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保安隊長績效考核
企業(yè)在對保安隊長崗位職責有了詳細的規(guī)范后，在實施的過程中，保安隊長在工作的過程中，對其工作的態(tài)度的效率如何，就要通過企業(yè)制定的保安隊長績效考核表進行評判了。以下是詳細表格內(nèi)容：
| 部門 | 行政管理部 | 崗位 | 姓名 | 考核時間 | 年 月 |
| 考核項目 | 考核指標、標準 | 考評者 | |||||||||
| 工 作 態(tài) 度 | 出 勤 | 人力資源部 | |||||||||
| 全勤并為更好地完成工作犧牲休息時間 | 甚少請假，5分鐘以內(nèi)遲到一次 | 遲到/早退四次以內(nèi) | 遲到/早退四次以上 | 有曠工現(xiàn)象或經(jīng)常遲到、早退或代人刷卡/找人代刷卡 | |||||||
| 10 | 8 | 6 | 4 | 2 | |||||||
| 工 作 態(tài) 度 | |||||||||||
| 工作認真負責，做事嚴謹，積極向上，處處為人表率 | 工作認真負責，做事嚴謹，積極向上 | 工作認真負責，做事嚴謹，從不拖拉敷衍。 | 工作偶有拖拉，只重視上級交辦的工作，對日常工作不大重視 | 工作散漫、拖拉，對上級要求整改的項目無動于衷 | |||||||
| 10 | 8 | 6 | 4 | 2 | |||||||
| 管 理 工 作 | 工 作 計 劃 | ||||||||||
| 工作計劃合理有效，具有一定的前瞻性 | 工作計劃合理有效，能很好地指導工作 | 工作計劃大部分能執(zhí)行，偶有不能如期完成計劃 | 工作無序，計劃不能執(zhí)行，影響績效 | 工作無序，做事無計劃，影響工作進度 | |||||||
| 10 | 8 | 6 | 4 | 2 | |||||||
| 工 作 分 配 與 督 導 | |||||||||||
| 工作在下屬之間分配合理，恰當督導下屬工作，使工作高效完成，下屬犯錯率極少 | 工作在下屬之間分配合理，適時督導下屬工作，使工作順利完成，有效減少下屬犯錯 | 工作督導方式、工作分配大致合理，下屬偶有犯錯 | 工作督導方式大致合理，但工作分配尚欠合理，下屬常有犯錯 | 工作在下屬之間分配不合理，很少關(guān)心下屬工作，造成下屬不滿、犯錯率高 | |||||||
| 10 | 8 | 6 | 4 | 2 | |||||||
| 控 制 與 溝 通 | |||||||||||
| 能很好地控制局面；掌握溝通的藝術(shù)，能順暢地與上下級協(xié)調(diào)、溝通 | 能有效控制局面，避免出錯；與上下級協(xié)調(diào)、溝通順暢 | 能及時控制局面，減少出錯；能正確理解與表達 | 能控制一般局面，但對于緊急情況難以應(yīng)付；有時不能正確理解他人意思/準確傳達信息 | 不能有效控制局面，與上下級協(xié)調(diào)、溝通困難，不能正確表達己見 | |||||||
| 10 | 8 | 6 | 4 | 2 | |||||||
| 團 隊 協(xié) 作 | |||||||||||
| 善于調(diào)動員工積極性，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，高水平完成工作 | 積極調(diào)動員工積極性，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，順利完成工作 | 合理安排下屬工作，盡量發(fā)揮團隊協(xié)作精神，努力完成工作 | 有團隊意識，但不能有效調(diào)動下屬積極性，團隊協(xié)作功效顯著 | 不懂調(diào)動員工積極性，缺乏團隊意識，下屬各行其事 | |||||||
| 10 | 8 | 6 | 4 | 2 | |||||||
| 下屬情況了解、輔助決策 | |||||||||||
| 掌握下屬各種情況；能迅速提供高效輔助決策 | 大致了解下屬各種情況；有效進行輔助決策 | 熟知下屬部分情況，但不全面；能為部分決策提出較好方案 | 了解下屬部分情況，但不熟知；輔助決策能力欠佳 | 不了解下屬各種情況；不能進行輔助決策 | |||||||
| 10 | 8 | 6 | 4 | 2 | |||||||
| 培 育 下 屬 | |||||||||||
| 能全面、準確、及時發(fā)掘有潛能下屬，了解其發(fā)展方向并適當培養(yǎng) | 能及時、準確發(fā)掘有潛能的下屬，并能幫其發(fā)展 | 能發(fā)掘有潛能的下屬，但培養(yǎng)與指導不夠 | 能發(fā)掘有明顯潛能的下屬，但培養(yǎng)與指導方式不適合 | 不能發(fā)掘有潛能的下屬或不給與培養(yǎng)與指導 | |||||||
| 10 | 8 | 6 | 4 | 2 | |||||||
| 廉 潔 自 律 | |||||||||||
| 廉潔公正、從嚴律己、公心為上，敢于同不良作風斗爭 | 廉潔公正、從嚴律己，公心為上，敢于揭露不良作風 | 廉潔自律，公心為上 | 能廉潔自律，基本出于公心 | 不夠廉潔，私心較重 | |||||||
| 10 | 8 | 6 | 4 | 2 | |||||||
| 業(yè) 務(wù) 水 平 | 安全、保衛(wèi)工作 | ||||||||||
| 安全、保衛(wèi)工作嚴謹，保證公司工作、生活環(huán)境舒適、有序，工作抽查結(jié)果均為優(yōu)等 | 安全、保衛(wèi)日常工作認真，工作抽查結(jié)果均為良以上 | 安全、保衛(wèi)日常工作認真，工作抽查結(jié)果合格 | 安全、保衛(wèi)工作偶有出錯，存在小量安全隱患 | 安全、保衛(wèi)工作松懈、麻痹大意，對公司不合格事項視若無睹，安全隱患整改意識弱 | |||||||
| 20 | 16 | 12 | 8 | 4 | |||||||
| 緊急情況處理 | |||||||||||
| 應(yīng)變能力強，緊急情況處理恰當，效果佳 | 能夠緊急應(yīng)變，控制局面，并且處理效果良好 | 能夠緊急應(yīng)變，控制局面，避免不良后果的產(chǎn)生 | 能夠緊急應(yīng)變，控制局面，但處理效果不佳 | 遇緊急情況不能迅速應(yīng)變，造成不良后果 | |||||||
| 10 | 8 | 6 | 4 | 2 | |||||||
| 投 訴、改 進 | |||||||||||
| 各部門、員工投訴率在1次/30天以內(nèi)，且改進迅速效果佳 | 各部門、員工投訴率在2次/30天以內(nèi)，改進迅速 | 各部門、員工投訴率在5次/30天以內(nèi)，并進行迅速整改 | 各部門、員工投訴率在10次/30天以內(nèi)，對各投訴意見反映迅速并有所改進 | 各部門、員工投訴率在10次/30天以上，且對投訴無動于衷 | |||||||
| 10 | 8 | 6 | 4 | 2 | |||||||
| 下屬績效改進 | |||||||||||
| 下屬績效改進顯著，績效目標明確，工作興致高 | 下屬均有一定程度的績效改進，績效目標明確 | 部分下屬績效有所改進、目標明確，但仍有部分下屬績效改進甚微 | 下屬績效改進甚微，績效目標不明確 | 下屬不清楚自身績效狀況，績效無改進甚至倒退 | |||||||
| 10 | 8 | 6 | 4 | 2 | |||||||
| 學 習 能 力 | |||||||||||
| 學習能力很強、努力追求與本工作相關(guān)知識并且能夠很好地運用到實際工作中 | 學習能力、求知欲強，能把新知識運用到實際工作中 | 學習能力、求知欲較強，能把大部分新知識運用到實際工作中 | 學習接受能力尚可，但被動接受培訓，新知識部分能運用到實際工作中 | 思想僵化、落后，不能學習新知識，求知欲甚微 | |||||||
| 10 | 8 | 6 | 4 | 2 | |||||||
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