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績效考核與獎金

時間:2022-05-19 10:37:48 績效考核 我要投稿

績效考核與獎金

1、根據(jù)廠部、各科室和車間制定的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考評。

績效考核與獎金

安全管理實(shí)行“一票否決”制,即本月某班組如果出現(xiàn)一例工傷,本月的班組安全考評分?jǐn)?shù)全部扣除;同時

勞動紀(jì)律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定,按原考核細(xì)則執(zhí)行,罰款數(shù)額按照每20元1分轉(zhuǎn)換為分值在“其他”項中進(jìn)行折扣。

廠部及各科室下發(fā)的考核中,廠部的罰款由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān),同時考核分?jǐn)?shù)計入其班組。車間各項檢查的通報,在對相關(guān)責(zé)任人罰款的同時,考核分?jǐn)?shù)計入其班組。

安全管理、設(shè)備管理和其他管理對班組實(shí)行過失扣分,指標(biāo)管理根據(jù)細(xì)則進(jìn)行獎分或罰分,實(shí)行月考核,月統(tǒng)計的考核方式。各個單項的考評分?jǐn)?shù)扣完為止,不出現(xiàn)負(fù)分。

每月對班組的考核得分結(jié)果由車間進(jìn)行統(tǒng)計,并根據(jù)得分結(jié)果排出名次,在宣傳欄上公布。

考核結(jié)果作為每個班組工作業(yè)績,年底作為評選先進(jìn)個人的依據(jù)。每月閃光人物在先進(jìn)班組中產(chǎn)生

考核評比單位:四個班組。

車間具體績效考核標(biāo)準(zhǔn)參見:《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》。

如《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》所列獎罰分?jǐn)?shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突,則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。

2、獎金分配計算:

1、《制膠車間各班組考核分?jǐn)?shù)表》

項目

分值

安全管理

35

設(shè)備管理

20

紀(jì)律及其他

25

工藝指標(biāo)

20

總分

100

2.績效獎金的計算

班組產(chǎn)量獎:第一名的班組拿總獎金(廠部分配到車間的總獎金扣除車間主任、工段長、車間管理人員獎金后)10%的33%;第二名拿總獎金10%的27%;第三名拿總獎金10%的23%;第四名拿總獎金10%的17%。

班組收率獎:第一名的班組拿總獎金(廠部分配到車間的總獎金扣除車間主任、工段長、車間管理人員獎金后)10%的33%;第二名拿總獎金10%的27%;第三名拿總獎金10%的23%;第四名拿總獎金10%的17%。

各班組總獎金=(本班班組考核得分/各班組考核得分總和)*班組應(yīng)發(fā)獎金總額(廠部分配到車間的總獎金扣除、工段長、車間管理人員獎金后的80%)+班組產(chǎn)量獎+班組收率獎

個人績效獎金=(個人KPI考核得分/本班所有人員KPI考核得分之和)*應(yīng)發(fā)到本班的獎金總和—個人罰款項+個人獎勵項

《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》

()安全管理績效考核方案

一、每月安全生產(chǎn)考核

1、月安全生產(chǎn)無任何未遂以上安全事故

2、月出現(xiàn)危及安全的事故按照以下要求考核(特指車間內(nèi)部處理):

1 )一般未遂事故(指由于個人責(zé)任原因造成的事故,但沒有或險些造成人身傷害的事故),不影響生產(chǎn)的扣5分,影響生產(chǎn)的扣10分(或由上級部門處理);

2)未遂事故(指由于個人責(zé)任原因造成的可能造成對人員傷害,但實(shí)際上未產(chǎn)生后果的事件,但對于人身已經(jīng)造成不留后遺癥傷害的事故),扣20分;

3)隱瞞、遲報一般未遂事故、未遂事故者,不影響生產(chǎn)的扣10分,影響生產(chǎn)的扣20分(或由上級部門處理);

3、分公司、廠部查出的個人違章的責(zé)任人將承擔(dān)必要的相應(yīng)考核金額。同時對當(dāng)班班長考核10元/人次。

二、日常安全考核

序號

考核內(nèi)容

考核分?jǐn)?shù)

1

公司、廠部查出的個人違章的責(zé)任人將承擔(dān)相應(yīng)考核金額和分?jǐn)?shù)

每20元1分

2

勞保品不規(guī)范、不齊全,1次

-1

4

班前或班中飲酒。1次

-5

5

班中有酒后上崗現(xiàn)象但班長或代班長不阻攔。

扣班長50元

12

高處作業(yè)不系安全帶,1次;(作業(yè)人、監(jiān)護(hù)人共同承擔(dān))

-2

13

室內(nèi)外衛(wèi)生器具未定置擺放;

-1

14

亂用消防器材或使用后不及時匯報

-2

15

未及時落實(shí)車間布置的隱患整改、安全學(xué)習(xí)等安全工作

-2

16

無故缺席廠部或車間、輪班組織的安全學(xué)習(xí)、安全會議等活動,

-2

17

班前會、學(xué)習(xí)日活動出現(xiàn)班組員工精力不集中,紀(jì)律松懈不認(rèn)真等情況,

-2

18

對車間班組的規(guī)定或指令,貫徹執(zhí)行不力、流于形式或逾期未完成的責(zé)任人。

-3

19

消防器材衛(wèi)生差,有積灰,結(jié)疤,1次

-1

20

室內(nèi)衛(wèi)生不清潔或未按照要求及時整改,1次;

-1

2

作業(yè)現(xiàn)場有外來施工人員睡覺、不穿工作服、不戴安全帽等而不阻攔,1次;

-1

23

廠房、生產(chǎn)區(qū)域有無關(guān)生產(chǎn)人員進(jìn)入,崗位人員不管不問或不加勸阻的,1次

-1

27

班組交接-班未及時交接安全有關(guān)文件和通知;

-2

28

未處理完問題(包括衛(wèi)生)強(qiáng)行下班一次

-2

29

生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全問題未處理完下班,一次

-2

30

班中干與工作無關(guān)的事,一次

-2

31

班組臺帳不妥善保存,表面臟污、有油漬,臺帳內(nèi)由胡寫亂畫現(xiàn)象者。

-1

32

現(xiàn)場施工作業(yè)不規(guī)范而不糾正

-2

33

多次在安全管理上出現(xiàn)同一問題

-5

34

違反操作規(guī)程

-3

35

能夠及時發(fā)現(xiàn)大的安全隱患的

+3

36

積極整改現(xiàn)場隱患,表現(xiàn)突出的

+3

37

對于輪班在安全管理中探索、使用新的方法,得到上級有關(guān)部門的肯定或表揚(yáng)的

+5

38

推廣現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,改善生產(chǎn)條件、避免或搶救一般、重大或特大事故發(fā)生,取得顯著效果的

+5

39

大型檢修、搶修項目獎勵:對于大型的清理檢修工作,能夠合理組織,預(yù)案、措施到位,現(xiàn)場作業(yè)有序、無違章現(xiàn)象,保證在安全前提下圓滿完成任務(wù)

+5

40

安全活動獎勵:對于上級組織的各種安全活動,能夠積極踴躍參加,根據(jù)活動大小加本班5-10分。獲得名次的再追加獎勵,廠部第一名加本班5分、第二名加本班3分、第三名加本班2分。獲得分公司第一名(或一等獎)獎勵10分,獲得分公司第二名(或二等獎)獎勵5分,獲得分公司第三名(或三等獎)獎勵3分。

 

41

對于車間未列出但被廠部考核的將由負(fù)責(zé)班和個人承擔(dān),以上雖未列出但屬于違反安全管理規(guī)定的將嚴(yán)肅考核,對于未明確列出的安全生產(chǎn)上的好人好事車間將根據(jù)情況予以獎勵

 
 

序號

考核內(nèi)容

考核分?jǐn)?shù)

 
 

28

有能力治理的泄漏點(diǎn),未及時治理,一個點(diǎn)

-1

 
 

30

工藝操作不當(dāng)引起設(shè)備檢修

-2

 
 

31

室內(nèi)物品,操作臺上亂

-1

 
 

39

未按時領(lǐng)用備品、備件、材料

-1

 
 

40

設(shè)備運(yùn)行、備用情況交接不清

-3

 
 

41

各種記錄未按規(guī)定填寫

-1

 
 

42

地面積水、積料結(jié)疤、雜物

-1

 
 

43

油面鏡不清

-2

 
 

44

備用閥門,管道,設(shè)備沒有定置擺放,

-2

 
 

45

備品備件區(qū)沒有定置擺放

-2

 
 

46

樓梯門窗積灰積料

-1

 
 

48

車輛未在規(guī)定區(qū)域擺放

-1

 
 

49

未按規(guī)定開、關(guān)現(xiàn)場和室內(nèi)照明設(shè)備1次

-1

 
 

50

衛(wèi)生工具等現(xiàn)場物品亂扔亂放,未定置

-1

 
 

51

崗位亂放雜物、雜品

-1

 
 

52

責(zé)任人未及時清點(diǎn)公用工具,造成丟失1件次,照價賠償,另外,

-2

 
 

53

刷地水管用后未盤好

-1

 
 

54

工具箱、更-衣柜衛(wèi)生差、物品雜亂、未定置

-1

 
 

55

操作室嚴(yán)禁亂貼亂畫,除車間安排外,墻上嚴(yán)禁張貼各類物品

-2

 
 

56

室內(nèi)嚴(yán)禁私拉電源

-2

 
 

57

室內(nèi)地面臟,有雜物

-1

 
 

58

室內(nèi)未按定置圖擺放

-1

 
 

59

門窗玻璃臟,

-1

 
       

序號

考核項目內(nèi)容

責(zé)任人

1

交接-班不認(rèn)真者,一次

-2.5

2

當(dāng)班期間,走出操作室,無故聯(lián)系不上,脫崗1次

-2.5

3

出現(xiàn)問題隱瞞不匯報,一次

-2

6

及時聯(lián)系、匯報、處理生產(chǎn)設(shè)備隱患及問題,否則、一次

-3

9

原始記錄不及時、規(guī)范、準(zhǔn)確填寫,內(nèi)容漏記、謊記等,一項次

-1

27

車間指令或晨會安排的工作未執(zhí)行,又未及時匯報;一次

-5

28

車間臨時指令執(zhí)行不力,又未及時匯報,一次

-5

29

出現(xiàn)重大責(zé)任事故(或按照上級規(guī)定處理)

 

30

各班組嚴(yán)禁將廢油倒入地溝,否則

-2

31

若低值易耗品丟失,個人可以自己配齊或由車間給配齊(當(dāng)事人支付車間工具單價的五倍)

-1

32

遲到

-1.5

34

早退

-2.5

35

串崗

-2.5

36

現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有煙頭,一個

-0.5

37

聽音樂

-2.5

38

看雜書

-2.5

41

上班時間打鬧

-1.5

42

吃零食

-2.5

49

睡崗

-10

50

玩手機(jī)

-2.5

51

  

開拓性工作(只加分不減分)

1

車間安排加班2小時以上(干自己未完工作的除外)

1-5

3

接-班人員緊張留人,一人次

1

5

合理化建議(屬首次建議)被采納

5

12

每班每月交稿件3篇,未完成扣本班5分,多一篇加1分(質(zhì)量必須高)。

 

13

稿件上《**月刊》的1篇

2

14

稿件上《**報》1篇

3

15

板報展評等活動中獲獎的,車間將獎勵相應(yīng)分?jǐn)?shù)

 

16

對于臺帳填寫規(guī)范、認(rèn)真,內(nèi)容真實(shí)、切合工作實(shí)際,受到車間、分廠表揚(yáng)、嘉獎的,

1-5

17

班組建設(shè)方面態(tài)度積極主動,有突出成績,獲得車間和廠部表揚(yáng)的獎勵。

1-5

18

全月沒有違紀(jì)情況的

2

19

當(dāng)月設(shè)備方面無1項次考核,維護(hù)、保養(yǎng)良好

2

20

對出現(xiàn)問題,及時主動處理,并完成良好的

1-3

21

積極修舊利廢,降低班組成本者,確有實(shí)效的1項

2

22

設(shè)備維護(hù)工作突出的

1-2

23

積極參與班組管理,效果良好的,獎勵有關(guān)人員

1-3

24

執(zhí)行非職責(zé)范圍內(nèi)的臨時性指令

1

25

及時制止壞人壞事,保護(hù)國家公司企業(yè)財產(chǎn)不受損失1起

5

32

現(xiàn)場衛(wèi)生維護(hù)保持良好的

2

33

工作積極主動的,每人次

2

34

  
   

對于車間未列出但被廠部考核的將由負(fù)責(zé)班和個人承擔(dān),以上雖未列出但屬于違反安全管理規(guī)定的將嚴(yán)肅考核,對于未明確列出的安全生產(chǎn)上的好人好事車間將根據(jù)情況予以獎勵。

本方案自2014年3月1日開始執(zhí)行。

注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核與獎金。

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