新員工導向培訓
新員工導向培訓
一、新員工導向培訓的含義
(一)含義
新員工導向培訓在國內(nèi)一般稱為職前教育。它是指組織通過預先規(guī)劃的各種活動，一方面把新員工介紹到組織、部門和它們的工作伙伴中去，另一方面向他們提供如何成為組織合格一員相應的知識、技能和態(tài)度等所開展的一系列磨合誘導活動過程。
(二)意義
1、有助于減少新員工的焦慮感，消除不安情緒;
2、有助于增進新員工的歸屬感，盡快融入企業(yè);
3、有助于增強新員工的認同感，努力提高士氣。
二、新員工導向培訓的內(nèi)容
(一)人力資源部門的一般性導向內(nèi)容
1、企業(yè)簡介：企業(yè)簡史、企業(yè)文化與價值觀、企業(yè)的經(jīng)營范圍、企業(yè)組織結構與企業(yè)運作方式、所屬分支機構等。
2、政策與制度：休假請假制度、培訓制度、晉升調(diào)職制度、獎懲制度和作息制度等。
3、工資：工資及給付制度、加班及加班費給付制度等
4、福利：各項福利設置及待遇、醫(yī)療、養(yǎng)老保險，住房政策，交通、工作餐及其他福利等。
5、安全生產(chǎn)：有關政策與制度規(guī)定、火災防護、防災設備、安全組織機構等。
6、工會：領導及行政人員、組織活動、加入手續(xù)等。
7、實體設備：工廠辦公室配置、車間、食堂、浴室、運動場所等。
(二)新員工所屬部門特殊導向內(nèi)容
1、部門的功能：部門目標、業(yè)務、組織結構、與其他部門之間的關系。
2、工作職責：部門各崗位的工作職責、新進員工的工作職責(崗位說明書)、各崗位之間的關系。
3、政策與規(guī)定：該部門特有的規(guī)定，如休息時間、午餐時間、安全問題等。
4、參觀整個部門環(huán)境：辦公或生產(chǎn)設備、安全設施、更-衣室等。
5、介紹部門同事。
三、新員工導向培訓的方法
1、印發(fā)員工手冊;
2、集中講解;
3、座談會;
4、實地參觀;
5、放錄象資料;
6、招募過程中進行實際工作情況預報;
7、通過函授方式對內(nèi)定錄用者進行入公司前的引導。
四、新員工導向培訓的跟蹤與評估
在企業(yè)中的員工導向培訓一般需要1~5天，但跟蹤和評估則是改善和強化新員工導向培訓，是一項需要長期開展的工作。
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