新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)記錄

一、崗前培訓(xùn)的目的

為了使新進(jìn)員工了解公司概況及公司規(guī)章制度，盡快熟悉工作環(huán)境，迅速掌握本職工作所應(yīng)具備的知識、技能，能更快勝任未來工作，特制定本制度。

二、適用范圍

凡公司新進(jìn)人員及重新調(diào)崗人員，必須參加崗前培訓(xùn)，具體實(shí)施依此制度辦理。

三、培訓(xùn)階段

對于新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序分三個階段：

1、集團(tuán)公司的培訓(xùn)

2、公司及部門的培訓(xùn)

3、實(shí)地上崗訓(xùn)練

四、培訓(xùn)的實(shí)施

1、集團(tuán)公司的培訓(xùn)

(1) 集團(tuán)公司的培訓(xùn)由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)實(shí)施，其培訓(xùn)重點(diǎn)是獲得公司的基礎(chǔ)知識，使新進(jìn)員工對公司工作性質(zhì)及進(jìn)展有一個初步的了解和心理準(zhǔn)備，主要內(nèi)容有以下幾個方面：

① 公司歷史

② 公司業(yè)務(wù)

③ 公司組織機(jī)構(gòu)

④ 公司管理規(guī)章制度

⑤ 態(tài)度與信念的培訓(xùn)

⑥ 參觀公司各部門，了解各部門間的工作關(guān)系

(2) 主持集團(tuán)公司培訓(xùn)的人員，應(yīng)對受訓(xùn)者的優(yōu)、缺點(diǎn)等做出評語，提供給部門和實(shí)地培訓(xùn)人員作參考資料。

2、公司及部門的培訓(xùn)

公司及部門的培訓(xùn)由各公司及直接工作部門負(fù)責(zé)實(shí)施，其培訓(xùn)重點(diǎn)在于受訓(xùn)者學(xué)習(xí)掌握實(shí)際工作所要求的知識與技能，內(nèi)容主要有下列幾個方面：

① 熟悉公司和公司產(chǎn)品的性能、包裝及價格等

② 了解其未來工作概況及每天例行工作和非例行工作

③ 有關(guān)本職工作知識方面的培訓(xùn)

④ 有關(guān)本職工作技術(shù)方面的培訓(xùn)

⑤ 一些操作制度、程序方面的培訓(xùn)

⑥ 態(tài)度與信念的進(jìn)一步培訓(xùn)

3、實(shí)地上崗訓(xùn)練

(1) 實(shí)地培訓(xùn)即為見習(xí)試用期，由一資深員工負(fù)責(zé)指導(dǎo)受訓(xùn)者去實(shí)踐未來所負(fù)擔(dān)的工作。實(shí)地培訓(xùn)應(yīng)盡量讓受訓(xùn)者實(shí)際操作練習(xí)，指導(dǎo)員僅在旁協(xié)助，待受訓(xùn)者做完某項(xiàng)工作之后，再告知其應(yīng)改進(jìn)的方向。

(2) 凡擔(dān)任實(shí)地培訓(xùn)指導(dǎo)的人員，公司發(fā)給特殊津貼，以促使其更好地指導(dǎo)受訓(xùn)者。

五、培訓(xùn)記錄與考核

新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)協(xié)同各培訓(xùn)部門事先制定培訓(xùn)日程、安排計劃表、培訓(xùn)記錄表及工作技能評定表，由各培訓(xùn)人員組織考核并填寫培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)成績作為員工提前或延后轉(zhuǎn)正的參考。

六、附則

1、新進(jìn)人員經(jīng)培訓(xùn)后，方能正式上崗，如因?qū)嶋H需要先行調(diào)派至各部門工作者，之后應(yīng)補(bǔ)訓(xùn)。

2、培訓(xùn)講習(xí)人員以部門負(fù)責(zé)人為主體，由主管等協(xié)助。

3、本制度未盡事宜隨時加以修正。

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