- 相關推薦
生產(chǎn)車間員工培訓計劃
培訓計劃方案的實施能有效促進企業(yè)員工的培訓，對企業(yè)員工的培訓發(fā)揮著重要的作用!所以，下面就不妨和愛匯網(wǎng)小編一起來了解下生產(chǎn)車間員工培訓計劃范文，希望對各位有幫助!
生產(chǎn)車間員工培訓計劃范文
一：員工心態(tài) (你為何打工，你在為誰打工)
二：節(jié)約成本
原材料的利用，電源的節(jié)約，日常節(jié)約。
三：插曲 (你一定能做到，一定行，肯定行)
四：公司制度 (車間勞動紀律)
第一章 總則
1 為了規(guī)范公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高工作效率，創(chuàng)造一個舒適、整潔的環(huán)境，特制本辦法。
第二章 實施細則
1 質(zhì)量管理
1.1 認真執(zhí)行“四檢(首檢、自檢、巡檢、專檢、)
1.2 嚴格控制工序質(zhì)量，堅持下道工序是客戶，重點控制關鍵檢驗點，關鍵是最后一到工序檢驗。
1.3 做好文明工作，防止產(chǎn)品皮面磕碰、劃傷、防止有遺留的不良品留到下道工序。
2 工藝管理
2.1 認真執(zhí)行《工藝作業(yè)指導書》。
2.2 熟記工藝作業(yè)程序，檢查工具和檢驗儀器。
2.3 檢查產(chǎn)品貨號和配碼規(guī)格是否一致。
2.4 發(fā)現(xiàn)疑問應及時請相關部門處理。
2.5 嚴格執(zhí)行更改文件的規(guī)定程序，做到手續(xù)齊全，任何人不得擅自修改。
2.6 合理使用設備、工具，保持車間有良好的運行狀態(tài)。
3 定置管理
3.1 生產(chǎn)現(xiàn)場以“5S”為基礎，(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、)實行定置管理。
3.2 標志正確，半成品分類定置存放，標志醒目、更改及時，清潔無垢，并派專人負責。
3.3 定置擺放，半成品按區(qū)域，按類別放置，做到正、直、齊。
3.4 及時檢查、勤清理，產(chǎn)品要輕拿輕放，保持物料、皮面完好。
3.5 帳、物、卡相符，手續(xù)齊備。
4 工具管理
4.1 擺放整潔，工具箱內(nèi)按量具、工具，生活用品分層自上而下存放，做到開箱易取，內(nèi)外整齊、清潔。
4.2卡物相符，個人長期使用的工具、量具做到卡物相符與設備臺帳一致，損壞、丟失工具照價賠償。
4.3 正確使用工具。在使用過程中做到輕拿、輕放，不碰撞、不敲打、不隨意亂放。
4.4 用后應及時歸還所借的工具、量具，保持清潔，按號放置。
5 勞動紀律
5.1 堅持兩個準點：做到準時上班、準時下班。
5.2 做到五個不準：上班時間不準看書、看報;不準串崗;不準閑談、大聲喧嘩;不準吃瓜果食物;未經(jīng)批準不準擅自離開工作崗位，有事暫時離開崗位須向組長請假方可離開。
5.3 生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫嚴禁煙火，嚴禁亂拉電線，如需接線用電，須經(jīng)得生產(chǎn)部同意，并做好安全措施后才可進行。
5.4 嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違章指揮、違章操作，沖料必須要做到雙手操作，要做到安全生產(chǎn)。
5.5 上班做到“六不準”即不準穿拖鞋、不準穿背心、不準穿短褲和裙子、不準干私活、不準打磕睡、不準喝酒。
5.6嚴格執(zhí)行下班后認真檢查，切斷電源、清理場地、關好門窗。
6 環(huán)境管理
6.1 做到人人堅持：設備照明電源閘刀不切斷不走，工模用具、檢驗臺不擦洗保養(yǎng)好不走，半成品不堆放整齊不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，地面環(huán)境不打掃干凈不走，門窗不關好不走。內(nèi)外整潔，愛護環(huán)境，做到無積灰、無積水、無油污痰跡。
6.2 地面平整，定置線框清晰，走道暢通，標志鮮明，窗明壁凈，整齊，樣板架放置合理。
6.3 生產(chǎn)線，物料、成品和各種設備按序排列整齊，顏色管理一致，橫平堅直、一視成線、井然有序。
7 班組管理
7.1 組員配備齊全、職責明確、盡心盡力、協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力。
7.2 人人執(zhí)行崗位工作標準，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃，勞動紀律嚴明，現(xiàn)場管理有序，敬業(yè)愛崗，具有團隊合作精神。
7.3 定期召開技術培訓，提高品質(zhì)，增加工效。
7.4 定期召開技術交流、思想溝通會，提高技能，互相促進，團結友愛。
7.5 認真組織各項技能、管理知識考核和各種公益活動，提高員工興趣。
第三章 考 核
1 各崗位人員必須認真履行各自的工作職責，如有違反按下列條款處罰：
1.1 上班不準遲到，必須佩戴廠牌，若遲到早退每一次扣款5元，不戴廠牌發(fā)現(xiàn)一次罰款1元;
1.2工作時間不準串崗、離崗、閑談、看報等做與工作無關的事，如發(fā)現(xiàn)一次按情節(jié)輕重罰款1-5元;
1.3 生產(chǎn)現(xiàn)場隨時要保持干凈整潔，不準將與生產(chǎn)無關的物件(茶杯、衣服等)放在生產(chǎn)現(xiàn)場，地上不許有遺落的皮料部件，發(fā)現(xiàn)一次罰5元;
1.4 每天下班前5分鐘應整理自己的崗位，必須做到三關“門，窗,電”，指定人員負責監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)沒關者，每次罰5元;
1.5 操作不當對半成品造成損壞的員工視情節(jié)輕重罰款5-10元;
1.6 對發(fā)、領錯料造成后果視輕重處罰5-10元;
1.7 因質(zhì)量問題造成批量不合格品，組長罰10-20元，相關崗位及檢驗按其情節(jié)輕重處罰10-20元;
1.7 因皮料漏檢、造成批量不合格，對該檢驗員罰款10-20元。
1.8 未經(jīng)倉庫管-理-員許可，私自到倉庫亂取物料者，發(fā)現(xiàn)一次罰款5-10元，屢次違反者，將加倍處罰甚至予以開除。
1.9 年終對有突出貢獻的員工給予聘評選優(yōu)秀員工。
1.10 對違規(guī)的員工，由管理開出罰款通知書通知財務，在該員工的當月工資中扣除。
五：品質(zhì)意識
你是上道工序的監(jiān)督者，也是下道序的服務者，人人要做到三不
原則，“不接收不良品，不制造不良品，不下放不良品”，人人接受教育和學習，人人爭當勞模和先進工作者的優(yōu)良作風，努力打造公司知名品牌。
六：各工序制度
為提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低次品返工率，以確保公司各車間工序的正常運轉(zhuǎn)現(xiàn)決定對劃料，沖料，剪料，批皮工序作正規(guī)化，特擬訂以下規(guī)章制度。
一、 劃料操作;
未按公司工藝要求運作(例如：頭排不能有明顯皮疤、血筋、老紋、松面、邊排主次分清，外優(yōu)于內(nèi)等)而造成次品，則視其情況給予返工或照價賠償處罰;(另:操作當中檢驗人員如發(fā)現(xiàn)很明顯的大皮疤、松面、洞孔則當眾加倍處罰)。
二、 劃料允許損耗比率規(guī)定如下：(超比率罰款處理)
劃料在驗大皮和拉皮疤合計數(shù)量的比率為1.5%只。
驗大皮按照公司質(zhì)量標準進行檢驗，比率為0.5%只。
三、 沖料、剪料員工在操作中，必須按照公司裁斷操作規(guī)程進行操作，比率為1%只。
四、 拉皮疤員工必須要按照公司質(zhì)量檢驗標準進行檢驗皮疤，血筋，老紋，松面，缺料，皮紋粗細(對碼)，正反腳，數(shù)據(jù)的準確性，破包比率為0.1%只，(如果后道工序出現(xiàn)明顯皮疤，缺料，沒有比率雙倍處罰拉皮疤員工，)
五、 破包處理規(guī)定：劃料員工承擔10%，驗大皮承擔20%，拉皮疤承擔70%，次品鞋處理規(guī)定：40元一雙的罰款處理，比率為0.05雙%，拉皮疤為50%/雙，驗大皮30/%雙，劃料員工20%/雙，以上比率因特殊皮料再給予調(diào)整，)。
六、 批皮在正常情況下，一刀光;寬度為4.5mm，厚度為1mm
擁邊：折邊寬度為4mm，擁邊批皮寬度為8mm
合縫：合縫寬度為1mm，機沖合縫批皮寬度為2.5，剪料批皮寬度為3.5mm，反擁：反擁寬度為3mm,反擁批皮寬度為6mm，搭位寬度為6mm,搭位批皮寬度為7mm-8mm
批皮損耗比例如下
擁邊、反擁為1%的比率
搭位、合縫、毛邊等操作，按工藝要求，合格率為100%。
七，處罰標準如下：
頭排 5元/只 雞心、跟圈 4元/只
邊排、后排 2元/只 小料 1元
七：插曲 (超越極限，超越自我，)(六個金蘋果)
八：管理職責
車間主任: 負責全車間管理，對車間質(zhì)量，紀律，衛(wèi)生，總數(shù)據(jù)的跟蹤，并安排好車間生產(chǎn)計劃，進度，人員調(diào)度，新進員工的素質(zhì)培訓。
皮料科長: 負責劃料員工的'開單計劃和全車間的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并對倉庫的皮料數(shù)據(jù)，種類合對，按計劃單進行皮料發(fā)放，嚴格對劃料員工的皮料數(shù)據(jù)進行核對，做好相應的期初月末的盤點及員工的皮料日清月結賬，做好皮料分類堆放，整齊，衛(wèi)生等細節(jié)，做好標識。
劃料組長: 負責現(xiàn)場管理和劃料員工質(zhì)量，紀律，數(shù)據(jù)，衛(wèi)生，進度緊密跟蹤，并認真按有關工藝要求進行現(xiàn)場指導，及皮料的合理搭配。
驗大皮：負責檢驗劃料員工的皮疤，血筋，老紋，松面，和劃料組長緊密配合
沖料組長：嚴格檢驗開發(fā)部所檢驗的刀模質(zhì)量核對，并負責沖料和剪料員工的質(zhì)量，紀律，數(shù)據(jù)，衛(wèi)生，進度等問題，和劃料員工緊密配合。
拉皮疤: 嚴格按照公司質(zhì)量要求，檢驗皮疤，血筋，老紋，松面，缺料，皮紋粗細(對碼)，正反腳，衛(wèi)生，進度，數(shù)據(jù)的準確性.
輔料組長：負責輔料區(qū)的數(shù)據(jù)，質(zhì)量，衛(wèi)生，進度，并對沖輔料員工進行排刀折料等技術指導，和里皮，中底，墊底的質(zhì)量數(shù)據(jù)跟蹤。
批皮組長：負責批皮，拉皮疤，劃線的質(zhì)量，數(shù)據(jù)，衛(wèi)生，進度，重點抓好批皮質(zhì)量關，保質(zhì)保量完成任務。
后序倉庫員：負責點數(shù)，放輔料，上膠，印花的質(zhì)量，數(shù)據(jù)，衛(wèi)生，進度的跟蹤，保質(zhì)保量完成任務與針車交接。
拼破包：負責各車間的破包和其它工序不合格的皮料進行配料，并按公司有關補料的罰款單進行拼補，并做好數(shù)據(jù)清點和報表紀錄交車間主任審核。
九;團隊精神 (螞蟻軍團的故事)
十：感恩的心
珍惜才會擁有 感恩才會長久
知恩感恩才會報恩，知福惜福才會造福。
不知道感恩的人是窮人，知道感恩的人是富人。
1.感激曾經(jīng)傷害過我的人/因為受到傷害之后
我懂得了人性的尊重。
2.感激曾經(jīng)打擊過我的人/因為接受打擊之后
我擁有了堅強的翅膀。
3.感激曾經(jīng)欺騙過我的人/因為經(jīng)歷欺騙之后
我體驗了真誠的寶貴。
4.感激曾經(jīng)拒絕過我的人/因為遭到拒絕之后
我找到了努力的方向。
5.因為感恩——我的心靈得到凈化。
6.因為感恩——我的思想開始飛翔。
7.因為感恩——我的世界愈加精彩。
8.因為感恩——我的天地更加寬廣。
9、感謝父母的養(yǎng)育之恩;
10、感謝社會給了我們安定繁榮的環(huán)境;
11、感謝公司給了我們成長發(fā)展的空間;
12、感謝同事對我們的鼓舞與幫助;
13、感謝顧客，正因為有顧客的購買才有我們生存的空間;
14、感謝競爭對手的存在，正因為有競爭才使我們不斷超越;
15、感謝自己，自己才是最重要的，“佛助自助者”，只有自強不息才能創(chuàng)造人生輝煌。
*凡事感謝，你會發(fā)覺天寬地廣，人間處處有真情。
最后我送大家一句話：
(認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。)
【生產(chǎn)車間員工培訓計劃】相關文章：
生產(chǎn)車間員工培訓方案05-07
生產(chǎn)車間新進員工培訓05-10
生產(chǎn)員工培訓計劃05-18
車間新員工培訓計劃05-19
生產(chǎn)車間員工工作計劃05-07
車間員工培訓05-09
車間員工培訓計劃4篇03-03
車間員工培訓計劃三篇03-04
精選車間員工培訓計劃3篇03-01