縣局績效考核辦法

為有效實(shí)施對全局干部績效考核，正確評價(jià)干部的德、能、勤、績、廉、效，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，調(diào)動(dòng)干部工作積極性，提高工作效能，推進(jìn)制度化、規(guī)范化、程序化和法治化建設(shè)，根據(jù)《巴州工商局績效考評實(shí)施辦法》、《公務(wù)員法》及《若羌工商局2014年度工作目標(biāo)責(zé)任狀》有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。一、考核對象 考核對象為全體干部職工。二、考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉、效六個(gè)方面內(nèi)容和四項(xiàng)重點(diǎn)工作。（一）德：政治思想、政治學(xué)習(xí)、集體活動(dòng)、道德品質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作。（二）能：政策業(yè)務(wù)水平、開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力、語言文字表達(dá)能力。（三）勤：出勤情況、工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神、工作作風(fēng)和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況。（四）績：本人作用、完成任務(wù)、自主工作、獲獎(jiǎng)情況、臨時(shí)交辦事項(xiàng)。（五）廉：遵紀(jì)守法、廉潔從政、依法行政。（六）效：工作數(shù)量及質(zhì)量、工作效率、整體績效。除上述六個(gè)方面的內(nèi)容外，重點(diǎn)考核以下三項(xiàng)工作：1．常規(guī)性工作：2014年目標(biāo)責(zé)任狀規(guī)定本科室的工作、年度經(jīng)常性工作、個(gè)人分管（負(fù)責(zé)）的工作。2．階段性工作：科室每月、每季度或工作階段對本科室每個(gè)人所安排的工作（每個(gè)科室最少每季度要有階段性工作計(jì)劃和安排）。3．臨時(shí)性工作：州局各科室、局領(lǐng)導(dǎo)、地方黨委政府在預(yù)先沒有計(jì)劃時(shí)安排的由個(gè)人完成的工作。三、考核機(jī)構(gòu)考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組由局黨組成員及各科室隊(duì)負(fù)責(zé)人組成。        組 長：   張新江                             黨組書記、副局長        玉蘇甫·賀加布拉        黨組副書記、局長        副組長：張 斌                                紀(jì)檢組長       李  江                               副局長       布艾節(jié)爾·木沙             副局長       成 員：   羅通                                 辦公室主任       溫新榮                             紀(jì)檢室主任       吐爾遜·哈斯木             法規(guī)科科長      吾買爾江·伊斯馬伊力  消�？瓶崎L      黃柯翔                               經(jīng)檢隊(duì)隊(duì)長      劉慧梅                               登記注冊科副科長考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在行政辦公室，由辦公室具體負(fù)責(zé)考核事宜。四、考核原則（一）平時(shí)考核的原則�？剖谊�(duì)干部含副職由科室負(fù)責(zé)人按照日常各科室制定的目標(biāo)任務(wù)完成情況及信息任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合工作評定，先由被考核人進(jìn)行自評得分，再由科室負(fù)責(zé)人考核得分，最后由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定得分。（二）重實(shí)績重實(shí)效的原則。立足工商職能和干部崗位職責(zé)，以平時(shí)工作完成情況和個(gè)人表現(xiàn)為考核的基本依據(jù)，個(gè)人工作重點(diǎn)圍繞個(gè)人完成科室工作情況、州局科室安排和局領(lǐng)導(dǎo)安排的工作、超額完成的工作、自主完成的工作、信息報(bào)送完成情況等，綜合確定每季度個(gè)人考核得分�？剖邑�(fù)責(zé)人由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組按季度進(jìn)行考核。（三）分級考核的原則。堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按季分級分層考核。每季度將科室負(fù)責(zé)人和一般干部分兩個(gè)層面進(jìn)行考核。年終考核計(jì)算公式：日常考核占60%+年終民-主測評占30% +黨組打分占10%，即每名干部的得分情況。年度考核分四個(gè)等次，即：優(yōu)秀、先進(jìn)、稱職、不稱職。 五、考核方法和程序干部績效考核采取分級分層、一般干部含副職實(shí)行月考核、月考核匯總表在次月5日前報(bào)局辦，未按時(shí)報(bào)送的局辦將扣負(fù)責(zé)人的考核分值；科室隊(duì)負(fù)責(zé)人采取季度考核，季度考核時(shí)間為本季度最后一周組織考核�？己藝�(yán)格按照本辦法規(guī)定的程序進(jìn)行。（一）季度考核程序1．季度工作由科室負(fù)責(zé)人書面匯總季度完成的各項(xiàng)工作報(bào)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。2．績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對科室負(fù)責(zé)人季度完成工作進(jìn)行對照檢查，依據(jù)常規(guī)性工作、階段性工作、臨時(shí)性工作，每季度州局通報(bào)的重點(diǎn)工作分別查看網(wǎng)上科室完成的工作、書面文字材料，由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員細(xì)化季度考核內(nèi)容，制定考核依據(jù)、實(shí)行季度動(dòng)態(tài)考核。（二）年終考核程序：科長在全局干部大會上述職，科員在本小組述職，所有人員均在全局干部大會上測評，當(dāng)場投票、當(dāng)場統(tǒng)計(jì)、當(dāng)場公示結(jié)果，考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室依據(jù)測評結(jié)果并按照考核原則進(jìn)行分值計(jì)算。（三）年度考核等次評定：個(gè)人年度考核等次由考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)個(gè)人平時(shí)四個(gè)季度考核分值、民-主測評分值和黨組測評分值加考核權(quán)重比例得分，在綜合衡量的基礎(chǔ)，擬定個(gè)人考核等次意見，提交局黨組研究后，最終確定個(gè)人考核等次。年度優(yōu)秀公務(wù)員從先進(jìn)人員中產(chǎn)生，其比例執(zhí)行國家《公務(wù)員法》和上級規(guī)定。六、考核分值和兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)干部月考核分實(shí)行100分制，科室負(fù)責(zé)人實(shí)行一季度一考核，由各科室根據(jù)2014年目標(biāo)責(zé)任狀中的任務(wù)指標(biāo)，按照各部門具體職責(zé)任務(wù)進(jìn)行考評，考評指標(biāo)包括常規(guī)性工作分值為3分、階段性工作分值為2分、臨時(shí)性工作分值為1分，未完成的分別扣3分、2分、1分；在季度州局科室進(jìn)行通報(bào)排名在前三位的分別加8分、6分、4分，反之排名在后三位的扣8分、6分、4分，在州局通報(bào)中被單項(xiàng)通報(bào)的扣5分，被服務(wù)對象投訴舉報(bào)的一次扣5分，所有的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記、法規(guī)學(xué)習(xí)筆記、政治學(xué)習(xí)筆記未按規(guī)定時(shí)限完成的每缺1篇扣3元（扣錢不扣分）�？己朔种得糠謨冬F(xiàn)人民幣3元。對個(gè)人季度績效考評被扣分的，每扣1分，扣發(fā)被考評相對人本季度3元的工作津貼。最高不超過200元；違反考勤紀(jì)律的，按《若羌工商局干部考勤管理制度》執(zhí)行；七、獎(jiǎng)懲措施1.科室負(fù)責(zé)人的季度考核結(jié)果和一般干部含副職的月考核一季度兌現(xiàn)一次，按季度進(jìn)行公示。2.個(gè)人非工資性津貼補(bǔ)貼分為基礎(chǔ)部分和獎(jiǎng)勵(lì)部分，基礎(chǔ)部分88％按月發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)部分12％按個(gè)人考核成績由局黨組按季度進(jìn)行兌現(xiàn)。本辦法由若羌縣工商局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，執(zhí)行中結(jié)合州局的考核要求和本局實(shí)際，需要不斷完善細(xì)化的內(nèi)容，由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出，經(jīng)黨組會商議后再做修訂。

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