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溫州 全員績效考核
永委辦發(fā)〔2014〕118號
辦公室 縣政府辦公室
關(guān)于印發(fā)《永嘉縣機(jī)關(guān)全員績效考核實(shí)施辦法》的通 知
各功能區(qū)黨委、管委會，各鎮(zhèn)(街道)黨(工)委、人民政府(辦事處)，縣直屬各單位：
《永嘉縣機(jī)關(guān)全員績效考核實(shí)施辦法》已經(jīng)、縣政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。
中共永嘉辦公室
永嘉縣人民政府辦公室
2014年5月29日
永嘉縣機(jī)關(guān)全員績效考核實(shí)施辦法(試行)
為建立“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”的傳導(dǎo)機(jī)制和工作格局，根據(jù)《公務(wù)員法》、《公務(wù)員考核規(guī)定》(試行)和《中共溫州關(guān)于進(jìn)一步激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力的實(shí)施意見》(溫委發(fā)〔2012〕107號)等規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本辦法。
一、考核對象
縣直屬黨政機(jī)關(guān)，人大、政協(xié)機(jī)關(guān)，法院、檢-察-院、群團(tuán)組織和參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位以及功能區(qū)、鎮(zhèn)(街道)的中層干部(縣管領(lǐng)導(dǎo)干部除外)和一般工作人員。
二、考核原則
(一)注重實(shí)績。以工作實(shí)績考核為重點(diǎn)，量化單位年度目標(biāo)任務(wù)到科室、個人。
(二)分級管理。實(shí)行層級績效考核，一級抓一級，抓好本單位工作人員的績效考核工作。
(三)民-主公開。注重?cái)U(kuò)大參與面，加強(qiáng)監(jiān)督，增強(qiáng)績效考核工作的透明度，確�？冃Э己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性。
(四)獎優(yōu)促劣�？冃Э己私Y(jié)果與待崗培訓(xùn)、績效獎金、評先評優(yōu)等掛鉤，發(fā)揮績效考核的激勵作用。
三、考核內(nèi)容
以工作人員的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。
四、考核賦分
績效考核基本分100分，一般分為上級評價(jià)、科室考核、民-主測評(評議)、組織綜評等4個項(xiàng)目，各單位可根據(jù)實(shí)際調(diào)整項(xiàng)目或權(quán)重比例。
(一)上級評價(jià)(40分)。上級評價(jià)是指上級對下級的履職情況進(jìn)行定性評價(jià)，重點(diǎn)考核“績”和“勤”�！翱儭敝饕腹ぷ鲗�(shí)績，即完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)情況等�！扒凇敝饕赋銮谇闆r和工作態(tài)度等。中層正職(科室負(fù)責(zé)人)由單位“一把手”(包括鎮(zhèn)街人大<工委>主席<主任>，下同)和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價(jià);中層副職和一般工作人員由單位“一把手”、分管領(lǐng)導(dǎo)和中層正職(科室負(fù)責(zé)人)進(jìn)行評價(jià)。
(二)科室考核(20分)。各單位根據(jù)縣考績辦法和本單位重點(diǎn)工作等情況，制定《科室考績辦法》，自行設(shè)置評分項(xiàng)目、難度系數(shù)和比例權(quán)重，對各科室的工作績效進(jìn)行定量評分，同分賦予科室每一個人。鎮(zhèn)(街道)所轄社區(qū)參照科室考核方法進(jìn)行，社區(qū)干部根據(jù)社區(qū)考核及負(fù)責(zé)線上工作考核等情況按不同權(quán)重比例進(jìn)行賦分。
(三)民-主測評(評議)(20分)。根據(jù)工作人員年度民-主測評(評議)情況進(jìn)行計(jì)分。個人民-主測評(評議)得分=(A×1+B×0.8+C×0.6+D×0.4)÷(A+B+C+D)×20，其中A為“優(yōu)秀”票數(shù)，B為“稱職”票數(shù)，C為“基本稱職”票數(shù)，D為“不稱職”票數(shù)。
(四)組織綜評(20分)。單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體對本單位工作人員，根據(jù)個人表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價(jià)賦分。單位人數(shù)較多、領(lǐng)導(dǎo)班子成員難以對每個工作人員進(jìn)行有效打分的單位，組織綜評由各單位根據(jù)實(shí)際進(jìn)行。
對于工作人員發(fā)生重大工作失誤，違法、違紀(jì)，不能完成工作任務(wù)等，給予扣分。具體扣分項(xiàng)目及分值由各單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定酌情制定。有關(guān)單位也可根據(jù)本單位實(shí)際酌情設(shè)置加分項(xiàng)目。
五、考核方法
上級評價(jià)采取平時考核的方式進(jìn)行，具體考核周期為半年度。中層正職(科室負(fù)責(zé)人)由單位“一把手”和所在科室分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價(jià)打分，取平均值;中層副職和一般工作人員由單位“一把手”、所在科室分管領(lǐng)導(dǎo)和中層正職(科室負(fù)責(zé)人)進(jìn)行評價(jià)打分，取平均值。各單位也可根據(jù)本單位實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。
科室考核、民-主測評(評議)、組織綜評、對被考核人年度內(nèi)扣分情況的確認(rèn)一般在年終進(jìn)行。
個人年度績效考核分=上級評價(jià)分(匯總平均分)+科室考核個人得分+民-主測評(評議)分+組織綜評分-扣分。
六、考核結(jié)果運(yùn)用
(一)各單位要把工作人員年度績效考核結(jié)果作為確定本單位工作人員年度考核等次的重要依據(jù)。
(二)年度績效考核結(jié)果作為年度績效考核獎金發(fā)放的重要依據(jù)。對工作人員年度績效考核分?jǐn)?shù)從高到低進(jìn)行排名，分?jǐn)?shù)在本單位工作人員總數(shù)前20%的為一檔，后10%的為三檔，其余70%的為二檔。各單位根據(jù)工作人員的年度績效考核檔次，按照不同比例計(jì)發(fā)年度績效考核獎金。其中：一檔的人員按110%比例、二檔的人員按100%比例、三檔人員按90%比例發(fā)放。
(三)年度績效考核排名，單位工作人員人數(shù)50名以下的列后1位，50(含)到100名的列后2位，100(含)到500名的列后3位，500名及以上的按照1%的比例確定，年度考績先進(jìn)單位可少1名，年度考績基本合格單位增1名。對根據(jù)上述辦法確定的工作人員由單位“一把手”進(jìn)行專題談話，原則上一年內(nèi)不能提拔，并作為年度待崗培訓(xùn)人員確定的重要依據(jù)。
七、組織實(shí)施
(一)全員績效考核已納入縣政府對各單位年度考績內(nèi)容，作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的有力抓手。各單位要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及時成立全員績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體抓好本單位全員績效考核工作的組織實(shí)施，要把全員績效考核作為推動工作的重要手段予以抓好抓實(shí)。
(二)在組織全員績效考核時要按照干部管理權(quán)限和程序進(jìn)行，與公務(wù)員、事業(yè)人員年度考核工作有機(jī)結(jié)合。各單位要在年初將本年度本單位全員績效考核實(shí)施方案分別報(bào)組織部、縣人力資源和社會保障局審核備案。單位人數(shù)較少、難以按上述辦法進(jìn)行全員績效考核的，可根據(jù)本辦法精神制定符合實(shí)際的工作人員績效考核工作方案，報(bào)組織部、縣人力資源和社會保障局審核后組織實(shí)施。
(三)本辦法由組織部、縣人力資源和社會保障局負(fù)責(zé)解釋，從2014年度開始實(shí)施。此前縣里有關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。
(四)縣屬企事業(yè)單位全員績效考核工作可根據(jù)本辦法精神執(zhí)行。
附件：1.永嘉縣中層正職(科室負(fù)責(zé)人)平時績效考核評分表
2.永嘉縣中層副職和一般干部職工平時績效考核評
分表
中共永嘉辦公室 2014年6月7日印發(fā)
附件1
永嘉縣中層正職(科室負(fù)責(zé)人)平時績效考核評分表
注：可保留小數(shù)點(diǎn)后一位。 考核人(簽名)： 時間： 年 月 日
附件2
永嘉縣中層副職和一般干部職工平時績效考核評分表
注：可保留小數(shù)點(diǎn)后一位。 考核人(簽名)： 時間： 年 月 日。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索溫州 全員績效考核。
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