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采購部績效考核表
| 廣州市xx-xx有限公司 | |||||||
| xx-xx | |||||||
| xx-x | |||||||
| 采購部關(guān)鍵績效考核 | |||||||
| 序號 | 指標(biāo) | 標(biāo)準(zhǔn) | 權(quán)重 | 指標(biāo)考核方案 | 相關(guān)表格 | 得分 | 數(shù)據(jù)來源 |
| 1 | 樣品開發(fā)及時(shí)、準(zhǔn)確率 | ≥95% | 20% | ≥95%為20分，＜95%≥90%15分，＜90%≥85%為10分，＜85%5分 | 工程部、品控部 | ||
| 2 | 不良品退貨及時(shí)率 | ≥95% | 15% | 以品控判定不良，倉庫通知采購計(jì)算，通知后3個(gè)工作日退回供應(yīng)商（或供應(yīng)商確認(rèn)）的為及時(shí)，≥95%為15分，＜95%≥90%12分，＜90%≥85%為9分，＜85%5分 | 倉庫提供 | ||
| 3 | 采購物料到貨及時(shí)率 | ≥98% | 25% | 以公司規(guī)定的采購周期或計(jì)劃部同意的到貨時(shí)間進(jìn)行核算當(dāng)月實(shí)際按時(shí)到貨批次/應(yīng)到貨總批次�！�98%為25分，＜98%≥95為20分，＜95%≥92%為15分，＜92%為10分。 | 計(jì)劃部提供 | ||
| 4 | 采購材料品質(zhì)達(dá)成率 | ≥98% | 25% | 月檢驗(yàn)合格批次/總檢驗(yàn)批次*100%，≥98%為25分，＜98%≥95為20分，＜95%≥90%為15分，＜90%為10分 | 品控部提供 | ||
| 5 | 物料交期回復(fù)及時(shí)準(zhǔn)確率 | ≥95% | 15% | 以計(jì)劃部下物料需求計(jì)劃16小時(shí)后回復(fù)計(jì)劃部到貨時(shí)間及實(shí)際下采購訂單數(shù)量≥98%為15分，＜98≥95%為12分，＜95%≥90%9分，＜90%5分 | 計(jì)劃部提供 | ||
| 突出貢獻(xiàn)加分 | |||||||
| 綜合得分 | |||||||
| 備注： | |||||||
| 1、 人事行政部每月1日前發(fā)放經(jīng)過公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的當(dāng)月的績效考核指標(biāo)。 | |||||||
| 2、 各部門文員次月5日前統(tǒng)計(jì)完本部門的績效考核表相關(guān)數(shù)據(jù)提交部門負(fù)責(zé)人審批，審批后次日將考核表及相關(guān)數(shù)據(jù)提交到人事行政部。 | |||||||
| 3、 人事行政部必須對各部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行查核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后計(jì)算績效。 | |||||||
| 4、從個(gè)人工資總額提取20%作為績效獎金并作為計(jì)算績效獎基數(shù)。 | |||||||
| 5、當(dāng)月實(shí)際績效獎金數(shù)額=個(gè)人當(dāng)月績效獎金基數(shù)x生產(chǎn)部計(jì)劃產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率x考核得分比值；并且當(dāng)績效分達(dá)到90分（含90分）時(shí)，當(dāng)月實(shí)際績效獎金全部享受，低于90分時(shí)，按實(shí)際分值計(jì)算績效獎金， 超90分時(shí)，每超1分增加10個(gè)百分點(diǎn)績效獎。 | |||||||
| 6、不能按時(shí)、準(zhǔn)確提交考核數(shù)據(jù)的，推遲1天減績效分1分，推遲2天減績效分2分，推遲3天4分，推遲5天減8分，超5天減20分 | |||||||
| 編制： | 復(fù)核： | 核準(zhǔn)： | 。 | ||||
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