聯(lián)想員工培訓(xùn)體系

在聯(lián)想的核心理念中，有一句非常經(jīng)典的話——辦公司就是辦人。聯(lián)想非常重視人才培養(yǎng)，并逐步形成了一些獨(dú)特而富有成效的培訓(xùn)理念和方法。搜集的聯(lián)想企業(yè)人才培訓(xùn)管理案例，希望對(duì)企業(yè)管理者有所幫助!

1、“縫鞋墊”與“做西服”

聯(lián)想認(rèn)為，要培養(yǎng)一個(gè)戰(zhàn)略型的人才就和培養(yǎng)一個(gè)裁縫一樣，有著相通的道理。剛學(xué)縫紉的時(shí)候，不拿上等的毛料去做西服，而應(yīng)該先學(xué)縫鞋墊。只有通過(guò)不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí)，才能培養(yǎng)出手藝，最后做出上等的西服。企業(yè)培養(yǎng)人也是一樣，要逐步提高，不可一步登天。

聯(lián)想科技公司經(jīng)理郭為，就是一個(gè)典型的例子。郭為在聯(lián)想集團(tuán)工作九年，崗位就變動(dòng)了近十次，每一次都是不同類型的工作，他擔(dān)任過(guò)總裁秘書、公關(guān)部經(jīng)理、辦公室主任經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、企劃部總經(jīng)理等職務(wù)，工作中也有過(guò)出錯(cuò)，甚至在全體員工大會(huì)上作過(guò)檢查。正是通過(guò)多次的磨練，才使他真正成為聯(lián)想集團(tuán)的精英。

聯(lián)想集團(tuán)的新總裁楊元慶，也經(jīng)歷了同樣的鍛煉才成為聯(lián)想的領(lǐng)袖。他從中國(guó)科技大學(xué)研究生畢業(yè)到聯(lián)想，并不是直接走上重要崗位，而是當(dāng)了一名推銷員，又慢慢成為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，才被調(diào)到最重要的微機(jī)事業(yè)部做總經(jīng)理。在微機(jī)事業(yè)部，他的才華到充分的展現(xiàn)，最終被推上了當(dāng)家人的位置。

這種扎實(shí)的培養(yǎng)方法，在企業(yè)中并不多見，但正是通過(guò)穩(wěn)扎穩(wěn)打的培養(yǎng)，才造就了一批經(jīng)驗(yàn)豐富、見識(shí)卓越的聯(lián)想人。

2、“賽馬中識(shí)別好馬”、“誰(shuí)跑得快支持誰(shuí)”

識(shí)別人才的最好方法，是在工作中觀察;培養(yǎng)人才的最好方法，也是在工作中鍛煉。在工作中培養(yǎng)出來(lái)的人才，才是最適合企業(yè)需要的人。在動(dòng)態(tài)的過(guò)程中，通過(guò)實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)不斷循環(huán)，以工作為中心提高能力。通過(guò)觀察，發(fā)現(xiàn)出優(yōu)秀的人才，給予更多的支持和培養(yǎng)。

從1990的以來(lái)，聯(lián)想就一直大量起用新人，每年幾乎都要提拔數(shù)十名的年輕人。年輕人先是到副職上工作，處在正職的聯(lián)想人經(jīng)驗(yàn)豐富，在工作中有意地培養(yǎng)年輕力量，從“賽馬中識(shí)別好馬”。只要個(gè)人有能力，“誰(shuí)跑得快支持誰(shuí)”，聯(lián)想給予更多的機(jī)會(huì)，讓人才有充分的發(fā)揮空間。

在與跨國(guó)公司的較量中，在一線展開生死搏斗的人員，有90%都是培養(yǎng)的新人，他們?yōu)槁?lián)想創(chuàng)下了赫赫戰(zhàn)績(jī)。聯(lián)想的創(chuàng)始人已不像過(guò)去一樣管理事務(wù)，而把更多的精力放在了對(duì)新人的培養(yǎng)上。

3、訓(xùn)練搭班子、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力

團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力的基本條件，這些核心人物是企業(yè)核心力量的締造者�，F(xiàn)在已不是孤膽英雄闖世界的年代，講求的是互相合作。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體是最重要的一個(gè)團(tuán)體，是由企業(yè)的精英組成，每個(gè)人都有獨(dú)當(dāng)一面的能力，但又有強(qiáng)烈的合作精神。班子里面的人不是隨聲附和的人，而是有不同專業(yè)背景、不同性格的人才，每個(gè)人從不同的角度看問(wèn)題，互相交流，最后綜合意見定案，這個(gè)過(guò)程需要懂得在堅(jiān)持原則下協(xié)同。

聯(lián)想在1994年成立了總裁辦公室，辦公室內(nèi)有來(lái)自各個(gè)職能部門的經(jīng)理，對(duì)總裁需要決策的項(xiàng)目出謀劃策。這些人員很可能是企業(yè)將來(lái)的重要領(lǐng)導(dǎo)者，把他們集中在一起不但能集思廣益，還能培養(yǎng)相互工作的融洽性，利于將來(lái)他們站到重要領(lǐng)導(dǎo)位置時(shí)形成團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。極早地為企業(yè)將來(lái)發(fā)展做準(zhǔn)備，找好團(tuán)結(jié)的接-班團(tuán)體，是企業(yè)將來(lái)繼續(xù)發(fā)展的保證。

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