季度工作匯報范文

　　在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，很多時候都離不開匯報，匯報通常是指向上級報告工作所完成的書面報告，怎樣寫匯報才能避免踩雷呢？以下是小編整理的季度工作匯報范文，歡迎閱讀與收藏。

季度工作匯報范文1

　　為加強(qiáng)城市管理，深入貫徹縣“四城同創(chuàng)”有關(guān)工作要求，縣城管局大力推進(jìn)國家園林縣城創(chuàng)建，深入開展市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、城市綠化、美化等綜合環(huán)境整治，工作取得階段性進(jìn)步�，F(xiàn)將今年以來有關(guān)情況如下：

　　一、創(chuàng)建國家園林縣城籌備情況

　�。ㄒ唬┏掷m(xù)完善“創(chuàng)園”工作方案。編制完成縣創(chuàng)建國家園林縣城工作實施方案（草稿）、縣創(chuàng)建國家園林縣城任務(wù)分解表（草稿）及縣創(chuàng)建國家園林縣城城區(qū)綠化現(xiàn)狀及解決對策。

　�。ǘ�）持續(xù)推進(jìn)城區(qū)綠化、美化。一是推進(jìn)城區(qū)綠化建設(shè)。實施縣人民廣場綠化，完成空地綠化800平方米，種植苗木約4萬株；實施陽嶺路口景觀綠化，完成樟樹種植80棵、紅葉石楠種植10棵；實施振興大道三角帶綠化，完成空地綠化80平方米；啟動文竹路與章源大道交匯處綠化工作，完成樹穴挖掘10處；啟動迎賓大道沿線綠化帶大樹和花卉植物密植，預(yù)計4月12日前完工。二是實施城區(qū)美化工程，在步行街?jǐn)[放花箱約130個，得到廣大市民的一致認(rèn)可和好評；實施迎賓大道高架橋下綠化工程建設(shè)，現(xiàn)已定制花箱32個、鐵柵欄300米，完成樹穴挖掘20處，預(yù)計將于4月中旬完工。三是持續(xù)做好城區(qū)范圍園林綠化的管養(yǎng)工作，大力開展缺株補植、園林修剪等工作，城區(qū)綠化、美化效果取得階段性提高。

　　二、市容環(huán)境整治情況

　�。ㄒ唬┏掷m(xù)開展市容市貌整治。一是大力開展環(huán)境整治、占道經(jīng)營、亂擺亂放、違章搭建、店招店牌、橫幅等整治工作。清理各類違章占道攤點、出店經(jīng)營160余處；清理違章店招店牌30余塊；摘除違章彩條、橫幅60余條；查處車輛亂擺亂放80余起；清理建筑垃圾垃圾50余處；拆除外挑式防盜網(wǎng)16處。二是大力開展宣傳教育工作，廣泛宣傳城市管理有關(guān)規(guī)章、制度，出動執(zhí)法宣傳車巡回播放宣傳通告約400小時、向市民發(fā)放《致廣大市民的一封信》1000余份，為整治工作營造了濃厚的工作氛圍。目前，城區(qū)主干道出店經(jīng)營、占道經(jīng)營、亂停亂放現(xiàn)象明顯改善，步行街長期占道經(jīng)營現(xiàn)象已得到根除。

　�。ǘ�）持續(xù)加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生保潔。一是縣章源大道、陽嶺大道繼續(xù)采取路段班組承包模式，嚴(yán)格落實“朝六晚九”持續(xù)保潔，切實保證全天候無縫隙覆蓋。二是嚴(yán)格落實每日對城區(qū)各街道垃圾清掃清運、灑水降塵、公廁沖洗等作業(yè)，有效改善城區(qū)各街道衛(wèi)生面貌、提升市民生活質(zhì)量。三是全面落實工作檢查常態(tài)化制度。由環(huán)衛(wèi)所管理人員分片掛責(zé)路段衛(wèi)生，切實加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生督查，及時掌握所有路段的衛(wèi)生狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理。四是經(jīng)政府同意，投資約7萬元采購可卸式垃圾車2輛，投資約5萬元，采購三輪高壓沖洗車2輛，城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃、清運效率進(jìn)一步提高。五是將過埠、鉛廠、上營三處垃圾中轉(zhuǎn)站垃圾運輸列入環(huán)衛(wèi)所日常作業(yè)，截止目前，累計完成垃圾中轉(zhuǎn)約450噸。

　�。ㄈ�）持續(xù)完善城市基礎(chǔ)設(shè)施功能。一是著力對縣城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行修復(fù)。完成城北大道高速入口熱熔減速帶安裝；完成陽嶺大道煙草公司門前積水導(dǎo)排；啟動章源大道西側(cè)與文竹路西紅綠燈處、城北大道繞城路口南側(cè)等處圍墻砌筑、刷白工作；啟動陽嶺大道西側(cè)（人民路口至人事局東側(cè)人行道）人行道破損地板磚修復(fù)；啟動原贛豐線武裝部西側(cè)砼路面建設(shè)；二是完成上營路東段北側(cè)臨時社會停車場建設(shè)；實施高速入口兩側(cè)新建排水設(shè)施及鋪設(shè)路沿石，著力解決降雨對該路段綠化帶、護(hù)欄樁基等沖刷侵蝕問題，目前路沿石已全部鋪設(shè)完畢，排水實施鋪設(shè)工作已完成90%；實施縣標(biāo)識建設(shè)工程，現(xiàn)已完成主體結(jié)構(gòu)模板安裝50%工程量，預(yù)計將于4月中旬全面完工；三是督促縣城臨街38個單位實施夜景亮化工程，及時抓好整改落實，截止目前，20個臨街單位已全部整改到位。

　　三、存在的問題

　�。ㄒ唬┏鞘泄芾黼y以形成合力。城市管理職能部門較多，但沒有形成綜合執(zhí)法機(jī)制，聯(lián)合執(zhí)法難度大。如，公安、工商、交警、城建、環(huán)保、衛(wèi)生等部門都有各自的職責(zé)，職能交叉，難以形成合力，緊緊依靠城管局一個部門很難統(tǒng)籌處理城市管理中的綜合性問題。

　�。ǘ�）占道經(jīng)營整治難。目前，城區(qū)占道經(jīng)營攤點多以流動攤點為主，長期與管理者打游擊戰(zhàn)，整治難度相對較大、反彈頻率高，加重了城區(qū)市容環(huán)境的'臟、亂、差現(xiàn)象，給整治工作帶來一定的難度。

　�。ㄈ�）市民素質(zhì)有待提高。由于市民受傳統(tǒng)思想和生活習(xí)慣影響，加之縣城正處于大建設(shè)時期，大量農(nóng)民涌入縣城務(wù)工、經(jīng)商、居住，市民保護(hù)城市市容環(huán)境衛(wèi)生意識普遍薄弱，隨地吐痰、亂扔亂倒垃圾、隨意散發(fā)宣傳資料，寵物隨地便溺等現(xiàn)象較為突出。

　　四、下一步工作打算

　　深入貫徹四城同創(chuàng)工作要求，以“綠化、凈化、序化、美化”工作為抓手，努力打造整潔、舒適、優(yōu)美人居環(huán)境。

　�。ㄒ唬┚G化工作創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)。一是加快推進(jìn)創(chuàng)建園林縣城工作進(jìn)程，嚴(yán)格對照《國家園林縣城標(biāo)準(zhǔn)》，加大城市園林綠化建設(shè)力度，使我縣城市綠化覆蓋率、綠化率、人均公共綠地面積等重要指標(biāo)在較短的時間內(nèi)上臺階、上水平；二是加快推進(jìn)文竹路與章源大道交匯處綠化、迎賓大道沿線綠化帶大樹和花卉植物密植、迎賓大道高架橋下綠化等園林綠化工程；三是大力清理城市道路兩側(cè)、綠化帶內(nèi)的雜草雜物，大力整治占用綠地種植蔬菜等行為；加強(qiáng)城區(qū)行道樹、綠籬、綠地管理與養(yǎng)護(hù)，清除枯死行道樹、綠籬，及時適時補種植。

　　（二）凈化工作實現(xiàn)有的放矢。一是加強(qiáng)對全縣城區(qū)道路、小街小巷保潔，深化陽嶺大道、章源大道、沿江路等主要道路精細(xì)化清掃保潔，著力解決道路積泥、拋撒滴漏、路面油污等突出問題；二是大力推行“5+2”、“白加黑”、“朝六晚九”工作模式，加大對重點路段、重點區(qū)域、重點時段清掃保潔力度。三是加快推進(jìn)環(huán)衛(wèi)清掃保潔市場化作業(yè)，把“掃帚”交給市場進(jìn)行一體化作業(yè)，實現(xiàn)管干分離新體制，并以此推動我縣環(huán)衛(wèi)作業(yè)一體化、社會化服務(wù)體系的建立，切實提升我縣的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。

　�。ㄈ�）序化工作強(qiáng)化整治。一是大力開展市容市貌等整治工作，在管理轄區(qū)的難點、重點地段定點設(shè)防，定點管理，以點治面，有效控制亂擺賣等蔓延。二是集中整治城區(qū)主次干道亂搭架經(jīng)營、亂設(shè)遮陽棚、遮陽傘等現(xiàn)象，著力規(guī)范臨街建筑外安裝外挑式防盜網(wǎng)、空調(diào)等其他有礙市容的行為。三是規(guī)范沿街商業(yè)門店，督促店主落實“門前三包”責(zé)任，嚴(yán)禁設(shè)置店外店、店外攤。落實“門前三包”管理規(guī)定，加大處罰力度，對違規(guī)占道經(jīng)營、出店經(jīng)營的個體門店依法予以嚴(yán)管重罰。

　�。ㄋ模┟阑�工作加快完善。一是加快推進(jìn)縣標(biāo)識建設(shè)工程，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)，確保4月中旬全面完工；著力做好章源大道西側(cè)與文竹路西紅綠燈處等處圍墻砌筑、陽嶺大道西側(cè)人行道破損地板磚修復(fù)、原贛豐線武裝部西側(cè)砼路面等市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二是著力加強(qiáng)城市路燈、景觀照明等設(shè)施的管理與維護(hù)，確保城市亮化、美化、照明設(shè)施保持完好，城區(qū)主要道路、臨街單位夜景照明和路燈照明無損壞、斷亮，確保夜間正常開啟。

季度工作匯報范文2

　　1.新民派出所深入開展校園安全檢查：

　　01月15日在轄區(qū)中小學(xué)校開學(xué)前期，新民派出所組織村委會和駐村民警深入到溪林小學(xué)校幼兒園，開展校園安全大檢查。每到一處，民警在學(xué)校安全負(fù)責(zé)人陪同下，對校園內(nèi)教 學(xué)樓、校舍及辦公樓等區(qū)域的消防通道和消防設(shè)施配備等情況進(jìn)行檢查，并詳細(xì)詢問了解校園日常巡邏防范、門崗出入登記、保衛(wèi)人員配備等工作落實情況，要求各 學(xué)校安全負(fù)責(zé)人要切實提高思想認(rèn)識，切實做好防火防盜防范工作，保障新學(xué)期開學(xué)的校園安全秩序。

　　2.新民派出所扎實開展入戶訪查工作，成效顯著：

　　03月24日，按照部署，新民派出所和駐村民警紛紛走進(jìn)村居、店 鋪和群眾家庭，扎實開展入戶訪查工作。此前，為進(jìn)一步提升入戶訪查工作成效，民警專門就當(dāng)前人口普查戶口整頓、排查肇事肇禍精神病人、化解鄰里糾紛、案件 回訪等工作重點進(jìn)行了日程安排，針對性進(jìn)村入戶，走訪懇談；工作之余，民警又耐心傾聽群眾心聲，及時了解掌握社情民意，并力所能及地幫助群眾解決工作和生 活中的`現(xiàn)實難題，大大提高了工作效率，贏得轄區(qū)群眾的廣泛贊譽。當(dāng)日，我所社區(qū)和駐村民警累計走訪群眾23人次，走訪小學(xué)和企業(yè)單位2家，化解鄰里矛盾糾紛1件，聽取群眾對社會治安和平安建設(shè)工作意見和建議5條，人口普查戶口整頓工作順利開展。

　　3.新民派出所組織召開治保主任例會：

　　1. 05月13日下午，新民派出所組織召開治保主任例會，轄區(qū)13個村居治保主任及部分村民代表均與會參加。 會議首先聽取了陳天償所長關(guān)于近階段新民轄區(qū)治安總體情況及派出所各項警務(wù)工作情況的通報，并現(xiàn)場就滿意率測評、校園及周邊安全秩序、人口普查戶口整頓 宣傳、肇事肇禍精神病人排查及穩(wěn)控、護(hù)村巡邏隊伍建設(shè)等當(dāng)前工作重點進(jìn)行討論部署；期間，與會群眾紛紛立足實際，圍繞群眾較為關(guān)注、群眾生產(chǎn)生活相關(guān)的警 務(wù)活動和治安熱點及問題展開交流，會議取得預(yù)期良好效益。

　　4.新民派出所進(jìn)一步強(qiáng)化措施，提高綜治“三率”：

　　06月13日為進(jìn)一步密切警民關(guān)系，深化綜治和平安建設(shè)宣傳活動，提高綜治“三率”，新民派出所進(jìn)一步強(qiáng)化措施，創(chuàng)推實效，取得顯著社會效益。一是加強(qiáng)入戶訪查工作，結(jié)合警民懇談日、案件回訪、入戶走訪等活動 工作，社區(qū)和駐村民警走進(jìn)群眾家庭，深入田間地頭，與群眾暢談交流，在加強(qiáng)綜治和平安建設(shè)宣傳之余，又及時掌握了解社情民意，傾力幫助群眾解決實際難題。二是組織召開治安工作座談會，邀請各村居兩委、治保主任、企業(yè)家 代表及村民代表就切實解決治安熱點難點問題參與討論交流。三是有 效利用廣播電視、懸掛宣傳橫幅、設(shè)置宣傳牌匾、分發(fā)宣傳單等途徑，全面擴(kuò)大宣傳聲勢，努力營造建設(shè)“平安新民”良好氛圍。四是強(qiáng)化巡邏設(shè)卡查控工作，由所領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)社區(qū)和駐村民警深入督促 指導(dǎo)護(hù)村巡邏隊、工業(yè)區(qū)巡邏隊、企業(yè)治安組開展巡邏防范工作，切實強(qiáng)化中午、夜間等“盲時”巡邏防范，全力遏制違法犯罪，保障群眾生命和財產(chǎn)安全。

季度工作匯報范文3

　　前三季度，我辦緊緊圍繞今年縣委、縣政府的各項中心工作，深入領(lǐng)會文件精神，在委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真完成了職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作�，F(xiàn)將我辦前三季度主要工作情況總結(jié)如下：

　　一、工作落實情況

　　1.做好了全縣各單位20xx年度爭資爭項及項目開發(fā)情況的匯總、上報工作。根據(jù)《關(guān)于20xx年度爭資爭項及項目開發(fā)工作的意見》(會發(fā)[20xx]2號)文件精神，我辦從5月份開始，每月匯總?cè)�縣56個項目相關(guān)單位的爭資爭項及項目開發(fā)情況，為縣委、縣政府調(diào)度、決策全縣爭資爭項及項目開發(fā)工作提供了必要的依據(jù)。截止到8月底，1-8月份，全縣累計開發(fā)爭資項目168個，完成全年爭資項目開發(fā)目標(biāo)350個的48%;已開發(fā)招商項目60個，完成全年招商項目開發(fā)目標(biāo)230個的26%。已完成項目開發(fā)任務(wù)的單位有8個，分別是縣發(fā)改委、水利局、洞頭鄉(xiāng)、公安局、人防辦、檔案局、防震減災(zāi)局、白鵝鄉(xiāng)，還有22個責(zé)任單位項目開發(fā)個數(shù)為零。

　　目前，我縣謀劃項目524個(20xx年結(jié)轉(zhuǎn)項目167個，20xx年新增項目357個)，其中：政策型項目137個，個性型項目387個。

　　截止到8月底，可爭取各類上級補助資金10.4615億元，同比增長238%。已到位資金6.9521億元，同比增長134%。(其中：中央轉(zhuǎn)移支付、民政救濟(jì)、勞動保障、扶貧等政策性資金4.6027億元，占已到位資金66.2%)，完成全年任務(wù)13億元的53.5%，比去年同期多爭取3.99億元(包括新增項目到位資金)，距全年任務(wù)還差6.0479億元。目前用地指標(biāo)已到位2414畝,按10萬元/畝折算后，總已到位資金為9.3661億元。

　　2.做好了招商引資項目的'開發(fā)、編制、儲備工作。我辦根據(jù)要求成立了項目開發(fā)工作組，落實了責(zé)任，并提出以延伸產(chǎn)業(yè)鏈項目和加大三產(chǎn)項目開發(fā)為重點的開發(fā)思路。今年以來，我辦一直遵循項目立足縣情、服務(wù)縣情的理念，開發(fā)項目從我縣的縣情出發(fā)，立足于我縣豐富的礦產(chǎn)資源、勞動資源、水力資源優(yōu)勢，結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策，圍繞“四大基地”建設(shè)，認(rèn)真做好了招商項目的開發(fā)、編制工作。今年以來，我辦共開發(fā)招商項目18個(任務(wù)數(shù)18個)，均達(dá)到項目建議書深度。其中，工業(yè)項目15個，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目1個，三產(chǎn)項目2個。

　　截止到目前，我縣共滾動儲備入市級招商項目222個，項目總投資406.52億元。其中：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目21個，項目總投資12.1億元。氟鹽化工項目52個，項目總投資109.12億元。錫精深加工項目34個，項目總投資32.3億元。銅精深加工項目19個，項目總投資39.1億元。新型建材項目19個，項目總投資56.1億元。電子、醫(yī)藥制造項目18個，項目總投資26.7815億元。資源綜合利用項目6個，項目總投資6.4億元。城市建設(shè)項目32個，項目總投資74.5億元。旅游項目21個，項目總投資50.1億元。

　　3.蘇區(qū)振興發(fā)展項目庫《若干意見》出臺以來，我縣密切關(guān)注國家部委在細(xì)化《若干意見》政策措施方面以及項目實施計劃方面的信息動態(tài)，立足我縣資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和比較優(yōu)勢，以項目編報、對接為重點，突出重大個性項目的編報、爭取工作。同時，為進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理，我辦專門建立了蘇區(qū)振興項目庫，滾動儲備項目500個，總投資1044.8億元。其中：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目109個，總投資182.5億元;城鎮(zhèn)化和城市建設(shè)項目16個，總投資39.1億元;產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目150個，總投資318.7億元;民生項目8個，總投資46.2億元;社會事業(yè)和社會管理項目145個，總投資131.7億元;生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)41個，總投資317.5億元;其它類項目31個，總投資9.2億元。

　　4.做好了與中央企業(yè)對接項目編報工作。為貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于支持等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》文件精神，進(jìn)一步做好我縣與中央企業(yè)項目對接工作，確保與中央企業(yè)順利實施項目對接，我辦組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員對氟鹽化工、錫深加工、商貿(mào)旅游服務(wù)業(yè)項目進(jìn)行了全面梳理，共編報氟鹽化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目、錫金屬礦深加工項目、漢仙巖創(chuàng)5A級旅游景區(qū)項目等12個赴央企對接項目，并制定了詳細(xì)的對接方案，于5月初和6月初先后兩次赴京走訪了中國鹽業(yè)總公司等8個中央企業(yè)，取得了初步成效。

　　5.做好了20xx年(深圳)招商推介會的招商項目推介工作。本次推介項目44個，項目總投資106.8億元。其中：工業(yè)項目28個，項目總投資62.46億元。農(nóng)業(yè)項目7個，項目總投資6.86億元。商旅服務(wù)類項目9個，項目總投資37.56億元。

　　二、存在的問題及原因

　　從以上來看，上半年我辦基本能夠較好地完成各項本職工作，也取得了一定的成績，但在實際工作當(dāng)中也存在一些問題，例如：政治理論水平比較低，缺乏深度和廣度;上報的材料還在基本格式上徘徊，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸;工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣等。造成以上問題的主要原因就是平時缺乏對政治和業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，因此，我辦還需不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實踐，努力培養(yǎng)扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)，力求把工作做得更好。

　　三、下一步工作打算

　　為確保我辦全年工作任務(wù)順利完成，我辦下一步工作將圍繞以下幾個方面開展：

　　1.根據(jù)《20xx年全市招商項目開發(fā)任務(wù)的通知》(贛市開放領(lǐng)電[20xx]9號)文件精神，繼續(xù)做好入市級招商項目庫項目的開發(fā)編制工作，逐步做好年終考核材料的準(zhǔn)備工作;

　　2.繼續(xù)做好與省、市發(fā)改委的項目對接工作，及時跟蹤已上報項目，收集信息，爭取在重大項目爭取上取得突破;

　　3.繼續(xù)做好每月爭資爭項及項目開發(fā)情況的匯總上報工作，確保各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，為縣委、縣政府決策提供客觀翔實的數(shù)據(jù);

　　4.繼續(xù)做好各類項目庫的管理工作，按照滾動儲備原則，對項目出、入庫實行動態(tài)管理;

　　5.進(jìn)一步加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，提升工作能力，促進(jìn)我辦各項工作更加有序的發(fā)展。

季度工作匯報范文4

　　今年來，在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我局高度重視招商引資工作，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：

　　一、完成任務(wù)情況

　　20xx年我縣利用省外資金任務(wù)為16.72億元，第一季度已完成3.69億元；利用外資任務(wù)為2650萬美元，第一季度完成0美元；出口創(chuàng)匯任務(wù)為3.48億元人民幣，預(yù)計第一季度完成3600萬元人民幣。

　　二、存在的問題和困難

　　從第一季度的工作來看，目前招商引資工作存在以下問題和困難。一是項目線索少，產(chǎn)業(yè)配套難等因素，導(dǎo)致引進(jìn)項目少，尤其是已開工竣工的'項目更少。二是外資企業(yè)少，引進(jìn)外資項目難，現(xiàn)有的外資企業(yè)已基本完成進(jìn)資，完成利用外資任務(wù)難。三是我縣較大的外貿(mào)出口企業(yè)近幾年均未增加出口，新增的外貿(mào)出口企業(yè)基本沒有出口。

　　三、下一步工作打算

　　針對以上問題和困難，我局的下一步工作打算是：

　　1、全縣各單位要盡早走出去，搜集項目信息，盡早引進(jìn)一批項目；2、要大力開展產(chǎn)業(yè)招商，圍繞旅游服務(wù)業(yè)、有機(jī)農(nóng)業(yè)和生態(tài)工業(yè)開展招商工作；3、加強(qiáng)督查通報，配合縣委辦和政府辦，每月對各招商小組和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場的招商引資工作進(jìn)行督查調(diào)度，通報進(jìn)展情況。

季度工作匯報范文5

　　xxx年第三季度，我公司按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，在不斷總結(jié)上半年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)全體干部職工奮力拼搏，積極進(jìn)取，戰(zhàn)勝了高溫炎熱的挑戰(zhàn)，迎來了豐收的秋天�，F(xiàn)將的第三季度經(jīng)營生產(chǎn)情況作如下匯報。

　　經(jīng)營管理方面

　　一、工程與經(jīng)營產(chǎn)值完成情況

　　1、工程產(chǎn)值

　　7---9月份，我公司完成工程產(chǎn)值xxxx萬元，其中自行施工產(chǎn)值xxxx萬元，無其他產(chǎn)值，截至x月底第三季度總共全年計劃的xx%。

　　2、經(jīng)營產(chǎn)值

　　第三季度，經(jīng)營部完成工程經(jīng)營產(chǎn)值xxxx萬元，其中以漢陽市政資質(zhì)中標(biāo)的xxxx萬元，以天創(chuàng)資質(zhì)中標(biāo)的xxxx萬元。

　　二、經(jīng)營工作

　　新成立半年多的經(jīng)營部針對部門人員專業(yè)知識缺乏的現(xiàn)狀，積極開展業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，派出人員在公司審計部和集團(tuán)公司經(jīng)營科觀摩學(xué)習(xí)，參與投標(biāo)，在實戰(zhàn)中提高業(yè)務(wù)技能；在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了《經(jīng)營部崗位職責(zé)》、《合同管理》、《關(guān)于對資質(zhì)聯(lián)營方的管理辦法》等制度。xxx年1-9月底，總共完成投標(biāo)報名xx余項，其中第三季度完成xx余項，三個季度總計中標(biāo)五項，中標(biāo)產(chǎn)值xxx萬元；7月份完成世行貸款武漢城市交通（二期）項目二環(huán)線水東段x標(biāo)工程，標(biāo)值達(dá)xxx萬；9月份完成武漢新區(qū)連通港橋梁工程四新南路工程，標(biāo)值達(dá)xxxx萬元，徹底改變了上半年經(jīng)營工作的被動局面，較好地完成了前三季度的經(jīng)營任務(wù)，證明了經(jīng)營部運行良好，效率較高，完全能夠承擔(dān)重任。

　　三、生產(chǎn)管理

　　公司工程部牢牢抓住工程進(jìn)度不放，實行精細(xì)化管理，每周的周一周二統(tǒng)一組織現(xiàn)場施工檢查，隨時解決出現(xiàn)問題，建立了周施工匯報制度；月度、季度、年度工作計劃也如期進(jìn)行，進(jìn)一步健全了上報制度；對集團(tuán)公司、業(yè)主單位等進(jìn)行了及時全面的溝通，向集團(tuán)公司各部門定期匯總申報各種材料，積極配合集團(tuán)公司開展現(xiàn)場檢查。第三季度持續(xù)高溫，工程人員不懼艱辛，較好地完成了各項任務(wù)，展示了吃苦耐勞、拼搏進(jìn)取的精神面貌。

　　四、審計工作

　　第三季度，審計部立足于投標(biāo)經(jīng)營、成本管理、合同評審、內(nèi)外計算審計等基礎(chǔ)工作，緊緊跟隨分公司業(yè)務(wù)與工程進(jìn)度發(fā)展的形勢，切實提高服務(wù)水平。在成本管理方面，提出成本目標(biāo)值2項，納入月度成本跟蹤控制的10項，1-9月，成本合格率月度達(dá)70%；合同管理方面，嚴(yán)格按照合同時間范圍完成評審工作，第三季度完成合同評審25項，累計完成94份，合同履行合格率達(dá)100%，較之以前，工作效率有很大提高；對內(nèi)外結(jié)算上，完成三環(huán)南維修、芳草二路、梅子路刷黑3項目審計工作，送審龍江路、動物園、龍城立交、長通南路4項目結(jié)算；在清欠方面，采用定人值守，定期催款，不定時報催款函的方式，完成尾款回收項目7項，效果較為明顯。歷年69項結(jié)算審計工作還剩余22項未審計，其中包括已送審的項目，總體完成情況較好。

　　五、技術(shù)管理

　　第三季度，我公司技術(shù)管理步入正軌：

　�。ㄒ唬�、積極開展技術(shù)交流系列活動，創(chuàng)新技術(shù)培訓(xùn)，把什湖大道箱涵SMW樁支護(hù)、龍陽湖截污頂管施工工藝、連通港西路真空-堆載聯(lián)合預(yù)壓技術(shù)和水東路高架橋施工技術(shù)4項目作為技術(shù)交流活動的重點內(nèi)容，思想?yún)R報專題促進(jìn)了技術(shù)人員能力的提高。

　�。ǘ�）、建立現(xiàn)場巡視制度，提高學(xué)習(xí)與服務(wù)效果。將現(xiàn)場巡視作為制度固定下來，技術(shù)方案組根據(jù)制度對各項目進(jìn)行定期巡查，發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問題，并協(xié)助項目部制定解決的'施工方案，從而提高了服務(wù)一線的水平，同時培養(yǎng)了技術(shù)人員解決復(fù)雜技術(shù)難題的能力。

　�。ㄈ�）、評審工作有序開展。第三季度，工程部對連通港西路道排工程施工、二環(huán)線水東段四標(biāo)施工等6個項目的組織設(shè)計，對龍陽湖截污A線截污閘圍堰施工方案進(jìn)行了審批。四、技術(shù)交底和圖紙會審有所創(chuàng)新。我們改變了傳統(tǒng)的技術(shù)交底方式，采用了開工準(zhǔn)備會新方式進(jìn)行，按照項目部匯報基本情況、安全與技術(shù)交底、領(lǐng)導(dǎo)與項目部溝通提建議的流程進(jìn)行，并完成了對連通港西路道排工程和二環(huán)線水東段四標(biāo)的技術(shù)交底工作，一定程度提高了效率，且效果明顯。

　　綜合管理方面

　　一、安全生產(chǎn)

　　我公司堅持以人為本，把夏季施工安全作為重中之重的工作。為保證施工人員安全度夏，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，執(zhí)行夏季施工安全管理制度，按時、足量發(fā)放防暑降溫物資，在氣溫超過37℃時嚴(yán)禁11:00——15:00之間戶外作業(yè)，同時加大巡查力度，組織管理人員利用中午時間到各個工地巡查，重點檢查各項目對防暑降溫措施的落實情況和防暑降溫物資的發(fā)放情況。此外，認(rèn)真組織開展了安全管理制度落實檢查、消防設(shè)施專項治

季度工作匯報范文6

　　各位同仁，大家好：

　　今天召開這次會議，主要是對20xx年以來的工作，進(jìn)行階段性總結(jié)，對下一步工作進(jìn)行重點部署。在公司20xx年度工作會上，公司各單位都提出了各自的工作計劃、明確了確保工作完成的具體措施。房地產(chǎn)公司、加工廠、農(nóng)業(yè)種植基地、擔(dān)保公司、工程部還分別跟公司簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。現(xiàn)在，已過了全年三分之一的時間，有必要總結(jié)回顧前段時間各項工作完成情況，分析工作過程中出現(xiàn)的問題和不足，更加針對性的制定下步工作計劃，這樣可更好的確保全年任務(wù)目標(biāo)全面的完成。

　　20xx年，我們的主要指導(dǎo)思想是：突出效益，建立平臺，抓好兩個中心任務(wù)，做好七項重點工作。具體來說： “兩個中心”就是以房地產(chǎn)開發(fā)和農(nóng)業(yè)開發(fā)為工作中心；“七個重點”就是項目開發(fā)、工程建設(shè)、農(nóng)業(yè)基地種植、加工廠生產(chǎn)、酒店商業(yè)籌劃、資金籌措、企業(yè)文化建設(shè)七個工作重點。

　　在前幾個月具體的工作中，我們確實堅持做到了以房地產(chǎn)開發(fā)和農(nóng)業(yè)開發(fā)為中心，建設(shè)、開發(fā)均取得了一定成效，幾個重點工作也有了不同程度的進(jìn)展。

　　1、房地產(chǎn)公司：華豐國際項目進(jìn)展順利，在外部環(huán)境不利情況下，銷售工作仍取得一定進(jìn)展；a座土地證已辦理完畢，規(guī)劃證、預(yù)售證等正在緊張辦理中；新取得郟縣寶馬公司地塊，相關(guān)手續(xù)正在辦理中；葉縣項目、十二礦項目取得較大進(jìn)展，拆遷工作基本完成，前期手續(xù)正在辦理；華豐國際大酒店招商工作正在推進(jìn)等等。

　　2、加工廠：經(jīng)過一年多建設(shè)，加工廠基建工作基本結(jié)束，生產(chǎn)車間投入試生產(chǎn)階段，基本達(dá)到了公司原定投產(chǎn)計劃；人員隊伍配置基本到位，強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，基本上可滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)需要；組織機(jī)構(gòu)逐步完善，各項規(guī)章制度正在逐步建立； 強(qiáng)化人員管理，加大責(zé)任目標(biāo)考核力度；強(qiáng)化治安保衛(wèi)工作，基本排除了地方非法干擾，確保廠區(qū)安全。值得稱贊的是，在加工廠建設(shè)過程中，我們的員工及各級領(lǐng)導(dǎo)，不怕苦、不怕累，大膽鉆研和探索，勇于奉獻(xiàn)，涌現(xiàn)出許多先進(jìn)事跡。目前，加工廠已簽訂第一筆訂單，30噸蘆筍計劃在5月份完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、種植基地：完成種植毛豆及甜玉米7000多畝；完成噴灌設(shè)施建設(shè)300多畝；完善了種植基地水利設(shè)施建設(shè)；進(jìn)一步探索出基地管理模式，分包出田地6000多畝；完善各項管理制度，基地管理進(jìn)一步規(guī)范；開展建設(shè)試驗田，為今后多元化種植打下基礎(chǔ)。較為圓滿完成春季種植任務(wù)。

　　4、工程部：華豐國際A座、B座按照年初計劃穩(wěn)步推進(jìn)，A座已施工到22層，B座施工到18層；加工廠基建工作基本完成；鷹城廣場項目順利開工；寶豐質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局項目2月23日舉行奠基儀式，現(xiàn)法人招標(biāo)已完成、圖紙已出；十二礦項目圍墻已拉起，地質(zhì)勘探招標(biāo)已完成；葉縣圍墻已確定開工。同時，進(jìn)一步完善了總公司預(yù)決算制度、采購制度，加強(qiáng)了工程質(zhì)量監(jiān)督，加快了工程建設(shè)速度，強(qiáng)化了安全管理。

　　5、擔(dān)保公司：擔(dān)保公司新增理財金額1437萬元；開展了小額貸款公司的籌建工作；協(xié)助總公司進(jìn)行資金籌措。事務(wù)所嚴(yán)格按照“三有一報備”制度開展工作，收入較之20xx年明顯提高，一季度收入已超過20xx年全年。

　　6、集團(tuán)各項管理逐步規(guī)范。財務(wù)制度逐步建設(shè)和完善，各項管理流程逐步理順；車輛管理制度、考勤制度逐步規(guī)范，衛(wèi)生、會議管理制度等相繼出臺。3月中旬，集團(tuán)辦公樓開始投入使用，各項設(shè)施配置已基本到位，公司對外形象有所提升。

　　總結(jié)回顧前四個月的工作，有兩點最為值得肯定，一是集團(tuán)市場定位明確，我們的區(qū)位優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)。我們的兩大定位房地產(chǎn)和農(nóng)業(yè)，都是熱點行業(yè)，房地產(chǎn)雖然目前形勢不太明朗，但是我們沒有現(xiàn)房積壓，沒有大量的資金占壓，這為我們輕裝上陣，為下一波搶占市場，奠定基礎(chǔ)。農(nóng)業(yè)的先機(jī)區(qū)位優(yōu)勢，已經(jīng)顯現(xiàn)，各項政府補助逐漸到位，市場前景看好。二是我們的團(tuán)隊是特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊，我們的干部，節(jié)假日都是自發(fā)的工作在崗位上，不記名，不圖利，我們的員工，一心用在工作上，踏踏實實，不計報酬高低，不分份內(nèi)份外，有些員工不畏惡劣天氣爬高上梯，檢查隱患，有些員工積勞成疾，仍堅持第一線。雖然，一些員工的.做法不完全可取，但是這種精神值得贊揚和學(xué)習(xí)。

　　看到我們?nèi)〉贸煽兊耐瑫r，我們同樣還要看到存在很多的問題和不足。突出的問題有兩個方面，一是機(jī)關(guān)與各公司協(xié)調(diào)性差，沒有發(fā)揮出整體放大優(yōu)勢，也就是1﹢1＞2優(yōu)勢。對下屬公司的管理，存在一放就亂，一統(tǒng)就死的怪圈。原因主要是沒有建立健全制度；一些部門負(fù)責(zé)人，缺乏全局意識和管理經(jīng)驗，看問題的高度低，處理問題的條理性差；一些公司的人員，有小團(tuán)體主義，甚至自私自利，損公利己。二是執(zhí)行力弱，計劃性差。表現(xiàn)在工作作風(fēng)拖沓，強(qiáng)調(diào)客觀原因得多，發(fā)揮主觀能動性的少，交辦的工作沒有按時完成過。

季度工作匯報范文7

　　隨著工作的深入，我接觸到了許多新的事物，也遇到了許多新的問題，而這些新的經(jīng)歷對于我來說都是一段新的磨練歷程�；仡櫿麄�十一月，我學(xué)會了很多：在遇見困難時，我學(xué)會了從容不迫地去面對;在遇到挫折的時候，我學(xué)會了去堅強(qiáng)地抬頭;在重復(fù)而又單調(diào)的工作背后，我學(xué)會了思考和總結(jié);在公司形象受到破壞的時候，我學(xué)會了如何去維護(hù);在被客戶誤解的時候，我學(xué)會了如何去溝通與交流。以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但這種突破并不意味著我就能夠做好工作，在接下來的工作中我會繼續(xù)完善自己，在失敗中不斷總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn);在和同事配合工作過程中學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的工作方法和理念;在溝通和交流過程中學(xué)會諒解他人。

　　現(xiàn)將工作總結(jié)作如下匯報：

　　一、工作方面：

　　1、做好基本資料的整理，及時向工廠反映客戶的情況、向工廠反映客戶的信息;

　　2、是做好訂單跟蹤：在下訂單后要確認(rèn)工廠是否排單，了解訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)程，確定產(chǎn)品是否能夠按期發(fā)貨，最后還要確定客戶是否準(zhǔn)時收到我司產(chǎn)品;

　　3、是貨款回籠，與客戶確認(rèn)對帳清單并確認(rèn)回傳，及時將開票資料寄到財務(wù)處，做好開票的事項，最后確認(rèn)客戶財務(wù)收到稅票并要求及時安排;

　　4、維護(hù)老客戶，保持經(jīng)常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對產(chǎn)品需求的最新動向。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶是否有需要。

　　二、工作中存在的問題

　　1、貨期協(xié)調(diào)能力不夠強(qiáng)，一些貨期比較急的貨經(jīng)常不能很好地滿足客戶的需求，貨期一退再推，有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成。這種情況導(dǎo)致了部分客戶的抱怨。工作的條理性不夠，在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些錯誤;對時間的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地區(qū)分工作內(nèi)容的主次性，從而影響了工作的整體進(jìn)程。

　　2、由于自身產(chǎn)品知識的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限，在與客戶的溝通交流過程中不能很好地說服客戶。這一方面我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)去完善自身的產(chǎn)品知識和提高業(yè)務(wù)水平。

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量問題在大貨生產(chǎn)中是很難避免的，但是所有人都希望降低產(chǎn)品質(zhì)量問題的'發(fā)生率。據(jù)統(tǒng)計，上個月客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的案例達(dá)十幾起。舉兩個案例：邦威(盛豐)h0710136單撞釘，因為底釘在實際大貨生產(chǎn)過程中不夠鋒利、穿透力不夠強(qiáng)，導(dǎo)致客戶在裝釘過程中出現(xiàn)大量底釘打歪、打斷、變形情況。這給客戶帶來了一定的損失，經(jīng)過協(xié)調(diào)，客戶要求我司盡快補回?fù)p耗的底釘1000粒;邦威(圣隆)h0710052單的工字扣，客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，一個工字扣同時出現(xiàn)幾種質(zhì)量問題:掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的尷尬場面。客戶對我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對我們的態(tài)度表示懷疑。他們覺得我們沒有一點誠意。后來我們工廠采取了相應(yīng)的措施解決了此次質(zhì)量問題。但是之前糟糕的質(zhì)量問題給客戶帶去了非常不好的影象對我們的信任度和滿意度都大幅度降低。

　　對于產(chǎn)品質(zhì)量問題我覺得它是客觀存在的，如果要求工廠生產(chǎn)的大貨不發(fā)生質(zhì)量問題，那時不現(xiàn)實的也是一種幼稚的想法。容忍一定限度的質(zhì)量問題是每個業(yè)務(wù)員所必須做到的，如果一味地去埋怨工廠，只會讓事情變得更加糟糕。如果說有什么可以彌補質(zhì)量問題，那就是我們的態(tài)度。一旦發(fā)生質(zhì)量問題我們就應(yīng)該及時有效地去挽回?fù)p失和客戶對我們的信任，拿出我們的誠意尋找并承認(rèn)自己的過失之處，這才是首先要做的事情。

　　三、自我剖析

　　在心態(tài)方面，我存在兩個問題：一是急躁心理、二是責(zé)任分散。我還需要進(jìn)一步去調(diào)整和改變。

　　在緊張的工作中會經(jīng)常產(chǎn)生急躁的心理狀態(tài)，我曾嘗試著去緩解這種狀態(tài)，但是效果并不好。心理學(xué)解釋導(dǎo)致急躁的心理有許多因素：工作環(huán)境、自身素質(zhì)、生活習(xí)慣、工作方法等等，而我認(rèn)為調(diào)整急躁的心理狀態(tài)還需要從自己的生活習(xí)慣和工作方法做起，因為工作環(huán)境是客觀的，而提高自身素質(zhì)特別是心理方面的素質(zhì)更不是一朝一夕的事情，現(xiàn)在我能把握的就是調(diào)整自己的工作方法和自己的生活習(xí)慣。

　　責(zé)任分散是為了提高工作效率的一種重要手段，但是工作分散心理卻有著它消極的一面，當(dāng)一件事情的責(zé)任被多個人分擔(dān)后，沒有人認(rèn)為這件事是自己的事情，久而久之便沒有人會去刻意關(guān)注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。我想克服這種心理的方法就是培養(yǎng)和加強(qiáng)自身的團(tuán)隊合作精神。時刻都要把自己擺在一個團(tuán)體的位置里，因為這里沒有我只有我們。

　　四、工作計劃

　　1、維護(hù)老客戶：主要是訂單跟蹤，確保森馬巴拉的大貨能夠準(zhǔn)時出廠。做好森馬巴拉秋季打樣工作。

　　2、做好貨款回籠，上個月我在這一方面做地不好，被人敷衍的感受實在不好受，從現(xiàn)在開始要多長一個心眼，俗話說：口說無憑，什么事情都要確認(rèn)才行。

　　3、對于新客戶，一定要完全按照合同上的規(guī)范行事。盡快地獲得新客戶對我們的信任和支持。

　　4、堅持學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和提高自身的業(yè)務(wù)水平，事物都是在時刻變化的，我需要不斷補充新的知識來充實自己。堅持多出去走走，保持經(jīng)常與客戶的有效溝通和交流，真正了解客戶需要什么產(chǎn)品。

　　以上是我工作總結(jié)，不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)多多指點和批評，在接下來的工作中，我會做好個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。

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