企業(yè)績效考核制度

企業(yè)為了規(guī)范員工的行為，激發(fā)員工的工作積極性，進而提升企業(yè)的競爭力，打到實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的目的，企業(yè)都會制定與本企業(yè)相符的績效考核制度。

企業(yè)績效考核制度包括：化工企業(yè)、制造型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)績效考核制度;還包括服裝企業(yè)、房地產(chǎn)、酒店績效考核制度。

制定企業(yè)績效考核制度的流程包括：績效考核目標、績效考核周期、績效考核方式、績效考核原則、績效考核結(jié)果的運用、績效考核反饋。

一、績效考核目的

1.通過目標逐級分解和考核，促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn);

2.通過考核合理計酬，提高員工的主觀能動性;

3.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;

4.通過考核規(guī)范工作流程，提高公司的整體管理水平;

5.通過評價員工的工作績效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升公司的整體績效和整體員工素質(zhì)。

二、績效考核原則

1.以提高員工績效為導向;

2.定性考核與定量考核相結(jié)合;

3.360度全方位考核;

4.公平、公正、公開原則。

三、績效考核周期

績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月的27-31日內(nèi)完成上月的考核，年度考核于次年元月5日前完成。

四、績效考核指標的設(shè)立

1.考核指標根據(jù)崗位職責、工作計劃、部門重點、年度目標等，由上下級之間共同協(xié)商，形成考核表，報部門負責人和行政人事部審批后實施;

2.考核指標的更改需經(jīng)被考核者及其直接上級商定，并報部門負責人批準后方可生效。

3.指標數(shù)量以不同層級、類型崗位而定，應結(jié)合崗位自身職責與公司各層次目標制定，選擇考核周期內(nèi)的工作重點或崗位職責中的關(guān)鍵性工作做為考核指標;

五、年度考核結(jié)果的用途

個人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級升降、年終獎金發(fā)放、培訓等工作的依據(jù)。依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司做出不同的獎懲決定，一般有以下幾類：

1.職務(wù)升降

績效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。年度考核為"優(yōu)秀"及以上的員工，列為人才梯隊的后備人選及職務(wù)晉升候選對象。

年度考核連續(xù)兩年為"合格"的員工由上級領(lǐng)導決定是否給予崗位調(diào)整直到待崗處理;連續(xù)兩年考核為"差"、連續(xù)三年考核結(jié)果為"合格"的員工將被待崗處理。

2.工資等級升降

績效考核連續(xù)三個月為"優(yōu)秀"及以上、目標實現(xiàn)度、忠誠度、職業(yè)化達到要求水準的員工可主動申請，報直屬上司、部門負責人和行政人事部，經(jīng)審批通過后予以調(diào)整工資等級�？冃Э己诉B續(xù)三個月為"差"的員工，由直屬上司提議是否給予降薪處理或辭退。

3.培訓

針對績效考核成績，公司提供不同的培訓。年度績效考核為"優(yōu)秀"及以上的員工，優(yōu)先列為深造培訓的對象�？己藶�"合格"的員工，由行政人事部結(jié)合其直接上級對其進行針對性強化培訓，幫助員工改善績效。

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