公司薪酬制度
一、目的：為規(guī)范公司各個崗位的薪酬標準及晉升機制，實現(xiàn)公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定本制度。
二、原則：
1、公平原則：公司盡可能依每位員工對其貢獻大小及貢獻時間，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對薪酬差異的影響。
2、透明原則：公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關(guān)系。
3、變動原則：公司將通過薪酬的相應(yīng)調(diào)整，以應(yīng)對員工在工作責任、勞動強度等方面的差異。
三、工資架構(gòu)的組成：
(一)基本工資
A、根據(jù)每年深圳市規(guī)定的最低工資標準而定，副主管級別(不含)以下者的全體管理人員、間接人員、直接人員等均為約1100元，公司按此基數(shù)購買社保、核算年假、婚假、產(chǎn)假、喪假等有薪假期。
B、副主管(含)級別以上人員者，按各自工資總額的約40%核算基本工資。
(二)職務(wù)工資
指間接人員及車間副組長(含)以上者在工資條中有所顯現(xiàn)，相同的職務(wù)由于分管的工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，因此，職務(wù)工資中也有等級區(qū)分(具體參考附件)。
(三)級別工資
根據(jù)工作能力及業(yè)績各崗位均有對應(yīng)的等級金額，原則上為一至五級，需要各部門制訂出各級的標準及對應(yīng)的產(chǎn)能產(chǎn)效，原則上每年4月及10月評定調(diào)整一次(具體調(diào)整時間及調(diào)整額度由各部門主管及人事部報送公司領(lǐng)導(dǎo)審核)，根據(jù)崗位的不同培訓(xùn)周期也有所不同，各部門根據(jù)實際周期進行考核評定。(房補、伙食補，以后新進員工不出現(xiàn)此名稱，按公司最新的規(guī)定執(zhí)行)。
(四)經(jīng)營績效(月度)
A、適合于全員，經(jīng)營績效(月)是依照每位員工出勤情況、工作態(tài)度、每月產(chǎn)能、產(chǎn)率進行評分，根據(jù)分數(shù)來決定每月的經(jīng)營績效數(shù)額，每一崗位的月經(jīng)營績效均需有對應(yīng)的產(chǎn)量、質(zhì)量、返修率、合格率及能量化的數(shù)據(jù)或細化的工作內(nèi)容，現(xiàn)行的維修工程師和焊接員的KPI考核方式可參考。
B、各部門根據(jù)各崗位的工作性質(zhì)及特點制定出合適的績效考核方案(5樓辦公室人員的考核表及相關(guān)規(guī)定，請參見附件)，績效考核的額度原則上以每月加班費與產(chǎn)能產(chǎn)率作為參考。
C、通過每月的評分評比，實現(xiàn)對全員全崗位的績效考核，所有崗位分為定性(非計件)與定量(計件)考核兩種方式，具體如下：
定性(非計件)考核的崗位名稱
部門名稱 崗位名稱 崗位數(shù)量
總經(jīng)辦 董事長、總經(jīng)理、總裁秘書 3
財務(wù)部 總監(jiān)、主管、成本會計、往來會計、出納 5
市場部 總監(jiān) 1
人事行政部 總監(jiān)、主管、網(wǎng)管、司機、人事文員、考勤文員、采購文員、行政助理、前臺文員、廚師長、廚師 11
物業(yè)部 經(jīng)理、保安隊長、文員、電工、保安員 5
業(yè)務(wù)部 總監(jiān) 1
維修部 升級員、升級組長、文員 3
技術(shù)部 技術(shù)支持工程師、非保維修工程師、維修分析工程師、培訓(xùn)講師 4
品質(zhì)部 主管、組長、副組長、QC、QA、QCTS、數(shù)據(jù)分析員、ISO專員 8
客服部 主管、客服員 2
儲運部 主管、副主管、組長、副組長、PMC專員、收發(fā)貨員、倉管員 7
修整部 主管、副主管、QC組長、QC副組長、QC、升級員 6
合 計 56個
定量(計件)考核的崗位名稱
部門名稱 崗位名稱 崗位數(shù)量
修整部 維修助理、焊接員、維修工程師、維修組長、焊接組長 5
維修部 維修助理、焊接員、維修工程師、維修組長、焊接組長 5
合 計 10個
總計：11個部門，66個崗位，其中定性(非計件)崗位56個，定量(計件)崗位10個。
注：計件和非計件的崗位統(tǒng)計用于1、計算有薪休假定量崗位的獎金;2、為將來績效考核定標準。
D、非有薪休假(事假、病假、曠工)工資的核算方式：應(yīng)付總額=基本工資+(職務(wù)+級別工資+經(jīng)營績效)/174小時×出勤小時數(shù);(定性與定量崗位核算方式相同)。
E、定量崗位的有薪休假核算方式：實得獎金=總獎金(財務(wù)計算公式里已含考勤扣款因素，參見附件)(現(xiàn)行對象：維修工程師)。
F、定性崗位的有薪休假核算方式：在休假期間應(yīng)得=基本工資+職務(wù)工資+級別工資;按此給予發(fā)放，其經(jīng)營績效的考核按績效考核結(jié)果核算。
(五)經(jīng)營績效(年度)
A、車間的管理人員和副主管級別以下的間接人員，核算方式：經(jīng)營績效(月)*5%。
B、副主管(含)級別以上者的核算方式：經(jīng)營績效(月)*10%。
年績效也是工作的一部分，以工作能力及工作時間為參考，此參考值可作為是否嘉獎的依據(jù)，中層管理者其綜合能力的大小往往通過年度的業(yè)績進行評定是比較客觀及科學的。
C、年終獎金的形式發(fā)放(發(fā)放時間為：春節(jié)前發(fā)50%，春節(jié)后于每年的5月25日發(fā)50%)。
D、如員工合同期未滿而中途辭職者，年績效將不予核算;如被公司辭退者或合同期滿離開公司時，將予以全額為基數(shù)核算并發(fā)放。每年年底時視公司經(jīng)營狀況及年度業(yè)績報告，按80%-120%的比例進行核算。
E、本制度在公司有效運行期間內(nèi)實行，并保留最低工資底線1100元/月。
(六)新舊架構(gòu)的分析及融合
A、應(yīng)付總額=基本工資+職務(wù)工資+加班工資+住房補貼+誤餐補貼+經(jīng)營績效+應(yīng)付其他;(現(xiàn)行)
B1、應(yīng)付總額=基本工資+職務(wù)工資+加班工資+級別工資+經(jīng)營績效+獎/懲(其他);(擬試行)
B2、年終經(jīng)營績效=(五)中A/B條款計算。
C、直接員工資應(yīng)付總額=基本工資1100+級別工資(每半年考核調(diào)整一次)+月經(jīng)營績效;(每月考核)，-----具體參考附件。
D、(車間副組長/組長及間接人員)應(yīng)付總額=基本工資1100+職務(wù)工資+級別工資+經(jīng)營績效(月);----具體參考附件。
E、(副主管(含)級別以上者)應(yīng)付總額=基本工資40%+職務(wù)工資15%+級別工資15%+經(jīng)營績效(月)30%;-----具體請參考附件。
四、結(jié)論
經(jīng)過各位領(lǐng)導(dǎo)和主管的幾次會議討論，本制度基本上符合公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的意見，也符合相關(guān)行業(yè)的常規(guī)，現(xiàn)擬于發(fā)布，請各位參照執(zhí)行。
另：附件1、附件2。
人事行政部
2010-12-14
附件1
崗位薪酬級別表
崗位名稱 對應(yīng)級別 工資范圍 級別內(nèi)差別 備注
董事長 12等 唯一
總經(jīng)理 11等 年薪
總裁秘書
總監(jiān) 10等 6000-12000 級差1000-2000
經(jīng)理 9等 4500-6000 級差500-1000 3級
主管 8等 3800-6000 級差500-1000 3級
副主管 7等 3300-4000 級差200-500 3級
基層員工
組長 6等 1300-3800 級差300-600
副組長 5等 1300-2500 級差500
保安隊長 4等 1300-2500 級差300
工程師
專員
QC/QA/QCTS
網(wǎng)管 3等 1100-2000 級差150 維修工程師可以最高4000以上，甚至可以掛靠8-9等總額上限
司機
助理
文員 2等 1300-2000 級差100
學徒 1等 1100 無級差
注：1、3等專員包含有(升級員，焊接員，ISO專員，收發(fā)貨員，倉管員，數(shù)據(jù)分析員);
2、7等副主管和8等主管可以含培訓(xùn)講師;助理可以含有(廚師等各崗位);沒有體現(xiàn)和將來的崗位按照就近和就高原則套用;本表含非計件崗位56個，計件崗位5個;
3、工資范圍是規(guī)范大多數(shù)人員的固定工資額度，對于有突出貢獻者，可以超出;
4、級差由相應(yīng)考核主管適度掌握。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司薪酬制度。
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