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工作計(jì)劃績(jī)效考核表
員工月工作計(jì)劃績(jī)效考核表格（B）
××部門×××2003年×月第×周工作計(jì)劃編號(hào)
序號(hào) | 項(xiàng)目 | 目標(biāo) | 任務(wù)完成情況（部門主管填寫） | 部門主管評(píng)分 | |||
達(dá)成率 | 完成質(zhì)量 | ||||||
1 | |||||||
2 | |||||||
3 | |||||||
4 | |||||||
5 | |||||||
周工作計(jì)劃完成情況考核分 | （以上各項(xiàng)得分之和） | ||||||
折合部門內(nèi)月度工作計(jì)劃考核分 | （以上各項(xiàng)得分之和除以4，精確到小數(shù)點(diǎn)后一位） | ||||||
計(jì)劃制訂日期計(jì)劃編制人計(jì)劃確認(rèn)日期確認(rèn)人
本表使用說(shuō)明：
1、部門主管根據(jù)下屬員工每周工作計(jì)劃完成情況，進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分原則如下：
a、從達(dá)成的質(zhì)量（包括效果、成本）和達(dá)成程度兩方面對(duì)每周工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
b、評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、中等、一般四個(gè)檔次，每個(gè)檔次的分值范圍是：優(yōu)秀（90—100），良（80—90），中等（70—80），一般（60—70）。具體分值由部門主管確定。
c、根據(jù)各項(xiàng)目的得分計(jì)算平均分，即為該員工每周工作計(jì)劃完成情況的考核分。
2、為方便月度部門內(nèi)工作計(jì)劃考核分的計(jì)算，將該分?jǐn)?shù)除以4，折合成月度部門內(nèi)工作計(jì)劃考核分，每月四周該折合分之和即為該員工部門內(nèi)月度工作計(jì)劃績(jī)效考核分。
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