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供應(yīng)商績(jī)效考核表格
第一節(jié)：供應(yīng)商選擇與評(píng)估
Chapter 1: 確定搜索與未來(lái)的供應(yīng)商關(guān)系戰(zhàn)略進(jìn)行供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
A. 確定供應(yīng)目標(biāo)及優(yōu)先級(jí)別
B. SPM及采購(gòu)物質(zhì)屬性決定了搜索與未來(lái)供應(yīng)商關(guān)系策略
C. 進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析
D. 供應(yīng)商評(píng)價(jià)過(guò)程
E. 分組案例
Chapter 2:成立項(xiàng)目組并明確項(xiàng)目范圍
A.確定搜源涵蓋BU范圍和地域范圍
B.選擇并建立項(xiàng)目組成員
C.明確項(xiàng)目目標(biāo)和活動(dòng)
D.確認(rèn)項(xiàng)目組成員具體任務(wù)和責(zé)任
E.項(xiàng)目組內(nèi)部和外部溝通
Chapter 3: 收集數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)信息庫(kù)
A.建立項(xiàng)目范圍內(nèi)花費(fèi)支出數(shù)據(jù)庫(kù)
B.分析并確定最終技術(shù)規(guī)范
C.分析現(xiàn)有供應(yīng)合同
D.搜源并建立完整供應(yīng)基地
E.就搜源產(chǎn)品建立TCO模型
Chapter 4: 確定搜源策略及關(guān)鍵改進(jìn)杠桿
A. 確定搜源策略
B. 項(xiàng)目組成員頭腦風(fēng)暴
C. 實(shí)施供應(yīng)商workshop并與各利益相關(guān)方進(jìn)行溝通
D. 確定最終采購(gòu)改進(jìn)杠桿并預(yù)估節(jié)約大小
E. 分組案例
Chapter 5: 供應(yīng)商評(píng)估及合同簽訂
A.向供應(yīng)商發(fā)出RFX
B.產(chǎn)生short-listed供應(yīng)商
C.供應(yīng)商平衡記分卡評(píng)估
D.組織供應(yīng)商大會(huì)
E.選擇供應(yīng)商進(jìn)行最終談判
Chapter 6:分類管理
A. 建立績(jī)效考核元素
B. 跟蹤改進(jìn)杠桿的執(zhí)行情況
C. 管理并跟蹤整個(gè)供應(yīng)市場(chǎng)
D. 分組案例
第二節(jié)：供應(yīng)商績(jī)效管理
Chapter 1: 采購(gòu)人員如何為企業(yè)增值?
A. 在公司運(yùn)營(yíng)中增值績(jī)效管理:一般原理與增值機(jī)會(huì)
B. 測(cè)量采購(gòu)和供應(yīng)所取得的增值績(jī)效
C. 通過(guò)降低庫(kù)存成本、管理費(fèi)用以及使用寄銷庫(kù)存增值
D. 談判的增值機(jī)會(huì):改進(jìn)采購(gòu)并改善與供應(yīng)商簽訂的合同條款 E. 通過(guò)提高運(yùn)作效率增值
Chapter 2: 供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量工具與績(jī)效測(cè)量方法
A. 使用正確的績(jī)效測(cè)量”工具”
B. 定性的和定量的績(jī)效測(cè)量方法
C. 設(shè)計(jì)測(cè)量系統(tǒng)并保證數(shù)據(jù)的可用性
D. 讓其他人參與到測(cè)量過(guò)程中
E. 案頭工作的方法還是拜訪的方法
F. 合同授予后績(jī)效測(cè)量的一般方法
G. 簡(jiǎn)單的供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定
H. 以感知為基礎(chǔ)的等級(jí)評(píng)定
I. 使用加權(quán)平均的好處
J. 第三方參與和測(cè)試程序
K. 審計(jì)和審計(jì)追蹤計(jì)劃
L. 分組案例
Chapter 3: 供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量流程的步驟
A. 采購(gòu)流程的關(guān)鍵階段
B. 授予前評(píng)估的步驟
C. 授予后評(píng)估的步驟
D. 內(nèi)外部供應(yīng)商的反饋和糾正活動(dòng)
E. 持續(xù)評(píng)審和供應(yīng)商的測(cè)量流程
F. 分組案例
Chapter 4: 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和供應(yīng)鏈管理
A. 更積極地開(kāi)發(fā)和控制供應(yīng)商
B. 識(shí)別主要供應(yīng)商的必要性
C. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
D. 供應(yīng)商帳戶管理
E. 供應(yīng)鏈管理與豐田精益供應(yīng)鏈管理案例分析
Chapter 5: 績(jī)效管理的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
A. 財(cái)務(wù)部門的角色和貢獻(xiàn)
B. 進(jìn)行公司財(cái)務(wù)評(píng)估的好處
C. 是由專業(yè)的第三方還是由內(nèi)部人員來(lái)主導(dǎo)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
D. 財(cái)務(wù)評(píng)估的工具
E. 內(nèi)部和外部的商業(yè)關(guān)系
F. 評(píng)估活動(dòng)的其他方面內(nèi)容
G. 聯(lián)合績(jī)效評(píng)估的開(kāi)展
H. 標(biāo)桿管理和供應(yīng)商調(diào)查
I. 案例分析
第三節(jié)：供應(yīng)商關(guān)系管理
Chapter 1: 供應(yīng)商關(guān)系策略
A. 戰(zhàn)略采購(gòu)的核心理念與特征
B. 什么是供應(yīng)商關(guān)系策略?
各種管理資料，房地產(chǎn)，策劃等應(yīng)用文書(shū)，C. 買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?
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