- 銷(xiāo)售部績(jī)效考核表格 推薦度:
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銷(xiāo)售部績(jī)效考核表
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月份: | 部門(mén): 姓名: 職務(wù): 填表日期: | ||||||||||||||||
考核項(xiàng)目 | 考核指標(biāo) | 考核標(biāo)準(zhǔn) | 標(biāo)準(zhǔn)分值 | 實(shí)際得分 | 考核人 | 備注 | |||||||||||
優(yōu)秀(5分) | 合格(2-4分) | 不合格(0-1分) | |||||||||||||||
工作態(tài)度(15分) | 事業(yè)心 | 工作一絲不茍 勇于承擔(dān)責(zé)任 | 工作勤奮,責(zé)任心 較強(qiáng),基本能完成日常工作 | 工作敷衍、馬虎、 責(zé)任不強(qiáng) | 5 | ||||||||||||
紀(jì)律性 | 無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象 | 本月有一次以上違紀(jì)現(xiàn)象 | 本月經(jīng)常有請(qǐng)假、遲到、早退等違紀(jì)現(xiàn)象 | 5 | |||||||||||||
主動(dòng)性 | 積極主動(dòng),完成分內(nèi) 分外工作 | 工作較主動(dòng),基本能 主動(dòng)完成本職工作 | 工作被動(dòng),懈怠 | 5 | |||||||||||||
綜合素質(zhì)(15分) | 團(tuán)隊(duì)合作能力 | 積極主動(dòng)配合團(tuán)隊(duì)工作 樂(lè)于助人 | 愿意配合,但需監(jiān)督。 | 不愿配合團(tuán)隊(duì)工作。 | 5 | ||||||||||||
創(chuàng)新能力 | 有魄力,善于創(chuàng)新并提高 工作效率 | 能對(duì)工作進(jìn)行改 進(jìn),很少有新辦法 | 工作沒(méi)有創(chuàng)新,因循 守舊 | 5 | |||||||||||||
理解能力 | 能迅速掌握分配的工作和新知識(shí),理解深刻。 | 能夠掌握分配的工作和新知識(shí) | 對(duì)分配的工作和新知識(shí)掌握慢,不得要領(lǐng) | 5 | |||||||||||||
合計(jì): | 30 | ||||||||||||||||
考核項(xiàng)目 | 考核指標(biāo) | 考核標(biāo)準(zhǔn) | 標(biāo)準(zhǔn)分值 | 實(shí)際得分 | 考核人 | 備注 | |||||||||||
優(yōu)秀(15-20分) | 合格(10-15分) | 不合格(0-10分) | |||||||||||||||
工作績(jī)效(70分) | 銷(xiāo)售業(yè)績(jī) | 按時(shí)完成或超額完成本月銷(xiāo)售計(jì)劃(20-25分) | 基本能完成本月銷(xiāo)售計(jì)劃(10-20分) | 不能完成本月銷(xiāo)售計(jì)劃(0-10分) | 25 | ||||||||||||
貨款回收率 | 100%完成貨款回收計(jì)劃 (20-25分) | 貨款回收率95%以上 (10-20分) | 低于85%(0-10分) | 25 | |||||||||||||
欠款回收 | 100%完成欠收回收計(jì)劃 (8-10分) | 高于80%(3-8分) | 低于70%(0-3分) | 10 | |||||||||||||
降低庫(kù)存 | 及時(shí)與客戶(hù)進(jìn)行溝通,將滯銷(xiāo)機(jī)及時(shí)推銷(xiāo),降低庫(kù)存(8-10分) | 能將滯銷(xiāo)機(jī)推銷(xiāo)給客戶(hù),但效果不十分明顯(3-8分) | 低于70%(0-3分) | 10 | |||||||||||||
激勵(lì)項(xiàng)(±10分) | 發(fā)貨量.回款額.欠收回收三項(xiàng)完成率 | 10 | |||||||||||||||
合計(jì): | 80 | ||||||||||||||||
說(shuō)明:工作態(tài)度和綜合素質(zhì)項(xiàng):一. 4項(xiàng)全優(yōu)加5分二. 5項(xiàng)全優(yōu)加6分三. 6項(xiàng)全優(yōu)加8分備注:此標(biāo)準(zhǔn)適用于銷(xiāo)售部全體人員 | |||||||||||||||||
核準(zhǔn): | 審核: | 制表: | |||||||||||||||
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