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關(guān)于項目推進(jìn)情況的匯報
在各個領(lǐng)域，匯報出現(xiàn)的頻率越來越高，匯報是將某個項目的工作情況和工作結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，那么，匯報應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編幫大家整理的關(guān)于項目推進(jìn)情況的匯報，希望能夠幫助到大家。
一、工作推進(jìn)機(jī)制
1.重要工作分包制度。每年年初，鎮(zhèn)政府要根據(jù)我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的形勢、任務(wù)和要求，梳理提出涉及全鎮(zhèn)發(fā)展大局的重點、重點工作和重點工程，并按照黨委統(tǒng)一安排，納入到各黨政領(lǐng)導(dǎo)分包體系。鎮(zhèn)政府在組織實施過程中，要明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，抓好落實，切實做到“五個一”，即“一項重要工作、一名分管領(lǐng)導(dǎo)、一個工作班子、一套方案、一本落實臺賬”。
2.工作推進(jìn)方案制度。重點項目、重點工作和重點工程的責(zé)任部門，要逐項制定具體的工作推進(jìn)方案，包括時間節(jié)點、具體安排、完成時限及有關(guān)站所責(zé)任配檔表等，并認(rèn)真做好備案。
3.工作推進(jìn)調(diào)度制度。圍繞重點項目、重點工作和重點工程的推進(jìn)落實，實行“日計劃、周例會、月調(diào)度和季匯報”制度�！叭沼媱潯保�(zé)任部門要將承擔(dān)的具體任務(wù)量化分解、細(xì)化流程，制定好每天工作計劃；“周例會”，分管領(lǐng)導(dǎo)要每周召開會議，總結(jié)工作，研究措施，破解難題；“月調(diào)度”，鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)要在每月底后兩天召開調(diào)度會議，聽取各責(zé)任部門匯報工作完成，安排部署下月工作；“季”，各責(zé)任部門要于每季度末后兩天將當(dāng)季工作完成情況提報鎮(zhèn)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)。
4.工作落實臺賬制度。重點項目、重點工作、為民實事、會議議定事項和領(lǐng)導(dǎo)批示等，都要納入臺賬進(jìn)行管理，明確責(zé)任分工、完成時限和進(jìn)度要求等，具體按照臺賬管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、項目建設(shè)機(jī)制
5.項目建設(shè)分級推進(jìn)制度。我鎮(zhèn)重點推進(jìn)的項目，要建立責(zé)任部門推進(jìn)、分管領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)和鎮(zhèn)項目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會議推進(jìn)三個層面的協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制。責(zé)任部門推進(jìn)中難以協(xié)調(diào)的問題，提交分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)推進(jìn)；分管領(lǐng)導(dǎo)難以協(xié)調(diào)的問題，提交項目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會議。
6.項目引進(jìn)和落地工作制度。項目引進(jìn)和落地原則上實行分離，由園區(qū)分頭負(fù)責(zé)。項目引進(jìn)洽談過程中，分管領(lǐng)導(dǎo)、園區(qū)共同參與項目洽談；項目簽約后，責(zé)任移交給有關(guān)職能部門，以使園區(qū)騰出精力跟蹤其他項目。
7.重點項目審批“綠色通道”制度。重點項目立項、環(huán)評、規(guī)劃、用地、林地、海域使用、工商注冊等本市權(quán)限范圍內(nèi)的手續(xù)辦理事項，均納入“綠色通道”。由園區(qū)整合服務(wù)資源，將各個環(huán)節(jié)的辦理時間、辦理內(nèi)容等，納入監(jiān)督范圍。
三、會議落實機(jī)制
8、班子成員碰頭會制度。原則上每周星期一召開，主要作用是交流上周工作落實情況，對本周重點工作做出安排；對本周需要著重解決的問題進(jìn)行研究；對鎮(zhèn)政府階段性重要工作集體會商。上周落實沒有進(jìn)度的工作，原則不要上會。結(jié)合工作推進(jìn)落實，各分管領(lǐng)導(dǎo)要想辦法、出主意、定措施，努力提高會議效果。
9、會議紀(jì)要制度。建立記錄、紀(jì)要兩位一體的紀(jì)要制度，各類專題會議紀(jì)要的形成由相關(guān)辦公室負(fù)責(zé)人督導(dǎo)落實。
10、會后跟蹤落實制度。要求主要負(fù)責(zé)人參加的會議，不得安排他人替會；主要負(fù)責(zé)人確有特殊情況不能參加會議時，必須按程序請假，并明確替會人員，會后替會人員要將會議精神向主要負(fù)責(zé)人匯報。要求分管負(fù)責(zé)人參加的會議，會后也要將會議精神向主要負(fù)責(zé)人匯報。對會議議定事項要想盡一切辦法落實到位，遇到確與法律法規(guī)相違背致使工作無法落實的情況要及時向召集會議的領(lǐng)導(dǎo)匯報。會后兩日內(nèi)，各單位要將會議落實計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報召集會議的領(lǐng)導(dǎo)。因沒有引起足夠重視，匯報不到位甚至未匯報，導(dǎo)致工作遲滯、落實不力的，要依照本意見第16條規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。
11.會議議定事項通報制度。班子成員碰頭會、各類專題會議交辦的重要事項落實情況，黨政辦公室每月匯總并通報一次。
四、作風(fēng)保障機(jī)制
12.鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)位制度。即AB角制度，鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)外出期間，由相對固定的其他領(lǐng)導(dǎo)代辦處理分管工作，確保各項工作時時刻刻有人抓、有人管，不斷檔、不拖延。
13.建立調(diào)查研究制度。大興調(diào)查研究之風(fēng)，調(diào)查研究力戒形式主義。每年，鎮(zhèn)政府各黨政班子成員要根據(jù)工作分工，圍繞3－5項難點、重點工作，開展調(diào)查研究，收集基層意見建議，了解外地先進(jìn)經(jīng)驗，分類整理匯總，撰寫分析問題有深度、推進(jìn)措施有創(chuàng)新的調(diào)研報告，不斷提高推進(jìn)工作的科學(xué)性和有效性。
14.實行“一線工作法”。鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員要經(jīng)常深入基層，深入一線，推進(jìn)工作。提倡采取現(xiàn)場辦公方式，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工作效率。
五、督導(dǎo)問責(zé)機(jī)制
15.工作預(yù)警制度。對多次督導(dǎo)，沒有達(dá)到目標(biāo)和時限要求的重要工作，進(jìn)行工作預(yù)警，并報分管領(lǐng)導(dǎo)確定延期時間；延期辦理期間仍完不成的，依照本意見第16條規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。
16.效能責(zé)任追究制度。包括效能約談、通報批評、行政問責(zé)等內(nèi)容。一是，效能約談。對會議議定事項落實不力的，以及重要工作通過工作預(yù)警延期辦理期內(nèi)仍未完成的，相關(guān)部門要書面說明原因，由分管領(lǐng)導(dǎo)提出約談意見，報鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)找相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，實施問責(zé)問效，指出存在問題，提出改進(jìn)要求，視情況留出整改期。被約談的單位要認(rèn)真研究，制定措施，確保在規(guī)定期限內(nèi)辦結(jié)并上報辦理情況。二是，通報批評。對通過效能約談，整改期內(nèi)工作仍沒有進(jìn)展或整改不到位的單位，要在全鎮(zhèn)通報批評，并取消單位主要負(fù)責(zé)人評先樹優(yōu)資格。三是，行政問責(zé)。通報批評后，對仍然消極不作為的責(zé)任人，按照有關(guān)規(guī)定實行問責(zé)，并取消評先樹優(yōu)資格。
17.組織部門參與服務(wù)制度。對全鎮(zhèn)重點項目、重點工作和重點工程的觀摩、督導(dǎo)和調(diào)度，建議組織部門全程參與；重點項目、重點工作和重點工程以及領(lǐng)導(dǎo)交辦列入督辦范圍的工作完成情況，工作預(yù)警、效能責(zé)任追究情況，鎮(zhèn)政府對本運行機(jī)制各牽頭單位履行職責(zé)情況的評價意見等，要及時交組織部門備案。
六、獎懲考評機(jī)制
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