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倉儲部門績效考核方案
為建立合理的監(jiān)督機制及公平的倉儲課管理考核體系，落實倉儲課管理各崗位的職責，提升倉課的管理水平，保證倉儲課物料安全和及時供應，獎優(yōu)罰劣，調動倉庫人員工作的積極性，特制定本辦法。
一、考核辦法
1、倉儲課員工中的倉管員、倉務員、雜工、文員、統(tǒng)計員、搬運組組長、搬運工參與考核。
2、每月考核一次，每月10日公布上月考核結果，根據(jù)考核結果結算績效工資。
3、考核采用百分制、扣分與加分相結合方法，根據(jù)考核標準加分或扣分。考核以本部門考核為主、結合財務抽查考核的辦法，由部門課長對倉管員、搬運組長、文員、統(tǒng)計員進行日�？己耍瑐}管員對自己管轄的倉務員、雜工進行日�？己�，搬運組組長對自己管轄的搬運工進行日常的考核，結合財務課不定期對倉庫管理工作的檢查進行考核。
4、績效考核主要從倉儲管理與紀律管理兩方面考核，考核評分分配：倉儲管理60%、紀律管理40%。評分系數(shù)范圍為0~1.2倍.
5、考核評分及評分考核系數(shù)規(guī)定以下:
考核評份相應績效系數(shù)
98分以上1.2倍
90分~97分1.0倍
80分~89分0.8倍
70分~79分0.5倍
69分以下0倍
6、月業(yè)績、季度、年度考核成績都將作為公司年終評比以及職務和工資升降與績效獎金發(fā)放的重要依據(jù)。
7、倉管員如果連續(xù)3個月得分為最后一名，將作為部門的崗位調整、裁員對象。
二、考核標準
考核對象考核項目考核內容獎罰分數(shù)滿分
倉管員倉儲管理在規(guī)定時間內備料到備料區(qū)一次扣0.5分10
在規(guī)定時間內完成收貨入庫一次扣0.5分10
備料時誤差數(shù)量超過規(guī)定一次扣0.5分10
根據(jù)相關程序操作一次扣0.5分10
每月抽盤符合盤點準確率規(guī)定一次扣1分20
紀律管理頂撞上級、不服從管理安排一次扣5分20
遵守公司相關規(guī)定,不受到處罰一次扣1分10
零工傷事故一次扣1分10
倉務員倉儲管理在規(guī)定時間內備料到備料區(qū)一次扣0.5分10
在規(guī)定時間內完成收貨入庫一次扣0.5分10
備料時誤差數(shù)量超過規(guī)定一次扣0.5分10
根據(jù)相關程序操作一次扣0.5分10
每月抽盤符合盤點準確率規(guī)定一次扣1分20
紀律管理頂撞上級、不服從管理安排一次扣5分20
遵守公司相關規(guī)定,不受到處罰一次扣1分10
零工傷事故一次扣1分10
雜工紀律管理頂撞上級、不服從管理安排一次扣5分50
遵守公司相關規(guī)定,不受到處罰一次扣1分20
零工傷事故一次扣1分10
工作態(tài)度一次扣1分10
統(tǒng)計員業(yè)務管理按規(guī)定準時完成出入庫系統(tǒng)的輸入一次扣0.5分10
跟進生產(chǎn)備料情況,滿足生產(chǎn)需要一次扣0.5分10
及時匯總當天倉庫備料總方數(shù)一次扣0.5分10
紀律管理頂撞上級、不服從管理安排一次扣5分40
遵守公司相關規(guī)定,不受到處罰一次扣1分20
工作態(tài)度一次扣0.5分10
文員業(yè)務管理及時跟進部門人員的考勤的統(tǒng)計一次扣0.5分10
各項文件的及時傳達一次扣0.5分10
部門員工異常事件的跟進一次扣0.5分10
紀律管理頂撞上級、不服從管理安排一次扣5分40
遵守公司相關規(guī)定,不受到處罰一次扣1分20
工作態(tài)度一次扣0.5分10
搬運組長業(yè)務管理帶領組員配合各倉庫完成裝卸工作一次扣0.5分10
完成上級領導下達的搬運任務一次扣0.5分10
準時完成出柜任務一次扣0.5分10
確保貨物搬運過程中的安全一次扣0.5分10
紀律管理頂撞上級、不服從管理安排一次扣5分50
遵守公司相關規(guī)定,不受到處罰一次扣1分20
零工傷事故一次扣1分10
工作態(tài)度一次扣1分10
搬運工紀律管理頂撞上級、不服從管理安排一次扣5分50
遵守公司相關規(guī)定,不受到處罰一次扣1分20
零工傷事故一次扣1分10
工作態(tài)度一次扣1分20。
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