pmc部門績效考核制度

　　在日常生活和工作中，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的pmc部門績效考核制度，歡迎大家分享。

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　　1.目的

　　1.1 明確管理目標(biāo)，統(tǒng)一管理方向。

　　1.2 提升企業(yè)數(shù)據(jù)化管理水平。

　　1.3 通過績效過程管理，實(shí)現(xiàn)雙贏。及時(shí)反饋員工的績效，強(qiáng)化各管理責(zé)任，促進(jìn)其指導(dǎo)、幫助、約束與激勵下屬，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)效益和個(gè)人績效的全面提升。

　　1.4 以績效為導(dǎo)向，進(jìn)行人事決策。在客觀、公正地評價(jià)員工的績效和貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等。

　　2.理念

　　2.1 以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，制訂工作計(jì)劃和考核指標(biāo);以量化數(shù)據(jù)為依據(jù)，以考核指標(biāo)為準(zhǔn)繩，對業(yè)績進(jìn)行考核。

　　3.適用范圍

　　適用于本公司各部門。

　　4.作業(yè)規(guī)范

　　4.1 考核的周期為一個(gè)自然月(從每月的一號到每月的最后一天止)。

　　4.2 登記表

　　4.3 《部門績效考核方案》中的所有參與考核的部門都必須在每月的3號前，將所有考核的相關(guān)數(shù)據(jù)匯總并制《部門績效考核月報(bào)表》后，由經(jīng)理(主管)審核后交人事行政部，違者扣該部門績效總分5分，處罰相關(guān)責(zé)任人10元。

　　4.4 人事行政部在每月的5號前，將各部的《部門績效考核月報(bào)表》匯總并制《績效考核匯總表》報(bào)總經(jīng)理審批。違者扣部門績效總分10分，處罰相關(guān)責(zé)任人10元。

　　4.5 總經(jīng)理必須在8號前完成審批并轉(zhuǎn)人事行政部。否則，罰款200元/天.次。

　　4.6 人事行政部在接到審批通過的《績效考核匯總表》后一個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部。違者罰直接責(zé)任人20元/天.次、責(zé)任主管30元/天.次。

　　4.7 《部門績效考核方案》中的被考核部門的直接責(zé)任人為部門經(jīng)理或主任。

　　4.8 人事行政部為該制度實(shí)施的.監(jiān)督部門，全權(quán)代表公司對各部門的考核進(jìn)行跟進(jìn)、監(jiān)督，確�？冃Э己说墓�平、公開、公正。

　　4.9 公司財(cái)務(wù)于10號前按照《績效考核匯總表》并結(jié)合《績效獎金管理辦法》計(jì)算公司員工績效工資,并報(bào)總經(jīng)理審批。違者罰直接責(zé)任人20元/天.次、直接責(zé)任主管30元/天.次。

　　4.10 績效工資在每月的25號發(fā)放績效工資。違者罰直接責(zé)任人20元/天.次、直接責(zé)任主管30元/天.次。

　　4.11 部門負(fù)責(zé)人及管理人員的考核，必須與部門績效掛鉤，計(jì)算辦法為：

　　4.11.1 部門負(fù)責(zé)人的考核分=所管轄部門月實(shí)際得分(所管轄部門有兩個(gè)以上部門者，按部門實(shí)際月平均得分計(jì)算)x A+員工滿意度得分x(1-A)

　　4.11.2 經(jīng)理級:A=85%;主任級：A=90%，;班組長級：A=95%。(說明：低級別的偏重于效益，高級別的偏重于協(xié)調(diào)和溝通)

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　　一、目的

　　為有效激勵各級人員主觀能動性體現(xiàn)車間多勞多得績效考核原則，現(xiàn)特制定本管理辦法以確保年度產(chǎn)值產(chǎn)量目標(biāo)順利完成。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于xx有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、配送及車間管理人員績效考核。具體人員參見《生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬明細(xì)表》，其他人員按原考核方式執(zhí)行。

　　三、職責(zé)

　　1、財(cái)務(wù)部：

　　（1）依照公司本年度經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合上年度車間經(jīng)營實(shí)際，準(zhǔn)確及時(shí)提供各車間能耗、辦公、勞保及郵電費(fèi)用實(shí)際和本年度控制目標(biāo)。

　　（2）負(fù)責(zé)準(zhǔn)確提供產(chǎn)品上裝產(chǎn)值單價(jià)。

　　（3）每月配合綜合管理部及時(shí)準(zhǔn)確提供各車間及部門能耗費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額。

　　2、綜合管理部：

　�。�1）依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，編制各車間及部門年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

　�。�2）協(xié)助各分管副總與對應(yīng)車間及部門簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

　　（3）年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書有效分解制定季度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

　�。�4）周、月度數(shù)據(jù)收集，季度匯總，形成生產(chǎn)系統(tǒng)季度產(chǎn)值、產(chǎn)量績效考核匯總表，并呈報(bào)分管副總簽字審核后交財(cái)務(wù)部核發(fā)薪資。

　�。�5）6S規(guī)劃及檢查考核。

　　3、生產(chǎn)設(shè)備部：

　�。�1）按車間產(chǎn)值、產(chǎn)量年度目標(biāo)均衡生產(chǎn)計(jì)劃。

　　（2）每月30日前及時(shí)準(zhǔn)確提供各車間計(jì)劃完成率和產(chǎn)品部套入庫和完工明細(xì)。統(tǒng)計(jì)各車間產(chǎn)量目標(biāo)及完成實(shí)際編制生產(chǎn)計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)表。

　�。�3）每月30日前完成各車間產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)交綜合管理部審核。

　　4、物流管理部

　　（1）及時(shí)準(zhǔn)確辦理產(chǎn)成品、半成品入庫。

　�。�2）健全半成品入庫臺賬，編制半成品周度入庫臺賬經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后交生產(chǎn)設(shè)備部及綜合管理部。

　　5、質(zhì)量管理部

　　（1）完善車間產(chǎn)品一次交檢合格率統(tǒng)計(jì)臺賬，并于每月30日前匯總車間產(chǎn)品交檢合格率統(tǒng)計(jì)表。

　�。�2）收集各環(huán)節(jié)質(zhì)量問題，并按《質(zhì)量管理考核辦法》嚴(yán)格追溯責(zé)任人責(zé)任，按規(guī)定向公司遞交考核意見。

　　四、考核細(xì)則

　　1、績效考核總原則

　�。�1）生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員薪資構(gòu)成包括固定薪資（基本工資+崗位工資）工齡工資、績效工資及公司津貼。對應(yīng)的固定薪資、績效工資標(biāo)準(zhǔn)見《生產(chǎn)系統(tǒng)崗位薪酬表》。

　�。�2）薪資計(jì)算公式：每月應(yīng)發(fā)工資=固定薪資+對應(yīng)績效工資x(當(dāng)期產(chǎn)值實(shí)際/當(dāng)期產(chǎn)值目標(biāo)x60%+當(dāng)期產(chǎn)量實(shí)際/當(dāng)期產(chǎn)量目標(biāo)x40%)+工齡工資+其他津貼

　　（3）產(chǎn)值、產(chǎn)量達(dá)成率以實(shí)際完成率核算車間績效薪資，完成率超過150%時(shí)按150%計(jì)算。超過150%部分公司酌情考慮另行嘉獎。

　�。�4）發(fā)放原則：季度前兩月的工資按標(biāo)準(zhǔn)的85%發(fā)放，季末匯總核算季度總績效后補(bǔ)發(fā)或扣發(fā)薪酬。

　�。�5）由于產(chǎn)品制造特性或生產(chǎn)計(jì)劃等原因造成產(chǎn)值產(chǎn)量達(dá)成率較低嚴(yán)重影響部門績效時(shí)，被考核車間應(yīng)提出書面申請調(diào)整本車間本季度產(chǎn)值目標(biāo)，納入下季度產(chǎn)值、產(chǎn)量目標(biāo)考核，經(jīng)公司高層簽字同意后交綜合管理部修訂相應(yīng)季度產(chǎn)值、產(chǎn)量目標(biāo)。但全年產(chǎn)值、產(chǎn)量目標(biāo)不得更改。

　　（6）固定薪資不計(jì)入產(chǎn)值產(chǎn)量績效考核，工齡工資、津貼及其他補(bǔ)助按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　2、產(chǎn)值考核

　�。�1）八車間、裝焊車間、五車間、六車間、七車間及三車間的產(chǎn)值指標(biāo)由公司根據(jù)該車間歷史數(shù)據(jù)及產(chǎn)品情況測算。當(dāng)期完成數(shù)以本車間實(shí)際完成為準(zhǔn)。一車間、二車間、四車間和生產(chǎn)設(shè)備部以公司總產(chǎn)值目標(biāo)為考核依據(jù)，當(dāng)期完成數(shù)以公司總體完成數(shù)統(tǒng)計(jì)并考核。

　�。�2）產(chǎn)成品產(chǎn)值由生產(chǎn)設(shè)備部依據(jù)成品入庫單及軍品回款單統(tǒng)計(jì)上報(bào)綜合管理部，經(jīng)綜合管理部核查后按財(cái)務(wù)提供上裝單價(jià)核算及拆分車間產(chǎn)值。其中主要部套件（廂、三）產(chǎn)值占總上裝產(chǎn)值49%，其他部套件產(chǎn)值占總上裝產(chǎn)值21%（如有操作室，則操作室占12.6%，其他占8.4%）總裝產(chǎn)值占總上裝產(chǎn)值30%。

　�。�3）部套件產(chǎn)值一律按物流管理部半成品入庫核算產(chǎn)值，沒有辦理入庫的半成品一律不核算產(chǎn)值。物流管理部按入庫臺賬每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并交生產(chǎn)設(shè)備部及綜合管理部。且于每月30日前匯總當(dāng)月部套件入庫臺賬經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后交生產(chǎn)設(shè)備部簽字確認(rèn)，由綜合管理部核算部套件產(chǎn)值。

　�。�4）總裝產(chǎn)值考核狀態(tài)分為軍品及民品，民品考核狀態(tài)按成品入庫，軍品按吊裝完成且回款。

　　（5）外來加工部套件按實(shí)際加工單價(jià)核算產(chǎn)值，不核算產(chǎn)量。

　�。�6）現(xiàn)階段不明確產(chǎn)品單價(jià)的產(chǎn)品由財(cái)務(wù)部預(yù)估單價(jià)報(bào)綜合管理部核算產(chǎn)值。產(chǎn)品單價(jià)一經(jīng)確定所產(chǎn)生的產(chǎn)值差異綜合管理部將在次季度中予以調(diào)整。

　　3、產(chǎn)量考核

　�。�1）生產(chǎn)設(shè)備部依據(jù)車間歷史產(chǎn)量結(jié)合公司本年度產(chǎn)量目標(biāo)測算和制定車間年度產(chǎn)量目標(biāo)。

　�。�2）八車間、裝焊車間、五車間、六車間、七車間按生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)際入庫獨(dú)立核算產(chǎn)量。三車間產(chǎn)量按罐式總產(chǎn)量達(dá)核算產(chǎn)量達(dá)成率。一車間、二車間、四車間和生產(chǎn)設(shè)備部按公司季度總產(chǎn)量核算季度達(dá)成率。每月由生產(chǎn)設(shè)備部依據(jù)成品入庫單及軍品回款單統(tǒng)計(jì)車間月度產(chǎn)量達(dá)成率交綜合管理部審核后核算產(chǎn)量績效。

　�。�3）成品改制不核算產(chǎn)值，只核算30%產(chǎn)量。改制車輛出庫時(shí)須開具《領(lǐng)料單》，改制完成后開具《成品入庫單》注明成品改制，否則不予核算產(chǎn)量。

　�。�4）新產(chǎn)品試制須核算產(chǎn)量，完工后相應(yīng)車間須辦理產(chǎn)成品入庫手續(xù)否則不予以核算產(chǎn)量。

　�。�5）外來加工部套件不核算產(chǎn)量，按實(shí)際單價(jià)核算產(chǎn)值。

　　4、計(jì)劃完成率考核辦法

　�。�1）成品及部套件計(jì)劃完成率由生產(chǎn)設(shè)備部每月核算編制《成品生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率管制表》及《部套件生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率管制表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字審核，分管副總審批后交綜合管理部。成品及部套計(jì)劃完成率不得低于95%（扣除其他部門或工序的`影響）。當(dāng)計(jì)劃達(dá)成率低于95%時(shí)，每減少一個(gè)百分點(diǎn)處罰計(jì)劃承接部門200元（責(zé)任劃分由部門負(fù)責(zé)）。

　�。�2）所有未按時(shí)完成的成品。每超過一個(gè)周期（5天）對涉及的責(zé)任部門（含生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、供應(yīng)配套、技術(shù)以及銷售部客戶溝通等原因）按20元/臺處罰，超過第二個(gè)周期仍未完成時(shí)加倍處罰，依次類推。

　�。�3）所有未按時(shí)完成的自制或采購部套件，每超過一個(gè)周期（5天）按20元/套處罰，超過5天加倍，依次類推。

　�。�4）是否超期一律以物流管理部成品及部套件入庫單為準(zhǔn)，由生產(chǎn)設(shè)備部統(tǒng)計(jì)，綜合管理部復(fù)查，財(cái)務(wù)部審核。

　　5、質(zhì)量、6S考核

　　質(zhì)量及6S考核具體參見質(zhì)量及6S管理辦法執(zhí)行。出現(xiàn)車間、部門質(zhì)量處罰及6S處罰時(shí)由綜合管理部直接提交處罰申請，經(jīng)分管副總或總經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部現(xiàn)金處罰，不參與季度績效考核。

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　　針對動力車間崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的考核規(guī)則，激勵員工工作積極性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識。制定適應(yīng)本車間工作的績效量化考核方法。以具體工作的量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù)。

　　一、工作量40分

　�。�1）以每一工作日為一記量單位，包括施工項(xiàng)目，修理時(shí)間，修復(fù)后持續(xù)工作時(shí)間。為日記分標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)工作時(shí)間/修理時(shí)間工作項(xiàng)目比較日工作量及工作效率記錄當(dāng)日工作記錄。

　�。�2）工作態(tài)度積極認(rèn)真如無故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認(rèn)（每次扣2分）

　　（3）維修時(shí)如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與班長聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時(shí)間（試車交驗(yàn)）確無問題，請有關(guān)者在施工單報(bào)修單上簽字確認(rèn)后，才算完成任務(wù)。（無故不執(zhí)行扣1分）

　�。�4）工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件及材料應(yīng)收回，帶回車間，如能修復(fù)，盡可能修理。（無故不執(zhí)行扣0.5分）

　　（5）修理應(yīng)填報(bào)修單，各人應(yīng)做好工作記錄。作為月度考評依據(jù)之一

　�。�6）以出勤及加班加點(diǎn)考核工作積極性視工作實(shí)際情況增減（最多不超5分）

　�。�7）機(jī)臺所有零部件有無缺失及損壞。（每一處扣0.5分）

　　（8）跑冒滴漏的及時(shí)處理，確保衛(wèi)生清潔完好。（每一處扣0.5分）

　　（9）各潤滑點(diǎn)的通暢及無外漏各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效，確保安全質(zhì)量檢查達(dá)標(biāo)。（每一處扣1分）

　�。�10）衛(wèi)生區(qū)3個(gè)工作日清理一次。（每一次扣0.5分）

　�。�11）對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理不能立即處理的及時(shí)匯報(bào)車間安排專門修理獲定期予以更換。（每一次扣0.5分）

　�。�12）各人專管的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡視、點(diǎn)檢查看二次，觀察設(shè)備所在狀況，存在的問題及時(shí)處理并反饋給班長，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。（無故不執(zhí)行扣0.5分）

　　二、質(zhì)量20分

　　1.對所修機(jī)臺及施工任務(wù)的質(zhì)量保證，如因其修復(fù)或施工后發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題扣1分。

　　2.對應(yīng)定人定機(jī)所負(fù)責(zé)的機(jī)臺產(chǎn)生質(zhì)量問題；

　�。�1）修后出現(xiàn)問題質(zhì)量不穩(wěn)

　�。�2）施工或服務(wù)后達(dá)不到有關(guān)方要求

　�。�3）6S檢查安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查達(dá)不到要求

　�。�4）工器具損壞而不能查明原因

　�。ㄈ鐭o特殊原因以上一項(xiàng)扣1分，造成嚴(yán)重后果酌情加扣）

　　三、效率20分

　　1、認(rèn)真做好所派各種施工工作，設(shè)備機(jī)電維修動力設(shè)施安裝檢修等工作，從接受任務(wù)材料工具準(zhǔn)備工作及湊有序施工過程不待工，按時(shí)完成施工任務(wù)。及時(shí)排除機(jī)電設(shè)備、動力設(shè)施故障，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)動力正常供給，減少停機(jī)時(shí)間。（根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣）

　　2、維修及時(shí)率、對設(shè)備維修搶修等工作。雷厲風(fēng)行，并迅速展開修理工期短見效快。

　　3、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前完成任務(wù)。根據(jù)工作票計(jì)算[實(shí)際完成時(shí)間]

　　4、設(shè)備完好率。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進(jìn)行評分（所負(fù)責(zé)機(jī)臺的.月對比修理時(shí)間及產(chǎn)出量為依據(jù)）

　　四、業(yè)務(wù)知識及專業(yè)技術(shù)能力20分

　　1、每季度對本專業(yè)做一次理論測試。包括實(shí)際工作中的應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責(zé)回答充分全面與實(shí)際工作相結(jié)合。

　　2、本崗位實(shí)際技能及操作考核工作中對車間制定的各項(xiàng)操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。（由班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核及評判）

　　五、創(chuàng)新拓展能力（以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力）加分項(xiàng)

　　1、結(jié)合本車間實(shí)際對生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治。處理各種故障方法得當(dāng)效率高效果好。

　　2、對工藝參數(shù)進(jìn)行合理有效設(shè)置，促進(jìn)生產(chǎn)效率，優(yōu)化品質(zhì)，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、解決生產(chǎn)中的痼疾，難題�；�?qū)��?jié)能降耗有實(shí)質(zhì)效果的方法策略。

　　4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價(jià)值。

　　5、積極提出合理化建議并促進(jìn)其實(shí)施，大膽進(jìn)行技術(shù)革新并安全有效。

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