題，其表現(xiàn)主要為“三個不”：一是工作進展不均衡。主要體現(xiàn)在分管領導之間的不平衡、城鄉(xiāng)部門之間的不平衡、業(yè)務科室之間的不平衡。二是監(jiān)督管理不規(guī)范。主要體現(xiàn)在該謀劃的沒有謀劃到位、該監(jiān)管的沒有監(jiān)管到位、該落實的沒有落實到位。三是綜合素質不夠強。主要體現(xiàn)在思路缺乏能動性、措施缺乏創(chuàng)新力、要求缺乏高標準。其原因還是不講學習、不思進取和不負責任如果上述問題還得不到有效地解決，我們這支隊伍就很難適應發(fā)展變化的新形勢、新任務和新要求。

春節(jié)后收心會上的講話3

親愛的各位員工：

大家新年好！

　　首先，我給大家拜個晚年，祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意，馬到成功！今天是2月2日農(nóng)歷正月初三，從1月17日我們開發(fā)區(qū)召開了年終總結表彰大會至今近20天時間里，開發(fā)區(qū)領導考慮到大家在20xx年團結奮斗、努力拼搏，為保持全區(qū)經(jīng)濟總量和各項主要經(jīng)濟指標增長速度，連續(xù)四年雄踞全市首位付出了很多辛苦，于是給大家提供了一個相對松弛的工作環(huán)境，讓大家放松一下繃緊了一年的神經(jīng)，利用春節(jié)這個假期休息好、調整好。以更加飽滿的精神面貌，更加高昂的工作干勁和更加積極的工作態(tài)勢，全身心、滿負荷地投入到20xx年的工作中去。同時，也給平時支持我們工作的家人以更多的關心和體貼。截止到今天，春節(jié)、元宵節(jié)都相繼過去，也該是我們書歸正傳、步入正軌的時候了。今天會議的主要任務就是讓大家收心。使大家從松弛的節(jié)日狀態(tài)調整回緊張的工作狀態(tài)，全心全意搞建設，一心一意謀發(fā)展。下面我講四點意見：

　　過年就是休息和放松的日子，大家利用此機會走訪親訪友，溝通感情，但是正式上班了，就要將心收回來，堅決杜絕“沒出正月，還是過年，年沒過完，事不愿干”的不良習慣，心思要迅速集中，狀態(tài)要迅速調整，工作秩序要迅速恢復。

　　從今天開始，開發(fā)區(qū)全體干部職工都要有一股提速爭先、馬不停蹄的干勁，為全年工作目標的完成，奠定良好基礎。

　　一年之計在于春，第一季度是全年的龍頭，一定要舞活，這樣全年工作基礎就牢固，起步就穩(wěn)。今年，是完成“十二五”規(guī)劃的關鍵一年，市委、市政府對我們寄予了厚望，我們開發(fā)區(qū)也義不容辭的要承擔起挑大梁、扛大旗的重任。同時，20xx年我們的`發(fā)展還面臨資金瓶頸與土地瓶頸雙重壓力，這些不利因數(shù)都不容需我們有絲毫懈怠，絲毫放松。我們必須統(tǒng)一認識，開拓創(chuàng)新，按照永濤主任在年終總結表彰大會上的講話精神，分解各自的工作任務，強化工作措施，在工作落實上下功夫，在工作創(chuàng)新上做文章，做到早謀劃、早安排、早動手、早落實，確保一季度實現(xiàn)“開門紅”。

　　春節(jié)剛剛過完，這個時期，往往是紀律松懈之時。當前各部門要重點要抓好上班秩序，嚴格上下班紀律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數(shù)人身上可能出現(xiàn)的整天忙于吃喝應酬，而將工作置于一邊，或者人已到崗，但心不在焉，思想不集中的現(xiàn)象。20xx年已經(jīng)過去了一個多月，如果我們稍有松懈，第一季度的工作任務就很難完成，就會影響全年。因此，每位同志都要有一種緊迫感、責任感，要自覺地從新春佳節(jié)的喜慶氣氛中走出來，積極投身到工作當中，切實保證機關正常、有序運轉。從今天開始，考評小組將不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)有紀律渙散，無故離崗問題，將嚴肅處理。

　　每個人都有自己的習氣，一個單位也有一個單位的風氣，良好風氣的形成要靠日積月里的培養(yǎng)。我們開發(fā)區(qū)各項工作要想在全市繼續(xù)保持領先地位，就必須弘揚正氣，使每個人都牢固樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識和敢為開發(fā)區(qū)事業(yè)無私奉獻的精神。春節(jié)期間，我們的值班人員能夠嚴格按照值班時間到崗到位，個別家里有事的，都能自覺與其他同志聯(lián)系串班，保證了值班人數(shù)，圓滿的完成了值班任務。正月xx和正月xx，很多同志以雪為令，主動到單位除雪，這就是我們單位的正氣值得表揚。在此，我代表開發(fā)區(qū)黨委對這些同志的付出表示衷心的感謝。然而，也有極個別同志兩次除雪都沒有露面，還有的部門初七上班以后上級有事找不到人。產(chǎn)生這些問題原因我不想深究，我想你們都會有相當充分理由的，可能是家距單位遠不方便到單位，也可能是考慮雪下得小不必要打掃，還可能是臨時有急事脫不開身，但是沒有來除雪同志和你們的部門領導打招呼了嗎？和你們的分管主任請假了嗎？事情在忙打個電話的時間總會有的吧，我們前一階段實行的是彈性工作時間，但彈性工作時間不等于放假，彈性工作時間是指有事辦，無事才可以在家休息，才可以走親訪友。以雪為令到單位除雪是1月17日年終總結大會提出的要求，也是開發(fā)區(qū)領導班子的集體意見，沒有特殊情況應不擇不扣的執(zhí)行。xx昨天還特意詢問了這兩次除雪的一些情況，并叮囑在今天的會議上就相關問題向大家強調一下。我希望既沒有來除雪，也沒有請假的同志做好自省，在今后的工作中杜絕再發(fā)生類似問題�？紤]到這兩次下雪都是發(fā)生在春節(jié)期間，又在我們實行彈性工作制期間里，所以暫不做考評小組年底考評依據(jù)，同時，我們也將進一步完善各種考勤考評機制，使勇于奉獻的人得到實惠，不思進取的人感到壓力，以弘揚東港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的堂堂正氣。

春節(jié)后收心會上的講話4

　　節(jié)后上班，全體干部職工思想上要快收心、工作上早上路，20xx年我們的工作要堅持五個原則：

　　（一）堅持實施大戰(zhàn)略與爭取投資并重，突出抓好投資。

　　州欠發(fā)達，原因在欠開發(fā)欠開放；欠開發(fā)開放，主要表現(xiàn)在投資不足和欠工業(yè)化、欠城鎮(zhèn)化。我們要看到，今天的投資就是明天的經(jīng)濟，今天的投資結構就是明天的產(chǎn)業(yè)結構，今天的投資質量就是明天的經(jīng)濟競爭力。

　　1、千方百計力爭國家更多資金支持。今年國家在去年基礎上新增投資億元，總投資達億元，省已有安排，全州要爭取中央、省億元，任務很重，各科室要認真分析，組織各縣爭取項目申報，同時著手考慮20xx年項目編報工作。

　　2、確保完成各項目標任務。20xx年，全州固定資產(chǎn)投資目標億元，較上年番了一番，目標高、任務重，元月份完成億元，這樣看來，每月要完成x個億，各科室要認真抓好重大工程和重點項目建設推進力度、加快醫(yī)改、生態(tài)移民、績效考核等各項工作的`進度，實現(xiàn)投資目標。

　　3、著力引進大項目，做大gdp。發(fā)改委全體職工，人人有責，要充分利用親情、友情、鄉(xiāng)情，推介和宣傳，引進外資、技術、管理經(jīng)驗，引進大項目、大企業(yè)，加快全州產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力把發(fā)展成面向東盟的新的產(chǎn)業(yè)基地，同時充分開發(fā)旅游資源，爭取旅游業(yè)取得更大突破。

　　（二）堅持黨組集體領導與分工負責并重原則，突出敢于擔當。

　　1、堅持集體領導。凡集體研究決定的，堅決貫徹執(zhí)行，“三重一大”問題必須通過集體研究決定。

　　2、領導要帶頭抓落實。強化責任制，堅持領導分工負責制，強化目標管理，科長抓科員、一級抓一級。特別是要認真落實工作報告，任務明確后，分管領導要啟動責任機制，科長要主動謀劃。

　　3、要勇于擔當。主動向上對接，爭取投資，加強同行業(yè)部門聯(lián)系，獲取更多的信息資源。

　　4、注重細節(jié)。細節(jié)決定成敗，每個科室都要注意辦一事，成一事，各科室自己把關，出問題要實施責任追究。

　　（三）堅持創(chuàng)先爭優(yōu)與調動干部積極性并重，突出調動干部積極性。

　　1、工作要有爭第一的風范。干就要干好，干就必須爭第一。

　　2、干部要主動工作。要發(fā)揮主觀能動性，勤思考、善謀劃，“思路決定出路，態(tài)度決定人生”。

　　3、有為才有位。機遇永遠給有準備的人。有的同志怕累，工作來了就躲，要明白領導重用你，才叫你干事，不叫你干事，那是你干不成事，那就沒有想頭了。所以希望同志們努力工作才會有建樹。

　　4、加大選拔、推薦、任用干部的力度。命運如掌紋，無論多么曲折，終究掌握在自己的手中。

　　（四）堅持工作與學習并重，突出提高工作效率。

　　堅決貫徹落實中央改進工作作風，密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”。

　　一是學習業(yè)務知識，提高工作能力。

　　二是學習政策、法規(guī)、時勢、經(jīng)濟形勢，為工作補充能量。

　　三是工作中相互學習，提高工作效率。老同志耐心幫助年輕同志，學習更新知識。年輕同志虛心向老同志學習，學好看家本領，盡早作好接班準備，特別是新到崗的同志，更要積極主動求學。

　　四是注重反腐倡廉教育，自覺遵守廉政準則，依法從政。嚴肅查處不作為、亂作為形為；堅決杜絕“吃、拿、卡、要”不正之風；謹記：敬仰黨的事業(yè)、敬畏手中權力、敬重服務的人民。

　�。ㄎ澹﹫猿肿ズ寐鋵嵟c改進作風并重，突出搞好服務。

　　一要改變工作作風。今年是“改革開放年”，要牢固樹立全委一盤棋的思想，正確處理個人與集體、局部與全局的關系，找準自己的位置，演好自己的角色。機關要大力開展整治庸、懶、散等不良風氣。有的“周二”學習不認真、不到會；科室間工作推諉、扯皮，工作不積極、不主動；不分析行業(yè)情況，不掌握經(jīng)濟運行情況，工作一問三不知；上下班紀律松懈，遲到、早退、喊不動；上班玩游戲、看電影、聊天等現(xiàn)象時有發(fā)生。紀檢監(jiān)察要認真思考，拿出具體實施方案，堅決查處，嚴肅處理，與年終考核掛鉤。

　　二要加強團結。同志之間團結一心，共同完成工作任務，遇上忙的時候，科室之間要互相幫助，同志間有困難、有事，要全力以赴相互支持。要有包容謙讓之心，創(chuàng)建和諧單位，在一起工作是緣分，有些同志對工作考慮不周，做得不到位的時候，要主動幫助，出謀劃策、想辦法、當面提醒，絕不允許背后講小話，兩面三刀，落井下石。謹記做人二要素：向上和向善，向上是覺悟人生，向善是奉獻人生，善即智、智即福、福即樂。

　　三要抓好宣傳工作。機關信息管理領導小組，機關黨委、各支部宣傳委員，綜合科等按照我委信息管理辦法，努力提高文稿質量，加強宣傳報道。對外信息發(fā)送，根據(jù)分工責任機制，按程序審核，最后統(tǒng)一由綜合科編輯向各有關部門報送。達到宣傳好單位、宣傳好工作、宣傳好活動目的。四要尊老愛幼、家庭和諧。在單位尊老愛幼、在家庭尊老愛幼、在社會尊老愛幼，發(fā)揚中國傳統(tǒng)美德。

　　我的講話完畢，謝謝大家！

春節(jié)后收心會上的講話5

　　中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)已經(jīng)過去，今天是大年初七，今天的會議是個收心會。xx能源平安度過了這個節(jié)日，春節(jié)前我們采取了一系列措施，解決了包括社會上的和企業(yè)內部的一系列問題，這樣才保全了xx公司節(jié)日前的穩(wěn)定。春節(jié)期間，按照貴州省的要求和我們內部安排，生產(chǎn)單位沒有放假。節(jié)日期間工作在一線的廣大職工是值得贊揚的，我謹代表xx能源黨政領導班子向節(jié)日期間堅守在工作崗位的員工表示感謝！下面，我強調幾個方面的問題。

　　xx年，xx公司計劃原煤產(chǎn)量310萬噸，xx年產(chǎn)量是288萬噸，xx年較xx年要多出22萬噸。xx年雖然生產(chǎn)被動，畢竟新田煤礦貢獻了七個月的產(chǎn)量，xx年按照安排，新田礦最多出煤五個月，從月份來講就不如xx年，但是我們要立足自身，采取一系列辦法補上這22萬噸。

　　xx年可以用四個字來形容――艱難、關鍵。

　　先說艱難。第一個是安全生產(chǎn)艱難，310萬噸甚至更多的產(chǎn)量帶來的壓力，310萬噸是考核的指標，當然要更多。我們的目標是讓xx公司迅速地好轉起來，圍繞這些產(chǎn)量，人員問題、裝備問題、瓦斯治理問題，想象一下我們的壓力多大。但是要提醒大家的是，無論壓力再大都不能以犧牲安全為代價，那是堅決不對的，要科學組織生產(chǎn)。第二個艱難是盤活資產(chǎn)和資源，這個壓力非常大，每個項目都面臨很多挑戰(zhàn)。有些資產(chǎn)屬于不良資產(chǎn)，不易處理，有些資產(chǎn)眼下看還有機會，但也受制于很多政策，程序性的東西和政策性的限制讓我們左右為難，還有一些我們受制于股東方，稍有不慎就容易出問題。但是我們現(xiàn)在需要的是補充新鮮血液、補充資金，必須以盤活資產(chǎn)來止血，我們的終極目標是補充血液、補充現(xiàn)金流。310萬噸甚至更高的產(chǎn)量，沒有一定的投入是不現(xiàn)實的，是空中樓閣。所以，這就是我們的艱難。

　　所謂關鍵。這對于xx年xx公司能否可持續(xù)發(fā)展，具有戰(zhàn)略性的指導意義。抓住這個關鍵，我們經(jīng)濟上就能打翻身仗，裝備、人員就能穩(wěn)定，采掘接替、區(qū)域瓦斯治理能步入良性循環(huán)，圍繞簡單生產(chǎn)做一些事情，為下步擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，這樣的話20xx年新的氣象就能誕生了。所以，xx年非常之關鍵，我們必須為20xx年乃至后期的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。這就是xx年的工作――艱難、關鍵。

　　我們面臨的環(huán)境是什么。第一是市場環(huán)境。種種跡象表明，貴州地區(qū)仍屬于賣方市場，這種格局并沒有打破，周邊云南、廣西、湖南、湖北、四川、重慶等省市的煤炭調入量仍在持續(xù)增加。供需決定價格，目前的價格區(qū)間非常有利于煤炭企業(yè)，市場對煤炭的需求量對我們來講是有巨大空間的，說白了，我們的產(chǎn)品是有市場的，這就是機會，這就是機遇。這樣的經(jīng)濟環(huán)境和旺盛需求的局面能持續(xù)多久，據(jù)業(yè)內專業(yè)人士評估，不會是短時間的，不會是曇花一現(xiàn)，所以我們必須要樹立信心，把自己的事情做好，無論是風吹雨打，只要打牢自己的根基，就不會受太大的影響。在這里我要強調如何實現(xiàn)銷售收入最大化，生產(chǎn)煤炭不容易，要把煤炭變?yōu)槭杖耄�要讓收入最大化，總的原則是，能賣高價不賣低價，作為我們來講一定要把自己的產(chǎn)品做真，煤質搞好，產(chǎn)量做實，實實在在賣上價格，提高收入，大家一定要有這種思想意識，這就要求所有生產(chǎn)單位不遺余力，想生產(chǎn)之所需，把產(chǎn)都是補充現(xiàn)金流好的辦法和舉措。

　　第二，要盤活資產(chǎn)，要止血。類似于關閉、停產(chǎn)的，純粹吃費用的單位，對于xx能源沒有任何經(jīng)濟貢獻的經(jīng)濟單元要止血，同時積極盤活，目的是減輕負擔，注入新的血液，否則我們步履維艱。

　　第三，要學會過緊日子。要千方百計地降成本、控費用，節(jié)省下來的錢用到安全生產(chǎn)經(jīng)營中去，去創(chuàng)造更大的財富。圍繞降成本、控費用，各單位和經(jīng)營部門要出臺辦法，要再之前文件的基礎上把新的考核措施補充進去，必須要控制，各類費用必須要下降。會后各單位班子及機關各部室要積極迅速地行動起來。

　　一定要緊緊圍繞xx年經(jīng)營目標和現(xiàn)場的生產(chǎn)實際，立足現(xiàn)在，兼顧未來，按照工作面、掘進頭、瓦斯治理、機電運輸?shù)膶嶋H需要盡快配足人員，要求時間在正月十五之前，按照計劃補充到位。

　　第一，新招的人怎么辦？整編制的隊伍，盡量不打散原有隊伍，這樣利于穩(wěn)定，整合現(xiàn)有隊伍，給人家的隊伍獨立的頭面。所有區(qū)隊最大限度地實行契約化管理，明確職責，杜絕推諉扯皮，嚴格考核兌現(xiàn)，一視同仁，采煤隊產(chǎn)量包干，掘進開拓隊進尺包干，其他區(qū)隊量化包干。契約化管理的隊伍整體和他們結算，允許他們二次分配，但二次分配的方案必須報礦備案，必要時公司要干預。嚴把進人的健康關口。不要招職業(yè)病人、不要招不適合下井的人員，再缺人也不能招。

　　第二，新工人到位之后要加強培訓。分三個層次，一個是礦規(guī)礦紀的培訓，特別是整編制的契約化隊伍，食堂、澡堂、質量標準化、安全考核、煤質、產(chǎn)量計劃等的管理制度，要給所有人員整體上課，要講透，講明白；第二是技能和理論培訓，納入培訓中去；第三是實操培訓，堅持導師帶徒的方式，要求所有區(qū)隊必須實施導師帶徒活動，老人帶新人，成熟的帶不成熟的.，會后要迅速安排這項工作，所有隊伍都要執(zhí)行，通過導師帶徒實現(xiàn)互保聯(lián)保，各區(qū)隊要建立檔案，資歷、經(jīng)歷、職務都是當老師的資本。這項工作整個xx公司包括機修廠、賓館等單位都要開展導師帶徒，不僅有利于工人成長，更有利于安全管理，還有利于工作效率提升。導師帶徒活動要開展，檔案要建立，培訓要做，更要通過工資考核來體現(xiàn)，要有一定考核系數(shù)，礦井對區(qū)隊工資結算時要將導師帶徒活動開展情況、檔案建立情況納入進去。

　　這些工作的最終目的是把人招進來、穩(wěn)得住、干下去，沒有穩(wěn)定的隊伍，一切無從談起，招工不是目的，穩(wěn)住人員，把業(yè)績干出來才是最終目的。所以要用我們的感情、文化、生產(chǎn)環(huán)境、及時兌現(xiàn)工資等激勵機制留住人，只要有利于留人、有利于技能提升的，各單位都可以拿方案報公司。

　　第一，要強化出勤考核。今天會議之后，所有的干部職工要從節(jié)日中把心收回來，把心用在崗位上。公司和各單位機關要加強出勤考核，要利用考勤系統(tǒng)或簽到簽退來考核，各單位調度室和人力資源部要對區(qū)隊實行雙重考核。公司調度室要加強對各單位井下生產(chǎn)區(qū)隊的出勤考核，要掌握每個區(qū)隊在冊多少人，實際出勤多少人，還需要多少人，要加強監(jiān)督。

　　第二，創(chuàng)新性出臺文件。機關和各單位要結合各自實際出臺一系列管理性文件，管理是無止境的。要圍繞安全、組織方式、降低成本、提高工作效率、提高煤質等要出臺一系列文件，要有創(chuàng)新的成分，管理必須升級，或者是考核指標調整、方式調整、權重調整、辦法調整，目標是提高安全、收入、降低成本，公司紀委要跟蹤調查，力爭每季度各單位都有新招、實招、奇招，要排隊排序。

　　第三，要嚴格考核及時兌現(xiàn)。國家靠黨紀國法，企業(yè)靠制度，雖然用文化熏陶人是最高境界，但是制度是文化的一部分，是抓手。只完善制度還不行，一定要加強考核，考核結果就是最終結果。河南能源、永煤公司很快要進行的干部考核也是一樣，能者上庸者下，各單位工資結算、進人考核、導師帶徒考核等，要嚴格按公司的文件執(zhí)行，把考核結果運用起來，與相關指標掛鉤、兌現(xiàn)。春節(jié)保勤工資的發(fā)放問題，公司人力資源部牽頭，各單位人力資源部配合，力爭12月份工資中兌現(xiàn)保勤工資，要讓職工知道，我們說話是算數(shù)的。

　　第四，要狠抓落實。不落實就是空的，機關各部室人員要身先士卒，要深入一線，要深入現(xiàn)場，要解決實際問題，要擔當，不要推諉，要有強烈的責任感和主人翁意識，嚴禁搞形式主義，空話套話，虛話假話，不要做口頭諸葛亮。用實際行動和身體力行做出業(yè)績，用你的業(yè)績證明人格魅力和工作能力，業(yè)績決定一切，這才是根本。所以，一定要抓落實，說十遍不如做一事，想生產(chǎn)之所需，想企業(yè)之所想，我們只有腳踏實地干下去，才能有飯吃，才能有機會。

　　第五，注重自身業(yè)務素質提升。要研究政策，要鉆研技術，要學習理論。有的人一說話就掉地下，一安排工作就沒有新招，一抓落實就虛頭巴腦，這樣不行。各級干部要立足當專家型干部，員工要立足做工匠型員工。我們鼓勵大家，鉆研技術，學習理論，研究政策。把理論用起來，技術用起來，掌握本事，政策運用起來，這對個人和企業(yè)都是有利的。

　　所有的工作都是以安全為前提。無論是招工、無論是技能培訓，井下移絞車、開設備、打信號等都是以安全為前提的，不安全不能干，不管是安全互保聯(lián)保、雙基考核辦法調整，有考核就要有評估，一定要安全評估，要確認，不達標不合理就要改進。下一步我們在安全責任認定時，要做到無論哪個環(huán)節(jié)，現(xiàn)場操作者是直接責任人，當班現(xiàn)場負責人是第一責任人，同時實行責任倒查，班長、分管隊長、分管礦領導、礦長、公司分管領導等都要倒追。下步在安全管理上一定要有實招，一定要以多種方式確保本質安全。

　　春節(jié)已經(jīng)過去，大家盡快收心，把精力投入到工作崗位和生產(chǎn)現(xiàn)場，在確保完成xx年經(jīng)營目標的前提下，要創(chuàng)造超越目標的業(yè)績，為xx公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實的、良好的基礎。

　　謝謝大家。

春節(jié)后收心會上的講話6

全局員工同志們：

　　今天是正月初十了，是我們上班的第一天。首先向同志們拜年，祝大家在新的一年里，家庭和睦，工作愉快，績效顯著。

　　春節(jié)雖然多休息了三天，但不少員工堅守在值班和搶修崗位，大家辛苦了。今天開個收心會。所謂收心，就是要求同志們從節(jié)日的氛圍中走出來，從節(jié)日的放松中緊張起來，將心思用到工作中去，迅速恢復到良好的工作狀態(tài)。

　　年前，我們已經(jīng)召開了電力“兩會”，農(nóng)電公司召開了農(nóng)電工作會議，市局也召開了電力“兩會”，對全年的工作進行了詳實的部署和安排。對我們澧縣電力局而言，2012年工作和奮斗的方向有了，目標有了，任務有了，措施有了，現(xiàn)在的全部工作就是抓落實。我想借今天開收心會的機會，談談如何抓落實的.問題：

　　抓落實，一要明確職責。我們每一個部門、每一個員工，其實都有明確的工作職責和崗位職責，之所以還要說明確職責并將之作為抓落實第一來強調的問題，就是通過過去一年的工作發(fā)現(xiàn)，我們在實際工作中還存在職責欠明確、分工合作不夠、協(xié)調配合不夠等問題，形成了內耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力沒有形成合力。因此我們要強調部門、崗位職責，其中最重要一條是互相配合的職責�，F(xiàn)在國家電網(wǎng)公司說“三集五大”，強調的是集約化管理，對我們基層來講，上級推行集約化管理，下層更需要做好內部的配合，否則的話，就會出現(xiàn)一些工作沒人配合做、沒人承擔負責的問題。

　　抓落實，二要量化目標。我們全部的工作不僅要根據(jù)職責分解到部門和崗位，更要量化到每周、每月。按照市局的要求，今年在全員績效考核上，市局將加大力度，明確要求不僅單位、部門要有月度量化的績效目標，班組也需要有量化的績效目標。我局xx年的績效考核做了一些工作，但遠遠不夠。今年起各部門每月的績效合約首先要有幾個量化的目標（指標），不僅部門要提出具體的量化的目標，部門對班組也要提出具體的量化的目標任務，要通過每月完成這些目標任務，確保年度各項目標任務的完成。今年的績效考核更要注重定量的考核。

　　抓落實，三要強化督查。加強對年初“兩會”確立的目標任務和各項工作落實情況的督查，是抓落實的重要手段。怎么抓督查？我想這樣來實施：局辦公室為主抓全局各項重要工作、重點工作、中心工作的督查，重點對局電力“兩會”

　　報告。

　　中提出的各項工作的落實、局專題會議做出的工作布置、各級重要文件做出的工作部署以及局領導重點安排布置的工作進行重點督查，每月要通報一次重點和中心工作落實督查情況，并納入相關部門、班組、責任人員的績效考核。各部門要對各班組的工作每周進行一次督查（其實就是對績效合約的實施情況進行督辦），要對各班組工作落實情況心中有數(shù)，對出現(xiàn)的問題能及時采取措施進行解決，確保各項工作實施中不會出現(xiàn)“腸梗塞”，順利推進各項工作的實施。

　　抓落實，四要嚴格考核。在我們澧縣電力局，一定要形成一種凡事除有安排部署、實施推進和檢查督促外，還必須重考核的風氣。任何一項工作都要納入到相應的考核中去，通過考核來評價一個部門、一個班組和一個員工的工作和態(tài)度。考核一定要先有制度和標準，統(tǒng)一標準、堅持原則，嚴格兌現(xiàn)。

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