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職工培訓(xùn)考勤制度

·目的

職工培訓(xùn)考勤制度

實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，使培訓(xùn)更有利于公司競爭力的提高。

·原則

公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，在考慮培訓(xùn)效益的情況下，實(shí)行統(tǒng)一安排和個人爭取相結(jié)合的培訓(xùn)原則。

·培訓(xùn)內(nèi)容

包括公司文件、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策、與所在崗位相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)等，使員工掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎(chǔ)知識和達(dá)到高績效工作標(biāo)準(zhǔn)所需的高級知識。

(一)技能培訓(xùn)

包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能熟練地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

(二)系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力培訓(xùn)

新理念、新思維等有助于員工對整個生產(chǎn)或服務(wù)過程及各部門之間的關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)理解和創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的培訓(xùn)。

·培訓(xùn)方式

包括自我培訓(xùn)、公司內(nèi)部培訓(xùn)、公司外部培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)等。

(三)自我培訓(xùn)

自我培訓(xùn)是員工在工作時間之外，通過自學(xué)或其他形式積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，自己承擔(dān)費(fèi)用的培訓(xùn)方式。

(四)內(nèi)部培訓(xùn)

內(nèi)部培訓(xùn)指由公司或各單位內(nèi)部組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種形式：

新員工培訓(xùn)，包括知識培訓(xùn)和部門工作引導(dǎo);

“師帶徒”，即由一位專業(yè)水平和威望高的員工負(fù)責(zé)對新員工的成長的培訓(xùn);

現(xiàn)場培訓(xùn)，即根據(jù)工作需要由有關(guān)管理人員或資深技術(shù)人員在工作現(xiàn)場進(jìn)行的培訓(xùn);

實(shí)行輪崗，通過在不同崗位上工作，熟悉多個崗位的技能;

“以會代訓(xùn)”，即在專業(yè)技術(shù)研討會或管理會議上由有關(guān)技術(shù)專家或管理人員進(jìn)行的培訓(xùn);

專家講座，公司每年將邀請高、中層管理人員、有關(guān)專家就公司經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)、專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行統(tǒng)一宣講。

(五)外部培訓(xùn)

外部培訓(xùn)指選派員工參加由公司以外單位組織的培訓(xùn)，主要有以下幾種方式：

學(xué)歷或?qū)W位證書培訓(xùn);

參加針對崗位的短期專業(yè)培訓(xùn)，各類職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn);參加有關(guān)專題講座、展覽會;

(六)綜合培訓(xùn)

公司根據(jù)發(fā)展需要在有關(guān)人員自我培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行特定項目的培訓(xùn)。如公司有關(guān)人員從內(nèi)部升到部門副經(jīng)理以上職位前半年內(nèi)，各單位人力資源部門將組織晉升新職位培訓(xùn)，包括參加針對晉升崗位的外部專題培訓(xùn)和公司領(lǐng)導(dǎo)人統(tǒng)一安排的內(nèi)部培訓(xùn)。

·員工的培訓(xùn)權(quán)利

(七)員工有權(quán)利根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求和個人職業(yè)生涯規(guī)劃申請參加公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。

(八)經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。

(九)員工有權(quán)利向人力資源部或人力資源管理部門及本部門負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)培訓(xùn)效果的建議。

(十)業(yè)績評估最高的參加培訓(xùn)，費(fèi)用由個人和公司各付一半;學(xué)習(xí)成果與效益掛鉤，所創(chuàng)造的效益中反還員工相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)。

·員工的培訓(xùn)義務(wù)

(十一)培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)。

(十二)培訓(xùn)期間一律不得故意規(guī)避或不到，對無故遲到和不到的員工，按公司考勤制度處理，員工在培訓(xùn)期間無故遲到和不到3次，將取消培訓(xùn)資格。

(十三)受訓(xùn)者在參加重要的內(nèi)部和外部培訓(xùn)后，應(yīng)及時將有關(guān)的培訓(xùn)資料交公司有關(guān)部門保管，并負(fù)責(zé)在相關(guān)范圍內(nèi)宣講。

(十四)員工有義務(wù)將培訓(xùn)成果運(yùn)用于日常工作中，并產(chǎn)生效果。

(十五)內(nèi)容：學(xué)習(xí)本店的規(guī)章制度，基本的崗位知識，實(shí)際操作技能，基本的專業(yè)知識，適應(yīng)工作，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)和技術(shù)，工程程序和服務(wù)技巧，

(十六)有計劃，分批、分階段，按不同的工作和崗位，需要進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工隊伍素質(zhì)。

(十七)管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握管理理論知識和技巧，提高指揮、協(xié)調(diào)督導(dǎo)和策劃能力。制定周、月、季培訓(xùn)計劃。

(十八)培訓(xùn)采取授課、講座、座論會、日常工作會，實(shí)際操作演習(xí)，不斷考試考核，重復(fù)聯(lián)系等形式。

(十九)培訓(xùn)嚴(yán)格把關(guān)，凡有弄虛作假者重罰。

(二十)培訓(xùn)缺課者每次扣發(fā)50元。(病、事假員工除外，病、事假員工自行補(bǔ)課。)

(二十一)培訓(xùn)課程內(nèi)容，員工無條件接受。

(二十二)培訓(xùn)后嚴(yán)格考核過關(guān)，考核情況進(jìn)入員工檔案。

(二十二)因培訓(xùn)需求外聘講師培訓(xùn)或者外派培訓(xùn)所產(chǎn)生的費(fèi)用由公司承擔(dān)，但需簽訂此種培訓(xùn)的培訓(xùn)合同。合同期內(nèi)員工離開公司培訓(xùn)費(fèi)用由員工分?jǐn)�，合同期外培�?xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)。

2.考勤

2.1管理人員負(fù)責(zé)日�？记诠ぷ�。必須認(rèn)真負(fù)責(zé)監(jiān)督，禁止弄虛作假，考勤記錄將作為當(dāng)月工資處理依據(jù)。

2.2工作時間不得擅自離崗，如需外出需到前臺登記，并得到主管批準(zhǔn)，否則按曠工處理。

3.遲到、早退/曠工

3.1無故遲到、早退者將嚴(yán)格記入考勤，并在當(dāng)月工資中扣除罰款(1元/分鐘)

3.2上班忘記打卡者，按曠工處理。下班忘記打卡者按遲到/早退處理(10元/次)

3.3未請假或請假未批，騙取、涂改、偽造病假證明者，按曠工處理。

3.4無故不打卡者;委托他人或代他人打卡者;不真實(shí)簽到者，按曠工處理。

3.5曠工處罰：一天實(shí)際工資另加200元。

3.6打卡上班后，員工均按輪牌順序待崗待客，不允許上班后吃早點(diǎn)、洗臉等一切個人行為影響正常營業(yè)秩序。否則按遲到處理。

4.事假

4.1事假須上交公司標(biāo)準(zhǔn)格式的事假條。經(jīng)主管或經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離崗。如有特殊情況需當(dāng)日打電話請假，并于事后補(bǔ)辦手續(xù)。