- 倉庫管-理-員績效考核表 推薦度：
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倉庫員績效考核表
| 倉庫倉儲員績效考核評估表 | ||||||||
| 姓名 | 職 位 | 工號 | 考核總結(jié)果 | |||||
| 部門 | 性 別 | 倉庫主管總評分 | ||||||
| 入職時間 | 考核時間 | 管理者代表總評分 | ||||||
| 要素 | 說明 | 分值/2元 | 倉庫主管 | 管理者代表 | 案例（倉庫主管填） | |||
| 發(fā)貨處理 | 嚴(yán)格按發(fā)貨原則，憑單發(fā)貨，及時處理問題單，工作質(zhì)量和發(fā)貨準(zhǔn)確性高 | 12-6 | ||||||
| 經(jīng)常錯發(fā)貨，漏發(fā)貨，多發(fā)貨，問題單處理不力 | 6-0 | |||||||
| 配貨處理 | 配貨及時、認(rèn)真、仔細(xì)、準(zhǔn)確、快速，貨單一致 | 12-6 | ||||||
| 配貨時嚴(yán)重出現(xiàn)失誤，嚴(yán)重影響工作效果 | 6-0 | |||||||
| 藥品入庫處理 | 入庫交接無誤，分類分?jǐn)?shù)清楚，點數(shù)準(zhǔn)確，及時歸位，及時上架 | 12-6 | ||||||
| 入庫交接經(jīng)常出現(xiàn)錯誤，分類分?jǐn)?shù)未及時歸位，點數(shù)不準(zhǔn) | 6-0 | |||||||
| 藥品擺放處理 | 藥品擺放整齊有序，歸類良好，合理利用空間，一目了然，方便出庫 | 12-6 | ||||||
| 藥品擺放很亂，不會利用空間擺放，嚴(yán)重影響藥品出庫 | 6-0 | |||||||
| 藥品防護(hù) | 防火、防盜、防潮、防污染、防禽、防鼠、防意外、安全措施良好 | 12-6 | ||||||
| 藥品防護(hù)措施不力，導(dǎo)致出現(xiàn)一些意外情況，嚴(yán)重影響倉庫正常工作 | 6-0 | |||||||
| 藥品動態(tài)盤程 | 經(jīng)常維護(hù)藥品的進(jìn)出數(shù)，做到庫區(qū)數(shù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致 | 10-5 | ||||||
| 沒有按時完成藥品的進(jìn)出數(shù)，做到庫區(qū)數(shù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)有差異 | 5-0 | |||||||
| 遵守制度 | 嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度，不出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象 | 6-4 | ||||||
| 偶爾不經(jīng)意違反制度，不在乎制度的重要性 | 4-0 | |||||||
| 積極主動 | 積極、認(rèn)真、勤快、努力、熱情 | 6-4 | ||||||
| 思想消極、不負(fù)責(zé)任，手腳不麻利，做事出半分力 | 4-0 | |||||||
| 服從意識 | 積極服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，按時完成任務(wù) | 6-4 | ||||||
| 領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)落實效果不佳 | 4-0 | |||||||
| 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 | 積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高能力，敢于創(chuàng)新方法 | 6-4 | ||||||
| 沒有創(chuàng)新意識和學(xué)習(xí)意識，工作只有按部就班完成 | 4-0 | |||||||
| 團(tuán)隊配合 | 能經(jīng)常配合本部門同事、其他部門人員工作，且效果好 | 6-4 | ||||||
| 不愿意配合其他同事，導(dǎo)致工作被動出現(xiàn)一些壞結(jié)果 | 4-0 | |||||||
| 備注： | 1.各區(qū)域出現(xiàn)丟貨、缺貨、少貨，未能處理，由該區(qū)域責(zé)任人負(fù)主要責(zé)任。（不計本次考核，另行處理） | |||||||
| 2.各客戶單位出現(xiàn)少發(fā)貨、漏貨、缺貨，未能處理，由該單據(jù)的發(fā)貨員與復(fù)核員負(fù)主要責(zé)任。（不計本次考核，另行處理） | ||||||||
| 被考核者： | 倉庫主管： | 管理者代表： | ||||||
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