薪酬制度框架

引言

當今經(jīng)濟全球化的發(fā)展和企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式不斷受到?jīng)_擊，特別是在員工薪酬激勵方面，傳統(tǒng)的薪酬制度已表現(xiàn)出與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的弊端。20世紀90年代以后，國際上掀起了一輪改革傳統(tǒng)薪酬模式的浪潮，薪酬制度正在經(jīng)歷從傳統(tǒng)的以崗位為基礎(chǔ)到以個人績效為基礎(chǔ)的變化，寬帶薪酬就是其中一種有效的薪酬管理模式，得到了越來越多的企業(yè)的認可、接受并已被付之實踐，企業(yè)的薪酬制度也逐步由垂直型薪酬制度向?qū)拵�薪酬制度過渡和轉(zhuǎn)化。

1寬帶薪酬概述

寬帶薪酬是一種新興的薪酬模式，相對于傳統(tǒng)薪酬模式而言，它是將多個薪酬級別及其較窄的薪酬浮動范圍重新加以組合，以形成薪酬等級較少，但每一薪酬級別的浮動范圍較寬的新型薪酬體系。

一般來說，寬帶薪酬中的每個薪酬等級的最高值與最低值的區(qū)間變動比率要達到100%以上，處在同一個薪酬等級中的不同員工薪酬水平可能相差很多，上下調(diào)整的范圍加大，薪酬調(diào)配的靈活度增強。典型的寬帶薪酬可能只有不超過4個等級的薪酬級別，每個等級的最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率則可能達到200%一300%，傳統(tǒng)的薪酬通常超過20個等級，每個等級的區(qū)間變動比率往往只有40%一50% 。

寬帶薪酬的最大特點是減少了薪酬級別，擴大了浮動范圍。處于寬帶薪酬制度中的員工不是沿著唯一職級高低垂直攀升，他們在職業(yè)生涯的大部分時間里可能只處于一個寬帶薪酬級別之中，他們在企業(yè)中的流動是橫向的。企業(yè)員工只要在原有的職級上不斷改善自己的績效，就能獲得更高的薪酬，這樣即使是在較低層次的崗位上工作，也同樣有機會獲得較高的薪酬。薪酬寬帶拉大，依據(jù)績效，員工的薪酬變得更加靈活。

2寬帶薪酬的優(yōu)點

傳統(tǒng)薪酬制度普遍存在著薪酬等級多、級差小、級幅小、無疊幅和與市場脫節(jié)等弊端，在合適的環(huán)境和條件下，寬帶薪酬具有以下優(yōu)勢:

1)有利于企業(yè)建立扁平化組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)薪酬制度下，企業(yè)中有很多的級別，員工們也具有嚴格的等級觀念，寬帶薪酬減少了工作之間的等級差別，有助于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向扁平化方向發(fā)展，有利于企業(yè)創(chuàng)建學習型的企業(yè)文化，提升企業(yè)的整體工作效率。

2)有利于引導員工注重提高自身技能。傳統(tǒng)薪酬制度下，員工的薪酬增長往往取決于個人職務(wù)的提升而不是能力的提高，因為即使能力達到了較高的水平，但是在企業(yè)中沒有出現(xiàn)職位的空缺，員工仍然無法獲得較高的薪酬。而在寬帶薪酬體系下，即使是在同一個薪酬寬帶內(nèi)，企業(yè)為員工所提供的薪酬變動范圍也可能會比員工在原來的五個甚至更多的薪酬等級中獲得的薪酬范圍還要大，員工就不需要為了薪酬的增加而去斤斤計較職位晉升等方面的問題，而只要注意發(fā)展企業(yè)所需要的那些技術(shù)和能力，就可以獲得相應(yīng)的報酬。因此，寬帶薪酬體系是一種真正鼓勵員工愛崗敬業(yè)的薪酬體系，它不鼓勵員工拼命擠向高職位晉升的獨木橋，而是引導員工重視自身技能的增強和能力的提升。

3)有利于職位輪換。傳統(tǒng)薪酬制度下，員工的薪酬水平是與職位嚴格掛鉤的，同一職位等級的變動必然要求員工學習新崗位的技能，工作難度隨之增加，辛苦程度加大，而薪酬水平并未發(fā)生變化，這樣，多數(shù)員工是不愿意接受職位的同級輪換的。寬帶薪酬減少了薪酬等級，將過去不同等級的大量職位納人到同一薪酬等級當中，這樣對員工進行橫向或者向下調(diào)動時相對容易了許多。

4)有利于提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和整體績效。傳統(tǒng)的薪酬制度下，上級即使知道哪些員工的能力強、業(yè)績好，也無法向這些員工提供薪酬方面的傾斜。在寬帶薪酬制度中，上級對下級員工的薪酬有更大的決策權(quán)，將薪酬與員工的能力和績效緊密結(jié)合起來，靈活地對員工進行激勵，從而增強了組織的靈活性，促進了創(chuàng)新性思想的出現(xiàn)，有利于提高企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的能力。

5)有利于管理者及人力資源管理者角色轉(zhuǎn)換。比起傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)，寬帶薪酬使管理者在薪酬決策方面擁有了更多的權(quán)利，直線管理者可以充分利用薪酬這一杠桿來引導員工的行為，以提升企業(yè)的業(yè)績。

6)有利于密切配合市場供求變化，提高薪酬競爭力。寬帶薪酬體系的水平是以市場薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的。因此，薪酬水平的定期審查與調(diào)整使企業(yè)更能把握其在市場上的競爭力，有利于企業(yè)做好薪酬成本控制工作。寬帶薪酬制度完全能夠根據(jù)市場變化相應(yīng)地降低或提高員工的薪酬，而不會影響原有的薪酬體系框架，更不會對企業(yè)薪酬公平造成不良影響。

3實施寬帶薪酬制度需要相匹配的環(huán)境

寬帶薪酬并不是適用于所有企業(yè)，它依賴于企業(yè)的文化、發(fā)展策略及企業(yè)的狀況。建立和實施寬帶薪酬制度必須具備以下環(huán)境條件:

1)要求企業(yè)是扁平型的組織結(jié)構(gòu)形式。寬帶薪酬制度可以說正是為扁平型組織結(jié)構(gòu)量身定做的。它打破了傳統(tǒng)薪酬制度所維護和強化的嚴格等級制度，淡化了職位觀念，突出個人角色，強調(diào)績效第一和能力拓展。

2)要求企業(yè)是技術(shù)型、創(chuàng)新型的企業(yè)，勞動密集型企業(yè)則不宜采用這套薪酬管理制度。事實證明，技術(shù)、創(chuàng)新、管理等智力因素對于企業(yè)的發(fā)展具有優(yōu)勢支撐作用，員工的創(chuàng)造性、主動性與企業(yè)績效成明顯的正相關(guān)關(guān)系，寬帶薪酬既能夠激勵員工專心于企業(yè)所需的各種技能，又能夠充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

3)要求企業(yè)具備合理有序的競爭氛圍。我國傳統(tǒng)文化中“不患寡而患不均”的思想比較嚴重，企業(yè)分配中的“平均主義大鍋飯”情形比較普遍。在此氛圍下，員工表現(xiàn)的優(yōu)劣就不能被公平地區(qū)別對待，寬帶薪酬所提供的“寬帶”也就失去了意義。因此，寬帶薪酬制度要求企業(yè)具備合理有序的競爭氛圍，有較為完備的競爭機制和績效考核體制，首先保證工作評價的公平性，再追求分配的公正性。

4)要求擁有健全的人力資源管理體系和高標準的人力資源管理隊伍。使用寬帶薪酬的企業(yè)必須有一個健全的人力資源管理體系。推行寬帶薪酬，不僅要求企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作比較扎實，企業(yè)還應(yīng)具備推行寬帶薪酬模式的技術(shù)條件和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，比如系統(tǒng)的工作崗位分析與評價、規(guī)范的職位說明書、公正合理的績效評價指標和體系等等。

5)要求企業(yè)具有積極參與型的管理風格。寬帶薪酬的一個特點就是部門經(jīng)理將有更大的空間參與其下屬員工的有關(guān)薪酬決策。因此，要求各部門經(jīng)理在人力資源管理方面必須有足夠的成熟度，能與人力資源部門一起做出各種關(guān)鍵性的決策。

4實施寬帶薪酬制度應(yīng)注意的問題

寬帶薪酬制度雖然優(yōu)點突出，但企業(yè)在實施和操作時應(yīng)注意以下問題:

1)必須健全和完善組織結(jié)構(gòu)、培訓體系和宣傳溝通。在寬帶薪酬的理念下，要求組織機構(gòu)相對扁平，才能實現(xiàn)員工在不晉升的情況下也可以增加薪酬，因此組織需要進行扁平化調(diào)整，以利于寬帶薪酬制度的實施;加強對員工的培訓，鼓勵員工學習成長，使員工掌握多領(lǐng)域的技能，有利于實現(xiàn)組織之間的橫向交流與協(xié)作;實施的薪酬制度方案必須通過各種宣傳渠道讓員工充分了解，努力營造良好的溝通氛圍，對員工提出的中肯意見和建議及時采納，以增進企業(yè)和員工的相互理解，打消員工顧慮，使方案得以順利實施。

2)必須強化考核，客觀公正地評價員工績效。寬帶薪酬級別少，變動幅度大，大大提高了薪酬的靈活性，只有當績效標準客觀、準確，績效考核客觀公正時，這種靈活性才能得到員工的認可。只有建立公平合理的績效考核體系，使員工的績效與薪酬掛鉤，才能真正對員工起到激勵作用。

3)必須建立一支高素質(zhì)的薪酬管理人員隊伍。推行寬帶薪酬制度需要人力資源部薪酬管理人員與各部門進行更加密切的合作，他們在與部門經(jīng)理一起給新職位定級、了解市場信息及協(xié)助制定薪酬計劃等方面，必須以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的態(tài)度和以專業(yè)顧問的角色去為部門服務(wù)。因此，引人寬帶薪酬制度需要企業(yè)從整體策略上以及企業(yè)文化、管理隊伍的素質(zhì)、人力資源管理者的專業(yè)化等方面加以考慮和配套。

4)必須分階段實施寬帶薪酬。建立寬帶薪酬制度，涉及組織中大量的人員重新調(diào)配，應(yīng)在現(xiàn)有部門人員基礎(chǔ)上逐步調(diào)整配備到位，避免因人力資源市場中相關(guān)人員短期“資源緊張”造成企業(yè)引進困難而影響企業(yè)正常經(jīng)營。寬帶薪酬制度要求員工組建成多功能的團隊，其工作帶的范圍更廣，薪酬結(jié)構(gòu)也更復(fù)雜。因此，只有充分掌握工作人員實際能力的資料，才能確定其薪酬級別或者對其進行升級鑒定。這都需要一定的時間，因此，寬帶薪酬制度的實施不是一跳而就的。

5)必須定期及時調(diào)整寬帶薪酬，適應(yīng)市場變化。薪酬制度一經(jīng)建立，在保持相對穩(wěn)定的前提下，還應(yīng)具有一定的彈性，使薪酬策略、薪資水平、薪資結(jié)構(gòu)都能隨著企業(yè)經(jīng)營狀況和市場薪酬水平的變化而變化。當外部環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)戰(zhàn)略要進行調(diào)整，通過薪資策略向員工發(fā)出企業(yè)期望的信息，對那些與企業(yè)期望相一致的行為進行獎勵。同樣，當市場的薪酬水平調(diào)整時，企業(yè)的薪酬水平應(yīng)隨之調(diào)整，尤其當企業(yè)需要市場緊缺人才時，這種調(diào)整是必須的。

5結(jié)語

寬帶薪酬作為一種新興的薪酬制度，為扁平化組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)提供了一種良好的薪酬管理工具。通過分析我們認識到，薪酬制度改革是一個系統(tǒng)化的過程，僅對薪酬制度本身進行改革是遠遠不夠的，需要從系統(tǒng)的視角，與其它的人力資源政策相配合，才能使企業(yè)的薪酬制度更加合理、有效

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