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商品專員績(jī)效考核
商品部績(jī)效考核試行方案
From自：商品部
ReP呈報(bào)：法創(chuàng)集團(tuán)總裁
Cc抄送：法創(chuàng)財(cái)務(wù)部
Date日期：2012年12月07日
Sub主題：績(jī)效考核試行方案
本次績(jī)效考核主要由三個(gè)方面組成：一、兩個(gè)環(huán)節(jié)：①績(jī)效面談；②填寫績(jī)效考核表。二、三個(gè)指標(biāo)：①同期銷售增長(zhǎng)率（目標(biāo)同比增長(zhǎng)10%）；（權(quán)重50%）②調(diào)貨發(fā)貨效率（低成本，高效率）；（權(quán)重20%）③報(bào)填寫及時(shí)性。（權(quán)重30%）三、考核獎(jiǎng)金：每人500元獎(jiǎng)金額。具體操作流程：首先進(jìn)行績(jī)效面談。明確績(jī)效考核的目標(biāo)：提高工作效能。溝通三個(gè)指標(biāo)的量化辦法，目前方案是：
同期增長(zhǎng)率（50%）250元 | 調(diào)貨發(fā)貨效率（20%）100元 | 報(bào)表（日、周、月）（30%）150元 |
負(fù)責(zé)店鋪同期增長(zhǎng)>10%——250元獎(jiǎng)勵(lì) | （發(fā)貨調(diào)貨貨金額+調(diào)貨金額）/（調(diào)貨銷售金額）>50%——100元獎(jiǎng)勵(lì) | 除季報(bào)表外，每月需交31份報(bào)表。每遲交一次扣除5元。 |
10%>負(fù)責(zé)店鋪同期增長(zhǎng)>9%——225元獎(jiǎng)勵(lì) | 50%>（發(fā)貨調(diào)貨貨金額+調(diào)貨金額）/（調(diào)貨銷售金額）>40%——75元獎(jiǎng)勵(lì) | |
9%>負(fù)責(zé)店鋪同期增長(zhǎng)8%——25元獎(jiǎng)勵(lì) | 40%>（發(fā)貨調(diào)貨貨金額+調(diào)貨金額）/（調(diào)貨銷售金額）>30%——50元獎(jiǎng)勵(lì) | |
依次每個(gè)檔次減少25元 | 30%>（發(fā)貨調(diào)貨貨金額+調(diào)貨金額）/（調(diào)貨銷售金額）>20%——25元獎(jiǎng)勵(lì) |
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