行政文秘績效考核

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步完善績效考核制度，促進(jìn)學(xué)會(huì)更好地更好發(fā)展，結(jié)合工作實(shí)際，制訂秘書長考核制度。

一、學(xué)會(huì)按其特點(diǎn)進(jìn)行分類，統(tǒng)一部署，負(fù)責(zé)秘書長考核工作，具體任務(wù)是“

1.負(fù)責(zé)審核秘書長的考核工作目標(biāo);

2.負(fù)責(zé)跟蹤檢查年度工作目標(biāo)完成情況;

3.根據(jù)平時(shí)掌握的情況，作出實(shí)施求是、客觀公正的評(píng)議意見;

二、考核內(nèi)容

1.全會(huì)工作。即服務(wù)會(huì)員所做的工作;

2.本職工作。即履職情況、完成業(yè)務(wù)工作情況;

3.自身建設(shè)。

三、考核程序

1.制訂目標(biāo)。每年3月底前，被考核者向業(yè)務(wù)主管單位報(bào)送年度工作目標(biāo)。

2.書面匯報(bào)。被考核者對(duì)照年度工作目標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)，客觀評(píng)價(jià)，并撰寫書面材料。

3.審核意見。業(yè)務(wù)主管部門審核匯報(bào)材料并提出書面意見。

4.民-主測評(píng)。參評(píng)人員對(duì)照書面匯報(bào)的材料和平時(shí)掌握的情況，對(duì)被考核者進(jìn)行綜合測評(píng)。

5.計(jì)算考核成績。考核實(shí)際實(shí)行百分制。其中業(yè)務(wù)主管部門40分，部門測評(píng)30分，會(huì)員測評(píng)30分。

6.審定考核成績。

四、審定考核結(jié)果。將考核結(jié)果上報(bào)業(yè)務(wù)主管部門。

秘書人員績效考核方案

方案名稱 秘書人員績效管理方案 受控狀態(tài)  編    號(hào)  一、考核原則 1. 公平、公正、客觀。 2. 定性與定量相結(jié)合。 3. 定期化和制度化相結(jié)合。 二、考核實(shí)施目的 1. 確保工作任務(wù)的達(dá)成。 2. 提供績效改進(jìn)的依據(jù)。 3. 作為個(gè)人獎(jiǎng)懲參考的依據(jù)之一。 4. 作為薪酬調(diào)整、人員培訓(xùn)的參考。 三、考核實(shí)施 1. 對(duì)秘書人員的考核，分為季度與年度兩種，由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排，行政部負(fù)責(zé)考核的具體實(shí)施工作。 2.行政部經(jīng)理根據(jù)被考核者的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估量表，如下表所示。 秘書人員績效考核表 一、工作業(yè)績考核 考核項(xiàng)目 考核指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn) 得分 文件錄入與打印 ①錯(cuò)誤率 錯(cuò)誤率控制在     %以內(nèi)  ②工作效率 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成  公文處理 ①行文格式正確 符合公文協(xié)作要求和標(biāo)準(zhǔn)  ②內(nèi)容 真實(shí)、準(zhǔn)確  ③錯(cuò)誤率(錯(cuò)別字、病句) 錯(cuò)誤率控制在     %以內(nèi)       文件管理 ①文件處理的及時(shí)性 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)有效地完成  ②文件的完整性 完整率達(dá)到      %  領(lǐng)導(dǎo)日程安排 日程安排的合理性 領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)在     分以上  會(huì)議管理 ①會(huì)議準(zhǔn)備的周全性 因會(huì)議準(zhǔn)備工作不充分而影響會(huì)議順利進(jìn)行的次數(shù)不得超過    次  ②會(huì)議過程中突發(fā)事件的處理     二、工作態(tài)度和工作能力考核 考核項(xiàng)目 評(píng)價(jià)要點(diǎn) 評(píng)分 1需提高 2合格 3好 4優(yōu) 工作態(tài)度 紀(jì)律性 出勤率、礦工率、遲到率     工作主動(dòng)性 自覺完成好本職工作，無需他人監(jiān)督     責(zé)任感 有較強(qiáng)的責(zé)任感，能徹底完成工作任務(wù)，可放心交付工作     服務(wù)性 具有良好的服務(wù)意識(shí)     工作能力 專業(yè)知識(shí) 達(dá)到崗位要求，勝任本職工作     辦公自動(dòng)化設(shè)備的操作 熟練使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等

計(jì)劃性 工作事前的計(jì)劃程度，表現(xiàn)在對(duì)工作時(shí)間、內(nèi)容、程序等安排的合理性、有效性     溝通協(xié)調(diào)能力 善于與人溝通，能有效地協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系        3. 行政部經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總并上交人力資源部，人力資源部將考核結(jié)果存檔。 四、考核結(jié)果劃分 根據(jù)被考核者的得分，企業(yè)將其結(jié)果劃分為五個(gè)等級(jí)。其具體內(nèi)容如下表所示。 考核結(jié)果劃分 等級(jí) 等級(jí)說明 分值范圍 A 優(yōu)秀，指各項(xiàng)工作完成得很優(yōu)異 90分以上 B 良，指工作任務(wù)能全面完成，部分工作績效超出一般標(biāo)準(zhǔn) 80～90分 C 好，指工作任務(wù)能全面完成，沒有不良評(píng)價(jià) 70～79分 D 合格，指能基本完成工作目標(biāo)，有少量工作完成得不夠及時(shí) 60～69分 E 需提高，指工作目標(biāo)未達(dá)成，有待提高 60分 相關(guān)說明  編制人員  審核人員  批準(zhǔn)人員  編制日期  審核日期  批準(zhǔn)日期。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索行政文秘績效考核。

【行政文秘績效考核】相關(guān)文章：

行政文秘總結(jié)02-12

行政文秘崗位職責(zé)05-28

行政文秘總結(jié)13篇02-12

行政文秘工作總結(jié)02-12

行政文秘的崗位職責(zé)03-27

高校行政文秘崗位職責(zé)04-09

行政文秘的崗位職責(zé)15篇03-27

行政文秘的崗位職責(zé)（精選10篇）08-16

辦公室行政文秘崗位職責(zé)04-24

行政部門績效考核表（精選12篇）03-02