倉管員績效考核指標(biāo)

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　　倉管員績效考核指標(biāo) 1

　　一、考核指標(biāo)

　　1. 出庫準(zhǔn)確率

　　出庫準(zhǔn)確率是衡量倉管員出庫操作能力的重要指標(biāo)，包括出庫單據(jù)填寫準(zhǔn)確率、商品揀貨準(zhǔn)確率、包裝封裝準(zhǔn)確率等。

　　2. 入庫效率

　　入庫效率是衡量倉庫管理人員入庫操作能力的重要指標(biāo)，包括入庫單據(jù)填寫準(zhǔn)確率、商品驗收準(zhǔn)確率、分揀入庫效率等。

　　3. 庫存管理

　　庫存管理是衡量倉管員綜合能力的重要指標(biāo)，包括庫存盤點準(zhǔn)確率、貨物貨架擺放規(guī)范性、貨物損耗率等。

　　4. 工作態(tài)度

　　工作態(tài)度是衡量倉庫管理人員綜合素質(zhì)的重要指標(biāo)，包括服從管理、責(zé)任心、團隊合作、積極上進等。

　　二、權(quán)重分配

　　出庫準(zhǔn)確率：30%

　　入庫效率：30%

　　庫存管理：30%

　　工作態(tài)度：10%

　　三、考核周期

　　考核周期為一個月，每月末進行考核，考核結(jié)果向員工及管理人員反饋。

　　四、考核結(jié)果處理

　　1. 績效優(yōu)秀：績效得分在85分及以上，獎勵員工獎金及榮譽證書。

　　2. 績效良好：績效得分在70-85分之間，給予鼓勵及提供培訓(xùn)機會。

　　3. 績效一般：績效得分在60-70分之間，發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。

　　4. 績效不及格：績效得分在60分以下，進行嚴肅的處理并提供相關(guān)培訓(xùn)。

　　五、提高績效的`方法

　　1. 培訓(xùn)提升

　　定期組織培訓(xùn)，并鼓勵員工自學(xué)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)及綜合素質(zhì)。

　　2. 激勵機制

　　建立激勵機制，對績效優(yōu)秀的員工進行獎勵，提高其工作積極性。

　　3. 任務(wù)分配

　　根據(jù)員工的特長和能力，合理分配任務(wù)，提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　4. 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督

　　領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對員工的工作進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。

　　5. 團隊合作

　　鼓勵員工之間開展團隊合作，互相學(xué)習(xí)，共同提升績效。

　　倉管員績效考核指標(biāo) 2

　　一、 考勤制度

　　1、 考勤卡：嚴格按照部門規(guī)定的上、下班時間打卡。一天四次，半天兩次不能少，尤其是休息半天的。（特殊情況要說明原因）

　　2、 周例會：正常情況下全部到會，不能到會的提前請假。（可電話通知）

　　3、 上班期間沒有特殊情況不得擅離職守，如要離開崗位的請在小黑板上填寫‘去向表’。

　　二、崗位制度

　　1、 物料倉要保持整潔。物料按單接收，分類堆放并做好標(biāo)識。

　　2、 物料出庫做好登記，要做到先進先出，不得圖方便任意發(fā)放。

　　3、 認真做好物料的保管工作，對因保管不善造成的物料丟失、變質(zhì)、報廢、損失，出現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報。

　　4、 定期上交各類報表，月末做好盤點工作，要做到賬物相符。

　　三、 數(shù)據(jù)管理制度

　　1、 當(dāng)月購進的物料當(dāng)月結(jié)清，（次月計劃提前送到的物料第一時間上報，再決定是否當(dāng)月開單）。物料回來超過一周或以上才開入庫單的，請在入庫單上注明原因。嚴格按照申購單號消單。

　　2、 領(lǐng)料單按批次、規(guī)格、數(shù)量開單。（包括假退料的重新入庫及出庫要一致，便于跟蹤）

　　3、 月末針對車間現(xiàn)場盤點的物料，要與相應(yīng)使用部門人員一起盤點，并雙方簽名確認。（一式三份，存根一份，使用部門一份，物控材料倉主任一份）

　　4、 月末提供呆滯品清單并闡明原因。

　　5、 沒有帳的物料要列出清單并說明原因。

　　6、 粉末倉要列出各供應(yīng)商的粉末庫存表（包括規(guī)格、數(shù)量及生產(chǎn)日期等）。

　　四、 收料倉

　　1、 核對申購單號按質(zhì)、按量（檢查外包裝是否完好）收貨。

　　2、 化工品來料（附供應(yīng)商的檢驗報告書）后第一時間通知iqc小組取樣檢驗，填寫iqc報告，并掛上《待檢品》牌子。檢驗合格后才可以流入下工序。不合格物料沒有老總批示絕不能發(fā)到使用部門。

　　3、 退貨物料沒有老總的批示不能辦理退貨手續(xù)。

　　五、 計劃專員

　　1、 按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求審核各部門物料申購單是否符合要求。準(zhǔn)確無誤的輸入erp系統(tǒng)，并打印物料申購確認單。

　　2、 做好物料次月月計劃的.制定。

　　3、 跟蹤物料的采購進度，跟催不能及時回來的物料。超過一個月未購回的物料要及時上報。

　　以上是對物控部材料倉倉管人員的職責(zé)與要求，列入每月考核。希各倉管員盡職盡責(zé)，把本職工作做好。本規(guī)定從通知日起開始執(zhí)行。

　　倉管員績效考核指標(biāo) 3

　　倉管員是物流流程中不可或缺的一環(huán)，他們的績效水平直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品能否準(zhǔn)確、及時地地到達客戶手中。為了激勵倉管員的工作熱情，提升他們的工作效率，制定一套合理的績效考核方案非常必要。

　　一、考核指標(biāo)

　　1、出貨準(zhǔn)確率。準(zhǔn)確率是衡量倉管員工作能力的重要指標(biāo)。評定該項指標(biāo)時，以實際出貨數(shù)量與銷售訂單數(shù)量的比例進行計算。

　　2、發(fā)貨速度。發(fā)貨速度是衡量倉管員工作效率、工作流程是否合理的指標(biāo)�？己税l(fā)貨速度的指標(biāo)包括訂單確認時間、揀貨時間、包裝時間、發(fā)貨時間等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　3、庫存管理。庫存管理是倉庫工作中非常重要的一項工作，關(guān)系到企業(yè)的資金使用效率，因此需要評估倉管員的進貨量、退貨量、庫存周轉(zhuǎn)率以及庫存損失等指標(biāo)。

　　4、倉庫整潔度。倉庫整潔度是對倉庫管理情況的評估。對倉庫整潔度的`考核指標(biāo)包括貨物碼放是否整齊、貨物標(biāo)識是否明確、貨架布局是否合理、倉庫清潔度等。

　　二、考核內(nèi)容

　　1、目標(biāo)制定。倉管員應(yīng)在每月初和每季度初制定工作目標(biāo)，以準(zhǔn)確衡量工作完成情況和個人能力。

　　2、監(jiān)督考核。由領(lǐng)導(dǎo)或倉庫主管對倉管員的工作進行監(jiān)督和考核，并進行定期檢查。

　　3、績效獎懲。根據(jù)考核結(jié)果給予獎勵或者懲罰，激發(fā)員工的積極性。

　　三、考核權(quán)重

　　出貨準(zhǔn)確率：30%

　　發(fā)貨速度：40%

　　庫存管理：20%

　　倉庫整潔度：10%

　　四、考核結(jié)果

　　根據(jù)考核結(jié)果給予獎勵或者懲罰，對于考核結(jié)果優(yōu)異的倉管員，可給予一定數(shù)額的獎金或其他獎勵，提高他們的工作積極性和改善工作環(huán)境。對于工作表現(xiàn)不佳的倉管員，應(yīng)該及時采取相應(yīng)措施，以提高其工作質(zhì)量和效率。

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