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公司崗位輪換管理辦法
目的
為完善公司人才選拔機(jī)制,健全公司人力資源管理體系,培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。
第2條 適用范圍
1.公司新入職員工的輪崗輪換實(shí)習(xí)管理。
2.公司在職員工的崗位輪換管理。
3.公司管理骨干的崗位輪換管理。
4.其他崗位輪換管理。
第3條 崗位輪換的原則及條件
1.符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃。
2.有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用。
3.符合調(diào)入部門崗位用人標(biāo)準(zhǔn)。
4.員工原崗位工作移交清楚，不會(huì)影響本部門工作的開展。
第4條 崗位輪換要求
各部門應(yīng)結(jié)合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按3%～5%的比例對(duì)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行崗位輪換，按10%～15%的比例對(duì)中高層干部進(jìn)行崗位輪換。
第5條 崗位輪換申請(qǐng)審批程序
1.申請(qǐng)員工填寫《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》。
2.員工調(diào)出部門負(fù)責(zé)人為申請(qǐng)人填寫工作評(píng)價(jià)。
3.人力資源部根據(jù)考核記錄填寫該員工近半年的考核成績(jī)。
4.調(diào)出部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工工作表現(xiàn)、部門工作安排及是否符合調(diào)出條件等情況對(duì)申請(qǐng)表進(jìn)行審批，審批合格者可參加調(diào)入部門考核。
5.調(diào)入部門對(duì)審核人進(jìn)行考核、面試，根據(jù)考核與面試結(jié)果填寫《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》中的調(diào)入部門意見，并及時(shí)交人力資源部。
6.人力資源部根據(jù)各部用人標(biāo)準(zhǔn)、用人計(jì)劃，以及是否符合調(diào)動(dòng)條件對(duì)《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》進(jìn)行審核，人力資源部審核通過(guò)后方可辦理員工異動(dòng)手續(xù)。
第6條 崗位輪換試用管理
1.普通員工的輪換崗位試用期為一個(gè)月,試用期滿后由用人部門填寫《轉(zhuǎn)崗考核評(píng)定表》合格后予以轉(zhuǎn)正。
2.管理人員的崗位輪換試用期為三個(gè)月，試用期滿后由用人部門填寫《轉(zhuǎn)崗考核評(píng)定表》并報(bào)人力資源部存的，考核合格后予以正式任用。
第7條 崗位輪換記錄
進(jìn)行崗位輪換的員工由人力資源部做好記錄，記錄員工轉(zhuǎn)崗后的工作及表現(xiàn)情況。
第8條 特殊情況處理
1.如果該人員是用人部門急需的人員，在雙方的協(xié)調(diào)一致的情況下，人力資源部可直接下發(fā)人員調(diào)整通知。
2.公司任命的調(diào)動(dòng)憑任命文件可直接到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，不需審批。
3.人員在總公司與子公司之間或各子公司之間流動(dòng)需總公司、各子公司相關(guān)部門協(xié)商解決。
第9條 崗位輪換工作總結(jié)
每年12月份，人力資源部及各部門應(yīng)進(jìn)行上年度崗位輪換工作總結(jié)，接受人力資源部的考評(píng)，考評(píng)結(jié)果納入年度考核范圍。
第10條 本辦法由人力資源部制定.
第11條 本辦法經(jīng)人力資源部審核通過(guò)后生效.
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